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医院财务管理存在的问题及对策一、问题：财务数据不准确或不及时经常出现医院财务数据不准确或不及时的情况，导致无法准确评估医院的财务状况和财务风险，影响决策效果和财务管理的科学性和有效性。
对策：1.建立健全财务管理制度和操作规程，明确数据录入流程和责任。
2.加强财务培训和技能提升，提高财务人员业务水平和能力。
3.加强信息化建设，实现财务数据的实时采集和分析。
4.加强内部审计和财务监督，确保数据的准确性和可靠性。
二、问题：资金使用效率低下现有资金的利用效率低下，存在资金闲置、投资收益低等问题，导致资金利用效率下降，影响医院的经济效益和盈利能力。
对策：1.建立严格的资金使用制度和规范，加强对资金使用的监控和管理。
2.加强财务预算和控制，确保资金合理配置和使用。
3.积极开展资金投资，提高资金利用效益。
4.优化偿债结构，降低负债率，减少财务成本。
三、问题：医疗费用管理不规范医院医疗费用管理不规范，存在费用审核不严格、费用收缴不及时等问题，导致医疗费用的合理性和透明性不高，影响患者的费用支付和医院的收入。
对策：1.建立完善的医疗费用管理制度和流程，明确费用审核和收费流程。
2.加强内部控制和审计，确保费用的合理性和合规性。
3.加强费用管理培训和宣传，提高医务人员的费用意识和管理水平。
4.加强医保和医疗费用政策的宣传和解释，提高患者对医疗费用的理解和支持。
四、问题：欠费和拖欠问题严重医院存在欠费和拖欠问题严重，导致医院经营资金紧张，影响正常运营和发展。
对策：1.建立严格的欠费和拖欠管理制度和流程，加强对患者欠费情况的监控和催缴。
2.加强与社会保险机构和医保部门的对接，及时结算医保费用。
3.优化收费渠道和方式，方便患者缴费。
4.加强与患者的沟通和解释，提高患者对付费方式和要求的认可和支持。
五、问题：缺乏财务风险管理医院缺乏财务风险管理意识和措施，容易导致财务风险的出现和扩大。
对策：1.建立财务风险管理制度和机制，明确风险的识别、评估、分析和控制流程。
公立医院经济合同财务风险管控4篇篇1公立医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗保健服务的重要职责。
随着医改的深入推进和医疗市场的不断发展，公立医院在服务对象、服务方式、收入来源等方面都发生了较大的变化，经营环境日益复杂。
在这种情况下，如何有效进行经济合同财务风险管控，成为公立医院管理者面临的一个重要课题。
一、公立医院经济合同财务风险的特点经济合同是公立医院与社会各种主体之间进行经济往来的一种形式，是医院经济活动的基本载体。
根据《中华人民共和国合同法》的规定，经济合同是当事人约定的权利和义务关系。
在公立医院的经济合同活动中存在着一定的财务风险，主要表现在以下几个方面：1.受益方不明确：在医疗服务中，发生经济合同关系的对象往往是患者、医院和保险公司等多方，由于医疗服务的特殊性，有时受益方并不明确，导致合同的权利和义务不清晰，增加了财务风险的发生概率。
2.合同标的不确定：在医疗服务中，合同标的通常是指医疗服务的内容、数量、质量、价格等，但由于医疗服务的不确定性和复杂性，合同标的往往存在一定的不确定性，导致风险的不可预测性。
3.合同履行方式不规范：在公立医院的经济合同活动中，合同的履行方式往往受到各种因素的影响，导致合同的履行方式不规范，增加了合同履行风险的发生概率。
二、公立医院经济合同财务风险管控的原则为了有效降低公立医院经济合同财务风险，管理者需要遵循以下原则进行风险管控：1.风险识别原则：公立医院管理者应通过对各类经济合同活动的全面了解，识别潜在的财务风险点，并及时进行分析和评估，确定重点风险区域。
2.风险评估原则：在识别风险点的基础上，公立医院管理者应进行全面的风险评估，包括风险的发生概率、影响程度等，为后续的风险管控措施提供依据。
3.风险控制原则：在风险评估的基础上，公立医院管理者应采取有效措施对财务风险进行控制，包括制定相关制度和规定、强化内部控制、加强团队协作等。
医院财务管理风险防范和应对措施医院财务管理风险是指在医院财务管理过程中可能会带来财务损失或财务影响的各种潜在风险。
有效的财务风险管理可以保障医院的财务稳定和可持续发展。
下面是一些常见的医院财务管理风险以及相应的防范和应对措施。
1. 收入风险：医院的收入来源多样，如医疗保险、医疗服务费、药品销售等。
收入来源可能会受到政策调整、医疗技术变革、患者需求变化等因素的影响，从而带来收入风险。
防范措施包括：多元化收入来源，建立稳定的合作关系，加强市场调研，及时跟踪政策变化，制定灵活的收费策略。
2. 财务造假风险：医院在财务报表中可能存在虚增收入、减少成本等造假行为，以获取贷款、增加投资或者改善财务状况。
防范措施包括：建立健全内部控制制度，加强内部审计和风险管理机制，提高财务人员的诚信意识和职业道德意识，增加外部检查和审计的频率和深度。
3. 财务管理信息化系统风险：医院的财务管理信息化系统可能会受到黑客攻击、数据泄露、系统故障等风险的影响，导致财务信息的丢失或泄露。
防范措施包括：加强网络安全保护，建立健全的安全管理制度，定期对系统进行安全检查和漏洞修复，加强员工的信息安全意识培训。
4. 投资风险：医院的投资项目可能存在市场风险、政策风险等。
防范措施包括：建立科学的风险评估和资金运作机制，加强投资项目的尽职调查和项目评估，分散投资风险，制定合理的投资策略和风控措施。
5. 费用控制风险：医院的财务支出主要包括人员成本、设备成本、药品成本等。
费用控制风险可能会导致医院财务压力增加。
防范措施包括：优化人员结构，降低普通管理费用，合理调整药品采购渠道，加强设备管理和维护等。
6. 偷漏税风险：医院的税务风险主要包括逃税风险、避税风险、偷漏税风险等。
防范措施包括：建立健全的财务会计制度，严格遵守相关税法法规，加强内部税务风险的监测和控制，委托专业会计师事务所进行财务审计。
7. 资金流动风险：医院的日常运营需要大量的资金支持，资金流动风险包括资金周转不畅、债权违约等。
医院财务风险的分析与防范措施分析医院作为一个特殊的行业，经常面临着各种财务风险。
对于医院来说，财务风险的分析与防范非常关键，能够帮助医院及时预警、应对风险，保障医院的财务安全和可持续发展。
一、财务风险的分析1.资金流动风险：医院是一个大量资金流动的机构，经常需要支付大量的医疗费用和人员工资等。
资金流动偶有延误或发生异常，都会对医院的正常运营产生不良影响。
因此，医院需要对资金流动的风险进行分析，及时预警并制定应对措施。
2.人员管理风险：医院的工作人员数量庞大，人员管理风险主要表现在员工离职、员工失职等方面。
员工离职会导致人员流动成本的增加，同时也可能导致医院经验和技术的流失。
员工失职则会给医院的工作效率和服务质量带来风险。
医院需要制定完善的人力资源管理制度，避免员工离职和失职带来的财务风险。
3.收入风险：医院的主要收入来自于医疗服务，但是随着医疗保险制度的不断完善，医院的收入也面临着不确定性。
医院需要对医疗费用结算、医保支付等方面的风险进行分析，及时调整收费策略，降低收入风险。
二、财务风险的防范措施1.建立完善的财务管理制度：医院需要建立一套完整的财务管理制度，包括资金管理权限的划分、财务决策程序的规范等。
通过建立制度标准化、流程化的管理规范，有效防范财务风险。
2.加强对内部控制的监督：医院的财务风险很大程度上取决于内部控制的有效性。
医院需要加强对内部控制的监督，确保各项财务活动符合规定，防止内部舞弊、挪用资金等风险的发生。
3.合理规划资金流动：医院需要根据业务情况和财务状况，合理规划资金流动，确保及时、安全地支付医疗费用和员工工资等。
同时，医院还应该保持适度的备用资金，以防资金缺乏或临时需求。
4.建立健全的人才培养机制：医院的人员管理是财务风险防范的关键。
医院应该重视员工培训和素质提升，建立健全的人才培养机制，提高员工的专业水平和责任心，降低人员离职和失职风险。
5.加强与医保部门的沟通与合作：医院需要与医保部门保持良好的沟通与合作关系，了解医保支付政策和操作流程，及时获取医保支付资金，降低收入风险。
医院财务制度管控风险点一、财务制度建立风险1.1、制度建立不完善医院财务制度在建立过程中，可能存在制度的不完整和不合理的问题。
制度的缺失会导致对于财务管理工作的规范性、连续性和稳定性受到影响，进而影响医院的经营发展。
因此，医院财务管理人员需要认真梳理和完善财务制度，做到系统完整、规范合理。
1.2、制度执行不到位另一方面，即使财务制度建立完善，但如果执行不到位，也会造成财务管理效果不佳。
医院财务管理人员需要加强对制度的执行监督和检查，确保每一个环节都能够严格执行制度规定。
1.3、教职工人员流动性大医院从业人员的流动性较大，如果在制度建立后没有进行相关培训和教育，可能导致新员工不了解、不熟悉财务制度的情况发生，从而使得制度无法有效执行。
二、财务信息风险2.1、数据录入不规范财务数据是财务管理的基础，如果数据录入不规范，可能会导致各项财务信息的准确性受到影响。
医院财务管理人员需要重视数据录入工作，加强培训和管理，确保数据的准确性和真实性。
2.2、会计政策选择不当医院在选择会计政策和估计方法的过程中，如果选取不当，可能会导致财务数据的失真，对医院的财务状况造成误导。
因此，医院财务管理人员需要在选择会计政策时，慎重考虑各种因素，确保选取的政策能够反映实际情况，保证财务信息的真实性和完整性。
2.3、数据泄露风险医院财务数据属于敏感信息，如果数据泄露或者被篡改，可能会对医院的财务安全造成严重威胁。
因此，医院财务管理人员需要采取有效的措施，加强数据安全管理，避免数据泄露的风险。
三、审计风险3.1、审计工作不到位医院在进行财务审计时，如果审计工作不到位，可能会漏检一些财务风险点，导致医院的财务问题得不到有效解决。
医院财务管理人员需要加强对审计工作的监督和管理，确保审计工作的全面性和准确性。
3.2、审计人员素质和信誉问题另一方面，审计人员的素质和信誉问题也可能对审计结果的真实性和可信度造成影响。
医院财务管理人员需要与审计机构建立良好的合作关系，加强对审计人员的选拔和培训，确保审计结果的真实性和客观性。
医院财务风险的分析及防范一、引言医院作为一个经营性机构，面临着各种财务风险。
为了保障医院的财务安全和稳定发展，有必要对医院财务风险进行分析并采取相应的防范措施。
本文将对医院财务风险进行详细分析，并提出相应的防范措施。
二、财务风险分析1. 收入风险医院的收入主要来自医疗服务收费和药品销售等。
收入风险主要包括医疗费用支付能力下降、医保政策调整、患者数量减少等。
针对收入风险，医院可以加强与医保部门的沟通，及时了解政策变化并调整收费策略，同时加强市场营销，提高医院知名度，吸引更多患者就诊。
2. 成本风险医院的成本主要包括人力成本、药品成本、设备维护成本等。
成本风险主要来自于人力成本的上升、药品价格波动、设备维修费用增加等。
为了降低成本风险，医院可以优化人力资源配置，提高人员效率；与供应商建立长期合作关系，争取更好的价格；定期进行设备维护和检修，减少设备故障率。
3. 偿债风险医院通常需要借贷来支持日常运营和投资。
偿债风险主要来自于贷款利率上升、借款能力下降等。
为了降低偿债风险，医院可以与银行建立良好的合作关系，争取更有利的贷款条件；合理规划资金使用，避免过度借贷；建立健全的财务管理制度，加强对借款使用情况的监督和控制。
4. 投资风险医院的投资主要包括设备更新、技术改造等。
投资风险主要来自于投资项目的盈利能力不达预期、技术更新速度过快等。
为了降低投资风险，医院可以进行充分的市场调研和风险评估，选择具有良好发展前景和稳定盈利能力的投资项目；进行合理的资金预算和投资计划，避免过度投资；加强对投资项目的监督和评估，及时调整投资策略。
三、财务风险防范措施1. 建立健全的财务管理制度医院应建立完善的财务管理制度，包括财务报告编制、审批流程、内部控制等方面的规定，确保财务活动的合规性和规范性，减少财务风险的发生。
2. 加强内部控制医院应加强内部控制，包括财务核算、资金管理、采购管理等方面的控制，确保财务活动的准确性和完整性，防止财务风险的发生。
医院财务风险因素及管理措施1. 政策风险：医院经营受到国家政策的影响，政府的医疗政策变化可能导致医疗费用结构调整、补贴政策变动等，增加医院收入和成本的不确定性。
2. 患者风险：医院的主要收入来源为患者的医疗费用，如果患者数量和质量发生变化，将直接影响医院的收入。
患者数量减少、患者流失等都会对医院的财务状况产生负面影响。
3. 医疗技术风险：医院的医疗技术水平直接关系到医院的声誉和患者的认可度，如果医院没有应对快速变化的医疗技术、医疗设备更新等问题的能力，将导致收入减少和病人流失。
4. 财务管理风险：财务管理不善会导致财务风险的增加，错误的资金分配、财务信息不准确、财务报表不规范等都会影响医院的财务状况。
5. 高额的医疗赔偿：医疗事故可能导致高额的医疗赔偿，对医院的财务状况造成重大压力。
1. 建立完善的财务管理制度：医院应建立财务管理制度，规范资金使用、财务报表编制、财务审计等程序，确保财务管理合规性和准确性。
2. 提高患者质量和满意度：医院应加强医疗技术培训和引进先进的医疗设备，提高医院的医疗技术水平，提供高质量的医疗服务，增强患者对医院的认可度，稳定患者来源。
3. 建立患者关系管理系统：医院应建立患者关系管理系统，加强对患者的关怀和回访，提高患者满意度和忠诚度，避免患者流失。
4. 多元化经营，降低依赖度：医院可以发展多元化业务来分散风险，开展健康体检、医疗旅游等业务，减少对医疗费用的依赖度。
5. 财务风险防范：医院应加强财务风险的预警和防范，在医疗赔偿方面，可以购买适当的医疗保险来减轻赔偿的财务压力。
6. 加强政策研究和监测：医院应及时关注国家医疗政策的变化，做好相应的研究和监测，及时调整经营策略，防范政策风险的影响。
7. 加强内部控制和审计：医院应加强内部控制，确保财务信息的准确性和安全性，定期进行财务审计，及时发现和解决潜在的财务风险问题。
医院财务风险管理需要全面的考虑，从政策、患者、医疗技术、财务管理等方面进行综合管理，确保医院财务的稳定和健康发展。
一、引言医院作为我国医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众生命健康的重任。
随着医疗行业的快速发展，医院财务管理在保证医院正常运行、提高医疗服务质量等方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在财务管理过程中，由于各种原因，存在诸多风险点，给医院带来了潜在的经济损失。
本文将对医院财务管理制度中的风险点进行分析，以期为医院加强财务管理提供参考。
二、医院财务管理制度风险点分析1. 内部控制制度不健全（1）缺乏完善的内部控制制度，导致财务风险难以防范。
（2）内部控制制度执行不力，存在违规操作现象。
（3）内部审计制度不健全，难以对财务风险进行有效监督。
2. 财务核算不规范（1）会计科目设置不合理，导致财务数据失真。
（2）账务处理不规范，存在错账、漏账等问题。
（3）财务报表编制不准确，难以真实反映医院财务状况。
3. 资金管理风险（1）资金预算编制不合理，导致资金使用效率低下。
（2）资金回收风险，应收账款管理不善，可能导致坏账损失。
（3）资金支出风险，存在违规报销、虚开发票等问题。
4. 采购管理风险（1）采购制度不完善，存在暗箱操作、串通投标等问题。
（2）采购价格不透明，存在利益输送现象。
（3）采购合同管理不善，可能导致合同纠纷。
5. 人力资源管理风险（1）薪酬福利制度不合理，可能导致人才流失。
（2）绩效考核体系不完善，难以激励员工积极性。
（3）人力资源成本控制不力，导致人力资源成本过高。
6. 投资管理风险（1）投资决策不科学，可能导致投资失败。
（2）投资收益不理想，存在投资损失风险。
（3）投资项目管理不善，可能导致项目延期或失败。
7. 风险应对机制不健全（1）风险预警机制不完善，难以及时发现和应对财务风险。
（2）风险应对措施不具体，难以有效控制风险。
（3）风险责任追究制度不明确，导致风险责任难以落实。
三、结论医院财务管理制度中的风险点涉及多个方面，医院应采取以下措施加强财务管理：1. 建立健全内部控制制度，确保制度执行到位。
医院财务风险的分析及防范一、引言医院作为医疗服务的提供者，面临着各种财务风险。
本文将对医院财务风险进行分析，并提出相应的防范措施。
二、医院财务风险分析1. 收入风险医院的主要收入来源是医疗服务费用，但存在以下风险：- 患者付费能力不足导致收入减少；- 医保政策调整导致医保支付比例下降；- 患者选择就医方式的变化，如转向社区医疗中心等。
2. 成本风险医院的成本主要包括人力成本、药品费用、设备维护等，以下是可能的成本风险：- 人力成本上升，如工资、福利等增加；- 药品价格波动导致成本不稳定；- 设备维护费用增加。
3. 偿付风险医院需要承担患者的治疗费用，以下是可能的偿付风险：- 患者拖欠治疗费用；- 医保支付延迟或者拒绝支付；- 医疗事故导致的赔偿费用增加。
4. 市场风险医院面临着市场竞争和需求波动的风险，以下是可能的市场风险：- 新医疗机构的进入导致市场份额下降；- 患者对医院服务的需求减少；- 政策调整导致医疗服务需求变化。
三、医院财务风险防范措施1. 多元化收入来源医院可以寻求多元化的收入来源，如开展健康体检、医疗咨询等增值服务，以减少对医疗服务费用的依赖。
2. 控制成本医院应加强成本控制，采取有效的采购管理措施，合理利用资源，降低运营成本。
3. 建立良好的患者付费制度医院应建立健全的患者付费制度，加强与患者的沟通，及时催收欠费，并与医保机构建立良好的合作关系，确保及时偿付。
4. 建立风险管理体系医院应建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等环节，以及建立应急预案，提前做好应对各类风险的准备。
5. 加强市场调研和竞争分析医院应密切关注市场动态，了解竞争对手的情况，及时调整经营策略，提高市场竞争力。
6. 加强内部控制医院应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、采购管理、人力资源管理等方面，加强对风险的预防和控制。
7. 建立风险保障机制医院可以考虑购买适当的保险产品，以降低潜在风险带来的损失。
医院财务风险因素及管理措施医院作为重要的医疗机构之一，其财务风险因素的管理显得尤为关键。
医院的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和操作风险等方面。
在面对这些风险因素时，医院需要采取一系列有效的管理措施来降低风险、保障医院财务的稳定性和安全性。
一、市场风险市场风险主要来自于医院的投资活动。
医院可能通过投资股票、债券、货币市场工具等金融产品来获得额外的投资收益。
金融市场的不确定性和波动性会对医院的投资收益产生影响，进而对医院的财务稳定性产生影响。
医院需要采取以下管理措施来降低市场风险：1. 多元化投资：医院应当采取多元化的投资策略，避免过度集中投资在某一特定品种或市场上，从而降低投资组合的整体风险。
2. 严格的风险控制：医院应当建立健全的风险管理体系，包括风险测度、审慎管理、投资决策和回撤控制等方面。
3. 适当的投资期限：医院应当根据自身的资金需求和风险承受能力，合理选择投资标的的期限和偿付方式，防范市场波动对投资收益的冲击。
二、信用风险信用风险主要来自于医院的账户应收款项，包括患者自费部分、医保部分及其他第三方支付部分。
医院需要采取一些有效的措施来降低信用风险：1. 建立健全的患者信用管理制度：医院应当建立健全的患者信用管理制度，对患者的信用情况进行审查和评估，设立适当的信用额度，及时对违约行为进行处理。
2. 加强对医疗保险的管理：医院应当加强对医疗保险的管理，确保医保款项及时足额到账，防范医保欠款风险。
3. 多渠道融资：医院可以通过多渠道的融资，增加现金流，并降低信用风险，比如通过发行债券、向银行融资、与财务公司合作等方式。
三、流动性风险流动性风险主要包括医院面临的资金周转不畅、现金短缺等问题。
医院需要采取以下管理措施来降低流动性风险：1. 健全的资金管理制度：医院应当建立健全的资金管理制度，包括资金预测、资金调拨、资金使用等方面，确保资金充足，保障医院日常经营。
2. 设置应急备用金：医院应当留有一定的应急备用金，用于应对突发性的资金需求，避免因资金不足而影响医院正常经营。
医院财务风险因素及管理措施刘丽丽山东中医药大学附属医院摘要：近年来，人们的医疗意识逐渐提高，同时人们对医疗机构的要求也是越来越高，医院作为医疗机构中的重要类型，要想得到稳定的发展，就需要其做好管理工作。
财务管理是医院管理中的重点内容，其对医院的运营以及发展都具有重要的影响，但在医院财务中还存在诸多的风险，下面，本文就针对医院财务风险因素进行分析，并提出一定的财务风险管理措施，希望对医院管理提供帮助。
关键词：医院财务；风险因素；管理措施财务管理是医院管理工作中的重中之重，在新时期环境下，医院财务管理也面临着诸多的考验，也是出现了诸多的财务风险因素，这对医院的服务水平以及经济效益等都产生了很大的影响，为了实现对医院采取的良好管理，就需要对其财务风险因素进行全面的掌握，并采取有效的措施提高管理的水平，这也是医院运营和发展中需要重点关注的内容。
一、医院财务风险管理的重要性医院受到民型医院市场的冲击，导致公办医院的市场占有率和收入增长率都出现了下降，同时国家健康扶贫政策的实施，要求对贫困人口就医实行门诊两免两减半，这都造成了医院财务的风险，导致医院的财务收益和预期收益存在一定的偏离，从而造成医院经济上受到很大的损失。
在新时期环境下，人们对医疗行业的要求也越来越高，这也对医院管理造成了很大的压力，为了实现医院长期稳定发展，财务风险管理至关重要。
财务风险管理需要对医院财务信息情况进行全面的收集和分析，从而掌握医院实际的财务和运行情况，这对医院财务的决策制定就能够提供及时准确的依据参考，提高医院财务决策的科学合理性；同时通过财务风险管理会对医院财务问题进行及时的掌握，对医院发展的状态进行了解，从而能够实现对医院管理水平的提高。
在财务风险管理中，是需要具有相应的制度保障的，因此良好的财务风险管理也能促进各项财务管理制度有效的完善和落实，促进医院能够规范有效的发展[1]。
二、医院财务风险因素(一)外部因素医院财务风险的外部因素主要分为政策风险和行业风险等。
政策风险，我国在加入WTO后，我国国内的医疗市场也呈现开放的状态，一些国外的医疗机构也在国内进行医院的投资和兴建，同时国家对民营医院采取优惠和补偿政策，这也导致医院发展竞争力的增加，这些是医院财务风险的因素；行业风险，医院本身具有一定的公益性和服务性，其与单纯盈利性的企业存在很大区别，正是由于自身特征导致其行业风险的存在，基于人道主义的救援等会使医院发生呆账或者坏账情况，职工的医保和新农合等报销，会加大医院资金的回款风险。
(二)内部因素医院财务风险的内部因素也有很多，由于受到传统财务管理理念的影响，一些财务管理人员对财务风险的管理意识不足，在实际的财务管理工作中会忽视对风险的控制，这也导致医院财务风险的发生；风险管理措施不足，在医院的经营和发展中，比较重视医疗服务和经济效益，而对风险管理并不是很关注，在财务风险管理中往往存在管理措施和管理方法的落后，导致风险管理的质量和效率存在问题，并没有充分发挥风险管理的效果；在医疗体制的改革中，政府对医院的财政补助在减少，这也导致医院的资金来源不足，一些医院会进行盲目的融资，这就会造成医院财务出现失衡情况，如果承担太多债务，就会使其资金的正常运转出现问题；内部控制管理制度是财务管理中重要的制度保障，其目的是保障医院的财务工作能够正常稳定的运行，在医院财务管理中还存在内部控制的制度问题，导致内部控制出现混乱以及经营效率比较低下，甚至还存在资金的流失情况，这都对医院财务造成了很大的影响，增加其财务风险[2]。
三、医院财务风险管理措施(一)提高财务风险管理人员的综合素质财务管理人员是实现医院财务风险控制的主要实施者，他们自身的综合素质直接影响财务风险的管理效果，同时在新时期环境下，随着医改的逐渐深入，医院也面临着巨大的压力，为了保证医院稳定发展，实现对财务风险的有效规避，就需要重视对财务管理人员综合素质的培养。
医院首先需要做好对财务管理人员财务风险控制观念的培养和强化，可以通过集体会议的形式来对财务风险管理的重要性进行强调，加强他们对财务风险管理的认识，医院还可以发放一些财务风险管理的宣传手册，来让他们进行学习和了解，从而加深他们对风险管理观念，另外，医院需要对他们进行财务风险管理水平的提升，可以通过培训的方法将一些比较先进的财务风险管理知识和技巧进行传授，从而提高他们的综合素质，促进他们更好的投入到工作中。
(二)加强内部控制与审计监督在医院财务管理中，要想实现财务风险的有效控制，一定要加强财务内部控制以及审计监督，这也是风险控制的必要途径。
首先需要严格遵守会计准则和会计制度对财务进行认真的核算，并将其结果真实的向上级进行汇报，来避免会计信息的失真情况，从而保证财务风险分析的准确性；然后，医院的财务管理要对资产管理的关键岗位进行有效的监督，保证关键控制点具有良好的会计监督以及内部预警措施，来对财务管理中的风险进行及时的掌握和处理；最后，医院内部的重大会计活动和财务决策等都要加强对其风险的评估，要对其全过程进行跟踪监控，来避免意外性风险事项的发生，且医院内部的审计机构好要对医院财务管理实施公正、客观评价，保证医院良好发展[3]。
(三)提高医疗水平，加强财务精细化下转(第69页)管理系统中提交结汇和购汇申请，并根据现行外汇管理政策提供申请结汇和购买外汇的申请书。
财务公司首先审核结售汇相关业务申请凭证，然后在银行间外汇市场代客进行交易。
外汇结算和售汇业务将把国内外人民币资金池与国内外货币资金池联系起来，实现各成员单位的本外币的相互调节，降低了买卖外汇的不必要环节，充分发挥整体优势和规模的影响，各成员单位分享银行间现货市场获得了最好的市场报价。
外汇业务的现货结算和销售采用“集中结汇，集中售汇，统一询价，统一运营”的外汇资金，可有效节省财务成本，降低汇率波动风险。
(四)票据池模式对于已成立财务公司的企业集团，可以选择依靠财务公司集中开展票据池业务。
财务公司搭建统一的票据集中平台、票据信息系统，并与银行的票据信息系统之间开通直联接口，成员企业将实物票据存入财务公司票据池[3]，实现票据信息的电子化。
财务公司将收集集团成员公司手中的大量票据，实现票据信息集中管理，统一到期收款，统一保证金管理，统一票据贴现。
提高集中资金管理的完整性，加强资金安全，提高资金使用效率。
财务公司“票据池”可以更好地发挥服务成员企业的职能优势节约成员单位票据管理的成本。
(五)投资筹资模式财务公司在保证资金安全风险可控的前提下应充分发挥非银行金融机构的投资和筹资金融能力，实现集团资本增值。
在服务集团产业发展的同时，在监管范围内，积极拓展证券投资、企业信托、银行理财产品、股票、金融机构股权等投资业务。
财务公司业务职能的专业化优势，利用财务公司在资金规模上的优势，去有效地扩大集团成员企业的融资渠道，增强融资能力，满足企业发展的资金需求，降低融资成本[4]。
财务公司除了吸收成员单位的存款外，发行债券，同业拆借，办理信贷等财务手段，以满足成员单位资金需求。
三、结语作为企业集团集中管理的重要模式之一，财务公司资金管理模式最适用于当今大集团企业，但是，基于财务公司模式，集中管理资金仍有许多工作要做。
首先，要在实践中进一步完善财务公司的“五大模式”，充分发挥其作用。
其次，要建立完善的资金监测调度系统。
在防范资本风险的基础上，提高资本运作的效率和效益；再次依托信息化手段和成果，建立完整有效的资金信息平台。
财务公司应与银行金融机构的业务深入合作并发展创新金融业务，不断影响金融监管部门以获得更为宽松的经营环境，扩大财务公司的金融经营范围，更好地服务于集团服务于成员企业。
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医院可以引进一些先进的医疗设备，并对相关人员的技术水平进行提升，使医院面对疾病能够具有更好的治疗效果和治疗手段。
医院还需要加强其财务的精细化管理，首先重视其预算管理，医院开支要进行预算的编制，把医疗预算有效细化至各部门和各项目中，还要对预算的执行分析和评价进行落实，定期向上级领导进行汇报；同时还需要加强病人的医疗费用管理，主要包括病人的预交款管理、欠费管理、债权清理等；另外需要做好对其固定资产管理，固定资产对医院的正常运行具有重要意义，医院要是对固定的资产使用的期限、投资的回报以及效益等实施分析，保证投资的安全性，提高投资的效益。
(四)引进信息化管理技术随着信息科技技术的发展，越来越多的信息科技技术也逐渐应用到了医疗行业中，这也为医院财务管理提供了良好的条件，因此，医院就可以引进信息化管理技术在财务管理中的应用，来提高财务风险的控制。
医院可以建立财务管理信息系统，医院各个部门负责人可以定期通过登录到系统中进行其部门财务情况的汇报，则财务管理人员就可以通过信息化系统来实现对全医院财务信息的迅速获取，这就能够有效的掌握医院财务信息实时动态，同时通过信息化系统软件还能够实现对财务信息的智能化分析，对其财务风险进行及时有效的掌握，实现对财务风险的及时规避[4]。
四、结语综上所述，医院财务管理医院的长期发展具有重要的影响，为了保证医院具有良好的财务管理水平，就需要医院全面掌握财务风险因素，并积极采取有效的措施来加强财务风险的管理，这也是医院发展中需要一直重视的内容。
财参考文献：[1]闫虹.医院财务风险因素分析及管理措施[J].世界最新医学信息文摘，2016，16 (33)：00164-00164.[2]邹小红.医院财务风险形成原因和应对措施[J].现代经济信息，2016 (9)：00109-00110.[3]刘玉华.医院财务风险因素分析及管理措施[J].时代金融，2017 (12)：00061-00061.[4]陈汝婷，黄维静.医院财务风险与控制措施分析[J].中国市场，2016 (34): 52-52.上接(第67页)。
