招聘测试DISC性格代表含义(简)

DISC性格测试及全面分析解析嘿，伙计们！今天我们要聊聊一个非常有趣的话题——DISC性格测试及全面分析解析。

你们知道吗，每个人都有自己独特的性格特点，而这些特点会影响到我们的生活方式、工作态度和人际关系。

所以，了解自己的性格类型是非常重要的。

那么，让我们一起来探索一下DISC性格测试吧！我们来了解一下DISC是什么。

DISC是Developmental,Individuality,Situational和Communication的缩写，分别代表了发展性、个性、情境和沟通四个方面。

通过这四个方面的测试，我们可以了解到自己的性格类型，从而更好地认识自己、改进自己。

1.1 发展性(D)发展性的人通常具有很强的执行力和决断力，他们喜欢追求目标，有强烈的事业心。

这类人通常是领导者或者决策者，他们善于组织和领导团队，追求卓越。

但是，发展性的人有时候会过于严格和苛刻，需要注意与他人的关系。

举个例子，小明就是一个典型的发展性人格。

他在学校里担任班长，总是能够很好地组织同学们完成各种任务。

但是，他的要求也很高，有时候会让同学们感到压力很大。

后来，他意识到了自己的问题，开始学会关心和鼓励同学们，与大家建立了更好的关系。

1.2 个性(I)个性的人通常具有独立思考的能力，他们喜欢自己的想法和观点得到认可。

这类人通常是创新者和思想家，他们敢于挑战传统，追求独特。

但是，个性的人有时候会显得孤僻和固执，需要注意与他人的沟通交流。

比如说，小红就是一个典型的个性人格。

她总是有自己的想法和见解，不愿意随波逐流。

虽然她的朋友们都很尊重她的观点，但是有时候也会觉得她太过于固执。

后来，她开始学会倾听他人的意见，变得更加开放和包容。

1.3 情境(S)情境的人通常具有很强的适应能力，他们能够在不同的环境中迅速调整自己。

这类人通常是策略家和变通者，他们擅长应对各种复杂的情况。

但是，情境的人有时候会显得优柔寡断，需要注意在关键时刻做出决策。

DISC性格测试及全面分析解析在现代社会中，人际交往已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。

而了解自己和他人的的性格特点，对于建立良好的人际关系具有重要意义。

DISC性格测试就是一种有效的工具，可以帮助我们更好地了解他人和自己。

本文将从理论和实践两个方面对DISC性格测试进行全面分析解析。

我们来了解一下DISC性格测试的基本原理。

DISC是英文单词Direction(方向)、Individuality(个性)、Sensing(感知)、Thinking(思考)的缩写。

这四个词汇分别代表了四种不同的性格类型：支配型(D)、影响型(I)、稳健型(S)和分析型(C)。

每种类型的人都有自己独特的行为方式、沟通风格和解决问题的方法。

通过DISC性格测试，我们可以了解到自己和他人在这些方面的特点，从而更好地理解彼此，提高人际交往的效果。

接下来，我们将从理论和实践两个方面对DISC性格测试进行全面分析解析。

一、理论部分1.1 支配型(D)支配型(D)的人通常具有强烈的领导力和决策能力，他们喜欢掌控局面，追求效率和结果。

在工作中，他们善于组织和指挥，能够迅速做出决策并付诸实施。

支配型的人也可能过于强调结果，忽视了与他人的沟通和合作。

因此，在与他人合作时，他们需要学会倾听和尊重他人的意见，以达到更好的团队协作效果。

1.2 影响型(I)影响型(I)的人热情开朗，善于交际，他们擅长发现他人的需求并给予满足。

在工作中，他们能够激发团队成员的热情，提高工作效率。

影响型的人也可能过于关注他人的需求，而忽视了自己的需求。

因此，在与他人合作时，他们需要学会平衡自己的需求和他人的期望，以保持良好的心理状态。

1.3 稳健型(S)稳健型(S)的人注重细节，善于分析问题，他们对待工作认真负责，追求稳定和安全。

在工作中，他们能够细心地完成任务，确保质量。

稳健型的人也可能过于保守，缺乏创新精神。

因此，在面对新的挑战时，他们需要学会勇于尝试，敢于突破自己的舒适区。

得分最高的则代表你属于这一类型；若两者同分如A及B同分则选前者,即你是A类型的人;若所有分数都界于11~29之间,则为变色龙;每个人都是DISC四种人格特质的综合,其中1-2种特质比较突出,对性格起到主导作用;没有单一特质的人,少数人的四种特质均衡,即变色龙;D型人支配型,Dominance性格分析和职业建议1.人际和行为风格：大胆、进取、创新、好胜、果敢、独立、敏捷、直接、强硬、主动、爱冒险的、有竞争力的;支配者精力充沛,事情想不完,做不完；地方去不完,人也见不完;他们好像日理万机,也实在高效地处理事情;他们有抱负,但绝不鲁莽地横冲直撞,而是有目标有计划,勇于创新突破;他们主动积极,认为事在人为,一般难以接受“不行”的答案;他们处理琐碎事务容易感到不耐烦,善于抓住常人难以看见的机遇;因为总是希望控制周围的环境,支配者需要别人听命行事;他们脾气火暴,性急气烈,火气来得快、去得也快;因为支配者不想被无意义的情绪限制,赶快向前看更加重要,这使他们保持积极;支配者尊重他人的好主意,但有时会表现得主观意识强烈,因为他们相信自己掌握的情况比别人多;他们果断行事,敢于冒险,不怕犯错却不容易认错,顾虑面子,但能适时调整策略,勇于接受挑战;支配者的野心与好胜,容易让人感到咄咄逼人,但他们是真正的勇者,坚定、自信、抗压,即使遇到困难、危险,也不轻易退缩,总是赢得他人的佩服;他们努力完成目标,不期待他人伸手相助,就是在逆境中,需要借助外援,他们也不愿请求合作,而是直接发号施令;他们反应快捷,表达能力强;但不会高谈阔论,或拐弯抹角,而是一针见血,容易忽略听者的感受;他们不善于与别人相处,常以目标、任务为重,缺乏耐心倾听,不习惯表达同情,难于与人建立亲密关系;支配者追求效率,讲求结果,讨厌犹豫不决;他们既是出色的领导,也是高要求的行动者;型人适合从事的职业：政治人物、民意代表、律师、高阶主管、老板、个人工作室、有权有实的领导人、业务代表、业务主管、创业家、职业军人、传销商;D型人的职业特质：没有兴趣从事一成不变的工作;没有耐性循着僵硬的管道升迁;乐于挑战的开创者;不安于室的企业家;追逐更大的权力、更高的位置;不怕压力,期待工作就像战场一样充满挑战;不喜欢当幕僚,希望可以掌控全局;I型人影响型,Steadiness性格分析和职业建议1.人际和行为风格：热情、自信、乐观、活跃、善于表达、说服力强、令人愉快、乐于助人、受欢迎的、好交际的、可信赖的;影响者是讲故事说笑话的高手,他们所在的场合,欢声笑语,气氛活跃；他们喜欢热闹,与人合群;影响者友善开朗,以高度的热情看待新鲜事物,但新鲜感一过,容易感到没趣,热情往往难以维继;所以有时他们不喜欢重复,难以忍受一成不变和乏味的工作;他们喜欢无拘无束,追求刺激;影响者常会突发奇想地离开主题,以快节奏办事,以至有时不太顾及准确的事实和细节;勇于尝试,倾向凭直觉决策和行动;影响者喜欢抛头露面,最好让舞台的灯光都聚焦在自己身上；看重地位、头衔,难于埋头苦干;影响者可以与任何人接触,对他们来说,大家都是朋友,乐于与人亲近,也有办法与别人建立关系,极具人际魅力;他们对人际关系很敏感,能注意到别人的感受,口才好;他们讨厌一个人的感觉,因此喜欢与朋友聚在一起;影响者很能鼓舞别人；也需要别人的肯定;他们心直口快,有时会显得冲动或感情用事,但他们的乐观态度很快就赶走那些消极情绪;他们对人的兴趣多过对事的,看重在工作中与其他人和睦相处;型人适合从事的职业：教育训练、演艺人员、传播、设计师、广告创意、媒体AE、业务员、客户服务、节目制作、公共关系、娱乐事业、行销企划、柜台接待、旅游事业;I 型人的职业特质：希望有舞台得到掌声;与人互动接触;能发挥口语表达能力;工作气氛愉快;有轻松的工作环境;不喜欢官僚的程式;重视员工的休闲规划;允许一些天马行空的想法;S型人安定型,Steadiness性格分析和职业建议1.人际和行为风格：友善、亲切、可靠、耐心、忠实、从容、合群、稳定、善于倾听、善解人意;安定者性格温和谦逊,经常面带微笑,做事慢条斯理,不是很有自信；含蓄而不太表达自己的感受;他们喜欢一次只做一件事,在做出决策或采取行动之前,会征询他人的意见;安定者不喜欢我行我素、独断专行,希望得到清楚的指示和大力的支持,然后,稳定地、持之以恒地完成目标;他们喜欢稳定的工作方式,不喜欢情况急促多变的工作环境,凡事尽量做好准备,并希望他人按计划行事;他们虽然含蓄、害羞,却很愿意参与团队,但不愿意成为众人瞩目的焦点,宁可在幕后操劳,不愿出风头,以至显得被动、保守与顺从;他们倾向于讨人欢心,不好意思拒绝;既给予别人安全感,也需要安全感;安定者有风度、有礼貌,并不争强好胜,尽管被占了便宜,也不容易意气用事;他们看重家庭和亲友情谊;他们尽量避免冲突与对立,追求与别人建立信任和友好的关系;通常以大局为重,并扮演支持者的角色;他们富于同情与耐心,关心别人的感受和问题,是友好的倾听者,能设身处地为他人着想,具有奉献精神,所以总是让人感到安慰;安定者具有高忠诚度,通常为了一个目标而奋斗终生；因为他们避免出错,不希望伤害到任何人,追求结果圆满,就会因考虑太多而变得犹豫不决、优柔寡断;型人适合从事的职业：老师、辅导员、社工、柜台接待、特别助理、顾问、行政人员、秘书、总务、幼教人员、公务人员、非营利事业组织人员;S型人的职业特质：有非常高的安定度,能稳定地执行工作;具有高度支援团队的能力,是团队中非常好的拥护者;喜欢在工作中接触人,只是在作风上比较保守、被动;不习惯有强烈的理想甚至成就目标,但会务实的尽心尽力,一步步达成部门或组织的目标;不喜欢管人,不喜欢有压力,也不喜欢给人压力;可参与行政参谋的作业;有随遇而安的倾向,并且能长期持续地做一成不变的工作;C型人分析型,Compliance性格分析和职业建议1.人际和行为风格：自律、准确、谨慎、保守、严谨、高标准、善于分析、逻辑性强、完美主义;分析者具有透视问题的能力,除非被要求回答,他们一般不会发表见解;通常,他们脸部没有明显的表情,让人捉摸不透他们的心情;分析者希望通过程序和组织来控制环境,有自己的行事准则,严于律已,重视规矩;他们注重细节和流程,强调收集事情的数据和资料,实事求是;他们是系统地解决问题的能手,擅于分析,经常能够看到细微、具体的问题;有时在做决定时不够果断;由于太重批判性,会让人误以为吹毛求疵或挑剔;分析者喜欢提出问题,思维严谨、逻辑性强、条理分明,他们办事认真、不轻易放弃;他们与世无争,可以听从指挥、按指令办事;但有时也会坚持已见,一旦他们认准那是正确的,就别想轻易动摇他们;他们喜欢使用习惯的、已知的方法处事,在灵活应变方面会有缺乏;与其外出应酬,他们宁可待在家看本好书,善于独处;不习惯与人进行肢体接触,通常会保持礼貌性的距离;型的人适合从事的职业：深入研究、继续深造、念硕士班、博士班、艺术家、作家、导演、程式设计师、投资理财人员、管理顾问、编辑、经营企划专员、土地开发、法务、稽核、成本控制、会计、精算师、银行办事员、证券分析师、科技公司的品管、制程、开发、研究人员、制造业里面对机器、零件、生产流程的工程人员;C型人的职业特质：要求高品质、追求完美、不断改善;重视规划、顺序、流程及制度;喜欢谨慎的思考后才做出行动;善于修正别人的论点;注重事实的正确性及资料的完整;可以独立作业,在实验室、研究室、图书馆里面可能会有他们的踪迹;有能力处理繁复的书面资讯;。

D I S C性格测试分析及应用Revised by Petrel at 2021D I S C简介自1970年开始，全球已有超过3000万人次做过测评，并一致惊讶其精确的程度。

全球更有许多跨国企业如：戴尔、美孚、台积电、3M…等采用作为新员工招聘的工具，用分析员工的优劣势，然后再安排在合适的岗位上。

能确定你是属于四个性格大类的哪一种，并进一步分析出你的优势、劣势、抗压能力、团队风格（群面中很有用哦）、管理能力、人际沟通的风格等等。

最后会有详细的报告，指出你的性格中D代表Dominance（支配型性格）：支配度高者有自己的想法，且非常想成功，同时极擅于让别人依他们的方法做事，具有支配能量高的人会做全盘考虑，并看情况是否有利，为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境，但现况不利时，他们通常能压住反对的声音。

D型人格适合的职业：一句话，需要Leadership、需要控制进度和局势的职位。

-管理培训生（MT）：顾名思义，需要往管理类方向发展，需要有Leadership的潜质。

着名的渣-打MT的性格测试就说明了这点；-投行/咨询：等需要极强个人主动性，很Sharp、很敏锐，同时对局面有很好的控制力。

-团队主管、客户经理等：比如在四大做到Senior时要带小朋友了，要有D的特质。

Ｉ代表Influence为（影响型性格）：沟通能力强，并对自己社交能力有自信。

他们通常有能力说服他人共同合作。

I型者较圆滑，对他人的感觉较敏感。

他们非常外向，且以人为主，同时珍惜关系。

他们喜欢人际接触频繁的环境，因为他们在任何时候都可以交朋友。

Ｉ型性格适合的工作：外向型的职位，需要经常和人（客户）打交道。

-市场：这个就不用说了，做Marketing需要和Agent打交道；-销售：要直接面对客户的，需要极佳的口才和心理素质；-咨询（BA）：需要经常与客户做演示、出Demo；-广告、传媒、公关行业的客户执行(AE)：需要经常与客户沟通。

DISC性格测试及全面分析解析
在这种测试中，每个人都会得到一个或多个字母来代表他们在每个维
度上的得分。

以下是对四个维度的分析解读：
1. 支配(Dominance)维度：基于对权力和控制的欲望，这个维度衡量
个体在决策过程中的倾向。

得分高的人倾向于主动发声、追逐权力和自主性，他们往往能够快速做出决策和采取行动。

然而，他们可能过于强势和
控制欲强，可能会忽视他人的意见和感受。

2. 影响(Influence)维度：衡量个体通过表达自己的想法和与他人建
立关系来实现目标的倾向。

得分高的人擅长影响他人、建立人际关系和激
励团队。

他们往往有很强的沟通和社交能力，更善于解决冲突和处理人际
关系问题。

然而，他们可能过于情绪化，对于批评和挫折可能较敏感。

3. 稳定(Steadiness)维度：衡量个体在不稳定、紧张环境中的表现
方式。

得分高的人更善于适应变化，能够保持冷静和决策能力，并且注重
团队的稳定和和谐。

他们可能更加谨慎和保守，处理问题时考虑周全。

然而，他们可能过于顺从和依赖，对于变化可能抗拒。

通过对个体在这四个维度上的得分进行分析，可以了解个体的主要行
为特征和潜在的优势与弱点。

这些信息对于职业发展的规划、团队角色的
分配以及有效的沟通和合作都非常重要。

然而，需要注意的是，DISC性
格测试只是评估个体的一部分方面，不能完全揭示个体的全部属性和潜力，因此在使用时应慎重对待，并结合其他评估工具和观察来综合评估个体的
性格特点和能力。

DISC四种性格分析1. 支配型 (Dominance):支配型的人通常是决策者和领导者的角色。

他们独立自主，决断力强，追求结果和目标。

他们喜欢控制局面，为自己设定高标准，并推动团队朝着目标前进。

他们对权力和成功具有强烈的欲望，愿意采取冒险的行动。

支配型的人做事效率高，善于解决问题和发现机会。

他们通常直接坦率，勇于表达自己的观点，并有时会显得强硬。

他们富有竞争力，喜欢接受挑战，但可能忽视他人的情感和需求。

在与人交往时，他们倾向于支配对方，希望掌控局面。

2. 影响型 (Influence):影响型的人是社交高手，善于交际和激励他人。

他们具有极大的社交魅力和说服力，是团队中的推动者和传播者。

他们喜欢与他人互动，善于表达自己的情感和观点，并倾向于提供帮助和支持。

影响型的人乐观开朗，富有创造力和艺术天赋。

他们擅长在人际关系中建立信任和信赖，因此通常是优秀的销售员和团队成员。

然而，他们有时可能过于情绪化和冲动，容易受到他人的意见和影响。

3. 稳健型 (Steadiness):稳健型的人通常是团队中的稳定力量，善于维护和谐的氛围。

他们富有耐心和同情心，倾向于合作和支持他人。

稳健型的人是可靠的，善于解决问题并处理冲突。

稳健型的人喜欢在稳定的环境中工作，他们做事井然有序，保持冷静和平衡。

他们对他人的情感和需求敏感，愿意提供帮助和支持。

然而，他们可能过度谨慎，在做决策时可能犹豫不决。

服从型的人是循规蹈矩的人，喜欢按照规则和程序行事。

他们注重细节和准确性，并追求完美和高质量的工作结果。

服从型的人通常是团队中的坚实支持者和执行者。

服从型的人有条理性，注重细节和准确性，具有良好的组织和计划能力。

他们有较强的秩序感和责任心，是优秀的团队成员。

然而，他们可能过于追求完美，有时可能表现出顽固和过分执着。

需要注意的是，每个人都有上述四种性格特点的一些组合。

没有一种纯粹的性格类型，而是以不同程度表现出其中的特点。

了解自己和他人的DISC性格类型有助于更好地沟通和合作。

DISC性格全面分析
支配型(Dominance)：
支配型的人喜欢控制局面，追求成功和产生结果。

他们通常很有决策
力和主动性，喜欢争取权力和权威地位。

在工作中，他们习惯于领导他人，并且喜欢追求挑战和竞争。

然而，他们有时候可能显得过于冷酷和专断。

影响型(Influence)：
稳健型(Steadiness)：
稳健型的人喜欢稳定和平静的环境，重视个人的和谐和安全感。

他们
通常喜欢稳定和可预测的工作和生活，习惯于维护和支持他人。

在工作中，他们习惯于执行规定的任务，并且注重细节和质量。

然而，他们有时候可
能显得过于保守和拖延。

规律型的人喜欢秩序和规则，注重准确性和条理性。

他们通常喜欢对
细节进行分析和思考，并且保持高度的自控力。

在工作中，他们习惯于执
行程序和规定，并且喜欢进行系统和有序的工作计划。

然而，他们有时候
可能显得过于固执和追求完美。

每个人的性格特点通常是由这四个维度中的一个或几个特征组合而成的。

通过了解自己的性格优势和局限性，我们可以更好地与他人相处，并
在不同的情况下更好地管理自己的行为。

DISC模型可以应用于个人和团队的发展，有助于提高人际关系、增
强沟通能力和解决冲突。

例如，支配型的人可以学会更好地倾听和分享权力，影响型的人可以学会更好地关注细节和规划，稳健型的人可以学会更
好地表达自己的想法和观点，规律型的人可以学会更好地适应变化和灵活处理问题。

DISC性格测试及分析DISC性格测试是一种用于评估个人行为和沟通风格的工具，它基于四个维度：支配性（Dominance）、影响力（Influence）、顺从性（Steadiness）和谨慎性（Conscientiousness）。

这些维度代表了不同的性格特点和行为倾向，可以帮助人们理解自己和他人的行为方式，从而更有效地进行沟通和协作。

支配性（Dominance）代表了一个人对权力、控制和竞争的偏好。

高支配性的人通常具有决断力、自信和竞争力，他们喜欢掌控局面、承担责任并追求成效。

影响力（Influence）代表了一个人对人际关系、人群和社交的关注。

高影响力的人通常具有社交能力、口才和外向的性格，他们喜欢与人交流、影响他人并受到关注。

顺从性（Steadiness）代表了一个人对稳定性、和谐和协作的偏好。

高顺从性的人通常具有稳定的性格、耐心和善解人意的特质，他们喜欢合作、保持和谐并避免冲突。

谨慎性（Conscientiousness）代表了一个人对规则、准确性和细节的重视。

高谨慎性的人通常具有有条理的性格、负责任和注重细节的倾向，他们喜欢规划、遵循程序并保持准确性。

每个人在这四个维度上都有不同的得分，形成了个人的DISC性格类型。

例如，高支配性和高影响力的人可能被归类为“支配型”（Dominance），他们有着强烈的竞争欲望和社交能力。

高顺从性和高谨慎性的人可能被归类为“谨慎型”（Conscientiousness），他们注重规则和准确性。

通过DISC性格测试，个人可以更好地了解自己的行为模式和沟通风格，从而能够更好地与他人协作和相处。

例如，一个高支配性的人可能需要学会更好地倾听他人意见，而一个高顺从性的人可能需要学会更加自信地表达自己的意见。

在组织和团队中，DISC性格测试可以用于帮助人们理解彼此的行为差异，促进更好的团队合作和领导效果。

当团队中的成员了解自己和他人的性格类型后，他们可以更好地分配任务、理解和尊重彼此的行为方式，并更有效地解决冲突。

DiSC性格测试1. 简介DiSC性格测试是一种常用于人格分析和职业发展的工具，通过对个人行为和偏好的评估，帮助人们更好地了解自己的性格特点和适应性。

本文档将介绍DiSC性格测试的背景和原理，以及如何进行测试和应用测试结果。

2. 背景和原理DiSC性格测试是由美国心理学家威廉·马尔斯顿（William Moulton Marston）在20世纪30年代开发的。

DiSC代表Dominance （支配型）、influence（影响型）、Steadiness（稳定型）和Conscientiousness（谨慎型），分别代表了不同性格特点和行为方式。

- Dominance（支配型）：具有决断力、目标导向和竞争心理，喜欢控制和领导他人。

- Influence（影响型）：热情、活泼和善于交际，喜欢影响他人和建立人际关系。

- Steadiness（稳定型）：稳重、可信和具有耐心，喜欢保持稳定和和谐。

- Conscientiousness（谨慎型）：注重细节、有条理和规划性，喜欢追求完美和准确性。

3. 测试方法DiSC性格测试通常采用问卷调查的方式进行，测试者需要根据自己的行为和偏好选择适合自己的答案。

常见的测试题目包括：1. 在工作中，我喜欢发号施令并掌控全局。

2. 我喜欢与人交流和建立人际关系。

3. 在解决问题时，我会仔细考虑各种可能的方案。

4. 我注重细节和准确性，喜欢按照计划进行工作。

测试结果将根据回答的选择统计得出，通常以柱状图的形式呈现，并给出对应性格类型的比例。

4. 应用与发展DiSC性格测试可以帮助个人了解自己的优势、劣势和行为倾向，从而更好地进行职业规划和发展。

具体应用包括：- 职业选择：根据性格类型的优势和特点，选择适合自己的职业领域和职位。

- 团队建设：根据团队成员的性格类型合理分配工作任务，增加合作效率和协同能力。

- 领导力发展：了解自己的领导风格，发挥优势，改进不足，提升领导力水平。

DISC各种性格详细分析目录D主导DISC图形 (1)DI主导DISC图形 (2)DIS主导DISC图形 (3)DIC主导DISC图形 (4)DS主导DISC图形 (5)DC主导DISC图形 (6)I主导DISC图形 (7)ID主导DISC图形 (7)IDS主导DISC图形 (8)IDC主导DISC图形 (9)IS主导DISC图形 (10)ISC主导DISC图形 (11)IC主导DISC图形 (12)S主导DISC图形 (13)SD主导DISC图形 (14)SDC主导DISC图形 (14)SI主导DISC图形 (15)SIC主导DISC图形 (16)SC主导DISC图形 (17)C主导DISC图形 (18)CD主导DISC图形 (19)CDS主导DISC图形 (20)CI主导DISC图形 (21)CIS主导DISC图形 (21)CS主导DISC图形 (22)D主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"创建者"的类型.这种类型的人通常表现出能量充沛,行为独特,非常追求新挑战与新机遇.他们有很强的自我力量.创建者喜欢刺激,常常投入到不经深思的冒险中.为了达成目的,他们会给人和环境提出要求.创建者勾画"蓝图"并充满激情地去推进实施.他们最怕被受到控制与利用,在压力下可能会显得非常直率而缺乏沟通艺术.行为特征创建者的行为特征,是非常典型的高"支配"特征,通常被形容为"独断".这是一种非常典型的结合了"独断"与"制约"的行为特征,因为并没有其他第二个因素给予平衡.单纯的"支配"特征显示出盛气凌人,甚至专横的态度.这种行为类型的个体具有很强的成就欲望,深具抱负心并富有竞争力.交流沟通创建者通常关注于成就与结果,在极端的情况下,这种行为类型的个体可能仅仅把他人当作达成目标的工具或手段."支配"不是一个表示情感的特征因素,他们通常不会过多关注人际关系与情感需求.对于他人来说,会发现很难去打破他们这种天生谨慎,怀疑的表象.能力特征创建者具有领导与控制的才干,这些都是基于他们直接的,高标准要求的天性.这种行为类型的个体,比较起需要紧密关系结合的工作情境来说,更适应于结构化的,正式的工作情境.他们是非常具有竞争力与自信的人群,在信息缺乏的情势下,仍然能够迅速做出决策并实施计划.在他人看来极度困难的任务,对于他们来说却可能"如鱼得水".行为优势创建者通常是直接的,果断的;他们具有强大的自我力量,通常是问题的解决者;他们是冒险家,其激励通常来之于自身.行为弱势创建者强烈的支配行为特征,有时候却可能显得过于武断权威;好争论,或过于盛气凌人;他们不喜欢常规,喜欢冒险却可能行动过急.DI主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"总结者"的类型.这种类型的人通常是非常强烈的个人主义者.他们富于梦想,不断进取而且为达目的不懈努力.他们能量充沛又直接主动.总结者对自己和周围的人都有较高的标准,对他人很有影响力,能激励他人去实现目标.总结者会看上去冷酷或迟钝,因为他们是典型的任务取向者.他们很容易发脾气,尤其是感受到被超越时,因此他们总是不断向前.行为特征总结者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通总结者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征总结者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势总结者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势总结者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"主导者"的类型.这种类型的人通常具有先见之明,而且善于社交,所以有惊人的驱动力.他们精力充沛,又善于交往,并激励他人与任务前进.主导者往往有宏观性的目标,却可能忽视细节.主导者会坚定地让他人接受自己的想法,他们可能会经常遭遇冲突,但却毫不屈服.他们需要行动自由,而且通常快速敏捷.行为特征主导者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通主导者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征主导者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势主导者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势主导者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DIC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"守法者"的类型.这种类型的人通常精力充沛,善于关注他人并推动任务完成.他们生性喜欢人,但这并不意味着顺从.他们是非常社会性的个体,但也关注具体细节.守法者希望事情顺理成章,也可能会独自完成项目以确保准确.守法者可能会因缺乏深思熟虑而鲁莽行事,但是他们却很少犹豫不决.最终的结果始终激励着他们,他们希望快速实现结果.行为特征守法者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心".交流沟通守法者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征守法者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势守法者显得非常外向开放,这种行为类型的个体热爱社交,目的明确且果断;他们勇于接受挑战,也激励他人;是非常有说服力的谈判者.行为弱势守法者可能因为其外向的态度会显得富有攻击性,易发怒,耐不住性子;这种行为类型的个体很可能会显得尖刻,固执己见,"说到风就是雨".DS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"达成者"的类型.这种类型的人通常是富于客观性,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.达成者的动力来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.达成者有着坚定的信念,所以在很多事情上会成功.他们平静,沉着以及任务导向的特点使他们能够成为好的领导.行为特征达成者的行为特征,结合了"支配"与"稳健"这两个看起来对立的行为特征因素,在现实中出现这种组合的情况几率较小.这种行为类型的个体通常是客观的,而且善于分析.他们可以非常独立,但也会喜欢合作.他们的动力通常来自于内在而不是外在,他们关注任务却可能过于忽视考虑他人,这使他们可能看起来缺少人情味.交流沟通达成者的交流沟通能力,一方面,高"支配"性代表了制约以及怀疑,倾向于内敛保留;另一方面,高"稳健"性代表了开放的个性,表示个体喜欢维持一种融洽与互信的关系.对于这种行为类型的个体来说,他们通常将表现出冷静,沉着,客观的一面;基于情境考虑,如果他们能够感觉到轻松与自在的氛围,他们也将显示出其平易近人,友好的一面.能力特征达成者的能力特征,显示出专注与实用的风格.这种行为类型的个体对待工作或任务有始有终,通常一心一意直到达成目标.他们尽量在合理的时间段内完成所赋予的任务,但他们仍然关注前期规划.在符合他们性格特征的情境下,他们将更多地显示出谨慎,深思熟虑的一面;而在压力的情境下,则会显示出急迫与苛求的一面.行为优势达成者可能是外向性格人群中最顺从的行为类型个体了;他们对于目标专心一致,有始有终;他们通常努力工作,也激发他人为了共同的目标而努力.行为弱势达成者通常低调,不轻易改变自己的态度或方向;相比较其他"支配"因子明显的个体来说,他们显得更加不确定,或"焦虑".DC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"挑战者"的类型.这种类型的人通常善于创造性地思考问题.因为他们善于解决问题,所以他们能够在很短时间内完成重大任务.他们有着完美的特质倾向,因此他们追求精准与精确.他们更喜欢独自工作,讨厌受到限制.挑战者是任务导向的,更看重行为结果,而不是人际关系.他们习惯于克制情绪,避免情感的影响.行为特征挑战者的行为特征显示出一种带有强硬色彩与生硬态度的风格.这种行为类型的个体坚持以任务为导向,从不畏惧直接发表自己的观点或看法.从几乎所有的DISC行为图示来看,这种行为类型在处理人际关系与情感方面,大概是最不在行的.他们通常独立,有时也显得与世隔绝,一般倾向于保留自己的意见.交流沟通挑战者的交流沟通能力,正如我们以上所表达的,这种行为类型的个体通常不将人际的交流沟通(至少是在人与人这个层面上)作为他们待人处事的重要因素被加以考虑.如果与人的交流沟通是非常重要的,他们倾向于简短,直接且实际.他们通常以怀疑的态度审视事与物,除非绝对必要,他们轻易不会表达自己的观点或见解.能力特征挑战者的能力特征包含了很多"支配"(D)的要素,这种类型的个体总是被成就与效率所激励.因为"服从"因子(C)的存在,他们又非常关注细节与精确性.比如,他们会观察并指出他人的错误或疏漏,有时候却会显得过于吹毛求疵.但是,这种"效率"与"精确"的组合,再加上一点强硬的态度,却可以在面对困难任务时,显得非常有效.行为优势挑战者勤奋且富有能力;这种行为类型的个体是乐观与信念的结合体;他们喜欢目标与细节;具有细致思考与果断的领导特征.行为弱势挑战者喜欢直面冲突,有时显得顽固且尖刻;这种行为类型的个体通常具有敌意的表现,其任务导向的态度不会过度考虑情感的因素.2.高I因子领域图形分析I主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"沟通者"的类型.这种类型的人通常充满热情和乐观,他们通过人来实现目标.他们喜欢在人群中,因此不喜欢独自工作.他们有着显著超于常人的交流技巧.他们喜欢社会承认,害怕不被接受.沟通者精力充沛,但是在实际工作中却可能会粗心并缺乏组织性.沟通者善于鼓励,有时候却会发展为奉承.行为特征沟通者的行为特征,带有典型的"影响"特征,在没有其他行为因子的平衡下,这种行为类型的个体将展现出乐群,外向,善于交流的行为风格.他们通常很容易与他人建立关系并侃侃而谈.也正因为如此,我们通常把这种行为类型的个体称之为"沟通者".他们重视互动与交流,并期望与他人建立积极正面的关系.交流沟通沟通者的交流沟通能力,可能是这种行为类型的个体总是孜孜以求的.他们外向自信,因此在社交能力方面表现突出.对于他们周围的人来说,往往会被他们那种明显的自信,以及对于他人表现出的热情与互动所吸引并被打动.能力特征沟通者的能力特征,勿庸置疑,就是其善于沟通的表现了.他们是优秀的说服者,完全以人际关系为导向.他们善于传递思想与观念,并影响他人;同时,他们同样也可以适应不同的情境要求,并尝试去理解他人的观点与建议.行为优势沟通者总是显示出其热情开朗的一面;他们信任他人,深具说服力且健谈;对待生活或工作充满乐观;他们通常也是感性的.行为弱势沟通者可能过于关注大众或人际的关系而忽略了实际结果的重要性;他们可能不重视细节,而空喊方向;因为其活跃的性格,很可能不能仔细聆听.ID主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"劝说者"的类型.这种类型的人通常喜欢社交,对人特别感兴趣,能获得不同类型人的尊重与钦佩.他们以一种友好的方式工作,但却会为了目标而努力超过他人并突出自己的观点.劝说者既要权威也要威望,他们喜欢有变化性的富有挑战的工作,但是也可能因为忙碌而紧张.他们也经常被认为是自负的.行为特征劝说者的行为特征,展现出非常独断支配的一面.根据情境要求的不同,这种行为类型的个体通常将体现出直接的和社会化的行为表象.他们通常都具有非常明确的工作或生活目标,并且信心坚定地去达成这些目标.无论在个人权力还是社会影响方面,他们都追求维持自己的"控制"与"支配",他们喜欢被真正地予以尊重.交流沟通劝说者展现出非常强的社会交际与说服沟通的能力,这种行为类型的个体通常极具个人魅力;但是在面临压力或困难的情况下,他们倾向于采取一种更加直接,专横的做法.他们这种外向且行动快速的风格有时可能让他人受不了;尤其是当他们感觉无所畏惧的时候,他们更加倾向于毫无顾忌地表达他们的观点,而不是采取某种委婉间接的方式.能力特征劝说者的能力特征,"挑战"是对他们最好的描述.在他人可能感觉压力或困难的情境下,这种行为类型的个体却能够倍受激励.他们通常乐意为了成功与获得赞誉承担几乎任何的工作,这种风格却很难在其他行为类型中被发现.他们非常适合承担销售类型的工作,他们思考行动迅速,愿意直面挑战,并且可以利用他们的独断与说服能力去激励他人接受某个方案或产品.行为优势劝说者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势劝说者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"变革者"的类型.这种类型的人通常善于社交,亲切友善,喜欢改变环境并成为领导者.他们能通过他们的社交技巧实现目标.变革者会对工作非常投入地去完成,同时他们对自己的局限也了如指掌,知道在必要的时候寻求帮助.变革者渴望被欢迎与被承认,容易相信他人.变革者会不停地工作,社交,喜欢起带头的作用.行为特征变革者的这种行为模式,唯一的低"服从"因子显示出"独立自主"可能是这种行为类型显著的行为特征.他们对于生活有着明确的目的与意志.这种行为特征中的高"稳健"因子,将预示着他们对于目标的达成将采取踏实,谨慎的态度.他们通常具有社交与开放的一面,但是在压力情境下或困境中,其内在的坚持与紧迫性将随之呈现.交流沟通变革者在人际的交流沟通方面,其高"影响"与高"稳健"因子,都预示着一种开放社交的态度.他们平易近人,在一般场合下都能应付自如.他们通常独立自主,竭尽全力去维持自我的独立意识,形象与观点.能力特征变革者的能力特征显示出其具有非常稳健与独立的个人特征,并伴之以社会交际的能力.他们通常主动发起或主导任务或项目,这个能力通常在其他行为类型中很少见.他们极具个人责任感,其内在强烈的独立意识促使他们深具效率.他们做事的耐心与对目标的执着,确保了他们可以达成结果;与此同时,他们也能在达成最后决策前,考虑他人的建议或其他选择.行为优势变革者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势变革者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IDC主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"领导者"的类型.这种类型的人通常非常重视任务完成,同时也关注人际关系.他们善于将人们集合起来形成团队或组织.领导者友好和善,喜欢被人簇拥,也追求目标的良好实现.他们有着出色的沟通技巧.领导者希望结果准确,因此在压力下会倾向表现出盛气凌人和攻击型.他们可能更需要培养聆听的技能.行为特征领导者的这种行为模式,非常强调"速度"与"紧迫感".这种行为类型的个体通常显示出很低的"稳健"因素,这也反映出他们的行为特征深深根植于动态与急迫的态度中.这是一种相对自我控制且具有抱负心的行为特征类型,但是在一些非正式场合,或其所熟悉的情境中,他们也会表现出一定的社交行为特征.需要指出的是,区别于其他类似的外向行为特征的个体,他们仍然保持有相当程度的"次序感"与"同理心",这使得他们不会显得那么冲动,武断.交流沟通领导者在人际的交流沟通方面,其风格通常随情境的不同而变化.在他们所熟悉的,非正式的场合中,他们将展现出友好,平易近人的态度;通常来说开放且富有热情.如果情境相对正式或规章制度比较严格,他们将更多地显示出一种直接,坚定的态度,果断且自控,其社交友好的一面通常被隐藏.在这种情景下,他们将更多地展示出其积极主动的一面,在压力下甚至可能采取尖刻,生硬的态度.能力特征领导者的能力特征,同样可是基于情境变化的.他们可以根据情境的要求不同,展现出热情开放的一面,或者直接果断的一面.从管理者的角度出发,可以基于工作的要求,主动将这种行为类型的个体进行适当的环境匹配,以求获得更好的绩效表现.行为优势领导者具有非常典型的外向性格表现;这种行为类型的个体充满热情与活力,他们同时具有"影响"因子的人格魅力与"支配"因子的果断性.行为弱势领导者很可能说得多而做得少,因为说得多也很易于暴露其弱点;这种行为类型的个体在压力下,会显示出其刻薄无利的一面.IS主导DISC图形这种典型行为风格,可被大致描述为是"建议者"的类型.这种类型的人通常善于关怀,同情和理解他们身边的人.他们在大多数社会情境里总能找到平衡.他们是很好的倾听者,极富人情味的朋友.他们也是天生的团队参与者,在平和的环境里表现通常出色.建议者一般不会将自己的想法强加于人,面对冲突通常回避妥协.他们通常需要获得关注与称赞.行为特征建议者的行为特征,"影响"与"稳健"都是属于人际关系导向的行为因子,这种行为类型的个体倾向于以情感为载体与他人进行互动.他们通常自信,热情且友善,善于倾听也乐于随时提供帮助.比较起其他行为类型的个体来说,他们是天生的"良师益友"或"咨询顾问".交流沟通。

DISC性格测试及全面分析解析一、DISC性格测试及全面分析解析人的性格是多种多样的，不同的性格特点会影响到我们在工作和生活中的表现。

为了更好地了解自己和他人的性格特点，DISC性格测试应运而生。

本文将从理论层面对DISC性格测试进行全面分析解析，帮助大家更好地理解DISC性格测试的基本原理和应用方法。

二、DISC性格测试的基本原理DISC性格测试是一种基于人际关系心理学的理论体系，它将人的性格特点分为四种类型：支配型(D)、影响型(I)、稳健型(S)和服从型(C)。

这四种类型分别代表了人在处理问题和与人沟通时的不同倾向和行为模式。

1. 支配型(D)支配型的人具有强烈的领导欲望和决策能力，他们喜欢掌控局面，善于解决问题。

在工作中，他们往往是团队的领导者，能够带领团队完成任务。

在人际交往中，支配型的人喜欢直接表达自己的观点，有时可能会显得有些强硬。

2. 影响型(I)影响型的人具有很强的说服力和人际交往能力，他们擅长发现他人的需求和动机，善于调动他人的积极性。

在工作中，他们往往是项目的推动者，能够激发团队成员的创造力。

在人际交往中，影响型的人善于倾听他人的意见，擅长用言语感染他人。

3. 稳健型(S)稳健型的人在处理问题时表现出冷静、理智的特点，他们善于权衡利弊，追求稳定和和谐。

在工作中，他们往往是项目的协调者，能够确保团队的稳定运作。

在人际交往中，稳健型的人为他人着想，注重维护人际关系的和谐。

4. 服从型(C)服从型的人具有较强的顺从意识和执行力，他们在面对问题时往往选择遵循既定的规则和程序，而不是寻求创新。

在工作中，他们往往是团队的支持者，能够为团队提供稳定的支持。

在人际交往中，服从型的人尊重权威，习惯于按照他人的意愿行事。

三、DISC性格测试的应用方法了解自己的性格类型有助于我们更好地发挥自己的优势，改进自己的不足。

以下是一些建议，可以帮助大家运用DISC性格测试来提高自己的人际关系和工作效率。

DISC 全面解读一、DISC 揭示3 种行为模式内在行为模式：是您天生的、固有的行为模式，代表着您最自然真实的内在动机和欲求。

外在行为模式：是您基于您自身对环境的判断与认知，认为自己在特定环境下理应呈现的理想行为模式。

这是您的一张环境“面具”。

认知行为模式：在真实世界里，每个人对自己都有一种特定的认知，继而产生一种特定的行为模式。

二、DISC 性格测评的实际应用招聘用途：基于DISC 图示与应聘岗位典型行为模式匹配，是DISC 的主要用途。

员工评估：绩效评估，以及员工EAP 辅导是DISC 的第二个主要用途。

可以帮助经理人及早了解员工的工作状态，并预测行为的调适能力，甚至可以预测压力的负荷状态。

职位调整：类似与员工评估的后续。

DISC 的预测能力，可以帮助经理人及早识别行为与要求的差异，并进行预防性的措施。

职业规划：结合个人性格特点与职场发展需要，有效明确个人职业生涯目标与成长路径，有效管理未来的职业发展。

三、DISC 性格测评的目的研究证明：人格会影响到职业选择、工作满意度、压力感、领导行为和工作绩效的某些方面。

对组织来说，它将选择那些能与组织"人格"相融合的个体进行组织，并最终由此形成组织的独特特征。

DISC 性格测评就是一种人格测验，为企业的人事甄选、录用、岗位安置提供了良好的测评手段。

DISC 性格测评就是一种人格测验，它包括24 组描述个性特质的形容词，应试者要根据自己的第一感觉，从每组四个形容词中选出最适合自己和最不适合自己的形容词。

四、DISC 性格测评的功能DISC性格测评着重从以下四个与管理绩效有关的人格特质对人进行描绘，即支配性（D）、影响性（I）、稳定性（S）和服从性（C），从而了解应试者的管理、领导素质以及情绪稳定性等。

管理行为作为一种工作情境下的特殊行为，它会受到人格特征的影响。

具有不同人格特征的个体在同样的工作情境下会表现出不同的管理行为，个体往往在工作中形成自己的管理风格。

招聘管理之DISC性格测试及结果分析在每一个大标题中的四个选择题中只选择一个最符合你自己的，并在英文字母后面做记号。

一共40题。

不能遗漏。

注意：请按第一印象最快的选择。

填写人：填写时间：归档编号：1富于冒险:愿意面对新事物并敢于下决心掌握的人；D2 适应力强:轻松自如适应任何环境；S3 生动:充满活力,表情生动,多手势；I4 善于分析:喜欢研究各部分之间的逻辑和正确的关系。

C1坚持不懈：要完成现有的事才能做新的事情；C2喜好娱乐：开心充满乐趣与幽默感；I3善于说服：用逻辑和事实而不用威严和权利服人；D4平和：在冲突中不受干扰，保持平静。

S1顺服：易接受他人的观点和喜好，不坚持己见；S2自我牺牲：为他人利益愿意放弃个人意见；C3善于社交：认为与人相处是好玩，而不是挑战或者商业机会；I 4意志坚定：决心以自己的方式做事。

D1使人认同：因人格魅力或性格使人认同；I2体贴：关心别人的感受与需要；C3竞争性：把一切当作竞赛，总是有强烈的赢的欲望；D4自控性：控制自己的情感，极少流露。

S1使人振作：给他人清新振奋的刺激；I2尊重他人：对人诚实尊重；C3善于应变：对任何情况都能作出有效的反应；D4含蓄：自我约束情绪与热忱。

S1生机勃勃：充满生命力与兴奋；I2满足：容易接受任何情况与环境；S3敏感：对周围的人事过分关心；C4自立：独立性强，只依靠自己的能力、判断、与才智。

D1计划者：先做详尽的计划，并严格要计划进行，不想改动；C 2耐性：不因延误而懊恼，冷静且能容忍；S3积极：相信自己有转危为安的能力；D4推动者：动用性格魅力或鼓励别人参与。

I1肯定：自信，极少犹豫或者动摇；D2无拘无束：不喜欢预先计划，或者被计划牵制；I3羞涩：安静，不善于交谈；S4有时间性：生活处事依靠时间表，不喜欢计划被人干扰。

C1迁就：改变自己以与他人协调，短时间内按他人要求行事；S 2井井有条：有系统有条理安排事情的人；C3坦率：毫无保留，坦率发言；I4乐观：令他人和自己相信任何事情都会好转。