零部件出入库管理制度.doc

仓库存放工程配件管理制度一、总则为了规范仓库对工程配件的管理，提高物资利用效率，确保工程施工的正常进行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程项目的仓库管理，包括工程配件的入库、出库、库存盘点等环节。

三、仓库组织架构1. 仓库管理员：负责具体的仓库管理工作，包括入库、出库、库存盘点等工作。

2. 仓库保管员：负责具体的工程配件的保管工作，包括货物的堆放、分拣等。

3. 仓库主管：负责对仓库管理员和仓库保管员的工作进行监督和指导。

四、入库管理1. 仓库管理员在接收到工程配件时，应当核对货物的数量和品种，并填写入库单。

2. 入库单应当包括工程配件的名称、规格、数量、生产日期等信息。

3. 入库单经仓库主管审核后，方可入库，并按照规定的位置进行堆放。

五、出库管理1. 工程项目部门需要领用工程配件时，应当填写出库申请单，并经项目负责人签字审批。

2. 仓库管理员收到出库申请单后，核对货物的信息并办理出库手续。

3. 出库单应当包括工程配件的名称、规格、数量、领用部门等信息。

4. 仓库管理员在货物出库时，应当根据出库单的信息，将货物交付给领用部门，并办理出库手续。

六、库存盘点1. 每月底，仓库主管组织仓库保管员对仓库库存进行盘点。

2. 盘点前应当做好准备工作，包括制定盘点方案、准备盘点工具等。

3. 盘点完成后，要将盘点结果整理成报表，并提交仓库主管审核。

七、仓库安全管理1. 仓库管理员要加强对仓库的日常巡检，发现问题及时处理。

2. 仓库要定期组织员工进行安全培训，提高员工对安全管理的重视。

3. 仓库要定期对电器设备进行检测维护，确保设备正常运行。

八、违纪处罚1. 对于违反管理制度的行为，仓库管理员应当及时制止并上报仓库主管。

2. 仓库主管对于严重违纪的员工，应当给予相应的处罚，并记录在档案中。

九、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有修订，需经公司领导同意。

2. 本管理制度解释权归公司仓库管理部门所有。

配件入库出库管理制度第一章总则第一条为规范公司配件入库出库管理工作，提高公司运营效率，保障公司资产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及配件的入库出库管理工作，具体包括但不限于：仓库管理、物料编码、入库检验、出库发料、库存盘点、报废处理等。

第三条公司所有配件的入库出库管理工作必须遵守国家法律法规及公司内部制度，严格遵循本制度的要求。

第四条公司设立专门的配件入库出库管理部门，负责对配件的入库出库流程进行监督和管理。

第五条公司配件入库出库管理工作由仓库管理员、采购员、财务人员等相关部门共同配合完成，各部门需密切协作，确保配件管理工作的顺利进行。

第六条公司配件入库出库管理人员需具备相关专业知识和技能，经过相关培训合格后方可上岗从事相关工作。

第七条公司将定期对配件入库出库管理工作进行检查和评估，对工作中存在的问题及时整改，并不断完善管理制度。

第八条公司鼓励员工提出改进建议，共同推动公司配件入库出库管理工作不断提升。

第二章入库管理第九条公司所有采购的配件需经过合格供应商提供，由采购员进行验收后，方可入库。

第十条入库管理人员需根据实际情况，对入库的配件进行分类、编号并建立存档。

第十一条入库管理人员需仔细填写入库单据和相应信息，确保准确无误。

第十二条入库管理人员需对入库的配件进行质量检验，将不合格产品及时退回供应商，并做好退货记录。

第十三条公司建立完善的入库管理台账，记录每一批次的入库时间、数量、来源等信息，确保配件的流通轨迹清晰可查。

第十四条公司规定，入库后的配件需分类存放，需与其他物品分开存放，确保不同种类的配件不混淆。

第十五条公司配件入库管理人员需随时保持仓库整洁，定期清理过期配件，确保库房内环境清洁整洁。

第十六条公司规定，仓库内严禁吸烟、乱丢杂物等行为，严禁私自擅取配件私用。

第十七条公司配件入库管理人员需定期对库房进行巡检和防火检查，并及时排除安全隐患，确保配件安全存放。

第十八条公司规定，仓库内的配件需定期进行盘点，确保账实相符，做到库存清晰透明。

配件出入库管理制度一、配件出库管理规定：1.出库申请：所有配件出库必须提前向库管人员提出申请，并注明出库配件的品名、数量、用途和出库日期。

2.出库审批：库管人员对出库申请进行审批，确保出库的合法性和准确性。

3.出库记录：出库后应及时记录出库配件的品名、数量、用途、出库人员和日期等信息，并交库管人员签字确认。

4.出库交接：出库人员在出库时必须与库管人员进行配件的核对和确认，确保出库数量的准确性，双方签字确认。

二、配件入库管理规定：1.入库验收：所有进货的配件必须进行验收，验收时应检查配件的数量、质量和完整性，并与进货单上的信息进行比对。

2.入库登记：验收合格的配件应及时登记入库，包括配件的品名、数量、质量、进货商信息和入库日期等。

3.入库存放：入库后的配件应按照品名、规格和质量等进行分类、整理和存放，确保配件易于管理和查找。

4.入库记录：入库后应及时记录入库配件的信息，包括配件的品名、数量、质量、存放位置和入库人员等，并交库管人员签字确认。

三、配件库存管理规定：1.库存盘点：库管人员应按照一定的周期对库存进行盘点，了解配件的数量、质量和存放情况，并与实际库存进行比对。

2.库存报表：库管人员应及时生成库存报表，包括配件的品名、数量、质量、存放位置和库存变动情况等。

3.库存调整：根据库存报表的信息，库管人员应及时对库存进行调整，包括加注、退回、报废和调拨等操作。

4.库存安全：库管人员应确保库存的安全性，采取防火、防盗和防潮等措施，确保配件的质量和存储环境。

四、配件损失管理规定：1.盘亏报告：发生配件盘亏的情况，库管人员应及时向上级主管报告，并进行整理和调查，找出盘亏的原因和责任。

2.损失赔偿：根据盘亏调查结果，对于因违规操作或疏忽造成的配件损失，责任人应承担相应的赔偿责任。

3.预防措施：库管人员和使用配件的人员应加强对配件的管理和使用，遵守相应的操作规程，减少配件损失的发生。

五、配件资料管理规定：1.配件档案：对进出库的配件应建立相应的档案，包括配件的品名、规格、数量、进货商信息和出库记录等。

配件出入库管理制度一、目的与意义为了规范公司配件的出入库管理，在这里制定了《配件出入库管理制度》。

这一制度的制定是为了加强对公司配件出库、入库等各项管理工作的规范性和系统性，保证公司配件出入库工作的安全、顺畅和准确，降低公司的库存风险，提高配件利用率和公司的竞争力。

同时，该制度的执行有利于确保公司内部配件管理的透明化和合规性。

二、适用范围本制度适用于公司内所有配件的出入库管理工作。

三、配件出入库管理的权限1. 库存管理人员：负责公司配件出入库管理的具体操作工作，包括配件的收发、存储、盘点等具体工作。

2. 配件管理主管：负责对配件出入库工作进行审核和监督。

3. 配件管理主管以上级别的领导：负责对配件管理工作的总体监督和决策。

四、配件出库管理1. 出库申请：所有对外配件出库必须填写出库申请单，包括出库数量、配件型号、规格、领用部门等相关信息。

2. 出库审批：出库申请经配件管理主管审批后方可进行出库操作，未经审批不得擅自出库。

3. 出库登记：所有出库配件必须进行出库登记，包括出库时间、配件编号、接收部门等相关信息。

4. 出库交接：配件出库后，库存管理人员与领用部门人员进行配件的交接确认。

五、配件入库管理1. 入库验收：所有入库配件必须进行入库验收，检查配件的数量、型号、规格是否与入库单一致。

2. 入库登记：所有入库配件必须进行入库登记，包括入库时间、配件编号、来源单位等相关信息。

3. 入库上报：入库信息需及时上报给配件管理主管，以便进行及时的配件库存管理。

4. 入库存放：入库配件需按照相关规定进行存放，并标示清楚配件的相关信息。

六、配件库存管理1. 库存盘点：定期定时对公司配件进行库存盘点，确保库存数据的准确性和实时性。

2. 库存报废：对于过期、损坏的配件，需及时报废处理，并填写相应的报废记录。

3. 库存报警：建立配件库存报警机制，对库存不足或超出预定数量的配件进行报警提醒，及时调整配件的存储数量。

七、安全管理和监督1. 安全保障：所有出入库操作必须保证操作人员的安全，严禁擅自私自出入库，以免发生安全事故。

配件入库制度1．根据随货同行清单清点配件件数，当厂家送货清单与实际收货不符时应按实际收货数办理入库手续，当天到货的配件必须当天清点、当天上架、当天入库、当天建立库存卡。

2．零散配件需逐一清对数量，整件配件开箱验收清点。

3．收发员根据验收的送货清单清点无误后在送货单上签名确认4．收发员必须按照仓位归整好配件，并随时登记相关入库内容包括购进时间、配件编码、配件名称、单位、数量切实管理好库存卡并登记入账（包括电脑账及手工账）。

5．收发员打印入库单一式三联并签名确认，一联（白色）配件部留存，另两联交至财务部留存，财务部审核后，财务部在仓库联上签名并退回配件部。

6．验收不合格的配件一律摆放在退货区，严禁入库。

由计划员负责向厂家索赔跟踪。

配件出库制度1．配件人员根据车辆维修工单，进行配货。

2．对应工单号在系统中录入领用配件，生成出库单。

3．让维修工核对配件，然后签收领料单。

4．配件的出库在遵循流程操作的前提下必须严格按照“先配货、后记卡、再出库”的原则，并同时按照“先进先出”的原则做好配件出库工作。

5．保存出库单凭证，做好台账管理。

6．领用配件退库时，仓管员必须对退库配件进行检查，在保证退库配件性能完好，对二次销售不产生任何影响下方可办理退库手续。

7．配件出库后要及时消账（电脑账、手工账及库存卡）汽车车型统计新分类解读从2005年开始，作为全国汽车行业统计工作归口部门的中国汽车工业协会，将在汽车行业实行新的车型统计分类。

本次分类是我国汽车工业在车型统计分类上的第一次重要改革，也是为了满足加入WTO后与国际接轨的需要，对于今后汽车行业的发展影响深远。

新分类中各车型是如何进行划分的，以及与旧分类的区别与联系是什么？本文将向各位读者作较为深入的解读。

首先看一下旧分类的相关情况。

旧分类是1988年依照GB/T3730.1-88制订的，分为三大类，即载货汽车、客车和轿车，各类按照不同的划分标准进行了细分类，具体为：载货汽车分为（按照总质量划分）：1、重型载货车（总质量>14吨）；2、中型载货车（6吨<总质量≤14吨）；3、轻型载货车（1.8吨<总质量≤6吨）；4、微型载货车（总质量≤1.8吨）。

第一章总则第一条为加强车辆配件的管理，确保配件的供应和库存平衡，提高工作效率，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车辆配件的出入库管理。

第三条出入库管理应遵循以下原则：1. 合理库存原则：根据市场需求和车辆维修需求，合理确定库存量。

2. 严谨规范原则：严格执行出入库流程，确保操作规范、准确。

3. 信息化管理原则：利用信息化手段，提高出入库管理效率。

第二章机构与职责第四条成立车辆配件出入库管理小组，负责制定、实施和监督本制度。

1. 小组由以下人员组成：（1）主管领导；（2）仓库管理人员；（3）采购人员；（4）销售人员；（5）维修人员。

2. 小组成员职责：（1）主管领导：负责制定出入库管理制度，监督实施情况；（2）仓库管理人员：负责配件的收发、盘点、库存管理等工作；（3）采购人员：负责配件的采购、验收、协调等工作；（4）销售人员：负责配件的销售、发货等工作；（5）维修人员：负责配件的使用、回收、上报等工作。

第三章出入库流程第五条出入库流程分为以下步骤：一、采购入库1. 采购人员根据库存情况、销售需求、维修计划等，编制采购计划；2. 采购计划经主管领导审批后，向供应商发出采购订单；3. 供应商按照订单要求，将配件送至仓库；4. 仓库管理人员验收配件，检查数量、质量、包装等是否符合要求；5. 验收合格的配件，办理入库手续，填写入库单，记录库存信息；6. 验收不合格的配件，及时通知采购人员，并按照供应商要求进行处理。

二、销售出库1. 销售人员根据客户需求，编制销售出库单；2. 仓库管理人员根据销售出库单，核对库存信息，准备配件；3. 销售人员与客户办理配件交接手续，确认配件数量、质量等；4. 仓库管理人员填写出库单，记录库存信息；5. 销售出库单、出库单存根等资料归档保存。

三、维修回收1. 维修人员根据维修计划，向仓库申请配件；2. 仓库管理人员根据申请单，核对库存信息，准备配件；3. 维修人员使用配件进行维修，并在维修完成后，将回收的配件送回仓库；4. 仓库管理人员检查回收配件，确认数量、质量等；5. 填写回收单，记录库存信息；6. 回收单、回收单存根等资料归档保存。

汽车配件出入库管理制度一、总则为了规范汽车配件出入库管理，确保配件的有效管理和使用，提高配件的利用率和企业效益，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有汽车配件的出入库管理工作。

三、管理责任1.公司配件管理部门负责制定、执行和监督本制度的落实情况。

2.各部门负责人负责部门配件的管理工作，并配合配件管理部门的检查工作。

3.配件管理员负责具体的配件出入库管理，包括记录、统计、核对等工作。

四、出入库管理流程1.申请出库：各部门按需经过部门负责人审批后，向配件管理员提出出库申请，明确出库原因和出库时间。

2.配件核对：配件管理员核对申请的配件信息与库存信息是否一致，如一致，进行下一步；如不一致，需重新核对。

3.配件发放：配件管理员按照申请的配件信息给予发放，同时记录相关的配件出库信息，包括配件名称、数量、出库人员、出库日期等。

4.检查验收：部门负责人或指定人员对收到的配件进行检查验收，如有问题或损坏，及时通知配件管理部门。

5.配件入库：经过检查合格的配件，由部门负责人签字确认后，交给配件管理部门进行入库，同时记录入库信息，包括配件名称、数量、入库人员、入库日期等。

6.配件统计：配件管理部门定期统计配件的入库、出库和库存情况，及时向上报告。

五、库存管理1.推行先进先出原则，保证配件库存的及时更新和使用。

2.定期进行库存盘点，发现误差及时调整，确保库存的准确性。

3.定期清理过期或损坏的配件，避免占用仓库空间和影响使用。

六、配件管理信息化1.推行配件管理信息化系统，实现配件信息的电子化记录和管理。

2.配件出入库、盘点等操作需要通过系统进行录入和处理，确保信息的完整和准确。

3.配件管理信息化系统定期备份，以防止数据丢失。

七、违纪处理对违反本制度规定的行为，根据具体情况进行处理，可以采取口头警告、书面警告、停职、降职、开除等处罚措施。

八、附则本制度的解释权归公司配件管理部门所有，并在必要时进行修订。

公司各级员工必须遵守本制度的规定，配件管理部门负责本制度的宣传、解释和监督工作。

一、总则为规范配件仓库出入库管理，确保配件的及时、准确供应，降低库存成本，提高仓库管理效率，特制定本制度。

二、出入库管理原则1. 严格执行出入库手续，确保账实相符；2. 实行先进先出原则，防止配件过期；3. 严格保管配件，确保配件安全；4. 提高工作效率，确保配件供应及时。

三、出入库管理职责1. 仓库管理员负责配件的入库、出库、盘点及账务管理；2. 领用部门负责提出配件领用申请，并按时归还；3. 质量检验员负责对入库配件进行质量检验；4. 仓库保管员负责配件的存放、维护及安全保卫。

四、出入库管理流程1. 入库流程（1）采购部门根据生产计划提出配件采购申请；（2）仓库管理员根据采购申请，审核供应商资质，选择合格供应商；（3）采购部门与供应商签订采购合同，并办理付款手续；（4）供应商将配件送至仓库；（5）质量检验员对配件进行质量检验，合格后方可入库；（6）仓库管理员对入库配件进行登记、标识，并更新库存信息。

2. 出库流程（1）领用部门根据生产需求提出配件领用申请；（2）仓库管理员审核领用申请，确保领用数量准确；（3）仓库管理员根据领用申请，核对库存信息，办理出库手续；（4）仓库保管员将配件按照领用申请要求发放给领用部门；（5）领用部门签收配件，并确认无误。

五、出入库管理要求1. 仓库管理员应定期对库存配件进行盘点，确保账实相符；2. 仓库管理员应按照先进先出原则，合理摆放配件，防止配件过期；3. 仓库管理员应做好配件的防潮、防尘、防锈等工作，确保配件质量；4. 仓库管理员应加强安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生；5. 领用部门应按时归还领用的配件，确保仓库配件数量准确。

六、奖惩措施1. 对严格执行出入库制度、提高工作效率、确保配件供应及时的部门和个人，给予表彰和奖励；2. 对违反出入库制度、造成配件丢失、损坏的部门和个人，进行批评教育和处罚。

七、附则本制度自发布之日起施行，由公司仓库管理部门负责解释和修订。

出入库管理制度1目的、职责和适用范围1.1目的为规范公司物料管理，降低生产成本，保证公司物资与财产的准确、完好,规范物料出入库流程，确保生产的正常进行,提高公司成本核算水平，实现公司精细化管理，结合公司实际情况特制定本制度。

1.2适用范围本制度适用于所以涉及公司库房物料收发的部门。

1.3职责1.3.1物资供应部负责物料入库的部分搬运工作，负责生产物料出库的配料工作。

1.3.2库房负责外协物料的发出与收回的管理，库房所有物料的出入库及储存管理。

1.3.3制造部物料科负责除成品仓外的其它仓库日常管理，负责下达物料采购计划。

1.3.4品管部负责物料质量检验工作。

1.3.5生产车间负责现场物料的管理与保全，组织退料工作。

1.3.6采购部负责按物料采购申请准时采购，及时处理外购不合格品的退料与换料工作，负责外购物料的采购价格录入与维护和计量单位转换系数的维护与管理。

1.3.7商务部负责物料的销售出库及退换货管理。

2物料管理基本原则2.1帐、物、卡一致性原则仓库负责做好物料的保管工作，如实登记仓库实物帐，经常清查、盘点所管辖的物料，确保在每一时点库存物料的账面数、销存卡数与实物数相同，对出现的盘盈、盘亏应及时上报财务部进行处理，保证帐、卡、物的一致性。

2.2库存资金最小化原则2.3.1仓库对物料实行分类控制，在确保不断料、不呆料、不囤料的情形下，合理优化各物料的库存数量，对常用物料的备货实行库存上、下限管理，减少库存占用资金，加速资金周转。

2.3.2公司积极开展废旧物料、生产余料的回收、整理、利用工作，物资供应部负责主持联合其他部门开展积压物料的处理工作。

2.3安全性原则2.3.1仓库以及车间等物料存放单位应按照规定要求做好物料储存、保管工作，减少存储过程中的损耗。

2.3.2仓库以及车间等物料存放单位应加强安全保护措施，做好防盗、防火、防潮工作。

2.4物料储存原则2.4.1为了确保公司财产的安全，仓库应按照5S管理标准，加强对仓库物料的存储管理，物料堆放要整齐、平稳、有序、便于盘点和领取，物料标识清晰。

零部件仓库管理制度零部件仓库管理制度范本（精选4篇）零部件仓库管理制度1仓库管理，指的是对仓储货物的收发、存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。

仓储的.基本功能包括了物品的进出、存、送也是传统仓储的基本功能，物品的出入库及在库管理相结合、同构成现代仓储的基本功能。

一、库1、种产品在未办理入库手续前不得入库。

2、品入库时要有入库单，库房管理人员按单上所列产品名称、种、量、格点收，清点无误后在入库单上签字。

3、入库单或入库单与实物不符时，不能办理入库手续，并通告有关人员，重新核查。

4、品入库时应当有专人负责检查，确定安全无隐患后，方可入库。

5、重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。

6、品入库后要及时入帐（总帐及分类帐）。

二、库1、品出库时要审查计划、续是否齐全完备。

2、品出库后要及时销帐（电脑帐及明细帐）。

3、品没有送货单，出库单一律不得出库。

三、品保管及安全防范1、品按种类，形号分类放置，不得混放。

2、立岗位责任制、专人负责，定期点验库存产品，做到帐物相符。

3、库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

4、禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、蚀产品带入库存。

5、库内、防、风、械车辆、由专人管理、修，无关人员不得操作。

6、种产品码放、运入库时应先内后外、下后上。

出库时应先外后内、上后下，先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。

各种产品不得抛掷。

7、有人员不得携带火种入库（如打火机、柴、烟等），引火产品请暂交门卫保管。

8、关人员不得进入仓库管理人员办公室。

9、人物品不得私自入库存放。

10、存产品要码放整齐，做到离墙离地，防止受潮霉变。

零部件仓库管理制度2本制度对于零配件仓库的收、发、贮、管作了规定，以确保不合格的不入库、不发出、不损坏、不丢失。

1、零配件入库零配件到公司后，由仓库管理员进行到货验证。

验证的内容包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期、保质期、数量、包装状况和合格证明等。

配件出入库管理制度随着科技的发展和生产模式的变化，各个行业对于配件的需求都在不断增长。

而在企业生产运营中，配件的管理也显得尤为重要。

为了保证仓库存储的安全性、配件的准确性以及企业运作的高效性，建立一套完善的配件出入库管理制度是必不可少的。

一、出入库管理流程配件出入库管理制度的第一步，就是建立一个清晰的出入库管理流程。

一般来说，出入库分为两种情况：采购入库和领用出库。

1. 采购入库：当企业需要购买新的配件时，首先要由相关部门提出采购需求，并经过审批后，采购人员负责寻找供应商并进行谈判。

一旦达成合作意向，就需要签订采购合同。

随后，相关部门将合同信息和采购要求传达给仓库管理员，仓库管理员将根据采购订单准备相应数量的入库单，并在货物送到仓库后进行验收。

验收合格后，仓库管理员将货物入库，并及时更新库存信息。

2. 领用出库：当企业内部需要使用配件时，员工需要填写领用申请单，并经过所属部门负责人签字批准。

仓库管理员根据领用申请单准备出库单，并将出库单交给库房保管员，由保管员在系统中操作并出库。

出库后，库房保管员要及时更新库存信息，并保存好出库单的记录。

以上便是出入库的基本流程，不同企业可能会有所不同，但核心要点都是一致的。

建立清晰的流程可以避免因为操作不当而导致的错误以及配件的丢失。

二、库存管理配件出入库管理制度的核心之一就是库存管理。

库存管理包括库存的统计、盘点以及库龄的控制。

1. 库存统计：仓库管理员要对仓库中的配件进行定期的库存统计。

统计的内容包括配件的名称、规格型号、数量以及存放位置。

统计时可以借助电子管理系统，通过扫码等方式进行快速准确的统计。

2. 盘点：为了保证库存数据准确性，仓库管理员要定期进行盘点。

盘点的频率可以根据企业的实际情况来定，但一般是每月或每季度进行一次。

盘点时，仓库管理员要与财务人员共同进行，比对实际库存和系统库存的差异，进行调整。

任何差异都要及时核对找出原因，以确保库存数据的准确性。

原辅材料进出库管理制度仓库出入库管理制度1、采购员完成采购任务，货到厂时应及时通知品质部检验员到仓库办理入库手续，其程序具体规定如下：1)、认真填写《检验通知单》，一式三联，并签署。

2)、供货单位发票(符合国家税务规定)。

3)、发货明细表。

4)、质保书。

5)进口物资应附码头提单、装箱单、合同、发票四证齐全。

6)、使用说明书。

7)、公司领导批准的采购。

2、保管员判明实属本库保管物资后，应对货物及凭证认真检查所收物资名称、规格、数量、质量，当证件完全符合后，提请有关技术部门进行质检，暂不验收，存放在待验区。

3、技术质检应根据分管物资的特性，按不同规定办理。

4、设备、备件质检由工程部管理人员共同开箱检验，签证合格后入库。

5、钢材检验签证合格后，方可入库。

6、化工原材料技术部检验签字后，方可入库。

7、对进场物资验收，应严格强调及时、全面、严格、慎重，遇有违反合同规定或质量问题，要在索赔期内按规定进行交涉处理。

8、入库物资验收合格无误后，由保管员签署才有效。

9、办妥后的入库单由保管员、采购员、财务部各存一联记帐。

10、物资验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货，由采购员负责追加经济损失。

11、如货已到，无论发票到或未到，均办理正式入库单，一式四联。

12、通过全数的方式逐件进行数字验收，按实有数量验收，按重量计算的物资，应通过过磅员签发的磅单为准(空、重车分别过磅)按长度或M3计量的物资应丈量或量方。

13、下列情况应严格把关，不准验收：1)、无公司领导批准采购的。

2)、与合同订货单不符的。

3)、违反公司规定，采购员工作标准，没按规定进货渠道采购的。

4)、质量不合格的。

14、公司自制的器具、配件的入库由制造部门填写入库单，检验员检验合格后方可入库。

15、待验收物资，不合格物资，保管员应妥善保管，并督促抓紧处理，手续应健全。

16、物资因生产急需或其他原因不便入库，而直接送到现场，保管员要亲自赴现场办理入库和发料手续。

配件库管理制度一、库房管理1. 提交申请：所有人员在领取和归还配件之前，必须先填写库房申请单，并经过主管审批后方可进行操作。

2. 库存管理：库房管理员根据申请单记录配件的入库、出库和库存情况，确保库存数量准确无误。

3. 配件分类：所有配件必须按照类别进行分类并标记清晰，以便于查找和管理。

同时，不同类别的配件必须存放在不同的区域或货架上，以避免混乱和丢失。

4. 清点盘点：库房管理员每月对库存进行一次全面的清点盘点，确保盘点结果与实际库存相符。

任何发现的异常情况必须立即上报给主管。

二、配件领取和归还1. 申请审批：员工申请领取配件时，必须填写领取申请单，并提交给主管审批。

未经过审批的申请将不予受理。

2. 验收核对：库房管理员在配件领取时，必须核对申请单上的信息与实际配件进行一一对比，确保配件的准确性和完整性。

3. 配件借用：员工在领取配件后必须如实填写借用单，并在归还时进行确认。

借用期限不得超过一个月，逾期未归还的配件将被视为遗失，并由员工负责赔偿。

4. 配件归还：员工在使用完配件后必须按时归还，确保库房中配件的及时补充和更新。

三、配件维护和保养1. 定期检查：库房管理员必须定期对库房内的配件进行检查，发现有损坏或过期的配件必须进行标记并报告给主管。

2. 保养维修：库房管理员及时进行配件的保养和维修工作，确保其正常运作和安全使用。

3. 故障报修：员工在发现配件有故障或异常情况时，必须立即上报给库房管理员并填写故障申报单，以便及时修复或更换。

四、配件安全管理1. 入库安全：库房管理员在接收配件时必须仔细检查其包装和封装情况，确保入库的配件没有损坏或被篡改。

2. 出库安全：库房管理员在配件出库时必须核对领取人身份，确保配件不被盗取或擅自领取。

3. 库房保密：库房管理员必须保证库房内的配件信息及库存情况的保密性，禁止私自泄露给外部人员。

五、配件报废处理1. 审批程序：配件经过库房管理员确认无法继续使用后，必须报告给主管，并填写配件报废申请表。

配件出入库管理制度一、目的与依据1.目的：为了规范配件的出入库管理流程，确保库存的准确性和有效性，提高工作效率。

2.依据：本制度依据公司相关法律法规、管理制度及工作要求制定。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及配件出入库的部门和人员。

三、职责及权限1.配件出库：（1）库管员负责根据领料单进行配件出库操作，并记录出库数量、时间、领用人等信息。

（2）领用人负责核对配件的名称、数量和规格型号，并在领料单上进行签字确认。

（3）库管员审核领料单并签字，确认出库操作的合法性。

（4）领用人将领料单交给上级部门进行核准。

（5）上级部门审核通过后，领用人按领料单内容提取相应的配件，并与库管员进行配对核对。

（6）库管员将出库记录及时录入系统，并保留相关凭证文件。

2.配件入库：（1）采购员负责向供应商提供入库清单，并核对供应商提供的配件名称、数量和规格型号。

（2）供应商提供的配件经采购员验收合格后，签字确认入库清单。

（3）库管员根据入库清单进行配件入库操作，并记录入库数量、时间、供应商等信息。

（4）库管员将入库记录及时录入系统，并保留相关凭证文件。

3.盘点与调拨：（1）库管员周期性对库存进行盘点，并与系统库存量进行对比，记录盘点结果并做好随机准确性的抽查工作。

（2）若发现库存与系统数据不符，库管员应向上级报告并及时进行修正。

（3）各部门如需调拨配件，应填写调拨申请表，并提请上级部门批准。

（4）调拨配件的出库和入库操作按照配件出库和入库流程执行。

四、操作要求1.配件出入库操作应严格按照制度要求进行，并记录详细的出入库信息。

2.配件在出库前应仔细核对名称、数量和规格型号，确保无误。

3.配件在入库后应当及时进行分类摆放，并按照先进先出原则进行管理。

4.周期性盘点应由库管员进行，并与系统库存量进行核对。

5.如有配件损坏或变质情况，应及时上报上级部门，并按照公司相关规定进行处理。

6.配件调拨时应填写调拨申请表，两个部门应协商好调拨数量和时间，并经上级部门批准后方可执行。

设备备品、备件、配件出入库领用审批制度第一章总则第一条为规范设备备品、备件、配件的出入库领用管理，加强资产管理，提高工作效率，制订本制度。

第二条本制度适用于公司全部设备备品、备件、配件的出入库领用管理，包括设备备品、备件、配件的领用、购置、报废、盘点等方面。

第三条凡涉及设备备品、备件、配件出入库领用等业务处理，应严格遵守本制度的规定。

第四条设备备品、备件、配件的出入库领用工作，由仓库管理人员负责并监督执行。

第五条公司员工必须按照规定的程序和要求办理设备备品、备件、配件的出入库领用手续，不得擅自调用设备备品、备件、配件。

第六条公司建立健全设备备品、备件、配件的出入库领用台账，定期对设备备品、备件、配件进行盘点。

第二章出库审批制度第七条出库申请单的填写：领用人在领用前填写出库申请单，包括设备备品、备件、配件的名称、型号、数量、用途等信息，并交给仓库管理员。

第八条出库申请单的审批：仓库管理员负责审批出库申请单，并在审批意见栏填写审批结果，批准出库申请单后，可进行出库操作。

第九条出库日期与领用人签字确认：出库之前，仓库管理员将出库申请单交给领用人，领用人确认出库日期，并在出库申请单上签字确认。

第十条出库记录的登记：出库时，仓库管理员将出库信息录入仓库管理系统，并填写出库记录表，包括出库申请单号、出库日期、出库人、领用人、领用部门、出库数量等信息。

第十一条出库物品的保管：领用人领取设备备品、备件、配件后，应按照规定的地点和方式妥善保管，不得私自改变用途，不得私自转让、转借、报废。

第三章入库审批制度第十二条入库申请单的填写：购置设备备品、备件、配件的申请人在购置前填写入库申请单，并交给仓库管理员进行审批。

第十三条入库申请单的审批：仓库管理员负责审批入库申请单，并在审批意见栏填写审批结果，批准入库申请单后，可进行入库操作。

第十四条入库日期与申请人签字确认：入库之前，仓库管理员将入库申请单交给申请人，申请人确认入库日期，并在入库申请单上签字确认。

配件库管理制度范本1. 引言本制度旨在规范配件库的管理，提高配件库的运营效率和配件的使用效果，确保配件库的安全、有序和高效运作。

所有员工都应遵守本制度，并承担相应的责任。

2. 适用范围本制度适用于公司配件库的所有工作人员。

3. 责任分工3.1 配件库管理员负责配件库的日常管理工作，包括负责配件库的分类、入库和出库等工作。

3.2 配件使用人员负责申请使用配件，并按规定归还配件。

4. 配件库入库管理4.1 配件库管理员应及时将新购买的配件入库，并进行标识和分类。

4.2 入库时应对配件进行仔细检查，确保配件的完好无损并记录入库信息。

4.3 入库信息包括配件名称、型号、数量、采购日期和供应商等。

5. 配件库出库管理5.1 配件使用人员需提前向配件库管理员提出配件使用申请，并注明配件的名称、型号和数量。

5.2 配件库管理员检查申请并核实库存情况后，批准出库。

5.3 出库时，配件库管理员应记录出库信息，包括配件名称、型号、数量、领用人员等。

5.4 配件使用人员应及时将使用完毕的配件归还给配件库管理员，由配件库管理员进行验收。

6. 配件库盘点管理6.1 配件库管理员应定期对配件库库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

6.2 盘点时应对配件的数量和质量进行检查，并及时修复或报废损坏或过期的配件。

6.3 盘点结果需及时记录并上报给上级主管。

7. 配件库安全管理7.1 配件库管理员应保证配件库的安全与防火。

7.2 配件库应设有24小时监控设备，防止盗窃行为的发生。

7.3 配件库内禁止存放易燃易爆等危险品，确保库内环境的安全。

8. 违规处理8.1 配件使用人员未提前申请使用配件或擅自私自使用配件的，应依规定进行相应的纪律处分。

8.2 配件使用人员未及时归还配件或损坏配件的，应承担相应的赔偿责任。

8.3 配件库管理员未按照规定进行库存盘点或未及时上报盘点结果的，应依规定进行相应的纪律处分。

8.4 严重违规行为将面临公司内部调查和法律追责。

第一章总则第一条为确保公司仓库配件管理规范、高效，保障生产需求，降低库存成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有仓库配件的进出库管理。

第二章配件入库管理第三条入库流程：1. 采购部门职责：采购部门在收到供应商送来的配件后，应立即进行验收，确保配件符合采购要求。

2. 验收部门职责：验收部门对配件进行严格的质量检查，检查内容包括配件的型号、规格、数量、外观等。

3. 仓库管理员职责：验收合格的配件由仓库管理员接收，并填写《配件入库单》，详细记录配件的名称、型号、规格、数量、单价、总价等信息。

第四条入库注意事项：1. 配件入库前，应检查包装是否完好，如有破损，应及时与供应商联系。

2. 入库时，应核对配件的型号、规格、数量等信息，确保准确无误。

3. 入库后，应将配件按照分类、规格、型号等要求进行存放，便于查找和管理。

第三章配件出库管理第五条出库流程：1. 生产部门或相关部门提出出库申请，详细说明所需配件的名称、型号、规格、数量等信息。

2. 仓库管理员核对出库申请，确认所需配件的库存情况。

3. 领用部门或人员到仓库领取配件，并由仓库管理员进行确认和签字。

第六条出库注意事项：1. 出库时，应检查领用部门或人员是否具备相应的权限。

2. 出库时，应核对所需配件的型号、规格、数量等信息，确保准确无误。

3. 出库后，应及时更新库存信息，确保库存数据的准确性。

第四章库存管理第七条库存管理原则：1. 定期盘点：仓库管理员应定期对库存配件进行盘点，确保库存数据的准确性。

2. 库存控制：根据生产需求和市场情况，合理控制库存量，避免库存积压或短缺。

3. 账目管理：仓库管理员应建立完善的账目管理制度，确保账目清晰、准确。

第五章奖惩第八条对认真执行本制度，在配件管理工作中表现突出的个人或部门，给予表扬或奖励。

第九条对违反本制度，造成配件损失、浪费或影响生产的情况，将进行严肃处理，追究相关责任人的责任。

第六章附则第十条本制度由公司仓储管理部门负责解释。

备品备件出入库管理制度一、工作标准：1、能够快速、及时、准确的发货。

2、物品摆放整齐、帐目清晰，帐卡物相符。

二、工作流程1备品备件的收货1.1各类备品备件到货后，送货单位提供送货单、质量证明、材质证明书等，若需检验的由库管部负责报检，质量管理部负责检验，若需外检的由质量管理部负责送外检，检验后由出具检验报告，供应部负责提供相关到货物对应的计划清单并传送至库管部收货员，库管员凭到货清单、计划清单，点清到货物数量后办理正式入库手续，若到货清单、计划清单、到货物数量有出入由供应部业务员及时到仓库现场及时处理，若无到货清单库管员有权拒绝收货。

原煤的到货，供应商原煤发出后，供应部应向库管部煤管员通报发车的相关信息，如发车及到达时间、运输方式、车数、车号、供应商名称、联系方式等，库管部煤管员负责组织卸车，并在规定时间内完成工作。

煤管员牵头通知质管部、动力车间、供应部到场取样，原则上动力车间人员负责现场煤的采样。

库管部、质管部必须各有留存的密封样。

煤管员负责做好到煤相关记录包括供应商、到煤时间、到煤量，每批次或月底分供应商做好到货记录报供应部。

1.2为保证基本生产，生产、设备类常用物资由负责使用车间、设备部确定最低安全库存量标准。

1.3设备、备件、易耗品入库后，库管员应根据实际情形做好分类存放，同时要在24小时内对物质进行标识，标识内容包孕：品名、规格、数量，做好日常防护，并办理手工上帐，财务上帐程序。

库管员必须包管库房现场备件分类存放，整齐堆码，标识卡准确清楚。

2设备、备件领料2.1设备、备件的出库，领料人凭财务室开具的材料出库单（黄色联）找库管员领取，库管员按出库单上的型号、数量予以发放。

在夜间领取材料时开具车间值班领导签批的领料单，库管员见领料单予以发货，否则不得发货，由此产生的影响，由领料人负责。

2.2库管员有防火防盗防破损的责任。

在发货中一旦发现有人偷拿多拿物质时，以此物品价值的十倍金额予以处罚，一切进入堆栈人员严禁在堆栈内抽烟，违者处罚50元/次。

出入库管理制度一、目的二、适用范围本制度适用于企业所有出入库活动，包括原材料、成品、备品备件等物资的出入库管理。

三、职责及权限1.仓库管理员负责全面管理仓库的出入库事务，包括接收物资、发放物资、盘点物资等。

2.部门负责人负责向仓库管理员申请物资出库，并承担物资出库的责任。

3.仓库管理员有权检查物资的数量和质量，并拒绝不合格物资的入库。

4.出入库记录的填写和管理由仓库管理员负责。

四、出入库流程1.物资入库流程：（1）供应商向仓库管理员提供收据或送货单。

（2）仓库管理员验收物资的数量、质量和规格，并核对物资与送货单的一致性。

（3）仓库管理员将物资送至指定位置，并进行入库登记，包括物资的名称、数量、规格、供应商等信息。

（4）仓库管理员将物资入库记录归档，以备查阅。

2.物资出库流程：（1）部门负责人填写物资出库申请表，并提交给仓库管理员。

（2）仓库管理员核对物资出库申请表和库存记录，确认物资库存充足后，进行出库操作。

（3）仓库管理员登记物资出库记录，包括物资的名称、数量、规格、用途等信息。

（4）仓库管理员将物资交给申请人，并收到申请人签字确认。

（5）仓库管理员撤销物资出库申请表，并将物资出库记录归档，以备查阅。

五、库存管理1.仓库管理员定期进行库存盘点，确保库存数量与实际物资数量一致。

2.仓库管理员定期向相关部门报告物资库存情况，并根据需求进行进货或补货。

3.仓库管理员定期清理过期或损坏的物资，并及时上报相关部门。

六、安全管理1.仓库管理员负责仓库的安全管理，包括保管防火、防盗等安全设施的完好性。

2.仓库内严禁吸烟、使用明火等危险行为，不得存放易燃、易爆物品。

3.仓库管理员要定期检查仓库内的安全设施，并记录检查情况。

七、违章违纪处理1.发现仓库管理员不按照规定操作，导致物资损失或错误出库的，根据情节轻重，进行批评教育、通报批评、调离岗位等处理。

2.发现部门负责人填写虚假出库申请表或恶意误导仓库管理员的，根据情节轻重，进行通报批评、诫勉谈话、停职检查等处理。