应用文-民办高校管理体制特色研究
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民办高职院校教学管理体制的创新研究摘要】当前民办高职院校大学生学习积极性不高是一个较普遍与严重的问题。
影响学生学习积极性的客观因素主要有学习氛围不够浓厚、教学管理水平不高和教学方式不够新颖。
我们应创新民办高职院校教学管理体系,多方解决学生的学习积极性问题。
【关键词】民办高职院校;教学管理体制;学习积极性民办高校已发展成为我国高等教育事业的重要组成部分,它在培养社会急需人才、推进高等教育大众化和推动教育体制改革等方面都起到了重要的作用。
一、学生学习积极性不高的原因分析学生学习积极性不高是民办高校学生普遍存在的问题。
在实际教学中,学生逃课、迟到早退、考试作弊等现象屡见不鲜,不少民办高校学生不同程度地出现对学习的倦怠情绪,失去了学习的目标和动力,积极性不高。
国内有研究表明,影响高职院校学生学习积极性客观因素的前三位分别是学习氛围不够浓厚、教学管理水平不高和教学方式不够新颖。
(一)学习氛围不够浓厚。
民办高职院校生源绝大部分文化素质普遍不高,再加上中专、技校、职高的升学压力较小,导致学习气氛不够浓厚,逐渐养成了自由散漫的学习习惯,主动学习的学生很少,学习积极性普遍低。
(二)教学管理水平不高。
民办高校规模迅速发展,但由于办学时间短、教学经验不足,在教学理念、目标、课程设置、专业建设、学生管理、教育教学等方面都在模仿正规国家本科教育,这导致民办高校课程设置与教学模式脱离学生的基础和工作岗位需要,课程开设难度大,专业特色不明确,很难适应民办高校学生理论基础水平较薄弱、自控能力较差、精力难以集中,容易打瞌睡、开小差等特点,增加了课程的枯燥程度,难以调动学生的学习兴趣,致使他们学习积极性不高。
(三)教学方式不够新颖。
现行教育体制下,民办院校的任职教师多为普通高等院校相关专业的毕业生,这些教师直接进入民办院校从事教学工作,没有企业经验,致使他们的专业素养体现为理论水平高、动手能力差的特点,因此,在课堂教学中,这些教师偏向于理论教学而轻实践。
案 例 AN LI李鸿新我国民办高校管理体制国内研究综述摘要:我国民办高校的兴起大多是在改革开放后顺应社会的需要而自然形成的,本文从众多期刊文章以及硕博论文的研究来梳理研究概况,着重在国内研究方面考察了我国民办高校管理体制的研究现状以及改革创新情况,如探析创新民办高校的产权制度,探析构建民办高校法人治理结构,以及民办高校内部管理组织建设的研究等。
他们针对民办高校内部管理体制的研究,给我国民办高校的健康发展提供了政策建议。
关键词:民办高校;产权制度;法人治理结构;民办高校党组织一、研究文献概况(一)期刊文章在中国知网以“民办高校内部管理”为关键词搜索,搜集到不足20篇文章。
总体上,这些论文梳理了我国民办高校内部管理体制的现实状况,明确改进方向。
不足是文章内容大多对现实状况的经验式列举和陈述,内容雷同较多,缺乏深入分析和系统理论构建。
如,廉世民:《我国民办高校内部管理问题及对策》,《黑龙江高教研究》2007年第10期、魏文选:《试论董事会领导下的校长负责制——民办高校内部管理模式的创建》,《江汉大学学报》(社会科学版)2005年第9期,等。
(二)硕博论文国内博士、硕士论文中也有一些涉及到我国民办高校内部管理体制的研究。
以博士论文为例,到2010年5月全国各高校直接以“民办高校”为研究主题做博士论文的大概有34篇,它们主要集中在华东师范大学(4篇)、北京师范大学(5篇)、华中科技大学(7篇)和厦门大学(9篇)。
从研究内容看,也有不少论文是研究民办高校内部管理体制问题的。
2003年后,许多研究民办高校发展的博士论文陆续出版了(目前出版的民办高等教育的书籍主要是根据作者的博士论文整理而成),如,魏贻通《民办高等教育研究》(厦门大学出版社1991年版)、刘莉莉《中国民办高等教育发展的研究》(吉林人民出版社2002年版)、宋秋蓉《近代中国私立大学研究》(天津人民出版社2003年版)、毛勇《中国公办、民办高校公平竞争研究》(厦门大学出版社2009年版)等,大量博士论文的出版,推动了学界对我国民办高等教育发展理论的深入研究。
我国民办高校行政管理问题研究(南京师范大学泰州学院,江苏泰州225300)民办高校行政管理是民办高校内部管理体制的一个重要组成部分,优化行政管理效率是我国民办高校发展科学发展的重要保证,是行政管理活动的出发点和归宿,同时也是民办高校全部行政管理活动追求的最高目标。
针对当前民办高校行政管理中存在的一些问题进行剖析,并提出了合理化的建议与对策,以便我国民办高校行政管理效率的提高。
标签:管理体制;管理效率;管理问题自21世纪以来,随着我国高等教育事业地不断改革与发展,民办高校行政管理体制的改革与创新越来越成为民办高校行政人员和教育机构探讨的重点,再加上民办高校行政管理作为民办高校主要的辅助系统,为民办高校实现和优化其教学、科研两大主要职能起着重要的保障和支持作用,同时也是承上启下、联系左右、沟通内外的枢纽,对维持正常的教学秩序,提高教学质量起着关键的作用,因此,民办院校如何提高教育行政管理效率更是管理体制改革的重中之重。
1 民办高校行政管理效率的概述民办高校行政管理效率的内容一般分为两个层次,即管理层次和执行层次。
管理层次也就是指学校的行政职能处,如校长办公室、教务处、人事处、财务处等。
它的职能是为了贯彻上级行政主管部门和学校领导的决策,从而进行最有效的分工合作与监督,处理并解决行政组织与行政管理中的问题,提高管理效率是其主要目标。
执行层次一般指下一级别院系的行政管理岗位,如二级院校的行政秘书、教学秘书等,主要是为了实施上级方针政策而进行的各方面的工作,机械效率是它的追求目标。
这两个层次就构成了高校行政管理效率的完整体系,只有当这两个层次的效率同时达到要求时,才能使整个民办高校行政管理体系的效率达到最高。
2 民办高校行政管理存在的问题随着我国教育事业的不断改革,我国的民办高校也不断合并重组,再加上扩招的影响,学校的规模越来越大,即使学校内部进行了一系列的管理体制改革,仍然不能减轻行政人员管理工作的负担,在日常的行政管理效率上仍存在一些问题,主要表现在:2.1 效率观念意识薄弱,旧观念根深蒂固因为我国民办高校的内部行政管理机构趋同于政府的行政机构,所以高度集中的体制导致了行政管理人员不能较快地做出决策和执行任务,再加上没有较强的时间观念和人的懒散心理,也就形成了不重视效率的习惯。
深化民办高校教学管理体制改革的研究1. 引言1.1 研究背景当前我国高等教育体制正经历着深刻的变革和发展,其中民办高校在高等教育中所占比重逐渐增加。
与公办高校相比,民办高校面临着更为复杂的管理体制和运行机制。
由于民办高校的快速发展和规模扩张,教学管理体制改革的问题也凸显出来,如教学质量监控不足、教学资源配置不均衡等。
在当前高等教育大众化的背景下,民办高校的发展对于我国高等教育体系的完善和提升至关重要。
深化民办高校教学管理体制改革势在必行,以提高教学质量、促进教学创新、增强学校发展活力,为我国高等教育事业的可持续发展提供更为有力的支撑和保障。
本研究将以深化民办高校教学管理体制改革为主题,探讨其中存在的问题、国内外的经验借鉴以及可行的改革措施,以期为提升我国民办高校教学管理水平和办学质量提供有益的借鉴和建议。
1.2 研究目的研究目的主要是探讨深化民办高校教学管理体制改革的必要性和重要性,分析国内外民办高校教学管理体制改革的经验借鉴,揭示深化民办高校教学管理体制改革中存在的问题,提出有效的措施和建议,以实现教学管理体制改革的目标和效果。
通过研究,旨在为促进民办高校办学质量的提升,推动教育事业的发展,提升我国高等教育的整体水平,为培养具有创新能力和实践能力的高素质人才做出积极贡献。
【200字】1.3 研究意义深化民办高校教学管理体制改革的研究意义:民办高校教学管理体制改革是当前我国高等教育领域改革的重要内容之一。
其意义主要包括以下几个方面:深化民办高校教学管理体制改革有利于提升民办高校的整体教学质量。
通过建立科学规范的教学管理体制,可以更好地规范和管理民办高校的教学活动,提高教学质量和教学效果,进而提升学生的学习体验和就业竞争力。
深化民办高校教学管理体制改革有助于促进高等教育内涵式发展。
通过完善教学管理机制,更好地满足社会对人才质量的需求,推动高等教育向内涵式发展转变,促进高等教育质量的整体提升。
深化民办高校教学管理体制改革也有助于激发民办高校的内在活力和创新创造能力。
民办院校管理体制创新研究我国自上个世纪90年代以来,民办高等教育进入了快速发展时期,为中国的高等教育注入了无限生机与活力,为我国经济和社会发展培养了大量的人才。
同时,伴随着市场经济的发展,我国高校之间的竞争也越来越激烈,特别是民办院校面临前所未有的挑战和冲击,民办院校的发展进入了一个拐点,民办院校的办学宗旨也在经受一场洗礼:是以赚钱和盈利为目的,还是以教书育人、立德树人为目的?如何教书育人、立德树人?这既是民办院校的发展理念问题,也是一个管理理念问题。
对于民办院校而言,降低风险的最好手段就是明确办学宗旨,不断地进行管理体制创新。
本文紧密联系中国民办院校的实际情况,运用社会学、教育学和管理学等跨学科理论和方法,从七个方面论述了民办院校管理体制创新问题:第一章,导论部分,主要探讨了选题的背景、目的和意义以及国内外相关研究现状述评;第二章,民办教育发展的历史进程,主要探讨了民办教育在我国的兴起和发展,民办教育在我国发展的阶段性特征,民办教育存在的主要问题及原因以及民办教育管理体制的选择机制。
侧重讨论了办学模式多样性,民办院校管理机制的主要特点,建立个性化的教育模式,营造和谐的校园文化:第三章,民办院校管理体制创新研究的理论基础,主要探讨了民办院校管理体制创新研究的社会学基础、教育学基础和管理学基础;第四章,发达国家民办院校管理体制研究,主要探讨了发达国家民办院校管理体制的性质,发达国家民办院校管理体制的模式,发达国家民办院校管理体制的构架,发达国家民办院校管理体制的可借鉴之处;第五章,民办院校管理体制的创新设计,主要探讨了民办院校管理体制的构建原则,民办院校管理体制的逻辑框架,民办院校管理体制的基本类型,民办院校管理体制的价值取向。
侧重讨论了民办院校的资源配置,民办院校管理体制的重构,完善民办院校的监督机制,民办院校的公益性原则;第六章,民办院校管理体制创新的实践途径,主要探讨了构建中国特色的民办院校教育体系,创新民办院校的教育教学体系,创新民办院校资产与财务管理制度,创新民办院校人事管理制度,民办院校管理体制创新的政策研究。
民办高校学生特色管理制度建设一、引言随着中国经济的快速发展,民办高校越来越多地成为中国教育体系中不可或缺的一部分。
然而,由于历史原因和管理体制的差异,民办高校在学生特色管理方面存在较大的挑战。
因此,建设一套适合民办高校学生的特色管理制度显得尤为重要。
本文将从目标、原则、内容和实施等方面来详细阐述。
二、目标1. 培养学生的个性特点和创新意识。
民办高校学生面临不同的背景和培养环境,学校应该通过特色管理制度,引导学生发展自己的个性特点和培养创新意识,以提高学生的综合素质和竞争力。
2. 建立学生自治的机制。
学生作为高校的主体,应该具备充分的主动性和自主权,学校应该通过特色管理制度,鼓励学生参与学校的管理和决策,建立学生自治的机制,并创造良好的学习环境和管理氛围。
3. 倡导和培养良好的学风和行为规范。
学校应该通过特色管理制度,引导学生树立正确的学习观念,培养良好的学风和行为规范,以提高学生的学习效果和道德品质。
三、原则1. 全面性原则。
特色管理制度应该针对学生的整个学习生活过程,包括学习、生活、社交等方面,具有全面性,以满足学生全方位的发展需求。
2. 灵活性原则。
特色管理制度应该具有一定的灵活性,能够针对不同类型和不同背景的学生进行个性化管理,并及时适应社会和学生的变化。
3. 公正公平原则。
特色管理制度应该建立在公正公平的基础上,不偏袒任何一方,为学生提供公正的发展机会和环境。
四、内容特色管理制度的内容应该包括以下几个方面:1. 学生学业指导。
学校应该为学生提供全方位的学业指导,包括课程选择、学习方法、职业规划等方面,帮助学生制定学习计划和目标,提高学习效果。
2. 学生心理健康支持。
学校应该关注学生的心理健康,建立心理咨询和支持机制,并提供相关的咨询和支持服务,帮助学生解决心理问题,保持良好的心理状态。
3. 学生社会实践和创新创业支持。
学校应该鼓励学生积极参与社会实践和创新创业活动,提供相关的支持和资源,帮助学生培养实际能力和创新精神。
民办高校学生特色管理制度建设的论文民办高校学生特色管理制度建设的论文摘要:伴随着我国社会经济的发展以及教学改革的不断发展,我国的民办高校也在持续发展当中。
各地民办高校的发展又在很大程度上推动了我国教育事业的发展。
基于民办高校蓬勃发展的背景条件下,其管理也日益受到社会的关注。
总体而言,我国的民办高校在管理上是进步的,但是毕竟民办高校发展的时间比较短,因而在管理的过程中不可避免的还是会存在一些问题。
本文主要对我国民办高校学生特色管理制度建设以及党团功效进行探索与研究,希望能够更好的推动我国民办高校的发展。
关键词:民办高校;学生特色管理;制度建设;党团功效;探索研究1当前我国民办高校学生特色管理现状分析1.1民办高校的管理水平不高民办高校的学生结构成分比较复杂,与公办学校相比,不管是在政治观念上还是在思想观念上都存在不同的发展模式。
当前人们普遍关注的是民办高校能否在党团建设中发挥积极的作用[1]。
高校管理不仅仅是对学生行为上的规范以及文化知识的一种保障,同时更应该从政治思想观念以及组织纪律等方面进行科学有效的管理。
管理水平的高低直接影响着民办高校的举办成功与否。
随着我国民办高校发展的规模越来越大,其管理工作也日益受到人们的重视。
不同的民办高校在发展的时间、师资力量以及文化程度等方面都存在很大的不同,因而其管理模式也存在一定的区别,需要在管理的过程中进行不断的摸索。
1.2民办高校的管理面临很大的冲击力第一,基于全球化经济以及社会主义市场经济不断发展的背景条件下,我国民办高校的管理也面临很大的冲击力,学生管理的手段相对落后,在一定程度上是适应不了我国民办高校的发展的[2]。
第二,信息时代的发展使得学生的`思想观念以及学习与生活方式都产生很大的变化。
第三,其管理工作必须与党团建设工作有效结合,才能在管理理念以及管理模式上实现全新的突破。
第四,伴随着教育的多元化,民办高校的学生管理工作也面临新的变革。
民办高校管理工作之所以面临这些冲击,不仅是因为社会市场经济的发展,同时也是由于思想上缺乏科学的引导。
民办高校管理体制的比较研究摘要】本文对民办高校管理理念、管理体制及管理机制的内涵及关系进行了解析,通过对目前我国民办高校现行管理体制的比较分析,探讨了我国民办高校比较合理的管理体制模式和管理机制。
【关键词】高等教育管理体制与机制研究【中图分类号】G647 【文献标识码】A 【文章编号】1006-9682(2009)04-0032-03随着我国高等教育大众化进程的不断推进和《民办教育促进法》的出台实施,我国的民办高等教育得到了快速发展。
截止2005年,全国民办高校已达547所(含独立学院295所),在校学生达212.63万人,其中本科生100.5万人,专科生112.13万人。
民办高校已成为我国高等教育体系的重要组成部分,研究和探讨民办高校管理体制与机制问题,对于促进民办高校健康持续发展及提高人才培养质量具有重要的现实意义。
一、管理理念、管理体制与管理机制的内涵及其关系管理理念、管理体制、管理机制是三个不同的范畴,但彼此的关系又是十分紧密相连的。
通俗地说,管理理念是指管理的理论基础、思想、观念和价值观念,核心的是管理的价值取向。
按新制度经济学的观点,体制是所有权与使用权划分的法律表现形式,这种产权关系划分即所有权与使用权划分,在权属关系上体现为决策权与执行权的划分。
所谓管理体制是指一个管理系统内各类、各层管理组织关于决策权责与执行权责的划分及它们彼此之间的从属关系,即决策权归哪个机构,执行权归哪个机构。
管理机制是指涵盖于一个管理体制内的各个管理组织之间及各个组织内部管理的主客体之间权责关系及其相应的利益分配机制。
在三者中,管理理念处于支配地位,管理理念决定管理体制,管理体制决定管理机制,即有什么样的管理理念,就有什么样的管理体制;有什么样的管理体制,就有什么样的管理机制;反之,管理机制也必须适应相应的管理体制,管理体制必须同相应的管理理念相适应。
1.民办高校的管理理念民办高校这一概念同时兼备民办与大学双重性质。
完善民办高校管理体制研究【摘要】民办高等教育是社会组织者或公民个人利用自筹资金,面向社会办学及其他教育机构的教育活动,民办高等教育是义务教育和非义务教育的补充,民办教育事业是我国教育事业不可缺少的组成局部,本文就如何完善民办高校的管理体制提出了一些看法。
【关键词】民办高校;管理体制;完善管理体制是指管理机构的设置和管理权限划分等一整套领导管理制度。
民办高等教育管理体制,就是指民办高等教育机构的设置和管理权限的划分,以及采取什么样的管理方式来协调和理顺中央与地方、政府与学校、社会与学校以及学校内部上下之间、各部门之间关系的一系列规定和制度。
一、目前民办高等教育的角色定位1、满足广阔人民群众多样化的教育需求。
政府为了表达教育的公平,要均衡分配公共教育资源,注重资源配置的“均等”。
政府要在教育分层体制下既切实表达教育均衡,又满足广阔人民群众不断增长的多层次、多样化的教育需求,这是保障教育公平的重点所在。
民办高等教育的出现本身就是对社会开展多元化的直接反映。
从某种意义上说,民办教育是一种选择教育。
同时,满足人民群众不断增长的、多样性的教育需求,提供局部人需要的、特殊的教育效劳,正是民办教育的优势所在,也是民办教育能够发挥的积极作用之一。
2、满足高等教育群众化量的需求。
目前国家教育资源总量性短缺问题依然十分突出,人才培养的质量、数量和知识奉献力度,都还不能满足现代化建立的需求。
因此,为实现从教育中等兴旺国家向教育较兴旺国家的跨越,必将继续推进高等教育群众化,这也是目前民办高校的主要任务。
在当前这种格局下,民办高校的开展战略也必须和国家的开展、国情的变化相适应,承担起满足人民群众对教育多样化需求的任务,为推进高等教育群众化做奉献。
二、我国民办高校管理方面存在的问题l、政府对民办高校的监管乏力。
民办高等教育一直未受到国家和地方政府的关注,从民办高等教育开展到现在阶段,假设不加大或加强引导、管理工作,国家人才培养的宗旨将会受到挑战。
民办高校办学模式研究教育管理民办高校办学模式的研究与教育管理随着中国高等教育的蓬勃发展,民办高校逐渐成为教育领域的重要组成部分。
民办高校以其独特的办学模式和灵活的管理方式,给中国教育带来了新的发展机遇。
本文将对民办高校的办学模式进行研究,并探讨其教育管理的关键问题。
一、民办高校办学模式的背景分析民办高校是指以非公有制为主体的高等教育机构。
我国经济的快速发展和社会的多元化需求,促使了民办高校的崛起。
与公办高校相比,民办高校具有灵活的管理机制和独特的发展模式,更容易适应市场需求的变化。
二、民办高校办学模式的特点及优势1. 多元化的课程设置:民办高校的课程设置更加灵活多样,可以根据市场需求进行调整和优化,更好地满足学生的实际需求。
2. 先进的教育理念:民办高校注重培养学生的实践能力和创新意识,推崇学以致用的教育理念,更加符合时代发展的要求。
3. 紧密的产学研结合:民办高校与企业合作紧密,注重实际应用,帮助学生更好地适应社会的需求,增强就业竞争力。
4. 强调就业导向:民办高校更加注重学生的就业培养,建立了完善的就业指导机制,提供更多实习和实训机会,为学生就业提供更好的保障。
三、民办高校办学模式的挑战与应对策略1. 资金短缺:与公办高校相比,民办高校在资金方面存在一定的短缺,因此需要通过合理运营和多元化的资金筹措方式来解决。
2. 师资力量不足:一些民办高校在师资力量方面存在欠缺,需要通过引进优秀人才、加强师资培训等措施来提升教学质量。
3. 渠道与资源不具备:由于民办高校起步较晚,缺乏一些与企业、政府等合作的渠道与资源,需要积极拓展合作关系,争取更多的发展机会。
四、民办高校的教育管理问题及对策1. 建立科学的管理体系:民办高校需要建立科学的管理体系,明确各个层级的职责和权限,健全规章制度,确保管理的科学性和规范性。
2. 加强内外部交流与合作:民办高校应积极参与各种教育交流活动,与其他高校、企业、政府等建立良好的合作关系,共同促进教育的发展。
民办应用型本科大学教育管理体制研究摘要:民办应用型本科大学在中国高等教育中发挥着重要的作用,但其教育管理体制的研究相对较少。
本研究旨在探讨民办应用型本科大学的教育管理体制,以期提供有益的参考和启示。
通过文献综述和案例分析的方法,研究发现民办应用型本科大学的教育管理体制主要包括领导体制、组织结构、决策机制、人力资源管理、质量保障和评估等方面。
同时,本研究还分析了民办应用型本科大学教育管理体制面临的挑战和问题,并提出了相应的建议和对策。
研究结果对于民办应用型本科大学的发展和提升教育质量具有重要意义。
关键词:民办应用型本科大学、教育管理体制、领导体制、组织结构、决策机制1. 民办应用型本科大学概述1.1 定义和特点民办应用型本科大学是指由民间资本出资兴办并以应用型本科教育为主要目标的高等教育机构。
与传统的公办本科大学相比,民办应用型本科大学具有以下特点:首先,民办应用型本科大学注重培养应用型人才。
其教育目标主要聚焦于培养学生的实践能力、创新能力和适应社会需求的能力。
这些学校通常与行业、企事业单位合作,将实践教学与理论学习相结合,以确保学生具备实际应用技能。
其次,民办应用型本科大学具有较强的市场导向性。
由于民办本科大学的经费主要依赖于学费和社会投资,为了保证经济可持续性发展,这些学校更加注重市场需求的把握和适应,开设与就业市场紧密相关的专业和课程。
此外,民办应用型本科大学在教学内容和教学方法上具有灵活性和创新性。
相对于公办本科大学的教学体系较为固化,民办应用型本科大学更容易根据市场需求和学生特点进行调整和改革,灵活运用各种教学手段和教育资源,以提升教育质量和教学效果。
1.2 发展现状和趋势近年来,民办应用型本科大学在中国高等教育中得到了快速发展。
随着社会对应用型人才的需求增加,这些学校的规模不断扩大,数量和分布也呈现出多样化的趋势。
许多地方政府和企业纷纷投资兴办民办应用型本科大学,以促进本地区的经济发展和人才培养。
私立高校办学模式与管理体制研究私立高校在中国近年来得到了飞速的发展,成为了中国高等教育领域一个不容忽视的重要力量。
与此同时,私立高校的办学模式和管理体制也受到了广泛的关注和研究。
本文将对私立高校的办学模式和管理体制进行深入的研究和分析,并探讨其在中国高等教育中的地位和作用。
一、私立高校的办学模式私立高校的办学模式相对于公立高校来说具有更大的灵活性和创新性。
首先,私立高校依靠市场化的运作模式,通过自主招生和自主定价等措施来获得更多的经费。
其次,私立高校相对于公立高校更加注重学科专业的特色和培养学生的实践能力,更加倾向于与社会进行深度融合,开展产学研合作,培养适应市场需求的高素质人才。
此外,私立高校还会通过与国外高校合作,引进先进的教学方法和管理经验,提升自身的教育质量和竞争力。
二、私立高校的管理体制私立高校的管理体制相对于公立高校来说更加灵活和快速响应变化。
私立高校通常采取企业化的管理机制,拥有更加简洁高效的决策流程和灵活多样的管理方法。
私立高校的管理团队相对于公立高校的行政机构更加扁平和市场导向,更加倾向于聘请具有实践经验和专业领域知识背景的管理者。
此外,私立高校还更注重内部激励机制的建立,通过合理的薪酬制度和晋升机制吸引优秀的教师和管理人才,提高整体的教学质量和管理水平。
三、私立高校在中国高等教育中的地位和作用私立高校在中国高等教育中发挥了积极的作用并逐渐取得了一定的地位。
首先,私立高校通过提供多元化的办学模式和课程设置,丰富了中国高等教育的供给体系,为学生提供了更多选择的机会。
其次,私立高校注重培养学生的实践能力和创新精神,为社会培养了大量适应需求的高素质人才,为国家的经济和社会发展做出了积极的贡献。
此外,私立高校还通过引进国外优质教育资源和合作交流项目,提升了中国高等教育的国际化水平,促进了中国高等教育体系的改革和发展。
然而,私立高校也面临着一些挑战和问题。
首先,私立高校的资金来源相对较为有限,依赖于学生的学费和捐赠等,面临着财务压力和经营风险。
民办高校教育管理模式探析的论文一、当前民办高校所采取的教育管理模式分析1.当前民办高校教育管理模式存在的一些问题现阶段,在民办高校的理论和实践教育管理模式当中都存在着一些问题,这些问题对民办高校的长远发展有着很大的危害,必须改革教育管理模式,才能解决这些问题。
1.1.学校内的实验室等设施利用效率低。
学校的实验室使用规划没用合理的安排,设计不足,导致实验室规模、配置不合理,应有的功能没有发挥出来,影响学生进行实验操作和学习。
1.2.高校资金不足,实验设施老化落后,各种先进的设备无法引进,只能做一些简单的实验。
这样就严重影响到学生对自己实践能力的锻炼,在社会竞争中就处于劣势地位,因此需要学校积极解决。
1.3.理论课的管理松懈,教学模式存在漏洞,没能抓住学生的兴趣点,学生对知识的掌握不够,需要对教育管理模式进行创新性的改革,找出合适的教育管理模式,才能使民办高校保持活力和竞争力,否则民办高校的发展之路必将更加的曲折。
1.4.民办高校教育管理模式落后。
当前民办高校的教育管理模式与社会用人单位的要求脱节,证明现有的管理模式已经不适合当今社会的发展潮流,同时民办高校的资源管理、资源整合也存在着一些问题,组织管理不力,造成教育资源的浪费。
二、以创新的态度去对待民办高校教育管理模式的改革当今普通高等教育管理体制改革放开了对高校的过多的干预,使高校有了一定的自主管理权。
民办高校应抓住机遇,走出一条创新性管理、符合自身实际和社会需求、科学性的管理道路,民办高校一定不能沿用其他高校所用却不符合本身实际情况的管理模式。
1.掌握学校办学的自主权正如我国改革开放所进行的包干到户的土地分配制度一般,当办学的产权分配到投资者的手中时,投资者对其付出的心血绝对是对公办高校所付出的心血无法相比的。
民办高校拥有了自主权,也就能够放开手脚,根据现实的需要,制定出真正适合的管理制度。
作为主人的办学者对管理制度的各个方面就会真正尽心尽力,把学校的事看成自己的事,遇事不推脱、不消极怠工,这样民办高校才能发挥出其作用。
深化民办高校教学管理体制改革的研究随着我国经济社会的快速发展,高等教育扮演着越来越重要的角色。
民办高校作为高等教育的重要组成部分,在我国的高等教育体系中扮演着不可或缺的角色。
随着社会需求的不断变化和高等教育的不断发展,民办高校在教学管理体制方面也面临着一系列的挑战和问题,因此深化民办高校教学管理体制改革显得尤为迫切。
一、当前民办高校教学管理存在的问题1. 教学管理机制不够灵活在我国,民办高校多为独立学院或研究所,其教学管理机制相对公办高校来说更为僵化。
传统的学校管理体制对于民办高校来说,往往难以适应其快速发展和变化的需求,教学方面的灵活性不够,难以满足社会的多样化需求。
2. 缺乏科学的评价体系在民办高校教学管理中,评价体系相对滞后,很难真正反映教学质量和学生综合素质的提升。
传统的教学评价过于注重学术成果和论文发表,而忽视了学生创新能力、实践能力等方面的培养。
3. 师资队伍建设不足相比于公办高校,民办高校的师资队伍相对较为薄弱。
缺乏教学科研经验丰富的高水平教师,导致影响了教学质量和学生成长。
1. 适应社会需求的变化随着社会需求的不断变化,民办高校需要更加灵活的教学管理机制来应对不断变化的社会需求,提高教学质量,培养更加符合社会需求的高素质人才。
2. 提升教育教学质量深化民办高校教学管理体制改革,可以促进教育教学质量的提升,使民办高校更好地发挥其在高等教育中的作用,在学科建设、教学内容、教学方法等方面进行改革,提高教学质量。
深化教学管理体制改革可以推动民办高校加强师资队伍的建设,吸引更多高水平的教师,改善教学条件,从而提升教学质量和学术研究水平。
三、深化民办高校教学管理体制改革的对策和措施应根据各民办高校的实际情况,建立灵活多样的教学管理机制,鼓励创新教学管理方式,提高管理效率。
建立健全的教学评价体系,突出学生的创新能力、实践能力等综合素质,提升教学质量。
加大对师资队伍的培养和引进力度,提高教师的学术研究水平和教学水平,提供更好的教学环境和教学条件。
民办高校管理体制特色研究
'民办高校
体制特色研究
民办高校管理体制是否合理,主要看在这种体制下高校能否积极主动地适应
的需要和满足自身发展的需要,能否很好地协调学校系统内外部的关系,从而最大程度地调动全体教职工的积极性,最终体现在高校能否实现自己的目标、为国家培养高质量的人才。
湖南外国语
学院创建于1993年,是由湖南省人民政府批准、
部备案的一所全日制普通高校,中南地区唯一一所独立设置的以外语类专业为主的全日制外国语高职学院。
一、湖南外国语职业学院管理体制的特色
(一)在行政管理方面实行董事会领导下的院长负责制。
一是董事会为学校最高机构,院长本文由
联盟
收集整理是学校最高行政负责人,学院下设教务处、学工处、人事处、后勤处、招生就就业处、团委、党群
部及三系(经管系、
系、多语系)。
管理结构扁平化,层级较少;管理机构比较精干,人数不多,但办事效率高。
在管理决策方面,除了校董会、校行政委员会外,还规定设校务会议、行政会议、教务会议、院务会议、系务会议、处务会议,对各类重人事项予以协商处理,起到了有效的作用。
二是建立校级领导干部办公会制度。
学校在决定重要事项或开展重要活动时,都要召开行政领导办公会或党政领导联席办公会,由校长召集,领导班子成员参加,讨论决定涉及教学、科研、人事调整、师资队伍建设、思想
工作和行政管理等方而的重要事项或学校的重要活动,并在领导成员中明确分工、负责完成校长安排的工作任务。
三是建立以分层分级为特征的各级负责干部日标责任制。
湖南外国语职业学院在院长负责制的管理体制下,实行院、系两级管理体制,各专业学院均实行系主任负责制,明确划分权、责、利。
每年终组织考核评比,召开全校职工代表人会,各部门负责人做
,全体教职工打分。
奖优罚劣,从而建立起高效率的执行机制、反馈机制。
(二)在教务管理方而采用先进的教学管理制度,重视学生个性差异。
湖南外国语职业学院坚持国际化、职业化、市场化的人才培养理念。
专业设置和课程安排一是紧跟市场需求,二是与国际接轨。
采用“双
+选修、辅修双学位+个性化+独立性”的国际化育人模式,将外语
与专业技能的共同培养放在突出重要的位置。
着力打造“多语言平台上的高级技能型人才”教学模式。
学校教学突出外语特色,培养实用型、复合型、国际型商务外语人才。
(三)建立以艰苦创业、勤俭办学为特征的“自筹资金、自我积累、滚动发展”的财务管理与资金运行制度。
民办高校不论是自手起家或企业投资办学,建校后的经常性费用和扩大规模、改善办学条件的后续费用,基本都依靠学费,不少学校学费是资金的主要来源或唯一来源。
湖南外国语职业学院就是这样的情况。
因此,在办学
中形成了一整勤俭办学、控制成本、节约费用的机制,实现在没有后续投资的条件下能够自给有余,并将办学结余用于学校设施改善,达到滚动发展的目的。
二、对完善民办高校管理体制的一些思考
(一)提高认识、转变观念。
民办高校应将完善董事会领导下的院校长负责制视作自身
事业发展的客观需要,一方面在获得社会各界的支持下发展自身,另一方面又能向社会辐射能量,直接为
建设和社会发展服务。
(二)规范管理,健全机制。
要发挥民办高校内部各机构的组织与协调,进一步完善董事会章程,细化条款,增强可操作性和控制性,注重发挥合作各方的主动性、实效性和互动性,把董事会定位为学校的最高决策机构。
董事会应当贯彻执行国家法律、法规和教育方针,并在国家法律、法规及董事会章程规定的范围内,对学校的重大事项进行决策。
(三)建章立制,理顺关系。
除了董事会领导与校长负责的关系外,还要处理好:第一,董事会与校党委的关系。
实行董事会领导并不排斥党委在学校管理中的地位与作用,包括加强思想政治工作和党的自身建设;团结广大师生,大力支持董事长和校长履行职权;保证和监督党的各项方针、政策的贯彻与执行;保证教育目标与教育
的顺利实现;对学校的工作有批评与建议的权力。
因此,董事会、校长、党委相互协作,彼此协调。
第二,民办高校与政府的关系。
随着现代社会的发展,社会主义市场经济体制在我国的确立与完善,我国的教育行政体制发生重大变革,教育管理的权力开始由中央集权向地方政府、教育行政部门及办学实体转移,政府职能通过授权、立法、政策引导和提供资助发生转向,完成由划桨到掌舵的转变。
第三,董事会、校长与教代会、工会的关系。
教代会、工会由教职工、工会会员选举产生,以教师为主体,依法维护教职工的合法权益。
董事会、校长应充分尊重教代会、工会提出的合理建议,充分尊重其施行民主管理和民主监督的权力。
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