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建设工程合同管理考试重点
民法典基础知识
考生需要对《中华人民共和国民法典》有深入的理解。
这包括合同的成立、效力、履行、
变更与转让、权利义务终止以及违约责任等基本概念。
特别是对于建设工程合同的特殊性，如分包合同、转包合同的规定，都是考试中经常出现的问题。
合同条款的解读
建设工程合同中的条款往往复杂且专业性强，考生需要能够准确解读合同条款的含义，并
理解其法律后果。
例如，关于工程质量、工期、价款支付、违约金等条款的解读，是考试
中的重要部分。
合同履行管理
合同履行过程中的管理是建设工程合同管理的重中之重。
考生需要掌握如何监督合同的履行，如何处理合同变更，以及如何进行工程量的计算和价款的结算。
对于工程延期、质量
问题等常见情况的处理也是考试的重点。
合同变更与索赔管理
在建设工程中，由于设计变更、市场波动等原因，合同变更是常有的情况。
考生需要了解
合同变更的程序、条件以及变更后的法律效力。
同时，索赔管理也是考试的重点之一，包
括索赔的类型、程序和计算方法。
合同争议的解决
合同执行过程中难免会出现争议，考生需要掌握合同争议的解决方法，包括协商、调解、
仲裁和诉讼等。
特别是仲裁和诉讼的程序和注意事项，是考试中经常考查的内容。
案例分析
考试中往往会有案例分析题，要求考生结合具体案例，运用所学知识进行分析和解答。
这
要求考生不仅要有扎实的理论基础，还要有实际操作的能力。
工程合同管理复习重点内容
一．合同的概念 1.
⑧发包人：发包人是指在协议书中约定、具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
⑨承包人：承包人是指在协议书中约定、被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。
⑩工程索赔：工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身责任或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。
?工程合同争议：这个没有，自己在368页归纳吧。
?合同交底：交底是指在某一项工作（多指技术工作）开始前，由主管领导向参与人员进行的技术性交待，其目的是使参与人员对所要进行的工作技术上的特点、技术质量要求、工作方法与措施等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织开展工作，避免技术质量等事故的发生。
?仲裁：仲裁是指由合同双方当事人自愿达成仲裁协议、选定仲裁机构对合同争议依法作出有法律效力的裁决的解决合同争议的方法。
?调解：调解是指在合同发生争议后，在第三方的参加或主持下，通过查明事实，分清是非，说服劝导，向争议的双方当事人提出解决方案，促进双方在互谅互让的基础上自愿达成协议从而解决争议的活动。
建筑工程合同管理期末复习民法典基础知识回顾在深入学习建筑工程合同管理之前，我们需要对民法典的基础知识有一个清晰的认识。
这包括合同的定义、特点、分类以及民法典律关系的构成要素。
了解民法典的基本原则，如平等自愿、公平诚实信用等，是分析和管理建筑工程合同的基础。
建筑工程合同的特点建筑工程合同因其涉及的内容复杂、金额巨大、周期长等特点而与其他类型的合同有所区别。
在复习时，要特别注意建筑工程合同的特殊性，如分包合同的管理、变更与索赔的处理、履约保证等。
合同管理流程掌握建筑工程合同的管理流程是期末复习的重点。
从合同的签订前准备、合同的签订、履行到合同的变更、解除以及争议的解决，每个环节都可能出现不同的问题，需要我们细致地分析和理解。
风险分配与合同条款在建筑工程中，风险的合理分配对于保障各方利益至关重要。
复习时要重点理解各种风险因素，如工期延误、质量缺陷、成本增加等，并学会如何通过合同条款来规避或转移这些风险。
合同争议的解决合同争议的解决机制是合同管理中不可或缺的一部分。
了解协商、调解、仲裁和诉讼等争议解决方式的优缺点及其适用条件，对于处理实际问题具有重要意义。
案例分析理论联系实际是学习的关键。
在复习过程中，通过分析典型的建筑工程合同纠纷案例，可以帮助我们更好地理解理论知识，并提高实际应用能力。
当前热点问题探讨随着法律法规的更新以及建筑行业的发展，新的合同管理问题不断涌现。
例如，疫情对建筑工程合同履行的影响、绿色建筑与合同管理的结合等，都是值得我们关注和思考的热点问题。
结语建筑工程合同管理是一个涉及法律、管理、经济等多个领域的综合性学科。
在期末复习时，我们应该全面系统地回顾所学知识，注重理论与实践的结合，以便在未来的工作中能够有效地运用合同管理知识，确保工程项目的顺利实施。
工程合同管理整理知识点工程合同管理是指在工程项目的实施过程中，对合同的签订、履行、变更、结算以及争议解决等环节进行有效的控制和监督，确保合同双方的权利和义务得到实现。
它涉及到法律、经济、技术和管理等多个方面，是一个综合性较强的工作。
合同的签订是工程合同管理的起点。
在这一阶段，需要明确合同的主体、标的、价格条款、履行期限、违约责任等关键要素。
合同的格式和内容应当符合相关法律法规的要求，避免因合同瑕疵导致的法律风险。
合同的履行是管理的重点。
项目方应严格按照合同约定的内容进行施工，确保工程质量、进度和成本控制在合理范围内。
同时，监理单位的选取和管理也是保证合同顺利履行的关键。
监理单位应当独立、公正地对工程进行监督，及时发现问题并提出改进建议。
在工程实施过程中，合同变更是不可避免的。
变更管理要求项目方在发生变更时，及时与对方协商，明确变更的内容、影响及相应的补偿措施。
所有的变更事项都应当有书面记录，并作为合同的一部分妥善保存。
合同结算是工程合同管理的另一个重要环节。
它涉及到工程量的核算、费用的支付以及最终的决算。
在这个过程中，项目方应当建立健全的成本控制体系，确保各项费用的合理性和透明性。
同时，对于可能出现的争议，应当提前做好风险评估和应对准备。
合同争议的解决是维护企业权益的重要手段。
一旦发生争议，应当积极采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决问题。
在此过程中，保留好相关证据，合理运用法律手段，是保护自身利益的关键。
工程合同管理是一项系统而复杂的工作，它要求管理者不仅要具备扎实的法律知识，还要熟悉工程技术和管理流程。
通过本文的整理，希望能够为大家提供一个全面、系统的工程合同管理知识框架，帮助大家在实际操作中更加得心应手。
建造师类工程合同管理是工程建设过程中的一项重要工作，涉及到合同的签订、履行、变更和解除等各个环节。
在考试中，建造师类工程合同管理的考点主要集中在以下几个方面：一、合同管理的基本程序合同管理的基本程序包括合同订立、合同备案、合同交底、合同履行、合同变更、争议与诉讼以及合同分析与总结。
考生需要掌握这些环节的具体内容和流程，以便在实际工作中能够熟练操作。
二、建设工程施工合同的结构和内容建设工程施工合同一般由协议书、通用条款和专用条款三部分组成，并附有十一个附件。
考生需要了解这些条款的具体内容，以及它们在合同中的作用和重要性。
三、合同文件的构成及解释顺序合同文件的构成及解释顺序对于合同的执行和履行具有重要作用。
考生需要掌握合同文件的排列顺序，以及各文件之间的关系和作用。
四、工程合同谈判的人员组成工程合同谈判一般由三部分人员组成：掌握建筑法律法规的相关人员、懂的工程技术知识的人员以及懂的经济知识的人员。
考生需要了解这些人员的职责和作用，以及他们在谈判中的重要性。
五、合同变更和争议解决合同变更和争议解决是合同管理中的重要环节。
考生需要了解合同变更的条件和程序，以及争议解决的途径和方法。
六、合同履行过程中的管理控制合同履行过程中的管理控制是保证合同顺利执行的关键。
考生需要了解合同履行过程中的各项管理工作，包括技术、质量、安全、进度、工程款支付等。
七、工程索赔工程索赔是合同管理中常见的问题，考生需要了解索赔的条件和程序，以及索赔的处理方法和注意事项。
综上所述，建造师类工程合同管理的考点涵盖了合同管理的基本程序、合同的结构和内容、合同文件的构成及解释顺序、合同谈判的人员组成、合同变更和争议解决、合同履行过程中的管理控制以及工程索赔等方面。
掌握这些考点对于考生在实际工作中顺利开展合同管理工作具有重要意义。
工程合同管理特点①合同管理周期长②合同管理效益显著③合同变更频繁④合同管理系统性强⑤合同管理法律要求高⑥合同管理信息化要求高项目采购模式的演变（P2）设计—招标—建造（DBB）模式工程项目的实施必须按照设计—招标—建造的顺序进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
项目管理模式（PM模式）主要特点:①通过优化设计实现项目全寿命周期成本最低②在完成基本设计之后通过一定的合同策略，选用合适的合同方式进行招标。
③通过PMC的多项目采购协议及统一的项目采购策略降低投资。
④PMC的现金管理及现金流优化。
（可通过丰富的项目融资和财务管理经验，并结合工程实际情况，对整个项目的现金流进行优化）（建造—运营—移交）BOT模式基本思路:由项目所在国政府或其下属机构为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国公司或外国公司作为项目的投资者和经营者安排融资，承担风险，开发建设项目，并在有限的时间内经营项目获取商业利润，最后根据协议将该项目转让给相应的政府机构。
优点：①降低政府财政负担②政府可以避免大量的项目风险③有利于提高项目的运作效率④BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。
设计—采购—建设（EPC）模式传统项目采购模式（DBB）与设计—建造模式（DB）、建设管理模式（CM）的区别①业主介入施工活动的程度不同②设计师参与工程管理的程度不同③工作责任的明确程度不同④适用项目的复杂程度不同⑤工程项目建设的进度快慢不同⑥工程成本的早期明确程度不同合同:平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
债权合同:指确立变更债权、债务关系的合同。
法律上的债:指特定当事人之间请求对方作特定行为的法律关系，就权利而言，为债权关系；从义务方面来看，为债务关系。
身份合同:指设立、变更、终止身份关系为目的，不包含财产内容或不以财产内容为主要调整对象的合同。
工程合同管理题库及答案
一、选择题
1. 工程合同中，若因不可抗力导致不能履行合同，以下处理方式正确的是：
A. 强制履行合同
. 赔偿对方损失
C. 按合同约定处理
D. 请求调整合同价款
答案：C
2. 在工程合同中，变更工作的范围通常需要遵循的程序是：
A. 单方面决定
. 双方协商一致
C. 按照习惯法执行
D. 由第三方裁定
答案：
3. 工程合同争议解决的方式不包括以下哪项：
A. 和解
. 调解
C. 仲裁
D. 诉讼
答案：C
二、判断题
1. 工程合同中的违约责任，应当根据实际造成的损失来确定。
(正确)
2. 合同一旦签订，任何一方都无权提出变更。
(错误)
3. 工程项目延期的责任，必须完全由承包方承担。
(错误)
三、简答题
1. 请简述工程合同管理中的风险管理过程？
答案：工程合同管理中的风险管理过程主要包括风险识别、风险评估、风险应对策略制定
和风险监控四个步骤。
通过风险识别列出可能影响项目的各种风险因素；对这些风险因素
进行评估，确定它们的可能性和影响程度；根据评估结果制定相应的风险应对策略；在项
目实施过程中持续监控风险，并根据情况调整应对策略。
2. 如何处理工程合同中的索赔问题？
答案：处理工程合同中的索赔问题应遵循以下步骤：确认索赔的事实基础和法律依据；评
估索赔的合理性和必要性；与对方进行沟通和协商，寻求解决方案；如果协商不成，可以
根据合同条款选择调解、仲裁或诉讼等方式解决；在整个过程中，应保留好所有相关证据，以备不时之需。
工程合同管理考题及答案1. 什么是工程合同？答：工程合同是指建设单位与承包单位之间，就某项建设工程的施工任务和相关权利义务所订立的法律协议。
2. 工程合同管理的目的是什么？答：工程合同管理的目的在于确保合同双方的权利和义务得到履行，控制和减少风险，保证工程质量、进度和投资控制目标的实现。
3. 简述工程合同管理的主要环节。
答：工程合同管理的主要环节包括合同的策划、起草、审查、签订、履行、变更、结算以及争议解决等。
4. 如何进行合同风险分析？答：合同风险分析通常包括识别潜在的风险因素、评估风险的可能性和影响程度、制定相应的风险应对措施。
这需要对工程项目的特点、环境以及合同条款有深入的了解。
5. 合同变更应遵循哪些原则？答：合同变更应遵循合法性原则、协商一致原则、书面形式原则和公平合理原则。
6. 如何处理合同争议？答：合同争议的处理可以通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式进行。
选择哪种方式应根据合同条款和实际情况来确定。
7. 什么是违约责任？答：违约责任是指合同一方不履行或不完全履行合同约定的义务，给对方造成损失时，依法应当承担的责任。
8. 如何进行合同结算？答：合同结算是指在工程完成后，根据合同约定和实际完成的工程量，对工程款项进行最终核算的过程。
这通常涉及到工程量的核实、价格的确定以及相关费用的计算等。
9. 工程合同中的索赔有哪些类型？答：工程合同中的索赔类型包括工期索赔、成本索赔、质量索赔等，通常是由于合同一方未能履行约定或外部环境变化导致的损失。
10. 为什么说合同管理对项目管理至关重要？答：合同管理对项目管理至关重要，因为它涉及到项目的成本、进度和质量等多个方面。
良好的合同管理能够有效地预防和解决争议，保障项目顺利实施。
工程合同管理复习重点内容一．合同的概念1.合同是发生在当事人之间的一种法律关系。
2.合同关系的主体又称为合同的当事人。
3.合同关系的主体都是特定的，如甲和乙签订某项合同。
4.合同关系的内容是指债权人的权利和债务人的义务。
二．合同分类1.根据合同当事人双方权利义务的分担方式，合同可划分为双务合同与单务合同。
2.典型的单务合同有赠与合同、无偿保管合同和归还原物的借用合同。
三．合同的成立1.要约邀请（选择题）属于要约邀请的行为：寄送的价目表、拍卖公告、招标公告、招股说明书、商业广告。
2.要约的法律效力又称要约的约束力。
要约到达受要约人时生效。
3.要约撤销是指要约生效后，要约人取消要约使其效力归于消灭。
4．合同成立的时间是由承诺实际生效的时间决定的。
5.缔约过失责任主要有以下几种类型：（1）假借订立合同，恶意进行磋商。
（2）故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况。
（3）泄漏或不正当地使用他人的商业秘密。
如产品的性能、销售对象、市场营销情况及技巧诀窍等。
（4）其他违背诚实信用原则的行为。
四．合同的效力1.附条件合同是指合同当事人在合同中约定一定的条件，并将条件的成立与否作为合同效力发生或消灭根据的合同。
2.效力待定合同主要的3种类型：（1）限制民事行为能力人订立的依法不能独立订立的合同。
（2）无权代理订立的合同。
（3）无权处分合同。
3.无效合同主要的5种范围：（1）一方以欺诈、胁迫的手段订立的合同，损害国家利益。
（2）恶意串通、损害国家、集体或第三方利益。
（3）以合法形式掩盖非法目的。
（4）损害社会公共利益。
（5）违反法律、行政法规的强制性规定。
五.合同的履行1.双务合同履行中的抗辩权主要有3种：（1）同时履行抗辩权(2)先履行抗辩权：指的是当事人互负债务，有先后履行顺序的，先履行一方未履行之前，后履行一方有权拒绝其履行请求，先履行一方履行债务不符合债的本旨，后履行一方有权拒绝其相应的履行请求。
工程合同管理考点我们要明白工程合同的基本构成。
一个标准的工程合同通常包括：合同双方的基本信息、工程项目的详细描述、合同金额与支付方式、工期要求、质量标准、变更与索赔处理、违约责任以及争议解决机制等。
这些内容构成了合同的主体，是双方权利义务的具体体现。
我们重点讨论几个关键的考点。
首先是合同的签订。
在签订合同之前，双方应该充分沟通，明确各自的责任和义务。
合同的签订必须基于平等自愿的原则，任何强迫或欺诈行为都是无效的。
合同的内容应当真实合法，不得违反法律法规和社会公序良俗。
其次是合同的履行。
合同一旦签订，就具有法律约束力。
各方应严格按照合同约定履行自己的义务。
如果遇到不可抗力因素导致无法履行合同，应及时通知对方，并协商解决。
在履行过程中，如果需要变更合同内容，必须经过双方协商一致，并以书面形式确认。
再来说说合同的变更与索赔。
工程建设过程中，由于设计变更、材料价格波动等原因，可能会出现原合同无法覆盖的新情况。
这时，合同的变更就显得尤为重要。
变更应当遵循公平原则，不得损害任何一方的合法权益。
同时，如果一方因另一方的原因遭受损失，有权提出索赔。
索赔的程序和标准应当在合同中明确规定。
最后是合同的争议解决。
尽管合同双方在签订时都希望能够合作愉快，但在实践中难免会出现分歧。
解决争议的方式通常有协商、调解、仲裁和诉讼等。
合同中应当明确争议解决的方式和程序，以便在出现问题时能够及时有效地解决。
在实际操作中，工程合同管理的考点还包括了风险管理、文档管理、进度控制等方面。
这些都是保证工程项目顺利完成的重要环节。
作为工程合同的管理者，不仅要熟悉合同的法律知识，还要具备项目管理的实际能力。
