浅谈建筑施工企业应收账款管理

建筑施工企业加强应收账款管理二、建筑施工企业应收账款管理存在的问题1. 信用管理不到位建筑施工企业通常与多家企业合作，其应收账款也多来自合作企业。

但是在合作过程中，如果企业的信用管理不到位，对合作企业的资信情况了解不够，往往会导致账款无法及时收回的情况。

2. 应收账款管理流程不规范部分建筑施工企业在应收账款管理流程上存在问题，包括应收账款的发生、确认、核对、收款等各个环节没有得到妥善处理，导致账款无法及时回笼。

3. 缺乏专业的财务管理人员有些中小型建筑施工企业因为自身实力的限制，无法雇佣专业的财务管理人员，导致应收账款管理不到位，账款回笼效率低下。

1. 健全信用管理制度建筑施工企业应建立信用评价体系，对合作企业进行资信情况的评估，以便更好地掌握合作企业的还款能力，从而预防账款风险。

3. 加强人员培训建筑施工企业要加强对财务人员的培训，提高他们应收账款管理的专业水平，确保账款管理工作的高效开展。

4. 利用信息化手段建筑施工企业可以利用现代信息技术手段，建立和应收账款管理相关的信息系统，以提高账款管理的效率和准确性。

5. 拓展融资渠道建筑施工企业可以通过拓展融资渠道，例如与银行、金融机构合作，获取适当的融资支持，缓解资金压力，保障正常经营。

四、结语建筑施工企业应收账款管理是企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的资金回笼和运营的正常开展。

面对复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，建筑施工企业必须加强应收账款管理，提高收款效率，优化企业的资金利用率，提升企业的竞争力。

建筑施工企业要健全信用管理制度，规范应收账款管理流程，加强人员培训，利用信息化手段，拓展融资渠道，从而加强对应收账款的管理，确保企业的资金回笼和经营的正常开展。

相信随着建筑施工企业对应收账款管理重视程度的提高，企业的资金管理水平和经营能力将得到全面提升，为企业的持续健康发展打下坚实的基础。

浅谈建筑施工企业应收账款的管理引言建筑施工企业是一个典型的现金流负债大型行业，与很多其他行业相比，建筑施工企业容易面临较高的应收账款风险。

准确而高效地管理应收账款对保障企业的正常运营、减少坏账风险、提高经济效益非常重要。

本文将探讨建筑施工企业应收账款的管理方法。

应收账款的定义应收账款是指企业向外借款人或客户提供货物或服务后所形成的债权。

它是企业经营活动中的一部分，属于短期债权。

建筑施工企业通常需要与供应商、分包商、客户等进行业务往来，形成大量的应收账款。

应收账款管理的重要性建筑施工企业应收账款管理的重要性在于以下几点：保障企业现金流应收账款的管理直接关系到企业的现金流。

如果应收账款无法妥善管理，客户未按时支付款项，将严重影响企业的日常经营资金流动，甚至导致企业资金链断裂。

防范坏账风险建筑施工企业一般与客户签订合同后再提供服务或交付货物，需要时间才能收回应收账款。

如果客户无力支付或者违约，会导致建筑施工企业面临坏账风险。

因此，合理管理应收账款可以降低坏账的发生率。

提高经济效益通过合理的应收账款管理，能够加速资金周转，提高企业的经济效益。

及时收回应收账款，使企业能够更好地利用资金进行再投资或其他经营活动，进一步促进企业的健康发展。

建筑施工企业应收账款管理的方法建筑施工企业应收账款管理需要综合运用多种方法和手段，以下是几种常用的管理方法：加强信用管理建筑施工企业应加强对客户的信用评估，对于信誉较好的客户可以灵活设置信用额度和付款期限。

同时，加强对新客户的审核，降低与潜在风险客户的业务往来。

确定合理付款条件合理的付款条件对于提高应收账款回收效率至关重要。

建筑施工企业可以根据不同客户的情况，设置不同的付款期限和比例，并在合同中明确约定。

根据项目进展情况进行阶段性付款，以确保企业资金的及时回笼。

强化应收账款催收及时高效地催收应收账款是保障企业现金流的重要手段之一。

建筑施工企业可以建立专门的催收团队或委托专业机构进行催收工作，采取电话催收、上门催收等方式，加大对逾期未付款的客户的追缴力度。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施在建筑行业，应收账款是指企业向客户销售产品或提供服务后所形成的账款。

应收账款管理对建筑施工企业的经营和发展至关重要。

由于建筑行业的特殊性以及市场环境的变化，建筑施工企业在应收账款管理中仍然面临着许多问题。

下面就来分析一下建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施。

一、存在的问题1. 应收账款回款速度较慢建筑施工企业通常要面对庞大的项目和复杂的施工周期，因此客户往往需要较长的时间才能支付应收账款。

这导致了企业的资金周转困难，影响了企业的正常经营。

2. 客户付款拖欠现象严重由于市场竞争激烈，建筑施工企业与客户之间存在着一定的强势和弱势关系。

一些客户会故意拖延付款时间，甚至出现拖欠款项的情况，给企业带来了很大的经济压力。

3. 缺乏科学合理的应收账款管理制度一些建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学合理的管理制度，导致了应收账款难以收回，进而影响了企业的经营效益。

4. 信息不畅通由于施工项目通常涉及多个部门和线索，信息传递存在不畅通的情况。

这导致了应收账款的追踪和核对变得困难，进而影响了企业的应收账款管理。

二、解决措施建筑施工企业应建立健全的应收账款管理制度，包括制定明确的账款回收时间表、明确应收账款管理的责任单位和责任人等，确保应收账款的系统化管理。

2. 积极跟踪应收账款建筑施工企业应积极跟踪应收账款的回款情况，加强与客户的沟通，催促客户按时支付账款，以缩短资金回笼周期。

4. 加强内部沟通和协作建筑施工企业应加强内部各部门之间的沟通和协作，确保应收账款信息的畅通流转，提高应收账款管理的准确性和及时性。

5. 规范客户信用管理建筑施工企业在开展业务时，应对客户进行严格的信用风险评估，减少与信用较差客户的业务往来，从根本上降低应收账款回收的风险。

6. 加强法律保障建筑施工企业在签订合应加强法律保障措施，确保合同条款清晰明确，当出现客户拖欠情况时，可以有据可依地进行维权。

浅谈建筑施工企业应收账款的管理摘要：建筑施工企业的应收账款是指在施工经营活动中，依据合同规定或价款确认书向发包方主张的债权.面对困境,建筑施工企业应采取积极有效的应收账款管理策略，提高应收账款的周转速度,降低坏账风险。

此外，应收账款管理成本的发生将给企业带来一定的损失,应切实加强应收账款成本管理；强化管理人员对应收账款的风险意识;加强应收账款的日常管理。

关键词：应收账款、现状、类型、影响、管理策略建筑施工企业的应收账款是指在施工经营活动中，依据合同规定或价款确认书向发包方主张的债权。

面对困境,建筑施工企业应采取积极有效的应收账款管理策略，提高应收账款的周转速度，降低坏账风险。

应收账款,对建筑施工企业来说，实质是被拖欠工程款.在步入市场经济以来,特别是“九五”以后,建筑施工企业被拖欠款现象却经久不衰，且越演越烈，愈欠愈多.这不仅严重破坏了社会经济秩序,恶化了企业交易信用环境，极大困扰施工企业的正常运转,而且会给社会带来不稳定因素。

1。

建筑施工企业应收账款的管理现状1。

1建筑施工企业应收账款余额不断增长近年来,受金融危机、大宗商品价格动荡、人民币升值、以及通货膨胀等因素的影响，建筑施工企业面临着前所未有的风险和挑战，应收账款余额增长幅度较大.据统计，我国建筑施工企业应收账款占流动资金的比重达50％以上，远远高于西方发达国家20％的水平。

1.2社会信用环境欠佳一方面,建筑施工企业不得不利用市场信用来增强企业竞争力扩大销售规模;另一方面，由于市场经济体制不够完善，企业诚信、企业信用管理和约束机制不够健全,给一些单位和个人进行商业欺诈、恶意拖欠账款、欠账不还造成可乘之机。

加之一些企业由于经营管理不善、出现亏损，企业资不抵债，根本无法支付到期款项。

1。

3应收账款基础管理工作差1.3。

1领导不够重视.许多企业领导只重视建筑施工产值的增长，忽视了将能否收回所欠工程款及回收应收账款的质量纳入项目管理的相应绩效考核中，使得项目管理人员只重产值完成的多少，而不考虑工程项目的现金流情况。

现代经济信息浅谈建筑施工企业应收账款的管理陈宗海 中煤第六十八工程有限公司摘要：目前建筑施工企业应收账款回收困难，导致其金额巨大，占用了大量的流动资金，让企业面临巨大的风险，限制了企业的长远发展。

因此，建筑施工企业应该认真分析应收账款带来的风险、形成的成因，并及时加强应收账款的管理，以降低企业的经营风险、改善财务状况。

关键词：应收账款；风险梳理；应对策略中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)012-0168-02一、应收账款过高带来的风险１．降低企业资金使用效率建筑施工企业因为应收账款收回不及时，会产生金额巨大的应收账款，有的企业应收账款金额占到流动资产总额的50%以上。

企业大量的流动资金被应收账款占用，造成流动资金短缺，导致企业资金周转率下降，降低了资金使用效率。

２．增大企业的运营成本建筑施工企业因为大量资金被拖欠，企业为了及时收回资金，需要在人力、物力、财力方面加大投入，导致企业运营成本的增加。

另外，由于资金短缺，企业就无法保障企业正常生产运营的资金需求。

为满足正常运营需求，企业就需要通过其他方式补充资金。

可以采取的方式有银行借款、发行企业债券、发行股票等，但上述融资方式下，企业就必须承担高额的贷款利息，支付相关的发行费用等，从而增加了企业的运营成本。

３．形成呆坏账损失建筑施工企业一般先垫付开票的税金和各种费用，向甲方开具发票后挂账确认应收账款。

应收账款形成过程长，回收节点多，管理复杂，一旦形成长期拖欠，特别是拖欠时间在3-5年甚至更长的应收账款，往往都无法全额回收，这样就严重影响企业资产质量。

同时，应收账款的数额大、前期垫付费用多，一旦形成呆坏账，将给企业造成巨大的资产损失。

二、应收账款形成的原因分析１．国家经济增速放缓的影响近年来，国家实行宏观调控政策，进行供给侧改革，经济增速放缓，尤其是煤炭、钢铁行业处于降产能的行业周期。

建设方投资建设的项目投产后效果不佳，或不能投产，但是大量资金投入到建设项目中，同时还用负担银行贷款利息，因此建设投资方负担沉重。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业在经营过程中往往会遭遇到应收账款管理方面的问题。

应收账款管理不当不仅会对企业的资金流动性和经营效益产生负面影响，还可能导致企业资金链断裂、资金周转困难等问题。

建筑施工企业应重视应收账款管理，及时发现问题并采取有效措施加以解决，以确保企业的经营稳定和发展。

本文将探讨建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出相应对策以供参考。

一、存在的问题1. 进度款支付不及时在建筑施工企业的合同中，往往会规定工程进度款的支付时间。

但是在实际操作过程中，由于客户资金链紧张、工程进展不顺利等原因，进度款支付往往会出现延迟的情况。

这就导致了施工企业的资金周转出现了问题，影响了正常的施工进度。

2. 应收账款回收周期长在建筑施工企业的项目中，存在着大量的应收账款，但是由于客户付款的周期较长，使得企业的资金周转变得缓慢。

长期的应收账款回收周期不仅影响了企业的现金流，还可能导致企业面临资金链断裂的风险。

3. 应收账款管理不规范部分建筑施工企业在应收账款管理方面存在不规范的现象，如未建立完善的应收账款管理制度、未及时核对客户付款情况等。

这就给了客户拖欠款项的机会，导致了企业的应收账款逐渐积累，影响了企业的经营效益。

二、对策建议1. 建立健全的合同管理制度建筑施工企业在与客户签订合应明确约定工程进度款的支付时间和方式，并在合同中规定违约责任。

建立健全的合同管理制度，加强合同的执行力度，确保客户按照合同约定支付进度款，以缩短企业的资金回收周期。

建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度，规范客户付款流程，及时核对客户付款情况，并对欠款情况进行监控和催收。

建立客户信用评估制度，加强对客户资信情况的了解，及时掌握客户的付款能力，以减少应收账款的形成。

3. 强化内部管理建筑施工企业应强化内部管理，提高资金利用效率。

应加强对应收账款的核对和管理，及时清理和更新账款信息，保持应收账款的准确性和真实性。

建筑施工企业加强应收账款管理随着建筑施工行业的快速发展，建筑施工企业在日常经营中面临着各种挑战。

其中之一就是应收账款管理的问题，应收账款作为企业的流动资金之一，管理好应收账款对于企业的经营和发展至关重要。

建筑施工企业在管理应收账款方面往往存在着很多问题，如客户付款拖延、账款逾期未收等，这些问题严重影响了企业的资金周转和财务稳健。

加强应收账款管理成为建筑施工企业必须重视的问题。

一、应收账款管理存在的问题建筑施工企业在管理应收账款过程中存在一些普遍问题。

客户付款拖延的现象比较常见，有些客户可能会拖延付款时间，导致企业的资金链断裂，影响项目的进展和后续施工。

建筑施工企业的账款逾期未收的情况也比较普遍，造成了企业应收账款的积压，对企业的资金流造成了一定的冲击。

部分企业在应收账款管理上的机制不够完善，对客户的信用审核不够严格，容易出现坏账的情况。

二、加强应收账款管理的重要性加强应收账款管理对于建筑施工企业的经营和发展具有重要意义。

良好的应收账款管理可以缩短企业的资金回笼周期，提高了企业的资金利用效率。

加强应收账款管理可以保障企业的资金链畅通，有利于项目的顺利进行和后续施工的资金保障。

最重要的是，加强应收账款管理可以减少坏账的发生，保障企业的经营收入和财务健康。

为了加强应收账款管理，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 健全应收账款管理制度。

建立完善的财务管理制度和内部控制机制，规范应收账款的管理流程和操作程序，明确责任人，各个环节要有明确的责任人和审核程序。

2. 严格客户信用审核。

对于新客户或者新合作伙伴，建筑施工企业要进行严格的信用审核和风险评估，确保合作伙伴的信用良好，降低坏账发生的风险。

3. 及时催收和回款。

建筑施工企业要建立起一套完善的催收体系，对于逾期未收的账款要及时跟踪和催收，采取有效措施促使客户及时付款。

4. 灵活的结算方式。

建筑施工企业可以灵活选择结算方式，如预付款、分期付款等，与客户共同协商出一个合理的结算方式，降低应收账款的风险。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业作为建筑行业的重要组成部分，是国民经济发展的重要推动力量。

建筑施工企业在经营过程中面临着各种各样的问题，其中包括应收账款管理的难题。

应收账款管理不善会导致企业资金周转不畅，影响企业的经营发展。

建筑施工企业应重视应收账款管理，及时解决存在的问题，确保企业的稳健发展。

1. 应收账款结构复杂建筑施工企业在开展业务过程中，通常会有多种渠道和方式获取收入，导致应收账款结构复杂，不同客户的账期不一致，给企业的应收账款管理带来了一定的困难。

2. 风险控制不足在建筑施工行业，由于项目的周期较长，部分工程项目有时效性，并且付款方式复杂，业主可能会因为各种原因导致无法按时付款，企业在应收账款方面存在较大的风险，对资金流动造成不利影响。

3. 管理手段滞后传统的应收账款管理手段相对滞后，企业在应收账款的催收、支付跟踪等方面缺乏有效的管理手段，导致应收账款管理效率较低。

4. 人员素质不高部分建筑施工企业的财务人员素质不高，对于应收账款管理的重要性认识不足，对于应收账款的核对、催收等工作处理不当，导致企业的应收账款管理出现问题。

5. 信息化水平不高一些建筑施工企业在信息化建设方面投入不足，导致企业的财务信息化程度不高，对于应收账款的管理跟踪等方面存在很大的困难。

1. 建立完善的客户信用管理制度建筑施工企业应建立客户信用管理制度，对客户进行严格的资信调查和评估，建立客户信用档案，确保与信用良好的客户合作，避免发生坏账风险。

2. 规范应收账款管理流程建筑施工企业应规范应收账款管理流程，包括发票开具、账款确认、账期跟踪、催款等环节，制定详细的流程和操作规范，保证每一步都能够得到有效执行。

3. 加强财务人员培训建筑施工企业应加强对财务人员的培训和教育，提升其应收账款管理水平和意识，使其明白应收账款管理对企业发展的重要性，掌握催款技巧和应对坏账的方法。

4. 提高信息化水平建筑施工企业应提高信息化水平，建立完善的财务管理系统，实现对应收账款的实时跟踪和管理，提高管理效率，减少人为错误，及时发现风险。

建筑施工企业应收账款如何管理建筑施工企业应收账款是指企业向客户提供产品或服务后产生的应收债权，建筑施工行业应收账款具有数量大、金额大、周期长等特点，合理管理应收账款对企业的经营和财务状况至关重要。

本文将从加强应收账款的管理、提高应收账款回收率、减少坏账损失等方面进行探讨。

一、加强应收账款的管理1.客户资信审查：在签订合同之前要进行客户资信审查，了解客户的信用状况和还款能力，尽量选择信誉较好的客户进行合作，减少拖欠或坏账的风险。

2.合理制定付款条件：建立明确的付款期限和付款方式，防止客户违约拖欠。

可以设置阶段性付款，根据工程进展情况进行分阶段收款。

3.建立健全的合同管理制度：合同是建筑施工企业获取收款的法律保障，要确保合同内容清晰明确，涵盖各项关键条款，包括付款方式、合同履行义务等，减少纠纷和后期的诉讼风险。

4.加强内部管理：建立严格的应收账款管理制度，明确责任分工和流程，建立健全的财务和核算制度，确保应收账款的及时核销和确认。

5.健全风险控制机制：建立应收账款的风险控制机制，及时发现和处理异常情况，对于长期拖欠或有违约风险的客户要及时采取措施，例如限制供应等。

二、提高应收账款回收率1.择期办理合同款收回：建筑施工企业可以与客户协商约定一定时间办理合同支付，避免客户资金占用的时间过长，提高资金利用效率。

2.快速开票和发货：加快开票和发货的速度，确保客户及时收到发票和货物，方便客户及时办理付款。

4.提供付款奖励措施：可以推出一些付款优惠政策，例如提供一定的折扣或赠品等，鼓励客户按时付款。

5.建立客户关系管理系统：建立客户数据库，及时跟进客户的经营状况和还款情况，建立稳定的长期合作关系，减少逾期或坏账的风险。

三、减少坏账损失1.强化风险管理：加强对客户的风险管理，及时发现潜在违约风险，采取措施提前减少损失。

2.做好账务核对：建立严格的账务核对机制，确保客户付款与账务记录的一致性，减少因误操作或未对账导致的坏账损失。

浅谈建筑施工企业应收账款的管理作者：杨东霞来源：《时代经贸》2018年第15期【摘要】本文主要从建筑施工企业应收账款形成的原因进行分析，介绍了应收账款增加给企业造成的不利影响，提出了加强应收账款管理的具体措施。

【关键词】应收账款；管理应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项。

对建筑施工企业而言应收账款是指工程已验收结算，并经发包方签认，应向发包方收取的工程价款。

一、建筑施工企业应收账款存在的必然性建筑施工工程的特点是建设周期长，造价高，往往需要一定的周期才能完工。

而施工工程款一般是根据工程的进度和施工质量在经过了建设单位和监理工程师的验收后按月或分阶段结算的，即使项目全部竣工并完成验收，建设单位也要扣留一定数额的工程质保金（按规定为工程造价的5%），这部分款项一般要在一年的质保期满后如无质量问题的情况下建设单位才会返还。

这就决定了施工单位在施工期间就需先垫付部分的人工及材料等成本，导致了建筑施工企业应收账款的必然存在。

二、应收账款形成的原因及给企业带来的风险近几年由于受金融危机、政府宏观调控、通货膨胀等影响，建筑市场竞争十分激烈，施工企业数量也在不断增加，其生产能力不断提高，越来越多的企业面临着“接工程难、做工程难、收款更难”的局面，导致施工企业之间在承揽项目的过程中，竞相压低标价，很多建筑企业在承揽工程时只能自己先垫付资金，垫资成为施工企业赢得市场的重要手段，许多工程承接的前提就是垫资，资金实力成了企业能否承揽到工程的重要因素，施工企业为了生存，不得不接受建设单位给出的苛刻的垫资条件，这就给企业应收账款居高不下埋下了祸根，加剧了拖欠款问题的恶化，导致了应收账款数额的不断增加，加大了企业的经营和财务风险。

应收账款给企业带来的风险主要有以下几个：一是导致企业资金周转困难，引发企业的财务危机；二是可能导致企业利润的虚增，夸大企业的经营成果；三是增加了企业的机会成本和企业的管理成本；四是导致社会不安定因素的增加。

建筑企业应收账款管理一、企业应收账款管理的概述（一）建筑施工企业应收账款形成的原因应收账款主要是指企业在销售商品、提供服务的过程中应向客户收取的款项。

而建筑企业的应收账款，指的是建筑企业在与建设方签订施工合同后，在合同规定的施工期限内，完成和承担施工项目的建筑服务，从而形成应向建设方收取的工程结算价款。

建筑企业应收账款的形成，主要有以下几个方面：1.建筑企业与建设方签订施工承包合同时，施工方一般为弱势方，对合同中的付款条件，建设单位一般要求合同中约定的付款条件为无预付款及材料备料款。

而建筑企业施工项目周期长，前期项目上发生的工程施工成本费用就需由施工单位垫付，从而形成了建筑企业的应向建设方收取的应收账款。

2.建筑企业按照企业会计准则权责发生制的原则，需要按照工程进度的完工百分比来确认收入，而建设方根据合同条款约定，一般按合同条款规定的支付比例（一般为工程进度款的65%-85%之间）支付工程进度款，差额部分自然而然就会形成应收账款。

3.工程项目完工并与建设方办理结算后，作为施工方，建筑企业具有承担质量维修的义务，按照合同条款约定，一般建设方需按工程结算金额的3%留作工程项目质量保证金，项目质量保证金期限一般为2-5年，从而形成了质保金的应收账款。

（二）应收账款管理的重要性企业的收入一般与应收账款息息相关，应收账款的周转率高低能反映出企业管理层的经营能力和管理效率。

良好的应收账款周转率，能大大的减小企业坏账损失的风险，合理的应收账款，能使企业的发展趋于良性，也使财务风险逐年降低。

所以，企业的应收账款影响着企业的生存和发展。

二、企业应收账款管理存在的问题（一）合同签订时审查不严相对于建设企业而言，建筑企业作为合同乙方，往往处于弱势方；在项目中标建筑企业收到中标通知书以后，建筑企业往往尽快组织人员进入施工场地，进行项目前期的施工安排及布置，而对双方的施工承包合同，施工企业重视度不够，合同签订过于随意。

而工程施工承包合同中的付款条件，对建筑公司的资金影响尤为重要。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策问题一：应收账款结构复杂，管理难度大建筑施工企业的应收账款往往来自于不同的项目，每个项目又牵扯到不同的供应商、分包商和劳务公司，因此应收账款结构复杂。

这就给企业的管理带来了很大的难度，容易出现漏项或者遗漏的情况，从而导致资金的滞留和流动性不足。

对策：1.建立完善的应收账款管理体系，明确责任部门和人员，提高管理的有效性和及时性。

2.利用信息化手段，建立应收账款的电子档案，便于查阅和管理。

3.加强对项目方的跟踪和沟通，及时了解应收账款的进展情况，避免遗漏和漏项。

问题二：应收账款回款周期长，影响企业的资金流动由于建筑施工项目通常是长周期的，所以企业的应收账款回款周期往往也比较长，导致企业资金的流动性不足，影响了正常的经营和发展。

对策：1.建立合理的回款计划，和各项目方协商，尽可能缩短回款周期，提高资金使用的效率。

2.积极开展应收账款的催收工作，做好账期的跟踪和管理，保证回款的及时性。

3.合理利用银行的融资工具，缓解资金压力，保持良好的资金流动。

问题三：客户信用风险高，导致坏账风险增加在建筑施工企业的应收账款中，很多来自于项目方或者其他企业客户，由于客户信用风险较高，企业的坏账风险也就相应增加。

对策：1.在与客户签订合严格控制信用风险，适当增加履约保证金或提前要求部分预付款。

2.加强对客户的信用分析，建立客户档案，定期评估客户的信用状况，及时调整应对策略。

3.开展风险分散，不要将所有的应收账款都集中在少数几个客户身上，通过多元化的方式来降低坏账风险。

问题四：应收账款逾期率高，收回率低由于建筑施工项目的特殊性，应收账款往往容易出现逾期的情况，如果不能及时催收，收回率也就会降低。

对策：1.建立严格的应收账款催收制度，对逾期账款进行及时跟踪和催收，提高收回率。

2.对逾期较久的账款，要及时启动法律程序，保护企业的合法权益，避免损失扩大。

3.加强内部管理，规范销售行为，避免过度赊销，降低逾期风险。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、应收账款管理存在的问题1. 资金回笼周期长建筑施工企业的项目周期长，通常需要数月甚至数年的时间才能完成，而资金的回笼周期却往往并不与项目周期匹配，导致企业资金链的压力。

由于资金回笼周期长，造成企业流动资金占用严重，导致企业在经营过程中陷入资金困境。

2. 账龄过多、过长由于建筑施工企业所经营的建筑项目周期长，涉及面广，故其应收账款账龄通常偏长且种类繁多。

尤其是在项目多的情况下，一旦管理不善，就容易出现账龄过多、过长的情况，导致企业的资金流受到影响。

3. 管理混乱、难以追溯建筑施工企业在项目管理中，往往需要面对多个客户、多个项目、多个供应商，这就需要对应收账款进行分类、管理、追踪，然而在实际操作中，往往因为项目众多、分类混乱、管理不善，导致应收账款难以追溯，给企业带来经营风险。

4. 清收效率低由于建筑施工企业所面对的客户众多、交易频繁，其应收账款的清收工作显得异常艰巨，如果清收效率过低，就会导致企业的现金流出现紧张，资金链断裂，从而影响企业的正常运行。

二、解决措施1. 加强合同管理建筑施工企业在签订合应当严格规定付款时间和方式，并且对付款责任人和方式进行书面约定，以便在发生逾期付款或者违约情况时，企业可以有据可查地进行后续追讨。

2. 提高结算速度建筑施工企业在项目完成后，应当立即与客户进行结算，尽快收取应收款项。

这可以通过完善的项目进度管理和资金回笼计划来进行，以确保资金能够及时回笼。

3. 完善账款管理系统企业应当建立完善的账款管理系统，对应收账款进行分类管理，确保账龄的有效控制及应收账款的及时追踪和清理。

这可以通过引入专业的ERP系统或者财务软件来实现。

4. 加强客户信用管理企业应当在与客户签订合同之前，进行严格的客户信用评估，确保客户有能力按时履约，以减少不良账款的发生，并建立信用额度和信用期限管理制度，确保客户付款的及时性。

5. 强化催收措施企业可以建立完善的催收制度，对应收账款进行定期的催收工作，采取电话、函件、上门等方式进行催收，以加快应收账款的回笼速度。

建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策建筑施工企业作为重要的行业之一，其应收账款管理是企业经营管理中的重要一环。

建筑施工企业应收账款管理存在着一系列的问题，如应收账款逾期拖欠严重、回款周期长、资金周转缓慢等，这些问题严重影响了企业的正常经营和发展。

建筑施工企业需要针对这些问题采取相应的对策，以提高其应收账款管理水平，保障企业的经营健康和稳定发展。

一、存在的问题1. 应收账款逾期拖欠严重建筑施工企业往往面临着客户拖欠应收账款的情况，尤其是在经济形势不好或行业竞争激烈的情况下，客户支付能力下降，导致应收账款逾期拖欠严重。

2. 回款周期长由于建筑施工企业所涉及的项目多为长周期的工程项目，导致回款周期较长，资金回笼缓慢，造成资金周转不畅。

3. 资金周转缓慢应收账款管理不善导致企业出现资金周转缓慢的问题，无法及时回笼资金用于企业的日常经营和发展，影响企业的正常经营。

二、对策1. 健全信用管理制度建筑施工企业应加强对客户的信用管理，建立严格的信用审查制度，严格筛选合作客户，确保合作客户的信用状况良好，降低应收账款逾期拖欠的风险。

2. 规范合同条款建筑施工企业在与客户签订合应规范合同条款，明确付款方式和付款周期，并在合同中规定逾期付款的违约金和补偿责任，约束客户按时履行合同义务。

3. 加强应收账款催收建筑施工企业应建立完善的应收账款管理制度，加大对逾期账款的催收力度，采取多种有效的催收手段，如电话催收、信函催收等，以促使客户尽快结清欠款。

4. 多元化融资渠道针对回款周期长和资金周转缓慢的问题，建筑施工企业可以加强与金融机构的合作，通过多元化融资渠道解决资金需求，提高企业的资金周转效率。

5. 强化内部管理建筑施工企业应加强内部管理，完善账款管理流程，建立健全的应收账款核算体系，加强内部沟通协作，提高应收账款管理的效率和透明度。

浅议建筑施工企业应收账款管理一、应收账款的涵义应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务等而应向购货客户或接受劳务的客户收取的账款及代垫账款等。

应收账款的成本是企业向客户提供赊账而付出的代价，包括机会成本、管理成本、坏账成本和收账成本。

对于建筑施工企业而言，应收账款主要是指在施工经营活动中，企业因承揽施工生产任务，而依据合同规定或价款确认书应向业主或客户收取的工程结算价款和工程质量保证金等。

企业应收账款的风险主要表现在：应收账款占用流动资金数额大，收款不及时导致企业资金短缺;应收账款夸大了企业经营成果，使企业存在着潜亏或损失;应收账款增加了企业资金机会成本损失;加速了企业的现金流出。

赊销使企业产生了较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出，主要表现为企业流转税的支出、企业所得税的支出等。

目前，建筑市场竞争日趋激烈，越来越多的建筑施工企业面临着“做工程难，收款难”的困境。

一方面，为扩大市场份额，企业要垫付大量的资金来承揽项目;另一方面，发包方拖欠工程款，加大了企业经营和财务风险。

面对如此困境，建筑施工企业应采取积极有效的应收账款管理措施，提高应收账款的周转速度，降低坏账风险。

二、建筑施工企业应收账款的现状及影响目前在我国的建筑施工企业中，很多企业虽然主营业务收入连年增长，但是应收账款数额增长的比例更大。

同时，很多应收账款的账龄已经超过合同或协议规定的期限，使得账龄结构越来越趋于恶化。

企业收入的增长带来的只是财务报表数据的增长，不能给企业带来维持经营、扩大生产规模所必需的现金流入，而且随着应收账款数额的持续增加，平均账龄的不断增长可能出现的坏账损失也越来越大，给建筑施工企业的生产经营带来了巨大的现金流风险。

债务违约成为很多建筑施工企业所面临的问题，有的企业还存在三角债关系，难以回收长期拖欠的应收账款严重影响了建筑施工企业的正常运营，大大限制了建筑施工企业的可持续健康发展。

浅谈建筑施工企业应收账款的管理建筑施工企业是一种资金密集型的企业，其生产经营过程中需要大量的现金流。

建筑施工企业的应收账款管理是决定企业资金流是否畅通的关键环节之一。

应收账款管理不好，将直接影响企业的发展和资金运作。

本文将从建筑施工企业应收账款的概念、应收账款的组成、应收账款管理的原则等方面，对建筑施工企业应收账款管理进行分析与探讨。

一、建筑施工企业应收账款的概念建筑施工企业的应收账款是指在企业执行工程项目合同或销售合同中，由业务活动而形成且还未到期的、与已发生业务活动有关的现金。

即建筑施工企业由于工程施工或销售商品等原因而产生的，还没有收回的款项。

这些款项是企业经营所必需的资金，直接关系到企业的运营和发展。

二、应收账款的组成应收账款是建筑施工企业的重要资产之一，其组成有如下几种：1、施工项目工程款：是建筑施工企业从业务活动中所产生的收入，属于企业的主营业务。

2、预收款：是指企业在项目签约或工程施工的开工前，向客户要求支付的预收款。

预收款主要是为了保障企业的风险，一定程度上可以提高企业在工程施工中收款的几率。

3、其它应收款：主要包括建筑施工企业在经营活动中所产生的滞销产品的退货款、承包商方案设计等。

三、应收账款管理的原则1、合理签约：合理签约是建筑施工企业应收账款管理的核心要素。

为了降低应收账款管理风险，企业在签订工程合同时应明确工程进度、支付方式、还款期限、补偿条款等各项内容。

同时通过对客户的资信度等方面的考查，降低应收账款的风险。

2、及时跟进：应收账款的管理要求企业能够及时掌握客户的还款情况，并对欠款客户进行跟进，及时解决客户还款中的疑问和问题，确保款项按时回收。

3、妥善管理：建筑施工企业应当建立完善的应收账款管理制度，明确职责分工，制定工作流程，确保应收账款管理工作科学、规范、有效。

四、应收账款管理的方法1、强化客户管理：建筑施工企业要通过完善的客户管理体系，对客户资信调查、信用评级、信用保险等措施进行管理，以降低应收账款的风险。

加强建筑施工企业应收账款管理引言在现代商业社会中，建筑施工企业面临着各种各样的挑战，其中之一是应收账款管理。

应收账款管理是企业财务管理的重要组成部分，直接影响到企业的现金流和盈利能力。

因此，加强建筑施工企业应收账款管理对企业的健康发展至关重要。

本文将探讨建筑施工企业应收账款管理的重要性以及如何加强管理的方法。

一、重要性1.1 现金流管理对于建筑施工企业来说，现金流是企业生存和发展的关键。

通过加强应收账款管理，企业可以及时收回应收账款，保持良好的现金流，避免资金闲置和借款的产生，降低企业的财务风险。

1.2 提高盈利能力应收账款管理的良好与否直接影响到企业的盈利能力。

通过加强应收账款管理，企业可以及时收回欠款，避免逾期付款和坏账的产生，提高资金的利用率，增加企业的盈利空间。

1.3 优化客户关系建筑施工企业需要与众多客户进行合作，良好的客户关系对企业的发展至关重要。

通过加强应收账款管理，企业可以提高收款的效率，更好地与客户沟通和协调，建立长期稳定的合作关系，提升企业的竞争力。

二、加强管理方法2.1 建立健全的应收账款管理制度建立健全的应收账款管理制度是加强管理的基础。

该制度应包括应收账款的管理责任、流程及权限，明确各个环节的职责和规范操作，确保应收账款的及时回收和减少坏账的风险。

2.2 完善客户信用评估机制通过建立客户信用评估机制，企业可以更好地识别潜在的付款风险。

包括对客户的信用调查、合同签订前的风险评估、建立客户信用额度以及及时对客户的付款能力进行跟踪和评估等措施，以减少逾期付款和坏账的发生。

2.3 规范应收账款回收流程企业应建立完善的应收账款回收流程，包括发出账单的时间、方式和内容，跟进催收、逾期款项处理等措施。

同时，可以利用现代技术手段，如自动提醒、电子支付等方式，提高回款的效率和准确性。

2.4 加强内部管理和沟通建筑施工企业应加强内部管理和沟通，提高各个部门之间的协作效率。

财务部门与工程、销售等部门之间要密切配合，及时交流和共享信息，以确保账款的及时回收和统一管理。