警惕核心团队的集体叛逃

违反政治纪律的37种行为
1. 不执行党的决定
2. 搞团团伙伙
3. 不服从组织
4. 不坚决支持中央工作
5. 离开原岗位不告而别
6. 破坏集体生活
7. 分裂组织
8. 立场主张不坚定
9. 乱搞派性
10. 贪图享乐
11. 投机取巧
12. 调门不正
13. 失职渎职
14. 立场不坚定
15. 组织不严密
16. 相互包庇
17. 在下情泄露党的机密
18. 攻击党的最高领导人或中央
19. 玩弄手段排除异己
20. 阴谋搞小团体
21. 阻碍上级改革方针
22. 自作聪明
23. 扰乱团结
24. 违背民主集中制
25. 单干讲排斥群众
26. 变相以土地为名搞私货
27. 接受贿赂或寻租
28. 破坏经济经营活动
29. 破坏计划经济纪律
30. 破坏税收纪律
31. 破坏金融纪律
32. 破坏对外贸易活动
33. 破坏军事纪律
34. 破坏群众纪律
35. 破坏社会秩序
36. 破坏国家安全
37. 违反法律法规。

十大内鬼交流研讨材料标题：十大内鬼交流研讨材料引言：内鬼是指在一个组织、团体或机构内部，背叛信任并暗中从事破坏、窃取、逃脱等违法活动的人。

对于任何组织而言，内鬼都是一大威胁。

为了更好地认识、预防和对付内鬼，我们组织了一次十大内鬼交流研讨活动。

本文将总结研讨材料，并提出预防内鬼的建议。

一、内鬼的类型：1. 金钱驱动型：出于贪婪，为了获取个人利益而向敌对组织泄密。

2. 动机驱动型：由于敌对情绪、个人不满或报复心理，而决定背叛组织。

3. 观念驱动型：由于个人信念、理念的冲突，而选择与组织为敌。

4. 身份驱动型：为了获得新的身份、身份转换而出卖原有组织。

二、内鬼的行为模式：1. 偷窃机密文件或数据。

2. 向敌对组织提供情报。

3. 篡改、销毁内部信息。

4. 破坏组织的人力、物资或设施。

5. 操作内部系统盗取财产。

三、内鬼的影响：1. 对组织形成巨大威胁，可能导致重大损失。

2. 破坏组织信任，导致内部团队瓦解。

3. 影响组织形象和声誉，损害企业品牌价值。

四、内鬼的防范措施：1. 严格的背景调查：在聘用员工前，进行详尽的背景调查，排查可疑人员。

2. 信任与监督相结合：建立相互信任的工作环境，但同时进行实时监控，及时发现异常行为。

3. 安全培训：提供相关培训，加强员工的安全意识和风险防范能力。

4. 分离责任：实行职责分离制度，最大限度地减少内部交叉作业，防止内鬼利用职务之便进行破坏。

5. 数据加密与保护：对机密数据进行加密处理，并建立严格的权限管理制度。

6. 创造积极的工作环境：提高员工的工作满意度，降低内鬼发生的可能性。

7. 跨部门合作：通过加强与其他组织部门的合作，及时分享情报信息，共同防范内鬼威胁。

五、内鬼的发现与处理：1. 建立举报机制：鼓励员工主动举报可疑行为或线索，保护举报者的安全和权益。

2. 实施监察措施：进行定期的风险评估和内部审计，以发现内鬼的迹象。

3. 舆论引导和危机公关：在发现内鬼的情况下，及时处理、公开并采取应对措施，减少声誉损失。

警惕核心团队的集体叛逃“集体跳槽”和“集体辞职”等词最近一段时间频频出现在各大媒体上，有企业的“好事者”统统把此都归为“叛”和“逃”，归纳这一种一种现象为“集体叛逃”，并分析“集体叛逃”将成为____年企业管理的关键词之一。

而最近的几起大规模的“集体跳槽”和“集体辞职”似乎更引起注意。

近日，正当饮料厂商为销售旺季的来临而忙得热火朝天之时，健力宝却传出销售公司总经理蒋兴洲离职的消息，令外界更为吃惊的是，和蒋一起离开健力宝的还有当年他带来的20多个销售经理，受此影响，而更多的员工据说也打算离职。

就在此不前，海信集团在北京嘉里中心举行新闻发布会，近来备受业界瞩目的原方正助理总裁周险峰正式出任海信数码产品公司首席执行官，吴京伟担任海信数码产品公司总经理。

至此，自3月起业内传出周险峰率领方正一干人马投奔海信的传闻，终于得到了证实。

我们稍微分析一下，不难发现“集体跳槽者”和“集体辞职者”多少都与以前的老板有些“不愉快”，而借此机会大肆炒作一下，增加不小的无形资产。

冷静之余，这些“集体叛逃者”是否应该想一想这样做是否会损坏自己和整个辞职团队在职场和业界的“口碑”呢？是否需要反思一下自己的职业道德呢。

近一步来说，自己未来短期之内能否迅速创造出业绩呢？能否与新的团队进行融合呢？而“集体叛逃”行为将透“叛逃首领”在在业界所形成的良好口碑，只允许成功不允许失败的职业要求将直接影响他们未来五至十年的职业生命。

“集体叛逃者”需要冷静的同时，企业也需要冷静。

企业或者公司一旦出现了这种企业的核心“集体跳槽”和“集体辞职”，对组织来说，无疑是一场打击和危机。

LOcAlhoST企业不得不面对这些问题，团队军心是否受到很大影响？多少骨干会随之而去？现他们是否会泄露企业的核心机密跑到竞争对手那里去？如果是企业销售队伍的话，那么他们还必须回答，自己的客户是否会受到影响，是否会收到影响？集体叛逃对企业来说，危机是难免了，然而如何化危为机，如何预防企业的中“集体叛逃”呢？这是摆在每一个管理者目前的角色。

那些劝返外逃贪官的“中间人”近年来，中国政府加大了反腐败力度，追逃追赃工作取得了显著成效。

一些外逃贪官利用各种机会逃离国境，这就需要有专门的团队来展开追踪和协助返还。

这个团队中的一部分人被称为“中间人”，他们担负着劝返外逃贪官的任务。

“中间人”是指专门与外逃贪官接触并劝说其归国的人员。

这些“中间人”通常由公安机关派遣，他们具有丰富的经验和专业知识，能够有效地与外逃贪官沟通和交流。

他们了解外逃贪官的心理和动机，并能够提供一些相应的回应和解决方案。

“中间人”在劝返外逃贪官的过程中扮演着重要角色。

他们需要通过各种渠道获得外逃贪官的信息，包括其所在国家、住址、职业等。

然后，他们需要与外逃贪官进行联系，采用巧妙的方式来建立信任和友好关系。

一旦建立了联系，他们就会向外逃贪官详细解释国内反腐败的政策和措施，并指出他们归国后可能面临的处罚。

他们还会向外逃贪官说明，只要他们回国自首，政府可以根据实际情况对其进行从轻或减轻处罚。

他们会与外逃贪官商讨具体的归国安排，为其提供相应的资金和保障。

在劝返外逃贪官过程中，中间人通常会遇到一些困难和挑战。

外逃贪官可能对中间人的身份和动机存有怀疑，并且对国内的惩治措施持怀疑态度。

外逃贪官通常生活在高档社区或保密地点，安全性较高，中间人需要具备一定的谈判技巧和专业知识才能成功接触。

中间人还需要与外逃贪官的家人、朋友或同事进行接触，争取他们的支持和配合，以便更好地劝返外逃贪官。

无论在多么困难的情况下，中间人都不会放弃帮助劝返外逃贪官的工作。

他们理解国家反腐败的重要性，认识到外逃贪官对社会和国家的危害，因此他们愿意付出努力去劝返这些贪官。

他们了解外逃贪官的心理和需求，能够细心倾听他们的话语，耐心解答他们的疑虑。

他们也会经常给外逃贪官打电话，关心他们的生活和安全。

在劝返的过程中，中间人会尽一切努力提供合适的资源和支持，确保外逃贪官的顺利归国。

虽然中间人的工作困难重重，但他们的努力是积极的和有意义的。

一、预案背景为加强精神病医院安全管理，预防和制止患者外逃事件的发生，确保患者和医院工作人员的生命财产安全，根据《中华人民共和国精神卫生法》及有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本预案。

二、预案目标1. 提高医院安全管理水平，确保患者和医院工作人员的生命财产安全。

2. 建立健全患者外逃预警、报告、处置机制，迅速、有效地应对患者外逃事件。

3. 加强医院内部管理，提高医务人员的安全防范意识，形成全员参与、共同防范的良好氛围。

三、预案适用范围本预案适用于我院所有精神病患者的管理，包括门诊、住院、康复等各个部门。

四、组织机构及职责1. 成立防外逃应急指挥部，由院长担任总指挥，分管副院长担任副总指挥，各部门负责人为成员。

2. 防外逃应急指挥部下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（1）制定、修订防外逃应急预案；（2）组织应急演练；（3）开展安全教育培训；（4）收集、整理、分析患者外逃相关信息；（5）指导、协调各部门开展防外逃工作。

五、预防措施1. 加强患者入院评估：对患者进行详细的病史询问、体格检查和心理评估，了解患者的病情、心理状态和行为特点，为预防外逃提供依据。

2. 完善管理制度：严格执行入院、出院、转院等手续，确保患者身份信息的准确性。

3. 强化病房安全管理：加强对病房的巡查力度，确保病房门窗、监控设备等设施完好，防止患者外逃。

4. 加强医护人员培训：定期开展安全教育培训，提高医护人员的安全防范意识和应急处置能力。

5. 建立患者电子围栏：利用高科技手段，对患者活动范围进行实时监控，一旦发现异常情况，立即采取措施。

六、外逃预警及报告1. 预警信号：以下情况为患者外逃预警信号：（1）患者有逃跑动机或迹象；（2）患者情绪波动较大，有自伤、伤人倾向；（3）患者家属反映患者有逃跑计划；（4）其他可能引发患者外逃的因素。

2. 报告程序：发现患者外逃预警信号时，相关人员应立即报告防外逃应急指挥部，指挥部接到报告后，迅速启动应急预案。

涉军群体性突发事件趋势分析及应对措施分析涉军群体性突发事件的趋势和应对措施随着我国经济转型和体制转型的加速，社会矛盾和利益分配的多样化，导致群体性事件不断上升。

其中，涉军群体性事件更是具有政治敏感性和复杂性，对社会和谐稳定和军队安全发展带来极大危害。

因此，预防和处置涉军群体性事件的任务十分艰巨。

一、集中发生时段涉军群体性事件通常在全国“”、春节、八一建军节、各类战争等重大活动和敏感节点期间集中发生。

一旦发生涉军群体性问题，将成为危及社会稳定的“导火索”，直接影响社会稳定和经济发展。

因此，我们应该强化大局观念，增强忧患意识，认真做好当年突发事件的趋势分析，提出应对措施，防范于未然。

二、涉军群体性事件的基本特征群体性事件是指特定群体或不特定人群为实现既定目的，聚众共同实施的违法行为。

涉军群体性事件则是指矛盾冲突牵涉军事机构或军队人员，行为指向与军事机构或军队人员有关，影响社会和谐稳定和军队声誉的群体性事件。

涉军群体性事件的特征主要体现在以下四个方面：一）政治敏感性强。

军队的性质宗旨、地位作用决定了军队、军人在社会活动中地位的特殊性。

因此，军人的言行受关注程度高，敏感性强。

尤其是发生在特定时机和敏感地区的涉军群体性事件，极易发展演变成严重的政治事件。

二）触发蔓延速度快。

当前网络信息发达、社会高度透明，加之涉军群体性事件的触点和燃点很低，涉军群体间的联系广泛，简单的军民纠纷及利益的分配不公可能瞬间演变为群体性事件，极易成为社会焦点和舆论热点，一旦被敌对势力炒作利用，其发展和影响很难控制。

三）应对处理难度大。

涉军群体性事件产生成因多种多样复杂多变，所涉及的人群各行各业，需要参与处里的职能部门庞杂众多，所处理事件的政治性、政策性、法规性要求较高。

这些因素使涉军群体性事件的处置难度进一步增大。

针对涉军维稳工作，建议在改善民生方面下功夫，优化社会稳定环境。

具体来说，要加大对涉军群体的医疗、教育、就业等方面的保障力度，提高他们的生活质量和幸福感。

认同你，才能忠于你花大价钱引进的人才“跳槽”了，悉心培养出来的骨干辞职了，委以重任的心腹“叛逃”了，还带走了骨干团队、大批客户资源甚至商业机密……诸如此类因核心员工的“不忠”而给当事企业造成巨大损失，引发企业经营震荡的事情，每年都大量发生。

如何赢得核心员工的忠诚，至今仍令所有的企业家大伤脑筋。

其实，真正让核心员工忠于你的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。

道理很简单：人们对金钱与升迁的欲望是无限的——你能将你的企业给他吗?而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的。

他认同了你的企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。

认同的本质又是价值观相融，价值观决定“本性”。

唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。

你无需拱手出让“江山”，也无须担心他“惦记”你的“江山”，只需你的企业文化能持续地获得他的认同。

要赢得核心员工的认同，可考虑从以下三方面入手。

选择“同道”者一是通过招聘，遴选“同道中人”。

“道不同不相为谋”，通过招聘可从源头筛选出潜在的“易感人群”和“同道者”，为企业文化获得认同打下第一层基础。

只有企业和员工的价值观“性相近”、“习相投”，才有相互融合的基础，进而也才更容易相互认同。

价值观本质上是在各主体的成长过程中缓慢形成的，相对固化于各自的个性之中，正所谓“江山易改，本性难移”。

好的招聘过程，一方面能够准确选择潜在的文化认同者，另一方面也能够很好地向这些潜在的文化认同者进行初步的价值观灌输与辐射。

二是通过培训，培养认同感。

企业针对核心员工的培训，主要不是技术或技能方面的，而是价值观方面的。

目的就是在系统地向员工灌输企业价值观的基础上，有针对性地培养他们对企业文化的认同感。

培训的方式很多，如企业家的演讲——杰克。

韦尔奇在任期间的工作重心之一，就是巡回于GE总部及遍布世界各地的分支机构，进行价值观方面的演讲。

这取得了非凡的效果，不仅使GE成为全球最受尊敬的企业之一，也为自己赢得了“世界头号经理人”的殊荣。

《梁鸣海战》观后感昨晚观看了《梁鸣海战》，历史上很经典的一场以少胜多的战役。

紧张而又激烈的战争场面，瞬息万变战局的转换，李舜臣一个个坚定而又明智的决策，最终引导了战争的胜利。

朝鲜海军大将李舜臣和日本天皇将军，作为战争双方的最高统帅，他们的决策方面有很多的共同点，也有很多不同点，但正是这种差异，决定了最终战局的转变。

结合昨天所讲的《基层管理者赋能》培训，我想从培训中领悟的一些观点，借助这个案例，做一个分析。

1：团队间的信任。

在影片中一共发生了3个团队，李舜臣所带领的朝鲜海军、倭寇和义以及“海贼王”去岛通总(文章后面都以李和倭去替代其称谓)，实际登陆作战中倭寇和义和海贼王就是并肩作战的，但在实际海战中，当海贼王遭遇危机的时候，倭寇和义并没及时派兵支持，而是隔岸观火，出任其覆灭;所以这整体表现了两个团成员间队间的不能信任，从两个团队第一次见面的时候就可以找出一些线索。

团队成员间的不能信任，甚至就是矛盾重重对于一个团队、企业来说就是可怕的，势必会引致任务的失利。

2：团队思想的统一和集体荣誉感，凝聚力，使命感。

战争伊始，李和倭实力的悬殊，在他人看来李基本上没有任何胜算，倭还利用心理战术来散布恐惧，每天会仍一些尸体在朝鲜海岸边，让海边的居民和士兵惊恐不已，扰乱李的军心。

也确实起到了很大的作用，在一段时间后，李的将士士气都很低迷，甚至有人叛逃;在这样的背景下，李对这类破坏团队团结的分子，斩首示众，暂时稳住了军心，然后又把住的民房烧掉，龟船也被烧了，背水一战，断了李队伍的后路;在迎战的前一刻，李发表了振奋人心的演讲，重申了作战的使命，“我们作战不仅是为了自己，更是为了整个国家”，鼓励大家为国而战，抱着必死的决心而战，而没有了后顾之忧。

这样的队伍才是一支有灵魂的队伍。

对于我们的企业、团队、个人而言，亦是如此，我们工作并不只是为了赚钱，更是为了一个伟大的使命，为了国家的工业制造更美好，乃至世界文明，当我们格局不再是一个企业，而是中国，世界的制造，这时候爆发出来的力量是无可比拟的。

企业如何对待“叛军叛将”摘要：职业经理人从一家企业跳到另外一家企业的时候往往做的第一件事便是招回旧部，重新组阁。

在这样的过程中，旧东家往往失去的不仅仅是一个职业经理人，而是整个部门，从而使企业遭受重创。

本文分析了叛军叛将形成的原因，就如何防止出现叛军叛将，并提出了预防措施。

关键词：企业叛军叛将人力资源管理一、叛军叛将形成的原因及特点许多年前，一位著名的企业家说：你可以把我所有的财富拿走，只要把我的人留下，10年之后给还会有今天一样辉煌的企业。

但是今天，人才的集体叛逃，显然给企业带来的是致命的打击。

企业家总是想把自己的企业做大，把自己的市场做大。

但要把企业做大，靠你一个人又不行，所以一定要雇佣更多的经理，雇佣更多的员工来帮助自己把企业管理好。

从这个意义上讲，一个企业发展壮大，也就是企业的委托―代理关系不断地延伸，不断地扩展。

要想使你的员工、高级经理能够按照你的意旨实现你的理想，你就一定要给他们授权，要使他们有机会接触企业的核心资源、客户、技术，要把他们放在非常关键的岗位上。

但是当这些员工、经理获得了企业的核心资源，或者知道得到这些核心资源的渠道后，他们可能会想：我为什么要为你干？为什么不利用这些技术自己干、自己创业，与你竞争？出现了“叛军叛将”，这可能是好多企业面临的非常残酷的现实。

在现代企业中称得上“叛逃”的往往有以下五个特点：一是在离开了旧东家之后进入了竞争对手的企业，并对旧东家的业务有巨大的影响。

二是叛将必须是从事销售或技术工作，掌握为企业直接赚取经济价值的途径或工具。

三是有个人魅力和领导力。

四是在新的企业获得了成功。

五是主动跳槽或者是被猎头推荐跳槽，不是因为企业兼并等原因进入其他企业，具有背叛的主动性。

二、设计顺从人性的制度，防止出现叛军叛将由于目前的体制不完善，在法律上又没有防止出现“叛将”和“叛军”的具体制裁依据。

因此，企业要利用人的利己本性去引导他做有利于社会的事，制定顺从人性，而不是改变人性的制度，将制度的设计目标与执行者的切身利益最大限度地联系在一起，应从以下几个方面下夫，有效避免出现这种现象。

考研管理学（战略管理）历年真题试卷汇编2(总分84,考试时间90分钟)多项选择题下列各题的备选答案中，至少有一个是符合题意的，请选出所有符合题意的备选答案。

1. 企业核心竞争力的检验标准包括( )。

(天津工业大学2007年)A. 用户价值B. 独特性C. 延展性D. 领先性2. 案例分析题方正集团的高层频繁震荡方正集团高层人事变动，曾经是IT业界最热门的话题之一。

但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内IT领域的优秀企业。

方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。

周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序列中的一个节点。

2004年年初，方正科技的核心人物周险峰出奔海信，再一次把业界眼球聚集到方正集团。

与2000年的高层人事震荡不同，这次是经营层的“集体叛逃”。

对于周险峰来说，“空降海信”不是换了一个工作，而是脱胎换骨地做了一件事情；对于方正集团来说，“集体出走是一次正常的人员流动，更是方正科技深层次变革的必要条件”。

能征善战的团队高层的震荡，曾经是方正集团司空见惯的事情。

周险峰及其团队，也曾经是顾全大局、忠于职守的团队。

周于1994年加盟北大方正，1999年任方正科技的副总经理、常务副总经理和总经理，主管产品研发和市场业务。

一次次惊心动魄的高层变动，周险峰及其PC团队岿然不动，按部就班地部署研发、销售、市场和服务工作，方正的渠道、销售和客户丝毫未受影响。

这充分展示了周坚定的事业信心、超凡的驾驭能力，一次次的股权之争，被有效地屏蔽在经营团队之外，正说明了这个团队的团结与和谐。

在PC市场近10年的摸爬滚打，不仅成就了方正中国PC第二把交椅的地位，也锤炼出以周险峰为代表的一支能征善战的PC经营团队。

方正电脑从零做到年销售量100万台，方正笔记本电脑和台式机也跃居为中国PC第三。

这些成绩，凝聚了这个团队太多的感情和心血，尤其是高层频繁震荡时期，周险峰及其团队所承受的压力可想而知，在这种压力下取得的成就不可抹杀。

群体抵制及集体性事件应急方案1. 概述本文档旨在制定一份群体抵制及集体性事件的应急方案，以帮助组织在面临此类事件时做出正确和有效的应对措施。

我们将提供一些简单但又实用的策略，以应对群体抵制和其他类似的集体性事件。

2. 群体抵制的应对策略2.1 沟通与做出改变- 及时与抵制群体进行沟通，了解他们的诉求和关切。

- 尽可能提供清晰的解释和信息，消除误解。

- 对抵制群体的合理要求和诉求，考虑是否有可行的改变措施。

2.2 危机公关和形象管理- 积极应对媒体报道，及时公开相关信息以防止造成更大的负面影响。

- 保持透明度，避免对事件的回避和掩盖。

- 重申和强调组织的价值观和宗旨，强调对社会的贡献。

2.3 与相关方合作- 与政府部门、社会组织和其他相关利益相关方进行沟通和合作。

- 寻求专业咨询和帮助，以共同探讨问题的解决方案。

- 建立良好的合作关系，共同采取行动以缓解紧张局势。

3. 集体性事件的应对策略3.1 制定紧急计划- 开发紧急计划以应对集体性事件，包括预测和考虑可能出现的各种情况。

- 确定应对方案，包括行动步骤、责任分工和紧急联系人的信息。

3.2 紧急沟通和协调- 建立明确的沟通渠道和流程，确保信息能够及时传达和收集。

- 协调各部门和相关人员的行动，确保紧急事件处理的高效性。

3.3 紧急资源调配- 确认并且预先准备可能需要的资源，如人员、物资和财务支持。

- 在紧急情况下及时调配资源，以满足事件处理的需要。

3.4 事后总结和改进- 在集体性事件处理完毕后，对事件进行总结和评估。

- 识别处理中的不足和问题，并制定相应的改进措施。

- 建立反馈机制，以便将经验教训应用到未来的紧急事件处理中。

4. 结论通过制定群体抵制及集体性事件应急方案，组织可以更好地应对群体抵制和其他集体性事件的挑战。

我们强调与抵制群体的沟通和合作、危机公关和形象管理以及与相关方的合作是应对此类事件的重要策略。

同时，建立紧急计划、加强沟通和协调、合理调配资源以及总结和改进也是处理集体性事件时的关键步骤。

问方正动荡：PC部门骨干集体叛逃幕后故事伴随方正科技原总裁魏新的“明升暗降”，跟随其多年的周险峰出走，PC部门骨干“集体叛逃”，凸现了方正科技总裁更迭带来的人事震荡，同时彰显了方正创业派和北大校方之间的斗争升级。

北京大学东门外的方正集团大厦门前依旧车水马龙、人来人往。

2004年的3月某一天开始，从这座大厦里走出去的方正员工队伍中却少了一群熟悉的面孔…… 2004年3月18日早上，方正内部知情人士向本刊编辑部透露，继本刊2期独家深度报道《方正科技总裁更替真相调查》推出后，方正再爆人事变动内幕：原方正科技副总裁、在方正集团刚刚完成的组织架构重组中升任方正集团助理总裁的周险峰带领原属下方正科技PC骨干“集团叛逃”。

据该人士陈述，除了刚刚调到集团担任助理总裁的周险峰外，此次出走的方正员工主要集中在方正科技的PC部门，且多为PC部门骨干，其中有方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监、人力资源部门主管以及各个区域的部分渠道骨干管理人员和技术人员等，此举被方正内部人士视为“集体出走”事件。

PC团队在干什么“对方正来说，一个能征善战的PC团队出走了。

”方正科技一员工不无痛心地感慨到。

为了进一步证实方正PC骨干集体出走的事实，3月18日、19日，记者先后致电方正科技市场部和方正集团市场部，不料却得到迥然不同的答复。

方正科技市场部人士表示，“方正从没有任何人出走，也没听说过。

”并建议记者向集团求证。

在接通了集团市场部电话后，该部门一相关人士却向记者透露，辞职“确有其事”，“去海信的说法也是事实”，该人士无意中佐证了方正PC骨干集体出走的真实性，并让记者找方正科技市场部询问，“（方正）集团对（方正）科技的事情不太清楚。

” 随后，记者通过电话暗访海信相关部门时，海信方面默认了这一事实，但不肯透露具体信息。

尽管如此，记者还是在3月24日得到海信内部高层人士的证实，方正PC团队的去向正是海信集团和台湾鼎新集团在海信计算机的基础上合资成立的青岛海信数码有限公司（主要做PC和数码产品）。

警惕境外机构的间谍策反5月4日，广东省国家安全机关公布，广东破获一起由境外间谍机构通过网络策反境内人员窃取国家军事秘密的案件。

案犯李某泄露机密级军事秘密13份，秘密级军事秘密10份，被判处有期徒刑10年。

搜集敌对国家、地区或集团的军事情报并加以分析利用，是军事斗争准备的重要内容之一。

由于相关信息涉及国家核心安全，所以每个国家都会对本国军事秘密严加防护。

军队的各项活动都在产生和使用军事情报信息，因此也处于军事秘密防护的第一线。

为防止军队失泄密情况发生，我军不断加强法规建设，重新修订了《中国人民解放军保密条例》，制定和完善了各项保密制度，力求在冷峻残酷的保密斗争中筑牢军人的思想防线。

近日，军委主席习近平批准中央军委发文《关于做好新形势下保密工作的意见》，要求全军和武警部队针对当前计算机网络广泛应用、移动互联网通信技术迅猛发展等带来的新情况新问题开展专项整治，确保军事秘密万无一失。

但是，保守军事秘密绝不仅仅是军队的事。

各级政府中可以接触到军事秘密的公务人员，重要军事设施的工作人员以及设施周边的居民，能够接触到军队内部发行刊物的群体，可以结识以上人员并有良好关系的人，早已成为境外间谍组织的目标。

甚至就是普通的中国公民，也能够被境外谍报机构所利用。

本案中的李某，原本是一个打工人员，他在利益的诱惑下成为这些间谍组织廉价的工作者。

李某让境外人员毫不费力地获得了重要的情报，危害了国家安全的同时，也把自己送进了囚牢，最终成为境外机构情报活动卑微的牺牲品。

在李某看来，他提供的只是军队内部刊物和自己拍摄的军事基地、武器装备照片，这些‚不会危害国家安全‛。

殊不知，境外间谍组织就是凭借很多人熟视无睹的一些军事信息，经过过滤、分析、比对甚至可以得到机密级军事秘密。

二战时期一位叫雅各布的英国人，通过长期搜集德国报纸上公开发表的各类军事新闻，经过综合分析竟然能够准确判断和掌握德军所有的编制结构和160多名部队指挥官的简历，甚至对德军刚成立的装甲师步兵分队的情况也能了如指掌。

警惕个别集团利益冲击国家利益有人说，在当今这个复杂的社会里，人与人之间的关系，说开了就是一种利益关系，说不好听一点，就是一种互相利用关系。

这是因为再好的朋友，再深的友谊，在金钱和利益面前，也变得脆弱，甚至不堪一击。

于是，有些人眼里根本没有什么亲情可讲，也没有什么友情可谈，更没有什么爱情可论，在利益面前，一切的情感付出，都宛如滔滔东流水，一复不返。

在利益出现的时候，他们可以背叛爱人，也可以出卖朋友，甚至可以“大义灭亲”。

“利益”一词最早在我国古代典籍中展开论述的是春秋时期的管仲。

通俗地讲，利益是指好处，就是人们受客观规律制约的，为了满足生存和发展而产生的，对于一定对象的各种客观需求。

也就是指在一定的生产基础上获得了社会内容和特性的需要。

据《牛津法律大辞典》中解释：利益是指个人或个人的集团寻求得到满足和保护的权利请求要求愿望或需求，它是由个人、集团或整个社会的、道德的、宗教的、政治的、经济的，以及其他方面的观点而创造的。

因此，对于不同时间，不同的人而言，其标准也是不一样的，因为每个人所处的时代不一样，所以每个人的思想意识也是不一样的。

人们对利益的追求来源于人的本性。

人具有三种本性，即求生的第一本性，懒惰的第二本性和不满足的第三本性，所以人们的利益也可以分为三类，即求生的利益，懒惰的利益以及不满足的利益。

人类对“利益”常常没有共识，是因为利益有基本利益和一般利益之分。

通常所谓的长远和目前利益，也可归入此类。

再者，利益只能身受，不能由他人代表，但可以委托代理，有的利益在一定条件下可以转让。

也就是说，代理或代表，是一个契约概念，其根本前提是承认主体的权利和双方认可的保障这些权利的体制。

当一个人说什么是他的利益时，他实际上在作一种价值选择，而不仅是陈述一个公认的事实；当人们说什么是公共或基本利益时，他们实际上在肯定一种价值体系或正义制度。

脱离价值构架的利益，根本不存在。

凡是宣扬纯利益、无争议的利益、无条件被代表的利益、理性自利人人认肯的利益、抽象的最大化的利益之类，背后皆有利益集团的特殊利益，需要警惕。

谁来阻止“集体跳槽”？一旦发生HR如何应对“周险峰投奔海信”、“方正高层人事地震”、“PC骨干集体叛逃”……近期，北大方正助理总裁周险峰带领团队“集体跳槽”加盟海信，不但引起业界的充分关注，更是在媒体上掀起轩然大波。

一波未平，一波又起，接踵而至的是清华同方4员销售猛将转投长城电脑。

重量级人物的出走，频繁的集体流动，人们惊呼：PC业惊现集体跳槽危机。

本期“HR台历”为读者解读“方正事件”，且听人力资源管理者如何面对“集体跳槽”。

嘉宾：某餐饮集团资深人力资源经理陈世阳三一集团人力资源总监杜攀联宇技术发展(上海)有限公司的人力资源经理杨王君谁会“集体跳槽”？随周险峰一起离开的，有担任方正科技产品中心总经理的吴京伟、销售平台副总经理吴松林以及产品总监、人力资源部门主管以及各个区域的部分渠道骨干管理人员和技术人员等。

与销售经理郝毅一起转到长城电脑的是同方的3名销售业绩名列Top的大区经理。

不难发现“集体跳槽”人员身上具有一些特点。

陈世阳：一般来说，“集体跳槽”容易发生在新兴的行业，IT业表现得最为典型。

作为朝阳产业，IT尚处在扩展阶段，急需大量人才，而这些人才又必须依靠团队才能发挥作用，例如IT的技术开发。

因此“集体跳槽”多发生在这样的新兴并迅速发展的行业，而在餐饮业等较为传统的行业就较少发生。

杜攀：“集体跳槽”的易发地带为“一个行业三种人群”。

我也认为新兴的行业容易出现“集体跳槽”，尤以IT业为代表。

我担任联想上海分公司人力资源经理期间，就有不少台湾IT公司的小团队集体投奔联想。

至于人群，我认为三种人是高危人群。

一是市场销售人员。

销售业绩的创造依赖出色的领队人和一个优秀的团队，当领队人跳槽要再创辉煌时，需要过去那个早已默契合作无间的团队给予支持。

而新公司也明白，短期内的效益提高，一个人是不够的，得依靠一个团队———收服岳[1][2] [3] [4] 下一页飞还得带上岳家军。

二是知名公司的高层管理者。

一些中小型的成长企业，业务发展迅速，但管理滞后，特别渴望优秀的管理人才。

10个副市长为何“集体逃会”
张培元
【期刊名称】《廉政瞭望》
【年(卷),期】2007(000)005
【摘要】广东省政府在汕头召开消防专项整治会议，副省长李容根在讲话中发现
台下“情况不妙”，突然放下手中的讲稿清点人数，发现21个地级市分管消防的副市长只有11人到场，其中4个还是冒名顶替，派了市政府副秘书长过来。

李容根当场发火了：“消防工作这样重要的议题都不来，他们在忙什么？”
【总页数】1页(P32)
【作者】张培元
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】D625.52
【相关文献】
1.谈中蜂集体飞逃的原因与收捕方法 [J], 郭元光
2.震前蜂群集体飞逃的处理 [J], 刘正忠
3.警惕国际资本集体“逃向美元” [J], 无
4.贯彻五中全会精神发展集体经济理论——中国工业合作经济学会1989年年会、大中城市轻工集体经济第二次研讨会、成都市工业合作联社体制改革研讨会纪要[J], 无
5.好字优先稳中求进奋力发展新型集体经济——长治市召开城镇集体经济工作会议尚宪芳副市长出席会议并作重要讲话 [J],
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问题官员“扎堆式”主动投案为哪般近年来，随着反腐倡廉的不断深入，越来越多的官员选择主动投案，成为社会关注的焦点。

有观点认为，部分官员采取“扎堆式”主动投案，引发了一系列争议，他们主动投案的动机和目的引发了社会广泛关注。

究竟问题官员“扎堆式”主动投案为何，有着怎样的目的，这是一个需要深入思考的问题。

问题官员“扎堆式”主动投案可能是出于自保和自救的考量。

近年来，我国政府加大了反腐力度，许多官员因为受到监察部门的调查或举报而感到自身处境危险，所以选择了通过主动投案来减轻自身的处境。

他们认为通过主动投案，可以得到更宽大的处理，甚至可以获得从轻或减轻处罚，这种主动投案在一定程度上可以减低自己的罪责，保全个人和家人的利益。

自保和自救可能是一些官员选择主动投案的初衷。

问题官员“扎堆式”主动投案也是出于政治因素的考量。

在我国，政治因素在很多情况下都起着决定性的作用。

一些问题官员可能主动投案是出于政治因素的考量，他们可能认为通过主动投案可以为自己在政治上赢得更多的机会，或者为自己找回政治前途。

在某些情况下，官员可能有政治背景或是与特定权力机构关系密切，主动投案可能是为了在政治上获得更多的利益。

问题官员“扎堆式”主动投案也可能是出于政治因素的考量。

问题官员“扎堆式”主动投案也可能是出于对社会的忏悔和对人民的负责。

一些问题官员可能在自己的职务岗位上犯下了严重的错误，导致了不良的社会影响，损害了人民的利益。

在这种情况下，官员可能选择通过主动投案来向社会和人民忏悔，并且表示愿意为自己的错误行为承担责任。

他们认为通过主动投案，可以让社会和人民看到自己的诚意和悔改之心，争取社会的宽恕和理解。

问题官员“扎堆式”主动投案也可能是出于对社会的忏悔和对人民的负责。

问题官员“扎堆式”主动投案可能是出于自保和自救的考量、换取从轻或减轻处罚、政治因素的考量、对社会的忏悔和对人民的负责等多种因素的考虑。

无论是出于何种目的，问题官员主动投案本身都是一种积极的表现，也是值得肯定的。