天马化工 不保创新前沿领域的探索者——访武汉市天马解放化工有限公司董事长陈望年

新形象，新征程！SQM百战归来再出发作者：暂无来源：《营销界·农资与市场》 2021年第1期文/苏园芳世界不曾停下前进的脚步，SQM (智利化学矿业有限公司)继续不断探索。

早在17世纪，阿塔卡玛沙漠的智利硝石就被当地人用作农业生产。

1968年，SQM在智利政府的共同组建下，正式更名成立，公司基于天然的硝石矿和盐湖资源，不断改进生产工艺，提高技术水平，打造了SQM独具特色的产品线，成为并始终保持在特种植物营养，碘、锂等领域的全球先进地位。

无论时光如何变迁，对农业承诺从未改变。

坚信“卓越品质源自天然”，从创立之初的聚焦农业；到20世纪90年代的工业化进程，关注公司与自然的亲密关系；再到2000年的致力于满足全球客户多样化需求的商业模式，每个阶段的SQM都在随着理念及战略的发展而迭代升级。

今天，SQM全球业务已经深入到健康、能源、食物、以及关乎世界发展的前沿科技领域，新logo也应运而生，这也标志着，SQM的发展将再次踏入以科技服务农业的新征程！SQM新logo解说人嵇素霞讲道，SQM不只是提供优质的产品和服务，更是致力于全球运营、扎根当地，一群热爱农业的人，拥有一颗农艺师的心，以提供解决方案，终结难题为内核，携手全球客户共同取得成功。

科技服务农业，铸就效益蓝图中国现在是全球特肥的热点市场！SQM中国区销售经理李升瑞开门见山地讲道，十年前种植户只要产量高就会效益好，而十年后的今天，不论是闻名遐迩的烟台苹果，还是交口称赞的云南葡萄，在百变之中始终没变的就是“优级果比普通果市场价格要高很多！”这也预示着种植户的真正需求已经从追求产量发展到追求品质。

如何精准提高作物品质？从种植理论上来讲，离不开优质品种、土壤调理、田间管理、病虫害管理、植物营养，以及非常见因素的高效协调。

在这其中，SQM能够做到的是提供科学的种植营养方案。

李升瑞表示，SQM将会在接下来的工作中，不断引进先进的技术服务模式，与国外检测机构合作，提供基于不同作物、土壤、植株、灌溉水的作物营养方案，致力于将SQM全球农学家经验变为中国种植户的种植效益。

华普天健会计师事务所(特殊普通合伙) 关键审计事项案例分析2017年度(内部资料注意保密)前言2016年12月23日，财政部批准印发了由中国注册会计师协会拟定的12项影响广泛的审计准则的通知（财会【2016】24号）。

根据通知相关规定，对于A+H股公司及H 股公司，应于2017年1月1日起率先执行新审计准则，上市公司(即主板公司、中小板公司、创业板公司，包括除A+H股公司以外其他在境内外同时上市的公司)、首次公开发行股票的申请企业(IPO公司)、新三板公司中的创新层挂牌公司及面向公众投资者公开发行债券的公司，其财务报表审计业务，应于2018年1月1日起执行新审计准则。

本次财政部发布的12项审计准则，最为核心的1项是新制订的《中国注册会计师审计准则第1504号——在审计报告中沟通关键审计事项》，该准则要求在上市公司的审计报告中增设关键审计事项部分，披露审计工作中的重点难点等审计项目的个性化信息。

其中，要求注册会计师说明某事项被认定为关键审计事项的原因、针对该事项是如何实施审计工作的。

确定哪些事项以及多少事项对本期财务报表审计最为重要，属于职业判断。

需要在审计报告中包含的关键审计事项的数量可能受被审计单位规模和复杂程度、业务和经营环境的性质，以及审计业务具体事实和情况的影响。

由于关键审计事项的披露在审计报告中所占的重要性及复杂性，本次专题专门对关键审计事项的披露作为案例分析，共收集201家公司年度报告，包含94家A+H股公司及107家港股（香港要求财务报表截止日在2016年12月15日或之后的审计业务实施新审计报告），主要表现为：一是按证监会行业进行分类汇总。

本次专题201家公司共涉及11个行业大类，如批发零售业、房地产、金融业、制造业、建筑业、信息技术服务业、交通运输、文化体育娱乐、电力热力燃气、水利环境设施管理及采矿等，同时对制造业大类又细分为14个行业，包含电气制造、黑色金属、有色金属、计算机通信电子、食品饮料、汽车制造、医药制造、化工制造、有色金属、通用设备及专用设备等。

科技成果转化助推强国建设作者：吕杨来源：《纺织服装周刊》2021年第41期近日，百草纤维2021全国纺织科技成果转化贡献奖颁奖仪式在江苏宿迁的“2021全国纺织科技成果转化与合作大会”上举行。

特步（中国）有限公司服装创新研发中心高级总监黄卫，厦门当盛新材料有限公司总经理罗章生，江南大学纺织科学与工程学院教授、博士生导师马丕波，军事科学院系统工程研究院军需工程技术研究所技术军官、高级工程师肖红，绍兴文理学院教授、硕士生导师、纺织服装学院副院长邹专勇5位科技工作者获“百草纤维2021全国纺织科技成果转化贡献奖”殊荣，并由中国工程院院士蒋士成、青岛百草新材料股份有限公司董事长黄效华颁发证书，此外还给予每位获奖人2万元奖金鼓励。

鼓励技术创新，遴选优秀科技成果转化推动者特步（中国）有限公司服装创新研发中心高级总监黄卫长期从事服装材料研发，搭建了特步品牌服装科技平台，并持续优化迭代，主持亲肤性功能面料评价标准体系的开发和建立、基于实际应用场景条件下成衣保暖性能评估体系的研究与应用等项目。

获授权发明专利3件，获授权实用新型专利和外观设计专利86件。

他表示，一个公司产品线的每一季产品一定是系统的，同时要领先于同行并不断迭代。

特步始终以市场为导向，进行技术创新、产品升级。

厦门当盛新材料有限公司长期从事无纺布研发及生产，提出了闪蒸法制造技术，创建了中国首家、世界第二家掌握闪蒸法核心工艺及全套生产设备的制造商。

公司总经理罗章生主持利用闪蒸法制造高密度聚乙烯特种纸、微细聚烯烃纤维设计制备及其高端医用防护材料应用开发、高阻隔高耐磨高透湿安全防护材料关键技术研究、耐磨高透高防医用一次性防护服研究建设项目等。

截至目前，获授权发明专利6件，授权实用新型专利21件。

还曾获上海市科技进步奖一等奖、厦门市科学技术进步奖二等奖、福建省专利奖二等奖、桑麻基金会纺织科技技术奖二等奖、全国纺织工业劳动模范等荣誉。

江南大学纺织科学与工程学院教授、博士生导师马丕波长期从事纺织结构柔性材料设计、制备与性能研究，在高性能针织结构柔性材料研究方面取得了一系列成果。

专访INTERVIEW阿朗新科： 构建可持续的未来橡胶工业价值链作者 徐艺铭9月4～6日，阿朗新科亮相2023中国国际橡胶技术展览会，围绕新能源、新机动化、城市化三大领域，展示了前沿环保合成橡胶产品和解决方案，再度重申了对深耕本土市场、支持行业可持续发展的长期承诺。

作为全球主要的合成橡胶供应商，阿朗新科在9个国家设有超过12个生产基地，全球设有7个技术中心，产品广泛应用于汽车、轮胎、电器、建筑、石油和天然气等行业。

2016年，阿朗新科中国工厂成立并开始运营。

在可持续目标的推动下，行业对节能减排和提升资源效率的需求逐步拓宽到能源生产和利用环节，同时也在相应地寻求高性能、轻量化的绿色解决方案。

为此，阿朗新科正加速创新，构建循环橡胶工业价值链，携手上下游共创可持续解决方案。

《中国橡胶》杂志就此采访了阿朗新科亚洲区技术总监程宝家博士。

“双碳”是行业发展新 机遇《中国橡胶》杂志：能谈一下您对“双碳”目标的理解吗？程宝家博士：“双碳”目标是工业高质量发展的核心，促使企业在能源开发和利用方面进行全面的绿色转型。

这种可持续发展的需求扩大了橡胶在新兴产业中的应用潜力，尤其是在交通、新能源和城市化领域。

例如，市场对环保型橡胶产品和解决方案的需求日益增长，这些产品和解决方案可用于轻质、低挥发性有机化合物的绿色建筑，以及具有更好储能功能的电池。

我们希望通过可靠的橡胶供应，帮助合作伙伴抓住这些市场机遇。

《中国橡胶》杂志：您认为行业发展的新机遇在哪里？程宝家博士：在近期的市场观察中，我们看到许多客户正在稳步建立库存，尤其是新能源、绿色建筑等方面的4041专访INTERVIEW应用需求量有所提高。

这说明市场需求正在逐渐转向高质量、高能效的产品。

在此趋势下，产业链中开发、创新能力更强的头部企业将拥有更好的竞争力。

《中国橡胶》杂志：作为橡胶轮胎行业的上游，阿朗新科在推进全产业链减少碳足迹方面采取了哪些行动？程宝家博士：在《阿朗新科合成橡 胶手册》中，阿朗新科首次提出了未来橡胶工业价值链的概念，即全方位关注橡胶原材料——加工——橡胶制品回收利用全流程的节能减排，希望在降低每个环节能耗的同时，帮助价值链形成 闭环。

蒋张水同志主要业绩蒋张水，现任浙江天马实业股份有限公司党委书记、董事长兼总经理。

高级经济师，中国印染行业协会常务理事，绍兴市民营企业协会副理事长，绍兴市人大代表。

曾获绍兴县优秀共产党员、绍兴县劳动模范、市县突出贡献奖、绍兴县优秀中国特色社会主义事业建设者、绍兴县县长奖等荣誉称号。

公司创办20多年来，蒋张水带领全体员工锐意进取，艰苦奋斗，奋力拼搏，始终坚持以人为本，立信社会，不失时机进行体制改革、机制创新、技术改造与产业结构调整，使生产经营发生了质的飞跃。

公司从一个传统的印染企业发展成目前集热电、印染、外贸、房地产于一体的多元化综合企业，企业效益稳步增长。

2008年，金融危机蔓延全球，使不少企业陷入困境纷纷裁员、减薪，有的甚至破产倒闭。

而天马集团则依然欣欣向荣，蒋张水说：危机、危机，我们要在危机中看到机遇。

在他的带领下，公司利用进口设备价格比平时下降一半这一大好机会，积极技改，大力引进国外先进设备，淘汰了一大批产能低，高消耗的老旧设备，不仅提高生产能力，而且降低了成本，增加了产品附加值，通过一年的努力，2009年公司实现销售收入约14亿元，创利税4.12亿元；其中上缴税收1.09亿元，位居全县工业企业前5位，形势喜人，令人振奋。

近几年来，天马实业蒋张水的带领下，公司坚持社会效益与经济效益相结合，坚持“团结、敬业、求实、创新”的企业精神，取得了较快稳健的发展，使公司从粗放型生产迈入集约型生产，由传统产业为主转向现代产业为主，公司的发展进行了质的飞跃。

自公司转制以来，要彻底结束大锅饭时代，克服私营企业国有化倾向，对公司而言很艰难，但更具有挑战性，为此，公司在管理创新作出了不懈努力：一、面向新经济的企业转型，首先要从实现战略管理创新入手。

企业战略管理问题对企业的发展生死攸关，“天马”印染起步早，发展快，设备先进，技术力量雄厚。

经过二十几年的持续发展，已成为推动绍兴县经济发展的骨干企业。

在新经济时代到来的时候，企业的发展越来越难于把握。

天马药业有限公司案例分析报告班级：120831 学号：12011090 姓名：关钦玉一、案例综述地塞米松是一种激素类药物，因药效高，副作用小，生产工艺复杂，被称为“激素之王”。

由于生产难度大，药效高，以前人们把它当作一种稀贵药品，后在天马制药厂试生产成功。

在改革开放中，中国打开国门，外国产品纷沓而至，外国大制药公司的地塞米松以高质量和低价格的优势，进入中国市场。

因为国外的地塞米松成本低，质量高，天马工厂的地塞米松价格不断下降。

最后，外国产品的价格降到国产品的成本线下，天马工厂被迫停产。

为了返回市场，企业领导发动全体员工分析竞争对手的实力，制定了“高科技加规模经济”战略，同时通过科学管理，通过降低生产成本，重返市场。

二、问题分析1、天马药业有限公司扩大地塞米松生产规模的目标是什么？由于技术落后，成本高，天马制药厂被迫将国内市场全部让给外国制药商。

所以扩大规模，通过节约成本，获得更高的经济效益，目标是重返市场。

2、分析天马药业有限公司扩大规模改造方案的合理性。

首先，天马药业有限公司在扩大规模前所面临的问题有：市场环境：竞争对手法国罗素公司是一家跨国制药企业，拥有一些重要药品的最新技术，产品质量稳定。

同时，由于罗素公司面向全球市场，每年的销售规模大，从而为大规模低成本生产提供了市场条件。

其高技术、低成本对天马公司产生很大的市场挑战。

自身情况：(1)技术落后：未充分吸收国外专利技术，而且自我生产没有技术支持；采用设备技术较低，设备利用率低，单位产品生产成本高。

(2)规模过小：设备之间匹配不合理，单位产品中的设备折旧费用较高，导致成本较高。

(3)管理不当：管理系统繁杂，人力资源利用率不高，管理的经济性较低，管理成本较高。

上述问题都是天马公司生产地塞米松的平均成本居高不下的原因，是天马公司重返市场的障碍。

针对以上问题，天马公司采取了以下解决方案：(1)形势分析：发动全体员工分析竞争对手的实力，为降低成本献计献策：对手罗素公司的不利因素是，由于是跨国销售，其销售成本要比当地产品的销售成本高。

陈卫宏：凤凰涅槃,行稳致远周鹤峰金晓华初见陈卫宏，高高瘦瘦、举止儒雅，戴着一副框架眼镜，看起来像是一个文质彬彬、激扬文字的书生。

他的声音低沉浑厚、富有磁性，通过交流，你会发现他更像是一个沉静善思、温文尔雅的学者。

2020年的春天，格外不平凡。

“新冠肺炎疫情先后在中国和海外肆虐，中国打上半场，国外打下半场，中国外贸人要打满全场。

”这既是段子，也是事实。

在董事长陈卫宏的精心部署、提前谋划之下，江苏凤凰画材科技股份有限公司这个典型的外贸出口型企业，自2月10日复工以来，迅速投入生产，出口合同订单与往年同期相比，反而出现了惊人的增长趋势，引得业界叹为观止。

由此可见，陈卫宏被诸多同行以及财经媒体称为“画布上飞出的凤凰”绝非偶然。

成熟的“凤凰”从容应对、化危为机经历过大风大浪的陈卫宏始终相信“好事多磨”，坚信“事在人为”。

早在2月底3月初，陈卫宏就敏锐地关注到疫情在海外有扩散的苗头，立即组织成立了疫情应对小组，建立专项应对机制，对外贸业务进行密切评估和指导。

业务经理直接面向客户，充分运用远程视频等现代化的社交平台，与海外客户保持联络。

对于客户提出的延期交货、延期付款，甚至取消订单等诉求，陈卫宏要求第一时间作出应对，结合自身实际，指导工厂对客户延期订单进行合理安排和调度。

“让客户取消的订单数最小化、让客户延长的账期最短化、让客户延缓或取消订单给企业带来的损失最小化。

”陈卫宏带着“凤凰人”通过密切的外部沟通和内部协调，截至目前，海外订单取消的很少，延期付款或者交货的订单，也不超过10%。

作为一个优秀企业的掌舵人，具有精准的前瞻性极为关键。

前几年，在稳住传统市场的同时，陈卫宏带领“凤凰人”积极开辟跨境电商新渠道。

2017年，凤凰画材在亚马逊开设网店，经过两年的发展渐趋成熟。

今年，随着疫情在欧美暴发，跨境电商业务迅速增加，凤凰画材抓住这一机遇，加大了海外市场投放力度，从3月份就开始加紧备货，做足库存，增加产品种类，让因疫情宅在家中的欧美客户能有更多选择，将凤凰画材做到了亚马逊同类产品中销量领先。

打通精细化工产业链怡达股份提产能增实力《红周刊》特约作者郭冀川精细化工是当今化学工业中最具活力的新兴领域之一，直接服务于国民经济诸多行业和高精技术的各个领域，也是国民经济不可缺少的工业部门。

怡达股份专注于精细化工领域醇醚及醇醚酯类有机化工产品的技术研发、生产及销售，通过首次公开发行股票，拟募集30095.37万元用于扩充醇醚及醇醚酯的生产能力，提升公司产品的市场占有率并进一步改善公司产品结构，保障公司未来持续盈利的能力。

三江战略科学调配企业资源怡达股份是国内醇醚及醇醚酯系列产品的重要生产商之一，公司醇醚及醇醚酯年产能共计17万吨，在国内同行业中位居第二位。

主导产品为“怡达牌”丙二醇醚及丙二醇醚酯系列产品、乙二醇醚及乙二醇醚酯系列产品，在涂料、油墨、覆铜板、印刷等行业作为溶剂使用，有“万能溶剂”之美誉；在制动液、清洗剂、农药、电子和日用化学品等行业作为原料使用，是专用化学品。

此外，怡达股份产品可用作水性电泳漆、水性木器漆、水性内墙涂料、水性钢架涂料、水性防腐金属涂料等环境友好型涂料的特种助剂，公司目前已具备多品种、多系列醇醚及醇醚酯系列产品的规模化供应能力，同时具备较强的产品研发能力，可根据市场及客户需求情况，实施新产品的同步、快速研发。

2014~2016年，怡达股份实现营业收入104797.98万元、109471.37万元和100247.32万元；净利润分别为2128.44万元、5757.43万元和5947.18万元。

随着本次发行后募集资金投资项目的实施，怡达股份资产及经营规模将进一步扩大，对公司经营管理、资源整合、持续创新以及市场开拓等方面都提出了更高的要求，也使得怡达股份拥有更强市场竞争力与抗风险能力。

出于贴近原料、靠近市场和面向全球的目标，怡达股份积极推进三江战略，江苏怡达位于国内化工需求最旺盛的长三角地区，是研发、销售、技术、管理中心，在经济的运输半径内，满足周边客户的需求；吉林怡达靠近原料产地，降低生产成本；珠海怡达贴近消费市场，减少物流和仓储成本，实现公司的整体战略布局。

《微观经济学》案例1：天马药业有限公司的规模扩张之路1、引言天马药业有限公司的前身天马制药厂成立于1939年，至今已有七十多年的历史。

1988年，天马制药厂与健民制药厂、中津制药厂三家企业合并为天马药业公司。

1995年12月，经过企业改制，形成了今天的天马药业有限公司。

公司现有职工2700余人，拥有固定资产1.9亿元，总资产3.2亿元，占地面积12万平方米，建筑面积8万平方米。

天马药业有限公司是华北某市最大的综合性制药企业，是目前全国最大的皮质激素类药物科研、生产和出口基地。

拥有全国最大的皮质激素类药物研究所，肩负着这一药品领域新产品的开发研制任务，是国内首先研制出醋酸氟轻松、地塞米松、哈西奈德、丁酸氢化可的松、曲安西龙等原料药及其制剂产品的企业、公司拥有国家级的质量监测站，可以做到自产自检。

天马药业有限公司的主要产品有：皮质激素类药物、抗生素、心脑血管药物，外用制剂（软膏、涂膜）、口服制剂（片剂）、避孕药物（膜剂、栓剂）、中成药、保健品、食品（蒜粉胶囊）等九大类百余个品种。

其中最新研制的产品有：阿赛松〔由安西龙片〕，经北京协和医院、中国医学科学院、天津医科大学附属总医院临床验证，副作用小且疗效好；尤卓尔（丁酸氢化可的松软膏）具有较好的抗炎抗过敏作用；洛恩｛酮洛芬凝胶｝，具有很强的消炎、镇痛药理作用；莫家清宁九，是以现代生产技术生产的祖传秘方产品，治疗“里实热证”有效率达100%。

天马药业有限公司在国内有30个驻地销售网点，同时在美国和新加坡等国家和地区分别设立了分子公司和贸易公司，直销其产品。

本案例截取了天马药业有限公司发展过程中的一个片段，讲述了该公司上世纪80-90年代依靠科技力量、规模经济和提升管理降低成本，取得地塞米松产品市场竞争优势的故事。

2、地塞米松生产“从上到下”的无奈上世纪五十年代和六十年代初，我国医疗用地塞米松完全依赖进口，地塞米松是一种激素类药物，激素类药物是应用范围非常广泛的一种药物，而地塞米松又因药效高，副作用小，生产工艺复杂，被称为“激素之王”，由于生产难度大，药效高，以前人们把它当作一种稀贵药品。

全民创业铺就天长兴市富民路最近，安徽天马泵阀集团生产车间内一片繁忙景象，董事长王成华安排工人们生产的生产、检测的检测、包装的包装、搬运的搬运，大家在加班加点赶制一批出口新加坡的"THDB"化工混流泵。

王成华原是一个外销泵阀的业务员，在了解泵阀市场行情、积累一定资金后，于1981年大胆创办起天马泵阀厂。

起初只有几间厂房、10多个工人，生产纯属家庭作坊。

可王成华不但有胆有识，而且有吃苦精神和灵活的经营方式。

经几年的苦心经营，企业便完成了原始积累。

在泵阀行业站稳脚跟后，王成华逐年加大科技投入，积极研发新产品，同时不断开拓国内外市场，企业渐渐从小到大，从弱到强，蛋糕越滚越大。

目前已形成总资产近4亿元，年生产能力几亿台套，集开发、研制设计、制造、供销、服务于一体的现代规模型泵阀制造企业集团。

同时也是华东地区一家具有"对外贸易自营进、出口权"的泵阀龙头企业、国家级高新技术企业、集团先后获得16项专利证书、"泵阀产品生产许可证"、"ISO9001国际质量体系认证"、"三级计量合格证"、"省级明星企业"、中国机械500强企业。

王成华创办企业的过程，只是天长市全民创业的一个缩影。

天长市没有明显的资源优势，没有国家大项目的有力支撑，没有大城市的辐射带动，却保持了持续强劲的发展势头，连续10年位居全省十强县之列，连续5年进入中部百强县行列，是安徽省县域经济的排头兵。

在去年的全省县域经济科学发展先进县考评中位列一类县第四名。

天长何以持久？其根本原因是深入持久地开展全民创业，走出了一条以全民创业推动兴市富民的路子。

6月3日，省委书记张宝顺视察天长时，对天长的全民创业给予高度评价，并在此后省委政研室形成的调研报告上批示："天长全民创业、兴市富民的经验十分可贵，值得各地学习借鉴。

"天长从上世纪80年代初大办乡镇企业，奠定全民创业基础，到上世纪90年代中后期推进国有及集体企业转制，民营经济逐步壮大，到2003年后引导民营企业"二次创业"，发展质量进一步提升，历经30多年风雨，天长民营经济由"半壁江山"成为"绝对主导"。

引领生态循环产业先河——独家专访湖北宏全生物科技有限公司经理郭海滨记者马菲有人曾说过，“垃圾是放错了地方的宝贝和财富”，可见人们弃之不用的东西如果能在对的时间里，用在正确的位置上，那么废物也能变成为社会创造财富和价值的宝贝，反之，则会成为令人苦恼不堪的包袱，宏全生物就是这样一家懂得变废为宝的新型产业领跑者。

为了解这个绿色循环产业，记者采访了湖北宏全生物科技有限公司经理郭海滨，让他揭开这个新型产业神秘的面纱。

变废为宝惠三农据了解，宏全生物隶属于湖北宏全公司旗下，公司还另有牧业公司、有机蔬菜种植基地两部分组成，其中宏全生物就是那个能将牧业公司产生的动物粪便变废为宝的关键环节，将动物排泄物做成生物有机肥，既顺应了当下“绿色农业”的趋势，又改善了环境，三个公司之间形成一种生态农业循环产业链。

郭海滨介绍，宏全旗下的牧业公司主要蓄养育肥猪，每天都会产生大量的粪便，而宏全生物的成立就是为了解决这些污染，并且将其变废为宝。

牧业公司采用了全自动化的养殖方式，而生物公司就将发酵床建在猪圈里，在猪圈的底部铺上一层发酵菌，这样粪便一落地就可以进行发酵。

生物公司将这些初步发酵过的粪便收集起来，将其作为生产生物有机肥的原材料，这些废弃物就都可以得到很好的利用，而牧业公司也实现了养殖的零排放。

郭海滨指出，目前由于化学肥料的大量使用，中国土壤板结情况严重，土壤中有机质的匮乏让中国农业面临着一个困境，但有机肥料的推广使用对于土壤的改善和子孙后代都会有很深远的影响。

但如郭海滨所说，宏全生物成立的主要目的是为了解决污染，那么公司生产的生物有机肥料质量是否能得到保证，面对记者提出的疑问，郭海滨从容地一一作出解答。

“有机肥料的生产需要提纯，就如味精一样，需要压缩精制而成，我们公司用五吨原料才能生产出一吨肥料，但有些工艺粗糙的企业，5吨原料就能生产出4吨肥料。

”郭海滨表示公司追求的是高品质，要引领生物肥时代前沿，因此质量绝对要保障。

经了解，有机肥的成产工艺当中最重要的环节就是发酵过程，很多有机肥生产企业质量不达标，问题就出现在这一环上，粪便等废弃物在发酵过程中温度不够、提炼不够，没有经过完全腐熟，里面的害虫、病菌就不能被完全杀死，这样的肥料如果用在农田中对作物会产生很大的伤害。

他气质儒雅，谈笑风生，言谈举止间散发着文人雅士特有的潇洒与谦恭；他创新变革，雷厉风行，凭借务实的工作作风和丰富的实战经验率领公司一步步走上健康有序的发展轨道；他深谙经营之道，擅长稳中求胜，任职后连年创下公司史上最好业绩；不仅在疫情笼罩的2020年超额完成经营指标，更在2021年第一季度就完成了集团下达的全年经营任务......他就是福建永荣锦江股份有限公司总经理汪建根。

座落在福州长乐空港工业区的福建永荣锦江股份有限公司（以下简称永荣锦江）是当前全球锦纶民用长丝产能最大的企业，年产能超过40万吨。

2021年6月，汪建根以永荣锦江总经理的身份获得了“2020中国纺织行业年度创新人物”的殊荣；而在此之前的2008年，汪建根在全球涤纶长丝龙头企业桐昆集团任职总裁期间，也曾获得此项荣誉。

桐昆与永荣锦江都是各自细分领域在全球市场上的头部企业，汪建根是如何驾驭此类位于金字塔塔尖的巨擘？又是如何游刃有余、稳扎稳打地获得经营与管理上的成功？面对复杂激烈的市场竞争，他是如何让企业始终保持战斗力与创新力？又是如何在一个又一个领域获得行业上下以及合作伙伴的认可与尊重？干了20年化纤，他对这个行业有着怎样的思考和领悟......带着诸多疑问本刊记者来到了永荣锦江。

汪建根：运筹帷幄谋全局 匠心筑梦谱新篇文｜本刊记者 牛方“势”往往无形，却具有方向，乘势而上则事半功倍，逆势而行则事倍功半。

而汪建根对此无疑有着天然优势。

许多非化纤行业的人不知道的是，在“下海经商”之前，汪建根是浙江桐乡市的市长，由他组织筹建的乌镇古镇保护与旅游开发闻名遐迩，已经成为国内古镇旅游文化产业的业界标杆。

汪建根告诉记者，二十年从政的经历是他人生中非常重要的一段“旅程”，从一个初出茅庐的办事员一路成长到股长、乡镇党委书记、副局长、区委副书记、最后到市长，这段经历带给了他丰富的人生历练，磨砺了心性，锻造了属于一个管理者应具备的综合素质，比如：统揽全局的能力、组织协调的能力、选材用人的能力等。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市天马牌化工涂料有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市天马牌化工涂料有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市天马牌化工涂料有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业批发业-矿产品、建材及化工产品批发资质空产品服务是：化工产品、化工涂料、粉末涂料的购销（1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。