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旺旺绩效管理制度一、背景介绍旺旺集团是中国最大的食品企业之一，主要经营食品、饮料、烟草等产品，旺旺绩效管理制度是公司管理人员根据公司的经营需求和发展目标制定的一套管理制度。
绩效管理是企业的内部管理机制，通过制定合理的绩效管理制度，可以激励员工积极工作，提高员工的工作绩效，实现企业的战略目标。
旺旺绩效管理制度的建立和实施，为企业的可持续发展和长期增长提供了有力的支撑。
二、绩效管理的概念绩效管理是一种通过设定目标、评估绩效，并根据评估结果采取相应措施的管理方法。
绩效管理的目的是激励员工努力工作，提高业绩，实现公司的长期发展规划。
绩效管理的主要内容包括绩效目标的设定、绩效评估、绩效奖励和绩效改进。
1.绩效目标的设定：公司制定绩效目标时，首先要遵循SMART原则，即目标要具有特定性、可衡量性、可实现性、相关性和时间性。
另外，绩效目标的设定应该与公司的战略目标相一致，可以根据员工的职责和工作内容确定个人目标，也可以根据团队的工作任务设定团队目标。
2.绩效评估：绩效评估是对员工实际工作表现的评价，可以通过定期的考核、360度评价、绩效日志等方式进行。
评估的内容包括员工的工作成绩、工作态度、能力水平等。
3.绩效奖励：绩效奖励是对员工工作绩效好的行为给予相应的奖励，可以是经济奖励、晋升机会、岗位提升等。
4.绩效改进：通过绩效评估的结果，对员工的不足之处进行分析，制定改进计划，帮助员工提高工作绩效。
三、旺旺绩效管理制度的框架旺旺绩效管理制度主要包括目标设定阶段、绩效评估阶段、绩效奖励阶段和绩效改进阶段。
1.目标设定阶段目标设定阶段是绩效管理的起点，而且是整个绩效管理过程中最重要的环节。
在这一阶段公司要制定年度或者季度的绩效目标，目标的设定要体现SMART原则。
公司可以根据不同员工的岗位定制不同的目标，对于销售岗位可以设定销售额、客户满意度、市场份额等目标，对于生产岗位可以设定生产速度、产品质量、及时率等目标。
同时公司也可以设定部门整体目标，如人力资源部门可以设定招聘效率、员工离职率等目标。
