汽车行业专家访问提纲
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北车集团咨询项目外出访谈提纲一.子公司访谈的目的是什么?1.了解子公司在行业中的相对优势与差距1.了解子公司领导层对集团重组改制的看法和认识的统一程度2.了解子公司基层职工对本行业现状和未来几年发展趋势的看法以及对集团重组改制工作的认识程度、支持程度,把握职工的思想动态以及是否具备一定的紧迫感和危机感3.了解子公司领导层对该公司发展的基本思路4.了解该子公司当前面临的主要困难5.实地查看子公司所在地理位置,了解该子公司工作气氛和领导班子合作情况二.子公司访谈提纲1.了解被访者个人简历2.请介绍一下公司的基本情况3.您认为机车行业的未来发展趋势如何4.您如何看待中车集团变为南北分治这件事的5.您认为北车的发展前景如何,如果与南车平等竞争,北车能占优势吗?6.您认为北车与南车各有那些优势与劣势?7.您认为北车应如何发展?8.您如何看待集团的重组改制工作?9.您认为集团与下属各子公司应该保持一种什么样的关系?10.如果有两种选择,一是由集团公司统一研发、统一销售、统一采购,子公司经过优化整和后成为生产中心;一种是将研发、采购、销售等职能下放到各子公司,集团仅负责资本运营,您认为那一种选择对集团的整体发展更有利,那一种选择对子公司的发展更有利?11.在当前这种新的形势下,您认为本公司应该如何发展?12.在北车集团中,您认为本公司应该处于什么位置;本公司与行业内的其他公司相比,有那些资源与优势,又有那些差距与不足?13.您认为本公司当前发展所面临的最大困难和最大障碍是什么?14.您认为经过3-5年的发展,本公司的经营应该达到什么样的水平?美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
汽车企业调研提纲
一、公司背景和发展历史
1. 公司名称及注册地点
2. 公司成立时间以及主要创始人
3. 公司规模和发展历程
二、产品和市场
1. 公司主要生产的汽车类型和款式
2. 公司产品的市场定位和竞争优势
3. 公司销售业绩和市场份额
三、研发实力和技术创新
1. 公司的研发实力和创新能力
2. 公司的技术合作和资源整合情况
3. 公司的核心技术和专利情况
四、生产和供应链管理
1. 公司的生产设施和产能情况
2. 公司的供应链管理和合作伙伴关系
3. 公司的质量管理和生产效率
五、品牌形象和市场营销
1. 公司的品牌形象和品牌价值
2. 公司的市场营销策略和推广活动
3. 公司的客户关系管理和售后服务
六、财务状况和业务展望
1. 公司的财务状况和盈利能力
2. 公司的资金来源和投资计划
3. 公司未来的业务发展战略和展望
七、竞争对手和市场趋势
1. 公司主要的竞争对手及其市场份额
2. 汽车行业的市场趋势和发展预测
3. 公司对竞争对手和市场趋势的应对策略
以上是一个大致的汽车企业调研提纲,具体调研内容可根据具体情况进行适当调整和补充。
凤凰卫视采访提纲董事长采访提纲:1、好帮手是一家什么样的企业?答:好帮手公司是一家集专业研发、生产和销售汽车导航影音系统、汽车安全检测系统等产品的大型高新技术企业,是中国生产规模最大的汽车电子产品生产厂家之一。
好帮手公司成立至今,已先后通过国家质量、环境和安全管理体系等多项认证。
为好不断领先的企业,我们时刻铭记当好行业表率的使命,以科技引领潮流,用科技让世界微笑,全力打造国际强势品牌,为广大客户提供超凡卓越的产品和个性化的优质服务。
2、请简单介绍一下好帮手的企业发展历程?答:1998年7月26日好帮手公司正试成立,第一款产品是汽车雷达导向仪成功上市;1999年,好帮手公司凭借已经拥有的液晶显示屏的核心技术,将目标市场由后装市场转向运钞车、大客车市场;2000-2001年间,随着业务逐渐开展,公司对产品进行了调整,从汽车雷达导向仪,到车用液晶显示屏,再到汽车安全监控仪,好帮手公司的产品逐渐为市场接受并认可;2002年好帮手决定由运钞车市场转入民用车市场,并把广州研发中心正式迁回三水。
国内第一台全自动伸缩式液晶显示屏主机研发成功;2003年,在资金运转最紧张的时期,好帮手公司倾其所有,召开了高起点、高标准的首届中国汽车电子应用技术研讨会,正式发布公司新产品,打造好帮手公司的行业知名度和“卡仕达”的品牌知名度;2004年好帮手公司参加了第8届北京(国际)汽车工业展览会,冠名赞助首届中国(国际)汽车音响文化节,这一系列活动的新闻发布会在中华世纪坛隆重召开,“卡仕达”产品获得了行业内外人士的广泛认可。
2004年,好帮手发现产品无论是在外观还是在核心技术方面已不具绝对优势。
2005年好帮手抓住GPS卫星导航系统市场起步的良机,并利用好帮手独有的优势把汽车GPS 导航系统与汽车DVD影音系统有效的结合起来,掀起了行业的导航普及风暴,成为具有行业特色的汽车GPS导航影音系统。
2006年好帮手启动了第一个五年计划——“爱普克思(APEX)计划”,确定了2006-2010年的战略目标,明确指出了到2010年好帮手公司的总体市场占有率达到40%以上,其中汽车售后市场占有率达到50%以上,进入汽车前装市场前五名,总销售额要达到10亿元以上。
冯静樵董事长访谈提纲
1.您提出北车集团的发展战略应当是跨越式、超常规增长型发展战略,这是基于什么考虑?
2.您能详细阐述一下“一业为主,多元经营,立足铁路,面向全国,走向世界”的具体含义?为什么这样提?
3.由于行业的特殊背景,北车集团与国内众多完全面向市场的企业有较大差异,未来5-10年内北车集团的这些外部环境因素将发生哪些重大变化,给企业带来什么重大影响?
4.您如何看待我国机车车辆行业的发展方向与机车车辆企业的发展方向?
5.加入WTO对中国机车车辆行业带来何种机遇和挑战?
6.从战略角度考虑,北车集团重点解决什么问题?您的初步想法是什么?
7.目前制约北车集团发展的核心问题是什么?有何解决思路?
8.北车与南车相比,有哪些优势和不足?您认为北车的战略定位与南车应有何异同?未来双方如何处理合作与竞争问题?
9.您提出企业应当培养自己的核心竞争能力,您认为北车的核心竞争能力应当集中在哪些方面?
10.集团产品结构调整与业务重组的思路是什么?
11.集团公司与下属企业的关系如何定位?采取什么方式实现?。
采访提纲近几年,人们对汽车的需求逐年递增,汽车产销量连年攀升。
汽车行业的稳步增长对汽车制造企业自身技术的提升也提出了新的要求。
自动化技术的应用已经在汽车制造领域推广开来,但随着“工业4.0”和“智能制造”的提出和推进,汽车制造也面临着更多新的挑战。
本期《今日制造与升级-今日自动化》将对汽车制造行业的自动化新需求、新形势进行采访,从汽车制造企业即自动化用户的角度了解自动化应用的趋势。
请您根据自己在行业中的了解,回答以下几个问题:1.近几年我国汽车工业发展势头强劲,汽车自动化系统的发展成为了业界瞩目的焦点之一。
请简单介绍一下目前我国汽车制造行业自动化应用的发展水平及市场空间?国内汽车行业制造领域自动化技术应用方面已经达到或接近国际先进汽车行业的水平。
主要理由是:国内汽车的发展采取的是引进(合资、合作)——消化——国产化的路线,随着汽车产品平台的引进,先进的制造技术平台也被同步引进进来。
所以在我们的合资汽车企业,大部分自主汽车企业的制造自动化水平并不低于国际主流水平。
但自主企业的瓶颈是赢利能力相对比较低,汽车产品的用户认同度有比较长的提升过程,从而造成自主车企在投入上没有国外资本做合资企业时的“大手笔”,自动化程度上或有一定的差距。
关于市场空间,随着国内汽车行业的不断发展,降成本压力带来的规模化生产和减少用工的需求,将成为企业提升自动化水平的内在动力,自动化产品还会有一个比较长的市场增长周期。
随着技术创新,比如物联网技术的发展,也将开拓出新的市场。
但国内自动化产品市场绝大部分被欧、美、日产品占据,国产自主研发的自动化产品份额非常低。
由于国外知名品牌在生产规模、市场规模、技术上都有优势,国内产品由于质量还不被大多数用户认同,与国外产品的竞争举步维艰,可能需要一个很长期的过程。
2.高速柔性生产线是汽车制造领域所追求的目标,PLC、变频器、机器人、产品识别检测、影像管理、数控设备控制等技术都有助于高速柔性生产,您认为汽车制造对自动化技术的需求重点体现在哪些方面,具体应用中是如何实施的?具体来讲,汽车制造对自动化技术的需求体现在:1)少人化。
有创意的采访提纲范文共8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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针对个人1、谈谈您是怎么与汽车结缘的?刚进入这行的时候是不是遇到好多困难,您是怎样解决的?对此,您对新人有什么好的建议?2、现在作为管理层的高管,您个人如何管理您的企业和员工的?又是如何和员工共处的呢?3、如此好的管理方式一定赢得员工的一直赞成和认可的,您想知道您在您员工心中是什么样的形象吗?4、除了员工如此高的好评外,您觉得您自己是个怎样的人?您是如何评价自己的?在工作中有没有什么遗憾的事情?5、除了工作的遗憾外,在生活中有什么遗憾呢?您是如何正确处理家庭和工作的关系呢?6、看来您是一个兼顾家庭和工作的世纪好男人,那您平时生活中有什么兴趣爱好呢?这些兴趣爱好是否对你的工作有一定的影响呢?针对企业1、据我了解,自这家(名字)4S店开业以来,您一直坐镇在这里,能否给我们介绍一下我们这家4S店的发展历程呢?期间最让您难忘的一件事是什么呢?2、哇,这一定是我们4S店的企业灵魂的一部分吧,您能否详细的介绍一下我们4S店的企业灵魂呢?为什么呢?3、这也是我们4S店的特色吧,除此之外,您觉得我们相对于其他汽车企业,还有什么比较有优势的特点呢?4、您是如何看待南昌的汽车市场?您觉得当前南昌的消费者偏好怎样价位和风格的汽车呢?您又是如何看待未来几年南昌的汽车发展趋势呢?5、针对这一趋势,您对我们4S店有什么规划吗?方便透露吗?针对产品1、年初到现在,我们4S店一共销售多少台?买的最好的是什么车型?相对于别的车型,这车型具备哪些优势?2、您拥有的第一辆车是什么车?现在的车是什么(最好是本店最好的车)?相对于之前的车,它具备哪些优势?(偏重试乘试驾的介绍)。
3、针对买车的听众,您能不能为我们推荐一部经济实惠的车?或最近我们店是否有什么新车推出?性能如何?或最近我们店是否有什么优惠的活动方便听众省钱。
经销商深访提纲大众乘用车经销商访谈提纲访问目的:1.了解家庭轿车用户的背景特点;2. 了解家庭轿车用户的购买习惯与购买心理;3. 了解制约轿车普及的因素;4. 了解经销商对普及车型的评价,车型对产品普及的影响;5. 了解经销商近5年的销售情况,特别注意哪一年高速增长;6.简要了解生产厂商的营销管理体系(销售.营销.资金流.信息流.物流.经销商管理. 服务商管理);(注:不要占用过多时间)经销商的选择:1.抽样地区大屮型汽车销售企业中层以上负责人;2.从事该行业3年以上;3.所属部门以销售大众型乘用车为主。
经销品种主要为:桑塔纳.捷达.富康.英格尔.悦达•奇瑞.羚羊.赛欧.夏利. 吉利.奥拓.秦川福莱尔•云雀.昌河.柳微.松花江.大发.长城.扬子. 田野•阳光•长安.哈飞.昌河.五菱等4.所属部门销售车辆中尽可能包含SUV车型。
5.访问城市:北京.广州.上海.成都四城市。
I D:受访者姓名:受访者电话:单位名称:单位地址:企业性质:访员姓名:访问时间:年月曰:-:大众乘用车经销商深访提纲请记录以下观察到的情况:销售场地外的标牌(颜色.大小.内容),公司大门,经营场地大小及铺装情况,场地上摆放的车辆品种•数量.摆放位置,进门后有没有人来迎接,来人的言语.举止. 专业性.服装的统一性.佩带标志等.有没有引领进入办公室,进办公室后的接待情况。
另外,需要注意以下现场购车人的表现。
您好!我是零点前进咨询公司的,我们正在进行一项有关大众化乘用车的研究。
我想占用您半个小时左右的时间,主要是想了解你们对乘用车市场的看法.对用户的看法。
您的意见对我们的研究工作分重要,我们保证对您所提供的任何资料予以严格保密。
为了感谢您对我们的工作的支持,我们会送给您一件很有特色的纪念品。
导入(建议5分钟)受访者企业基本情况的介绍(视受访者的反映适当控制节奏,转换话题)1.看起来你们的经营情况还不错,能否简要介绍一下贵公司的情况?(例如,公司历史.公司规模(人员.地域.分公司数量. 资产规模等)•销售规模•销售的车型.主销的品牌等)2.本市彖你们一样经销这类车的经销商多吗?大概是什么样的规模?竞争情况激烈吗?为什么?他们都在什么地方?探寻用户背景及购买用途(建议20分钟)3.您对这个市场分了解,买车的主要是些什么人呢?(年龄.职业.性别.估计其收入水平等);买车的用户用于上下班代步的有多少,占几成?用于自己做生意用的有多少用户?二者兼顾的有多少,占多大比例? 4.有没有外地人买车的?主要是什么情况?(请举例说明) 5.人们买车主要用途是什么?他们买车是不是因为车对他们太必要了,还是有钱了需要车给自己带来更多方便?或者更体面了?您认为最重要的原因是什么?还有什么其他原因? 6.别的车(更高档次的.更低档次的)的主要用户是什么人?他们的主要购买用途是什么?7.目前家庭买车的或者说买私家车的用户占到多少?与买商务车的用户相比,他们显著差别是什么?关注点有什么不同?如价格.安全.性能•外观等等?8.购买不同档次车型的用户主要特点是什么?您能不能以动物或其他什么比喻一下?心理特点有什么不同?(按照不同档次分别讨论);9.买不同档次车的用户最主要装备您认为是什么?比如笔记本.商务通.西服或者什么?探寻用户买车关注的因素(建议20分钟)10.用户买车时最关注哪些因素?(品牌.价格.内饰.外观.态度,还是别的什么东西)?11.男性与女性买车在关注点上有什么不同?私人购车用户与公务车用户买车关注点有什么不同?12.用户买什么牌子的车是怎么决定的?其间别人起了什么作用?(家人.朋友或同事);13. 用户来到您这里看车时,是否已经决定了购买的品牌?有多大比例?这个过程是怎样的?有多大比例的用户到了购买现场以后改变了主意而买了其它品牌?主要受到什么因素的影响?14. 一般家庭买车来几次?一般多少人来?一般情况下他们意见一致吗?如果不一致,最后怎样达成一致的?15.用户在现场选车时常常会关注什么?(人员介绍.现场陈列.车外观的喷漆效果.车缝隙的处理效果.车门的开关.轮胎.座椅.BBS等等);16. ****车的卖点是什么?与竞争品牌相比较有什么优势?17.您觉得二手车市场的开放对新车买卖产生多大的影响?能否举例说明?探寻影响乘用车普及的因素(建议20分钟)18.您觉得对用户来说,买普通轿车(包括经济型和微型轿车(请访问员加以解释))影响买车最主要因素是什么?(不说出来:经济上的收入. 购车价格.使用费用等);为什么?19.目前本市的交通状况怎么样?堵车厉害吗?用户买车在意这些因素吗?那你认为主要什么原因促进他来买车?20.上班一族的生活方式对他们买车有什么影响?(交通的半径.住宅特点.停车位影响等);21•您认为买车与住房有什么样的关系?老百姓什么时候能够大量地开始买车?您认为会在几年以后?22.如何看待乘用车在商人生活中的地位与作用?商用轿车的档次发展特点如何?23.您觉得低档轿车.微型轿车.微客.皮卡以及小型SUV. MPV互相之间有没有替代关系?如何替代?产生替代关系的主要原因是什么?(用途•道路•价格.费用等);探寻当地购车养车费用因素(15分钟)24.有没有贷款买车的情况?怎么办理分期付款?你们是否提供这样的服务?目前,买车的用户中有几成的人选择了分期付款?25.在这里买车你们是不是负责把用户的所有手续办齐,也就是说买了就可以上路了?那么办整个手续过程需要多长时间?26.办这些手续大概要花多少钱?有哪些费用?(可以提示如购置费.消费税•牌照费等等),这些费用大概占整个新车价格的多少?27.所有的车都需要交这些费用吗?交的都一样吗?这些费用都是哪儿收的?28.用户买了车后上养路费等你们帮他们办吗?彖***这种车一年养车大概要花多少钱?除了养路费,咱们这儿还有什么费用?用户有什么反映?29.现在本市建设很快,包括住宅.道路等,您认为是不是对人们买车产生影响?产生什么样的影响?探寻汽车情况(10分钟)30.现在各个厂家不断推出新车型,特别是屮低档车型不断翻新,是不是对老三样的冲击很大?依您看,什么样的车能够在未来几年内成为主导车型?什么价位?什么车型?什么技术特点?31.您认为当前这几款主流车型如捷达.桑塔纳.富康.夏利存在什么缺陷?以后厂家在改进方面应该注意些什么?32.对于吉利. 奇瑞等几款国产车,你如何看?他们发展空间有多大?33.您认为什么样的车能够真正成为老百姓开的车?这种车应具备什么特点? 34.您如何看待轿车普及的过程?(时间.标志.车型.用户主体等);您觉得我国加入WT0对家用乘用车的普及会产生什么影响?探寻生产厂商的产品开发.销售.营销管理状况(5分钟)35. 据您所知,****公司最近推出了什么车型,卖的怎么样?为什么卖的好(不好)?36.您认为****公司产品在市场方面表现怎么样?相对于其他厂家如(上汽.天汽.一汽大众.二汽大众)如何?有什么不足?有哪些优势?37.你和****公司的合作屮,你觉得****公司存在哪些问题?4。
访谈提纲针对销售管理人员:1.您认为目前销售人员哪方面有较大的欠缺,需要进行培训的?2.销售人员平时是否主动提出要求培训。
若已经有这种意向,他们自己感觉对什么方面的培训需求较大。
3.销售人员的敬业精神如何?目前对自身的工作是否有较大的动力和较好的期盼前景。
4.目前的销售人员对自身的职业成长道路是否明晰。
5.您感觉竞争公司的销售人员在什么方面比较做的好。
6.销售人员目前对竞争对手掌握的情况如何?用什么方式来了解竞争对手的。
公司有无制度定期要求销售人员反馈竞争对手的情况。
7.您认为目前业务员的商务礼仪做的如何?和顾客进行沟通时,哪些方面还需要进一步加强的。
8.销售人员对自身的产品熟悉程度如何。
是否已经能够完好的回答客户对产品性能方面的提问。
9.销售人员对新车性能接受能力如何。
10.请谈谈对培训的建议和希望达到的效果。
针对销售人员:1.平时有哪些方面的培训?培训的时间、内容、形式和评估又是怎样的?2.希望接受哪方面的培训?培训的时间、内容、形式和评估又是怎样的?3.对自身产品的熟悉程度如何?4.对竞争对手产品的熟悉程度?5.对新车性能的接受能力如何?6.对培训有些什么建议?针对售后管理人员:1. 您认为目前售后人员哪方面有较大的欠缺,需要进行培训的?2.售后人员平时是否主动提出要求培训。
若已经有这种意向,他们自己感觉对什么方面的培训需求较大。
3.目前的售后人员对自身的职业成长道路是否明晰。
4.您感觉竞争公司的售后人员在什么方面比较做的好。
5.您认为目前客服人员的商务礼仪做的如何?和顾客进行沟通时,哪些方面还需要进一步加强的。
6.维修人员对自身的产品技术的熟悉程度如何。
7.维修人员对新车技术的掌握能力如何。
8.请谈谈对培训的建议和希望达到的效果。
针对客服人员:1. 平时有哪些方面的培训?培训的时间、内容、形式和评估又是怎样的?2.希望接受哪方面的培训?培训的时间、内容、形式和评估又是怎样的?3.对自身产品的熟悉程度如何?4.对竞争对手产品的熟悉程度?5.对培训有些什么建议?针对维修人员:1. 平时有哪些方面的培训?培训的时间、内容、形式和评估又是怎样的?2.希望接受哪方面的培训?培训的时间、内容、形式和评估又是怎样的?3.对通用汽车维修技术的熟悉程度如何?4.对长安微车维修技术的熟悉程度?5.会在线学习一些汽车维修技术吗?会的话,什么网站?是否了解中华汽车培训网和帮帮我汽车网。
关于汽车行业的采访提纲
采访目的:
了解一些就业人士对所从事的汽车行业个人认识和见解,咨询一下关于他们的工作经历和现在的工作情况,进一步加深自己对汽车行业的了解,拓展自己的就业视野,为自己的此时求学和日后的工作寻找方向。
开场辞:
您好,我是大连理工大学车辆工程专业的学生,现在是大一的学生,想向您咨询一下您关于从事汽车行业的一些问题,请问,您有时间吗?
采访问题:
1,您从事汽车这一行业多少年了?都从事过哪一方面的工作?
2,您对现在的工作感觉怎么样,将来有什么目标方向或自己的打算?
3,您是怎么走上汽车这条路的,是爱好汽车,还是就是为了就业?
4,您怎么看待大连市的汽车产业?或者您对周边存在的竞争有什么看法?
5,您认为汽车售后市场前景如何?您认为将来从事汽车售后服务行业(汽车维修,零部件销售,汽车报废回收、加工,汽车重装修等)前景如何?
6,您觉得汽车行业是一个综合性行业吗?如果企业要将各个方面都囊括,是不是难度很大?
7,您怎么看待我国的汽车发展?
8,您觉得现在大学生有必要进行实习吗?如果必要,大几比较合适?
9,您所在的公司对英语有什么要求,您就的英语在你们公司应用的广泛吗?
您对英语这一方面有什么独特见解吗?
10,您对现在的大学生有什么寄语期望吗?或者说要想从事汽车
行业,应该提前培养那些素质?。
高层管理人员访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能(财务、营销、研发、生产、人力资源管理等)在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作?二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。
三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
(一)人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何?(管理水平和管理效果上谈)2.人力资源规划是如何制定的,谁制定? (有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定)3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?6.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?7.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象)8.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?9.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要?(二)培训与发展10.公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)11.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?12.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?13.你认为各级员工的培训有必要增加吗?对我公司的发展有多大的影响?14.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?15.管理人员任用的标准是什么?16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?)17.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?18.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)19.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负?(三)业绩考核20.考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?21.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何?其中对中高管理层的考核效果如何?22.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?23.考核结果如何反馈?考核结果如何使用?(与薪酬、培训及晋升挂钩的情况)24.员工对考核的反映,满意与公平?(四)薪酬激励25.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何,高或低,与谁比较(与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较)?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?26.对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?27.(社会保障办理情况,养老、失业、工伤、医疗险、住户公积金是否都参加?新员工是否同样办理?)28.(公司还有哪些福利)公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?(五)其他29.现有管理制度有哪些不健全的地方?(缺什么制度)30.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?四、员工队伍1.人员观念如何(1)接受变革的观念如何(2)竞争的观念如何(3)危机感如何2.人员素质如何(1)管理人员(2)研发人员(3)营销人员(4)生产人员3.个人职业发展意愿如何(1)员工对培训的需求及要求?(2)员工是否感受到工作有挑战性,能力能够发挥?中层管理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情况?1)管辖部门的具体职能是什么,部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)2)部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?3)本部门由谁直接领导?哪类工作可以由部门内部人员决定,哪类工作必须由您决定,哪类工作必须由分管领导决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?二、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
汽车工程采访方案一、采访对象选择1. 特邀汽车设计师进行访谈。
汽车设计师在汽车工程领域具有丰富的设计经验和专业知识,对汽车设计、制造和工程技术有独到见解。
2. 访谈汽车工程师。
汽车工程师在汽车工程研发和制造领域有着丰富的实践经验和专业知识,对汽车工程技术和创新有独到见解。
3. 邀请汽车行业专家进行深度访谈。
汽车行业专家在汽车行业有着多年的从业经验和丰富的专业知识,对汽车市场发展、技术趋势和行业动态有深刻见解。
4. 进行现场参观和采访。
参观汽车设计中心、汽车研发基地、汽车制造工厂等现场,进行深度采访和了解汽车工程技术和生产制造流程。
5. 面对面直播采访。
通过视频连线的方式,与国内外知名汽车设计师、工程师及行业专家进行面对面的深度采访,了解其对汽车工程领域的看法和见解。
二、采访方式及流程1. 采用文字采访。
通过面对面、电话、网络等方式进行深度交流,记录下专家的观点和见解。
2. 采用视频采访。
通过视频连线的方式,在线进行深度交流和访谈,记录下视频采访内容,并在后期整理成文字稿件。
3. 现场参观采访。
前往汽车设计中心、研发基地、生产制造工厂等现场进行实地参观和深度采访,了解汽车工程技术和生产制造流程。
4. 电子邮件采访。
通过电子邮件的形式向专家发送采访问题,等待专家回复,并整理成文字稿件。
5. 面对面直播采访。
与国内外知名汽车设计师、工程师及行业专家进行视频连线的面对面直播采访,实时交流并记录下采访内容。
三、采访内容提纲1. 专家介绍。
询问专家的个人背景、从业经历、专业领域和研究方向等,了解其在汽车工程领域的专业背景和工作经验。
2. 汽车设计与创新。
探讨汽车设计的趋势和创新点,了解专家对汽车外观设计、内饰设计和车身结构设计等方面的看法和见解。
3. 汽车工程技术。
探讨汽车工程技术的发展方向和趋势,了解专家对汽车动力系统、底盘悬挂系统、车辆电子控制系统等方面的看法和见解。
4. 汽车智能化与电动化。
探讨汽车智能化和电动化的发展现状和未来趋势,了解专家对汽车智能驾驶、自动驾驶和电动汽车技术等方面的看法和见解。
车展采访提纲(优秀范文五篇)第一篇:车展采访提纲车展采访提纲1、各位网友,大家好!这里2014年安徽国际车展的现场,首先感谢****接受腾讯汽车的采访。
***,您好!请您先跟我们的网友打声招呼吧。
2、请您给我们广大网友简单介绍一下******4S店的情况吧。
3、本届车展,****品牌给我们带来了什么样参展阵容?有哪些重点车型?哪些主题活动?4、对于消费者而言,最关心的就是价格问题,针对本届车展,我们推出了什么样的优惠政策?5、随着汽车市场的不断发展与完善,消费者购车日趋理性,面对客户,您认为4S店最重要的是做好哪些方面?6、网络营销也是各个经销商目前非常重视的营销渠道,您对现阶段的网络营销是怎么看待的呢?7、******品牌的产品越来越丰富了,未来还有哪些新车发布计划?8、进入十月份,也就意味着车市拉开最后一个季度冲量之战的序幕,我们****店预备如何应对?9、从区域负责人的角度,您能否跟我们分享一下您对当下汽车市场发展的看法,以及******品牌在安徽地区的规划和战略部署?10、为了扩大知名度,您打算在新的一年用一种什么样的推广方式呢?您会选择哪个方面作为侧重点?11、请问,您觉得今年的安徽车展与往年有什不同,对本届车展有什么预期和评价?感谢***接受腾讯汽车的专访,谢谢。
热点新闻:1、宝马在全球范围内启动的“悦享纯粹驾趣”主题活动2、汽车反垄断是近期备受关注的热点,发垄断对经销商有何影响?3、新能源汽车推进速度加快第二篇:车展采访稿(小学生作文)车展采访稿(小学生作文)潍坊小记者站实习小记者2012年3月23日至25日,在潍坊富华国际会展中心,举行了为期3天的车展。
24日下午,我怀着非常激动、兴奋的心情来到车展现场进行采访。
这是我们小记者们第二次来富华国际会展中心进行采访,今年春节前,老师组织我们参加了年博会的展销。
大约两点半时,实习小记者们在老师的组织下排队进入会场。
老师给每个小组分派了采访任务,我们马上行动起来,很快我就找到了一位采访目标,是一位年轻的叔叔。
汽车从业采访发言稿范文
大家好,我是一名汽车从业人员,很高兴能在这里和大家分享一些关于汽车行业的看法和经验。
作为一名汽车从业人员,我深知汽车行业的竞争激烈,但同时也充满机遇。
随着科技的不断发展,汽车行业也在不断地创新和进步。
我们需要不断学习和提升自己的技能,才能适应行业的变化。
同时,我也认为客户的需求是我们工作的重中之重。
我们需要不断了解客户的需求,为他们提供更好的汽车服务和体验。
只有通过满足客户的需求,我们的工作才能取得更好的成绩。
另外,我认为团队合作也非常重要。
在汽车行业,一个人的力量是有限的,只有通过团队的合作,我们才能更好地完成工作,提高效率,为客户创造更大的价值。
最后,我想强调的是责任和安全。
作为汽车从业人员,我们需要时刻牢记安全第一的原则,确保客户的出行安全。
同时,我们也要对自己的工作负责,确保服务质量和客户满意度。
总而言之,作为汽车从业人员,我们需要不断学习和提升自己的技能,关注客户需求,加强团队合作,保障安全和服务质量。
这样才能更好地适应行业的变化,取得更好的成绩。
谢谢大家!。
个人资料(仅用于统计目的)年龄:________________________________________最高学历:____________________________________来公司工作时间:______________________________目前所在部门和职位:_____________________________远卓管理顾问公司受上海柴油机股份有限公司委托正在进行内部管理改善咨询项目。
此次问卷调查是远卓管理顾问公司为了更深入了解上柴的供应链合作关系的真实状况而进行,希望您能提供给我们最全面和最真实的回答。
我们承诺您的访谈将只作为此次项目之用。
中国 上海2002年10月上海柴油机股份有限公司管理咨询项目(汽车主机厂)访谈提纲上柴汽车主机厂客户调查表(由调查员根据资料填写)一、基本信息1、主机厂名称:__________________________________________________________地址:_______________________________________________________________隶属何集团:_________________________________________________________近三年销售收入:______________________________________________________主要产品种类:_______________________________________________________主要负责人:____________________ 联系电话:______________________2、上柴供应供应的主要机型与相应配套的车型:135机型:114机型:C121机型:3、上柴与主机厂配套的历史:A、小于1年B、1-3年C、3-5年 D、超过5年4、上柴与主体厂2001年的交易量:5.1 135型号部件:A、小于2000万B、2000-4000万C、4000-6000万D、6000-8000万E、大于7000万5.2 114型号部件:A、小于2000万B、2000-4000万C、4000-6000万D、6000-8000万E、大于8000万5.3 C121型号部件:A、小于2000万B、2000-4000万C、4000-6000万D、6000-8000万E、大于8000万访谈提纲一、上柴厂在重汽的供应商中的位置:1、上柴厂供应的发动机占重汽采购的发动机的比例?(整体比例)2、上柴厂供应的发动机占重汽采购的同类型发动机的比例?(细分产品的比例)3、主机厂对上柴厂产品使用的满意度:●与同类产品相比,上柴厂产品在质量上有何优缺点?针对质量中存在的问题,上柴厂处理的速度和效果如何?●与同类产品相比,上柴厂产品在匹配性上有何优缺点?●与同类产品相比,上柴厂产品的性能价格比(综合使用成本)如何?●与竞争对手相比,上柴厂供货的及时性(平均供货周期)如何?●与竞争对手相比,上柴厂的售后服务如何?(服务质量、服务价格)对于上柴厂未来的服务的改进,您有何建议?二、重汽对产品的售后服务的要求1、重汽产品的主要购买对象类型?其对维修服务的要求?目前重汽的服务能满足其要求否?客户对售后服务的主要要求有哪些?2、重汽目前的上游供应商和下游的中环对汽车维修提供的支持力度如何?3、重汽目前维修网点的类型(自建、利用中环的维修网点、特许加盟、与重要部件供应商合作建设亦或其他?)4、重汽目前的维修网点的主要分布(分布区域、规模、技术水平、主要的赢利模式)5、重汽对维修网点的管理形式(筛选方式、费用结算、技术支持、考核淘汰机制)6、重汽目前的维修服务网点存在的主要问题?准备如何改进?7、对柴油机的售后服务,重汽最看重哪些方面:网点、技术水平、价格?亦或其他?三、重汽未来对售后服务网络的展望1、重汽对汽车尤其是载重卡车未来市场的判断?根据这种判断,重汽采取的重要前瞻举措是什么?其中汽车的维修网络的建设和拓展在重汽的发展战略中占据什么样的地位?2、重汽对未来服务网络拓展方面的设想:a)重点拓展区域b)维修网点的间隔距离和选址要求c)对维修点的要求和建设的方式:重汽对2S商或3S商的看法?(未来的网络建设是主要靠自己投资建设还是通过吸引2S商或3S商加盟的办法来解决未来日益庞大的维修网络,亦或与中环或重要的部件供应商合作建设?费用的结算方式?。
吉利网络深访大纲(45分钟左右)此大纲仅作为访谈的参考,可根据实际情况调整询问方式或顺序。
需要重点询问部分:3. 未满足需求与期望探索主要研究目的:●了解消费者基本背景信息●了解消费者现有的车内储物空间的使用习惯、场景及原因●探索消费者对现有车内储物空间未满足的需求及期望1.热身(5 mins)目的:活跃气氛,建立信任,了解消费者的生活背景•主持人自我介绍-简要解释此次研究的背景-答案无对错,您的意见对我们很重要•受访者做简单的自我介绍-家庭、工作、兴趣爱好等任何关于自己的事情-平时都比较关注什么类型的话题,会和同事朋友议论些什么?-用一句话形容自己的生活方式的话,会怎么形容?-对未来生活的期望是怎么样的?2.现有车内储物空间使用习惯及原因(10 mins)主持人:从此前的网络日志中能看出您对车辆储物空间利用的大致情况,我们对这些习惯产生的原因比较感兴趣,所以希望能更深入的了解有关信息。
1.不同储物空间储存物品清单(5mins) (重点在补充网络日志中可能遗漏的物品)看到您在不同的储存空间存放了不同的物品,我们一一来看看,●[逐个询问不同储存空间]最常放置什么物品?会在什么时候什么场景下用到这些物品?●您刚才提到的这些场景挺丰富的,我们再延伸一下,在不同场景之间做个比较,您回想下,不同场景下会放置不同的物品么?比如:工作日和周末时会放置不同的物品在车上么?公务就餐和朋友聚会时会么?对您来说还有什么特别的场景会使用到特定的储物空间么?(可提示:日常上班、休闲旅游、健身、外出聚会、商务用途等)[参考]储存空间list:中控台、中央扶手箱、副驾驶座前方、左前车门、右前车门、左后车门、右后车门、后排扶手、后备箱、座椅后背挂篮、车顶储物架[参考]物品list:驾驶证、墨镜、纸巾、水杯、矿泉水、咖啡、烟灰缸、零食、备用鞋、运动用品等2.不同储存空间的角色(5mins)想象一下,如果这些储物空间会变成您身边的朋友,按和您的关系远近来划分,•形影不离的死党有哪些?他收纳了什么物品?在哪些时刻会给到您怎样的关怀/帮助?•给予有力支持朋友是?他收纳了什么物品?在哪些时刻会给到您怎样的关怀/帮助?•一般交情的朋友是?可能会收纳什么物品?可能在哪些时刻会给到您怎样的关怀/帮助?•有没有什么时候或特定场景下,这些储物空间所扮演的角色会发生变化?比如,工作日和周末时他们的角色一样么?(可提示:日常上班、休闲旅游、健身、外出聚会、商务用途等)3.未满足需求与期望探索(30mins)(深入挖掘)主持人:刚才我们聊了聊您现在的车辆储物空间使用习惯,接下来我们再深入的谈一谈这些储物空间有没有被优化的可能,只要告诉我您的真实想法就可以了1.我们现在一起来回忆一下,当您作为驾驶员正在驾驶座上的时候,在车内会使用到什么物品,(10mins)•如果用使用频率从高到低进行划分,最常使用到的3个物品会是什么?•您到将这些物品放置在什么地方?您会在什么时候什么场景下用到这些物品?•在这些物品的存储使用过程中,有没有某一时刻或某些场景下您觉得有一些困扰或者不便?具体是怎样的困扰?(可从物品的放置、拿取方便性、安置的稳妥性、视觉美观性、设计创新性等角度展开)2.我们再来想一想,当您的家人或者您的朋友/客户搭乘这辆车的时候(10mins),•他们最可能在车上使用到哪3个物品?会在什么时候什么场景下用到呢?•您觉得现有的储物空间对他们拿取、使用这些物品来说方便么?•有没有某一时刻或某些场景下方便了他们的使用但是给您带来了困扰或者不便?具体是怎样的困扰?(可从物品的放置、拿取方便性、安置的稳妥性、视觉美观性、设计创新性等角度展开)3.假设您现在是一个设计师,可以为以上我们谈到的这些最常被您及搭乘您车的亲朋好友所使用的物品设计属于它们的储存空间,您理想中的设计是怎样的?(10mins)•储存在什么位置?•设计为怎样的形状?(长、宽、高、是否有开关/遮盖/搭扣等)•可以用怎样的创意设计提升物品放置的安置稳妥性、拿取方便性、视觉美观性?•您在现实生活中有没有您觉得特别理想的车辆储物空间设计方案?能和我们分享一下么?(结束语,致谢)。
汽车企业人才需求访谈提纲汽车运用与维修专业人才培养,以职业岗位要求为依据,根据行业、企业职业岗位人才的知识结构、能力结构的需求确定培养目标,构建专业课程体系和课程教学内容。
在制定汽车运用与维修专业人才培养方案,构建课程体系,建设核心课程过程中,本专业组织多名教师到福州市当地较大的汽车维修企业、汽车制造企业就有关汽车运用与维修专业人才培养模式、课程体系改革和工作领域典型工作任务等方面进行多次专业人才需求调研和访谈。
通过走访,参观,座谈,研讨等形式,了解了与本专业相关人才的社会需求情况,相关行业对本专业的发展要求及企业的典型工作任务的信息。
先后共回收调查表份,为确定办学定位,制定人才培养方案,培养适应社会发展需求的高素质技能型人才提供了依据。
本项目是根据国家中等职业技术改革与发展示范学校专业建设指导文件,对汽车运用与维修专业人才培养定位进行结构化梳理和研究,借鉴多方面先进经验,形成适合于福建省技工学校自身的人才培养方案。
本次访谈的目的:1.了解汽车行业各类企业对汽车人才的岗位需求;2.深入了解并掌握企业对汽车人才的学历层次和能力要求;3.明确我校汽车专业学生的培养目标和市场定位;4.明确我校课程设置、专业人才培养方案及各项素质教育更加合理符合市场需求;5.寻求与外界开展产学研的合作机会。
项目旨在确定汽车运用与维修专业毕业生就业岗位分布、主要工作任务、岗位能力要求,本研究内容如下:1. 中职汽车运用与维修专业毕业生就业岗位及分布;2. 中职汽车运用与维修专业毕业生就业岗位升迁经历;3. 中职汽车运用与维修专业就业岗位的主要工作任务;4. 企业对中职汽车运用与维修专业毕业生的专业技能社会能力和职业素养的具体要求。
1、企业基本情况:企业名称:企业规模(A)大型;(B)中型;(C)小型企业地址:企业性质(A)国企(B)民营;(C)合资或外资2、您的工作部门:您的职务/职位:3、您的年龄:性别:4、您在当前单位的服务年限:(A)10年以上(B)5~10年(C)2~5年(D)0.5~2年(E)半年以下联系方式:获悉贵单位在人才培养与管理方面有一定独到的见解和阶段性的成果,特我们前来拜访调研与学习,希望能得到一定思路上的借鉴和启示。
汽车行业专家访问提纲
访问目的:
1、通过专家访谈,了解到汽车行业资料资源来源,通过什么途径和方
法进行收集,以及汽车行业特别是大众乘用车整体发展情况。
2、进一步了解未来数年内中国大众化乘用车的普及发展趋势,具体影
响其发展的最关键的因素包括哪些?
3、大众乘用车进入成长期的关键时间段会在什么时候?
4、中国不同区域(特大城市、大城市、中等城市、小城市及农村,细
化为具体的城市)大众化乘用车普及的时间节点如何?目标城市的
市场容量如何?不同区域的市场增长特点如何?
5、什么样的大众化乘用车能够成为未来中国占主导地位的普及车型?
具有什么样的产品特点?具有什么样的价位特点?
6、目前中国大众化乘用车市场如何细分,主要竞争者分别占据了哪些
细分市场?提供的产品与细分市场的用户需求有什么差距?对细分
市场的控制力如何?
这里讨论的大众化乘用车是指排气量在 1.6升以下的以个人乘用为主要用途的车辆,包括微型客车、微型轿车、经济型轿车、小型SUV、小型MPV、皮卡。
在实际进行对比研究考察时,研究对象包括作为乘用车不同档次的车型,虽然我们真正核心关注的目的物是大众化乘用车。
具体可以划分为以下几类: 7万元以下微型轿车(排气量1.0升以下):夏利、吉利、奥拓、秦川福莱尔、云雀、昌河、柳微、松花江、大发;
7万—13万经济型轿车(排气量1.0升以上,1.6升以下):英格尔、悦达、奇瑞、羚羊、赛欧、桑塔纳、捷达、富康;
5万—10万皮卡:长城、扬子、田野、阳光;
小型SUV:北京2020、江铃陆风、长城塞弗、长丰猎豹、中兴旗舰SUV、跃进优尼柯NJ6400GHA、万丰、扬子、双环;
小型MPV(13万以下):松花江赛马、长安之星、昌河北斗星、华利幸福使者、海南马自达、雷诺风景;小型SRV:神龙毕加索;
微型客车:长安、哈飞、昌河、五菱、西飞;
ID:PP0109
受访者姓名:受访者电话:
单位名称:
企业性质:
访员姓名:访问时间:年月日: - :
大众乘用车市场机会深访提纲
您好!我是零点前进策略咨询公司的,我们正在进行一项有关大众乘用车市场方面的研究。
我想占用您半个小时左右的时间,主要是想了解一些您对营销管理工作的感受。
您的意见对我们的研究工作十分重要,我们保证对您所提供的个人和单位资料予以严格保密。
宏观影响因素:
1、当前,中国汽车市场增长很快,其中轿车和微客发展非常快,这其
中是不是很大部分都走进了家庭?
2、以您看,这可不可以理解为中国轿车市场已经启动?这是一种短期
的热潮还是会延续下去,如果延续下去,会多长时间?
3、前段时间国家一直在鼓励汽车消费,但收效甚微,那为什么现在汽
车消费火起来了?您认为这种启动最关键的因素是什么,当前是什
么条件促成了家用轿车的旺销?
4、以前专家有一种观点,认为WTO的加入会让老百姓持币代购,等到
关税壁垒拆除后,老百姓才会踊跃购车,但现在老百姓好像等不及
了,对这种现象您如何评价?
5、那么汽车走进家庭是不是和国家总体人均收入有着很密切的关系?
那么您预计中国家庭什么时候可以普及汽车?影响汽车普及的重要
因素是什么?
6、您认为什么样价位的车会在百姓家庭中普及,也就是说未来成为最
主流的车应该是什么价位?普及的规律应该是怎样的?
7、那么中国家庭年收入、或者更准确的说家庭年可支配收入达到什么
样的水平,和车的价位呈什么样的比例关系,可以刺激起人们的买
车欲望?
8、中国汽车普及是不是与欧美发达国家普及发展之路是不是有些相似
性,或者说都有着相同或相似的发展规律?分别是什么样的规律?
9、由于中国幅员辽阔,不同城市规模、城市人口数量、城市道路长度
与面积(总量与人均)、经济发展水平有很大区别,如果从汽车消费
角度出发,如何对他们进行分类?
10、由于上边说的如城市规模、人口数量、人流、车流不同,城市道路
面积与长度不同,很多大城市出现堵车、停车难等对汽车消费不利
的瓶颈问题,中小城市相对好一些,这些会对家用汽车普及发展会
有什么影响?
11、城市的住宅形式影响到汽车的停车面积,这方面小城镇更有优势,
是不是意味着中小城市发展的空间很大?
12、关于汽车消费,一方面是买车,另一方面是养车,二者有一定的比
例关系,您认为这对用户购车会产生什么样的影响?
13、汽车消费与住房消费有着很强的替代关系,是不是住房消费基本满
足,就可以跨入汽车消费时代了?那么这样需要多少年?
14、当前中国正在城市化建设进程中,城镇建设发展很快,这些城市的
发展会对大众乘用车的市场增长产生什么影响?
15、出租汽车发展会与经济增长、城市建设发展有什么样的关系?未来
几年出租车市场容量还会有多大增长?他们选用车型会出现什么样
的变化?大中小城市可能有很大区别吗?
16、流动人口(包括旅游人口、商务、生意)对大众乘用车会产生什么
影响?
17、您认为大众乘用车的消费者应该是什么样的用户?在大、中、小城
市可能有很大区别?他们有什么共同特征?他们大量开始买车的时
间段会在什么时候出现?
18、当前住房贷款这种形式得到很多人的认同,而汽车信贷相对要差的
多,您认为汽车金融会有什么样的发展趋势?会有哪些因素会对汽
车金融有影响?汽车金融会对大众乘用车普及产生什么样的影响?
会不会出现象按揭购买这样的形势?
19、城市大小不同,地区文化不同,可能对汽车信贷会有不同的认同度,
您认为会汽车信贷能不能够在各地发展起来?
中观市场因素:
20、当前很多国外汽车霸主都瞄准了中国市场这块蛋糕,在这样的条件
下,您认为国内企业应该进行怎样的定位?
21、当前市场上有很多种车型,如轿车、微客、皮卡、吉普以及SUV或
MPV,如果让您预测,未来数年后中国家庭汽车最普及的车型应该什
么样的?
22、对当前的大众乘用车生产企业如夏利、吉利、奥拓、秦川、云雀、
英格儿、奇瑞等,从销售情况看,您认为他们的市场定位是否准确,
产品策略是否得当?这些车是不是很有前途?
23、您认为未来几年内国家级政府部门对家庭用车(微型轿车、普通轿车、
微型客车)会采取什么样的产业政策?
24、燃油费改税已经喊了很长时间,但一直没有推出来,您预计是不是一定
出台?多长时间能出台,会对大众型乘用车消费产生什么样的影响?
25、最近国家出台了一个类似汽车召回的制度,它对当前大众乘用车制造商
如天汽、吉利、英格儿、云雀等厂家产生什么影响?
26、当前,国内轿车生产企业的车型类别与其生产线资源特点有什么样的关
系,包括轿车、微型客车、皮卡、吉普车这些生产企业?据您所知他
们会采取什么的产品或市场战略?当前有什么动态?
27、这些国内厂家在国际汽车大鳄进军国内市场后,有没有发展前途,会存
活多久?
28、您认为加入WTO后,国外的二手车会不会大规模的进入中国市场,中国
政府会采取什么样的政策?
微观消费者因素:。