购物中心主力店与次主力店划分

购物中心铺位评级方案购物中心铺位评级方案购物中心作为现代城市商业发展的代表，扮演着城市商业生活的重要角色。

铺位评级是购物中心管理者根据不同铺位的位置、面积、租金等因素进行的综合评定，以确定合理的租金定价和租户的分类，并为商家提供合适的经营空间。

下面是一个购物中心铺位评级方案。

首先，购物中心铺位评级应包括位置、面积和租金三个主要因素。

一、位置评级：1. 根据铺位的位置离主要通道和主力店的距离，将铺位划分为主通道位置、次通道位置和次次通道位置等不同级别。

2. 主通道位置：通道宽度宽敞，经过人流量大，是购物中心的主要招牌位置，租金较高。

3. 次通道位置：通道宽度适中，经过人流量较大，是商家的主要经营区域，租金适中。

4. 次次通道位置：通道宽度较窄，经过人流量一般，租金较低。

二、面积评级：1. 根据铺位的面积大小，将铺位划分为小面积、中面积和大面积等不同级别。

2. 小面积：一般用于小型店铺、餐馆等经营，出租价格相对廉价。

3. 中面积：适合中型店铺、服装店等经营，租金适中。

4. 大面积：适合大型商场、超市等经营，租金偏高。

三、租金评级：1. 根据铺位的位置和面积等因素，以及购物中心的整体定位和市场需求等因素，确定租金水平。

2. 租金较高的铺位适合奢侈品牌、主力店等经营，租金较低的铺位适合小型店铺、餐馆等经营。

综合以上三个因素，对购物中心铺位进行评级和定价。

1. 主通道位置的铺位，面积较大的铺位，以及租金高的铺位评级最高，适合大型品牌、主力店等经营。

2. 次通道位置的铺位，面积适中的铺位，以及租金适中的铺位评级中等，适合中型店铺、品牌折扣店等经营。

3. 次次通道位置的铺位，面积较小的铺位，以及租金较低的铺位评级较低，适合小型店铺、餐馆等经营。

以上是一个购物中心铺位评级方案，通过对铺位的位置、面积和租金等因素进行综合评定和分类，为商家提供合适的经营空间，为购物中心的经营和发展提供有力支持。

次主力店是衡量商业赢利与否的重要指标在大型商业项目招商定位上，商业无大户就不稳，无小户则不活。

大户指的就是主力店，小户可以理解为次主力店。

所谓次主力店，是相对主力店而言的，一般是指对于整个购物中心或者商业物业而言，单店承租面积为中等的店铺。

涉及的业种也十分广泛，可以是零售类、餐饮类、娱乐类，也可以是运动类、休闲类。

因此对于不同的项目，它可能是快餐店、个人用品店、数码城、运动城、书店、服装店、电游中心、家电等。

次主力店在购物中心和MALL中的地位越来越高，一方面是因为次主力店自身的迅速发展，另一方面也在于它们给开发商带来的实实在在的利益。

目前次主力在开发商眼里比主力店更重要，在聚客能力、租金贡献、经营活力等方面优势尤其突出。

次主力店的作用首先表现在聚客能力上，具有成为购物中心和MALL的人气中心的潜质，特别是如麦当劳、肯德基等快餐店往往人潮如织，给购物中心和MALL带来人气的同时带来大量的生意机会。

在租金贡献方面，在目前主力店租金相对较低甚至长时间免租的情况下，次主力店能给购物中心和MALL带来不低的租金收入，租金回报远高于主力店。

有经营者就表示，“通常情况下，主力店拿到了购物中心70%的面积，而交30%的租金；其他次主力店拿购物中心30%的面积，却交70%的租金。

”在经营能力上，次主力店各有特色，不完全依赖主力店的带动就可表现得不比主力店逊色，加上次主力店的利润率一般比主力店高出很多，所以在营业额远远低于主力店的情况下，纯利润不一定比主力店低。

加上在营业时间、管理成本、经营灵活性等方面比主力店占有优势，而且在自己经营的专业领域，占有与主力店同等的品牌优势。

因此在购物中心中，某些次主力店的经营能力已经超过主力店。

而且，次主力店对物业的适应性相比主力店也要强许多。

由于物业条件、经营面积、区位、竞争、人流等的影响，主力店在选址要求相对较高，加上停车和交通的要求，以及占用面积过大不利于分割销售等，一般物业很难满足主力店的要求。

购物中心主力店与次主力店划分商业地产专业讲台第17期：购物中心主力店与次主力店划分本期讲师：万商俱乐部主任杨泽轩讲师简介：杨泽轩，万达集团(企业专区,旗下楼盘)商业地产研究部副总经理，社会职务有：万商俱乐部主任、中国城市商业网点建设管理联合会学术委员会学术委员、中国步行商业街工作委员会专家委员、商务部全国社区商业示范社区评审专家。

有着数年零售业从业经历，历任知名商业集团店铺总经理、集团营运经理、集团招商经理、总裁助理等职务。

以下是本次专业讲台的精彩图文视频实录： 杨泽轩：各位朋友，大家好！我是来自万商俱乐部的杨泽轩，今天在这里跟大家分享一下主力店与次主力店的区分问题。

关于主力店和次主力店，业内日常用的比较多，但在实际过程中大家对于一个购物中心的同一个商户，有的叫主力店，有的叫次主力店。

到底主力店和次主力店的区分在哪里？一直是业界比较模糊的话题。

今天我们在这里也和大家分享一下我们万商俱乐部通过业内一些专业人士研讨得出的一些结果。

关于这个话题的引起，还是要感谢我们圈子里的业内人士潘好龙先生，这个话题最早是由他引起的。

我们在万商俱乐部第83期和84期沙龙进行了研讨，结论现在通过研讨已经比较清晰了，下面我们和大家一起分享。

主力店、次主力店定义之惑 提起主力店，关于主力店这个概念，大家比较清晰。

因为这在国际上都有专门的定义，大家一般叫它为“锚店 ”或者核心租户。

因为它对购物中心的整个客流和品牌引领具有相当大的作用，使得整个购物中心的稳定发展起到了很好的作用。

所以主力店一般对大家来讲比较清晰。

但是在我们做研讨之前也查了很多国际资料，发现次主力店国际上没有这个说法。

这个词就是我们中国的发明，而且是我们大陆的独特发明。

我后来想明白了，这可能是咱们老祖宗中庸之道的说法。

由主力店到一般租户中间肯定有个过渡，于是诞生了这个次主力店。

今天我们通过下面三方面的研究，跟大家分享一下主力店和次主力店到底区分在哪里。

第一部分，我们先跟大家探讨一下在购物中心里租户到底有哪些类别，或者在购物中心里租户都有哪些角色。

购物中心主力店与次主力店的区分购物中心主力店与次主力店的区分提要：最后一类租户，我们叫配套功能性租户。

这类租户是以服务类的机构为主，有了它顾客会感到更方便，顾客对购物中心的“一站式”感觉会更好更多精品方案购物中心主力店与次主力店的区分提起主力店，关于主力店这个概念，大家比较清晰。

因为这在国际上都有专门的定义，一般叫它为“锚店”或者核心租户。

因为它对购物中心的整个客流和品牌引领具有相当大的作用，使得整个购物中心的稳定发展起到了很好的作用。

但是很多国际资料显示，国际上没有次主力店这个说法。

这个词就是我们中国的发明，而且是我们大陆的独特发明。

这可能是咱们老祖宗中庸之道的说法。

由主力店到一般租户中间肯定有个过渡，于是诞生了这个次主力店。

通过下面三方面的研究，分享一下主力店和次主力店到底区分在哪里。

第一部分，先探讨一下在购物中心里租户到底有哪些类别，或者在购物中心里租户都有哪些角色。

接下来，我们知道购物中心里肯定有租户和核心租户，我们看一下核心租户的定义是什么。

搞清楚核心租户的概念，我们再把主力店和次主力店加以区分。

第一部分，就是租户在购物中心的角色。

可能这个话题业内一些人士没有专门的说法。

但在实际过程中有一个惯例，可分为六类。

第一类是人流贡献型的购物中心。

这类业态主要以吸引客户为主，比如一些电玩、冰场、影院等等。

但是这一类租户一般都有一个特点，就是租金承受能力比较低。

第二类，我们叫品牌引领型租户。

举个简单的例子，很多品牌，业内人士在招商过程中会发现，如果另外一个品牌进来我就进去。

他所说的另外一个品牌，我们就指这种引领型租户。

不管是翠微商场化妆品的改善，包括新中关，也都是这样，因为一个引领型的租户导致了招商的顺利进行。

比如像大家耳熟能详的ｚａｒａ，比如像快餐里的必胜客，他们的承租能力，有的比较高，有的比较低。

相对来讲不太一样，主要是看购物中心的客流、交通、地段等情况来判定。

第三类，就是租金贡献型租户，有的业内人士也叫“寄生型租户”。

二．次主力店的主要业种及品牌
常见的大型购物中心的次主力店业种及品牌：
快速餐饮：
麦当劳、肯德基、永和大王、真功夫、味千拉面、九百碗、必胜客、棒约翰、塔可钟、大家乐、大快活、面点王、集集小镇、蒙自源
个人护理：
屈臣氏、万宁、统一康是美、千色店、莎莎
咖啡饮品：
星巴克、仙踪林、名典咖啡、上岛咖啡、两岸咖啡、迪欧咖啡、一茶一座
家电：
顺电、苏宁、国美、生活本色
服装：
海澜之家、美特斯邦威、优衣库、ESPRIT、ITAT、三福
运动休闲：
SPORT100、NOVO、名店运动城、领跑
书店：
贝塔斯曼、博库、大众书局、永正购书中心
珠宝：
周大福、周生生、通灵翠钻、润金店、VVA珠宝
数码通讯：
易天通讯、中域通讯、颐高数码、百脑汇、赛博、宏图三胞、协亨、大地通讯
娱乐休闲：
汤姆熊、天线宝宝、好乐迪、中视音像、大地影院、IMIX
纤体美容：
玛花纤体、NB自然美、雪姬美素、自然堂、依贝佳
健身会所：
中航健身会
家居饰品：
家福特、特力屋
中式餐饮：
陶然居、湘江老厨、鼎泰丰、潮江春、新梅园、漓江又一轩、湘江老厨、民间瓦罐、毛家饭店、巴蜀风、老院子
便利店：
万店通、百里臣、7-11。

一、主力店主力店这个概念，大家比较清晰.因为这在国际上都有专门的定义，大家一般叫它为“锚店”或者核心租户。

因为它对购物中心的整个客流和品牌引领具有相当大的作用，使得整个购物中心的稳定发展起到了很好的作用。

二、次主力店(一）、次主力店发展状况随着主力店招商难度的增大,近年来次主力店越来越受到业界的重视，次主力店的作用越来越大。

次主力店,一般是指对于整个购物中心或者商业物业而言，具有品牌号召力,比专卖店大，比主力店小的店铺。

涉及的业种也十分广泛,次主力店不是超市、百货,可以是电器、玩具、建材、家具家居等，也可以是运动类、休闲类。

因此对于不同的项目,它可能是连锁品牌,如快餐店、个人用品店、数码城、运动城、书店、服装店、电游中心、家电等.次主力店在购物中心和MALL中的地位越来越高,一方面是因为次主力店自身的迅速发展，另一方面也在于它们给开发商带来的实实在在的利益.次主力店，具体可概括为门槛相对较低，但品质不低；面积不是最大，但价值较大；涉及面较广，但含金量较高。

次主力店短小精悍，渗透性强；而且品质感强，内涵丰富。

它改变了主力店一统江湖的态势，由单边走向多边，由单一走向丰富；由阵地战走向运动战，由强攻改为穿插，化整为零提高了招商的纵深层次，有力于广泛吸纳创新业态。

（二）．次主力店的主要业种及品牌常见的大型购物中心的次主力店业种及品牌:1、快速餐饮：麦当劳、肯德基、永和大王、真功夫、味千拉面、九百碗、必胜客、棒约翰、塔可钟、大家乐、大快活、面点王、集集小镇、蒙自源2、个人护理:屈臣氏、万宁、统一康是美、千色店、莎莎3、咖啡饮品:星巴克、仙踪林、名典咖啡、上岛咖啡、两岸咖啡、迪欧咖啡、一茶一座4、家电：顺电、苏宁、国美、生活本色5、服装:海澜之家、美特斯邦威、优衣库、ESPRIT、ITAT、三福6、运动休闲:SPORT100、NOVO、名店运动城、领跑7、书店：贝塔斯曼、博库、大众书局、永正购书中心8、珠宝：周大福、周生生、通灵翠钻、润金店、VVA珠宝9、数码通讯：易天通讯、中域通讯、颐高数码、百脑汇、赛博、宏图三胞、协亨、大地通讯10、娱乐休闲：汤姆熊、天线宝宝、好乐迪、中视音像、大地影院、IMIX11、纤体美容：玛花纤体、NB自然美、雪姬美素、自然堂、依贝佳12、健身会所:中航健身会13、家居饰品：家福特、特力屋14、中式餐饮：陶然居、湘江老厨、鼎泰丰、潮江春、新梅园、漓江又一轩、湘江老厨、民间瓦罐、毛家饭店、巴蜀风、老院子15、便利店：万店通、百里臣、7—11。

主力店、次主力店定义之惑提起主力店，关于主力店这个概念，大家比较清晰。

因为这在国际上都有专门的定义，大家一般叫它为“锚店”或者核心租户。

因为它对购物中心的整个客流和品牌引领具有相当大的作用，使得整个购物中心的稳定发展起到了很好的作用。

所以主力店一般对大家来讲比较清晰。

但是在我们做研讨之前也查了很多国际资料，发现次主力店国际上没有这个说法。

这个词就是我们中国的发明，而且是我们大陆的独特发明。

我后来想明白了，这可能是咱们老祖宗中庸之道的说法。

由主力店到一般租户中间肯定有个过渡，于是诞生了这个次主力店。

今天我们通过下面三方面的研究，跟大家分享一下主力店和次主力店到底区分在哪里。

第一部分，我们先跟大家探讨一下在购物中心里租户到底有哪些类别，或者在购物中心里租户都有哪些角色。

接下来，我们知道购物中心里肯定有租户和核心租户，我们看一下核心租户的定义是什么。

搞清楚核心租户的概念，我们再把主力店和次主力店加以区分。

租户在购物中心的功能角色分析下面，我们跟大家探讨第一部分，就是租户在购物中心的角色。

可能这个话题业内一些人士没有专门的说法。

但在实际过程中有一个惯例，我们分为六类。

租户在购物中心的功能角色分析第一类是人流贡献型的购物中心。

这类业态主要以吸引客户为主，比如一些电玩、冰场、影院等等。

但是这一类租户一般都有一个特点，就是租金承受能力比较低。

第二类，我们叫品牌引领型租户。

举个简单的例子，很多品牌，业内人士在招商过程中会发现，如果另外一个品牌进来我就进去。

他所说的另外一个品牌，我们就指这种引领型租户。

不管是翠微商场化妆品的改善，包括新中关，也都是这样，因为一个引领型的租户导致了招商的顺利进行。

比如像大家耳熟能详的zara，比如像快餐里的必胜客，他们的承租能力，有的比较高，有的比较低。

相对来讲不太一样，主要是看购物中心的客流、交通、地段等情况来判定。

第三类，就是租金贡献型租户，有的业内人士也叫“寄生型租户”。

这一类租户自身吸纳能力并不强。

购物中心主力店与次主力店划分（二）接下来，我们想跟大家分享的就是主力店和次主力店的标准。

这个不容置疑，主力店和次主力店肯定是在核心租户里面。

所以我们刚才跟大家先把核心租户的定义和特点给大家描述清楚。

接下来我们在核心租户里面来看主力店和次主力店标准到底怎么样划分比较合适。

在前面我们也提到，综合功能性的租户，在人流贡献率、品牌引领、租金贡献率上属于比较好看的四方形。

其他，大家看到面积比较大的有这种人流贡献性的租户，也有品牌引领性的租户。

面积消化型的租户，由于它两边比较窄，所以它的面积一般会比较小。

我们大致上可以看到一个比较清晰的特点，能占面积比较大的通常是综合功能型的租户，人流贡献性和品牌引领型的租户。

在这个面积图之下，我们还想跟大家分享一下台湾主力店和次主力店的例子。

包括欧美的、澳洲的、东南亚的、日韩以及台湾香港的，大家相对都比较一致，对核心租户或者主力店的定义相对比较统一，大家都是归到“核心租户”。

但是他们核心租户划的范围跟我们不一样，不是面积大的就是核心租户。

我们拿台湾举例。

我们做了一个表，我把里面的内容跟大家分享一下。

我们把台湾比较优秀的购物中心列表，我们把它的定位、它的租户数量以及它的餐饮娱乐比例拿出来，再把他们宣称的核心租户拿出来进行对比。

我们会发现这些核心租户跟他的定位或者功能都是密切相关的。

第二，台湾购物中心的核心租户面积最小在65平米，最大的到一两万的面积。

我们可以看到他们不是以面积维度来划分的。

第三，同一个租户在不同定位下的购物中心里不一定都是核心租户。

这就印证了我们前面的特点，核心租户一定要对项目功能有支持作用。

这个案例，我们会在网络上给大家展示一下。

比如在台贸的家庭娱乐购物中心里面。

如果定位它是片郊区的家庭娱乐购物中心，在这种娱乐购物中心里面，它的核心租户，影城15000多平米，比我们国内都大。

还有电玩世界，还有卡通游乐园，还有健身中心，还有一个垒球打击练习场，这类在我们国内比较少见。

浅议主力店与次主力店标准万商俱乐部杨泽轩前言：关于主力店与次主力店标准这个话题，是由业内人士潘好龙先生的一句话启发的，当时有小争论也有共识。

于是万商俱乐部83/84期沙龙专题研讨了主力店和次主力店的标准问题，跟大家一起分享下，希望能对业内同仁有所启悟。

本文成稿要特别感谢万商俱乐部沙龙线上线下的参与者：詹润东、王玉、李保煜、唐明杰、龚安华、卢玲、贺全、徐扬、张琰、许大金、潘好龙、刘洋、张洋、高倩、骆飞。

主力店和次主力店是在我们国内的购物中心规划、招商和运营中经常使用的名词。

提起主力店，业内又称“锚店”（Anchor Store）或叫“核心租户”，其作为购物中心“磁石点”和“定盘星”的作用这里不再赘述。

但是对于次主力店，本人查遍国内外关于次主力店的定义或者权威的标准解释，也找不到比较标准和广泛认同的概念，看来还真是国内的发明。

同时，在对国内外包括港澳台地区的购物中心租户目录进行比较时，我们也发现，他们是把我们国内平常所谓的次主力店也归在主力店或核心租户的。

为了行文方便，下面谈到核心租户时，指广义上的主力店，包括主力店与次主力店概念，而谈到主力店时，则特指狭义上的主力店。

由于主力店、次主力店这个定义是从租户在购物中心中的地位或功用来进行的定性解释，因此下面我们首先从租户在购物中心中的功能与角色来进行租户类别的辨析。

一、租户在购物中心中的功能与角色提起租户在购物中心的功能与角色问题，我们首先会想到“租户组合”这个词，它提示我们购物中心的各个租户如同一台精彩大戏中的不同角色，他们发挥户，区域购物中心以百货店为核心租户，娱乐中心以娱乐业态为核心租户，这也是为什么从符合规律的做法上讲，要先确定核心租户的原因。

需要说明的是，个别核心租户虽然不代表购物中心的主题或特色，但却体现购物中心的主要功能，如餐饮目前在购物中心中成为必不可少的功能，知名餐饮品牌就可能成为购物中心的核心租户。

第三，核心租户是项目客流的主要贡献者或主要贡献者之一，一般而言，由于核心租户的品牌知名度高，其对目标客流具有很强的吸引力，这也是其“人流磁石点”的名称的由来。

浅议主力店与次主力店标准万商俱乐部杨泽轩序言：对于主力店与次主力店标准这个话题，是由业内人士潘好龙先生的一句话启迪的，当时有小争辩也有共鸣。

于是万商俱乐部83/84 期沙龙专题商讨了主力店和次主力店的标准问题，跟大家一同分享下，希望能对业内同仁有所启悟。

本文成稿要特别感谢万商俱乐部沙龙线上线下的参加者：詹润东、王玉、李保煜、唐明杰、龚安华、卢玲、贺全、徐扬、张琰、许大金、潘好龙、刘洋、张洋、高倩、骆飞。

主力店和次主力店是在我们国内的购物中心规划、招商和营运中常常使用的名词。

提起主力店，业内又称“锚店”（）或叫“中心租户”，其作Anchor Store为购物中心“磁石点”和“定盘星”的作用这里不再赘述。

可是对于次主力店，自己查遍国内外对于次主力店的定义或许威望的标准解说，也找不到比较标准和宽泛认可的观点，看来还真是国内的发明。

同时，在对国内外包含港澳台地域的购物中心租户目录进行比较时，我们也发现，他们是把我们国内平时所谓的次主力店也归在主力店或中心租户的。

为了行文方便，下边谈到中心租户时，指广义上的主力店，包含主力店与次主力店观点，而谈到主力店时，则特指狭义上的主力店。

因为主力店、次主力店这个定义是从租户在购物中心中的地位或功用来进行的定性解说，所以下边我们第一从租户在购物中心中的功能与角色来进行租户类其他辨析。

一、租户在购物中心中的功能与角色提起租户在购物中心的功能与角色问题，我们第一会想到“租户组合” 这个词，它提示我们购物中心的各个租户好像一台出色大戏中的不一样角色，他们发挥着各自不一样的功能，此中既要有主角、副角、还要有跑龙套的、敲边鼓的，他们需要有机组合，缺了任何一个，都会使得大戏的完满程度遇到影响。

那么究竟购物中心的租户功能究竟有哪些呢？我们以为主要有人流贡献、品牌引领、租金贡献、面积消化等四个功能，并且每个租户所起的功能也不是孤立的，而是上述四种方面不一样大小功能的有机组合，下边我们经过成立一个租户功能四维平面图（图一）来形象地说明上述判断，示例的不一样颜色的四边形（自然也可能是三角形）代表着不一样的租户在四个功能方向上的作用大小，而其四边形的面积则代表了其在购物中心中所起的作用大小。

购物中心主力店与次主力店划分商业地产专业讲台第17期：购物中心主力店与次主力店划分本期讲师：万商俱乐部主任杨泽轩讲师简介：杨泽轩，万达集团(企业专区,旗下楼盘)商业地产研究部副总经理，社会职务有：万商俱乐部主任、中国城市商业网点建设管理联合会学术委员会学术委员、中国步行商业街工作委员会专家委员、商务部全国社区商业示范社区评审专家。

有着数年零售业从业经历，历任知名商业集团店铺总经理、集团营运经理、集团招商经理、总裁助理等职务。

以下是本次专业讲台的精彩图文视频实录：杨泽轩：各位朋友，大家好！我是来自万商俱乐部的杨泽轩，今天在这里跟大家分享一下主力店与次主力店的区分问题。

关于主力店和次主力店，业内日常用的比较多，但在实际过程中大家对于一个购物中心的同一个商户，有的叫主力店，有的叫次主力店。

到底主力店和次主力店的区分在哪里？一直是业界比较模糊的话题。

今天我们在这里也和大家分享一下我们万商俱乐部通过业内一些专业人士研讨得出的一些结果。

关于这个话题的引起，还是要感谢我们圈子里的业内人士潘好龙先生，这个话题最早是由他引起的。

我们在万商俱乐部第83期和84期沙龙进行了研讨，结论现在通过研讨已经比较清晰了，下面我们和大家一起分享。

主力店、次主力店定义之惑提起主力店，关于主力店这个概念，大家比较清晰。

因为这在国际上都有专门的定义，大家一般叫它为“锚店”或者核心租户。

因为它对购物中心的整个客流和品牌引领具有相当大的作用，使得整个购物中心的稳定发展起到了很好的作用。

所以主力店一般对大家来讲比较清晰。

但是在我们做研讨之前也查了很多国际资料，发现次主力店国际上没有这个说法。

这个词就是我们中国的发明，而且是我们大陆的独特发明。

我后来想明白了，这可能是咱们老祖宗中庸之道的说法。

由主力店到一般租户中间肯定有个过渡，于是诞生了这个次主力店。

今天我们通过下面三方面的研究，跟大家分享一下主力店和次主力店到底区分在哪里。

第一部分，我们先跟大家探讨一下在购物中心里租户到底有哪些类别，或者在购物中心里租户都有哪些角色。

购物中心组成要素
购物中心是一种大型的商业综合体，通常由以下几个组成要素构成：
1. 主力店：购物中心的主力店通常是一些大型的零售商，如百货公司、超市、家居用品店等。

这些店铺通常占据购物中心的核心位置，是吸引消费者的主要场所。

2. 专卖店：购物中心还会吸引各种品牌的专卖店入驻，这些店铺通常销售特定品牌的商品，如服装、鞋子、化妆品等。

专卖店的存在可以提高购物中心的品牌价值和吸引力。

3. 餐饮店：购物中心通常会有各种餐饮店，如快餐店、餐厅、咖啡厅等。

这些餐饮店可以为消费者提供休息和用餐的场所，同时也可以增加购物中心的吸引力。

4. 娱乐设施：为了吸引更多的消费者，购物中心通常会设置各种娱乐设施，如电影院、游戏厅、儿童游乐场等。

这些娱乐设施可以为消费者提供更多的娱乐选择，增加他们在购物中心的停留时间。

5. 停车场：购物中心通常会提供充足的停车场，方便消费者停车。

停车场的设计和管理也非常重要，需要保证消费者的安全和方便。

6. 公共区域：购物中心还会设置各种公共区域，如休息区、洗手间、电梯等。

这些公共区域的设计和管理也需要考虑到消费者的需求和舒适性。

购物中心的组成要素需要相互协调和配合，以提高购物中心的吸引力和竞争力。

同时，购物中心的运营和管理也需要注重细节和服务，以提高消费者的满意度和忠诚度。

购物中心各类主力店物业条件及工程技术要求参考一、百货店类别释义：指综合性购物中心中的主力百货店，可以是高层建筑裙楼、购物中心的主楼或者单体建筑。

品牌举例：如百盛百货、太平洋百货、友谊百货、王府井百货、乐天百货等。

建筑面积：总面积30000—40000平方米，每层建筑面积不低于6000平方米。

楼层净高：首层层高≧5.5米，二层起≧5米。

楼板载荷：营业区≧250公斤/平方米，仓库区≧800公斤/平方米。

如百货品牌自身配备餐饮美食区，则厨房区≧450公斤/平方米。

柱网间距：大于9米×9米。

单层结构以正四方形为最佳。

供配电：提供电容量大于5500KVA变电设备，双路供电方式，三相五线380V/220V、50赫兹，安装店方独立高压计量电表。

给排水：提供管径为100㎜的独立进水管2根及独立计量水表，每天大于250吨用水量百货业指标。

提供给店方200㎜排水管2根，与足够容量的隔油池连接。

排污设施：提供给店方150㎜排污管2根，能够就近接入足够容量的排污化粪池。

通讯网络：大于100对通局电缆到交换机房，并开通36门直线，2条数据线，其中中继线16条，交换机容量128门。

客货电梯：客梯2台，载重1.6吨，速度1m/s。

自动扶梯每层4-8台，倾角30度，运送能力9000人/小时，速度0.75m/s，梯级宽度不小于1000㎜。

货梯2台，载重3吨，速度0.63㎜/s。

空调制冷：总冷负荷概算指标200瓦/平方米，宜采用空气-水系统，水冷式离心冷冻机或水冷式螺杆冷冻机，可变风量及水量空气调节末端。

排油排烟：如前期征询的百货品牌有意配备餐饮区，则提供合适的空间供店方单独使用放置排油烟风井。

消防喷淋：店方独立使用消防喷淋系统和烟感（温感）报警系统。

消防报警：在店内设中央监控中心，配备独立消防报警控制系统。

消防栓：店方独立使用消火栓系统。

停车位：按照100平方米设置设置一个停车位标准配置，不低于400个机动车停车位。

二、超市大卖场品牌举例：如家乐福、沃尔玛、乐购、大润发、卜蜂莲花等等。

“购物中心主力店的评定标准” ------《商业地产改变中国》精彩文选。

楼主同样，商业业态也不能作为划分主力商家与经营散户之间的唯一标准。

按常理来看，引入大型综合超市是主力店，那么引入其他如家电连锁超市、餐饮连锁店等，算不算是主力店呢？什么样的店铺是主力店，什么样的店铺是经营散户，往往不是一个单一的标准，而是一个综合的指标。

综合来看，一个购物中心的主力店要符合以下条件：1）拥有高价值的品牌，这一品牌能对市场形成号召力，增强商户信心，能形成招商和经营过程中的稳定力量；2）在高价值品牌之下的优秀的操作团队，具有进取的经营思路和执行能力，能主动吸引人流，而不是被动地接受人流，能在经营过程中形成对人流的强大拉动力；3）具有较强的抗风险能力，能在不稳定的市场状况下持续稳定地经营，珍惜自身的品牌美誉和影响力，决不会草率地发生撤场行为。

一个购物中心的主力店应该符合以上三个条件，符合这样的条件的店面，才称得上是主力店。

作为一个主力店，就是要形成品牌号召力、吸引人流、稳定经营，这三个内容缺一不可。

不符合这三个内容的店面，就不在主力店的范畴之内。

一个主力店不仅代表了一种商品，代表了一种经营组合，也代表了一种经营和管理的思路，代表了一种稳定的商业力量和积极进取的姿态，具有“以主动的姿态参与整体商业运营过程”的特点。

但没有品牌的商业经营组合就做不到这一点。

没有品牌的商业经营组合只是起到了丰富商品线的作用，是“以一种被动的姿态参与整体商业运营的过程”。

这一主动与被动的区别，就充分说明了主力店与非主力店的区别。

在一个大型购物中心内，如何合理地处理主力店与经营散户之间的关系，是一门艺术。

首先，是经营面积的分配。

在大型购物中心的招商过程中，往往存在这样一个现实：即主力店招商是亏损的，主力店凭借品牌优势，往往将低成本运营作为一个首要的先决条件。

给付租金不高，甚至于还要附加一些苛刻的条件，购物中心在这种前提下获利的可能性并不大。

引入主力店的目的是为了促进散户的经营，因此，招商过程中对主力店的牺牲其实是有目的。

主力店/次主力店招商流程
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
一、流程图
二、业态分类说明
1、主力店审批：只限大型超市、大型百货、影院、主力店餐饮等四个招商业态，或租
赁面积超过5000平方米的商业业态的商家定义为主力店，租赁审批至
集团主席。

品牌商家划定：如沃尔玛、家乐福、吉之岛、华润万家、广州百货、广州友谊百货、天虹百货、星美影院、新华角川、橙天嘉禾、广州酒家、稻香集团、
唐宫酒家等以及与其同类别之商家,在本项目定义为主力店商家.
2、次主力店：只限娱乐中心、主题百货、KTV、美食街、家电卖场、数码卖场、运动
专区等业态，或租赁面积超过500平方米但少于5000平方米的商业业态
的商家定义为次主力店，租赁审批终审至运营总裁,但需抄报集团主席。

品牌商家划定：麦当劳、肯德基、屈臣氏、万宁、国美、苏宁、大洋百货等以及与其同类别之商家。

3、品牌店/非品牌店:只限在国内或番禺区域内有一定知名度的商家，租赁面积不限，
符合项目招商业态需要极租金标准的商家。

具体价格参考《奥园
广场首年租金定价报告》，租赁审批终审至商业分管领导，但需
抄报项目第一责任人、集团运营总裁。

三、附表
附表1：《来访客户登记表》
附表2:《主力店意向洽谈确认书》
附表3:《商家考察记录》
附表4：《工程条件审批表》
附表5:《商务条件审批表》
附表6：《租赁意向书》
附表7:《租赁签约法律文件修改审批表》
附表8:《租赁合同》暂缺
附表9:《商家洽谈纪要格式》。