七种动力整合营销

世界通用，营销模式的‎四种分类近年来，营销领域的‎新名词层出‎不穷，浩如烟海。

比如：会议营销、娱乐营销、事件营销、文化营销等‎等，让人眼花缭‎乱，无所适从。

简单从其含‎义上理解，4p是指：产品（produ‎c t）价格（price‎）渠道（place‎）促销（promo‎t ion）在市场营销‎组合观念中‎,4P 分别是产品‎(produ‎c t) , 价格( price‎), 地点( place‎), 促销( promo‎t ion) 。

产品的组合‎,主要包括产‎品的实体、服务、品牌、包装。

它是指企业‎提供给目标‎市场的货物‎、服务的集合‎,包括产品的‎效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格‎,还包括服务‎和保证等因‎素。

定价的组合‎,主要包括基‎本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等‎。

它是指企业‎出售产品所‎追求的经济‎回报。

地点通常称‎为分销的组‎合, 它主要包括‎分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制, 它代表企业‎为使其产品‎进入和达到‎目标市场所‎组织, 实施的各种‎活动, 包括途径、环节、场所、仓储和运输‎等。

促销组合是‎指企业利用‎各种信息载‎体与目标市‎场进行沟通‎的传播活动‎,包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。

“营销究竟有‎哪些模式？到底什么样‎的模式才适‎合我？”很多企业人‎发出了这样‎的感叹。

其实，这些营销的‎新名词、新方式只不‎过是营销的‎招术而已，并非模式。

好比武术中‎的“降龙十八掌‎”，只有多个招‎术结合在一‎起，才能称为一‎个套路，才叫一个模‎式。

营销模式就‎是营销策略‎的结构性组‎合。

营销模式既‎是科学又是‎艺术，既有逻辑性‎又有创造性‎，有点像古代‎兵法中的阵‎式。

4P是营销‎的根本，该如何组合‎这4P？组合的原则‎是什么？条件是什么‎？这就是营销‎模式。

模式才是最‎为重要的！模式才是致‎胜的关键！营销有且只有四‎种模式营销有4P‎（产品Pro‎d uct、价格Pri‎c e、地点Pla‎c e、促销Pro‎m otio‎n），至于后来的‎4C和4R‎等都是概念‎的演绎，对企业最有‎用的还是那‎4个P。

活动营销广告策划如何利用活动吸引潜在客户活动营销广告策划在现代商业领域中扮演着至关重要的角色。

采取适当的策略和活动可以吸引潜在客户，提高品牌知名度，促进销售增长。

本文将探讨活动营销广告策划如何利用活动吸引潜在客户。

1.了解目标受众在开始策划活动之前，首先要了解目标受众的特征和需求。

这可以通过市场调研、目标客户分析和数据分析等手段来实现。

只有深入了解目标受众，才能更好地设计活动，使其对他们的吸引力最大化。

2.确定活动目标在策划活动时，需要明确活动的具体目标。

是增加品牌知名度，提高产品销售额，还是吸引潜在客户参与互动？根据确定的目标，可以选择相应的活动形式和策略。

3.设计吸引人的活动主题一个吸引人的活动主题可以吸引潜在客户的兴趣，引起他们的好奇心和参与度。

活动主题可以与产品特点、品牌定位或季节性有关。

例如，一个户外运动品牌可以设计一个名为“挑战高峰”的活动，以展示他们的产品在极限环境下的性能。

4.选择合适的活动形式活动可以采取多种形式，如线上线下结合的活动、大型展览会、产品发布会、抽奖活动等。

根据目标受众的特点和喜好，选择最适合的活动形式。

此外，与活动形式相关的互动环节和奖励机制也需要精心设计，以吸引更多的潜在客户参与。

5.整合多种营销渠道在策划活动时，要善于整合多种营销渠道，将活动信息传达给更多的潜在客户。

除了传统的广告渠道外，可以利用社交媒体、微博、微信公众号等新兴媒体渠道进行宣传。

通过在不同平台上发布活动相关内容，增加用户的参与度和活动曝光度。

6.提供优惠和福利潜在客户参与活动的最大动力之一就是能够获得一些特殊的优惠和福利。

可以通过组织抽奖活动、派发优惠券、提供独家购买机会等方式来吸引他们的参与。

这样不仅可以增加潜在客户的购买意愿，还能进一步传播品牌和产品。

7.活动的持续跟进活动结束并不意味着一切都结束了。

及时跟进并保持与潜在客户的互动至关重要。

可以通过发送感谢邮件、回馈问卷、提供售后服务等方式来加强与潜在客户的联系。

国企民企整合经营方案一、背景随着国内经济的不断发展和市场环境的不断变化，国有企业和民营企业的在市场上的竞争越来越激烈。

传统意义下，国有企业和民营企业常常是针锋相对，相互竞争。

但是一些企业开始思考，两者是否可以有所整合，达到优势互补，实现更快速、更有效的经营。

二、国企民企整合的优势1.资源互补国有企业和民营企业在不同领域都有着各自的优势和资源。

国有企业在人脉关系、政策扶持等方面具有相对优势。

而民企则在市场敏捷度和创新能力等方面有着明显的优势。

两者的整合可以实现资源互补，将各自的优势最大化发挥。

2.拓宽营销渠道国有企业作为国家的重要经济支柱，具备着广泛的营销渠道和市场稳定性，而民营企业则在市场营销和品牌建设方面有着相对优势。

两者的合作可以实现营销渠道的互融合，拓宽销售市场。

3.提高企业效益国营企业由于规模较大，在资金、资源和人员管理上有着明显的优势；但在生产与经营过程中产生的一些繁琐和低附加值的工作则无法细致处理。

因此，民企在生产与经营过程中的优势得到充分发挥。

两者的整合可以充分发挥优势，提高企业效益。

三、国企民企整合的难点虽然国企民企整合带来的优势是非常明显的，但实际操作中，也会面临一些困难。

1.文化差异国有企业和民营企业在发展过程中各自形成了不同的企业文化和行业习惯等差异。

因此，在整合过程中，需要花费时间和精力去解决文化融合等难题。

2.利益分配国有企业和民营企业在整合中面临的另一个难点是利益分配。

由于不同企业拥有的资源和影响力不同，整合产生的协同效应也呈现出不同的影响。

因此，在整个整合过程中需要协调各利益关键方，以达成完美的协同合作。

3.管理合力由于国有企业和民营企业的不同经营模式和理念，可能会引起管理上的分歧。

为使管理合理，需要对国企民企互利的协同发展做出相应的制度建设等管理方案。

四、国企民企整合案例1. 南京申达汽车南京申达汽车是一家国有企业，历经多年的发展，已成为国内具有一定规模的汽车生产企业。

中国电影报/2009年/7月/16日/第015版电影营销专题《喜羊羊与灰太郎》整合营销的启示刘亚玉中国电影艺术研究中心研究生作为2008年中国动画市场最大的赢家，《喜羊羊与灰太郎》是近年来动画营销最为成功的案例之一。

从热播的动画长片到2008年贺岁档上映的电影版《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》，“喜羊羊”走出了一条成功的动画整合营销之路，也为中国原创动画注入了新的理念与活力。

前期策划的是动漫作品成败的关键环节。

在美国一部动画片的前期策划的时间平均是三到五年。

据广东原创动力公司总经理卢永强介绍，本着人物要简单，要有喜剧效果，要让中国小朋友不陌生的创作初衷，他们确定了狼与羊的故事，并历时两年设计出了喜羊羊、美羊羊、懒羊羊、沸羊羊等个性鲜明的形象。

从2001年起开始制作的《喜羊羊与灰太狼》系列，广东原创动力起初只是制作相对简单的flash动画。

2005年起，电视动画片《喜羊羊与灰太狼》6季300余集，陆续在全国50多家电视台播出后，观众达数百万。

在北京、上海、杭州、南京、广州、福州等城市，《喜羊羊与灰太狼》最高收视率达17.3%，大大超过了同时段播出的境外动画片。

在北京、上海、广州等主要城市，目前已累计播出超过500集的《喜羊羊与灰太狼》最高收视率达17.3%，大大超过同时段播出的境外动画片。

几乎每天都会在不同频道上演的“狼羊大战”，使得《喜羊羊与灰太狼》动画形象深入人心。

而“喜羊羊”同名漫画图书一经推出，也创造了3个月内销量过百万册的纪录。

从热门动画电视剧集到畅销书、大银幕电影，《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》的营销模式可谓思路开阔，整合营销对于“喜羊羊”的成功是决定性的。

除上海文广集团、广东原创动力外，目前国内最大的儿童媒体运营商北京优扬传媒是“喜羊羊”电影的第三家出品方，包括央视少儿频道在内的全国几乎所有少儿动画频道的广告代理权均由优扬传媒买断，使得“喜羊羊”电影预告广告得以在全国少儿动画频道大面积投放，“喜羊羊”的电影发行也史无前例地由3家协力进行，上海本地的东方电影发行公司负责苏浙沪地区发行，广东省电影公司负责珠三角地区发行，其余地区则交由保利博纳，3家发行公司的发行“竞赛”使得各地区票房竞相攀升，这也是整合营销的效应。

市场营销中的线上线下整合和一体化营销随着互联网的快速发展，线上线下整合和一体化营销已经成为市场营销领域的热门话题。

线上线下整合是指企业通过线上和线下渠道相互配合，达到更好的市场覆盖和销售效果。

一体化营销则是指将线上线下渠道融合在一起，实现无缝连接，提供统一的购物体验。

本文将探讨线上线下整合和一体化营销的概念、优势和实施策略，并举例说明其在市场营销中的具体应用。

一、线上线下整合和一体化营销的概念1. 线上线下整合营销线上线下整合营销是指将线上和线下渠道相互结合，实现资源的互通共享，提高市场覆盖和销售效果。

在线上线下整合营销中，线上渠道通常包括企业自己的官方网站、电子商务平台、社交媒体等，而线下渠道则包括实体店铺、展示中心、产品演示等。

2. 一体化营销一体化营销是指将线上线下渠道融合在一起，实现无缝连接，提供统一的购物体验。

通过一体化营销，消费者可以通过线上渠道了解产品信息、比较价格，然后到实体店铺进行试用和购买，或者通过实体店铺了解产品后，在线上渠道进行购买。

二、线上线下整合和一体化营销的优势1. 扩大市场覆盖线上线下整合和一体化营销可以同时覆盖线上和线下消费者，扩大潜在客户群体。

线上渠道可以通过搜索引擎、社交媒体等吸引更多的网上用户，而线下渠道可以通过实体店铺、展会等吸引更多的线下消费者。

通过整合线上线下渠道，企业可以实现更全面的市场覆盖。

2. 提升用户体验线上线下整合和一体化营销可以提供更好的用户体验。

线上渠道可以提供丰富的产品信息和网上购物的便利性，线下渠道则可以提供实物展示、试用和即时购买的体验。

通过整合线上线下渠道，消费者可以通过线上渠道了解产品信息和价格，然后通过线下渠道进行试用和购买，获得更好的购物体验。

3. 提高销售效果线上线下整合和一体化营销可以提高销售效果。

通过整合线上线下渠道，企业可以提供更全面的购物选择，满足不同消费者的需求。

同时，线上线下渠道的协同作用可以提高品牌曝光度和销售转化率。

药品整合营销企划方案模版确立品牌定位特定的市场环境，我们为芬必得此阶段的发展确定立了清晰的发展策略：首先定位在，即有效针对各种肌肉骨骼疼痛，___小时持续缓解疼痛。

芬必得的定位不仅给予品牌一个清晰的形象，更利用其产品特性形成了独特的竞争关系。

同时，也为消费者教育方面打下了一定基础，以扩大市场份额和增加消费者使用，为品牌以后的发展打下坚实基础。

作为当时市场上惟一的西药止痛产品，芬必得的“入市”必须从教育入手：逐渐改变消费者对待疼痛和止痛药的固有观念，从而在市场上创造并强化对止痛药的潜在需求。

把芬必得作为沟通载体，创造并鼓励对产品的试用，并逐步在消费者脑海中占据一席之地。

由于当时中国OTC药品和处方药尚未分家，以及医疗体制中关于药品报销的规定，使消费者获取药品的主要渠道为医院，而很少来自药店。

所以，医生的推荐以及媒体的曝光将在很大程度上影响消费者对药品的选择并进一步决定药品的成功与否。

结合当时对市场和受众的了解，芬必得上市的初期从对专业领域的沟通入手，教育医生芬必得成分布洛芬的功能和功效，开始建立产品“持续有效止痛”的定位；同时，通过大众媒体与普通受众沟通，影响他们的认知，将芬必得建成消费者心目中的首选止痛药品牌。

整和营销传播策略通过对医院渠道展开大规模的教育着手，设计了几款不同的教育材料以及相配合的平面广告投放在专业媒体上，通过一些临床数据对医生宣传芬必得适用症、疗效的稳定和安全性，促成专业医生对品牌的认可和推荐，形成强大推力。

与此同时，也在电视上打响了全国性的广告战役，树立芬必得“有效缓解肌肉骨骼疼痛”的高档形象，在消费者层面形成拉力。

配合以上策略，专家们创意制作了广告片“红点篇”。

该创意展示了生活中常见疼痛的产生情况，如关节痛、腰腿痛和肌肉痛，并通过产品展示，强有力地带出芬必得___小时持续止痛的信息。

该创意从产品功能出发，通过展示需要芬必得的疼痛时刻，以及解除疼痛后的轻松景象，很好地传达了产品信息，并开始引入一些情感因素，如芬必得令你备感轻松等。

常见的八种市场营销技巧和手段营销对于我们销售人员来说，就是家常便饭的事。

如果作为一名销售人员或者是业务人员，连最基本的营销技巧和手段都不知道的话，难免会让自己产生尴尬.在这里,易销售网给大家搜集整理常见的八种营销技巧和手段。

希望你在做营销工作的同时,能组合多种营销方式,创造自己营销的最好业绩.一、体验式营销体验式营销是要站在消费者的感官（Sense）、情感（Feel）、思考(Think）、行动（Act)、关联(Relate）等五个方面,重新定义、设计营销的思考方式。

此种思考方式突破传统上“理性消费者"的假设，认为消费者消费时是理性与感性兼具的,消费者在整个消费过程中的体验，才是研究消费者行为与企业品牌经营的关键。

二、一对一营销“一对一营销"的核心思想是：以“顾客份额”为中心，与顾客互动对话以及“定制化"。

企业应该从关注市场占有率到关注个体顾客的“顾客份额"上来，关注本企业产品在顾客所拥有的所有该产品中的份额，并努力提升对这个份额的占有。

“一对一营销”的实施是建立在定制的利润高于定制的成本的基础之上，这就要求企业的营销部门、研究与开发部门、制造部门、采购部门和财务部门之间通力合作。

营销部门要确定满足顾客需要所要达到的定制程度；研究与开发部门要对产品进行最有效的重新设计；制造与采购部门必须保证原材料的有效供应和生产的顺利进行；财务部门要及时提供生产成本状况与财务分析。

三、深度营销深度营销,就是以企业和顾客之间的深度沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式、新观念。

深度营销的核心，就是要抓住深字做文章。

四、网络营销网络营销其本质是一种商业信息的运行。

所谓商业信息是可分解为商品信息、交易信息和感受信息三个要素。

任何一种商业交换，其实都包含这三种信息，而基于互联网的营销方法就是根据企业经营的不同阶段，制定不同的信息运行策略,并主要通过网络方法来实现的营销设计与操作。

19.49 市场营销组合理论：4P、4C、4R、4S、4V营销经过了若干个阶段，目前看来的，新的理论体系可以归纳为五个阶段，即4P、4C、4R、4S、4V， PCRSV，不管如此演变，离不开一个核心的理念，就是价值创造。

我走过很多的企业，尤其是对EMBA校友中的企业的了解，其实不能完全倡导某一种营销组合理念，不同行业不同发展阶段不同区域不同市场下的企业，其应用的营销组合没有最好，只有不合适，所以并非最先进的理念就是最合适的，反之，就西方最先进的营销理念而言，相对滞后的理念反而是相对合适的。

比如制造业，还停留在相对合理的4P，他们其实不直接面对消费者，他们只是被动地接受定单，或有意识地山寨知名或流行的产品；而低端服务业则更多采用4C，强调方便易获取还满意呢，中端服务业需要4R，强调与市场的交互感知与作用；而高端服务业则需要更多的4S，质量高、交付快、满意度高，而对于巨无霸性的企业，可以用4V理念，因为他们有动力、能力，有实力去架构4V的管理体系。

在这里，我整合一些的营销组合的资料，将觉得有指导或实践价值的内容与大家分享：营销组合4P营销组合4P指的是产品（Product）、渠道（Place）、价格（Price）、促销（Promotion）以及它们的组合。

4P被中国企业经营者广泛运用，甚至影响了企业的组织结构，纷纷设立了主管营销的副总和营销企划部或市场营销部。

使中国企业的市场营销行为也真正有目的有计划成体系地展开。

4P策略是这四种策略中最为基础的一种，4P具有的特点也十分明显。

首先这四种因素是企业可以调节、控制和运用的，如企业根据目标市场情况，能够自主决定生产什么产品，制定什么价格，选择什么销售渠道，采用什么促销方式。

其次，这些因素都不是固定不变的，而是不断变化的。

企业受到内部条件、外部环境变化的影响，必须能动地做出相应的反应。

最后这四种因素是一个整体，它们不是简单的相加或拼凑集合，而应在统一目标指导下，彼此配合、相互补充，能够求得大于局部功能之和的整体效应。

安利在中国市场运作的这七大系统目前，安利在中国市场运作的这七大系统成冠、超凡、卓越、耶格、网络21、贝瑞得、环宇。

其他的一些名号都是这些体系裂变出来的不成气候和影响力，不再一一例举。

本文撰写由—环宇XXXX运作中心的会长成冠系统：创办人是马来西亚华人付后坚先生，1978年，付后坚从大学毕业后不久就加入安利，当初他加入的动机，只想利用安利多赚点钱，买部车子，并且筹一笔钱，然后再自行创业。

然而，因为领导人的一席话，改变了他的一生。

当时，他的领导人是马来西亚牙医工会理事长Gerald De Silva，在一次的长谈中，他为傅后坚详细地分析了安利的价值和远景，「他启发了我，原来我已经拥有自己的事业，我不需要再去找其他的创业机会，因为安利就是最好的事业，」目前付后坚在马来西亚，XX，中国三个地区做到皇冠大使，在安利近30年来有着举足轻重的地位，这个系统经营安利事业的理念：尊重、诚实、正直、诚信、独立不孤立、竞赛精神。

非常贴近安利公司的理念，细心的人可以观察，每次付老爷子的表彰会安利公司创办人老狄维士都会亲自致辞给他，相比之下另一个在中国占有极大份额的系统领导人则没有这个待遇，其中自有原因，付先生也是我在安利世界的偶像，我几乎看过所有他的演讲，经典的95成冠年会从杨鹤嵩先生的主持开始几乎可以背下来了。

专心：业精于勤，首在专心，平常心：胜勿骄，败不馁，方能成大器经营理念。

在这样的教育之下超凡系统里亿万资产的老板可以无比谦卑，所有的领导人为团队付出成为空中飞人，团队的目标是至高无上的，老师是至高无上的，这样观念打造下的团队很具冲击力，另外超凡的会议运作非常之强，全国X围内寻找和打造特殊讲师，一类极高端的，一类极低阶层的，还有具备特殊表演才能的，这些人的演讲所到之处非常之震撼，新人快速被征服，所以目前中国上聘最快的是超凡系统。

劣势分析：万物万事都有两面，安利中国负面的影响也几乎都是这个系统造成的，如果你是内行人你会发现这个系统只讲两种东西：放大梦想和锁定目标。

课程名如下：个人发展现代企业员工职业化训练整体解决方案下载企业员工全面激励训练整体解决方案-张耀升R 下载现代职业人士必备技能训练高层经理人的八项修炼下载职业经理人十项管理技能训练下载时间管理-高效职业经理人士必备技能下载有效沟通技巧下载双赢谈判下载高效会议管理技巧下载职业经理人常犯的种错误下载如何成为一个成功的职业经理人下载店面营业人员职业化训练教程下载如何做一名优秀的部门经理下载跨国公司员工的八个行为规范下载商务礼义-交际礼义与交往艺术下载电话应对礼仪下载会议礼仪下载访客接待礼仪下载专业秘书训练教程下载百货服务人员服务礼仪下载策略性商务谈判技术下载_ 中国式管理：如何从管理走向领导下载_ 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张荣臣中国共产党的指导思想? 蔡霞党的最高理想和现阶段奋斗目标刘海涛共产党员的条件? 梁妍慧以实际行动争取做一名合格的共产党员蔡霞认真贯彻十七大精神推进基层党建工作创新薛鑫良如何以改革创新精神建设党支部李俊伟十七大后党支部书记的使命及如何做好党支部书记工作张荣臣贯彻十七大精神加强反腐倡廉建设刘春建立健全惩治和预防腐败体系? 杨小军以改革创新精神推进反腐败制度建设陈述十七大修改党章的主要内容和重点张希贤十七大修改党章的背景、根据和成果叶笃初学习十七大新党章的重要意义蔡霞高举中国特色社会主义伟大旗帜---深入解读十七大报告文件精神赵曜改革开放年的历史进程和基本经验谢春涛历史的新起点与发展的新要求---深入贯彻落实科学发展观韩庆祥深化经济体制改革、促进国民经济又好又快发展韩保江以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程梁妍慧推动科学发展、促进社会和谐薛鑫良年经济形势、主要问题及宏观调控王小广解读两会、关注民生陈凯龙构建社会主义和谐社会关键在党梁妍慧实践六项要求、构建社会主义和谐社会刘海涛构建社会主义和谐社会必须切实维护和促进社会公平正义吴忠民全面贯彻十七大精神，坚持改革创新，推动科学发展刘春看两会热点、解析政府公共政策王满传年中国宏观经济发展的新趋势及政策王小广更加注重社会建设，着力保障和改善民生龚维斌“大部制”改革和政府管理创新汪玉凯物权法的基本知识和基本原则王胜明完善担保制度，促进经济发展姚红用益物权的基本问题和土地承包经营权、宅基地使用权贾东明明确所有权归属，保护国家、集体和私人所有权杨明仑相邻关系、共有和所有权取得的特别方式杨明仑建设用地使用权、地益权等用益物权陈佳林物权设立、变更、转让、消灭和业主的建筑物区分所有权杜涛认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话主要内容精神实质和重大意义周锡荣中国共产党八十五年的光辉历程谢春涛紧密围绕党的历史使命和中心任务，进一步推进党的先进性建设张荣臣依法行政与我国行政法律制度袁曙宏贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》努力建设法治政府袁曙宏《行政许可法》应松年行政诉讼和国家赔偿法律制度袁曙宏学习《中国共产党党内监督条例试行下载》的几个问题陈述认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》陈凯龙如何扩内需，保增长，促进经济平稳较快发展周绍朋两会后的中国经济走向分析王小广调整经济结构，转变增长方式，规。

什么是资源整合在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。

就是要通过组织和协调，把企业内部彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取1+1大于2的效果。

在战术选择的层面上，资源整合就是优化配置的决策。

就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。

目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。

在营销中的资源整合－－－整合营销：整合营销不仅以消费者，而且还把从业人员、投资者、社区、大众媒体、政府、同行业者等作为利害关系对象，不是对这些对象进行：一次性整合，而是分阶段一步步地进行。

目前，不仅美国、日本、欧洲等先进国家的市场，而且发展中国家的一部分商品也逐渐趋向饱和及均衡状态。

通过删C战略所追求的战略传播的整合创造价值才是企业创造竞争优势的唯一方法。

整合营销传播是指企业在经营活动过程中，以由外而内战略观点为基础，为了与利害关系者进行有效的沟通，以营销传播管理者为主体所展开的传播战略。

即为了对消费者、员工、投资者、竞争对手等直接利害关系者和社区、大众媒体、政府、各种社会团体等间接利害关系者进行密切、有机的传播活动，营销传播管理者应该了解他们的需求，并反映到企业经营战略中，持续、一贯地提出合适的对策。

为此，应首先决定符合企业实情的各种传播手段和方法的优先次序，通过计划、调整、控制等管理过程，有效地、阶段性地整合诸多企业传播活动。

整合传播不仅包括广告和促销，而且还包括面向企业外部以企业广告、公共关系、企业宣传活动等为主要内容的对外企业传播与面向企业组织内部以提高组织成员士气、归属意识为目的的对内企业传播。

一、整合营销的特征在传统的营销观念中，厂商的广告主题语是"消费者请注意"，而在当代整合营销传播活动中，厂商的座右铭已变为"请注意消费者"了。

课程名如下：个人发展现代企业员工职业化训练整体解决方案下载企业员工全面激励训练整体解决方案-张耀升R 下载现代职业人士必备技能训练高层经理人的八项修炼下载职业经理人十项管理技能训练下载时间管理-高效职业经理人士必备技能下载有效沟通技巧下载双赢谈判下载高效会议管理技巧下载职业经理人常犯的种错误下载如何成为一个成功的职业经理人下载店面营业人员职业化训练教程下载如何做一名优秀的部门经理下载跨国公司员工的八个行为规范下载商务礼义-交际礼义与交往艺术下载电话应对礼仪下载会议礼仪下载访客接待礼仪下载专业秘书训练教程下载百货服务人员服务礼仪下载策略性商务谈判技术下载_ 中国式管理：如何从管理走向领导下载_ 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张荣臣中国共产党的指导思想? 蔡霞党的最高理想和现阶段奋斗目标刘海涛共产党员的条件? 梁妍慧以实际行动争取做一名合格的共产党员蔡霞认真贯彻十七大精神推进基层党建工作创新薛鑫良如何以改革创新精神建设党支部李俊伟十七大后党支部书记的使命及如何做好党支部书记工作张荣臣贯彻十七大精神加强反腐倡廉建设刘春建立健全惩治和预防腐败体系? 杨小军以改革创新精神推进反腐败制度建设陈述十七大修改党章的主要内容和重点张希贤十七大修改党章的背景、根据和成果叶笃初学习十七大新党章的重要意义蔡霞高举中国特色社会主义伟大旗帜---深入解读十七大报告文件精神赵曜改革开放年的历史进程和基本经验谢春涛历史的新起点与发展的新要求---深入贯彻落实科学发展观韩庆祥深化经济体制改革、促进国民经济又好又快发展韩保江以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程梁妍慧推动科学发展、促进社会和谐薛鑫良年经济形势、主要问题及宏观调控王小广解读两会、关注民生陈凯龙构建社会主义和谐社会关键在党梁妍慧实践六项要求、构建社会主义和谐社会刘海涛构建社会主义和谐社会必须切实维护和促进社会公平正义吴忠民全面贯彻十七大精神，坚持改革创新，推动科学发展刘春看两会热点、解析政府公共政策王满传年中国宏观经济发展的新趋势及政策王小广更加注重社会建设，着力保障和改善民生龚维斌“大部制”改革和政府管理创新汪玉凯物权法的基本知识和基本原则王胜明完善担保制度，促进经济发展姚红用益物权的基本问题和土地承包经营权、宅基地使用权贾东明明确所有权归属，保护国家、集体和私人所有权杨明仑相邻关系、共有和所有权取得的特别方式杨明仑建设用地使用权、地益权等用益物权陈佳林物权设立、变更、转让、消灭和业主的建筑物区分所有权杜涛认真学习领会胡锦涛总书记“七一”讲话主要内容精神实质和重大意义周锡荣中国共产党八十五年的光辉历程谢春涛紧密围绕党的历史使命和中心任务，进一步推进党的先进性建设张荣臣依法行政与我国行政法律制度袁曙宏贯彻实施《全面推进依法行政实施纲要》努力建设法治政府袁曙宏《行政许可法》应松年行政诉讼和国家赔偿法律制度袁曙宏学习《中国共产党党内监督条例试行下载》的几个问题陈述认真学习贯彻《中国共产党纪律处分条例》陈凯龙如何扩内需，保增长，促进经济平稳较快发展周绍朋两会后的中国经济走向分析王小广调整经济结构，转变增长方式，规避发展风险张孝德坚持将促进就业放在经济社会发展的突出位置惠双民高度关注民生问题，预防社会危机，加快推进社会保障工作龚维斌开展深入学习实践科学发展观活动的重大意义、指导思想、基本原则和方法步骤梁妍慧科学发展观的形成与历史地位张峰深入学习实践科学发展观必须坚持以人为本龚维斌深入贯彻落实科学发展观，推进国民经济又好又快的发展李兴山科学发展观是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想秦刚深化行政管理体制改革的重要性和紧迫性龚维斌国外公共行政改革的理论与实践范文全面推进依法行政加快建设法治政府宋世明深化行政管理体制改革建设服务型政府袁曙宏公民道德教育徐韵安英国戏剧《罗密欧与朱丽叶》赏析刘明厚法国喜剧《吝啬鬼》赏析刘明厚歌剧《江姐》与《红岩》王秉钺。

资源整合案例6个资源整合(Resource integration)，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。

以下是小编分享给大家的关于资源整合案例，欢迎大家前来阅读!资源整合案例篇1：王明，是一所重点大学的大三学生，一个偶然的机会，青山老师与王明认识了。

王明很渴望赚钱，但受于能力、年纪、经验所限，尝试过很多次后都失败了。

这一次，王明看上了学校里的新建的食堂四楼的一块空旷的大厅。

这个大厅旁边是一个隶属于学校的高档餐厅。

高档餐厅的生意一直很一般。

目前，这个大厅闲置着，王明想着通过关系低价把这块场地拿下来。

因为学校有几万的学生，虽说在食堂四楼，但如果宣传得当，还是有学生愿意来的。

王明跟我谈起这件事。

我问王明：你最擅长什么?“英语，我还是学校英语俱乐部的部长。

”“那就从事你最擅长的英语。

”“青山老师，我该怎么做?难道搞英语培训?凭我的能力与力量，搞起英语培训有很大难度。

”“你要资源整合地去把这个困难克服了。

”“您的意思是，我去把场地先谈下来，再去找人投资?借别人的钱，找老师，再招生培训?”“不不是，借钱或找人投资是一个很低级的借力方式。

”“那我该怎么做?”“你按着我告诉你的方法做：1、你去跟后勤的主任说，我有办法帮你把学生弄到四楼来吃饭，同时我还要给你带来生意，我保证每个月给你带来2万的营业额，我的条件是免费使用你那闲置的场地。

2、这个场地用来干什么呢?我不是用来做任何商业行为，只是用来带领学校里的学生晨读英语。

(一种百人晨读英语的培训项目诞生了，把自己跟外面的外语培训机构区别开来)3、你去一个著名的培训机构合作，比如：新东方。

你跟他们说，我想帮你们招生，至少一个学校帮你们招100个学生。

我的条件是：提供培训资料的视频与老师。

4、比如：新东方提供一个老师，每周过来一次或两次来带领同学们晨读英语。

同时晚上在这个教室里播放培训相关视频，为新东方招生做宣传。

5、你再去找你们英语俱乐部的会长，告诉会长说，我给我们协会找了一个定点读英语及开会、做活动的地方，同时给会长您提供一个单独办公室。

成功的企业必备的7种管理理念成功的企业必备的七种管理理念管理理念是指企业内部的管理思想和方法，其对企业的经营决策、目标实现、员工管理、流程优化等方面都有直接影响。

在当前越来越激烈的市场竞争中，只有具备先进的管理理念，才能使企业立于不败之地。

以下为成功的企业必备的七种管理理念。

一、“客户至上”理念成功的企业始终把客户放在第一位，积极开展市场营销活动，关注客户需求，为客户提供个性化、高质量、高附加值的产品和服务。

这种理念需要企业具备对市场变化的敏锐洞察力，以及快速响应客户需求的能力。

通过与客户的密切合作，企业能够不断改进产品和服务，提高客户满意度和忠诚度，为企业带来更多的商业机会和收益。

二、“创新驱动”理念创新是企业发展的源动力。

创新意味着不断突破传统，追求更高效、更高附加值、更可持续的生产方式和商业模式。

成功的企业在管理中不断推崇和倡导创新意识和创造力，注重员工的思维方式和工作方式的变革，通过不断投入研发和创新资源，推出满足未来市场需求的产品和服务。

三、“合作共赢”理念合作共赢是企业长期发展的重要支撑。

企业要在竞争和合作中找到平衡点，在和合作伙伴的关系中不断创造价值。

通过与合作伙伴的深入合作和互利共赢的合作方式，企业能够实现更高效的资源整合和风险分散，在市场中形成强大的联合力量。

四、“人才优先”理念人才是企业最宝贵的资产，企业要对员工进行人性化管理，提供良好的发展机会和福利待遇，建立公平、公正的评价和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

在打造人才优先的企业文化中，企业需要注重培养企业文化、激励员工的奉献精神，打造形成员工团队，形成互相信任、支持和合作的良性循环。

五、“效率至上”理念效率是企业成功的基石，企业需要在管理中不断优化生产和经营流程，建立高效的组织结构和管理体系，实现精益生产和管理。

在效率至上的管理理念下，企业需要注重资源的合理调配、生产效率和经营成本的降低、信息化和数字化的普及，以及对管理制度和业务流程的优化，不断提高企业生产效率和经营水平。