党员干部学习资料之六
构建和谐团队的八个关键点
在社会分工日趋精细的现代职场，团队合作比个人奋斗更重要。
作为单位的一把手，要构建和谐团队、打造奋进群体，必须注意把握以下八个关键点。
一、决策要科学民主。
一把手作为集体决策的最后拍板者，必须养成尊重科学崇尚民主的良好作风。
首先，要处理好民主与集中的关系。
在决策过程中，一把手处于主导位置，必须想在人前、说在人后，让班子成员享有充分的话语权，做到广开言路，使大家畅所欲言。
其次，要处理好主管与分管的关系。
一把手作为单位的主管，应该总揽全局，但总揽不等于包揽。
在具体问题的决策上，应该多听听分管领导的意见，在兼听广纳的基础上完善决策方案，形成拍板意见。
再次，要处理好多数与少数的关系。
少数服从多数是党的组织纪律，应该遵守，但在重大问题决策上不能机械，不能简单化。
真理有时掌握在少数人手中，因此，一把手在主持决策时，应该创造机会，让“少数派”把话说完，把理由阐释清楚，以求达成共识。
对一时不能形成统一意见的问题，要慎重对待，进一步调研论证、反复磋商，努力使决策的过程成为发扬民主、统一思想的过程。
二、立身要公道正派。
“公道”就是要以平等的眼光看人，以公正的心态处事，不因亲而近、不因疏而远，不因尊而恭、不因卑而倨，出以公心地治政理事。
“正派”就是要讲党性、重诚信、守道德、凭良心、敢于说真话，勤于办实事，做人坦坦荡荡，做事认认真真，做官清清白白。
在构建和谐团队的过程中，作为掌握资源调控权、是非评价权的一把手，必须用一个标准评价优劣，用一把尺子衡量长短，以好的作风育人、用人、团结人，使团队成员在公平公正的环境中发挥聪明才智，实现人生价值。
否则，如果一把手被情感因素牵着鼻子走，靠玩弄权术驾驭局面，对人缺乏诚信，对事有失公平，则其亲和力就会大打折扣，和谐团队的建设也会出现意想不到的困难和阻力。
三、襟怀要豁达开朗。
一把手的政治使命决定其必须具有海纳百川的容人之量。
一是容能。
一把手要自觉克服嫉贤妒能的狭隘心理，走出“武大郎开店”的行为误区，以谦虚谨慎的心态进入工作领域，对能力比自己强的同志要在心理上尊重人家，对部属身上的优点和长处要认真汲取，做到礼贤下士、见贤思齐。
二是容异。
领导成员在一起合作共事，由见解、性格及认知水平不同引发的差异现象客观存在。
一把手不仅要学会同合得来的同志和谐相处，还要学会同合不来的同志一起共事，特别要注意团结与自己有矛盾的人一道工作。
要允许不同意见的存在，特别是对来自下级的批评意见要正确对待，绝不能对提意见的同志耿耿于怀，更不能搞秋后算帐。
三要容短。
一把手在与部属合作共事时，要学会用全面的，辩证的、发展的眼光看人，看大节、看主流、看变化、看发展，切不可把别人的弱点和缺点当把柄，以刻板印象评价得失、评判优劣。
同时，一把手要有一副热心肠，对部属的错误和缺点既要谅解包容，更要矫正转化，通过说服教育、行为引导，帮助部属扬长避短、提升素质。
四、工作要换位思考。
一把手与班子成员一起合作共事，要别人尊重自己，自己首先要尊重别人。
在研究问题、处理政务时，一把手要学会换位思考，多从
分管领导的角度思考问题，把执行过程中可能遇到的困难考虑周全，不提超越实际的指标，不作违背规律的决定，注意为助手和部属适当“减负”。
当部属工作取得成绩时，要适时鼓励和褒扬；当部属工作中出现失误时，要主动承担责任，少一点指责和埋怨，多一点理解和包容。
同时，要引导副职站在全局的高度思考问题，把局部利益与整体目标统一起来，定时交心，适时交底。
五、管理要充满关爱。
在领导实践中，组织关爱的任务常常通过一把手的工作来予以落实。
一是政治上关心。
一把手要切实承担起为党组织培养选拔人才的政治使命，带着感情、带着责任，真诚地关心部属的政治进步，积极为部属的成长创造条件、搭设平台、提供阶梯；要把热心关爱与从严要求结合起来，做到爱而有节、严而有度。
对同志和下属身上的“毛病”，一把手要敢抓敢管，不当“好好先生”，批评要注意方法，教育要讲求艺术。
实践证明，出以公心、与人为善的批评是
一种负责任的政治关爱，不仅有利于同志的成长进步，而且有助于和谐团队的构建。
二是生活上关怀。
在个人合法权益被社会承认的背景下，不能把部属看成不食人间烟火的“神仙”。
在平素的生活中，一把手要做有心人，对部属生活上多一点关顾，切实关心部属的正当需求和切身利益，尽最大可能地帮助他们解决一些实际困难。
三是情感上关爱，要在心理上、情感上走近部属，对身边的同志多一点推心置腹，做到互相信任、彼此尊重、赤诚相见、心理相容。
倘能如此，你所领导的群体和团队就会有较强的向心力和凝聚力，就能形成同舟共济、和谐共处的合作环境。
六、理事要严谨缜密。
构建和谐团队是一项系统工程，一把手作为工程的设计者和指挥者，必须从大处着眼，在实处用功，不要在具体环节上留下败笔。
首先，要理性化解各种矛盾。
对苗头性和倾向性的矛盾，要分析根源，超前防范，多做“消炎”和“退烧”工作，力争把矛盾解决在萌芽状态；对影响全局的突出矛盾，要集中会诊，果断处置，出重拳，下猛药，不使“重病”成为“顽症”；对历史遗留问题，既不能“新官不理旧事”，也不能“病急乱投医”，而要搞清来龙去脉，找准病因症结，做到对症下药，妥善处置；对工作中出现的人际矛盾，要多做思想工作，能谈心解决的不要拿到会上亮相，能在小范围解决的不要放在大场合公之于众。
其次，要积极防范“小人乱政”。
一个单位是一个小社会。
在单位人群中，有诚信公正、厚德载物的谦谦君子，也肯定有搬弄口舌、惹是生非的势利小人。
作为主要领导，对那些素质不高、心术不正的人，必须保持清醒的头脑，做到心中有数、理性驾驭。
对由于小人作崇而产生的“无风起浪、平地扬沙”现象，必须高度关注并有效把控。
在日常工作中，一把手要眼观六路，耳听八方，以高度的政治敏锐性驾驭和把控单位的工作局面。
当流言初起时，要认真排查“风源”，搞清流言出处，并研究流言制造者、传播者的动机和目的。
对无中生有、以讹传讹的流言要旗帜鲜明地予以制止，不要让阴风翻大浪，不要让馋言毁大局。
对别有用心的流言制造者要严肃批评，从严教育，切莫让和谐团队建设败于小人之口，毁于小人之手。
七、治政要规范有序。
在单位的管理舞台上，一把手作为执掌帅印的领军人物，必须把构建和谐团队的支点建立在科学管理的基础之上。
一要强化制度建设。
一把手必须高度重视制度体系建设，努力使单位成员的施政行为和工作行为都在制度的框架内运行，做到不违章、不逾规。
同时，要强化制度的执行力，对违纪
违规的人和事敢抓敢管，敢于碰硬，切实维护制度的严肃性和约束力，做到按章办事、违章必究，把靠制度管人、管事、管权的要求落到实处。
二要规范运行机制。
要建立科学合理的授权机制，给下属以充分的信任，让班子成员和部属在各自岗位上当主帅、演主角、唱头牌。
一把手要善于抓大事、谋全局，掌握驭“将”之术，做到驾驭不干预，帮忙不添乱，努力在工作团队中建立起自己对自己负责、下级对上级负责的良性机制。
三要弘扬协作精神。
当部属工作中出现挫折和困难时，一把手不能做局外人、当旁观者，而要主动伸出援助之手，并注意整合团队力量，形成集团作战的格局，使部属在联合攻坚中感知组织的作用和团队的力量，从而强化对集体和团队的向心力和归属感。
八、团结要积极理性。
首先，要辩证地看待团结。
积极意义上的团结是建立在志同道合基础上的和谐协调，有时也表现为一种既有思想交锋又有和谐统一的矛盾运动。
在领导实践中，一把手应该允许适当冲突的合理存在，力戒那种借维护团结之名，排斥异己，搞“一言堂”的“山大王”作风。
同时，要注意克服那种放弃思想斗争，“你好我好大家好”，使团结变成“结团”的和事老态度。
其次，要主动地接受监督。
事实证明，缺乏监督的领导班子不可能有持久的正气，失去监督的团结只能是庸俗的一团和气。
因此，一把手必须大力倡导相互监督的风气，带头接受来自方方面面的监督。
同时，要认真履行抓班子、带队伍的责任，通过积极有效的监督管理，矫正工作行为，弘扬清风正气，实现真正意义的团结协调。
再次，要坚定地维护纪律。
一把手必须带头遵守集体纪律，特别是团结的纪律，不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做，以坚强的党性和组织观念带头维护领导集体的团结和统一。
要建立和完善领导班子解决自身问题的内控机制，把事摆在桌面，把话说在当面，通过健全的党内生活，化解矛盾，减少内耗，增进团结，使团队建设始终保持一种健康良好的运行状态。
