项目部环境管理制度第一章总则为规范项目部环境管理行为，保障项目部环境安全，实现环境保护和可持续发展的目标，特制定本制度。
第二章环境管理组织1. 项目部环境管理小组是负责环境管理的专门机构，由项目部环境主管领导，成员包括项目部各部门负责人、环境保护、安全等相关人员。
2. 项目部环境管理小组的主要职责是负责项目部的环境管理工作，包括组织环境管理培训，检查环境管理方案的实施情况，制定环境管理计划和措施等。
第三章环境管理规划1. 项目部应编制环境管理规划，明确环境管理目标、任务和职责，并落实到各部门。
2. 环境管理规划应当包括环境影响评价、环境保护措施、资源利用计划、环境监测等内容。
3. 项目部环境管理规划应定期进行评估和修订，确保符合国家法律法规和相关标准要求。
第四章环境管理措施1. 项目部应按照环境管理规划的要求，采取合理的环境管理措施，包括降低污染排放、节约资源、合理利用土地等。
2. 项目部应建立健全的环境管理档案，包括环境影响评价报告、环境监测数据、环境管理措施执行情况等。
3. 项目部应加强环境监测和评估，确保环境管理措施的有效实施，并及时发现和解决环境问题。
第五章突发环境事件处置1. 项目部应建立健全的应急预案，包括突发环境事件的识别、报告、处置和善后工作。
2. 确保项目部环境应急设施的完好性和有效性，定期组织演练，提高应急处置能力。
3. 一旦发生突发环境事件，项目部应及时报告相关部门，并采取紧急措施进行处置，同时做好善后工作，减少环境损害。
第六章环境管理的教育和培训1. 项目部应定期进行环境管理的教育和培训，提高全员的环境意识和环境管理能力。
2. 项目部应组织环境法律法规、环境保护技术和环境管理经验的培训，加强员工的环境管理知识和技能。
第七章环境管理的考核和奖惩1. 项目部应建立环境管理绩效考核制度，对各部门进行环境管理工作的考核，做出相应的奖惩措施。
2. 对于环境管理工作做得好的部门，应当给予表彰和奖励；对于环境管理工作做得差的部门，应当进行批评教育和纠正。
