领导不一定什么都要会

领导不敢惹哪几种下属领导不敢惹哪几种下属1、才华出众，扛部门指标的员工。

任何领导都是希望手下有可以真正干事的员工的。

所以你如果能够做到才华出众，而且能够帮领导扛起部门指标的话，领导一定对你是敬畏的，因为你对领导用处非常大，老板无论如何都不会轻易拿你开刀的。

2、关系很硬，领导不敢下手。

有的员工来公司就是带着背景来的，这种员工领导也是不敢动的，因为动得不好，就把自己的形象给动掉了。

所以，这种员工领导是不敢动手，更多的是害怕比自己更大的权力，害怕自己的饭碗不稳当。

3、掌握领导的小把柄的员工。

如果你掌握了领导的小把柄，并且能够和领导和平相处，那么你一定是一个职场高手。

因为能够掌握到领导的小把柄，而且还能够让领导容得下你，说明你是真的有真本事。

当然了，不要随意捏造把柄啊，这样的话你可就完蛋了。

4、泼皮无赖的老油条。

职场中，有一类人可以说让领导很头疼，就是那种没有追求，赶也赶不走的老油条，这种人属于泼皮无赖型的，你别指望用正常的方法去对付他们，因为可能会让你耗时耗力太多，所以领导一般都放任这种员工懒得管，尽量不要惹火烧身。

5、手握领导小把柄的，领导不敢惹身为一个领导，在下属面前要时刻保持着自己身为领导的威严，那这个时候最怕的就是领导做什么丑事，还不凑巧的被手底下一个员工知道了。

即便这个把柄不足以威胁你的职位，但是一定会悄然改变你周围人的想法，这就是最可怕的，人心是最可怕的。

因为你不知道哪一天会突然被淘汰，而原因就是那个小员工手里的把柄，这种隐藏的祸患最让人胆战心惊，身为混迹职场多年的领导怎么可能不明白这个道理。

职场中如何为人处事言简意赅简洁的语言，让人听起来舒服。

如果说话时，长篇大论，会让人产生厌烦感。

简洁明了的清晰的声调，一定会使你事半功倍。

职场中如何为人处事决不夸张恰当的夸张可能会让事情变得有意思，但过分的夸张就让人受不了。

毕竟夸张有损真实，并容易使人对你的看法产生怀疑。

所以，在与人交往中，要小心谨慎，说话简明扼要，决不夸张抬高自己。

领导不会带新人，什么都不教我，我该怎么办？为什么我们学不到到经验？有小伙伴向我咨询，刚毕业工作没多久，领导给自己安排的事也不多，自己也主动问过有没有能做的事情，刚开始可能会给我一点任务，后面又会慢慢的没什么事了，总感觉在这这里学不到东西，请问这种情况我该离职吗？对于很多初入职场的同学来说，『能否学到东西可以说是很多人最关注的东西』，这也是造成很多人离职的重要原因。

而在于很多同学看来，能否学到东西，在于领导厉不厉害，在于领导给自己安排的事情多不多，而实际上的确是这样吗？很多新人在找工作的时候，会很看重团队的资历，尤其是是否有人带，公司的培养体系如何，直系领导的资历如何，在他们看来，一个资历很厉害的直系领导好像就意味着他们就可以学到很多。

但是在现实中，『人生导师少之又少』，即便你进去了直接跟着CEO，也可能还是学不到东西，『这并不是说CEO不行，只是你还没有适应职场』为什么你学不到东西？按照领导培养新人的类型，我们可以分成两种，『第一种是猎狗型领导』，这类领导习惯直接给新人安排一些任务，根据新人的表现决定后续的培养，如果前期安排的活都做的不错，那么肯定会越来越器重，反之会赋予越来越少的工作和权利；『另外一种是山羊型领导』，这类领导习惯先去教导新人应该做什么事情以及如何做这些事情，会更多的与新人沟通。

但是现实中，一多半领导带新人的套路都是第一种，你要明白，『招你来的目的就是希望你可以分担具体工作，而不是去培养你，培养你是你在分担工作的过程过进行的』，而不是专门花时间和精力去培养你，毕竟大家都这么忙。

所以，很多时候你会发现，你的领导很厉害，资历拿出来都闪闪发光，“但是你就是跟他学不到东西”。

在职场上，领导没有义务去每天认真教你各种事情，尤其是对于很多新人来说，你的工作态度也许并不是那么积极，甚至做的活也不是那么完美。

为什么我主动要求更多工作也不行？这时候就出现开篇说到的问题了，『为什么我主动去要求领导安排更多的活给我了，过不久又会出现没什么事情做的情况』。

领导力的5种重要品质领导能力在现代社会中非常重要，无论是在企业、政府、社会组织还是其他任何领域，都需要具有良好的领导能力才能够成功。

然而并不是每个人都生来就是一个优秀的领导者，一些品质是需要花费时间和精力培养的。

在这篇文章中，我将探讨一下领导力的5种重要品质。

1. 勇气勇气是一个领导者最重要的品质之一，因为领导者必须有勇气来面对任何挑战和不确定的情况。

勇气不仅仅是指面对危险的勇气，更包括了面对困难、决策时必须做出艰难的决定等方面。

一个领导者要有勇气，就必须有自信和勇气，相信自己能够克服任何难题。

2. 坚持不懈另一个重要的领导品质是坚持不懈，即不管遇到什么挑战，都要坚定地继续前进。

领导者必须能够保持良好的动力和决心，即使他们遇到了许多挫折和阻碍。

要做到这一点，领导者需要建立起适当的目标和计划，同时需要有一定的弹性，能够随时调整计划来适应变化的环境。

3. 战略思维一个成功的领导者必须具有良好的战略思维能力，能够预测和解决问题。

战略思维是一种将长期目标与短期行动结合起来的方法，该方法有助于领导者发展出全面的视野，并预测每个决策的后果，从而作出更好的决策。

战略思维还包括将公司的资源与愿景相匹配，最大限度地发挥员工的潜力并建立一个有效的管理团队。

4. 充分的沟通能力事实上，一个好的领导者需要是一个优秀的沟通者，能够与其他人进行有效的交流和合作。

领导者需要充分的沟通技巧，能够听取员工的想法和反馈，并能够清晰地传达他们自己的想法和目标。

好的沟通还需要建立一个开放的氛围，让每个人都可以自由表达自己的想法，并且必须根据听到的反馈做出正确和及时的行动。

5. 好的心态最后一个重要品质是一个好的心态，领导者需要建立一种积极向上的态度，能够通过困难时仍然保持乐观的心态来激励员工。

领导者需要能够看到问题的积极面，并能够找到创造性的解决方案。

只有这样，才能够激发员工的创造力和创新精神，从而推动组织向前发展。

领导者的品质是多种多样的，但上述5个品质可以被看作是领导力的核心品质。

领导故意整你有哪些表现领导故意整你有哪些表现，职场的人际关系并没有大家相信的那么简单，虽然表面上看起来大家都是其乐融融，实际上早已经人心浮动。

现在分享领导故意整你有哪些表现？领导故意整你有哪些表现11、故意架空你领导会经常安排一些重要的活动或者任务，这些任务都是你不喜欢的或者不擅长的，不喜欢的，你自己也不想参与，不擅长的，你就算想参与也无从下手。

此外，还会经常把你职位上的工作交给其他人，说是为了减轻负担，同事之间也要互相帮助，其实是为了让你闲着到闲不住的.时候自己走人，或者他会更直接，招聘一个同部门的人，职位和你相似，让你有一种莫名的恐慌，时间久了，他会以公司部门合并或者岗位合并，精简人员的理由让你离职。

2、时不时的给你出各种难题，解决了就是他领带有方，解决不了就是你能力不足这是典型的领导逼你离职的方法，给你找比较难解决的问题，换做其他人，可能也无法解决，只要你解决不了，领导就会说你能力不足，久而久之，你的自信心下降，工作总出错，领导就会找你谈话，告诉你这个平台可能不适合你，鼓励你换一个更大的平台，美其名曰为你的未来考虑，希望你早日走一条真正适合自己的道路，其实是下逐客令了，你不走还能怎么办呢？3、动不动就让你协助别人，其实是让你腾出手上的活，给别人让位置同事之间互相帮助是好事，但是如果影响了你自己的工作，领导并不会领情觉得你是去帮助别人，因为他只看结果不看过程，如果你因为没完成工作耽误了公司的业绩，领导很可能因此逼你离职。

4、在你快要上手一项工作时，突然给你换岗位，你无法形成自己的核心竞争力不管是刚毕业的学生，还是在职场上工作很久的在职者，核心竞争力决定了你未来的发展，随着年龄的增大，没有核心竞争力很容易被社会淘汰，这是我们都知道的道理。

如果你目前的工作还没做熟练就开始给你调岗，说明，领导不信任你的工作能力，要么逼你离职，要么把你调到一个你重要的岗位任你自生自灭。

领导故意整你有哪些表现2领导表现出这三个信号，就算是再努力的下属，也免不了被讨厌一、领导故意整人的信号，说明领导不再想重视你年轻人行走职场，最不想看到的事情就是领导故意整人；某些领导在看不惯下属时，总是会用各种方法针对下属，不是收拾就是挖坑；最后领导什么事情也没有，却能够让你不得不主动退出，在这个过程中领导拥有绝对的优势；当领导给下属安排一些不可能完成的任务时，这是领导对下属极其的不信任；因此，大家要小心领导故意整人的信号。

上班时，领导对你做这5件事，你就可以走了，再不走就是笨了在公司上班，只要你不是老板，你总会有你的领导，我们做任何事，往往都要听从领导的指示，如果领导喜欢你这个人，他绝对会重视你；如果他不喜欢你，往往会通过一些行动或者是语言来给你暗示，你要细心观察。

如果在上班期间，你的领导对你做以下这6件事，说明你就可以准备离职了，再不走就只能说你笨了。

1、做任何事情，好事轮不到你，坏事总是你第一个。

任何人都是有感情的，领导也一样，给自己下属安排任务的时候，对自己欣赏的人，一定也会把好事先安排给他，而对于自己不喜欢或看不惯的人，那么一些不好做的、难度大的事情，总是先让他打头阵，美其名曰给他锻炼的机会。

一次、两次你可以忍着，但如果有第三次，那么绝对是领导对你有想法了，这个时候你已经可以考虑离职了，否则再来第四次、第五次，你也受不了。

2、开会或做总结的时候，大家都发言了，就是不让你机会。

部门开会或者是做总结的时候，领导让大家轮流发言，每个人都说过了，而到你的时候，领导却找来理由把你给制止住了，这次你说你有话要说，他也会直接把你拒绝。

这个时候你就要注意了，通常来说，领导肯定喜欢听到自己下属的意见，或他们对自己所做的工作的总结，如果你发现领导是故意找理由，那么你得要给自己想好后路了。

3、对你不闻不问，好像你做什么都跟他无关。

正常来理解，你的表现，肯定关系到整个部门，也是对领导的工作的反映，任何领导都希望自己的下属工作积极，业绩越来越好。

但是如果你的领导对你所做的事都不闻不问，似乎你做的好坏都跟他无关，你的表现也跟整个部门无关，那么领导的意思已经很明确，就看你懂不懂了。

4、只会盯住你的缺点，用你的缺点跟别人的优点去比较。

任何一个人，有优点，就一定有缺点，作为一个领导不可能不知道，领导的工作本质上也是要发现这个人的优点，而不单单只是盯着他的缺点去看。

如果你的领导，经常会拿你的缺点，却跟同事的优点比较，那你做得最不好的事情跟同事做得最好的事情作比较，那只说明领导有意找你茬，如果你还继续待下去，绝对还会有下一次的比较。

领导不想用你的前兆领导不想用你的前兆，在职场上，不怕你的能力不强，也不怕你的性格内敛，而是怕你的领导嫌弃你，不想重用你。

如果领导不想重用你，那么你的职业发展之路就受到限制了，最起码在这家公司里的发展大门被关闭了。

下面介绍领导不想用你的前兆。

领导不想用你的前兆11、面子上比之前对你客气了，但是再也经手不到实质性的事儿。

当出现这个信号的时候，会发现之前你和领导的关系还是很融洽的，双方之间没有太多的客气话，工作沟通各个方面都顺畅自然，然而现在领导对你比之前客气多了，表面看是好事，而对你比较熟悉的业务和事儿，让你参与和参加的越来越少了，这就是一个很明确的信号，你被边缘化了，领导以后不再重用你了。

2、领导会很“客气”的收回之前给你的资源你会发现，之前领导给你的资源，特别是对于工作上的资源，那是有求必应。

然而现在慢慢的都不归你去匹配和使用了，比如一些硬件资源，一些客户资源等等。

领导不仅不给你资源了，慢慢的还把这些资源收回了。

当出现这个信号的时候，也是明确的告诉你，你已经不被重视了，地位已经发生变化了。

3、对于你犯的一点点错误，总是抓着不放，不论怎么做领导都不满意。

一个有水平的'领导是不会对下属的一点小错误，一直抓着不放的，相反的会让你自己去意识到出错的地方，并且自己去进行改正。

如果，近期你发现领导对你的一点小错误，一直抓着不放。

不是在大会上进行批评，就是在小会上通报。

不论怎么做都不满意，那就要小心了。

当出现这个信号的时候，说明领导对你越来越不看重了。

4、身边一下子冷清了，说话的同事也越来越少了。

之前你和领导的关系好，身边有不少的同事在一起，说话，讨论问题，交流，学习，或者是争吵，一派热闹景象，最近突然发现，之前的这些同事不再和自己说话了，有时面对面碰上了还会绕道走。

这要么就是领导安排的，要么就是同事识眼色做的。

当初这样的信号时，赶紧撤吧。

再继续做下去也没什么意思。

领导不想用你的前兆2【1】领导在你面前一直耍滑头。

如何判断老板不想用你了老板不想用你了的表现有被嫌弃、当众指责、将你边缘化、给你很多的栽赃、脱离核心的工作等。

1、不管做什么，都会被嫌弃。

当一个员工有价值时，即便放纵一些，老板也会睁只眼闭只眼，假装看不见；但当员工没有价值了，老板就会像换了个人，吹毛求疵，鸡蛋里面挑骨头，做什么事都得不到他的满意，都会被嫌弃。

2、喜欢当众指责数落你。

一般在公司里，老板都是唱白脸的人，“坏人”都是领导层们来当，若老板喜欢当众指责，数落你了，表明他对你的行为已经无法忍受，开始不顾及你的面子，心里已经定位你不再重要了。

3、拿替你着想当借口，将你边缘化。

很多老板为了最大限度的减少公司的开支，会卸磨杀驴，但又不会主动开除员工，因为公司主动，是需要赔付一定的补偿的。

所以聪明的老板们，便开始他们的表演了，经常以为员工着想的借口，为员工配备徒弟或者把员工调离核心岗位，将其边缘化，久而久之，员工就会受不了这种落差和冷落，气愤辞职的，所以非常明显的，这就是被老板卸磨杀驴的前奏。

4、给你很多的栽赃。

这种事出现的时候，很多的人还要去争个高低，打个抱不平，到处去诉苦喊冤，其实这本身就是领导安排好的，你再诉苦喊冤也没有用，只能让自己心里更加的委屈。

最怕的是有人不明白这是领导嫌弃的信号，而是当做职场上的不公平来处理，其实领导就是想通过这样的招数来让你自己放弃的，你要是找来找去的，可能就成了你真的错了。

5、让你脱离核心的工作。

这个信号更加的明显，最直接的表现就是对你的工作不再关注了，你有结果也好，没有结果也好，领导基本上都不太管你了。

把你需要做的核心工作，领导早已经安排别人的做了，如果你知趣的话，会自己主动提出业，如果不知趣，可能会对你采取其他诸如上面那些不太好的办法来提示你了。

老板不是人人都能当老板不是人人都能当，这是一个广为传颂的经典句子，其中所蕴含的深刻道理也是深为人们所认同的。

一般来说，老板所拥有的财富、权力和地位都是我们普通人所难以企及的，但是，老板所面临的挑战和压力也是任何人都难以想象的。

那么，老板究竟是什么样的人？他们都拥有哪些特质和素质呢？第一，老板需要有极强的领导能力和组织能力。

对于一家成功的企业而言，领导力和组织能力是至关重要的，因为这关系到一个企业的运营和管理。

一位优秀的老板必须能够带领自己的团队，让他们能够充分发挥出自己的潜力，合理分配任务和资源，让整个企业能够高效地运营。

第二，老板需要有敏锐的商业嗅觉。

在当今激烈的市场竞争中，一个好的企业家必须具备敏锐的洞察力和自然的商业眼光。

他们必须了解市场的需求和变化，商业趋势和市场情况，并制定有效的商业战略和营销策略来应对这些挑战。

第三，老板需要有坚强的意志和毅力。

在实际操作中，一个企业的发展和壮大需要付出巨大的努力和耐心，这需要老板具备坚强的意志和毅力，才能应对各种困难和挑战，保持积极进取的精神。

第四，老板需要具备创新思维和创造力。

一个企业只有不断创新和发展，才能具备更强的竞争力，而要实现这点，老板必须具备创新思维和创造力。

他们需要不断地探索和创造，发现新的商业模式和产品，并不断改进和创新企业管理方式和流程。

第五，老板需要有高度的责任心和规划能力。

一个好的老板必须具备高度的责任心和规划能力，因为他们需要为企业的运营和发展负起最终的责任。

在企业制定目标和计划的过程中，老板必须考虑到企业的长远发展，做好规划和准备。

总之，老板是一个需要具备多方面素质和特质的人，只有以高度的领导能力、商业眼光、坚强的意志、创新思维和高度的责任心为核心，才能成为一位真正优秀的老板。

此外，老板还需要具备多样化的能力，例如，在人际交往和沟通方面，老板需要具备很强的能力，不仅要与员工和客户进行良好的沟通，还要与合作伙伴和供应商建立长期稳定的关系，这需要老板具备敏锐的洞察力、良好的社交技巧和高超的谈判能力。

当领导的十五句感言一、只有当了领导，你才体会得到领导又多艰难每个职场新人都渴望自己有朝一日能够当上领导，因为领导在他们眼里意味着高薪、有地位、有名望。

其实我想说的是在这些的背后还隐藏着很多的辛酸。

你问问那些做过领导的人，尤其是那些企业家、优秀经理人，如果他们愿意告诉你的话一定会说“你以为我想啊，我也想当个小职员，没有什么太大的压力，拿点工资算了”。

小职员失去一份工作再找一份工作就可以了；经理人失去一份工作就必须再找一个平台才可以；而老板失去一个公司就必须重新创立一个公司以及背负的累累负债。

所以位置决定脑袋，永远不要以为你的领导很无能，其实表面的光鲜也无法掩盖背后的辛酸。

二、在其位不谋其政，员工就会逼你下课当一个领导坐在了经理的位置上，他的命运就开始变得夹心饼干一样。

对上有老板，对下有员工，他必须两方面都要处的好，否则偏向员工了老板把他撤职了，偏向了老板员工离职不干了。

我发现企业中离职员工很大的一部分都是因为和上司的关系处理的不好而被动离职的，即使他们面试的时候对这样的事情只字不提。

而一个领导在一个位置上，就必须用心去做事情。

很多领导在自己的一个位置上，并没有做太多的事情，因为彼得原理提到过，每个人总是被提拔到不能胜任的岗位上！一个人当晋升的馅饼落在自己的头上的时候，很少有人想到去拒绝，结果上去了一段时间才发现自己无法适应，员工会千方百计的给自己找借口。

回去已经不可能了，于是接下的日子就是做一天和尚撞一天钟，等待企业的合同结束，而终止合同。

三、不勤奋、不主动，升职的机会永远不会眷顾你没有一个人可以说我今天不勤奋也不主动，也不想努力就可以升职。

如果一个企业存在这样的人很多，那么作为老板的就应该反思。

你的企业不做事也能拿高薪，那么这些人肯定就是那些满嘴马屁的人。

那么一个企业这样的人占据着高位，很多优秀想做事情的员工就会留不住。

反之，如果一个企业领导都是用心在做事情的人，那么这个企业的员工只要一偷懒，领导就知道的一清二楚，今天他没有机会开除你并不是表明你有多能耐，而是他想给你找个台阶下罢了。

领导的三大需求，不懂的人都成了职场的无头苍蝇！建议读五遍！【困惑】领导，有个职场问题请教您，比较初级但我也确实没太理解，就是信任关系与能力价值的关系。

如果只是作为工具干活，那么只要听话就行了，但是要是提供权力价值或利益价值，如告密或输送资源，就得有一定的信任关系才行，否则说不定反而被领导所猜忌，甚至给你卖了。

但同时，如果没有更深的价值提供，又无法与领导建立更为深入的信任关系。

如有人就十分顺从领导工作安排，最后就成了老黄牛。

所以，该如何判断信任到了哪个阶段，提供各种价值？或是自己是否应当主动进挪，提供更大的价值，建立更深的关系。

【解析】这个问题的主要症结所在是基础知识不牢，所有的职场概念似是而非，还混为一谈。

可能这不是个例，需要给弟兄们整体把里面的思维逻辑梳理下：1、领导需要的下属的价值很多，主要是三大块，权力价值，工具价值和情绪价值。

信任关系是权力价值，能力价值是工具价值。

这两个之间的关系，好比是左右手的关系。

只有工具价值，只能成为老黄牛，只有权力价值好比道德模范。

2、只有工具价值的，正如你说的，会听话干活就行了。

一个只会听话干活的，就只看替代性，替代性很强就基本上就是螺丝钉，牛马，不会给太多的待遇和关注，如果具有不可替代性，可能会用给与一定的荣誉或是涨薪，但是绝对不会让他进入权力领域。

3、而只有权力价值的，就是忠臣，除了忠心耿耿之外，毫无能力，这样的人也只能用来所道德模范，做一些保管性、监督性、事务性工作，没有能力到哪里都不行，怕执行的时候把事情搞砸了。

唐朝李渊时期，裴寂就是只有忠诚没有太大能力的人，几次李渊信任交给他的任务基本上都失败告终，丢盔弃甲的甚至还坐过牢，不过很快复出，最后李渊只能给他铸币炉子一座，让他给李渊的小金库印钱。

4、我们前辈早就提出，“以技术立身，以权谋求发展”其实就是想告诉大家，工具价值和权力价值这个左右手一定要一起用，如鸟之双翼，缺一不可进入高层。

大明王朝里面，严嵩、徐阶、吕芳能屹立不倒，就是这个双重价值的体现，后期，严嵩下台也是无法为嘉靖办事，而被剥夺一切，因为权力忠诚，最终也没有杀了他。

六点让你悟透领导的意思其实和领导打交道没有那么可怕，领导也没有你想象的那么厉害，只要你能够理解领导的意思，一切交流都是游刃有余。

但是你要记住，领会领导的意图可不是所谓的溜须拍马，这和平时与朋友相处是一样的；无论是动物还是人都有趋利避害的本能，只不过富于探索精神的我们往往忽视了敬畏二字。

【会察言观色】察言观色是一项技能和本事，对待领导更要察言观色，在和领导谈话的时候，你要保持一颗清醒的头脑，保持一份灵活的心态，随时应对可能发生的一切。

我们在讲话的时候，眼神、语气、表情等等信息都在透露着我们真实的意图，即所谓的肢体语言，特别是眼神；但是濮阳百姓人才网职场专家建议不要老是盯着领导眼睛看。

【话外的意思】做事要灵活是职场中的生存之道，一定不要太死脑筋，凡事往前看一步，举个简单的例子，下班后领导经常会有饭局，如果你在场，领导有时候会喊你一起陪一下客人什么的，这个时候你至少要能分清领导是真心还是假意了~【领导想到的你也要想到】你要想领导之所想的事情，考虑领导之所虑的事情，领导没有想到的你也要想到。

虽然我们经常听人说，没有登上峰顶，你永远不知道峰顶的景色，领导直接接受的信息量明显更广一些，我们难以用少量的信息推测大概率事件，这个时候就要多关注公司动态，看部门的任务与目标，领导身上一般都是挂着指标的，从这些入手准没错。

【调整好个人心态】不要认为你想了解领导的意思就是拍马屁，首先要调整好自己的心态，这不是拍马屁，这是你工作好的表现。

有人觉得拼命的想了解领导意图这不是拍马屁吗？其实不然，为了领会领导的意图我们已是向领导所想，虑领导所虑，如果领导的指标能够完成的很好，那么我们本身也是受益者，因此，濮阳百姓人才网小编提示，这就是所谓的人人为我我为人人。

【知道领导的为人处事】悟透领导的意思首先就要知道领导的为人处事，要知道领导是一个什么样的人，按说这一点应该是靠前的，但是放在了靠后的位置，是为了说明一个问题：只要不是大是大非，这领导的性情是好是坏，脾气大小的，都注定是你领导了，多注意领导的为人处世风格，有利于你领会领导的意图。

一名合格的企业领导在任何时候都要很好地把握自己在市场经济条件下，我们遇到的诱惑和考验多，无论什么情况下都要把握住自己”。

这是对一名合格的企业领导提出的基本要求。

当今，国际形势风云变幻，国内改革开放进入新的阶段，思想政治领域里的斗争尖锐激烈，腐朽思想文化侵蚀渗透进一步加剧，企业现代化建设任务更加艰巨繁重，都要求企业干部必须具有战略眼光和全局观念，正确把握形势，不断增强解决复杂矛盾和问题的能力，以适应新的形势和任务的要求。

一、政治上把握住方向“如果政治上把握不住自己，对自己肩负的重大工作责任得过且过，在大是大非面前明哲保身，把党的宗旨、原则和中央的要求臵之脑后，久而久之，是很难经得住各种香风毒雾的侵袭的。

”一个成熟的干部，首要的是政治上过得硬，有坚定正确的政治方向，始终坚定对马克思主义的信仰、坚定对共产主义的信念、坚定对党的领导的信赖、坚定对建设有中国特色社会主义的信心。

特别是在大是大非问题上，要自觉做到思考、分析问题着眼党的事业，开展工作牢记党的宗旨，解决矛盾坚持党的原则，始终站在党和人民的立场上，理直气壮地同各种错误思潮和腐朽思想文化作斗争，能经受住各种政治风浪的考验，经受住改革中利益关系调整的考验，经受住执行重大任务的考验。

当前，政治上把握住方向的最集中体现，是坚决拥护党的最新理论成果，与党中央保持高度一致。

必须增强政治敏感性，对可能产生政治影响、带来政治后果的问题，要用马克思主义的“显微镜”观察分析，察其未萌，防患于未然。

政治上把握住方向必须自觉严守党的纪律，克服“谁老实守规矩就苦了自己”的吃亏心理，打擦边球、下不为例的侥幸心理，与地方比感到算不了什么的攀比心理；要坚持原则，做到贯彻党的路线方针政策毫不含糊，坚持党对军队绝对领导的各项制度毫不含糊，完成以军事斗争准备为中心和各项工作任务毫不含糊，维护内部团结、确保集中统一毫不含糊，任何时候都不赶浪头，不出风头，始终做到把握住方向，经受住考验。

聪明的人不和领导走得太近1、跟领导的关系太近，会招到同事嫉妒，招人非议有一种人，就是大家所说的领导的“狗腿子”。

他们觉得自己可以凭着一些小聪明让领导更喜欢，跟领导走的更近一些。

有时候甚至抛弃了自己的原则和是非对错，领导说什么都是对的。

但是，虽然领导信任这种人，总让他做一些琐事，跟领导相处的时候也多，但是实际上在工作中。

他们并不是最能混的开的。

因为你与领导亲密，同事自然就会在背后议论，你也就被归到了大家的对立面去了。

私下里肯定意见颇多，大家也都会对这种人表示反感。

所以在职场上只有领导的支持是不够的，工作想做出成果，少不了同事之间的相互扶持和帮忙。

但是你因为过于亲近领导，结果大家都明里暗里给你使绊子，不配合你，甚至故意导致你工作出错，让你没办法完成任务。

到那时候就算是领导想保你也保不住。

所以情商高的人一般都是适可而止，跟领导亲近但是也不做领导的附属品。

2、过于亲近知道的越多，反而领导觉得不放心。

俗话说伴君如伴虎，如果你跟领导过于亲近，知道的事情也就越来越多，领导也会怕你哪天晋升了，再对他不利。

所以对于领导来说，手下如果有人太突出太不听话，就一定会想办法打压。

再者，领导如果把所有的机会总是给你，那其他的同事就会有意见，也就没有工作的积极性了。

因此有些时候领导为了平衡员工之间的关系，反倒不会多给你机会了。

这是为了避嫌，免得被其他员工说三道四，影响自己的地位。

对于那些平时有来往但不是很亲近的人来说，领导想要他们为自己出力，自然也要多给些机会多加冷落。

情商高的人都知道领导这个心理，并且去好好利用。

3、依附的领导一旦失势，越亲近的人越容易被针对。

领导也是属于公司管辖范围的员工，为了利息平衡，哪怕是领导之间也会有很多竞争。

如果你跟领导过于的亲近，万一哪天你的领导可能在这种斗争中失败了，由其他的领导接手的时候，新官上任三把火的火自然要烧到跟前任领导最亲近的人身上。

以前留下来的那些人，跟前任领导太过于亲近的人反而要遭殃了，于是这个时候跟领导太亲近就不是什么好事了。

管理者应具备五大能力和十大素质管理者应具备五大能力(1)处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。

优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。

具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理，同时又有利于形成良好的人际关系。

(2)做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。

科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。

出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”(尽善尽美)，什么事情“差不多就行”(达到基本标准)。

具有这种特征的管理者往往能把事情“做对”，并且能比一般人更容易创造出价值。

(3)关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。

他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。

出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。

具有这种特征的管理者往往能大幅度减少“问题”的发生，日常管理工作也会井然有序。

(4)协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的“监工”。

一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他(她)的个人魅力和领导力，而不是他(她)手中的“权利”。

出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。

具有这种特征的管理者往往能让下属真正“心甘情愿”地完成好被安排的任务，这样的管理者也往往能营造出和-谐团结的团队氛围。

(5)关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。

具有这样特征的管理者往往会让下属有一种“如家”的感觉，无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。

(6)对人宽容，甘于忍让出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。

不懂专项业务如何做好一个领导一、做领导更需要的是整合，不是专业。

整合资源做领导，管团队，很多人都觉得领导一定要比下属更强。

这在大部分时候看起来是对的。

而且也必须是对的。

但这种更强，在很多人眼里是干活，做工作的专业性更强。

这就不一定对了。

读过书的人，看过三国西游的人都知道。

班主任，很多都是副科老师，甚至有的班主任根本就不是本班的科任老师。

而三国刘备看起来也是文强不过诸葛，武更比不了关张。

但他就是国主。

这些人，都很明确的并肯定的告诉我们，当一个团队的领导不一定需要在专业上强过下属。

所以，很多企业组织因为员工专业业务能力强，为激励他，而提拔其为领导，最后搞成业务不行，团队也不行的讨人嫌——毁了别人。

这是为什么？其实质就是，有的人以专业技能走天下，而有的人靠的是整合的能力走天下。

专业强，顶多是他们佩服而已。

而只有整合能力强，你才能真正的让他们服从你的管理。

这就是为什么刘备可以拥有诸葛关张等文武能臣。

但在刘备走后，诸葛却不能继续强大川蜀的原因。

所以，更多的时候当一个领导，要做的不是专业能力要多强。

而是看你是否能将你眼中与未来的资源能整合在一起。

让他们相互协调，甚至融合，各有所成。

很显然，在三国西游中的他们都是。

当然有人会杠了，那些班主任，又强在哪？其实大多数的副科班主任或者专任班主任，他们就强在时间和爱心。

有时间，他们可以有更多的时间花在学生身上。

有爱心，更能抚平枯燥的烦闷。

二、做领导的管理和整合是什么？——利益出发。

学生对于班主任，他们会相对很顺从。

这是一种天然的辈份感，大人小人的服从感。

但在职场，人与人之间则没有那么纯粹。

掺杂责任、权威、利益等各种因素。

但正如老话说的没有永远的敌人，只有永远的利益。

而一个团队，一份人脉，其实质都是因利益的纽带而牵连。

只是有的利益大到民族层面，而更多的利益只是时间长短。

因此，管理团队还是要从利益出发。

只有财帛才能动人心啊。

那么一个领导，你如何才能从利益出发去管理团队？一是让他们知道贡献与获取的规则相等。

领导者必做的三件事作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。

因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的事情，就越容易成为“救火队长”。

因此，紧急的事情宁愿把它裁剪，宁愿损失，都要去做重要的事情。

如果一个领导者到处都是重点，说明他什么重点也没有，他什么事情都无法真正做到极致。

我做公司这么多年，永远只管三件事，其余的事情都是下属去做。

任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。

各位读者，你们想不想知道是哪三件事情呢？（1）做战略战略是什么？第一，战略是方向，是决策。

战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。

第二，战略是重点。

有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点；所以，战略的本质就是放弃，放弃某一部分，才能把另一部分做到极致。

第三，战略是全局。

领导者的作用就是确保企业各部分相互协调，实现企业的整体目标，即不能片面追求局部最优化，而应追求企业的整体最优化。

既然是追求总体最优化，就意味着要牺牲某些局部利益。

第四，战略是定位。

定位是确保企业在市场中的位置：放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。

定位就是要放弃、牺牲一些东西，专门去做客户需要的、对手比较薄弱的、自己非常强势的，重复地去坚守的东西。

通过上面四个方面的分析，我们可以很清楚地了解企业的战略具有非常重要的意义。

所以，作为领导者，必须清楚以下四个方面：第一，做什么和不做什么；第二，做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；第三，变什么和不变什么；第四，变什么才有未来，不变什么未来才有力量。

没有战略的企业，不变是等死，变是找死！战略的本质是什么？战略的本质就是要舍得放弃。

如果你没有学会放弃，就永远明了不了什么是真正的战略。

（2）做资源在激烈的市场竞争中，任何企业能够直接运用的资源都是有限的，只有有效地整合相关资源，才能保证企业立于不败。

资源包括内部资源和外部资源。

领导是一个团队的核心，经常面临着巨大的工作压力。

作为下属，我们应该懂得关心和安慰领导，让他们感受到我们的支持和理解。

下面就是一些暖心的句子，可以用来安慰领导，表达我们对他们的关心和支持。

1. 虽然压力很大，但是您是我们的领导，我们相信您有能力应对挑战。

2. 请不要太过担心，我们会全力支持您，共同扛起责任。

3. 您的决策和领导能力让我们非常敬佩，我们会尽全力配合您，共同度过难关。

4. 领导，您不是一个人在奋斗，我们团队的每个成员都会与您共同努力，共同战胜困难。

5. 压力是成就的动力，我们相信您一定能够化压力为动力，带领我们走向成功的未来。

6. 在您身边的每一个人都在默默支持您，相信您一定能够化解压力，取得更好的成绩。

7. 我们一直都对您充满信心，无论遇到什么困难，我们都会和您一同面对，齐心协力，共同战胜一切困难。

8. 您的每一次成功都离不开我们团队的努力，我们会牢记您的教诲，全力以赴，为您分担压力。

9. 每一次的挑战都是一个新的机会，我们相信您一定能够抓住机会，带领我们走向新的成功。

10. 领导，您的每一次努力都深深地感染着我们，我们会紧密团结在一起，共同渡过难关，实现共同的目标。

以上这些暖心的句子，可以帮助我们在工作中更好地安慰领导，表达我们的关心和支持。

在领导面临压力的时候，我们团队应该更加团结一心，共同努力，共同战胜一切困难。

希望这些句子能够帮助我们更好地支持和安慰身边的领导，共同创造更好的工作环境和业绩。

在领导面临压力的时候，我们作为团队的一员，要懂得关心和呵护领导，让他们感受到我们的支持和理解。

压力往往会影响领导的心情和工作状态，因此我们应该用暖心的话语来安慰和鼓励他们。

以下是一些续写的暖心句子，可以让我们在工作中更好地安慰领导：11. 无论在什么时候，您都是我们的榜样和引领者，我们深知您的责任和压力，但请相信，我们一直都在您的身后，全力支持您，与您共同克服任何困难。

12. 领导，您所承担的压力和责任我们都能感受到，但请您放心，我们团队的每个成员都会尽心尽力，为了共同的目标，为了共同的梦想，我们一定会努力拼搏。