中建七局二公司-招投标数据分析报告

原始记录、统计台帐、统计报表管理制度范文原始记录、统计台账和统计报表是企业管理中至关重要的一环，它们直接影响着企业的决策和整体运营效率。

为了规范和统一原始记录、统计台账和统计报表的管理，制定一套完善的管理制度是必不可少的。

下面是一份原始记录、统计台账和统计报表管理制度的范本，供参考使用。

第一部分：总则1.为了规范原始记录、统计台账和统计报表的管理，提高企业内部数据的准确性和有效性，制定本管理制度。

2.本管理制度适用于企业内部各个部门的原始记录、统计台账和统计报表的管理。

3.原始记录、统计台账和统计报表包括但不限于销售数据、财务数据、库存数据、人力资源数据等。

4.所有相关部门应严格遵守本管理制度，确保原始记录、统计台账和统计报表的准确性和及时性。

第二部分：原始记录管理1.每个部门负责维护和管理本部门的原始记录，确保记录的完整、准确和可追溯。

2.所有原始记录必须采用规定的格式和规范进行填写，不得随意更改或涂抹。

3.原始记录应当按照一定的时间周期进行归档，方便后续查询和审计。

4.所有原始记录必须在填写完毕后进行核对和审批，确保记录的准确性和可信度。

第三部分：统计台账管理1.每个部门负责维护和管理本部门的统计台账，确保数据的准确、及时和完整。

2.统计台账应当按照规定的时间周期进行更新，并及时反馈给上级部门或负责人。

3.统计台账应当采用统一的编号和命名规则，方便查询和跟踪。

4.所有统计台账必须经过核对和审批，确保数据的准确性和可靠性。

第四部分：统计报表管理1.每个部门负责编制和提交本部门的统计报表，确保报表的准确、清晰和规范。

2.统计报表应当按照规定的时间周期进行编制和提交，确保及时反馈数据。

3.统计报表应当采用统一的格式和布局，方便上级部门或相关人员进行查阅和分析。

4.所有统计报表必须经过核对和审批，确保数据的准确性和可信度。

第五部分：监督与检查1.上级部门或相关负责人有权对所有部门的原始记录、统计台账和统计报表进行监督和检查。

中建七局招投标数据分析报告在当今竞争激烈的建筑市场中，招投标活动如同一场没有硝烟的战争。

而中建七局作为行业中的重要参与者，其招投标数据更是蕴含着丰富的信息和宝贵的经验教训。

首先，让我们来瞧瞧过去一段时间中建七局的招投标项目数量。

那可是多得像天上的星星，数都数不过来。

但通过仔细梳理，我们发现其中一些项目的竞争那叫一个激烈，就拿具体项目名称来说吧，参与投标的企业多达几十家，大家都使出浑身解数，想要在这场竞争中脱颖而出。

再来看看中标率。

这可是个关键指标。

有的时候，中建七局就像一位武林高手，出手即中，中标率高得让人惊叹；可也有那么些时候，就像是运气不佳，明明实力满满，却与中标失之交臂。

比如说在另一个具体项目名称的招投标中，我们做足了准备，方案堪称完美，可最终还是没能中标，这可让大家好好反思了一番。

说到投标报价，那更是一门大学问。

有时候，我们为了确保中标，报价压得很低，利润空间被大幅压缩；而有时候，报价过高，又直接被淘汰出局。

记得有一次，在具体项目案例中，我们的报价只比中标单位高出一点点，就这么一点点，让我们错失了一个大项目，真是让人懊悔不已。

再看看技术方案。

这可是我们的核心竞争力之一。

有些项目，我们凭借着创新的技术方案和精湛的施工工艺，赢得了评委们的青睐；但也有一些项目，可能是因为技术方案没有充分考虑到项目的特殊性，或者在表述上不够清晰明了，导致失分不少。

还有一个重要的方面就是竞争对手分析。

在招投标的战场上，了解对手就如同了解自己一样重要。

有些对手擅长低价策略，有些则以技术实力见长。

比如说具体竞争对手名称，他们在具体项目类型上一直有着很强的竞争力，我们就得好好研究他们的套路，找到突破点。

通过对这些招投标数据的深入分析，我们发现了一些问题和不足之处。

比如在投标文件的准备上，有时候会因为粗心大意，出现一些低级错误，这可真是不应该啊！还有在与业主的沟通方面，也有待加强，要更好地理解业主的需求，才能提供更贴合的方案。

项目专题分析报告范文通用项目的分析报告【优秀7篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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中国建筑八大工程局中哪个局最会赚钱中国建筑八大工程局中哪个局最会赚钱中国建筑，作为中国建筑第一企业，一直是工程人关注和仰慕的焦点。

2016年中国建筑再次刷新建筑企业新签合同额的记录，达到1.8万亿元。

今天店铺和大家说说中国建筑八大工程局中哪个局最会赚钱。

有道是强将手下无弱兵，中建旗下全资控股的8个工程局一直以来也是各级建企争相学习和效仿的对象。

毫不夸张地说，如果将中国建筑比作一个国家的话，那八大工程局就是那开疆辟土的“八大元帅”，中建辉煌的战绩里离不开八大工程局浓墨重彩的一笔。

1、八个局的历史英雄都是从小孩长成的，八大工程局也不例外，在更早的之前，他们也曾只是一个普通的工程公司或是部队。

中建一局，前身是建筑工程部直属工程公司，后改为建筑工程部第一工程局、奉调组成建筑工程部第一工程局，后改称国家建工总局第一工程局，总部现位于北京。

中建二局，前身是华东野战军步兵第99师、华东第二建筑工程公司、国家建委第二工程局、建筑工程部第二工程局、国家建工总局第一工程局，总部现位于北京。

中建三局，前身为1965年在四川渡口成立的国家建设工程总局第三工程局，总部现位于武汉。

中建四局，前身为建设工程部贵州工程公司、国家建委第四工程局、国家建设工程总局第四工程局，总部现位于广州。

中建五局，初创于贵州遵义，建筑工程部101工程指挥部、国家建委第二工程局湖南指挥部、国家建委第五工程局、中国建筑第五工程局，总部现位于长沙。

中建六局，前身是由20兵团后勤部和建筑工程二师合并改编而成、国家建工总局第六工程局，总部现位于天津。

中建七局，前身国家建工部东北第五工程公司、辽宁省第五建筑工程公司、辽宁省第三建筑工程公司、国家建工部第二工程局、基本建设工程兵第二十一支队、中国建筑第七工程局，总部现位于郑州。

中建八局，前身为第90师改编为水利建设师、基建工程兵西安指挥所、基建工程兵二十二指挥部、基建工程兵二十二支队<华为总裁任正非当年就是这支部队科研所的副所长>、中国建筑第八工程局，总部现位于上海。

目录第一章工程概况第二章施工部署第三章各分部分项施工方法第四章质量保证措施第五章工期保证措施第六章安全生产、环保、文明施工保证措施第七章机械设备配置计划第八章劳动力调配计划第九章周转材料调配计划第十章农忙季节及节假日正常施工措施第十一章冬、雨季施工措施第十二章施工现场总平面布置图第十三章总工期及施工进度计划第十四章针对本工程特点专门制作的技术措施项目管理组织机械图主要施工管理人员表质量保证体系图安全施工保证体系图文明施工保证体系图主要施工机械用电计划表劳动力计划表劳动力资源动态分布主要周转材料供应计划表金龙花园2号楼工程施工组织设计新乡金龙花园2号楼工程开工在即，我公司本着“敬业、求实、创新、争先”的质量方针，针对本工程的特点和结构形式，组织了专业技术人员从分项分部工程着手，择优选定施工方法,确定该工程的施工方法、施工工艺和工艺标准，并综合2号楼特点统一编制了本施工组织设计，做到“科学管理、精心施工"，以实现再造样板工程的目标。

第一章工程概况一、工程建设概况工程名称：金龙花园2号住宅楼工程地点:新乡市高新技术产业开发区南侧金龙花园内工程性质：新建资金来源：自筹建设单位：河南新乡无氧铜材总厂设计单位：珠海市建筑设计院监理单位：南阳市工程建设监理公司二、建筑设计简介建筑面积：建筑总面积14926.28㎡。

建筑总高度：建筑总高度为77.130米。

建筑层数:地面以上为二十四层，其中一、二层为设备管理用房，三至二十二层为标准层，二十三、二十四层为复式住宅,地下一层设消防水池和配电房.设计合理使用年限：５０年建筑分类：建筑一类建筑防水等级：地下室防水等级为一级三、结构设计简介设计基础形式：桩基主体结构形式：钢筋混凝土剪力墙结构建筑抗震设防分类：丙类结构抗震设防烈度：八度框架抗震等级：一级剪力墙抗震等级：二级耐火等级：一级,相应各类主要构件的耐火极限，所要求的最小构件尺寸及保护层最小厚度应符合《建筑设计防火规范》GBJ16—87（2001年版)的附录二的要求。

中部大观国际商贸中心工程提高后张法预应力安装一次合格率QC 汇报材料2014 年12 月提高后张法预应力安装验收一次合格率中建七局中部大观国际商贸中心后张法预应力安装QC小组一、工程概况1、工程概况工程名称中部大观国际商贸中心一期工程地址河南省郑州市乔家门路1号建设单位河南合智置业有限公司设计单位郑州大学综合设计研究院施工单位中建七局总承包公司建筑面积30万平米结构形式框架剪力墙质量目标确保“省优”，争创“国优”2、预应力工程概况本工程A、B座外围悬挑构件多为预应力梁，数量多且大。

预应力梁采用后张法预应力施工，预应力梁混凝土等级为C40，预应力筋钢绞线采用有粘结高强低松弛钢绞线。

主要截面尺寸为：450mm×1800/1600mm； 450mm×1600/1400mm； 450mm×1400/1200mm；二、QC小组概况中建七局中部大观小组名称课题类型现场型QC小组提高后张法预应力安活动课题活动时间2014.8-2014.11装一次验收合格率小组登记号ZCBZBDG-14-05 课题登记号ZCB-KT-06 活动次数每周三次，每次不少于2小时姓名性别文化程度职称职务组内分工参加培训时间孙忠国男总工高级工程师顾问技术指导75小时田振涛男项目经理高级工程师组长全面负责45小时杨伟涛男技术部经理助理工程师组员技术负责75小时张传浩男/ 助理工程师组员数据分析75小时邢军男质量工程师助理工程师组员质量检查75小时胡梦佳女资料员/ 组员资料整理65小时何飞龙男质检员/ 组员质量检查65小时张彦威男质检员/ 组员质量检查65小时杨二东男班组/ 组员具体实施65小时制表：邢军日期：2014年8月26日小组活动计划表2014/08 2014/09 2014/10 2014/11项目中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬选择课题现状调查设定目标确定要因对策制定对策实施效果检查活动总结制表：邢军日期：2014年8月26日小组活动情况汇总活动情况活动次数出勤人次应出勤人数出勤率（%）计划阶段（P） 5 46 48 95.8实施阶段（D） 5 46 48 95.8检查阶段（C） 3 22 24 91.6总结阶段（A） 2 20 24 83.3 合计15 134 144 93制表：邢军日期：2014年11月18日三、选题理由理由一、工程质量为确保“省优”争创“国优”，各分项工程质量要求较严，必须达到优质效果。

中国建筑项目管理手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总副编王祥明编马剑忠总委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总副编王祥明编王伍仁总编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43)2345678910111213141516171819 附件一 工程项目特性分类 (46)附件二 不同类别工程项目基本情况 (47)附件三 典型项目部组织结构图 (48)附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中建七局项目管理信息系统推广方案一、项目背景中建七局作为中国建筑工程公司下属的重要企业之一，一直致力于推动建筑行业的现代化、信息化转型，通过采用先进的技术手段和管理模式，提高工程质量、缩短工期，提升客户满意度。

而一个高效、精准、透明的项目管理信息系统是实现这一目标的重要保障，也是建筑企业数字化转型的关键所在。

为此，中建七局决定在公司内部推广项目管理信息系统，以提高工程管理的质量和效率，实现数字化管理、信息化协同的目标，实现建筑行业从传统管理向现代化管理的转变。

二、目标与策略1.目标通过推广项目管理信息系统，实现以下目标：提高工程管理质量和效率，缩短工期。

优化管理流程，减少人为的操作错误和管理风险。

提高数据的准确性和实时性，实现数字化管理。

加强各职能部门之间的信息共享和协调，实现信息化协同。

2.策略（1）逐步推进限于各部门的不同工作场景和管理要求，推进项目管理信息系统需要有一个合理的时间节点，并逐步推进，降低员工的管理系统使用难度和系统风险。

（2）系统（包括信息系统、移动互联网等）的综合应用推广项目管理信息系统需要将信息系统、移动互联网等技术综合应用，从而实现一个高效的数字化管理方案。

（3）适应业务需求、快速迭代推广项目管理信息系统需要对业务需求、管理工作场景进行深入调研和分析，并在推广过程中进行快速迭代，使系统能够适应业务的需要。

三、推广方案1.建立项目管理信息系统推广团队由公司管理层、IT人员、项目管理骨干成员、项目助理和管理员组成一个团队，共同制定推广计划和实施方案，进行推广和培训，全方位推行。

2.确定推广时间节点项目管理信息系统的推广过程需要有系统规划和时间安排，关键是有明确的时间节点。

特别是需要分解出具体的任务清单，制定推广进程，并进行监控和反馈。

3.制定管理流程和操作规范针对各工作环节，中建七局需要制定专业的管理流程和操作规范。

这些规范应该是一个细化的流程框架，并由相应的人员进行负责和监督，严格执行。