工程部考核管理办法

工程部管理人员绩效考核管理制度一、绩效考核的目标本制度主要目的是为了使工程部各级管理人员更好地履行职责，强化绩效管理，促进工程部整体效率和质量的提升。

通过绩效考核，我们将强化管理人员对自身职责和目标的认知，提高管理人员对团队工作的重视程度，落实对员工的带领指导功能，帮助管理人员明晰个人职业生涯规划，实现工程部的战略目标。

二、考核范围本绩效考核范围是针对工程部所有管理人员，其中包括临时和合同工，由工程部办公室实施具体操作和管理调整，严格按照适用劳动法律法规的规定执行。

三、考核内容（一）工作目标达成情况根据职责以及工作要求，与各级管理人员个人签订工作目标任务书，按照任务书中的要求进行考核，主要包括一个月工作计划、季度工作计划、半年度工作计划等。

（二）管理人员的绩效评估评估的总分为100分，其中工作目标达成情况占70分，个人品质及工作态度占20分，能力提升占10分。

具体评分按照以下方式进行：1.工作目标达成情况（70分）根据各级管理人员在工作目标任务书中的工作量和工作成效，按照完成的百分比进行得分。

考核中包括月度考核、季度考核、半年度考核等。

2.个人品质及工作态度（20分）根据各级管理人员在工程部工作中的道德操守、团队合作能力、沟通协调能力、工作质量等方面进行评估。

3.能力提升（10分）根据管理人员在本期中参与的培训、学习、知识储备、工作表现等方面进行评估。

四、考核方法（一）考核方式本考核采用定期考核方式，以季度为周期，下列考核结果为单位管理人员近半年的评价，也作为评估同等级别、同频段和同产线的群体管理人员之间的比较参考。

（二）自评管理人员在考核期内向办公室提交书面报告，报告中包括自己的工作目标达成情况、管理工作及过程、问题与遇到的困难、反思与反省等方面的情况。

（三）目标制定办公室根据各级管理人员职责及工作要求，与管理人员制定工作目标任务书。

作为对管理人员的考核标准，工作目标任务书的目标要求应当明确、具体、量化。

工程部考核管理规定一、考核目的本考核管理规定旨在提高工程部门员工的工作效率和质量，促进部门内部合作与协调，提高工程部门整体素质和竞争力。

二、考核内容1. 工作完成情况考核工程部门员工的工作完成情况是考核的主要内容，包括以下几个方面：•工作量：考察员工所承担的工作量是否符合工作任务量要求；•工作效率：考察员工工作完成的时间是否合理、高效，能否按时完成任务；•工作质量：考察员工完成的工作质量是否符合要求，能否达到公司的标准。

2. 协作和沟通能力考核工作中需要员工之间有良好的沟通和协作，因此协作和沟通能力也是考核的重要内容，包括以下几个方面：•团队协作：考察员工是否能和同事合作，能否顺利协调项目进度，共同完成任务；•沟通能力：考察员工的沟通能力，包括在工作中的表达能力、沟通技巧和与上级领导、下级员工、其他部门之间的沟通能力等。

3. 工作态度考核工作态度是工程部门员工考核的重要内容之一，包括以下几个方面：•服务态度：考察员工是否能够积极主动地为客户和同事提供服务，有无热情和耐心；•工作认真负责：考察员工是否认真负责，有无敬业精神；•职业技能：考察员工在工作中运用职业技能的能力和水平，能否迅速解决问题。

三、考核方式1. 考核频次每季度进行一次考核。

2. 考核形式综合考虑以上考核内容，考核形式如下：•个人考核：公司根据员工工作情况和个人表现进行考核，成绩分为优秀、良好、及格和不及格四个等级；•团队考核：对同一个小组或一个项目组的团队成员一起进行考核，考核结果也分为四个等级。

3. 考核标准公司会在考核结果上给出相应的考核标准进行评分，考核标准主要根据员工工作量、工作效率、工作质量、协作和沟通能力、工作态度等因素综合评估而来。

四、考核结果根据员工的考核成绩和等级，公司有权决定员工的晋升、赏罚、培训和奖惩等事宜。

员工如果考核不及格，需要在指定时间内改进，并重新进行考核。

若员工多次考核均不及格，则公司有权进行相应的处理措施。

工程部考核管理办法
为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期,保证工程建设高效、有序的进行。

特制定本管理办法。

考核对象：工程部全体员工
员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标,各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。

评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20％，上级评价为80％。

绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）×80％+ 自评（共性指标总评分+个性指标总评分）×20%
上级具体标准如下：
一、共性指标（工作态度、工作能力）：
二、个性指标（工作业绩）：
1.工程部经理、副经理考核指标：
2. 项目工程师考核指标：
3.工程部技术员考核指标：
4.文员考核指标：
5。

制图员考核指标：
6.工程部电工考核指标：
加分情况。

1、自我学习取得行业内认可的相关资质和证书。

(10分)
2、及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽回经济损失，保证了企业的信誉。

（10分）
3、提出合理化建议，被公司采纳得到公司表扬.(10分）
4、改进工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率。

（10分）。

工程部项目管理绩效考核实施细则第一章总则第一条项目绩效考核的目的为更好的发挥项目绩效考核的激励作用，以项目综合管理指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、保障优秀项目经理的工资待遇，切实提高项目经理的管理和专业技能水平，充分调动项目经理的工作积极性和创造性，保障项目的顺利实施，结合项目实际情况，制定本管理办法。

第二条项目绩效考核的原则(一)绩效考核按照定量及定性指标相结合的原则，以项目为单位，实施考核。

(二)绩效考核根据项目经理与公司签订的《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况，采用评分的办法进行。

第三条试用范围本办法适用于公司EPC类项目，EP、BOT及BOO类项目根据项目具体情况参照执行。

第二章组织机构及职责第四条组织机构公司组成项目绩效考核管理委员会（以下简称“委员会”），负责对具体项目及实施的考核评价。

组长由工程部经理担任，组员包括财务部、技术部、采购部、市场部、运行部相关负责人或窗口。

第五条职责项目绩效考核工作由组长牵头，各部门协作配合，具体职责如下：1.由组长拟定项目奖金基数并报财务总监批准。

2.起草并签订《xx项目项目管理目标责任书》。

3.审核并批复项目经理提出的《项目组织计划》。

4.组织项目现场考核，审核项目经理提出的《项目总结报告》。

5.根据《xx项目项目管理目标责任书》及各项考核指标完成情况完成评分。

6.向公司管理层递交考核结果。

第三章考核内容第六条定量考核内容定量考核内容主要包括：工程质量控制、工程辅材利用情况、工期控制及工程安全考核评价。

定量考核指标在《xx项目项目管理目标责任书》中予以明确。

其中关于项目工期控制，目标工期以经批准的《项目组织计划》为准，《项目组织计划》根据项目进展情况需调整时，经委员会批准同意后，可相应调整考核指标。

定量考核指标及评分标准见《项目绩效考核----定量考核指标及评分标准》（附表一）。

出现重大安全事故或因项目经理原因给公司造成重大经济损失或不良影响，则直接取消定量考核部分得分。

工程部奖罚安全考核管理制度一、引言工程部作为公司的重要部门之一，在工作中负责工程项目的规划、组织和执行。

为了确保工程部的工作能够高效、安全地运行，特制定本奖罚安全考核管理制度，以激励员工的工作积极性，规范工作行为，提升工作质量和安全意识。

二、奖励制度1. 工作业绩奖励（1）个人奖励：- 优秀团队奖：每季度评选一次，对业绩突出的团队进行集体奖励，奖金为团队成员平均绩效的2倍。

- 个人突出奖：每季度评选一次，对个人在工作中表现突出的员工进行奖励，奖金为800元。

- 优秀项目奖：对在项目中有突出表现的员工进行奖励，奖金根据项目具体情况而定，最高不超过2000元。

- 安全生产奖：对在工作中严格遵守安全操作规程，未发生安全事故的员工进行奖励，奖金为200元。

2. 荣誉奖励（1）优秀员工称号：每年评选一次，对工作突出的员工进行优秀员工称号的颁发，并给予相应的奖金。

（2）技能大赛：每半年举办一次技能大赛，对获得前三名的员工进行奖励，并给予相应的荣誉证书。

三、处罚制度1. 违规处罚（1）迟到扣分：每次迟到扣除5分。

（2）旷工扣工资：每天旷工扣除当天工资的1/4。

（3）违反安全操作规程：视情节严重程度，可进行警告、罚款或停职处罚。

2. 工作不称职处罚（1）工作质量差：经反复指导仍不能改进的，视情节轻重，可扣除当月绩效考核工资。

（2）工作态度不端正：对于恶意投诉、不服从指挥等严重情况，可进行口头警告、书面警告，甚至辞退处理。

四、安全考核管理制度1. 安全积分制度根据员工每月遵守安全操作规程的情况，给予相应的安全积分，每月评定一次。

达到一定积分的员工可以获得相应的奖励，如鼓励出游、升职加薪等。

2. 安全培训每季度组织一次全员安全培训，加强员工的安全意识和操作规程的学习，落实到具体的操作中。

3. 安全排查定期对工程部的各项设备和工作场所进行安全排查，发现问题及时整改，确保工作的安全进行。

五、总结本奖罚安全考核管理制度的实施，旨在提升工程部员工的工作积极性、工作质量和安全意识，从而提高工程部工作的效率和安全性。

工程部管理人员绩效考核管理制度一、背景和目的为了提高工程部管理人员的工作质量和效率，确保项目的顺利进行，特制定本绩效考核管理制度。

通过明确绩效考核的内容、标准和流程，实现对工程部管理人员的有效评估和激励激励，提高团队的凝聚力和工作动力。

二、考核内容1.项目管理能力：包括项目的规划、组织、协调、控制和审核能力，能否按时保质完成项目任务等。

2.团队管理能力：包括对团队成员的管理和协调能力，能否使团队成员有效配合，提升整体工作效能。

3.工作效率：包括任务的分解、合理的工作计划与执行，工作的安排是否合理高效，能否按时完成工作目标等。

4.沟通协调能力：包括与项目组内外的有效沟通、协同合作、解决与处理问题能力。

5.创新能力：包括对项目工作的创新思维，能否提出有效的改进方案和解决问题的方法。

6.专业技能：包括工程项目管理技能、领域专业知识和技术能力的掌握与应用。

三、考核标准根据不同层级的职责和权责要求,制定具体职责和权责指标，对工程部管理人员进行绩效评估。

1.项目经理：（1）项目计划：项目启动，同步进行计划；（2）项目实施：按时、按质完成项目任务；（3）项目控制：根据项目进展，及时调整资源，避免项目延期；（4）质量控制：根据项目计划，监督和控制项目的质量；（5）客户满意度：根据客户的要求，提前解决问题，确保项目进展。

2.主管工程师：（1）任务分配：根据项目需求，合理分配任务给下属；（2）任务监督：对下属任务的质量，及时做出反馈；（3）团队管理：有效协调团队成员，提高团队的凝聚力；（4）问题解决：对团队成员的问题给予帮助和解答；（5）技术支持：提供技术支持和指导给团队成员。

3.工程师：（1）工作计划：按时完成工作计划；（2）工作质量：工作结果符合规定的质量标准；（3）沟通配合：能够积极配合团队共同完成任务；（4）问题解决：有能力独立解决一些常见问题；（5）工作创新：提出一些工作改进和提升的建议。

四、考核流程1.目标设定：工程部管理人员和上级确定年度工作目标，并明确考核内容和标准。

工程部绩效考核管理方案一、背景随着市场竞争日益激烈，企业各部门的绩效考核变得越来越重要。

工程部作为企业中的核心部门之一，其绩效考核更是关系到企业的发展和利益。

因此，建立科学、合理的工程部绩效考核管理方案，对于提升工程部的工作效率、提高企业综合竞争力具有重要意义。

二、绩效考核管理目标1.明确工程部的工作目标和任务，建立科学的绩效评价指标体系，促进员工树立正确的价值观和工作态度，提高团队整体绩效水平。

2.激励员工积极主动参与工作，促进团队合作和员工之间的良好关系，提高工程部整体协同效率。

3.激发员工创新潜力和工作热情，提高工程部在技术创新和项目管理方面的能力和水平。

4.优化绩效考核管理机制，促进员工能力提升和职业发展，建立激励机制，吸引和留住人才。

三、绩效考核指标体系1.工程质量：包括项目完成质量、工程设计质量等方面。

以合格率、瑕疵率等指标进行评价。

2.工程进度：包括项目进度、施工进度等方面。

以计划完成率、进度延误率等指标进行评价。

3.成本控制：包括人力成本、材料成本、设备成本等方面。

以成本控制率、节约率等指标进行评价。

4.客户满意度：客户对工程部工作的评价，包括工程质量、服务态度等方面。

5.团队合作：团队之间的合作和协调能力。

以团队合作得分、协作项目数量等指标进行评价。

6.创新能力：团队在工作中的创新能力，包括技术创新、管理创新等方面。

以创新项目数量、专利申请数量等指标进行评价。

7.个人绩效：个人在工作中的表现和成绩。

包括工作态度、工作效率等方面。

以上指标体系的建立是为了全面评价工程部的绩效状况，同时也可以根据具体情况进行调整和完善。

四、绩效考核流程1.确定绩效考核周期：一般为年度绩效考核周期，根据实际情况也可以设定季度、半年度绩效考核周期。

2.制定绩效考核方案：确定绩效考核的具体内容、指标体系和权重，明确评分标准等，对员工进行培训和说明。

3.考核目标设定：根据工作任务和绩效指标，确定个人和团队的绩效考核目标。

工程部员工月考核方案一、考核目的工程部是企业的重要部门，负责项目的实施和管理。

员工的工作绩效直接影响到项目的进度和质量，因此，月度考核是评估员工工作表现的重要手段。

通过月度考核，可以及时发现问题和不足，为员工提供改进和成长的机会，同时也可以调动员工的工作积极性，提高部门整体的工作效率和质量。

二、考核内容1. 项目实施进度：考核员工对项目进度的把控能力，包括项目计划的制定和执行情况，每日工作任务的完成情况，工期的控制等方面。

2. 项目质量：考核员工对项目质量的把控能力，包括工程技术方案的制定和实施情况，施工过程中的质量检查和整改情况等方面。

3. 安全生产：考核员工对施工现场安全的管理能力，包括现场的安全防护措施是否到位，安全教育的宣传和培训情况等方面。

4. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力，包括与其他部门的沟通协调能力，团队合作的积极性等方面。

5. 自我发展：考核员工的自我学习和提升能力，包括参加培训的情况，自主学习的积极性等方面。

三、考核方式1. 绩效考核表：由主管领导结合员工的工作业绩，进行定期的绩效考核，每个项目的项目经理均要将员工工作中表现的情况详细记录在案。

2. 360度评估：由项目组其他成员对员工的工作表现进行评价，包括项目经理、技术员、施工队长等其他项目相关人员的评价。

3. 个人发展规划：根据员工的个人能力和工作任务，制定个人发展规划并定期进行跟踪评估。

四、考核标准1. 项目实施进度：根据实际工程情况和项目计划，考核员工的工作任务完成情况，以及项目进度是否按照工作计划执行。

2. 项目质量：根据项目相关文件和施工实际情况，评估员工在项目质量管理方面的表现，包括技术方案的合理性和实施效果等。

3. 安全生产：根据现场安全监管记录和员工的安全管理措施，评估员工的安全管理水平和安全意识。

4. 团队协作：根据团队协作记录和其他部门的反馈，评估员工在团队协作中的表现。

5. 自我发展：根据培训记录和员工个人学习情况，评估员工的自我发展能力和学习积极性。

工程部员工考核管理办法工程部人员考核办法第一章总则第一条为了加强中交一公局沪昆客专长昆湖南段项目经理部工程管理部的管理，以工程部内部人员岗位职责为依据，通过对工程部所有职员的工作能力和工作质量进行正确评价，进一步实现提高人员素质、能力和工作效率目的，从而逐步改善工程部管理，特制定本办法。

第二条考核范围为局项目部工程部全体职员。

第二章考核方式和内容第三条每月由工程部主管领导（总工程师王跃）按打分制对工程部所有成员进行考核，根据考核得分确定考核结果，考核结果分为优秀（95 分及以上）、称职（90 分及以上）、基本称职（85 分及以上）和不称职（85 分以下）四个等次。

第四条考核内容主要包括: 自身学习、工作态度、工作责任心、团结协作、完成工作量、工作质量、遵守制度等七个方面。

具体扣分、加分情况如下:（一）自身学习（10 分，扣完为止）基本要求: 所有成员应积极参加规定的各项培训学习活动，认真阅读上级相关文件，领会文件精神。

各主管工程师要在熟练掌握本专业知识的同时，积极学习其他专业，做到先学一步，多学一些，学深一些，学透一些。

（1）对参加的专业培训不够重视，没有认真学习的，每次扣1 分;（2）未深刻领会和把握上级文件精神，造成工作失误的，每次扣1 分;（3）对本专业知识不熟悉，造成工作被动的，每次扣2 分（二）工作态度（10 分，扣完为止）基本要求: 热爱本职工作，思想态度端正，认真负责，工作积极主动。

(1)工作被动应付，得过且过，积极性不够、主动性不强，并被领导指出的或造成不良影响的，每次扣2 分;(2)工作上避重就轻，挑三拣四，有投机取巧的倾向，并被领导指出的或造成不良影响的，每次扣1.5 分;(3)对理应干好的工作讲条件、有怨言、牢骚满腹，没有足够的热情、耐心和毅力，并被领导指出的，每次扣1.5 分;( 三) 工作责任心(10 分，扣完为止)基本要求: 要有强烈的责任心，要忠于职守、爱岗敬业、勇于进取，不畏事难，兢兢业业地干好本职工作。

项目部部绩效考核管理办法
一、总则
1、目的
为了对项目部人员的工作业绩、能力、态度进行客观评价，建立激励与约束机制，提高
工作绩效，实现保员工工作目标与公司管理目标保持一致性；特制订本办法。

2、范围
项目部部门经理及以下在册人员。

3、考核原则
项目部根据公司工程管理制度，质量、进度、安全、投资四方面制定单项100分的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则。

绩效奖按公司比重即质量管理15%，进度管理30%,投资管理45%，安全管理15%的系数折算。

二、考核体系
1、考核内容
2、考核时间
1）质量、进度、安全按季度进行考核，考核时间在每季度最后一个月25日至28日。

2）成本考核，考核时间每年6月25日-6月28日与12月25日-12月28日
三考核实施
1、考核权责
项目部：按照本办法负责本部门的考核具体实施，并对本部门人员绩效评分认定；送副
总审核，再报总经理审批。

2
3、考核程序
1）副总每季度末29日前对项目部质量、进度、安全绩效考核评分；成本考核在6月29日与12月29日前进行考核评分，审核确定等级。

2) 项目部每季度末28日前对项目部质量、进度、安全绩效进行考核评分；成本考核在6月28日与12月28日前进行考核评分；确定等级。