哥们儿义气型(感情用事缺乏原则) 大撒把型(得过且过缺乏责任)
劳动模范型(勤恳务实缺乏领导) 案例一：
老赵任司机班班长十多年了。由于工作认真负责，待人热情豪爽，和老老少少 各级领导的关系都处得不错。 对年轻司机，老赵更是象家长一样关心、照顾。即使他们工作中出现一些纰漏， 凭老赵里里外外的关系都能给遮掩过去。小伙子们服他，也怕他。在司机班里， 不管是工作分派还是车辆管理，老赵说一不二，他的话有时比领导还好使。 司机们私下也嘀咕，这司机班也不能没有章程。跟老赵关系好，什么事都好办； 把老赵得罪了，领导也得说好话。
他认为班长最重要的是以身作那么，带头完成各项工作任务。再说， 每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该。
刘力是个称职的班长吗？他的问题在哪？
案例分析:
刘力不是个称职的班长，倒是个地道的劳模。虽然班组长作为生 产最前线的指挥员，有危险、有困难应该冲在最前面。但作为一名基 层管理者，班组长绝不能无视自己的管理职责，应该组织调动班组成 员共同完成工作，而不应该只是自己埋头做业务。否那么，即使你有 三头六臂，累得吐血，也不见得能完成班组工作任务。
经营层
管理层 督导层
执行层
三.班组长的岗位职责
1)确保班组的平安生产 2)作为班组的代表加横向沟通与交流 3)坚持团队合作并解决内部问题 4)培训及教导班组成员〔含新人〕 5)制定、达成班组目标的方策 6)对班组员工实施正确绩效考评 7)准备并主持班组会议 8)带动组员进展建班建立。
四、班组长的权限
班组长在企业、公司、员工、同事之间,扮演着不同的角色,不同 的角色赋予其不同的价值。
首先,班组长是企业价值和利润的创造者; 其次,班组长是中高层管理人员的左右手; 再次,班组长是作业人员的帮助者和支持者; 最后,其他班组长是战友和兄弟;
