商业企业部门结构及职能

公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。

1、企业管理部：1.职能范围：总经办、行政部、人力资源、档案管理、经营管理；2.岗位：总经理、行政主管、人事专员、资料员、经营主管;3.岗位职责：总经理：订立和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；承担掌握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事宜开展决策(1)执行总公司的诀议(2)决定公司的经营计划和投资方案(3)审订公司的年度财务预算方案、决算方案(4)审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案(5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度(6)承担对公司运营的监督管理(7)拟订项目公司的总体发展计划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)(8)决定本公司人员的任免职奖惩(9)审核人事行政部所订立的各项人事制度，包含员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等(10)承担督导行政部、财务部的各项工作和事务(11)亲临现场处理本项目公司紧急事件，保证企业正常运作(12)支持协调会议，仲裁及预防各部门之间的冲突(13)保证员工和客人在公司内的安全(14)抓好企业文化建设1）行政主管:（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。

（2）承担综合经营开发管理以及计划、协调、指导和监督（3）建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系（4）订立的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等（5）承担安置及协调公司日常工作（6）承担订立公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及请求计划等）（7）承担组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行（8）做好公司生活及财产管理工作。

建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障（9）承担组织各部门人员的培训教育工作（10）承担召集办公会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的改正措施，保证年度经营目标的实现（11）实现总经理交办的其他工作2）人事专员:协助部门经理开展人力资源计划与管理工作。

解码万达商管运作架构：组织结构图、各部管理职责万达（专题阅读）集团将所有业务领域统一划分为项目前期、中期、后期三个阶段，分别由相应专业部门进行管理。

一、集团总体架构万达采用高度集权化的管控模式，除部分工程管理和销售实施放在区域公司，其他大部分职能由集团总部牢牢把控。

万达集团的组织架构按照业务的发展流程，将所有部门划分入项目前、中、后期三个部分。

一个总裁负责前期的拿地、规划设计、招商；一个总裁只管施工，达到快速统一的工厂化速度；一个总裁负责商业管理、院线、百货的管理。

二、万达商业管理有限公司组织架构三、招商中心和运营中心架构四、各部管理职责1、万达商管公司——管理职能负责向集团提供投资兴建万达广场（专题阅读）（相关干货）的支持信息；参与万达广场主力店、非主力店、公共区域房产技术条件中与后期经营、管理有关的部分的设计，并负责向规划研究院提供万达广场中步行街部分、物业管理用房部分、配套的停车场、广告位的设计边界条件；负责系统内所属公司的的工商登记管理和档案的建立于日常管理工作；负责万达广场的前期开办费用、招商推广费用、日常运营成本（含物业管理费）的测算和报审；负责步行街商铺租金市场调研；负责组建各在建万达广场的商管公司；负责在建万达广场的非主力店招商的组织管理；负责入驻商家的物业管理合同的谈判和签订（主力店和非主力店）；负责组织万达广场的运营接管；负责指导和督促各地万达广场设备设施移交；负责万达广场开业的策划和组织实施；负责指导、考核各地商管公司日常招商、营运、物业管理工作；负责各地万达广场各项收入收缴工作监督考核；负责监管和考核各地万达广场的安全工作；负责集团商业管理品牌的的建设和维护；负责商业管理系统的财务核算、资金管理；负责商业管理系统的企业文化建设；负责商业管理系统的团队建设和制度建设；配合接待集团安排的的投资人的参观接待工作。

2、万达商管公司——招商中心职责负责制定集团商管公司招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，指导各地商管公司建立招商管理规范并监督执行；负责草拟和提报新建万达广场步行街的定位、商业业态规划、招商政策及租金收益报告；根据集团批准的的商业业态规划及租金指标，组织制定新项目招商方案、招商计划及时间进度计划，对整个招商筹备工作过程进行监督管理，并保障整体招商工作按时、按质完成；根据各相关部门提供的步行街商户经营数据及意见，对商户经营情况进行分析，为万达广场的商户调整提供依据；负责指导各地商管公司万达广场步行街商铺调整计划；审核招商指标并考核完成情况；审核商铺租赁合同并检查执行情况；负责各万达广场广告位的招商及招投标管理工作；责对各地商管公司招商人员进行专业培训和绩效考核；负责协助人力资源部对各地商管公司主管以上招商人员的招聘、转正、晋升、降级等提出意见；负责建立商户信息数据库，并进行日常补充、完善、更新；负责次主力店和连锁品牌商户的战略合作商务洽谈并签订联盟协议，为项目招商提供商户资源保障；跟进相关行业发展变化，定期提交行业发展报告，为集团及集团商管公司决策提供信息和建议；组织和推动集团商管公司与招商相关的合同、协议的标准化工作。

1.总经理：负责公司的决策、管理和监督工作，领导整个公司的运营
和发展。

2.业务部门：负责公司的商业活动，包括业务开发、客户关系维护、
项目管理等工作。

4.培训部门：负责为客户提供专业的管理培训课程，包括领导力培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。

5.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、推广活动策划、品牌建设等。

6.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算管理、资金监控等。

1.业务部门：负责制定公司的业务发展战略，拓展客户资源，管理项
目执行过程，确保项目最终达到客户的期望。

3.培训部门：负责设计和组织各类管理培训课程，根据客户需求定制
个性化培训方案，提升员工的管理素质和综合能力。

4.市场部门：负责公司的市场营销工作，通过市场调研了解客户需求，策划推广活动提升公司知名度，促进业务拓展。

5.财务部门：负责公司的财务管理工作，确保资金的合理运作，合理
分配资源，降低成本，提高利润。

1.客户需求了解：与客户沟通了解其需求和问题。

2.方案设计：结合客户需求，设计解决方案。

4.项目验收：与客户对项目成果进行确认。

5.结算服务：根据项目执行情况进行结算。

6.客户维护：建立持续的客户关系，提供售后服务。

商业管理有限公司组织架构及人员编制说明目录人员编制表第二部分部门职责招商运营部职责负责公司开发商业项目的前期市场研判、规划;并且开始前期、中期招商、租赁及后期营运推广和经营管理工作,确保项目成功招商、顺利开业、正常运营,完成公司下达的招商、营运任务,实现物业的保值与升值;主要职责1 根据公司的经营指标,制定本部门工作目标,并有效组织实施；2 负责制定公司招商、营运类的相关管理办法和流程,审批后贯彻执行；3负责收集、整理商业动态信息,对已建和未建项目进行专题调查和研究,并进行准确定位,作出综合评估,为公司相关决策提供准确的信息和参考意见；4 负责考察、甄选和评估相关意向合作单位,为公司确定协议合作单位提供支持；5负责草拟、审核、修订合作协议和租赁合同,及时协调、解决合作过程中出现的各类问题；6 参与制定商业项目各阶段的市场营销与推广计划；7负责从招商及后期商业管理角度提出项目设计、施工、招商、租赁过程中的相关优化完善方案及意见,确保项目商业服务功能的合理性、适用性、前瞻性；8 负责提交商业项目招租建议方案含招商招租划分、租金标准、优惠政策等,经公司批准后执行；9 负责与招商合作、租赁商铺商家每月租金的结算也收取,完成公司正常租赁收入；10 负责日常的运营管理工作；11 负责掌握商家的经营状况,对经营不善的商家进行适当的调整与更新,确保整体商业运营良好,逐步实现公司自有的物业的价值；12 负责招商招租资料的整理、归档管理和移交工作；13 定期调研市场走势,根据所作市场调查得到的信息资料,进行市场分析和预测,结合实际招商、租赁工作进度与问题提出对策,及时准确调整项目策略；14 与项目相关政府职能部门、目标租户、业内同行、相关合作单位保持良好关系,以利于有效地推进项目进展；15 负责商场的广播宣传和接待顾客投诉及售后服务工作营销企划部全面负责公司的营销策划、广告宣传、导购服务、现场促销及卖氛围的营造等,其具体职责如下：1 负责公司整体企业形象的推广、宣传和监控;2 负责现场广告牌位、灯箱的设计、布置、管理;3 负责各类促销广告的设计、策划、发布;4 负责商场日常促销活动的管理;5 负责卖场氛围的设计、营造;6 负责卖场橱窗的布展及管理;7 负责楼体广告的发布及管理;8 负责公司内部刊物的编辑发行;9 负责商场的换季、节假日、店庆等大型促销活动的策划、组织、协调、实施;10 负责消费市场的调查工作;11 负责公司经营战略、营销策略和竞争策略的策划;12 负责商场的礼仪服务、前台接待、咨询、导购服务;物业管理部全面负责商场的物业管理、环境卫生、设备运行、客户的柜台装修、改造等工程1 负责商场电梯、空调等机械设备的正常运行;2 负责卖场的照明系统、水电系统、采暖的维护管理;3 负责客户卖场的装修审查、管理工作;4 协助商场每天的开门进场、打烊清场工作;5 全面负责公司的防火、防盗、经营秩序维护及安全保卫工作;6 负责公司的日常安全保卫工作;7 负责项目的车辆进出、停放等管理工作;8协助商场每天的进场、清场工作;9 负责公司的消防安全工作;10 负责公司消防系统的维护工作;11 负责卖场及办公区域及广场的环境卫生;12负责项目现场及办公区域的花木养护;财务部全面负责公司的经营核算、费用管理、税务、审计及经营数据的处理等工作;1 负责公司费用指标、资金计划的制定、考核;2 负责公司的财务记账、各项费用的核算、管理;3 负责公司的财务报表、税务申报;4 负责公司的业户结算;5 负责公司的工资发放;6 负责公司的银行出纳工作;7 负责公司财务人员培训、考核、管理;8 负责各项财务凭证、表格及数据的存档、保管;9 负责对有关部门和个人的审计工作;行政人事部全面负责公司的行政事务,包括文秘管理、人事管理、行政事务管理及监督协调工作,其具体职责如下：1 负责公司各项文件的制定、下发、监督、执行;2 负责组织召开各项会议及整理会议记要;3 负责公司行政印章的保管及印章的使用审批;4 负责对外联络、协调、接待;5负责文件、资料的档案管理;6 负责公司各部门的工作协调、监督,及时反馈各部门的工作情况;7 负责制定、贯彻执行公司的人事政策和制度;8 负责公司的岗位设置、机构调整、岗位职责的制定;9 负责公司员工的招聘、聘用、上岗、调动、晋升、解聘等人事管理工作;10 负责协调公司与劳动用工部门、社会保障部门等政府相关管理部门的工作;11 负责公司员工档案的建立与管理及员工的各项社会保障工作及员工福利;12 负责公司办公设备、设施、备品、用品及低值消耗品的购买及管理;15 负责公司工具的采购及管理;16 负责员工食堂、宿舍等后勤管理;第三部分岗位说明书 公司管理层总经理岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格运营总监岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格招商运营部招商经理岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格招商主管岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格招商专员岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格运营经理岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格营运主管岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格运营专员岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格信息管理员岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格营销企划部企划部经理岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格平面设计岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、权力五、工作协调关系六、任职资格文案员岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格新媒体运营岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格物业管理部工程主管岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格综合维修技工岗位说明书一、基本信息二、岗位概述三、职责与任务四、任职资格。

商业物业公司组织架构及岗位职责
公司组织架构如下：
1. 总经理办公室
- 总经理助理：协助总经理处理日常工作，负责日程安排和会议安排。

- 行政助理：负责公司日常行政工作，包括文件管理、办公用品采购等。

2. 营销部
- 营销经理：负责制定营销策略和计划，管理营销团队，达成销售目标。

- 销售代表：负责与客户沟通，推广公司产品和服务，达成销售业绩。

3. 客户服务部
- 客户服务经理：负责客户服务团队的管理，确保客户满意度和忠诚度。

- 客户服务代表：负责处理客户投诉、建议等事务，维护客户关系。

4. 运营部
- 运营经理：负责公司日常运营管理，包括人力资源管理、成本控制等。

- 物业管理师：负责物业维护和管理工作，保障商业物业的正常运营。

5. 财务部
- 财务经理：负责公司财务管理，包括预算编制、财务报表分析等。

- 会计师：负责公司日常会计工作，确保财务数据的准确性和完整性。

陶瓷制品公司是一家专门生产和销售陶瓷制品的企业，包括陶瓷餐具、陶瓷装饰品、陶瓷花盆等。

随着人们生活水平的提高和对生活品质的要求增加，陶瓷制品逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分，因此陶瓷制品行业发展迅速，竞争也越来越激烈。

一、公司组织结构陶瓷制品公司的组织结构通常包括董事会、总经理办公室、市场部、生产部、财务部、供应链部等不同的部门。

董事会是公司的最高权力机构，负责决策公司的重大事项。

总经理办公室负责公司的日常管理工作，包括制定公司的经营计划和目标。

市场部负责市场营销和销售工作，生产部负责产品的生产制造，财务部负责公司的财务管理和财务报告，供应链部负责材料的采购和供应链管理。

二、部门职能1.市场部：负责市场调研、制定市场营销策略、推广公司产品、开拓新客户和维护老客户等工作。

2.生产部：负责生产制造工艺的设立和管理、生产计划的制定、生产过程的质量控制等工作。

3.财务部：负责公司的资金管理、会计帐务、成本控制、税务申报等财务管理工作。

4.供应链部：负责公司原材料的采购、供应链管理、库存管理、物流配送等供应链管理工作。

三、商业模式陶瓷制品公司的商业模式主要包括B2B、B2C和O2O等。

B2B是指公司直接面向商业客户（如餐厅、酒店等）销售产品；B2C是指公司直接面向消费者销售产品；O2O是线上线下结合的销售模式，通过线上营销和线下体验店吸引消费者购买产品。

陶瓷制品公司还可以选择与大型商超、家具连锁店、礼品店等进行合作，通过批发和代理的方式销售产品，拓展销售渠道。

陶瓷制品行业在中国已经发展多年，市场规模庞大，行业竞争激烈。

目前，中国陶瓷制品行业主要分布在广东、福建、江苏等地，其中以广东省的陶瓷生产规模最大。

随着人们对生活品质的要求不断提高，陶瓷制品的消费需求也在不断增加。

同时，陶瓷制品行业也面临一些挑战，如原材料价格波动、劳动力成本上升、环保政策趋严等。

为了应对这些挑战，陶瓷制品公司需要不断提升产品质量，加强品牌建设，拓展销售渠道，提高生产效率，降低成本，以适应市场的变化和发展需求。

城市商业银行是指在中国城市银行系统中开展商业银行业务的金融机构，其组织架构和职能如下：1.行长/总行长：行长是城市商业银行的最高负责人，负责整个银行的运营管理，决策重大事项并代表银行与外部进行合作和沟通。

2.董事会：董事会由行长、监事长、监事、高级管理层等组成，负责决策并监督银行的战略方向、政策制定、风险管理等重要事项。

3.风险管理部：负责银行风险管理体系的建立、监督和执行，包括信用风险、市场风险、操作风险等。

该部门对银行的业务进行风险评估、监控和控制，并提供风险防范和管理的建议。

4.客户服务部：负责与客户进行沟通和交流，提供客户咨询、理财、贷款等服务，并解决客户在日常业务中的问题和需求。

5.财务部：负责银行的财务管理和会计核算，编制财务报表、管理银行资金流动、处理税务等事务。

6.信贷部：负责审批和管理银行的贷款业务，在严格的信贷审查和风险控制框架下，为符合条件的客户提供贷款和信用融资服务。

7.个人银行部：负责个人银行业务的开展，包括储蓄存款、个人贷款、信用卡、理财产品等，旨在满足个人客户的金融需求。

8.对公银行部：负责对公（企业）银行业务的开展，包括企业贷款、企业存款、国际业务、融资结构设计、资金池管理等。

9.信息科技部：负责银行的信息技术架构和系统的建设、运维和安全控制。

该部门负责保障银行的信息系统正常运行和数据安全。

10.合规部：负责确保银行业务符合国家法律法规和监管要求。

该部门制定合规制度、监测和防范合规风险，并提供合规培训和咨询。

此外，城市商业银行还可能根据需要设立其他部门，如市场部、人力资源部、市场风险管理部等，以适应不同的业务需求和组织结构。

具体的组织架构和职能可能因不同的银行而有所差异。

bi部门组织架构BI部门组织架构是指商业智能部门的内部组织结构，它涉及到部门的各个职能岗位、职责划分、人员配置等方面。

一个完善的BI部门组织架构能够帮助企业更好地管理和利用数据，从而提升决策效率和业务绩效。

下面就BI部门组织架构的一般构成和重要职能进行详细介绍。

BI部门一般由以下几个核心职能组成：1. 数据分析师：数据分析师是BI部门的核心人员，他们负责收集、整理、分析和解释数据，为企业决策提供支持。

数据分析师需要具备扎实的数据分析技能和业务理解能力，能够从海量数据中提炼出有价值的信息和见解。

2. 数据工程师：数据工程师主要负责数据的采集、清洗、转换和存储，构建数据仓库和数据管道，确保数据的质量和可靠性。

数据工程师需要具备良好的编程能力和数据处理技术，能够有效地管理和维护数据基础设施。

3. BI产品经理：BI产品经理负责制定BI产品的发展策略和规划，协调各职能部门之间的合作，确保BI产品的功能和性能能够满足业务需求。

BI产品经理需要具备市场分析和产品管理的能力，能够理解用户需求和产品趋势。

4. 数据可视化设计师：数据可视化设计师负责将数据转化为易于理解和分析的可视化图表和报告，帮助用户更直观地理解数据和发现潜在的商机。

数据可视化设计师需要具备设计和统计学知识，能够将数据呈现得美观、简洁和有吸引力。

BI部门的组织架构一般分为以下几个层级：1. 部门负责人：BI部门的负责人通常是一位高级经理或总监级别的领导，负责部门的整体规划和管理，制定部门的发展战略和目标，协调部门内部和外部资源。

2. 职能组长：BI部门下设数据分析、数据工程、产品管理和数据可视化等职能组，每个职能组都有一名组长负责组织和管理组内的工作，协调组内成员的合作，确保职能组的工作顺利进行。

3. 职能专家：在每个职能组内部，会有一些职能专家负责具体的工作内容，如数据分析师、数据工程师、BI产品经理和数据可视化设计师等，他们在各自的领域内具有专业的技能和经验，能够有效地完成工作任务。

商业公司岗位分工
首先，高级管理层负责制定公司的整体战略和方向，包括制定年度计划、监督财务表现、评估市场趋势等。

他们还需要确保公司的各个部门协同工作，以实现公司的长期目标。

接下来是部门经理层，他们负责各自部门的日常运营和管理。

例如，销售部门经理需要制定销售策略，培训销售人员，监督销售表现；人力资源部门经理则需要负责招聘、培训、绩效管理等人力资源相关工作。

基层员工是商业公司中最重要的一部分，他们直接参与到公司的各项业务中。

例如，销售人员需要积极寻找潜在客户，与客户建立联系并促成交易；客服人员则需要及时响应客户的疑问和问题，提供优质的客户服务。

此外，商业公司还需要一些支持性岗位，如财务、行政、法务等。

财务岗位负责公司的财务管理和资金运作，行政岗位则负责公司的日常行政事务，法务岗位则负责公司的法律事务和风险管理。

每个岗位都有其独特的职责和作用，但它们都是相互关联的，共同构成了一个完整的商业公司运营体系。

在这个体系中，每个员工都需要明确自己的职责，积极履行职责，以实现公司的整体目标。

同时，公司也需要提供良好的工作环境和激励机制，以激发员工的工作热情和创造力。

一、引言随着互联网的普及和全球贸易的深度融合，跨境电商逐渐成为全球电子商务发展的一大亮点。

2024年，跨境电商行业呈现出蓬勃发展的态势，越来越多的企业和消费者选择通过跨境电商平台进行跨境贸易。

本文将对2024年跨境电商的组织结构、部门职能、业务流程、商业模式和行业现状进行研究与分析。

二、组织结构三、部门职能1.市场部：负责市场调研、竞争分析、市场推广和营销策划等工作，制定市场推广计划并监控执行效果，为公司的产品销售提供支持。

2.产品部：主要负责产品研发、产品定价、产品包装和品质监控等工作，确保产品能够满足消费者需求并具有竞争力。

3.运营部：负责海外分支机构的运营管理工作，包括网站维护、订单管理、物流配送、售后服务等方面，保障客户的购物体验。

四、业务流程跨境电商的业务流程主要包括市场开拓、产品推广、订单处理、物流配送和售后服务等环节。

首先是市场开拓，通过市场调研和竞争分析，确定目标市场并制定推广方案；其次是产品推广，通过线上线下的推广活动吸引消费者的注意；然后是订单处理，及时处理客户下单并确认发货；接着是物流配送，选择合适的物流公司进行配送；最后是售后服务，提供售后支持以确保客户满意度。

五、商业模式跨境电商的商业模式主要分为B2B（企业对企业）、B2C（企业对消费者）和C2C（消费者对消费者）三种。

B2B模式主要是指跨境贸易中企业之间的贸易，B2C模式主要是指企业通过跨境电商平台向消费者销售产品，C2C模式主要是指消费者之间进行产品买卖。

2024年，B2C模式在跨境电商中占据主导地位，消费者通过跨境电商平台购买来自世界各地的商品。

六、行业现状2024年，跨境电商行业规模继续扩大，全球跨境电商交易额达到数万亿美元。

中国跨境电商表现突出，以速卖通、亚马逊、ebay等平台为代表，成为全球跨境电商的领军者。

在品类上，服装、数码产品、家居用品等仍然是跨境电商的热门品类。

未来，跨境电商将继续受益于全球贸易自由化和数字化的趋势，行业前景可期。