经济型酒店的规划

经济型酒店价值链分析演示教学一、引言经济型酒店是现代酒店业中的一种重要类型，该类型酒店主要面向经济实惠的消费者，提供相对简洁、经济的住宿服务。

要分析经济型酒店的价值链，需要从整个价值链中的各个环节入手，深入挖掘其中的核心价值创造环节，以及影响经济型酒店竞争力的关键要素。

二、经济型酒店的价值链分析1.主要价值创造环节-采购和供应链管理：经济型酒店在降低成本的同时，也要确保提供稳定的供应链，保证物料、设备等的采购合理、高效，以降低成本和提升运营效率。

-资源规划和服务设计：经济型酒店需要灵活规划资源和设计服务，以满足客户对住宿、饮食、洗浴等基本需求的要求，从而提高客户满意度和忠诚度。

-客户关系管理：通过制定差异化的营销策略，提供个性化的服务，经济型酒店可以增加客户黏性，实现客户的口碑传播和长期忠诚度，提高酒店的品牌价值。

-运营管理：通过科学的运营管理和精细化的成本控制，经济型酒店可以提升竞争力，降低运营风险，实现盈利最大化。

2.关键要素分析-成本控制：经济型酒店在整个价值链中必须重视成本控制，通过降低采购成本、节约能源成本、提高运营效率等方式，来确保酒店的竞争力。

-品质标准：经济型酒店的核心竞争力在于提供良好的住宿条件和服务体验，在确保成本控制的前提下，不可忽视品质标准的要求。

-创新和差异化：经济型酒店需要在同类酒店中找到差异化的竞争优势，通过创新的产品和服务，提升客户体验，从而在竞争中脱颖而出。

-品牌建设：经济型酒店需要建设具有较高品牌知名度和良好声誉的品牌形象，以吸引更多的客户，并提高客户满意度和忠诚度。

三、案例分析以经济型连锁酒店为例，对其价值链进行分析。

1.采购和供应链管理-该酒店通过与多家供应商建立稳定的合作关系，进行集中采购，以降低采购成本。

-与供应商签订长期合作协议，确保供应的稳定性和质量的可控性。

2.资源规划和服务设计-根据客户的需求和市场调研，该酒店设计了精简而有竞争力的房间类型和设施，保证了住宿需求的基本满足。

酒店布局计划书1. 引言本文档旨在介绍酒店布局计划书，以指导酒店布局的设计和改进。

酒店作为一家提供住宿和服务的场所，其布局对于顾客的舒适度和体验至关重要。

通过合理的布局规划，可以提高酒店的效率、增加顾客满意度，并提高酒店的盈利能力。

2. 设计原则在制定酒店布局计划时，我们遵循以下设计原则：2.1 功能性酒店的布局应当满足顾客的基本需求，包括住宿、用餐、休闲娱乐、会议等功能区域。

不同功能区域应当合理分隔，方便顾客使用，减少交叉干扰。

2.2 流线性合理的流线设计可以提高顾客和员工的流动效率。

在布局中，我们将考虑顾客进入酒店后的流线，包括前台接待、客房楼层、餐厅等区域的连通性。

2.3 安全性酒店作为公共场所，安全性至关重要。

我们将合理规划安全通道、火灾逃生通道等，确保顾客和员工的安全。

2.4 美观性酒店的布局应当注重美观性，给顾客良好的视觉享受。

我们将选择适当的颜色、材料和装饰品，打造出一个舒适宜人的环境。

3. 主要区域布局3.1 大堂接待区大堂接待区是酒店的门面，也是顾客进入酒店的第一印象。

我们将确保大堂接待区的空间宽敞明亮，方便顾客办理入住手续，并提供舒适的候客区。

3.2 客房楼层客房楼层是酒店的核心功能区域。

我们将根据酒店的规模和市场需求，合理规划客房的数量和分布。

客房将根据不同的类型进行分类，如标准间、豪华套房、商务房等。

3.3 餐厅区域餐厅区域是顾客用餐和休闲娱乐的场所。

我们将根据实际需要设置不同类型的餐厅，如自助餐厅、中餐厅、西餐厅等。

餐厅区域将与大堂接待区、客房楼层等区域相连，方便顾客使用。

3.4 会议室区域酒店常常需要提供会议场地，满足商务客户的需求。

我们将合理规划会议室的数量和大小，确保能够满足不同规模的会议需求。

3.5 停车区域酒店的停车区域是顾客出行的重要设施。

我们将确保停车区域的容量足够，且方便顾客进出。

4. 布局改进建议4.1 数据分析在进行布局改进前，我们将进行数据分析，了解酒店的运营情况、客流量和顾客满意度。

一、酒店的分类酒店设计的复杂性就在于为了适用于不同类型的消费群体,从面对酒店的进行了各种档次的定位，当然不同城市不同地域对相同档次的酒店的要求也略有区别，各有特色，本文主要根据一般城市的标准需求对酒店分为了以下七类:I类(经济型酒店）II类(精品商务酒店）III类(经济型服务式酒店公寓)IV类（高端服务式酒店公寓）V类(四星级）VI类(五星级）VII类（精品酒店)二、各类酒店的业态需求1.前场客区1。

1、I类（经齐型酒店）一、规模: 客房100—150间.二、房型配比: 双床、大床比为40：60.三、面积：客房3.5x6.2=21.7mf,走廊轴线宽1。

7m,层高3.2m。

四、标准: 客房卫生间三件套: 梳妆台。

淋浴问、马桶.五、配套: 1.大堂(设置能量站）； 2.会议室，3。

简单早餐厅。

1。

2、II类(精品商务酒店)一、规模：客房100-150间。

二、房型配比：双床、大床比为40：60.三、面积：客房4.2x8。

6=36.12m，走廊轴线宽1。

9m,层高3.4m。

四、标准：客房卫生间三件套：梳妆台、淋浴问、马桶.五、配套: 1.大堂(设置能量站）; 2.会议室; 3。

全日餐厅。

1。

3、III类(经济型服务式酒店公寓)一、规模: 根据项目的其体情况。

二、房型配比：50% 为—房- -万；40％为—-房；10% 为2房- 一厅。

三、面积：客房4.5＊10=45㎡,走廊轴线宽1。

7m,层高3。

2m。

四、标准: 客房卫生间三件套: 梳妆台.淋浴间、马桶.配备厨房.五、配套：1、大堂; 2、能量站; 3、信报箱; 4、一间会议室100平米; 5、自助先衣房; 6、早餐厅。

1。

4、IV类(高端服务式酒店公寓)一、规模：根据项目的其体情况。

二、房型配比：70％为一房一厅；20％为2房一厅; 10%为3房一厅或其他。

三、面积: 客房4.5＊10=45㎡。

走廊轴线宽2.1m,层高3。

5m。

四、标准：客房卫生间四件套：梳妆台。

一、企业现状与发展环境（一）基本情况1、概况绵州酒店是由绵阳市人民政府投资兴建的四星级旅游饭店，酒店于1997年11月28日开业，1999年3月荣膺三星级旅游涉外饭店，2000年10月晋升为全省第三家，地、市（州）首家四星级旅游涉外饭店，2001年7月加入中国名酒店组织。

酒店总投资2.3亿元人民币（不含土地价），注册资金4100万元，占地面积16000平方米，总建筑面积4.3万平方米，绿化面积1000平方米，主楼20层，裙楼4层。

酒店总资产23800万元，负债10100万元，所有者权益13700万元，是投控集团控股的国有全资子公司。

酒店目前提供客房、餐饮、糕点、婚庆、洗涤及文化娱乐等服务项目经营。

2组织机构酒店实行执行董事长负责制，下设餐饮部、客房部、前厅部、预订部、营销部、食品开发部、行政部、工程部、安全部、财务部、采供部、总务部、质培部等13个部门。

3、法人治理结构公司实行法人代表领导下的层级负责制。

4.下属企业（公司）基本情况。

无下属公司5.主要经济指标。

表1-2近三年主要财务数据6.企业主要业务构成情况表1-3 2009年企业业务构成表（二）企业发展环境分析。

1.宏观环境分析。

包括法律、政策、经济、科技等与企业发展相关的国内外环境分析。

绵阳市位于四川盆地西北，下辖涪城区、游仙区、高新区、江油市、安县、梓潼县、平武县、北川县、三台县、盐亭县。

面积20249平方公里，人口511.99万。

绵阳古称涪城、绵州，素有“蜀道咽喉”之称。

川陕公路、宝成铁路均途经这里，是川北地区重要的物资集散地。

有利与旅游业及餐饮业发展。

绵阳距成都仅一个多小时的车程，宝（鸡）成（都)铁路、成（都）广（元）高速公路穿境而过，绵阳南郊机场为民用4C级机场,能满足波音757、767等大中型客机起降，正在建设中的“绵阳—成都—峨眉”城际铁路客运专线通车后，将使绵阳到成都的乘车时间缩短到半小时。

绵--遂--渝高速公路、成绵高速复线的建设将使进出绵阳更加便捷。

汉庭酒店的运营方案一、酒店概况汉庭酒店是一家以商务旅行人士和自由行旅客为主要客户群体的连锁经济型酒店品牌。

目前在国内市场拥有众多连锁分店，覆盖了大部分一、二线城市及主要旅游热门城市。

汉庭酒店以“舒适、方便、快捷”为核心服务理念，将持续为客户提供高质量、高性价比的住宿和旅游服务。

二、市场分析1.酒店市场概况近年来，中国经济迅速发展，商务旅行和自由行旅客数量逐年增加，酒店需求量也在持续扩大。

逐渐成为中国酒店市场的主要消费群体。

在这个大背景下，经济型连锁酒店的市场需求也一直在上升。

2.汉庭酒店的市场竞争在激烈的市场竞争中，汉庭酒店处于众多连锁经济型酒店的前列。

其优越的地理位置和便捷的交通条件，以及具有竞争力的价格和优质的服务，使得汉庭酒店一直保持着良好的市场声誉。

三、运营战略1.产品战略汉庭酒店将进一步完善酒店硬件设施，提升房间的舒适度和品质。

同时，加大对员工培训力度，提升服务水平。

还将推出新的会员制度，为忠诚客户提供更多的优惠和福利，并积极拓展合作伙伴关系，为客人提供全方位的服务。

2.价格战略酒店将制定灵活的价格策略，根据不同时段和客户群体的需求，灵活调整房价，实现最大化的收益。

酒店还将推出促销活动和精准定价机制，吸引更多的客户和提升客户满意度。

3.市场战略通过加大市场宣传力度，提高品牌知名度。

酒店将积极参与行业展览和推广活动，拓展客户群体。

同时，积极发展线上销售渠道，提升酒店的网络营销水平，增加在线预订渠道，提高在线销售额。

四、运营管理1.服务品质汉庭酒店一直坚持“顾客至上”的理念，为客户提供一流的服务。

酒店将加强员工培训，提升服务技能和服务态度。

同时，建立完善的客户反馈机制，及时调整和改进服务。

2.酒店管理酒店将实行科学有效的管理机制，建立健全的内部管理制度，提高工作效率和管理水平。

酒店还将运用现代化信息技术，对酒店运营数据进行分析和研究，为酒店决策提供有力支持。

3.社会责任酒店将积极履行社会责任，参与地方社区建设和公益活动，以回馈社会。

旅馆运行计划书一、引言本文档旨在制定旅馆的运行计划，以确保旅馆的高效运营和良好的顾客体验。

旅馆的成功运营离不开合理的规划和管理，本计划将涵盖旅馆的日常运营、员工分工、安全措施等方面。

二、日常运营1.前台服务–前台人员应始终保持礼貌和友好的态度，及时、准确地处理顾客的需求。

–确保前台人员具备良好的沟通能力和解决问题的能力，能够有效地应对各种情况。

2.客房管理–确保客房的清洁和整理工作及时、完整地完成，以提供舒适的住宿环境。

–定期进行客房设施的检查和维修，确保各项设施正常运行。

3.餐饮服务–提供早餐服务，确保食品卫生安全，并提供多样化的早餐选择。

–如条件允许，可以考虑提供午餐和晚餐服务，以满足顾客的需求。

三、员工分工1.前台人员–负责处理顾客的入住和退房手续，提供信息咨询和预订服务。

–协助处理顾客的投诉和问题，保持前台工作区的整洁和有序。

2.客房服务人员–负责客房的清洁和整理工作，保持客房的整洁和舒适。

–协助处理顾客的额外需求，如更换床上用品、提供额外的洗漱用品等。

3.餐饮服务人员–负责早餐的准备和服务，保证食品的质量和卫生安全。

–协助处理顾客的特殊饮食要求，如提供素食、无麸质等选择。

四、安全措施1.消防安全–安装火警报警器和灭火设备，并定期进行检查和维护。

–员工应接受火灾应急救援培训，知晓逃生通道和灭火器的使用方法。

2.安全监控–安装监控摄像头，覆盖旅馆的关键区域，如大堂、走廊、入口等。

–定期检查监控设备的运行情况，确保其正常工作。

3.顾客安全–提供安全的柜台和房间锁，确保顾客的财物安全。

–员工应注意维护旅馆的安全秩序，及时发现和处理可疑人员或行为。

五、总结通过制定旅馆的运行计划，我们能够有效地管理旅馆的日常运营，提升顾客满意度和忠诚度。

同时，合理的员工分工和安全措施也能保证旅馆的安全性和稳定性。

希望本计划能为旅馆的运营提供指导和参考。

酒店面积的配比与规划
但总体上是客房面积随酒店等级的降低而增高分项1
酒店面积的配比与规划
酒店的类型、等级、经营项目的不同，使酒店的各个功能项目的面积需要（面积指标）不同，，反之而降低。

公共面积随等级的降低而降低，反之而增高。

如经济型酒店的客房面积占酒店面积约80%左右，中等档次的酒店约占65%左右，高等酒店约占50%左右。

类型不同的酒店，其各个功能项目的面积指标也有所不同，如会议型、旅游度假型、娱乐型酒店的 面积比例会有所不同。

在酒店的经营项目中，餐饮、客房收入的比例也影响着经营面积的比例，美国酒店客房收入约占总收入的1/2，餐饮、娱乐、康体等项目约占1/2；日本的酒店客房收入占总收入的1/3，餐饮占1/3，宴会和其他占1/3。

美国酒店业功能项目比率见表3—2. 美国酒店业功能项目面积比 表3—2 类型 客房面积比 公共经营区面积比 其他设施和交通面
积比
会议型酒店
44% 22% 34% 娱乐型酒店
45% 25% 30% 度假型酒店
45% 25% 30% 综合型酒店 62% 14% 24%
国家对酒店综合面积指标有相应放入评定标准（见附录A），即平均每间客房的建筑面积不小于150平方米、120平方米、100平方米、80平方米、分别为5、4、2、1分。

其综合面积指标越大得分越高。

酒店主要是为宾客提供住宿服务的，因此不管是什么类型和档次的酒店，客房都应是经营主体。

从规模效应来看，城市酒店的最优客房数量约为300间左右，以平均每间房35平方米计算，需要约10,500平方米，公共经营区面积约为客房总面积的50%，为5,250平方米，其他设施、设备等占用面积约5,000平方米，这样就形成了2:1:1的比。

2024酒店年度工作规划范本2024年度酒店工作规划1. 提升服务质量：- 建立和培训一个专业高效的酒店员工团队，确保所有员工具备必要的技能和知识来提供优质的服务。

- 定期进行员工培训和评估，不断提升员工的专业素养和服务能力。

- 定期召开客户满意度调研会议，听取客户的反馈意见，及时改进和优化服务，提高客户满意度。

2. 提升酒店品牌形象：- 加强市场营销和品牌推广力度，通过各种渠道和媒体宣传，提升酒店的知名度和美誉度。

- 定期更新酒店网站和社交媒体平台内容，增加线上曝光度，吸引更多客户。

- 参加相关行业展会和活动，与合作伙伴建立更紧密的合作关系，开拓新的客源市场。

3. 提高运营效率：- 优化酒店的管理流程和业务流程，减少不必要的人力、物力和时间的浪费。

- 引入先进的信息技术系统，提供更快捷、准确的服务，提高工作效率。

- 不断优化供应链管理，提高采购和库存管理的效率，降低成本并保证物品的及时供应。

4. 开拓新业务领域：- 根据市场需求和客户需求，开发新的业务领域或增加新的服务项目，提供多样化的选择给客户。

- 推出特色产品或服务，与竞争对手区分开来，打造独特的酒店品牌。

- 参与并积极推动当地旅游和活动，与当地机构和组织建立合作关系，扩大酒店的业务范围和市场占有率。

5. 注重环境保护和可持续发展：- 开展酒店环境保护活动，降低能源消耗和废物排放，推广绿色出行和资源节约的理念。

- 引入环保产品和设备，提高酒店的能源利用效率和环保水平。

- 加强员工环保意识教育和培训，推广可持续发展的理念，共同建设绿色酒店。

以上是2024年度酒店工作规划的范本，可以根据实际情况进行调整和优化。

2024年酒店工作规划
2024年酒店工作规划可能会受到许多因素的影响，例如宏观经济形势、旅游业的发展、科技的进步等。

然而，以下是一些可能的酒店工作规划方向和趋势：
1. 提升客户体验：酒店业将更加注重提供个性化、定制化的服务，以满足客户的需求
和预期。

通过运用科技和数据分析，酒店将更好地了解客户的偏好和习惯，并提供相
应的服务。

2. 数字化转型：酒店业将继续采用技术来提高效率和便利性。

例如，使用在线预订系统、移动支付、无人服务和智能客房等。

此外，人工智能和机器学习将在酒店管理和
运营中扮演更重要的角色。

3. 环境可持续性：酒店业将更加重视可持续性和环境保护。

酒店将努力降低能源消耗、减少废物和污染，并寻找更环保的运营方式。

此外，许多酒店将提供更多的环保设施
和服务，以满足环保意识不断增长的客户需求。

4. 提供多样化的住宿选择：除了传统的酒店客房，酒店业将提供更多的住宿选择，例
如精品酒店、民宿、公寓型酒店等。

这些住宿形式将吸引不同类型的旅客，以满足不
同的需求和预算。

5. 人才培养和发展：酒店业将继续注重人才培养和发展。

酒店将提供更多培训和发展
机会，以吸引和留住优秀的员工。

此外，酒店业将更加关注员工的福利和工作环境，
以提高员工的满意度和工作效率。

这些规划和趋势仅仅是一些可能性，实际情况可能会因地区和特定酒店的需求而有所
不同。

因此，在制定个人的酒店工作规划时，需要根据市场需求、个人能力和兴趣来
制定具体的计划。

目录一、执行总结 (2)二、项目背景 (3)三、市场机会 (10)四、公司战略 (15)五、市场营销 (19)六、经营管理 (25)七、投资分析 (30)八、财务分析 (33)九、管理体系 (34)十、机遇与风险 (37)十一、风险资本的退出 (38)附录市场调研报告 (40)一、执行总结（一）公司“江湖游主题客栈”是一家致力于为学生等低收入群体提供价格合理、服务周到的集住宿、餐饮、休闲于一体的经济型主题旅馆。

客栈以古典为主题进行外包装，而其核心是通过“绿色”经营的模式降低大学生食宿娱的消费成本，打造真正适合学生消费的休闲场所。

客栈的创始团队队员是一群来自杭州下沙的大学生。

我们本身对学生消费就有着深刻的理解和认识，这促使我们针对现在大学生消费的所需所求努力达成一个更好的创业方案——我们欣赏主题客栈的创意，却也寻求改变现如今主题客栈陷入的“价格高昂”怪圈的途径。

我们将学习迪士尼等主题乐园的模式增强客栈的古典和江湖的气息，让“主题”这两字凸现出来，我们还将青年旅馆的形式引入我们的客房，降低消费成本，迎合学生消费特点，同时也提倡绿色消费、绿色酒店的理念。

在筹备阶段，客栈拥有一支自己的创意团队，主要负责客栈建筑的创意设计、客栈提供服务的创意模板以及客栈的各类活动。

在随后的市场调查中，我们收集到的更广泛的数据表明，大学生的消费潜力是巨大的，他们对商家的要求也是较高的，但是他们往往会碰到没钱消费的尴尬，尤其是餐饮住宿类的高支出消费。

对此我们便根据大学生等年轻人的消费倾向及消费能力进行客栈主题设计规划和自身定位。

（二）市场“江湖游主题客栈”的目标群体主要定位于大学生及刚步入社会收入较低的年轻人，在一定条件下甚至可以面向有较强消费需求和消费能力的外来务工人员。

客栈主题富有创意，古色古香的模式区别于城市化的发展模式，符合年轻人追求新奇因子、时尚元素的特性，且合理公道的价格让一般家庭经济条件下的学生都能够接受。

在区域市场上，客栈会首先在杭州下沙高教园区进行市场试水，在资金足够的情况下，选择与下沙情况相似的大学城开几家分店。

酒店管理分析。

经营分析——波特五力模型与经济型酒店的管理2017(XXX)随着经济型酒店在城市旅游业中的崛起，如何进行有效的管理成为了一个重要问题。

波特五力模型是一种常用的竞争分析工具，它包括了行业内的竞争对手、潜在的新进入者、供应商、顾客和替代品等五个方面。

这些因素会影响到经济型酒店的市场地位和盈利能力。

因此，通过应用波特五力模型，可以更好地了解经济型酒店的市场环境和竞争状况，为经济型酒店的管理提供有力的支持和指导。

三经济型酒店的竞争对手分析竞争对手是指在同一市场上销售同类产品或服务的企业。

对于经济型酒店来说，其竞争对手主要包括同类经济型酒店、三星级酒店和其他住宿方式（如民宿、青年旅社等）。

这些竞争对手的存在会对经济型酒店的市场份额和盈利能力产生影响。

因此，经济型酒店需要通过提高服务质量、降低价格等方式来增强自身的竞争力。

四经济型酒店的潜在新进入者分析潜在新进入者是指可能会进入经济型酒店市场并对其构成威胁的企业。

对于经济型酒店来说，潜在新进入者主要包括新开业的经济型酒店和其他类型的住宿服务提供商（如公寓、度假村等）。

这些新进入者的出现会增加市场的竞争程度，对经济型酒店的盈利能力造成影响。

因此，经济型酒店需要加强自身的品牌建设，提高服务质量，以应对潜在新进入者的挑战。

XXX的供应商分析供应商是指为经济型酒店提供必要物资和服务的企业。

对于经济型酒店来说，供应商主要包括餐饮供应商、清洁服务供应商、设备维护供应商等。

供应商的质量和价格会影响到经济型酒店的成本和服务质量，因此，经济型酒店需要与供应商建立长期的合作关系，并加强对供应商的管理和监督。

XXX的顾客分析顾客是经济型酒店的核心利益相关者，其需求和满意度直接影响到经济型酒店的市场地位和盈利能力。

经济型酒店的顾客主要包括大众旅行者和中小商务人士。

为了满足顾客的需求，经济型酒店需要提供舒适、安全、便捷的住宿环境，同时保持价格的实惠性和服务的高质量。

XXX的替代品分析替代品是指可以替代经济型酒店提供同类服务的其他产品或服务。

旅馆策划方案
一、目标市场分析。

1. 目标市场，年轻旅行者、商务人士、家庭出游者。

2. 目标市场需求，舒适、便利、价格合理的住宿环境。

二、产品定位。

1. 提供舒适、温馨的住宿环境。

2. 提供便捷的服务和设施，满足不同客户的需求。

3. 价格合理，吸引不同消费群体。

三、服务和设施规划。

1. 提供24小时前台服务，方便客人办理入住和退房手续。

2. 提供免费无线网络、早餐服务。

3. 提供舒适的客房和卫生间设施。

4. 提供健身房、游泳池等娱乐设施。

四、市场推广策略。

1. 利用社交媒体和网络平台进行宣传，吸引年轻旅行者。

2. 与企业合作，提供商务人士团体预订优惠。

3. 提供家庭套餐，吸引家庭出游者。

4. 定期举办促销活动，吸引新客户和回头客。

五、人力资源规划。

1. 招聘专业的客房服务人员，提高服务质量。

2. 培训员工，提高服务意识和技能。

3. 定期进行员工绩效评估，激励员工提高服务质量。

六、风险管理。

1. 加强安全管理，确保客人和员工的人身安全。

2. 定期维护设施和设备，预防意外事件发生。

3. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户投诉，保持良好的口碑。

以上是我们旅馆的策划方案，我们将竭诚为客人提供舒适的住宿环境和优质的服务，让客人在旅途中感受到家的温暖和舒适。

三年发展规划一、背景分析1、酒店行业背景分析河北省区位优势河北省涿州市酒店数量、结构及分布河北省涿州游业基本情况。

河北省涿州市酒店基本情况，河北省涿州市酒店住宿人员状况，河北省涿州市酒店价格和出租率，河北省涿州市酒店市场预测一、摘要1、河北省涿州市酒店管理有限公司简介酒店标准间、商务房间、豪华套房等10余种房型160多间，配有中央空调系统、数字液晶电视、VOD免费点播系统、宽带上网接口、电子门锁及国内外直拨电话等设施。

不同规模的各种宴会厅可同时容纳600多人就餐，丰富的南北、粤菜让您一品各地美食。

此外还设有大、中、小型会议室、卡拉OK贵宾房、美容美发厅、游泳池、保龄球馆、壁球馆、灯光网球场、桑拿保健、商务中心、精品商场、民航售票及代办旅游等服务设施，企，业事业单位及国内、外商务人士洽谈业务、宴请宾朋、举办会议及旅游活动的理想去处。

愿景---每个进入的城市最著名的住宿业品牌，最终成为全国最著名的住宿业品牌之一使命---企业以创建中小住宿连锁网络和中国最著名的住宿业品牌为发展目标，以让普通人住上干净、方便、温馨、安全的酒店，增强酒店投资者的获利能力为经营理念，通过品牌经营的方式投资酒店，出售特许经营权，委托管理，并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等全方位的支持，以增强其竞争力和盈利能力，从而在国内酒店业创造一个消费者信赖和忠诚的酒店连锁品牌。

酒店管理有限公司旗下将拥有三种不同的酒店业态：⎫ My super inn：定位经济型商务政务酒店，主要以直营方式，其主要消费群体为商务客人荷政务客人，以下的计划书中主要以第一家形象店为主要对象。

My⎫ home：定位为旅馆，主要以特许方式，其主要消费群体为旅游客人，这是我们未来成功的关键；My YH(Youth⎫ Hostel)：定位为青年旅舍，主要以特许方式，其主要消费群体为单身背包客人，家庭旅行者。

以上所列，表明我们的目标远大，我们将成为独特的某些城市的酒店行业的整合者，成为每个进入的城市中的最大的酒店床位拥有者，我们坚持于此。

如家酒店发展战略XXX作为XXX的领导者，受到政治因素的影响较大。

政府政策的变化、国际关系的紧张等都可能对XXX的经营产生影响。

2、经济因素：随着中国经济的快速发展，人们对旅游和住宿的需求也在不断增加。

这为XXX提供了广阔的市场空间。

但是，经济下行周期也可能对XXX的经营产生负面影响。

3、社会因素：社会因素是XXX经营的重要因素之一。

人们对住宿环境和服务质量的要求不断提高，XXX需要不断提升自身的服务质量和品牌形象。

4、技术因素：随着科技的不断进步，XXX需要不断更新自身的技术设备和服务方式，以满足顾客的需求。

二）行业环境分析：五力模型分析1、竞争者的威胁：XXX面临着来自其他酒店集团和独立酒店的竞争，需要不断提升自身的服务质量和品牌形象，以保持市场竞争力。

2、新进入者的威胁：酒店行业的准入门槛相对较高，但是新进入者仍可能对XXX的市场份额造成威胁。

如XXX需要不断提升自身的服务质量和品牌形象，以抵御新进入者的竞争。

3、替代品的威胁：随着共享经济的发展，短租、民宿等替代品正在崛起，对XXX的市场份额造成一定威胁。

如XXX需要不断提升自身的服务质量和品牌形象，以抵御替代品的竞争。

4、供应商的议价能力：XXX需要与各类供应商合作，如餐饮、清洁、保安等。

供应商的议价能力可能对XXX的成本和经营产生影响。

5、顾客的议价能力：XXX的顾客具有一定的议价能力，需要提供高品质的服务和合理的价格，以吸引更多的顾客。

顾客的需求和反馈也对XXX的经营和品牌形象产生影响。

酒店业未来的发展方向不确定，客户选择标准也在不断变化。

经济型酒店是为广大人民提供基本住宿的场所，其消费面广泛，价格合理，消费能力范围也很大。

由于金融危机的影响和公司支出的减少，许多旅客和商务人士开始选择经济实惠、环境良好的经济型酒店。

同时，随着商务活动的增加和人们生活惯的改变，许多崇尚简约的人群（如学生）也会选择或偏好经济型酒店，因为它们提供了舒适的条件、便捷的交通、合适的价格和方便的网络预订。

酒店客房设计相关尺寸首先，我们需要考虑客房的总面积。

一般情况下，经济型酒店的客房面积应在15-20平方米之间，中档酒店的客房面积应在20-30平方米之间，豪华型酒店的客房面积应在30平方米以上。

当然，这些尺寸只是一般规定，实际上也会根据不同酒店的经营策略和市场需求有所变化。

其次，客房内部布局也是需要考虑的因素之一、一般来说，一个标准的客房应包括一张双人床或两张单人床，这需要考虑到至少2人的住宿需求。

此外，还需要留出一定的空间设置一个办公桌，提供工作和写作的区域。

对于一些高档酒店，还可能需要提供额外的沙发或休闲区域，使客人可以舒适地休息。

在设计客房时，还需要考虑家具的摆放和尺寸。

床是客房中最重要的家具之一，因此需要预留足够的空间放置床垫和床架。

床的尺寸应根据房间的大小和客人的需求来确定。

一般来说，双人床应具备至少1.8米的宽度，以提供舒适的睡眠空间。

另外，需要考虑到床头柜、衣柜和写字台等家具的摆放，以确保客人的便利。

此外，客房的通风和照明也是需要重视的因素。

在设计客房时，应考虑到自然通风和充足的自然光线。

为此，需要预留安装窗户的位置，并确保窗户的大小足够大，以提供足够的通风和照明。

同时，也需要提供合适的窗帘和遮光设备，以满足客人的隐私需求。

最后，酒店客房设计还需要考虑到浴室的尺寸。

浴室的尺寸必须足够大，以满足客人的基本洗浴需求。

一般来说，浴室的面积应在4-6平方米之间，具备淋浴区和洗手盆区域。

此外，还需要设置合适的储物柜和镜子，以提供客人舒适的使用体验。

总之，酒店客房设计中的尺寸要求是确保客人舒适和便利的关键之一、在设计客房时，需要考虑到客房的总面积、内部布局、家具的摆放、通风和照明等因素。

通过合理的尺寸规划，可以为客人提供一个舒适、便利和愉悦的住宿环境。

徐州经济型酒店发展的S W O T 分析及战略研究王欣经济型酒店（Economy Hotel）是相对于传统的全服务酒店（Full Service Hotel）而存在的一种新兴酒店业态，其突出特点是价格经济实惠（Economical），提供有限服务(Limited-service)，目标顾客群定位在普通消费大众上。

因而在酒店硬件设施上省去了豪华的大堂和宴会娱乐等辅助设施，不追求高档次、大而全，而把服务功能集中在住宿上，精心打造旅居客停的休息空间，大大节约了成本投入，从而可以把经济实惠的房价让渡给顾客。

经济型酒店最早出现在20 世纪30～50 年代末的美国，随后从美国发展到欧洲、日本等国家，成为世界酒店业发展的新亮点。

20世纪末，我国的经济型酒店也开始在北京、上海等大城市起步，而后迅速向国内其他地区发展。

一、徐州简介徐州是江苏省辖市，位于苏鲁豫皖四省交界地区。

历史上徐州一直是区域性的政治、经济、军事、文化中心，英雄才俊辈出，人文积淀深厚。

如今，徐州是江苏省重点规划建设的四个特大城市和三大都市圈核心城市之一，也是新亚欧大陆桥东端第一个区域性中心城市和淮海经济区的中心城市。

作为国务院批准的“较大的市”,徐州曾先后获得国家历史文化名城、中国优秀旅游城市等称号。

二、徐州经济型酒店发展的SWOT 分析SWOT是英文(Strengths，Weakness，Opportunities，Threats)第一个字母的缩写，S 和W 是指内部优势和劣势，O 和T 是指外部机会和威胁。

1.优势(1)低廉的成本投入。

徐州地处苏北，与苏南以及一些大城市相比，经济发展相对滞后，地价、房价、建材价格和物业成本都较低，如2005 年南京的地价是1920.1 元/ 平方米，徐州的地价899.2 元/ 平方米，还不到南京的一半。

另外，从员工工资薪金支出看，在苏南的一些城市，酒店普通服务员的月工资在700元～800 元，而徐州酒店普通服务员的月工资在500 元～600 元。