工程项目经理岗位职责31247

工程项目经理工作职责（通用31篇）工程项目经理工作职责篇11、负责公司装修板块业务的拓展、推进与维护;2、开发并维护各相关领域的社会关系、客户资源;3、收集工程信息，并及时跟进，做好有效沟通，促成项目达成;4、统筹安排项目的施工管理，做好项目的质量、进度、成本控制，确保质量达标，无安全事故，做好项目各方的协调与沟通工作，参与工程预结算，并负责所辖项目款项的催收。

工程项目经理工作职责篇21.根据公司要求负责项目的现场管理工作，能够与各方面人员保证良好的沟通。

2.协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任;3.读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

4.编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

5.做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

6.认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

7.负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

8.自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

9.配合施工进度和工程要求，协助设计部门完成项目中的设计变更及竣工图。

10. 配合销售团队，为销售提供支持11. 具有团队合作精神12. 不断学习，自我完善工程项目经理工作职责篇31、负责装饰工程施工现场及操作工人作业安排;2、负责操作工人的技能安全培训教育工作;3、负责与现场项目部协调沟通相关工作;4、负责监督施工现场的生产质量和安全工作;5、负责整个施工过程的结算、审计等相关配套工作;工程项目经理工作职责篇41、负责精装修与设计、结构、机电等专业的协调;配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核，做好与公司内部设计、采购等部门的专业沟通;负责项目现场管理团队的建设，确定人员的分工和岗位职责;2、做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案，编制进度计划表;3、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;5、管理现场施工材料、设备，确保工程顺利进行;6、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底;7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护;8、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

工程项目经理工作职责1、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。

2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。

3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;负责现场销售环境的检查、维护等日常工作。

4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;负责组织工程项目的竣工验收，执行工程质量一票否决制。

5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月资金需求计划;认真审查工程款项的支付申请单。

6、合同管理：参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作：协助处理合同异议、索赔的工作;负责施工单位合同执行的后评价考核工作。

7、现场材料控制管理：负责甲供材料设备现场验收、堆放、材料质量监管等现场管理;审核《材料设备验收调拨单》;负责对乙供材料的检验、验收及质量监管，对《材料设备会签单》的办理进行监控把关。

8、招投标管理：参与编制项目的招投标计划工作;参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。

9、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。

定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。

10、完成领导交办的其他工作。

全面负责项目部日常综合管理工作。

工程项目经理工作职责（二）工程项目经理是指负责规划、组织、实施和控制项目全过程的专业人员。

工程项目经理的岗位职责职责：1、项目工地现场管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责项目工地现场的日常管理工作及项目员工的管理、指导及评估;3、负责制定工地现场的施工计划、施工方案;4、组织、协调和管理现场施工，提供技术、安全各方面的支持，保证项目安全顺利进行;5、负责维护项目现场与业主、监理等各方的关系，协调各项事务;任职资格1、本科及以上学历，建筑类相关专业;2、____年以上钢结构工程、土建工程项目现场管理经验，需有建筑业相关证书(建造师、八大员等);3、有国外项目经验者优先考虑;4、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力，与现场各方建立良好的工作关系;5、熟练操作电脑，熟练运用Office、CAD等相关软件;6、有责任心，积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力。

工程项目经理的岗位职责（2）主要包括以下几个方面：1. 项目策划：负责项目整体策划，包括确定项目目标、制定项目计划、分配资源和制定工作流程等，确保项目能够按时、按质、按量完成。

2. 项目组织：组建并管理项目团队，包括制定团队组织结构、分工和责任，指导和协调团队成员的工作，确保团队的协作高效。

3. 项目控制：进行项目进度、质量和成本的控制和管理，定期监控项目进展，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

4. 项目沟通：负责与项目相关各方进行沟通和协调，包括与客户沟通需求和进展情况，与供应商沟通采购和合作事宜，以及与内部团队沟通安排和指导等。

5. 项目风险管理：识别和评估项目风险，制定风险应对策略和措施，确保项目在风险可控的情况下顺利进行。

6. 项目评估和总结：对项目进行评估，总结项目经验和教训，为以后的项目提供借鉴和改进的建议。

7. 项目报告：定期向上级汇报项目进展情况，包括项目状态、问题和风险等，提供决策依据。

工程项目经理的岗位职责（3）工程项目经理是负责管理和控制项目全过程的专业人员。

工程项目经理工作职责岗位职责1、负责组织工程施工、施工管控、施工进度、工程质量及安全生产，确保工期按时完成;2、负责编制资金收支计划，加强资金收付、应收款项、收入成本管理、按合同约定完成分包结算与工程结算;3、抓好安全生产和文明施工管理，确保安全文明生产落实;4、负责组织编制、审核项目策划、施工组织设计等项目策划方案，抓好工程施工和生产计划，做好各项计划的协调，平衡和检查，督促工作，抓好工地职工政治思想工作;5、负责工程现场机械，设备，材料等管理;6、加强与建设单位、监理单位、设计单位、政府主管部门和社会组织沟通联系，确保工程的顺利进行;7、负责项目团队建设及人才培养工作，构建高效、和谐团队。

工程项目经理工作职责岗位职责（二）1、负责在建工程项目的策划、组织、协调、监督，对项目实施进行全过程、全方位的动态管理，保证项目的进度和质量;2、组织编制项目工程职能的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作，制订相应的工程进度计划和质量控制计划并监督执行，有效地进行进度控制和成本控制;3、妥善处理好工程项目所涉及的诸多方面关系，及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题。

工程项目经理工作职责岗位职责（三）协助工程总监对部门工作进行管理及运营;配合工程总监执行工程项目各阶段工作计划并监督检查制度的执行情况及实施情况，保证工期节点的最终实现;负责对各项目第三方单位的施工进度、质量、安全和监理单位的工作实施监控;对工程进度款支付进行审查、监督和管理;配合完成施工过程的分阶段验收和竣工验收，配合开发部办理竣工备案手续;协助完成任项目实施技术指导和监督，主持解决工程技术问题;上级领导安排的其他工作。

工程项目经理工作职责岗位职责（四）1、负责建设项目施工阶段的技术、实施、控制和信息管理工作;?2、执行上级交付的各项任务，组织领导现场管理工作，制定工作计划并督促、检查执行情况，定期汇报工程情况;?3、负责做好施工准备工作，建立质量管理体系和安全管理体系，负责施工阶段的合同管理和组织协调工作，确保工程进度、质量、造价等目标的实现;?4、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审，组织召集工地例会和各项检查工作;5、根据项目组织机构和人员安排，落实管理人员职责，并制定项目开发进度计划和部门月份工作计划与预算，并监督计划的实施情况;6、控制施工质量、进度、成本及现场安全文明施工，及时编制顶目所需的合同、材料采供计划;7、组织项目工程竣工验收、备案，并组织项目各类专项验收。

工程项目经理的基本职责职责：1、主要从事现场工程指导安装;2、对项目的安全、质量、进度和成本负责;3、负责工程施工、安装、调试过程管理;4、确保监控现场施工过程符合施工进度计划及规范;5、负责工程主管部门以及各分包商、供货商的协调工作;6、审核合同规定的工程进度并按计划安排、协调安装事宜;7、公司领导交办的其它事宜。

任职要求：1、大学专科及以上学历，机电一体化、电气自动化、机械类相关专业;2、____年以上机电现场安装工作经验，能看懂CAD图纸，熟练使用office办公软件;3、普通话流利，有很好的组织沟通及协调能力;工程项目经理的基本职责（二）包括以下几个方面：1.项目规划和组织：负责项目的整体规划和组织工作，确定项目的目标、范围、时间和成本等基本要素，制定项目计划，并组织项目团队按计划实施。

2.项目资源管理：负责项目资源的有效管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等，确保项目所需资源的充分和合理利用，以达到项目目标。

3.项目进度控制：监控和控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时发现并解决项目延期等问题，保证项目的按时完成。

4.项目成本控制：控制项目的成本，确保项目以最低的成本完成，并按照控制计划进行成本的分配和支付。

5.项目风险管理：评估和管理项目的风险，制定风险应对策略，及时发现和解决项目中出现的风险问题，确保项目的顺利进行。

6.项目质量管理：制定项目的质量标准和控制措施，监督和管理项目实施过程中的质量，确保项目的交付物符合质量要求。

7.项目沟通和协调：与项目相关各方进行沟通和协调，包括项目团队成员、上级领导、项目相关部门以及业主等，确保项目各方的利益得到平衡和满足。

8.项目评估和总结：对项目的整体绩效进行评估和总结，及时发现项目中存在的问题和不足，为今后的项目提供经验教训和改进工作的参考。

工程项目经理的基本职责（三）工程项目经理是负责管理和协调项目的全过程的专业人员。

他们的主要职责包括项目的规划、组织、实施和控制。

工程项目经理的职责职责：1、负责参与项目前期的投标工作;2、负责项目施工的过程管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划，对项目施工，质量、进度、安全、成本控制付全面责任;3、负责对接设计、采购及业主，协调内外部关系;4、负责对工程分包方的管理、控制、协调;5、负责竣工验收和项目移交工作。

任职要求：1、给排水、机电及相关工程类专业，大学专科及以上学历;2、从事项目管理工作____年以上，有优秀的协调能力和沟通能力，团队协作意识强;3、有大型项目管理经验或污水处理工程经验者优先;4、一/二级注册建造师证书者优先考虑。

5、能适应长期出差。

工程项目经理的职责（二）通常包括以下几个方面：1. 项目规划：负责制定项目计划和目标，并确定项目所需的资源、预算和时间安排。

2. 风险管理：评估和管理项目风险，制定风险应对策略，并监督风险实施。

3. 质量控制：确保项目交付的产品或服务符合质量标准和客户要求。

4. 管理团队：协调和指导项目团队的工作，分配任务，并确保团队成员之间的良好沟通和合作。

5. 进度管理：监督项目进度，及时发现和解决项目进展中的问题，并确保项目按计划完成。

6. 成本控制：对项目预算进行监控和控制，并确保项目的成本控制在合理范围内。

7. 沟通和沟通：与项目相关的各方进行有效的沟通和沟通，包括客户、团队成员、供应商和利益相关者。

8. 报告和评估：定期向上级领导或客户汇报项目进展情况，并进行项目评估和总结，以改进项目管理效果。

总的来说，工程项目经理负责整个项目的规划、执行和控制，确保项目按时、按质、按量地完成，并与各方进行有效的沟通和协调。

工程项目经理的职责（三）1. 项目规划：制定项目计划，确定项目的目标、范围和可行性，制定项目的任务分配和资源计划。

2. 项目执行：协调和监督项目团队的工作，确保项目按时按质按预算完成。

3. 风险管理：分析和评估项目风险，制定风险应对策略，并及时解决和处理项目风险。

4. 质量控制：制定和实施项目质量管理计划，确保项目交付的产品和服务符合质量标准和客户要求。

工程项目经理具体岗位职责（通用17篇）工程项目经理具体篇11、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、监督并确认项目规划及运作管理等，包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;3、负责制定项目管理制度，组织、协调和管理外协生产资源，保证项目按时保质完成;4、负责协调、组织解决生产中的所有问题;5、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;6、负责外协生产厂家的商务结算。

工程项目经理具体岗位职责篇21.项目经理主要职责是组织项目部对工程项目自开工至竣工全过程的质量、安全、成本、进度、的控制管理，定期组织项目安全、质量、进度、成本例会;2. 开工前的图纸审核、现场勘测，核对工程量，材料申购、临时设施准备审核;3. 开工前组织编制项目总进度计划、定期检查进度执行情况、如有偏差及时调整;4. 编制资金需求计划并实施，依合同约定向甲方收取进度款(统计申报、审批、收取)，分包进度款统计、申报;5. 参与材料采购管理(编制材料需求计划、协助材料选型、报审、采购，组织材料申购、保管、管理)参与供应商合同谈判;6. .参与劳务分包选定(编制劳动力需求计划、对分包的综合管理能力、劳动力数量、施工质量、与项目部配合程度给出建议);7. 施工过程中安全、进度、质量、成本、合同、信息监督检查管理、质量监督验收服务;8. 竣工后的决算服务，售后服务;9. 参与招投标工作、商务标评测，主导技术标编制;10.公司领导交办的其他事务。

工程项目经理具体岗位职责篇31、全面负责工程项目的施工、进度、质量、安全、成本等管理,建立和组织实施项目管理制度。

2、负责编制工程项目的施工组织设计和质量管理体系,并组织实施。

3、负责制定工程项目的人力、物资、设备等计划和调配工作。

4、负责工程项目的竣工验收及交付工作。

5、落实公司的工程回访计划和保修措施。

6、组织项目部人员的培训、教育、考核,提出各项培训计工程项目经理具体岗位职责篇41.建筑施工整体把控，保证工程进度2.具有强烈的责任心，善于沟通、人际交流能力强，做好工人团队管理3.做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。

工程项目经理岗位职责1、负责工程项目的全面控制，全权负责对工程项目质量、进度、造价、安全、施工现场的控制;2、负责组织召开有关会议，签署有关文件;3、参与有关项目招投标、合同谈判、考察工作;4、负责制定工程项目计划，撰写工程周报、月报，向业主和项目相关人员和上级管理部门及时通报项目的进展情况，总结工程进展内容;5、负责项目组成员的考核，对项目成员进行定期的考核。

工程项目经理岗位职责（二）1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行;7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本;8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧;11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意;12、完成领导交办的其他工作任务;工程项目经理岗位职责（三）1、根据客户需求，做好前期沟通。

2、组织设计图纸内部评审，并与客户方进行会签工作;3、协调、推进、督促和检查公司内部相关职能部门在设计、采购、生产、安装等环节的执行，积极处理项目问题;及时预警项目异常情况并推动处理;4、安排客户现场设备安装调试工作，及后期验收工作。

工程项目经理岗位职责工程项目经理岗位职责大全【15篇】在发展不断提速的社会中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。

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工程项目经理岗位职责11、全面负责建筑项目工程的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目工程计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；2、负责前期工作，配合土地证、房产证两证办理办理，规划和施工许可证等相关证件；3、协调成本设计等其他相关部门开展项目工程建设管理；4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的.监理工作实施监控；5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；6、负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

工程项目经理岗位职责21、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。

2、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。

3、提前考虑工程项目实施过的'各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。

4、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

5、妥善处理目经理部解体的善后工作。

6、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

7、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

8、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

工程项目经理岗位职责31、负责公司业务洽谈阶段与甲方的各种商务谈判及相关甲方征询的问题阐述；2、负责照明亮化工程项目施工的`进度计划编制、安全文明生产管理、质量管理、成本控制管理、劳务施工队伍管理；3、对照明亮化工程项目的质量、安全文明施工、工期、成本直接负责并承担责任；4、对照明亮化工程及相关工程材料质量管控并对进场材料验收并承担责任；5、解决照明亮化工程施工过程中的技术难点；6、负责照明亮化工程施工过程中的各兄弟施工厂商、设计方、物业、监理方、甲方现场或项目主管的沟通、协调工作；7、配合公司对照明亮化工程项目过程中的各道工序进行验收，配合公司对劳务施工队伍进行各种教育培训；8、组织并制定所负责照明亮化工程项目的各工序验收、配合公司预算完成工地项目的过程成本控制、投标前期的工程量审核、协助预算工程师了解并确认施工工艺。

工程部项目经理岗位职责(优秀6篇)随着社会一步步向前发展，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。

我们该怎么制定岗位职责呢？下面的6篇工程部项目经理岗位职责是由作者精心整理的工程项目经理岗位职责范文模板，欢迎阅读参考。

工程项目经理的岗位职责篇一职责：1、负责按照设计方案、设计图纸进行实施；2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突；3、了解客户需求，制定项目目标，确保在项目目标、进度计划、质量目标及保证措施等项目核心控制环节与客户达成共识；4、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收。

任职资格：1、大专及以上学历，建筑类相关专业，能看懂CAD图，可接受实习生；2、熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，有全面管理大型建筑工程项目的能力；3、具有较强的计划实施能力，较强的组织协调和沟通能力，有较强的'责任心、团队协作精神和领导能力；4、思路清晰、善于总结、勤于思考，能承担较大压力；5、有安全员证书或有体育场相关经验者优先录用。

工程项目经理岗位职责篇二1、负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者；2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任；3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的'处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任；4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接领导责任；5、办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作；6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、等的具体实施工作；7、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。

工程项目经理的工作职责职责：____项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。

2.熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。

3.熟练与业主、监理单位进行业务沟通，协调施工期间与各方之间的关系。

4.执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。

5.制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。

6.做好施工现场管和精神文明建设，关心职工，保障职工人身安全，财产的安全。

7.做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。

任职要求：____年龄____周岁，土木工程，工民建，工程管理等相关专业，大专以上学历。

____具有注册一(二)级建造师证书优先。

3.五年以上相关工作经验。

4.良好的计划和执行能力，协调能力和人际沟通能力。

5.积极主动，具备团队意识，具有高度的责任。

工程项目经理的工作职责（二）主要包括以下几个方面：1. 项目计划和管理：负责项目的规划、组织、资源分配、进度控制和风险管理等工作，确保项目按时按质按量完成。

2. 团队管理和协调：领导并管理项目团队，包括对团队成员的招募、培训和指导，建立良好的团队合作氛围，协调各团队成员的工作。

3. 预算和成本控制：负责项目预算的编制和控制，通过有效的成本管理和资源利用，确保项目在可控的预算范围内完成。

4. 沟通和协调：与项目各相关方进行沟通和协调，包括项目发起人、合作方、供应商等，确保项目目标的达成，并及时解决项目中出现的问题和冲突。

5. 质量控制：监督和控制项目的质量标准，确保项目交付的成果符合要求，同时持续改进项目管理过程，提高项目管理水平和质量。

6. 报告和汇报：及时向项目发起人和相关方提供项目进展情况的报告和汇报，包括项目进度、问题和风险的分析和解决方案等。

7. 合规和风险管理：负责项目的合规性和风险管理工作，包括合规审查、风险评估和控制措施的制定和执行，以最大程度地减少项目风险。

工程项目经理岗位职责15篇工程项目经理岗位职责11、项目经理为整个项目的第一职责人。

2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要职责。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的'各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。

分析偏差，采取纠正措施。

如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

6、可根据需要调配组内人员等资源。

7、有权对项目组成员提出奖惩提议。

8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。

开发小组会议每周至少举行一次（可与项目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

13、负责提交测试版本、搭建贴合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

工程项目经理岗位职责2职责一、集团管控工作1、负责牵头组织集团管控体系建设及优化升级全生命周期管理工作;2、负责牵头开展集团管控导入全过程管理工作,确保符合集团管控要求;3、负责牵头收集集团管控过程中存在的主要问题,并组织解决;4、负责支持、辅导及培训各分子公司人员做好制度体系建设工作。

职责二、体系建设工作1、负责结合公司业务现状,参与规划、设计或优化公司流程制度体系框架;2、负责收集需求,开展流程优化改进项目,引导、推进体系建设的改进与提升;3、负责支持、辅导及培训流程制度的编写,审核流程制度的规范性,提升公司标准化程度;4、负责开展流程制度管理文化的宣传、流程制度管理知识、方法的推广和培训;5、负责流程制度文件的全生命周期管理以及与流程制度相关的.OA 信息化平台建设与维护;6、负责定期对流程经理进行考核及评价。

工程项目经理岗位职责详细1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

10、负责对本项目工程完工后的工作总结。

工程项目经理岗位职责详细（二）工程项目经理是负责管理和监督工程项目从开始到结束的全过程的职位。

以下是工程项目经理的详细职责：1. 定义项目目标和范围：与客户和相关利益相关者合作，定义项目的目标和范围，明确项目的需求和期望。

2. 制定项目计划：基于项目目标和范围，制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源需求、成本预算等。

3. 组织团队：负责招聘、组建和管理项目团队，确保团队成员具备必要的技能和能力，并能够有效地协作和合作。

4. 沟通管理：与项目相关的利益相关者进行有效的沟通，包括客户、供应商、团队成员等，确保项目目标、进度和问题的透明化。

5. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略和计划，以最小化项目风险对项目目标的影响。

6. 资源管理：有效地管理项目资源，包括人力资源、物资和设备等，确保项目按时、按质地完成。

工程项目经理岗位的基本职责（精选14篇）工程项目经理岗位的基本职责篇11.负责施工的进度、安全、质量等工作;2.负责工程管理成本控制工作;3.负责工程过程中的人员管理，保证人员稳定工作;4.负责甲方、监理、公司三方协调工作;5.负责对所负责工程管辖范围内的其他工作。

工程项目经理岗位的基本职责篇21、主要负责工程项目现场跟踪。

2、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。

3、与客户的协调、现场问题的处理。

4、记录并向上级管理层传达项目信息。

5、管理项目中的问题、风险和变化。

6、有良好的理解和表达能力，责任心强，善于沟通，有团队合作和吃苦耐劳精神。

工程项目经理岗位的基本职责篇3职责：1、负责华东、华北区域项目组整体交付业务目标(验收、回款、客户满意度、进度、质量、成本、移交等)及时达成;2、制定本项目组各项任务(年度、季度、月度和周度)目标、指标及计划，并分解至团队中每个人，让其明确个人目标和计划;3、组织协调项目组所有成员严格执行和落实团队及个人任务目标和计划，明确相应管理策略和具体措施以跟进监督落实情况，发现有偏差时及时制定优化措施并落实纠正;4、全程负责项目的计划、进度、范围、质量、成本控制、风险管控、资源协调、沟通等管理工作，为项目进度、成本、质量及成果交付验收的第一责任人;5、协助销售与客户沟通、协调，参与项目需求调研工作，准确把握客户业务需求并给出合理性业务解决方案，并给予有效引导;同时负责维持良好的客户关系，提升客户满意度;6、配合公司产品研发工作，包括项目解决方案撰写、产品方案建议、产品评估等;7、能适应出差。

8、有智慧城市项目工作经验者优先;任职要求：1、计算机、软件、智能化等相关专业，大专及以上学历，3年以上的软件或系统集成项目管理经验，具有1年以上的团队管理经验;2、具有较强条理性和逻辑思维能力，具备较好的口头、书面表达和沟通能力，能编写清晰、规范的相关文档;3、工作严谨、细致，具有良好的团队管理和服务意识;诚信正直，责任感强。

工程项目经理岗位职责优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程项目经理岗位职责（精选25篇）工程项目经理岗位职责工程项目经理岗位职责（精选25篇）在日常生活和工作中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。

那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的工程项目经理岗位职责（精选25篇），希望对大家有所帮助。

工程项目经理岗位职责1①全面负责工程管理部的工作。

②参与路建公司和房地产公司项目重大工程变更的技术论证、方案的比选和变更的初审工作。

③协调工程管理与技术管理的关系，确保工程建设的顺利进行④参加工程管理、技术管理、监理协调的会议，协助与工程技术有关的征地、拆迁工作。

⑤负责工程变更的管理、工程计量和工程的资料整理与统计工作。

⑥审核工程变更的工程量，负责工程变更上报的跟踪工作，负责计量工程数量的核实。

⑦负责本部门日常的性工作。

⑧完成公司领导交办的其他事项。

工程项目经理岗位职责21、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、能代表公司对工程项目全面负责。

3、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

4、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

5、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

6、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

7、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

8、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

9、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

10、完成领导交办的其它工作。

工程项目经理岗位职责31、熟悉国家工程管理相关政策法规，能够全面掌控整个工程施工流程；2、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；3、有丰富的施工组织经验，较强的现场协调管理能力，独立完成的项目接洽、谈判、项目施工的管理等工作；4、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；5、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；6、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；7、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。

工程项目经理工作内容与职责推荐文章工程监理工作内容与工作职责热度：工程项目经理岗位职责是什么热度：工程监理具体工作内容与工作职责热度：工程主管岗位职责与工作内容热度：工程项目管理主管岗位职责热度：工程项目经理需要良好的沟通协调能力，较强的文字处理和语言表达能力，熟练运用计算机办公软件。

下面是小编整合的工程项目经理工作内容与职责，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

工程项目经理工作内容与职责11、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训与管理考核;2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项目品质;3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工程质量方式;5、完成领导交办的其他工作任务。

工程项目经理工作内容与职责21、全面负责工程部的工作，直接对主管领导负责并报告工作。

2、编制项目的施工组织设计、施工技术方案，组织编制项目各工序作业指导并监督落实。

3、统筹安排技术标的编写工作，负责拟定公司投标技术标编写计划，并对相关技术标文件进行审核管理。

4、完成技术标编制过程中的项目考察、技术、现场勘察等相关工作。

组织落实项目述标人员的安排、项目人员配合出场的沟通协调工作。

5、完成领导交办的其它工作。

工程项目经理工作内容与职责31、代表公司严格履行与各合同方的约定，并切实做好各个环节的过程管理和控制，担当所管项目的相应责任、权利与义务，规避项目的经济和法律风险;2、全面负责所管项目的工作，对直属项目人员的行为负责，定期总结项目部的工作，及时向领导反馈施工一线的问题与经验，采取必要措施及时纠偏，以达成所负责项目的绩效目标(质量、进度、成本及收款目标);3、负责制定项目开工阶段的施工预算：现场成本预算、申请资金计划、总体施工计划、原材料采购计划等，按照规定程序经批准后严格执行，做好竣工时项目的决算、资料归档及总结工作;4、负责对分包及工人的现场管理，材料机具采购按公司的具体流程实施，严格项目过程成本管理，做好阶段性成本分析，并制定持续改进措施，对分包、工人、材料、机具全程按本条例进行管理;5、参加业主、监理等各方召开的会议，及时贯彻执行会议精神，负责组织协调现场与业主、监理、设计院以及政府有关行业部门和各合同方的工作关系，确保项目的顺利实施;工程项目经理工作内容与职责41、根据公司整体发展战略，制定工程部发展规划及发展方向，分解战略目标;完成工程体系、流程的规划与建设，制定相应的工程部各类管理规章制度，并组织、实施;2、负责公司工程板块的管理工作，对公司各项目进行组织、协调、监督等综合协调管理工作;3、全面负责公司项目的工程施工管理工作，制定项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划、并按月度、年度进行考核;4、负责对公司所有项目人员、施工员等的工作指导、沟通、协调;制订和完善工程部的绩效考核体系，并负责工程部培训体系的建设、实施与完善;5、掌握公司各工程项目进展情况，进行技术、商务等方面的沟通与谈判;6、负责审核工程项目的材料及采购计划;负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，处理一切质量、安全事故;7、组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。

工程项目经理岗位职责范例7篇工程项目经理岗位职责（一）：1、在总经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部.2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责.3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现.4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、安全礼貌施工状况予以控制.5、主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节.6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责.工程项目经理岗位职责（二）：1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法律法规以及公司制定实施的各项规章制度,自觉维护企业形象和职工的权益,确保公司下达的各项指标全面完成.2、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和礼貌施工等进行全面监督管理.3、组织制定工程项目的施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施,并组织实施.4、根据公司年（季）度施工生产计划,组织编制季（月）度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配.5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资,协调分包单位之间的关系,及时解决施工中出现的问题.6、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施.7、搞好与各业务部门的关系,进取迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查.工程项目经理岗位职责（三）：1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划.2、按照国家和公司的有关规定,建立和完善本项目安全生产管理和职责体系,并领导其有效运行.贯彻执行公司安全生产管理目标,确保本项目安全管理达标.3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育.4、组织安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态.5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入,对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担职责.6、认真履行承、发包合同,逐级签定安全生产职责书.7、及时报告本项目所发生的安全事故,认真做好对事故现场的保护,配合做好对事故的调查和处理.工程项目经理岗位职责（四）：一、项目经理是公司派驻工程现场的全权代表,对工程项目施工现场负有行政、业务、技术、安全、质量、进度、秩序等方面的管理权限.担负与甲方或总包方之间的协调、配合,以及向甲方或总包方申请工程款等相关职责.二、项目经理必须恪守职业道德、公正廉洁、大胆管理,敢于担当、勇于负责,正确行使各种管理权限,公正处理和协调施工现场的各种矛盾和各种关系,使公司的施工队伍始终处于良好的状态下开展施工工作.三、工程项目中标后,项目经理受公司的委派,应按公司现场工作流程暂行规定的要求,进取开展相关工作.四、施工队伍进驻工地后,应正确指导各班组长合理分配人员定岗、定位,做好开工前的各种准备工作.对每个进驻施工现场的工人进行登记,存留身份证复印件,并做好每一天的考勤记录,做好每月的工资报表.五、在施工过程中,认真指导各班组严格按照样板墙标准组织施工,抓好质量、控制成本、掌握好工期.六、切实抓好安全施工,施工人员进场后,项目经理对全体人员要进行安全技术交底,上班期间严格按照规章制度上岗,认真做好班组长工作职责第十三条规定相关资料的落实.对不按要求上岗的,进行教育；对屡教不改的,进行停工；严重者清场.七、认真督促各班组长做好班组长工作职责规定的各项规章制度的落实,施工中做到坚守岗位,巡岗随查,及时发现各种问题,并妥善予以解决.八、进取做好内、外协调,加强请示汇报工作.要进取主动做好各班组之间；与甲方和总包方之间；各工种之间的衔接、协调,主动理解并做好甲方或总包方对我方施工内部各种事项的监督与指导.在与甲方或总包方的协调不通或受阻时,应及时将情景向公司领导汇报并提出意见或提议,供领导选择,当好领导的参谋助手.九、认真抓好施工队伍的管理,切实履行职责,落实各项赏罚措施.在日常工作中,对队伍和员工的管理,以人为本,教育为主,处罚为辅.既要坚持原则,又要注意方式方法,赏罚分明,坚决兑现,以权威树立威信,以形象带领队伍.根据天气状况,每周应不少于一次,召集各班组长开会,分析安全形势,点评施工质量、进度,找出存在的问题,提出整改办法；交流施工工艺,提高施工水平；认真做好会议记录.十、项目经理在施工现场,未尽职责；履职不力；赏罚不分；管理无方、不善；发现问题本事差、解决问题办法少,以致使公司蒙受必须的经济损失,并造成必须的恶劣影响者,应引咎辞职.十一、认真执行并落实公司领导交办的其他有关事项.十二、本项目经理岗位职责由合肥玉珊瑚装饰工程有限公司负责解释.工程项目经理岗位职责（五）：1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责.2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同.3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限.4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划.5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作.6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案.7、深入施工现场,解决施工中出现的重大问题,处理出现的重大施工事故.8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失.9、搞好项目的精神礼貌建设,加强民主管理和思想政治工作.10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚.一、在总经理和总工领导下,负责项目部全面工作.二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全礼貌施工负全责.三、落实项目开工准备工作,包括"三通一平"、临时设施等.四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续.五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审.六、组织编制项目施工总体设计,制定工程总体进度计划.七、组建工程项目班子,对工程项目班子人员进行配置,满足工程管理需要.八、审核监理规划,满足工程监理需要.考核项目监理人员的日常工作及出勤情景.九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理.十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单,经总工程师审定后下发实施.十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认.十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收.十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作.十四、按时完成领导交办的其它工作.1、受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理职责.2、认真贯彻执行国家、地方政府、上级有关法律、法规、方针、政策和企业规章制度,自觉维护企业和职工的利益,确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成.3、根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标.4、依据局《管理手册》、《管理程序》要求,健全项目QEHS管理体系.5、主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标.6、负责组织项目部对环境因素和危险源进行识别和控制.7、科学组织、管理进入现场的人、财、物,协调好项目内外关系,进行有效的总分包管理.8、严格财经制度,控制各项费用开支,确保降低成本的实现.9、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作.10、对工程的质量、安全负第一职责.确保质量目标实现,监督安全措施的实施,搞好现场礼貌施工,树立企业形象.11、负责项目竣工结算、资金回收和工程总结工作.。