保险公司二五增员法

2020二五增员法“”“制作整理，未经授权请勿转载转发，”增员渠道面谈卖点面谈流程“”“制作整理，未经授权请勿转载转发，”CONTENT目录123Part 01增员渠道思考站在梦想的起点，我们从哪里寻找“未来保险企业家”？1：1•缘故•客户•转介绍•同业引进•陌生（网络、人才市场、定点、社区）要像开拓客户市场一样积极开拓优质增员渠道Part 02面谈卖点☐行业发展前景广阔☐创业、做事业的平台☐无创业成本、投资无风险☐公司环境好、团队氛围好☐制度公平、付出与回报成正比☐学习机会多，自我成长快☐收入高、上不封顶熟练讲解增员的卖点，至少有一条能打动对方☐晋升快、无职业天花板☐人脉积累、资源整合☐学会解决问题的能力☐时间自由☐。

•职场白领•家庭主妇•私营企业主•销售人员（房地产、汽车销售等）•有梦想的年轻人充分了解对方现状、背景、行业特征、担忧与需求，找到不同行业的增员面谈卖点⚫无职场天花板，晋升机制公平、透明⚫收入和付出成正比⚫时间自由，工作和家庭兼顾⚫不断提升解决问题能力，提升个人自信⚫学习机会多，成长快u职场人际关系简职场白领瓶颈工作强度大，工作内容单一，收入稳定但有限，晋升论资排辈，培训机会少，自己可支配时间少，难以照顾家庭吸引点保险团队朝气蓬勃，时间自由，旅游机会多，终身培训，生活品质高，低成本创业2.全职太太⚫增加谈资，实现与老公一同成长⚫能实现经济独立，自信、有安全感⚫学习机会多，拓宽见识，能给到孩子与时俱进的眼界和教育⚫与外界接触多，提升解决问题能力⚫证明自己，被家人所认可和接受⚫母亲是孩子的榜样，身教胜于言教全职太太瓶颈没有收入没有家庭话语权，财务不自由，与社会脱节，担忧婚姻，工作能力衰退吸引点不影响照顾家庭，时间自主；开阔视野，从小给孩子树立榜样……3.私营企业主⚫零投入，零成本⚫保险赚的是现金，生意赚的是库存⚫做生意规模大，风险大；做保险规模大，无风险，收入高⚫做生意靠天吃饭，做保险靠努力吃饭⚫免费旅游，免费学习⚫整合资源，变现快私营企业主瓶颈人力成本高，竞争激烈，资金需求大，融资难，税收重，应酬多，身体难以承受……吸引点保险是优质的创业平台，成本低；收入不封顶，发展空间大；学习机会多4.销售人员⚫时间自由，工作生活平衡⚫晋升空间广阔，公开透明，人际关系简单⚫收入增长快⚫行业前景好，能持续发展足以支撑个人职业生涯⚫政策支持大销售人员瓶颈无法选择客户，行业景气周期短，工作内容单一，收入不稳定，没有学习动力，甚至有年龄限制吸引点没有年龄限制，收入无上限，销售次数无限制（可重复销售），工作周期不受限5.有梦想的年轻人⚫公平：付出与收获成正比，做多少拿多少；晋升公平透明，靠自己努力不靠关系，无职业天花板⚫平台：无创业成本和投资风险，是创业的最佳平台；站在巨人的肩膀上，更容易成功⚫梦想：借力平台，只要敢想、勤奋，就能实现自己的人生梦想有梦想的年轻人瓶颈专业对口难，就业待遇低，没有人脉没有经验，理想与现实反差强烈吸引点有活力，有动力，有创意，有潜力……Part 03面谈流程二五增员法设计思路1.和销售面谈一样，增员面谈也是以需求点为出发点，并始终围绕需求点进行2.增员面谈必须从人性角度充分考虑高素质增员对象的择业心理3.二五增员法的核心是以人为本，找到并触动高素质增员对象不同人生阶段内心真实需求点4.以需求为导向，按两个“五步”流程展开面谈①第一个五步：增员面谈的五步流程②第二个五步：第一个流程“寒暄开门”中的五个步骤01 021.自我准备①自信的心态②着装修饰③增员工具：荣誉证书、基本法、工资条、荣誉照片等03熟悉增员三讲内容，熟练讲解至少20条行业和公司的卖点，至少有一条能打动对方➢针对不同人生阶段,找到对方担忧和需求➢充分了解对方现状、背景、行业特征➢了解不同行业的优势和突破点,预估可能的拒绝问题增员面谈前的准备要项持续跟进增员面谈流程建立增员档案，对优秀准增员进行长期的经营与跟进推、拉两度促成已有想法意向—推；尚且犹豫—拉寒喧开门增员面谈五步曲: 赞美、高估、怀疑、关心、帮助说明你的想法和我当初的一样（自我心路历程分享，解决对方的的担忧，包含优势的选择分析）激励促成再次高估他、肯定他邀请他，再次解决心理担忧，介绍行业、公司、团队、自我成长、工作内容面谈流程3不会吧，不可能吧怀疑他1拉近距离赞美他4建立同理心，了解现状，启发需求关心他5请其描述理想工作帮助他2根据行业特征提问，激发内心不满高估他寒暄开门五步曲01赞美他让对方喜欢你，拉近距离，让对方开口讲话，愿意和你继续聊下去①针对女性赞美要点：更多去赞美内在的素养而非外在的形象。

保险增员的方法与技巧保险增员的方法与技巧1、网站招聘：通过网站招聘业务员是常见的保险增员方法。

2、活动增员：直接举办招聘会来吸引人才，从而达到保险增员的效果。

3、培训增员：通过一些培训和实际操作，来选出愿意付出、学习、可塑性强的人才。

4、亲朋好友：多邀请身边的亲朋好友参加公司的活动、了解公司的情况，等待亲朋好友有加入的意愿时，这个事就基本成了。

社保新增人员怎么操作要先办理社保证，拿营业执照去社保中心办，然后才能给员工缴保险。

需要增员表，一般是一个员工一张，上面有员工的基本信息，这个现在有的地方已经能通过网络直接录入上传的，有的地方需要通过专用的社保管理软件录入之后再拷到U盘中交到社保中心。

如果是没参加过社保的员工还需要身份证复印件，如果是参加过社保的员工只需要增员表。

保险增员的三种技巧收入吸引(收入是怎么样增幅)晒收入不是炫耀，而是让其心动和增员对象单独面谈，先寒暄赞美，再聊家常，把话题切入到收入方面。

如果他做的是传统行业，工资涨幅肯定是不大的，在一张纸上开始记录。

氛围吸引(你在什么样的团队工作)展示你们团队有趣、活跃的日常这几年短视频非常火，因为短视频的内容更丰富、更有趣，我们完全可以把短视频应用于展业、保险宣传或保险增员。

保险增员三讲，永远不会落时无论是打通保险理念的保险三讲，还是用来邀约新人的增员三讲，永远都不落时，因为它提供了一种非常高效的表达逻辑。

如何做好保险销售1、要有强大的心理素质，不怕失败。

失败是成功之母，首先你在做保险业务时就要做好时刻接受失败的准备。

如果你的心理素质不过关，不够健康，是很难经受住磨练的，在未来的无数失败中你就会越来越难以面对挫折和失败，离成功就更加越走越远了。

所以，一定要有强大的心理素质，才能够很好的挑战保险业务。

2、要加强业务学习。

不管是理论方面的学习，还是各种营销技巧的学习，都应当认真学习好，并做到举一反三。

只有你的业务知识扎实了，业务技巧纯熟了，在面对千奇百怪的客户时，你才能够很好的与之周旋，抓住切入口，很好的击破客户的防御，将对方很好的掌控在自己的计划之下。

保险公司增员渠道和方法保险公司的发展离不开业务员的不断增加，而增员的渠道和方法则是保险公司发展的关键。

下面将从不同的角度来探讨保险公司增员的渠道和方法。

首先，保险公司可以通过招聘渠道来增加员工。

招聘是保险公司增员的主要途径之一，可以通过校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种方式来吸引人才。

校园招聘可以吸引大量毕业生加入保险行业，他们有着新鲜的思维和活力，是公司未来发展的希望。

社会招聘则可以吸引有经验的人才，他们可以快速融入工作，并为公司带来更多的业务机会。

内部推荐也是一种常见的招聘方式，可以通过员工推荐人才，不仅可以提高员工的积极性，还可以减少招聘成本。

其次，保险公司可以通过培训渠道来增加员工。

培训是保险公司增员的重要手段，可以通过内部培训、外部培训、岗前培训等方式来提高员工的业务水平和专业素养。

内部培训可以通过公司内部资源，为员工提供专业知识和技能培训，提高员工的综合素质。

外部培训可以邀请行业专家、学者来进行培训，让员工了解行业最新的发展动态和趋势。

岗前培训则是针对新员工的培训，帮助他们尽快适应工作，提高工作效率。

此外，保险公司还可以通过合作渠道来增加员工。

合作渠道可以通过与各类培训机构、人才中介机构、高校合作来吸引更多的人才加入保险行业。

与培训机构合作可以为员工提供更多的学习资源和机会，提高员工的专业素养。

与人才中介机构合作可以为公司引进更多的优秀人才，缩短招聘周期，降低招聘成本。

与高校合作可以为公司提供更多的实习生和毕业生，为公司的未来发展输送更多的人才。

总之，保险公司增员的渠道和方法是多种多样的，可以通过招聘渠道、培训渠道、合作渠道来增加员工。

不同的渠道和方法可以相互结合，为公司的发展提供更多的人才支持。

希望保险公司可以根据自身的实际情况，选择合适的渠道和方法，不断增加员工，为公司的发展注入新的活力。

保险公司增员方案在竞争激烈的保险市场中，保险公司不断寻求增加销售团队规模的方法以获取更多的市场份额。

拥有强大的销售团队是保险公司赢得市场竞争的关键之一。

然而，招募并保持一支高效的销售团队并不容易。

本文将介绍一些保险公司增员的有效方案，以帮助保险公司提高销售团队的规模和效率。

一、制定明确的招聘计划和策略保险公司在增员之前应该先制定一份明确的招聘计划和策略。

该计划应包括以下几个关键方面：1.明确人才需求：保险公司应该明确所需要的销售人员的数量和类型。

例如，公司可能需要具有一定销售经验的专业销售人员或具备特定技能和知识的销售团队。

2.制定招聘渠道：保险公司可以使用多种渠道来招聘人才，例如在线招聘网站、社交媒体、校园招聘和职业介绍等。

公司应根据自身需求选择最适合的招聘渠道。

3.优化招聘流程：公司应该优化招聘流程，确保招聘过程高效、符合要求。

例如，可以使用预筛选方法，如电话面试或在线测试，以筛选出最适合的候选人。

4.培养内部人才：保险公司还可以通过提供培训和发展机会来培养内部人才。

这有助于激励现有员工并提高他们的工作满意度。

二、提供鼓励和奖励机制保险销售是一项竞争激烈且高压的工作。

为了吸引更多的人才并激励销售团队的工作积极性，保险公司应该提供有吸引力的鼓励和奖励机制。

这包括以下几个方面：1.提供丰厚的薪酬和提成：高额的佣金和提成是吸引销售人员加入保险公司的重要因素之一。

保险公司应给予销售人员丰厚的薪酬和提成，以激发他们的工作积极性。

2.设立竞赛和奖励计划：保险公司可以设立销售竞赛和奖励计划，以鼓励销售人员在业绩方面取得突出成绩。

这可以包括销售排名奖励、旅游奖励、物质奖励等。

3.提供职业发展机会：保险公司可以提供销售人员的职业发展机会，例如提供升职和晋升的机会。

这有助于激励销售人员努力工作并产生长期的职业规划。

三、加强培训和支持保险销售是一个专业性很强的工作，需要销售人员具备特定的技能和知识。

为了提高销售团队的能力和效率，保险公司应加强培训和支持，包括以下几个方面：1.提供全面的培训计划：保险公司应该为新员工提供全面的培训计划，包括产品知识、销售技巧、市场营销和客户服务等方面的培训。

保险公司增员培训增员的方法与技巧在保险行业中，增员是每个保险公司都面临的重要问题。

增员不仅仅是为了增加人力资源，更是为了扩大销售队伍，提升公司的市场份额和盈利能力。

然而，增员并非易事，需要采取一些方法和技巧来提高效果。

以下是一些可以帮助保险公司增员的方法与技巧。

首先，保持积极的招聘心态。

招聘是一个长期而复杂的过程，需要耐心和恒心。

保险公司招聘人员时，应保持积极的心态，相信会找到适合的人员。

同时，对于遇到的候选人要给予关注和尊重，将求职者放在一个舒适的环境下，让他们感到受到重视。

这样不仅可以提高招聘效果，还可以提高公司品牌形象。

其次，制定明确的招聘计划和目标。

保险公司在招聘增员时，应预先制定招聘计划和目标。

招聘计划应明确招聘的人数、岗位、条件等，招聘目标应根据公司的发展需求和市场状况来制定。

制定明确的招聘计划和目标可以帮助保险公司更好地进行招聘活动，提高招聘效率和准确性。

第三，建立专业的招聘团队。

保险公司在招聘增员时，应建立专业的招聘团队来负责招聘活动。

招聘团队应包括人力资源专员、市场营销专员、业务主管等，他们可以根据公司的需求和目标来制定招聘方案、招聘渠道和招聘流程。

同时，招聘团队还应定期进行培训和学习，不断提升招聘能力和专业素养。

第五，重视面试和选拔。

保险公司在面试和选拔过程中要注重综合素质的评估和技能的考察。

面试时可以采用多种面试技巧和方法，如开放式问题、行为面试等，以了解求职者的能力和潜力。

在选拔过程中，可以设置多个环节和任务，对求职者进行综合评估，以选出最适合的人才。

最后，为新员工提供良好的培训和发展机会。

保险公司在增员后，还应为新员工提供良好的培训和发展机会。

培训可以包括产品知识、销售技巧、客户管理等方面的内容，以提高员工的综合能力和专业素养。

同时，还要为员工提供发展通道和机会，激励他们在公司内部发展，提升职业成长空间。

在保险公司增员过程中，以上方法与技巧都是非常重要的。

通过保持积极的招聘心态，制定明确的招聘计划和目标，建立专业的招聘团队，利用多种招聘渠道和方法，重视面试和选拔，以及为新员工提供良好的培训和发展机会，保险公司可以提高增员的效果，推动公司的发展。

保险公司培训—增员方法1.招聘渠道拓展：保险公司可以通过多种渠道进行招聘，如求职网站、招聘会、校园招聘等。

同时，还可以与相关培训机构或高校合作，吸引更多有潜力的人才加入。

2.简历筛选和面试：在招聘过程中，保险公司可以制定一套严格的招聘标准和程序，对申请人提交的简历进行筛选，并安排面试环节。

通过面试，可以更好地了解申请人的素质和能力，选取最适合的人才。

3.专业培训：招聘到新的保险销售人员后，保险公司需要为他们提供专业培训，包括产品知识、销售技巧、保险理论等方面的培训。

培训内容可以通过线上课程、培训班、导师辅导等方式进行。

培训的目的是帮助新员工尽快掌握必要的知识和技能，提高工作效率和销售业绩。

4.培训考核和激励制度：为了确保培训的效果，保险公司可以设立培训考核制度，对新员工进行能力和知识的测试和评估。

同时，设立激励制度，如销售提成、奖励考核等，鼓励员工积极参与培训和提高自身销售能力。

5.人才发展计划：保险公司可以制定一套完善的人才发展计划，为新员工提供晋升和发展的机会。

这可以包括晋升岗位、提供更高级别的培训、转为团队主管等途径，让员工感受到成长和发展的机会，增强工作积极性和凝聚力。

6.身份认同感和团队建设：保险公司可以通过建设良好的企业文化和团队氛围，培养员工的身份认同感和归属感。

这可以通过组织团队活动、举办内部培训和分享会、定期进行员工交流等方式来实现。

良好的团队建设可以增强员工的凝聚力和团队合作精神，有助于提高整个销售团队的业绩。

7.目标设定和跟踪：保险公司可以设定明确的销售目标，并定期跟踪和评估员工的销售表现。

通过设定目标和跟踪，可以帮助新员工明确工作方向，将注意力集中在实现目标上，激励其提高销售业绩。

总之，保险公司培训中的增员方法都是为了吸引和培养更多优秀的保险销售人员，提高销售团队的整体素质和业绩。

通过招聘渠道拓展、专业培训、人才发展计划等一系列方法的有机结合，可以帮助保险公司更好地吸引和留住人才，实现销售业绩的提升。

保险公司增员渠道和方法保险公司在发展壮大的过程中，增员是一个非常重要的环节。

增员不仅可以扩大公司的规模和影响力，还可以提高公司的销售业绩和服务水平。

因此，保险公司需要不断寻找新的渠道和方法来增加员工数量。

下面将介绍一些保险公司增员的渠道和方法。

首先，保险公司可以通过校园招聘的方式来增加员工数量。

在大学校园里，有许多优秀的毕业生，他们具有较高的学历和专业知识，是保险公司非常理想的员工。

保险公司可以通过与各大高校合作，举办招聘会或者校园宣讲会，吸引优秀的毕业生加入公司。

这样不仅可以为公司引入新鲜血液，还可以培养未来的精英人才。

其次，保险公司可以通过员工推荐的方式来增加员工数量。

员工推荐是一种比较有效的招聘方式，因为员工可以通过自己的人际关系和社交网络，找到适合的人选。

而且员工推荐的新员工往往能更快地融入公司的文化和团队，减少适应期，提高工作效率。

另外，保险公司还可以通过招聘网站和社交媒体平台来发布招聘信息，吸引更多的求职者。

在当今信息化的社会，招聘网站和社交媒体已经成为了人们获取信息和交流的重要平台。

保险公司可以利用这些平台，发布招聘信息，吸引更多的人才加入公司。

此外，保险公司还可以通过与培训机构合作，进行专业人才的培训和引进。

保险行业需要具备一定专业知识和技能的人才，而有些培训机构可以为保险公司提供定制化的培训课程，帮助公司引进更多的专业人才。

最后，保险公司还可以通过参加行业展会和交流会议，来扩大公司的知名度和影响力，吸引更多的人才加入公司。

通过展会和交流会议，保险公司可以与其他企业和专业人士进行深入的交流和合作，拓展人才资源，增加员工数量。

综上所述，保险公司增员的渠道和方法有很多种，可以通过校园招聘、员工推荐、招聘网站和社交媒体平台、培训机构合作以及参加行业展会和交流会议等方式来增加员工数量。

保险公司可以根据自身的实际情况，选择合适的方式来进行增员，从而推动公司的发展壮大。

保险团队增员方案随着经济的发展和人们对保险的需求不断增加，保险业务的竞争也日益激烈。

为了保持市场份额并提升营销绩效，保险公司需要不断扩大保险团队的规模和能力。

本文为您介绍一种保险团队增员的方案，并附上具体实施步骤。

第一步：需求分析在制定保险团队增员方案之前，首先需要对市场情况进行充分的调研和分析。

了解目标客户的需求、竞争对手的动态以及潜在机会的分布，为保险团队增员提供明确的目标和方向。

第二步：招募计划根据需求分析的结果，制定相应的招募计划。

招募计划应包括具体的人数指标、工作地点、薪酬待遇以及绩效考核等方面的信息。

同时，还需要制定明确的需求要求和应聘流程，以确保招募到合适的人才。

第三步：招募渠道确定招募渠道是保证成功招募的重要环节。

可以通过多种途径进行招募，如社交媒体、招聘网站、校园招聘等。

针对不同渠道，可以制定相应的招募策略和宣传方案，提高招募效果。

第四步：招聘流程建立高效的招聘流程可以节约时间和人力资源。

招聘流程应包括简历筛选、面试、考核等环节。

在每个环节中，都需要给予应聘者足够的关注和及时的反馈，根据实际情况进行筛选和决策。

第五步：培训和发展招募到新的保险团队成员后，需要为他们提供全面的培训和发展计划。

培训内容可以包括产品知识、销售技巧、团队协作等方面。

通过不断的培训和发展，提高新成员的综合素质和业务能力。

第六步：团队协作保险团队的成功离不开成员之间的协作和合作。

建立一个良好的团队氛围，鼓励成员之间的交流和分享，加强团队凝聚力和合作能力。

同时，可以通过团队建设活动和奖励机制来激发成员的积极性和参与度。

第七步：持续改进保险团队增员并非一蹴而就，需要持续不断地进行改进和优化。

定期评估和调整团队成员的配置，根据实际业绩调整招募计划和培训方案。

同时，及时了解市场变化和客户需求的变化，及时调整团队策略和运作方式。

结语保险团队的增员是一个系统性工程，需要全面、科学地进行规划和实施。

本文提供了一个基本的保险团队增员方案，并介绍了具体的实施步骤。

保险公司增员方案第1篇保险公司增员方案一、背景分析随着市场经济的发展和人民生活水平的提高，保险行业日益成为社会各界关注的焦点。

在激烈的市场竞争中，人才成为保险公司核心竞争力的关键因素。

为适应公司业务拓展需要，确保公司可持续发展，特制定本增员方案。

二、目标定位1. 在规定时间内完成增员任务，确保公司业务团队规模的稳定增长。

2. 提高新进员工的专业素质和综合能力，提升整体团队竞争力。

3. 合规合法招聘，确保公司人力资源的合理配置。

三、增员渠道1. 社会招聘：通过线上线下多渠道发布招聘信息，包括但不限于专业招聘网站、行业论坛、社交媒体等。

2. 校园招聘：与高校合作，开展校园宣讲、实习生招聘等活动，吸引优秀应届毕业生。

3. 内部推荐：鼓励公司内部员工推荐优秀人才，设立推荐奖励机制。

四、招聘流程1. 简历筛选：对应聘者的简历进行筛选，评估其专业背景、工作经验及个人能力。

2. 面试评估：组织专业面试、素质测试，全面评估应聘者的综合素质。

3. 背景调查：对拟录用人员进行合规合法的背景调查，确保其符合公司招聘要求。

4. 录用通知：向符合条件的人员发出录用通知，明确薪资待遇、入职时间等事项。

五、培训与发展1. 新人培训：对新入职员工进行系统培训，包括公司文化、业务知识、销售技巧等。

2. 在岗培训：定期组织在岗培训，提升员工的业务能力和职业素养。

3. 职业发展：设立明确的晋升通道，鼓励员工积极提升个人能力，为公司创造价值。

六、激励政策1. 绩效奖金：设立完善的绩效考核体系，根据员工业绩发放绩效奖金。

2. 福利待遇：提供具有竞争力的薪资待遇，包括五险一金、年终奖等。

3. 员工关怀：关注员工生活，提供节日福利、健康体检等关爱措施。

七、合规与风险控制1. 严格遵守国家法律法规：确保招聘、培训、薪酬等环节合规合法。

2. 内部监督：设立内部举报渠道，对违规行为进行严肃处理。

3. 信息安全：加强应聘者个人信息保护，确保信息安全。

保险公司增员的技巧与方法以保险公司增员的技巧与方法为题，我们将从以下几个方面来探讨如何有效地增加保险公司的员工数量。

一、明确招聘需求和目标在开始招聘之前，保险公司需要明确自己的招聘需求和目标。

这包括确定需要增加的员工数量、招聘的岗位类型和要求等。

只有明确了需求和目标，才能有针对性地展开招聘活动。

二、优化招聘渠道保险公司可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

针对不同类型的岗位，选择合适的渠道进行招聘，可以提高招聘效果。

同时，保险公司还可以与相关行业的协会、培训机构等建立合作关系，以获取更多的招聘资源。

三、优化招聘流程优化招聘流程可以提高招聘效率，吸引更多的优秀人才。

保险公司可以简化招聘流程，缩短招聘周期。

同时，建立完善的招聘流程管理系统，可以更好地跟踪和管理候选人信息，提高招聘效果。

四、建立良好的品牌形象保险公司作为用人单位，需要建立良好的品牌形象，以吸引更多的候选人。

保险公司可以通过加强企业文化建设、提供良好的员工福利待遇、开展员工培训等方式，提高员工对公司的认同感和忠诚度，从而吸引更多的优秀人才加入。

五、制定有效的激励机制保险公司可以制定有效的激励机制，以提高员工的积极性和工作动力。

激励机制可以包括提供丰厚的薪酬福利、设立晋升空间、开展员工竞赛活动等。

通过激励机制，可以吸引更多的人才加入保险公司，并留住优秀的员工。

六、加强员工培训和发展保险行业发展迅速，保险公司需要不断提升员工的专业素质和能力水平。

因此，保险公司应加强员工培训和发展，提供各类培训机会和发展通道，让员工感受到在公司内部有良好的发展空间和前景，从而提高员工的归属感和留任率。

七、加强员工关怀和沟通保险公司应加强对员工的关怀和沟通，关注员工的需求和反馈。

保险公司可以建立员工关怀机制，如设立员工关怀热线、定期组织员工活动等，以增强员工的归属感和满意度。

同时，保险公司应加强与员工的沟通，及时了解员工的心声和意见，以改进工作环境和制度，提高员工的工作满意度。

二五增员法，其实没有那么神秘。

就是指以需求为导向，按两个“五步”流程展开增员面谈：第一个五步：即面谈的五步流程；第二个五步：即在第一个流程“寒暄开门”中有五个步骤。

当然，在具体了解二五增员内容之前，咱们需要强调一个大前提：增员面谈前的必要准备。

共有三点：1.了解被增员对象的职业特点。

包括：（1）职业共性；（2）职业困惑；（3）与寿险业进行比较。

【多多研究被增员对象的职业属性，通过各种渠道、多维度地收集整理分析和把握；困惑点一定要拿准；这样才能在比较时切中要害。

】2.自信的心态。

包括：（1）骄傲的气质；（2）谦虚的态度。

【实事求是讲，自信装不出来！唯有自身不断地在成功实践中体会才能拿捏好分寸，做好这两个方面的行为动作，发自内心。

这本身也是成功者吸引的重要原则。

】3.增员工具的梳理准备。

包括：公司简介与资讯、培训课程体系、培训课程要点、关键内容碟片或微课、荣誉证书、工资条、特定书籍等。

【培训历来是对高素质人才的重要吸引点；在课程准备中，一定要遵从第一条规则，精心准备适合的培训课程内容，并巧妙地通过自己来适度展现，这才是最有效的吸引方式。

另外，不要小看最后那个“特定书籍”，它体现的是第二条的形象验证。

】事前的准备比面谈本身更重要！要项：增员人应该能够熟练讲解至少20条行业/公司的优势卖点，至少有一条能打动对方。

接下来，就是增员面谈时间了。

二五法正式开始和销售面谈一样，增员面谈也是以需求点为出发点，并始终围绕需求点进行增员面谈必须充分考虑和利用高素质增员对象的择业心理。

第一个五步:增员面谈流程。

1.寒喧开门。

增员面谈五步曲:赞美、高估、怀疑、关心、帮助。

（这是第二个五步，也是二五增员法的实质含义）2.说明。

你的想法和我当初的一样（自我心路历程分享，解决对方的的担忧，包含20个优势的选择分析）3.拒绝处理。

再次高估他、肯定他邀请他，再次解决心理担忧，介绍行业、公司、团队、自我成长、工作内容。

4.推-拉，两度促成。

二五增员法各位亲爱的伙伴上午好：好，首先非常荣幸，能有这样的机会在这里和大家一起来共同探讨如何去找高素质人才这样一个话题，那应该来讲，我想我们这几天，大家都学到很多，可以说会影响我们未来先进的很多的理念，我们说卓越的人是可以影响他人的思想，今天我们来一起共同探讨如何才能影响到高素质的人才，价值观，择业观，吸引他们和我们一起创造美好的未来。

要影响一个人要具备两个方面因素，第一要有伟大的理念，第二我们要找到合适的方法，这代表我们很多伟大的理念，也带给我们很多新的启示。

现在我们一起来看看如何找到一个适合的方法，来选择到适合我们标准的优秀人才。

那么，在这个课程之前大家可以从屏幕上看到，这样两个数字，我们成都本部在去年年末接近一千人，人均标保是8347元，而到今年八月末的时候，我们的人力是1230人，人均标保是做到了10347元。

从这个数字上可以看到，成都管理本部在八月里业绩和人力的垂直增长，我们四川管理本部在前两天达到了1.5亿的承保标保，能够达到这样一个成绩，可以说二五增员法在这背后起到了非常积极的作用。

当然那二五增员法实际上是我们成都本部高级经理共同的智慧，共同的经验，总结出来的。

在我们去年年末研发开发出来以后，在全月实行了全员培训，到现在二五增员法成为了我们成都乃至整个四川在增员方面利用最多的一种面谈方法，它和三三法则，包括我们销售法，包括我们卓越人生三把斧等等，都成为我们四川分公司我们充满激情，但是对方好像非常的无动于衷，而且好像当我们对我们的未来充满美好设想的时候，对方好像不能够跟着我们的情景，一块进入。

那我们发现，对于增员面谈来讲和我们熟悉的销售面谈一样，增员面谈也是以需求点为出发点，并始终围绕着需求点，我们不能找到被增员人的突破点的话，我们是不能做到，思维和行为的，特别是我们各位看到的是高素质人才的增员。

那么如何充分考虑，高素质增员对象的心理，这也是非常重要的，因为其实我们大家有这样的感觉，我们经常去和客户做面谈，我们要做到一个有效的销售面谈，找到客户的需求点，我们要去了解的是客户的家庭背景，他的家庭人口状况，收入状况以及他的家庭保障状况等等等等，财务喜好，财务规划等等。