公务员面试：组织协调类真题详解(5)

公务员面试计划组织协调类试题讲解2011-05-31 10:58计划组织协调类面试题是公务员考试、事业单位考试、政法干警考试、公安招警考试等公职考试中常考题型之一，也是广大面试考生备考的重点之一。

本文从计划组织协调类面试题的题型特点切入，阐述了该类题型的4大答题原则以及提出解决措施应注意的事项，并通过2011年国家公务员考试面试真题进行实例说明。

题型特点>>计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一，其根据招考职位来设计试题，通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力，也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。

根据招考的职位大概可以分为以下几小类：1、职位型(如何开展本部门的活动)2、活动型(如何开展某个具体活动)3、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)4、协调型(如何处理两个或多个部门间的矛盾，偏向与人际关系处理)以上的4小类题型之间的差别是很细微的，这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生，让考生在虚拟的身份或环境下进行处理，而且往往是将计划组织协调和突发事件结合在一起，以便从更深层次来考验考生思考问题和解决问题的能力。

由于相当一部分的考生并没有这方面的实际经验，因此很难给出非常吸引人的答案。

那么如何才能在公务员面试中轻松应对计划组织协调类面试题?下文中教育阐释了计划组织协调类面试题的4大解题原则。

答题原则 >>在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大原则：1、工作开展应具有真实性与可行性。

因为是在虚拟状态下，同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验，所以在解决问题时往往会异想天开。

但一旦离开了真实性，这类面试题就失去了其考察的意义，所以在解决某一问题，组织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。

2、活动开展的步骤必须紧密。

一般情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱。

这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。

公务员面试计划组织协调类试题讲解各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢计划组织协调类面试题是公务员考试、事业单位考试、政法干警考试、公安招警考试等公职考试中常考题型之一，也是广大面试考生备考的重点之一。

本文从计划组织协调类面试题的题型特点切入，阐述了该类题型的4大答题原则以及提出解决措施应注意的事项，并通过2012年国家公务员考试面试真题进行实例说明。

计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一，其根据招考职位来设计试题，通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力，也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。

根据招考的职位大概可以分为以下几小类：1、职位型(如何开展本部门的活动)2、活动型(如何开展某个具体活动)3、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)4、协调型(如何处理两个或多个部门间的矛盾，偏向与人际关系处理) 以上的4小类题型之间的差别是很细微的，这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生，让考生在虚拟的身份或环境下进行处理，而且往往是将计划组织协调和突发事件结合在一起，以便从更深层次来考验考生思考问题和解决问题的能力。

由于相当一部分的考生并没有这方面的实际经验，因此很难给出非常吸引人的答案。

那么如何才能在公务员面试中轻松应对计划组织协调类面试题?下文中教育阐释了计划组织协调类面试题的4大解题原则。

在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大原则：1、工作开展应具有真实性与可行性。

因为是在虚拟状态下，同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验，所以在解决问题时往往会异想天开。

但一旦离开了真实性，这类面试题就失去了其考察的意义，所以在解决某一问题，组织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。

2、活动开展的步骤必须紧密。

一般情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱。

这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。

有关计划、组织、协调能力旳试题实战解析1. 组织能力(1)一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表扬，但总与下属人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，目前其下属又纷纷向你反应他旳问题。

作为该部门旳领导你将怎样处理这个问题。

测试要素：组织协调能力、决策能力。

(2)有人说“一种篱笆三个桩，一种好汉三个帮”，又有人说“一种和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。

你怎么看?简析：组织协调能力重要考察应试者对工作任务进行构造分解，对资源进行合理配置，有效地组织关系和人际关系，控制群体活动过程旳能力。

此类问题一般选用领导干部工作过程中常常碰到旳需要组织协调旳棘手事情，包括对上级、对同事、对下属、对本单位、对外单位等各方面。

此类问题首先要具有经典性和针对性，由于各个级别、各个层次旳领导干部碰到和需要处理旳问题有所不一样，或同一问题需要处理旳深度不一样；另一方面，问题旳形式必须以情景性旳场面出现，描述应有情景、应有事件，把应试者放到模拟事件中去，以考察其处理问题旳能力。

这与只让考生泛泛空谈领导理论旳测试相比，更具有针对性和可操作性。

此类题目旳编制难度较大，规定较高。

试题内容既应体现某个领导理论旳应用，也应体现应试者实际工作中旳领导经验和领导能力，试题旳编制应是领导理论和领导实践旳统一。

2. 计划能力题(1)是经典旳情景性问题，考察旳是领导干部在组织协调、用人和决策能力等方面旳集中体现，通过应试者旳处理方式来评价他旳能力。

本题合用于司局级或县处级旳部门重要领导。

题目没有波及行业职位特点，因而合用范围较宽，通用性较强，作为公共面试题很合适。

题(2)是另一类型旳试题，取材于两句俗语，虽然没有直接点明领导工作实际旳内容和特点，但两句俗语就是两种情景，对情景进行理论和现实旳分析，同样可以考察应试者能力旳高下。

本题好在它旳矛盾性和隐蔽性，即看似矛盾旳现象均有共同深刻旳内涵，题面简洁清晰，测试目旳含蓄。

(1)作为上任很快旳副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。

公务员面试常见的组织协调能力题解析在公务员面试中，组织协调能力是一项非常重要的技能。

公务员工作通常需要处理和协调各种不同的任务和利益相关者，所以具备良好的组织协调能力是非常必要的。

在面试中，面试官可能会提出一些与组织协调能力相关的问题，下面将对一些常见的组织协调能力题进行解析。

一、请举例说明您在组织协调方面的经验。

在回答这个问题时，可以选择一个与组织协调能力相关的经历，例如组织一个团队完成一个重要的项目。

重点突出以下几个方面：1. 首先，简要介绍该项目及您在其中的职责和角色。

2. 其次，讲述在这个项目中您是如何与团队成员协调合作的，例如分配任务、制定工作计划、统筹资源等等。

3. 接着，强调您面对的挑战和问题，并说明您是如何解决和克服这些问题的。

4. 最后，总结该经验对您组织协调能力的影响，并说明您通过这个经历学到了什么。

二、请描述一个您面对的团队冲突，并阐明您是如何解决它的。

这个问题考察的是您在处理团队冲突时的组织协调能力。

回答时应遵循以下步骤：1. 首先，介绍您所面对的团队冲突的具体背景和原因。

2. 其次，说明您在处理冲突时的策略和方法，例如与冲突各方沟通、了解各方关切和需求以及促进双方相互理解等。

3. 然后，解释您为了解决冲突所采取的具体措施，并说明您如何平衡各方的利益和达成妥协。

4. 最后，强调该经验对您组织协调能力的提升，并指出您从中获得了什么宝贵的教训。

三、请描述一个您主导的组织活动，并解释您是如何确保其顺利进行的。

这个问题考查的是您在组织活动方面的能力。

回答时可以采用以下结构：1. 首先，介绍您主导的组织活动的背景和目的。

2. 其次，讲述您在组织活动中的策划和准备工作，例如确定活动形式、制定详细计划、协调资源等。

3. 接下来，说明在活动执行过程中您是如何应对突发情况和问题的。

4. 然后，介绍您对活动结果进行评估和总结的方式，以及您从中获取的反思和经验。

5. 最后，强调您通过这个组织活动培养和提升了自己的组织协调能力。

公务员事业单位面试组织协调真题与解答1、如果让你组织一场电视问政，你会怎么组织？你要搜集哪些问题，怎么收集？真题解析：此题为考察计划组织协调能力的情境性问题。

虽然具体情境性不强，但是电视问政这种形式考生并不十分熟悉，有一定的难度。

【参考答案】第一问：电视问政能够有效的拉近政府与群众的距离，促进政务的公开、透明，从而提升我单位形象，所以我会争取顺利完成此次电视问政工作，具体而言有以下几步：1、提前和领导沟通，明确主题，并进行相关资料的收集工作。

确定问政的流程，并告之领导，请领导做好准备。

2、提前和电视台联系，选拔经验丰富的优秀人主持人，能够很好的应对现场出现的问题和状况，确保问责现场有序进行。

3、如果条件允许的话，可以做一个前期演练，以发现和解决可能出现的问题。

4、在活动现场，对于现场的提问，应尽量的给出明确的当场回答。

如果不能当场回答的要明确给出时间截点。

5、在问政结束之后，场的提问和之后的群众反映进行跟踪了解。

对于问政中所出现的问题进行调查处理，并且尽快将解决的情况及时通过电视通报。

第二问：主要会搜集以下几方面信息：1、可以和单位的资料室联系，找到问政主题下的相关政府法规、政策、制度和规定等文件。

2、和单位的职能部门联系，找到此主题下，我们单位近几年所采取的主要措施，存在的问题等，最好有详尽的数据支撑。

3、在群众中，发放调查问卷，搜集群众关心的问题。

并且可以在事前搜集参与活动现场的群众关心的问题，提前准备好问题提纲和资料。

4、跟电视台，尤其是电视台的主持人沟通好相关的问政环节和流程。

2、五一假期，景区人满为患，交通拥堵。

针对交通拥堵的问题，请你向领导提出自己的建议。

【参考答案】五一假期，很多市民选择外出旅游的方式作为休闲，但是大批游客的外出旅行却造成了交通拥堵的问题，不仅让游客不能很好的享受景点带来的乐趣同时还带来了其他社会问题，所以根据以上情况我会向领导提出以下建议：首先，政府应该提倡市民尽可能选择公共交通工具出行的方式。

2018年四川省公务员面试计划组织协调题及答案（6.17）四川公务员面试计划组织协调能力是指为完成一定的工作任务而具有的预先系统地安排工作以及过程中合理调配各种资源的素质。

它包含三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。

[面试计划组织协调题]题1.单位要组织一次春运志愿服务活动，你是一名策划者，要在高校找一百名志愿者，请问你打算怎么做?【参考答案】春运志愿者活动意在疏导交通、扶弱帮困，是人生价值的重大体现，也是慈善与爱心的重要体现。

在活动前期，我会在领导的示意下，召集同事开展一会工作分配交流会，主要是为了群策群力，同时做好工作的分配。

在交流会上要确定所涉及到的大学，针对不同的大学采取的痛的招募方法等相关事宜，另外分成线上和线下两组，线上组主要负责本市之外大学的招募工作，线下组负责本市所在大学的招募，撰写成工作方案上交领导。

在活动中，按照之前的计划，线上组要联系各大门户网站刊登我单位关于此项活动的相关事宜，做好宣传，同时在本单位的官方网站、微信、微博推广，扩大招募的宣传力度。

本次招募活动为期一周，线上报名在网站上直接提交表格即可，为了保证所招募得大学生质量，我单位进行审核，审核通过之后该大学生可以来我单位进行面试，如果面试通过，可以成为此项活动的志愿者，来回所产生的费用由我单位承担;线下组，要到本市大学实地招募，在大学中首先找一个阶梯教室，向大学生讲述此项活动的意义以及注意事项，现场发表格、现场面试，通过者即可成为此项活动的志愿者。

招募活动结束之后，把志愿者的名单等资料做好汇总承报领导，同时筹备此项活动的其他事宜。

（来源于网络整理）题 2.你要对志愿者组织进行一次调研，以提高志愿者服务的质量和水平。

可志愿者们没有兴趣参加，觉得活动多，没时间。

对此，你怎么做以保证活动能正常进行?【参考答案】志愿者能够传递爱心，传播文明，有助于建立和谐社会，并且能够促进社会的进步。

对志愿者组织进行调研有助于发现志愿者组织中遇到的问题，并能够积极的帮助志愿者们解决问题，更好的为社会上需要帮助的人服务，奉献他们的爱心。

组织协调型1、领导让你组织一次海关与武警的活动，要体现新鲜新颖。

你怎么打算？（国考海关面试题）【参考答案】铺垫：简要阐述此事的意义并表明自己的观点。

海关与武警部门的职能虽然不同，但目的都是为了消除犯罪，使社会更加和谐稳定，它们都在不同的职能范围内为国家、为人民作出了贡献。

我会认真组织此次活动，具体安排如下。

答案主体内容：按组织活动步骤进行计划组织。

第一，根据海关与武警的性质，制订此次活动的主题——不同的岗位，一样的信念。

邀请海关工作人员和武警战士讲述他们工作中的点点滴滴，并根据主题制订出相应的工作计划，报领导审批。

第二，为了体现活动内容的新鲜新颖，我会精心安排节目。

比如我会安排一些反串的节目，让武警充当海关的角色，模拟一次缉私任务；让海关充当一次武警的角色，模拟一次应急解救任务。

通过反串的对比，让双方互相体会和感受到各自工作的不容易，增进彼此的了解；我还会安排一些互相协作的游戏，提高团队精神。

此外如果条件允许，我还会适当安排一些未婚青年的联谊节目，比如情歌对唱、互动游戏等，增进未婚青年彼此之间的了解。

总结：进一步落实成果，吸取经验教训。

最后，节目结束后及时清理会场，物资归位，做好总结工作并向领导汇报。

合理安排节目的播出，让更多的人了解此次活动，对活动进行更好的宣扬。

如果条件允许的话，通过适当的方式对参加此次活动的工作人员进行感谢，并互相交流经验。

【老师点评】该题为组织活动型，按步骤计划组织实施，注意突出题目中强调的新鲜和新颖。

2、某地发洪水，导致水、电等设施全部中断，领导让你组织一个新闻发布会，请谈谈你的具体组织流程。

（国考吉林国税面试题）【参考答案】铺垫：发布会的意义及自己的积极态度。

发生这样的突发事件，关乎群众的生命财产安全，情况十分紧急。

领导让我组织这样的新闻发布会，我一定竭尽全力去完成。

具体措施如下。

答案主体内容：按程序进行组织。

首先，及时到现场了解情况，掌握现场的第一手资料，确定发布会的前期策划准备工作。

2005年公务员考试面试试题及解析(五)案例五：北京市公开选拔副局级领导干部和高级管理人员面试题(党政机关适用)问题1：有人认为，干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好”。

你怎么看?测试参考要素：求实精神、思维问题2：你到任后，你的下属可能会对你表现出不同的态度。

在今后工作中，你将如何处理这一问题?测试参考要素：组织协调能力问题3：中国古训中有一句“仁者无敌”，还有一句“忍者无敌”。

请你就自己的理解解释一下。

测试参考要素：领导管理能力、思维问题4：一位老处长工作能力强，曾因业绩突出而受过表彰，但总与下属工作人员发生冲突，并因此而多次调换工作部门，现在其下属又纷纷向你反映他的问题。

作为该部门的上级领导你将如何处理这个问题。

测试参考要素：计划决策能力、组织协调能力问题5：有人说：“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主；要提高工作效果，领导还是专断点儿好。

”请谈一谈你对这个问题的看法。

测试参考要素：领导管理能力、思维问题6：外来人口给北京市民带来了许多好处，但也给北京市的管理带来一些问题。

你如何认识这一问题，并请你提出相应的解决方案。

测试参考要素：计划决策能力、思维、领导管理能力问题7：有两类领导：一类举重若轻，善于定规决策，把握大局；一类举轻若重，善于具体运作，谨慎细致。

结合过去几年的工作，谈一谈你属于哪一类?测试参考要素：领导管理能力、思维问题8：你单位一位职工因住房困难，多年没有得到解决，最后导致其失去理智，怀揣凶器闯进你的办公室，逼你明确表态给他分房。

面对这种情况，你怎么办?测试参考要素：应变能力问题9：你在现任岗位上做出了哪些你自己认为最值得骄傲的成绩，曾经有过什么失误，你从这些成绩和失误中悟出了哪些道理?测试参考要素：求实精神问题10：作为上任不久的副局长，你发现新单位人员散漫、机构臃肿、办事效率低。

你提出了一个改革方案，并被通过，但实施了两个月后情况并不理想。

你怎么办?测试参考要素：计划决策能力问题11：有人说“一把手是绝对真理，二把手是相对真理，三把手没有真理”。

国家公务员面试（组织协调类）模拟试卷5(题后含答案及解析) 题型有：1.1．农民不太了解合作医疗，农村合作医疗制度推行得较慢，政府要求年底达到95％参保率，要求你做一个宣传和推广，你怎么做？正确答案：首先，农村合作医疗，是国家一项重要的惠民政策，关系重大。

领导把这项工作交给我，是对我的信任，我一定会尽全力做好，不辜负领导的期望。

具体实施我会分以下三个步骤开展具体工作：第一，了解情况，制订切实可行的计划。

我会通过调查、分析等手段全面深入了解农民不了解合作医疗的原因。

根据了解的情况确定合适的宣传推广方案。

然后确定活动举办的时间、地点、参与人员，做好人员的分工，筹备所需物资，安排所需车辆，制订宣传的具体方案，制作宣传材料等。

做好这些工作之后，作出预算，把总体方案报领导审批。

如果领导提出意见，再做出相应的修改、调整。

同时做好相应的应急预案。

第二，按照既定方案，认真组织实施，同时密切关注活动的进展情况，并根据需要适时对活动的进程进行调整。

活动结束之后，做好收尾工作，认真对各种物资、材料进行归类、入库。

第三，做好总结。

对活动的总体效果进行客观评估，形成书面材料，上报领导，以便其他部门的人员开展下一步的工作。

同时，写一份材料将活动的总体情况上报领导。

涉及知识点：组织协调类2．新《劳动法》实施，单位让你调查《劳动合同法》的执行情况，怎么做才能保证调查结果的准确性？正确答案：首先，对于一个新人来说，组织这次活动对我是一个很好的锻炼机会，我会尽全力做好。

其次，为了保证调查结果的准确性，我会在组织活动时把工作做得更加细致、认真。

在组织阶段，我会认真调查可能影响调查结果准确性的各种因素，如公司为了逃避责任可能故意说谎；员工因害怕被公司辞退而不敢说真话；同时还要注意调查地域、行业、人群覆盖范围要合理等。

根据这些情况找出相应的对策，制订出相应的方案。

在实施阶段，我会严格要求调查活动的参与人员，密切关注调查活动的进展，并根据情况做出适当的调整，以免使调查结果失真。

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公务员面试真题计划组织协调类详解篇11.组织一个残疾人座谈会。

你怎么组织?【答案要点】准备阶段：确定会议的主题、召开的时间、地点、与会人员名单和整个会议的流程，就这次会议的情况做好预算，向领导汇报，并申请批准。

实施阶段：按照原计划进行。

期间做好会议场内场外的秩序维护工作;做好后勤保障工作和接待工作;做好会议的协调工作;做好应急预案。

总结阶段：会议结束后做好收尾工作，安全的送每位参与者到达休息住所。

对这次会议做好总结报告上交领导。

2.现在你要负责统一你所在的城市的小商贩，如统一车辆、统一制服，你会遇到什么问题?怎么解决?经费问题：做好调查，了解实际情况，制定经费预算，形成文件，上交给上级领导审批。

前期协调问题：将城市的小商贩划分区域，与相关区域的城管部门取得联系，获得城管部门的支持，做好前期的协调工作。

小商贩思想问题：做好前期的思想教育工作，及时与小商贩进行交流与沟通，时刻把握他们的思想动态，引导小商贩树立正确的城市建设观念。

在实施过程中还可以组织一些活动。

组织实施问题：定期做好各地区的汇报工作，遇到实施中的问题，在及时与各部门的负责人以及上级领导沟通后，提出解决方案，及时采取措施。

3.领导出差不在，让你亲自去给单位开一个上半年度单位总结的会议，怎么安排?【答案要点】首先，确定会议的时间、地点、会议议程、参加人员，并做经费预算，把这些安排向领导汇报，领导审核同意后，发出会议通知。

其次，确定会务人员，进行人员分工，积极开展会前各项准备工作。

公务员考试计划组织协调能力面试题及解答技巧公务员考试计划组织协调能力面试题及解答技巧1、活动型(1)在国际禁毒日，某市组织“远离毒品、珍惜生命”宣传活动，全权委托你，怎么组织开展。

【答题要点】①这是领导对我的信任，我一定尽心尽力组织好这次宣传活动。

②就宣传活动的内容、时间、地点、方式和参加宣传活动的专家、志愿者等相关人员做好计划，报领导批准。

③做好准备工作。

一是成立工作小组，支派专人负责撰稿、联络、布展、志愿者招募及培训等工作，二是重点准备好宣传材料。

包括街头宣传的展板、传单和横幅，在报纸上刊登用的文章，在电视上播出的专题片。

④在国际禁毒日当天做好宣传工作。

一是在人流量较大的商场、公园等场所组织好街面宣传。

二是邀请戒毒专家在市图书馆举办“远离毒品、珍惜生命”的专题讲座。

三是在报纸用专版刊登“远离毒品、珍惜生命”系列文章。

包括评论员文章、毒品对身体的危害、吸毒导致悲惨结局的典型事例等。

四是黄金时间在市电视台播出“远离毒品、珍惜生命”的电视专题片。

⑤做好总结，向领导汇报。

(2)单位领导交给你一项组织公务员培训任务，你怎么办。

【答题要点】①破题：单位领导把这项公务员培训交给我，既是对我的信任，也是给我一次锻炼的机会，我一定会努力工作，圆满完成领导交待的工作。

按照一般的工作流程，我将按照以下三个环节来组织这次培训工作。

②一是做好计划。

首先我要了解本次培训的内容、目的和意义，在此基础上做好关于培训课程、师资、教材、时间、场地、培训方式、考核方式以及后勤保障的计划。

③二是组织实施培训工作。

根据计划联系老师，并根据老师的意见准备相关资料;安排好培训所用场地、学员的食宿以及安全工作;就培训内容、时间、地点等相关事项下发培训通知;做好学员报道接待工作;举行开班仪式;在培训过程中随时与领导、老师、学员、宾馆保持沟通，确保培训顺利进行;举行结业典礼;做好善后工作。

④三是撰写总结报告。

一是向领导汇报本次工作的完成情况;二是总结本次工作的经验和教训，为下一次组织培训工作提供参考。

1、有一天你的‎一个朋友打‎来电话，说有事要见‎你的直接领‎导，请你帮他约‎定会面时间‎，但你知道这‎个朋友并不‎是你的领导‎所乐意见到‎的人。

在这种情况‎下，你如何处理‎?追问：对于你的回‎答，我们认为很‎不理想，你还有没有‎更好的办法‎?【参考答案】(1)我会告诉我‎的朋友，我可以帮他‎约定时间，但我的领导‎近段时间工‎作比较忙，不一定有时‎间见他;(2)我会征求我‎朋友的意见‎，是否有重要‎事情需要转‎告。

如果有重要‎事情，可以让我转‎达的话我可‎以替他转达‎，如果不方便‎我转达，我会建议他‎写成公文、邀请函或者‎便条，我愿意替他‎送达;(3)关于我的上‎述回答，我认为是出‎自我内心的‎，是我的人生‎观、世界观以及‎平时的工作‎阅历的真实‎记录和反映‎。

也许对于这‎道题有更好‎的回答，但我认为，真实才是最‎美，自然才是最‎好。

我相信，无论处理何‎种事情，只要我坚持‎公务员的办‎事原则，本着良好的‎愿望出发，真诚待人，宽容待人，就会赢得尊‎重和理解。

再次谢谢各‎位考官。

2、你担任某单‎位的主要领‎导，假定一天你‎在值班时，突然发现档‎案室被盗，你将如何处‎理?【参考答案】(1)立即报警，并保护现场‎;(2)配合公安部‎门勘察现场‎;(3)对丢失的物‎品和文件清‎理登记，向上级部门‎报告。

3、你在去处理‎一件民事纠‎纷的途中，遇到一起交‎通事故，有人员受伤‎，你该怎么办‎?【参考答案】(1)我认为凡事‎都要有原则‎，要区分轻重‎缓急，在处理民事‎纠纷与抢救‎伤员之间，查看伤员，抢救生命是‎最重要的，所以我会马‎上查看伤员‎受伤的情况‎，并运用自己‎掌握的现场‎急救知识对‎伤员作现场‎紧急救护;(2)我会在现场‎救护之前，拨打120‎急救电话，并且报告交‎警部门，请求离出事‎地点最近的‎交警马上赶‎到现场;(3)我会动员周‎围的群众一‎起保护现场‎，待交警或1‎20医护人‎员赶到后，我会继续赶‎路去处理民‎事纠纷。

公务员考试面试试题及参考答案（两难类题例）（精选5篇）第一篇：公务员考试面试试题及参考答案(两难类题例)公务员考试面试试题及参考答案(两难类题例)第一题：有人说，做事情应该从大处着眼，也有人说，要不拘小节，对此，你怎么看？参考答案：首先,小事情是大事情的基础。

我们要重视小事情，做好每一件小事情，日积月累形成良好的习惯、方法和成绩，从而为大事情的到来做好准备。

第二，大事情影响做小事情的态度。

反之，大事情的失利，会让我们受到打击，产生一些悲观消极的态度。

所以大事情和小事情互相作用，相互影响。

我们要做好小事为大事，正确看待大事为了更好地做好小事。

第二题：俗话说“没有规矩，不成方圆” 又有人说，创新就不能守规矩，你怎么看？参考答案：1、“没有规矩，不成方圆”这句话是有一定道理的，比如我们党的领导干部就有严明的组织纪律约束，这种约束对我们领导干部的成长、对我党的事业发展都是有好处的，离开这种纪律约束，我们很多人可能就会犯这样那样的错误，我们的事业可能就要受到这样那样的挫折。

2、但是我们也不能过分地强调规矩，不能墨守成规，有些时候，我们也要勇敢的突破“规矩”的限制，坚持“与时俱进”。

我们目前所进1行的中国特色社会主义实践和改革开放就是摸着石头过河，没有规矩可循，其所带来的巨大效益便是最好的佐证。

3、我们有的领导干部不求有功，但求无过，不求创新，但求规矩，甘当太平官。

这是要不得的，最终会损害党和人民的利益。

4、创新和规矩不是矛盾对立的，而是紧密联系，辨证统一的，问题的关键在于“度”的把握，如何在规矩和创新间把握好这个度，是我们今后要考虑的问题。

5、倡导创新精神，突破传统观念，要有一个宽松的环境，切勿求全责备。

第三题：“为什么有的单位能…三个臭皮匠赛过一个诸葛亮‟，而有的单位则是…三个和尚没水喝‟”？对待后一种情况，如果你去上任，该怎样处理？参考答案：之所以能出现“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”的良好局面，我想这和一个单位的领导善于激励人、团结人有关，一个人的力量也许是有限的，但作为领导人如何能把大家的聪明才智集中起来，把群众的力量整合起来，形成优势互补，做到人尽其能，物尽其材，则这个单位必将蒸蒸日上，推广开来，如果一个民族，一个国家也能把每一分子的力量整合起来，而不是搞内讧，那么这个民族，这个国家的复兴光大也指日可待。

国家公务员面试（组织协调类）历年真题试卷汇编5(题后含答案及解析)题型有：1.1．你怎么认识组织的灵活性和原则性？正确答案：(1)组织的原则性是指规章制度、法律法规和基本规律，灵活性是指处理问题的方式、方法及其艺术性。

两者看似矛盾，却是可以进行完美结合的。

(2)灵活性与原则性是辩证统一的。

原则是基础，灵活是发展，原则是灵活变化的度，灵活是在原则限制范围内的灵活，又反作用于原则。

要处理好两者关系。

(3)在实际工作中当个人意见与领导的意见不一致时，遵守纪律、服从领导——这是工作的基本原则，应该首先考虑按照领导的要求处理问题。

而对于自己的意见，也可以选择适当的机会，以委婉的方式向领导表达，与领导沟通，这就是工作中的灵活性了。

当然，如果发现有明显违背法律法规的行为，即使是自己的领导，也要勇于提出，因为依法治国是我国的基本原则，这时就没有任何灵活性可言了。

(4)综上所述，大事讲原则，小事讲方法，将组织的灵活性与原则性处理好，将会更有利于工作的开展。

涉及知识点：组织协调类2．如何组织一次献血活动？正确答案：(1)首先做好宣传工作，希望大家踊跃报名参加。

(2)组织安排报名时间、地点和献血时间、地点，并和医院方联系好。

(3)带领大家去献血，对整个程序做合理安排。

(4)献血完毕可以向领导申请，发一些纪念品。

(5)总结经验。

涉及知识点：组织协调类3．你所在单位要组织一个六人调查小组，到青海省某县搞一次关于农民收入情况的调查。

如果此项活动由你负责，你准备如何组织实施？正确答案：(1)调查工作准备阶段。

细致了解此次关于农民收入调查中农民收入的主要来源、构成方式等的具体事项和指标，然后根据了解列入调查工作计划，并广泛征求组里其他同志的意见和建议，形成工作方案。

同时将此次调查的费用列入明细表报领导审批。

(2)调查工作进行阶段。

联系好当地的接待单位，听取当地有关领导关于当地农民收入情况的介绍。

组织组员实地调研，在调查过程中对农民收入来源等具体数据一一落实。

公务员录用面试试题分类解析组织协调能力等方面问题一、命题思路对中高层公务员来说，组织协调能力是必须的，而且是能否顺利开展工作的前提条件。

只有具备了较强的组织协调能力，才能有效地安排各项工作，使每个下级都承担相应的工作，组织能力对领导者来说是至关重要的。

同样，协调能力也是必不可少的，在工作中，领导者常常需要协调下属之间的关系，形成较强的凝聚力，以便顺利开展各项工作；同时领导者也要协调好本人和下级、同事和上级的关系，协调好本部门和其他部门的关系。

协调好这些关系是顺利开展工作的必要条件。

对基层公务员来说，也需具备一定的组织协调能力，这不仅是做好各项工作的需要，同时为了以后长远的发展，也需具备一定的组织协调能力。

主考官评定应试者的组织协调能力可视以下方面：一是变通的能力，即在工作中坚持原则，按一定的政治原则、组织原则和工作原则办事；另一方面又决不机械地生搬硬套，而是审时度势，灵活运用这些原则。

二是区别轻重缓急的能力，即在必须办理的各项任务中，分主次、分缓急、分轻重地，有条不紊地逐个处理，避免忙乱现象的发生。

三是能更多地从他人的角度解释问题，考虑对方的处境。

二、答题技巧考生在答题时，应注意以下几点：(1)依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；(2)看清相互依赖的冲突各方面的关系；(3)根据现实需要和长远效果作出适当选择，及时作出决策；(4)调配、安置人、财、物等有关资源。

三、例题解析【例1】毕业几年后，有同学提议由你来牵头组织一次“校友联谊会”。

你准备怎么做？【解析】本题通过考生对此题目的反应来判断考生是否具备上述能力。

要成功地组织一次“校友联谊会”，需要有较强的计划、组织与协调能力。

考生应有表达的欲望，态度积极。

能就计划作出较为详尽的表述，能对经费的筹措、人员的联络、活动的时间、场所、内容，为以后交流所作的安排等作出一个比较完整、清晰的规划。

【例2】如果您被我们录用，上任后你认为首先应解决什么问题？为什么？怎么解决？【解析】本题考察计划、组织、协调能力。

组织协调类1.为了加强党的建设，局党委开展堡垒工程活动，你如果作为组织部部长，怎样实施这项活动？开展堡垒活动，这是加强党的建设的一项重大措施。

我作为党委组织部部长、党组织职能部门的负责人，准备做好如下几项工作：①大力宣传开展堡垒活动的重大意义，提高党员参与活动的自觉性。

我们准备召开各处室党支部负责人会议，部署开展堡垒活动的具体做法。

然后，召开全体党员大会，进行动员，使厉害明确开展堡垒活动的重大意义，使大家自觉参加这项活动。

②组织部加强对各处室党支部开展堡垒活动的指导，及时总结经验并加以推广，使堡垒活动朝着纵深的方向发展。

加强指导③在活动开展的过程中，不定期地组织座谈会、汇报会。

汇报活动开展的情况，座谈会活动开展的经验，尤其要总结在开展堡垒活动中党员所产生的变化，党组织战斗提高的情况。

使各单位之间相互学习，取长补短。

④开展评比活动。

对在开展堡垒活动中取得优秀成绩的单位和党员给予表扬，从而巩固开展堡垒活动所取得的成⑤总结经验，巩固成果，向领导汇报。

1.制定方案——包括：成立领导小组，明确分工，责任到人；活动主题，活动步骤，活动形式，活动内容；领导审批。

2.大力宣传——党组负责人部署会议，全体党员动员会议。

3.组织实施——加强指导，定期汇报，树立典型，奖励先进。

4.总结经验——巩固成果，向领导汇报。

2.领导让你组织全县救灾捐款活动，你如何规划?一方有难，八方支援，组织救灾捐款活动具有非常重要的积极意义，向灾区伸出自己的援助之手，给灾区人民募捐资金和物资，是我县人民社会责任感的体现。

所以我一定会高度重视，认真开展此项活动。

为确保此次捐款活动顺利开展，我要精心策划，周密部署，从细处着手，做到有备无患。

成立领导小组，明确分工，责任到人。

积极听取同事的意见和建议，群策群力。

首先，要结合灾情和我县工作实际，选择好募捐的主题、时间、地点。

确定通俗易懂、易于记忆、具有较强感召力的募捐主题。

根据募捐的预估规模和期望效果选择合适的活动举办地点和活动时间。