化学品采购作业流程

易制毒化学品采购流程
一、购买人向学院申请（填写易制毒购买备案表）
1. 联系有资执的供货方。

2. 购买人签字承诺。

3. 危险化学品管理员登记管理台账。

4. 学院负责领导审核签字盖章。

5. 购买备案表在危险化学品管理员处留一份。

二、危化品管理员通过采购端口，向公安部门上传材料申请，审核批准后，取得购买许可证
需要向危险化学品管理员提供以下材料：
1. 供货方资执：营业执照复印件、非药品易制毒证件复印件、危险化学品经营许可证复印件、安全生产许可证复印件；
2. 购销合同复印件；
3. 供货方联系人（姓名、身份证号码、联系方式）；
4. 采购方经办人身份证复印件（经办人是危险化学品管理员）；
5. 易制毒危险化学品的合法需求证明（用途）。

三、采购持购买许可证，联系供货方，完成供货。

货到后，持送货单在危险化学品管理员采购端口办理入库。

四、到保卫处、国资处备案
采购完成后，持购买许可证复印件交保卫处、国资处备案，交国资处建立管理台账。

五、报销持购买许可证、报销凭证去财务处办理报销。

易制毒化学品采购作业流程第一篇：易制毒化学品采购作业流程易制毒化学品采购流程1.目的：规范易制毒化学品的采购、接收、储存、使用及处置管理,避免引起意外事故发生，确保人员安全。

2.范围：适用于公司内使用的所有易制毒化学品。

3．职责：3.1 公司安全管理部门：3.1.1 负责依据要求对易制毒化学品安全性进行评估及分类，依据化学品 MSDS 确定使用要求及注意事项等。

3.1.2 负责组织易制毒化学品相关知识培训，对员工化学品使用及注意事项等进行专业的指导。

3.1.3 负责对化学品的使用进行检查、监督、盘点。

3.2采购部负责化学品的采购管理，同时依据要求办理相关手续包括易制毒类化学品的购买许可、登记、申报等。

3.4 仓库负责易制毒化学品出入库管理、仓储管理、并且做好领用台账。

3.5 生产部及质量部负责涉及生产使用和理化检验用易制毒化学药品试剂使用及管理。

4.程序依照《易制毒化学品管理条例》、《易制毒化学品购销和运输管理办法》特制定如下流程： 4.1、所供货单位必须具有易制毒化学品生产经营资质，先签订购销合同，并向公安机关申请易制毒化学品购买许可证或购买备案证明。

在取得购买证后，方可购买。

申请必须标明采购数量、用途等。

采购有专人负责。

4.2、购买易制毒化学品时，应向供货方出具购买许可证或者购买备案证明，在购买证的有效期内按购买证上核准的品种、数量进行购买。

并同时要求供货方提供产品安全使用说明书。

4.3、《易制毒化学品购买备案证明》一但发现丢失、被盗、被抢后应及时报告当地公安机关。

4.4、禁止使用现金或者实物进行易制毒化学品交易。

不得将购买许可证或者购买备案证明转借他人使用，不得为他人代购易制毒化学品。

4.5、易制毒化学品运抵单位后，及时同仓库保管员和安全管理人员一起，核对品种、数量，确认无误后，办理入库手续。

4．6、安全管理部门应当定期组织有关人员进行易制毒化学品相关知识培训。

4.7、安全管理部门每月应当对易制毒领用、使用情况进行检查并且做好库存盘点，盘点数据有易制毒操作人员进行申报。

药品的申购、审批、采购、验收入库、储备管理、失效药品管理、运行流程
（一）①根据药品库存量制定采购计划（药品库管员） → ②计划审批（药剂科主任、分管院长、主管院长逐级） → ③根据计划进行药品采购（药品采购员） → ④药品验收入库—库房储备管理（一级库） → ⑤各药房领用储备（二级库）→⑥过期、失效药品（建立台账）
（二）、药品在《四川省网药品阳光采购交易平台》进行集中采购；采购药品按照四川省药品阳光采购平台目录及
定价进行采购。

落实政府采购政策，按照省卫计委药品采购平台招标药品品种及价格政策执行，具体指标：国家基药≥45% 川产药品≥30% 挂网限量药品≤5% 进口药品≤10% 自费药品≤2%
对药品定期核查盘点，药品每半年进行盘点清理汇总，上报财务科结算。

1. 目的加强对化学品采购事务,以免发生采购到禁用的化学品。

并能适质.适时.适价地供应本公司生产所需化学用品，特制定本管理程序。

2. 适用范围此程序适用于本公司内化学品的采购流程所需。

3. 定义3.1 一般化学品，不含有限用物质的化学品。

3.2 含有限用物质的化学品。

4. 职责4.1 经理负责化学品采购、贮存、使用和废弃的管理。

4.2 采购人员负责化学品的采购及物质安全技术说明书（MSDS）的收集与核对，以免采购到禁用化学品。

4.3 生产部负责所需化学品的采购申请和化学品的管理。

4.4 人事行政人员负责对相关涉及化学品的部门人员实施培训考核。

4.5 文控室负责整理MSDS及限用物质清单并编制化学品清单4.6 仓库负责: 化学品入库。

5. 内容5.1 生产部提出化学品的请购申请，由采购部负责采购。

5.2 采购选择适当的供应商，并按请购单的各项要求进行采购。

5.2.1采购人员在下单前，要求供应商提供相应化学品的MSDS，MSDS内容需包含清晰的化学成份（成份名字、百分比、CAS NO.）。

5.2.2采购员将供应商提供的MSDS与我公司的禁用物质清单进行核对。

A．若不含有我公司所列明的禁用化学品物质，则进行采购作业。

B. 若含有我公司所列明的禁用化学品物质，则停止该化学品的采购，并寻找其他替代品。

5.3 相关部门在搬运化学品的过程中须视需要采取防扬撒、防泄漏、防挥发等接收措施，以防止其对环境产生影响。

对承运化学品的运输方，应要求该运输方采取相关措施，以避免其对环境造成影响。

5.4 仓库应根据贮存的化学品特性，符合通风、防盗、防火、避雷等要求；应设置防泄漏用的布碎、细沙、灭火器，及应急处理时的个人防护用品；库房外应设应急冲洗装置。

仓库内不准进行明火作业。

5.5 合格物资供方的基本条件5.5.1具有合法的经营资格；5.5.2具备提供优质商品的能力；5.5.3具有良好的业绩和信誉；5.5.4价格合理，服务良好5.6 为确保供方的质量和环境保证能力，采购部在进行供方选择时应从以下2个方面进行供方的评定；5.6.1 对供方的质量和环境体系及社会责任体系进行评估。

化工原材料采购管理制度及流程
第一章总则
第一条为规范化工原材料采购管理，提高采购效
率和品质，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的化工原材料采购活动。

第三条化工原材料采购应遵循合法、公正、诚信、公开的原则。

第四条公司应建立健全化工原材料采购制度和管
理流程，并通过内部合规检查和外部审核评估保证其有效性和合规性。

...
第十一章监督检查与评估
第五十六条公司应定期对化工原材料采购管理制
度和流程进行监督检查，及时发现问题并提出改进措施。

第五十七条公司应定期组织外部机构对化工原材
料采购管理制度和流程进行评估，以评估其有效性和合规性。

第五十八条监督检查和评估结果应及时向相关部
门和人员通报，并采取相应的整改措施。

第五十九条监督检查和评估结果应及时向上级主
管部门报告，并接受监督和检查。

...
第十二章附则
第六十条本制度由公司负责解释。

第六十一条本制度自颁布之日起施行，有关原材
料采购流程和制度的规定自行废止。

第六十二条本制度的修订，由公司相关部门负责，经公司领导审定后执行。

第六十三条本制度解释权属于公司。

本制度自颁布之日起施行。

以上为化工原材料采购管理制度及流程的一部分内容，具体根据公司实际情况进行详细制定。

化学品采购流程及管理规定1. 引言化学品在工业生产中扮演着重要的角色。

为确保化学品的质量、安全以及合规性，公司需制定一套规范的化学品采购流程。

本文档旨在详细阐述化学品采购的流程及管理规定。

2. 化学品采购流程2.1 需求申请需求部门根据生产或实验需求，向采购部门提交化学品采购申请。

申请内容需包括化学品的名称、规格、型号、数量、用途等信息。

2.2 市场调研采购部门根据需求部门提交的申请，进行市场调研。

调研内容主要包括：供应商信誉、产品质量、价格、运输条件等。

2.3 供应商评估采购部门根据市场调研结果，对供应商进行评估。

评估标准包括：供应商资质、产品质量、价格、售后服务、运输安全等。

2.4 创建采购订单采购部门根据供应商评估结果，选择合适的供应商，创建采购订单。

采购订单应详细记录化学品名称、规格、数量、价格、交货时间等信息。

2.5 合同签订采购部门将采购订单提交给法务部门进行合同审核。

审核无误后，双方签订购销合同。

合同内容应包括：货物描述、数量、质量、价格、交货时间及方式、付款方式、售后服务、争议解决等条款。

2.6 货物验收货物到达后，需求部门应按照采购订单及合同要求进行验收。

验收合格后，需求部门在验收单上签字确认。

2.7 货物储存与管理验收合格的化学品应按照公司规定的储存条件进行存放。

仓库管理部门应定期对化学品进行安全检查，确保化学品安全。

3. 化学品采购管理规定3.1 采购计划管理采购部门应根据公司生产计划和库存情况，制定合理的采购计划。

3.2 供应商管理采购部门应建立完整的供应商档案，定期对供应商进行评估，确保供应商的资质、产品质量及服务符合公司要求。

3.3 价格管理采购部门应根据市场行情及供应商评估结果，合理控制采购价格。

3.4 质量控制采购部门应加强对供应商的质量控制，确保采购的化学品符合国家及行业标准。

3.5 安全管理采购部门应关注化学品的安全性，确保采购的化学品不含有有害物质，符合国家及行业的安全规定。

化学品采购程序1. 概述本文档旨在规范化学品采购的程序和流程，以确保采购过程的合规性和安全性。

2. 采购需求确认在开始化学品采购之前，采购团队应根据业务需求明确所需的化学品种类和数量。

3. 供应商选择和评估3.1 搜寻供应商：- 采购团队应根据采购需求，在市场上搜索符合要求的供应商。

- 可以参考供应商数据库、行业推荐或寻求专业机构的建议。

3.2 供应商评估：- 采购团队应评估潜在供应商的信誉、资质、产品质量以及交货能力。

- 可以进行供应商调查、参观供应商生产基地，并要求供应商提供相关证书和资料。

4. 询价和报价比较4.1 提出询价：- 采购团队应向所选供应商提出化学品的询价要求，包括具体规格、数量和交货日期等。

4.2 收集报价：- 供应商应在规定时间内提供书面报价，报价应包括单价、总价和支付条款等信息。

4.3 报价比较：- 采购团队应对收集到的报价进行比较和分析，综合考虑价格、质量、交货时间等因素，选出最有利的报价方案。

5. 合同签订5.1 合同起草：- 采购团队应根据选定的供应商报价和采购需求起草采购合同。

- 合同应包括双方当事人的基本信息、化学品规格、数量、价格、交货方式、验收标准等内容。

5.2 合同审批：- 合同草案应经相关部门审批，并确保合同内容符合法律和公司规定。

5.3 合同签订：- 经过审批的合同可由负责人或法务部门签署，并记录相关签署信息。

6. 采购执行和监督6.1 采购执行：- 根据合同约定，采购团队应按时向供应商支付款项并安排化学品的交货和验收。

6.2 供应商绩效监督：- 采购团队应对供应商履行合同的情况进行监督和评估，评价供应商的绩效和合作情况。

7. 记录和归档7.1 采购记录：- 采购团队应对化学品采购过程中的相关文件、沟通记录和决策进行记录和归档。

7.2 归档保存：- 归档的文件应妥善保存，以备将来审计和追溯使用。

8. 风险管理8.1 风险评估：- 采购团队应对化学品采购过程中可能存在的风险进行评估，并制定相应的应对措施。

化学品采购管理制度范本一、目的与范围1.1 目的本制度的目的是规范化学品采购的管理流程，确保采购的化学品符合法律法规和企业要求，保证化学品采购的安全和合理性。

1.2 范围本制度适用于公司所有涉及化学品采购的部门和人员。

二、术语定义2.1 化学品：指具有化学反应活性的材料或物质，包括但不限于化学实验试剂、工业原料、助剂等。

2.2 采购：指为了满足公司需求而对化学品进行购买或取得的行为。

2.3 供应商：指向公司提供化学品的外部单位或个人。

三、采购流程3.1 需求确认根据公司实际需要，相关部门提出化学品需求，并填写采购申请表，包括化学品名称、数量、规格要求等信息。

3.2 供应商选择采购部门负责对化学品供应商进行筛选和评估，确定合作的供应商名单。

评估因素包括供应商的信誉度、产品质量、交货能力、价格等。

3.3 提供报价采购部门与供应商联系，要求供应商提供化学品的报价信息，并确认交货时间和付款方式等细节。

3.4 报价比较与选定采购部门收到供应商提供的报价后，进行比较和评估，并与相关部门进行磋商，最终确定采购的供应商。

3.5 合同签订采购部门向供应商发送正式采购订单，并要求供应商签订采购合同。

合同内容包括化学品名称、数量、质量标准、交货期限、价格及付款方式等。

3.6 交货与验收供应商按照合同约定的交货时间将化学品送至公司，并由相关部门进行验收。

验收时比对货物与合同的一致性，确保化学品数量、质量等符合合同要求。

3.7 质量抽检公司质量部门对采购的化学品进行抽检，确保其质量符合公司要求和标准。

3.8 入库管理质量抽检合格的化学品由仓库管理员进行入库管理，包括登记、上架等操作。

3.9 付款财务部门根据采购合同的约定，在验收合格后支付采购款项给供应商，并开具发票。

四、责任与权限4.1 采购部门的责任与权限采购部门负责发起和执行化学品采购流程，包括需求确认、供应商选择、报价比较与选定、合同签订等环节，并与供应商及相关部门进行协调沟通。

化工厂家采购管理制度及流程一、总则1. 为了规范化工厂家的采购行为，确保采购活动合法、合规、高效，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于化工厂家所有采购活动，包括原材料、设备、备件、办公用品等。

二、采购原则1. 公开透明：采购活动应公开进行，确保信息透明，公平竞争。

2. 公平竞争：所有合格供应商都应有平等的机会参与竞标。

3. 质量优先：确保采购物品的质量满足生产和使用要求。

4. 成本效益：在保证质量的前提下，力求成本最优化。

三、采购组织与职责1. 采购部门负责制定采购计划、执行采购流程、管理供应商关系等。

2. 质量管理部门负责对采购物品进行质量检验和评估。

3. 财务部门负责采购预算的审批、支付和成本控制。

四、采购流程1. 需求分析：由使用部门提出采购需求，包括规格、数量、质量要求等。

2. 采购计划：采购部门根据需求分析制定采购计划，经审批后执行。

3. 供应商选择：通过市场调研、供应商评估等方式选择合格供应商。

4. 采购谈判：与供应商就价格、质量、交货期等进行谈判，达成一致后签订合同。

5. 合同执行：按照合同约定执行采购订单，包括付款、物流、验收等。

6. 质量检验：物品到货后，由质量管理部门进行检验，合格后方可入库使用。

7. 记录归档：所有采购文档和记录应妥善保存，以备查询和审计。

五、供应商管理1. 建立供应商档案，包括基本信息、合作历史、信誉评价等。

2. 定期对供应商进行评估，包括供货质量、交货及时性、售后服务等。

3. 根据评估结果，调整供应商名单，优化供应链。

六、风险管理1. 识别采购过程中可能存在的风险，如价格波动、供应中断等。

2. 制定风险应对措施，如备选供应商、库存管理等。

七、监督与审计1. 定期对采购活动进行监督，确保流程规范、执行有效。

2. 定期进行内部审计，检查采购制度的执行情况和效果。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由采购部门负责解释。

2. 对于本制度的修改和补充，应经过适当的审批程序。

危险化学品采购员岗位安全操作规程模版第一章总则第一条为了保障危险化学品采购员在工作中的人身安全和生命安全，合理利用和储存危险化学品，根据相关法律法规和企业安全管理制度，制定本安全操作规程。

第二条本规程适用于所有从事危险化学品采购工作的员工，包括但不限于采购员、相关配送员等。

第三条采购员应遵守国家和地方有关危险化学品管理的法律法规，遵守企业安全管理制度。

第四条采购员应具备相关专业知识，严格遵守操作规范和操作流程。

第五条管理部门应为采购员提供必要的安全培训和日常检查指导，确保采购员的安全操作。

第二章作业前准备第六条在进行危险化学品采购前，采购员需了解相关危险化学品的性质、用途以及安全操作规范。

第七条采购员需戴好个人防护装备，包括防护眼镜、口罩、手套等。

第八条采购员应查验所需采购的危险化学品的供应商的资质，确保其具备相关资格和准证。

第九条危险化学品的储存和运输设备应符合相关标准，能够保证危险化学品的安全储存和运输。

第三章采购流程第十条采购员采购危险化学品时，应提前了解所需采购物品的种类、数量和规格。

第十一条采购员应向供应商提供准确且完整的采购信息，包括但不限于采购物品的名称、用途、规格及数量等。

第十二条采购员在与供应商交流时，应了解供应商的库存情况、交货时间等，以便及时调整采购计划。

第十三条采购员不得私自改变采购物品的种类、规格和数量。

第十四条采购员采购危险化学品时应与供应商签订正式合同，并保存好合同文件。

第四章采购交接第十五条采购员在验收危险化学品时，应仔细检查物品的外包装是否完好，有无破损、泄漏等情况。

第十六条采购员应核对危险化学品的名称、规格、数量等信息，确保与合同一致。

第十七条采购员在卸货时，应采取相应的防护措施，确保自身安全。

第十八条采购员发现危险化学品有破损、泄漏等情况时，应立即采取相应的紧急处理措施，并及时上报相关部门。

第五章日常管理第十九条采购员应定期检查危险化学品的储存设施，确保其安全可靠。