生产管理规章制度流程表格模板大全-第七章 生产质量管理细化执行与模板1.doc

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (9)一、生产计划管理流程 (9)二、生产计划制定执行工具 (10)（一）年度综合计划表 (10)（二）年度产销计划表 (12)（三）年度生产计划表 (13)（四）月份生产计划表 (13)（五）生产计划安排表 (14)（六）周生产计划及实绩表 (14)三、生产控制执行工具 (15)（一）生产进度表 (15)（二）生产日报表 (15)（三）产量分析表 (16)（四）生产进度记录表 (16)（五）生产进度进程表 (17)（六）生产进程管理表 (17)（七）生产进度控制表 (18)（八）生产进度平衡表 (18)（九）生产效益分析表 (19)（十）生产过程分析表 (19)（十一）生产故障分析表 (19)（十二）生产进度安排检查表 (20)（十三）生产进度安排跟踪表 (20)（十四）生产进度更改通知单 (21)（十五）生产进度落后原因分析表 (21)第三章产品研发管理细化执行与模板 (22)一、产品研发管理流程 (22)二、产品研发管理执行工具 (24)（一）产品改良申请书 (24)（二）产品开发改良计划表 (24)（三）产品研发费用预算表 (25)（四）产品开发工作记录表 (25)（五）产品研究成果周报表 (26)（六）产品开发成果报告表 (26)第四章生产技术管理细化执行与模板 (28)一、技术开发管理流程 (28)二、生产技术管理执行工具 (29)（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)第七章生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)第八章生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)第九章生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)第十章车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：（四）月份生产计划表审核：生产计划员：（五）生产计划安排表复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日审核：制表人：（三）产量分析表审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日（七）生产进度控制表编号：预计日程：（八）生产进度平衡表编号：部门：审核：制表：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表制造编号：（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期： 年 月 日（二）产品开发改良计划表编号：填写日期：年月日（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日（六）技术改造目标表编号：规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日（二）生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单填写日期：年月日编号：编号：日期：年月日～年月日审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表填写日期：年月日编号：（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表编号：起止时间：年月日～年月日复核人：初核人：制表人：（五）物料ABC分析表（六）物料需求计划表类别：填写日期：年月日（七）物料请购单编号：填单日期：年月日（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表编号：填写日期：年月日（二）物料年度采购计划表生产总监：生产部经理：复核：制表：（三）物料月度采购计划表编号：计划时间：年月生产总监：生产部经理：复核：制表：（四）物料定期采购计划表编号：填写日期：年月日生产总监：生产部经理：复核：制表：（五）物料询价单（）购字第号（六）物料询价报告单编号：报告日期：年月日复核人：制表人：（七）订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具（一）物料库存计划表。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 （一）年度综合计划表......................................................................................... 10 （二）年度产销计划表......................................................................................... 12 （三）年度生产计划表......................................................................................... 13 （四）月份生产计划表......................................................................................... 13 （五）生产计划安排表......................................................................................... 14 （六）周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 （一）生产进度表................................................................................................. 15 （二）生产日报表................................................................................................. 15 （三）产量分析表................................................................................................. 16 （四）生产进度记录表......................................................................................... 16 （五）生产进度进程表......................................................................................... 17 （六）生产进程管理表......................................................................................... 17 （七）生产进度控制表......................................................................................... 18 （八）生产进度平衡表......................................................................................... 18 （九）生产效益分析表......................................................................................... 19 （十）生产过程分析表......................................................................................... 19 （十一）生产故障分析表..................................................................................... 19 （十二）生产进度安排检查表............................................................................. 20 （十三）生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 （十四）生产进度更改通知单............................................................................. 21 （十五）生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 （一）产品改良申请书......................................................................................... 24 （二）产品开发改良计划表................................................................................. 24 （三）产品研发费用预算表................................................................................. 25 （四）产品开发工作记录表................................................................................. 25 （五）产品研究成果周报表................................................................................. 26 （六）产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC 分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)第七章第八章（五）物料库存月报表 (53)（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)第九章第十章（六）产品质量抽样检测表 (75)（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 管理 员班 组 长设备 管理 员基层管理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层管理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质 作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机 械 察 员员监 全 基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部 经理物料供应部 经理生产管理部 机电设备部 经理质量控制部 经理 11．经理级 人经理一分厂厂长 12．二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管 管 主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层管理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1．明确年度生产任务产经营目标》1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务《计划管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度》4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期计划、中产任务期计划和2．平衡生短期计划产能力2．生产计3．掌握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产计划9．执行生产计划3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标 生产计划指标审批通过 后，形成最后的指标 7．编制生产计划书 《生产计 生产部根据确定的生产 划书》指标编制生产计划书8．安排生产任务《生产任 8．1 生产部根据确定的生产 务分解办 指标进行生产任务分配法》 8．2 确定生产目标，签订生 产目标书 9．执行生产计划 《生产计 各个车间执行分解的生 划安排表》产任务10．监控、落实生产计划 生产部对生产过程进行 监督控制，确保生产计划的按 时、按质完成《生产目 标书》 二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定 数量实绩客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定 数量实绩客户名称 指定编号品 出货颜色 预定 数量实绩名 2 3三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量 编号 产品名称 预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期： 累计产量 年月日 耗费工时 半成品 应到人数 请假人数 人 调出人数 事 调入人数 记 新进人数 录离职人数 实到人数审核：新加工时 应有工时制表人：新进离职人员加班人数 停工记录 异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具 作业编号作业名称使用设备模具人数同时工作 作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称 编号 日期 完成 订单号码产品名称日期故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定预计 □待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表制造编号： 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127． 主要设 6． 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备 设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情况日期查实际 完成 检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料 单位名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称 模具量 编号具日期成品 完成 已有 设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数 每日生产单位 需求 已有 采购 预交 已交备注前一批号完成日期 情况生产数量预计交货日期 生产部门安排 进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号 级别 规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更 备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期 （周、旬、月）预产 批数实产 批数落后 效率 批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单 人力 设备 假期 协调 供应 其他 改进 第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1． 生产部根据1《产品规划》 编写《产品研发建议书》，说 1．满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2．提升研 发能力、 缩短研发 时间 3．降低研 发成本根据产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组，并 确定项目负责人1．新产品 需求、风险等内容 种类 1．2 上级领导对《产品研发 2．市场分 建议书》中所提出的建议衡量 析、预测 是否可行，具有可行性方可批 3．产品设 准计原理2．成立产品研发管理小组 良计划书》 《产品改 研发制度》《新产品 2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后， 产品研发小组对相关产品情 况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报 告3．2 《可行性研究报告》上 报上级领导审批 4．形成产品设计方案 根据审批通过的产品《可 行性研究报告》，产品研发小 组编制《产品设计方案》《可行性 研究报告》 《可行性 研究报告》5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品 设计方案》确定产品设计投 入，并进行综合比较，确定最 终的《产品设计方案》 6．产品设计根据确定的《产品设计方 《产品设 案》产品开发小组成员进行产 计方案》 品设计、绘制产品设计相关图 纸最终《产品 设计方案》 《产品设 计方案》7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点点及说明 开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批 示 审核人 填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算计划 开发研究名称 费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）产品开发工作记录表部门：开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周 1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表 备注周三周四周五周六记录日期：年月日～ 职称年月日工作日 周一 月份第1周 第2周 2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二 周三 周四 周五 周六 备注（五）产品研究成果周报表部门： 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日～年月日审核人： 填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期：年月日其他部分 成本估算 意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划3．编写、筛选技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发计划2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6．技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5．技术设计与过程控制3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号： 月份1月 计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人：填表人： 2月 3月 4月 5月 …… 12 月说明计划年份：年阶段 （二）技术创新专利调查表编号：技术创新 专利调查目的阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3．为防止重复研究进行的调查 计划阶段4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向技术 新颖性权利区域调查日期：年月日 保护 备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更原因□ 降低成本 □ 便利作业 □ 材料更换 □ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期（五）技术改造规划表编号：需要增加 项目 名称主要 内容所需 资金需要的 的动力、材 主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后 起止 填写日期： 年 进度月日 负责单备 （六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种 改造前1 2 3 ……改造后技术水平 国际先进水平 技术资料来源 预计进度 配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (9)一、生产计划管理流程 (9)二、生产计划制定执行工具 (10)（一）年度综合计划表 (10)（二）年度产销计划表 (12)（三）年度生产计划表 (13)（四）月份生产计划表 (13)（五）生产计划安排表 (14)（六）周生产计划及实绩表 (14)三、生产控制执行工具 (15)（一）生产进度表 (15)（二）生产日报表 (15)（三）产量分析表 (16)（四）生产进度记录表 (16)（五）生产进度进程表 (17)（六）生产进程管理表 (17)（七）生产进度控制表 (18)（八）生产进度平衡表 (18)（九）生产效益分析表 (19)（十）生产过程分析表 (19)（十一）生产故障分析表 (19)（十二）生产进度安排检查表 (20)（十三）生产进度安排跟踪表 (20)（十四）生产进度更改通知单 (21)（十五）生产进度落后原因分析表 (21)第三章产品研发管理细化执行与模板 (22)一、产品研发管理流程 (22)二、产品研发管理执行工具 (24)（一）产品改良申请书 (24)（二）产品开发改良计划表 (24)（三）产品研发费用预算表 (25)（四）产品开发工作记录表 (25)（五）产品研究成果周报表 (26)（六）产品开发成果报告表 (26)第四章生产技术管理细化执行与模板 (28)一、技术开发管理流程 (28)二、生产技术管理执行工具 (29)（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)第六章物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)（五）物料库存月报表 (53)（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)第七章生产设备管理细化执行与模板 (56)一、生产设备管理流程 (56)二、生产设备管理执行工具 (58)（一）设备登记卡 (58)（二）设备编号标准表 (59)（三）设备实物明细表 (59)（四）动力设备计算表 (59)（五）各类设备统计表 (60)（六）设备零部件登记表 (60)（七）设备日常管理标准表 (60)（八）设备管理成果评分表 (60)三、设备采购执行工具 (61)（一）设备请购单 (61)（二）设备订购单 (61)（三）设备验收单 (62)（四）设备采购登记表 (62)（五）设备性能综合评价表 (62)（六）设备选型经济效益分析表 (63)四、设备维修管理执行工具 (64)（一）设备检查记录表 (64)（二）设备故障请修单 (65)（三）设备维修记录卡 (66)（四）设备保养计划表 (66)（五）设备保养工作安排表 (67)（六）设备保养工作记录表 (67)（七）设备维护状况月报表 (67)（八）设备维护工时记录表 (67)五、设备更新改造执行工具 (68)（一）设备更新改造申请单 (68)（二）设备扩充计划表 (68)（三）设备改良计划表 (68)（四）设备整改通知单 (69)（五）设备报废申请表 (69)（六）设备修造明细表 (69)第八章生产质量管理细化执行与模板 (71)一、质量控制流程 (71)二、质量管理执行工具 (73)（二）外协厂商质量检查表 (74)（三）生产操作质量检查表 (75)（四）制程质量异常报告单 (75)（五）产品质量检验记录表 (76)（六）产品质量抽样检测表 (76)（七）产品保管质量检查表 (77)（八）自我质量控制检查表 (77)（九）质量管理工作计划表 (77)（十）质量管理小组活动表 (78)第九章生产安全管理细化执行与模板 (79)一、生产安全管理流程 (79)二、生产安全管理执行工具 (80)（一）生产安全计划表 (80)（二）生产安全自检表 (80)（三）生产安全日报表 (81)（四）生产安全周报表 (81)（五）安全区域划分表 (82)（六）安全改善通知书 (82)（七）用电安全检查表 (82)三、安全事故处理执行工具 (83)（一）安全事故报告书 (83)（二）安全检查报告书 (83)第十章车间管理细化执行与模板 (84)一、车间生产计划制定流程 (84)二、车间生产排程计划制定执行工具 (85)（一）车间综合生产计划表 (85)（二）车间月生产计划表 (85)（三）车间周生产计划表 (86)（四）生产线日计划表 (86)（五）班组日产量记录表 (86)（六）生产计划变更通知单 (87)三、生产任务分配执行工具 (87)（一）生产指令单 (87)（二）生产任务分派单 (88)（三）班组效率日报表 (88)（四）班组生产日报表 (88)（五）异常停工报告单 (89)四、车间绩效考核执行工具 (89)（一）员工缺勤处理单 (89)（二）绩效反馈面谈表 (90)（三）生产奖金核定表 (90)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制总监级人经理级人主管级人基层管理人基层员工人第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：（四）月份生产计划表审核：生产计划员：（五）生产计划安排表复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日审核：制表人：（三）产量分析表审核： 制表人：（四）生产进度记录表制造单号： 编号： 填写日期： 年 月 日（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日（七）生产进度控制表编号：预计日程：（八）生产进度平衡表编号：部门：审核：制表：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表制造编号：（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期： 年 月 日（二）产品开发改良计划表编号： 填写日期： 年 月 日（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日（六）技术改造目标表编号：规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日产品名称：填写日期：年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长： 主管： 拟定：（四）现场作业记录单编号： 填写日期： 年 月 日 通知接收人：接收日期： 年 月 日（五）工作负荷分析表编号： 日期： 年 月 日～ 年 月 日审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表编号：填写日期：年月日复核人：初核人：制表人：（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表编号：起止时间：年月日～年月日复核人：初核人：制表人：（五）物料ABC分析表（六）物料需求计划表类别：填写日期：年月日（七）物料请购单编号：填单日期：年月日（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表编号：填写日期：年月日（二）物料年度采购计划表生产总监：生产部经理：复核：制表：（三）物料月度采购计划表编号：计划时间：年月生产总监： 生产部经理： 复核：制表：（四）物料定期采购计划表编号： 填写日期： 年 月 日 生产总监： 生产部经理： 复核： 制表：（五）物料询价单（ ）购 字第 号（六）物料询价报告单编号：报告日期：年月日复核人：制表人：（七）订购确定或更改通知单。

生产管理制度表格模板有用工具书生产管理制度、表格、模板复制即能够使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与操纵细化执行与模板 (8)一、生产计划管理流程 (8)二、生产计划制定执行工具 (10)（一）年度综合计划表 (10)（二）年度产销计划表 (12)（三）年度生产计划表 (13)（四）月份生产计划表 (13)（五）生产计划安排表 (13)（六）周生产计划及实绩表 (13)三、生产操纵执行工具 (14)（一）生产进度表 (14)（二）生产日报表 (15)（三）产量分析表 (15)（四）生产进度记录表 (16)（五）生产进度进程表 (16)（六）生产进程管理表 (16)（七）生产进度操纵表 (17)（八）生产进度平衡表 (17)（九）生产效益分析表 (18)（十）生产过程分析表 (18)（十一）生产故障分析表 (18)（十二）生产进度安排检查表 (19)（十三）生产进度安排跟踪表 (19)（十四）生产进度更换通知单 (20)（十五）生产进度落后原因分析表 (20)第三章产品研发管理细化执行与模板 (21)一、产品研发管理流程 (21)二、产品研发管理执行工具 (23)（一）产品改良申请书 (23)（二）产品开发改良计划表 (23)（三）产品研发费用预算表 (24)（四）产品开发工作记录表 (24)（五）产品研究成果周报表 (24)（六）产品开发成果报告表 (25)第四章生产技术管理细化执行与模板 (27)一、技术开发管理流程 (27)二、生产技术管理执行工具 (28)（二）技术创新专利调查表 (28)（三）设计变更申请表 (29)（四）设计变更通知书 (29)（五）技术改造规划表 (30)（六）技术改造目标表 (30)（七）技术改造项目实施表 (31)（八）技术改造经济效益表 (31)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (33)一、生产工艺设计流程 (33)二、生产工艺设计执行工具 (34)（一）产品结构工艺性审查记录单 (34)三、工艺装备设计执行工具 (35)（一）工艺装备设计任务书 (35)（二）工艺文件修改通知单 (35)（三）工艺装备验证记录书 (36)四、生产过程组织管理执行工具 (36)（一）工作指令申请单 (36)（二）生产任务通知单 (36)（三）车间生产通知单 (37)（四）现场作业记录单 (38)（五）工作负荷分析表 (38)第六章物料管理细化执行与模板 (39)一、物料需求计划操纵流程 (39)二、物料需求计划操纵执行工具 (41)（一）物料编号一览表 (41)（二）物料消耗周报表 (42)（三）产品用料分析表 (42)（四）物料需求分析表 (42)（五）物料ABC分析表 (43)（六）物料需求计划表 (43)（七）物料请购单 (44)（八）物料订购单 (45)三、物料采购作业执行工具 (45)（一）直接材料采购预算表 (45)（二）物料年度采购计划表 (46)（三）物料月度采购计划表 (46)（四）物料定期采购计划表 (47)（五）物料询价单 (47)（六）物料询价报告单 (47)（七）订购确定或者更换通知单 (48)四、物料仓储管理执行工具 (48)（一）物料库存计划表 (48)（二）存量基准设定表 (49)（三）物料存量管制卡 (49)（四）物料入库日报表 (50)（六）成批领料单 (50)（七）限额领料单 (51)（八）物料盘点报表 (51)第七章生产设备管理细化执行与模板 (52)一、生产设备管理流程 (52)二、生产设备管理执行工具 (54)（一）设备登记卡 (54)（二）设备编号标准表 (55)（三）设备实物明细表 (55)（四）动力设备计算表 (55)（五）各类设备统计表 (55)（六）设备零部件登记表 (56)（七）设备日常管理标准表 (56)（八）设备管理成果评分表 (56)三、设备采购执行工具 (57)（一）设备请购单 (57)（二）设备订购单 (57)（三）设备验收单 (58)（四）设备采购登记表 (58)（五）设备性能综合评价表 (58)（六）设备选型经济效益分析表 (59)四、设备维修管理执行工具 (59)（一）设备检查记录表 (59)（二）设备故障请修单 (60)（三）设备维修记录卡 (61)（四）设备保养计划表 (62)（五）设备保养工作安排表 (62)（六）设备保养工作记录表 (62)（七）设备保护状况月报表 (63)（八）设备保护工时记录表 (63)五、设备更新改造执行工具 (63)（一）设备更新改造申请单 (63)（二）设备扩充计划表 (64)（三）设备改良计划表 (64)（四）设备整改通知单 (64)（五）设备报废申请表 (65)（六）设备修造明细表 (65)第八章生产质量管理细化执行与模板 (66)一、质量操纵流程 (66)二、质量管理执行工具 (68)（一）物料入库验收单 (68)（二）外协厂商质量检查表 (68)（三）生产操作质量检查表 (70)（四）制程质量特殊报告单 (70)（五）产品质量检验记录表 (71)（七）产品保管质量检查表 (71)（八）自我质量操纵检查表 (72)（九）质量管理工作计划表 (72)（十）质量管理小组活动表 (72)第九章生产安全管理细化执行与模板 (74)一、生产安全管理流程 (74)二、生产安全管理执行工具 (75)（一）生产安全计划表 (75)（二）生产安全自检表 (75)（三）生产安全日报表 (76)（四）生产安全周报表 (76)（五）安全区域划分表 (77)（六）安全改善通知书 (77)（七）用电安全检查表 (77)三、安全事故处理执行工具 (77)（一）安全事故报告书 (77)（二）安全检查报告书 (78)第十章车间管理细化执行与模板 (79)一、车间生产计划制定流程 (79)二、车间生产排程计划制定执行工具 (80)（一）车间综合生产计划表 (80)（二）车间月生产计划表 (80)（三）车间周生产计划表 (81)（四）生产线日计划表 (81)（五）班组日产量记录表 (81)（六）生产计划变更通知单 (82)三、生产任务分配执行工具 (82)（一）生产指令单 (82)（二）生产任务分派单 (83)（三）班组效率日报表 (83)（四）班组生产日报表 (83)（五）特殊停工报告单 (84)四、车间绩效考核执行工具 (84)（一）员工缺勤处理单 (84)（二）绩效反馈面谈表 (84)（三）生产奖金核定表 (85)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制第二章生产计划与操纵细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：（四）月份生产计划表（五）生产计划安排表（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日三、生产操纵执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：（二）生产日报表单位： 填写日期： 年 月 日（三）产量分析表（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日（七）生产进度操纵表编号：估计日程：（八）生产进度平衡表编号：部门：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表制造编号：（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更换通知单填写日期：年月日（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期：年月日（二）产品开发改良计划表月日编号：填写日期：年（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日（六）技术改造目标表编号：规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日（二）生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单编号：填写日期：年月日通知接收人：接收日期：年月日（五）工作负荷分析表编号：日期：年月日～年月日审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划操纵流程二、物料需求计划操纵执行工具（一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表编号：填写日期：年月日复核人：初核人：制表人：（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表编号：起止时间：年月日～年月日复核人：初核人： 制表人：（五）物料ABC 分析表（六）物料需求计划表类别： 填写日期： 年 月 日（七）物料请购单编号：填单日期：年月日（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表编号： 填写日期： 年 月 日（二）物料年度采购计划表生产总监：生产部经理：复核：制表：（三）物料月度采购计划表编号：计划时间：年月生产总监：生产部经理：复核：制表：（四）物料定期采购计划表编号：填写日期：年月日生产总监：生产部经理：复核：制表：（五）物料询价单（）购字第号（六）物料询价报告单编号：报告日期：年月日复核人：制表人：（七）订购确定或者更换通知单四、物料仓储管理执行工具（一）物料库存计划表（二）存量基准设定表物控主管：经办人：（三）物料存量管制卡年度：卡号：编制日期：年月日物控主管： 仓管员： 制表：（四）物料入库日报表编号：填写日期： 年 月 日仓储主管： 仓管员： 制表：（五）物料库存月报表编号： 填写日期： 年 月 日仓储主管： 仓管员： 制表：（六）成批领料单编号： 日期： 年 月 日。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 （一）年度综合计划表......................................................................................... 10 （二）年度产销计划表......................................................................................... 12 （三）年度生产计划表......................................................................................... 13 （四）月份生产计划表......................................................................................... 13 （五）生产计划安排表......................................................................................... 14 （六）周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 （一）生产进度表................................................................................................. 15 （二）生产日报表................................................................................................. 15 （三）产量分析表................................................................................................. 16 （四）生产进度记录表......................................................................................... 16 （五）生产进度进程表......................................................................................... 17 （六）生产进程管理表......................................................................................... 17 （七）生产进度控制表......................................................................................... 18 （八）生产进度平衡表......................................................................................... 18 （九）生产效益分析表......................................................................................... 19 （十）生产过程分析表......................................................................................... 19 （十一）生产故障分析表..................................................................................... 19 （十二）生产进度安排检查表............................................................................. 20 （十三）生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 （十四）生产进度更改通知单............................................................................. 21 （十五）生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 （一）产品改良申请书......................................................................................... 24 （二）产品开发改良计划表................................................................................. 24 （三）产品研发费用预算表................................................................................. 25 （四）产品开发工作记录表................................................................................. 25 （五）产品研究成果周报表................................................................................. 26 （六）产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC 分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)第七章第八章（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)第九章第十章（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 管理 员班 组 长设备管理 员基层管理 人操 作 员 工工员 作 操 操 作 员 工基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长各 车 间 主 任长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层管理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机械 察 员员监 全 基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部经理物料供应部经理生产管理部机电设备部经理质量控制部经理11． 经理级 人经理 一分厂厂长12．二分厂厂长三分厂厂长技 术 主 管管主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管主 控 质 设 备 主 管管主 全 安 主管级 人班 组 长长组 班 组 长班 基层管理 人操 作 人 员员人 作 操 作 人 员操 基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1．明确年度生产任务产经营目标》1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务《计划管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度》4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期计划、中产任务期计划和2．平衡生短期计划产能力2．生产计3．掌握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产计划9．执行生产计划3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7．编制生产计划书《生产计生产部根据确定的生产 划书》指标编制生产计划书8．安排生产任务《生产任 8．1 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法》8．2 确定生产目标，签订生产目标书9．执行生产计划《生产计各个车间执行分解的生划安排表》产任务10．监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制，确保生产计划的按时、按质完成《生产目标书》二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月合计分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间一品 颜名 色预定 数量实绩客户名称 指定编号车间二品 颜名 色预定 数量实绩客户名称 指定编号 品 出货颜色预定 数量实绩名 23三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第13副本1415备注生 产 线一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量 编号产品名称预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期：累计产量 年月日耗费工时半成品应到人数 请假人数人 调出人数 事 调入人数 记 新进人数 录离职人数 实到人数审核：新加工时 应有工时制表人：新进离职人员加班人数 停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具作业编号作业名称使用设备模具人数同时工作作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期 完成 订单号码 产品名称日期故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定预计 □待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表制造编号：材料 名称1 2 3 4 5 6 7 8 91011127．主要设6．模具工具充足供应状况已购预交期交库备设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始3．人力是否足够4．有无设备调整问题5．生产技术是否有问题情况日期查实际 完成 检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格原定生产日期材料 单位名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称 模具量编号具日期成品完成 已有 设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数每日生产单位 需求已有 采购 预交 已交备注前一批号完成日期情况生产数量预计交货日期生产部门安排 进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日变更备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期（周、旬、月）预产 批数实产 批数落后 效率 批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单 人力 设备 假期 协调 供应 其他 改进 第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1． 生产部根据1《产品规划》编写《产品研发建议书》，说1．满足市明研发目的、产品特性、市场场需求2．提升研发能力、 缩短研发时间3．降低研发成本根据产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组，并确定项目负责人1．新产品需求、风险等内容种类1．2 上级领导对《产品研发2．市场分建议书》中所提出的建议衡量 析、预测是否可行，具有可行性方可批3．产品设准计原理2．成立产品研发管理小组良计划书》《产品改研发制度》《新产品2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报告3．2 《可行性研究报告》上报上级领导审批4．形成产品设计方案根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》《可行性研究报告》《可行性研究报告》5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案5．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》6．产品设计根据确定的《产品设计方 《产品设 案》产品开发小组成员进行产 计方案》品设计、绘制产品设计相关图纸最终《产品设计方案》《产品设 计方案》7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点点及说明开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批示审核人填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算计划开发研究名称费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）产品开发工作记录表部门：开发人员姓名工作日月份第1周 第2周 1月第3周 第4周1 月工作总结审核人批示签字周一周二工作记录表备注周三周四周五周六记录日期：年月日～职称年月日工作日周一月份第1周 第2周 2月第3周 第4周2 月工作总结审核人批示签字周二周三周四周五周六备注（五）产品研究成果周报表部门：工作名称 研究项目项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期设计规范改良重点支出费用制造过程说明产品说明填写日期：年月日其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划3．编写、筛选技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发计划2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6．技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5．技术设计与过程控制3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：月份1月计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人：填表人：2月3月4月5月……12 月说明计划年份：年阶段 （二）技术创新专利调查表编号：技术创新专利调查目的阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查制定研究 3．为防止重复研究进行的调查计划阶段4．为预防有关领域的未来监视进行的调查5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向技术 新颖性权利区域调查日期： 年月日保护 备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改□ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改□ 库存材料用毕变更□ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸变更零件明细表张 张 张随附文件份 份 份总经理日期日期日期日期（五）技术改造规划表编号：需要增加项目 名称主要 内容所需 资金需要的的动力、材主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后起止 填写日期：年进度月日负责单备 （六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3……改造后技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。

生产管理制度表格模板有用工具书生产治理制度、表格、模板复制即能够使用目录第一章生产治理岗位设计与工作事项 (6)一、生产治理岗位设计模板 (6)〔一〕小型生产制造企业生产治理岗位设计 (6)〔二〕中型生产制造企业生产治理岗位设计 (7)〔三〕大型生产制造企业生产治理岗位设计 (8)第二章生产打算与操纵细化执行与模板 (8)一、生产打算治理流程 (8)二、生产打算制定执行工具 (10)〔一〕年度综合打算表 (10)〔二〕年度产销打算表 (12)〔三〕年度生产打算表 (12)〔四〕月份生产打算表 (13)〔五〕生产打算安排表 (13)〔六〕周生产打算及实绩表 (13)三、生产操纵执行工具 (14)〔一〕生产进度表 (14)〔二〕生产日报表 (15)〔三〕产量分析表 (15)〔四〕生产进度记录表 (16)〔五〕生产进度进程表 (16)〔六〕生产进程治理表 (16)〔七〕生产进度操纵表 (17)〔八〕生产进度平稳表 (17)〔九〕生产效益分析表 (18)〔十〕生产过程分析表 (18)〔十一〕生产故障分析表 (18)〔十二〕生产进度安排检查表 (19)〔十三〕生产进度安排跟踪表 (19)〔十四〕生产进度更换通知单 (20)〔十五〕生产进度落后缘故分析表 (20)第三章产品研发治理细化执行与模板 (21)一、产品研发治理流程 (21)二、产品研发治理执行工具 (23)〔一〕产品改良申请书 (23)〔二〕产品开发改良打算表 (23)〔三〕产品研发费用预算表 (24)〔四〕产品开发工作记录表 (24)〔五〕产品研究成果周报表 (24)〔六〕产品开发成果报告表 (25)第四章生产技术治理细化执行与模板 (27)一、技术开发治理流程 (27)二、生产技术治理执行工具 (28)〔二〕技术创新专利调查表 (28)〔三〕设计变更申请表 (29)〔四〕设计变更通知书 (29)〔五〕技术改造规划表 (30)〔六〕技术改造目标表 (30)〔七〕技术改造项目实施表 (31)〔八〕技术改造经济效益表 (31)第五章生产工艺与过程治理细化执行与模板 (33)一、生产工艺设计流程 (33)二、生产工艺设计执行工具 (34)〔一〕产品结构工艺性审查记录单 (34)三、工艺装备设计执行工具 (35)〔一〕工艺装备设计任务书 (35)〔二〕工艺文件修改通知单 (35)〔三〕工艺装备验证记录书 (36)四、生产过程组织治理执行工具 (36)〔一〕工作指令申请单 (36)〔二〕生产任务通知单 (36)〔三〕车间生产通知单 (37)〔四〕现场作业记录单 (38)〔五〕工作负荷分析表 (38)第六章物料治理细化执行与模板 (39)一、物料需求打算操纵流程 (39)二、物料需求打算操纵执行工具 (41)〔一〕物料编号一览表 (41)〔二〕物料消耗周报表 (42)〔三〕产品用料分析表 (42)〔四〕物料需求分析表 (42)〔五〕物料ABC分析表 (43)〔六〕物料需求打算表 (43)〔七〕物料请购单 (44)〔八〕物料订购单 (45)三、物料采购作业执行工具 (45)〔一〕直截了当材料采购预算表 (45)〔二〕物料年度采购打算表 (46)〔三〕物料月度采购打算表 (46)〔四〕物料定期采购打算表 (47)〔五〕物料询价单 (47)〔六〕物料询价报告单 (47)〔七〕订购确定或更换通知单 (48)四、物料仓储治理执行工具 (48)〔一〕物料库存打算表 (48)〔二〕存量基准设定表 (49)〔三〕物料存量管制卡 (49)〔四〕物料入库日报表 (50)〔六〕成批领料单 (50)〔七〕限额领料单 (51)〔八〕物料盘点报表 (51)第七章生产设备治理细化执行与模板 (52)一、生产设备治理流程 (52)二、生产设备治理执行工具 (54)〔一〕设备登记卡 (54)〔二〕设备编号标准表 (55)〔三〕设备实物明细表 (55)〔四〕动力设备运算表 (55)〔五〕各类设备统计表 (55)〔六〕设备零部件登记表 (56)〔七〕设备日常治理标准表 (56)〔八〕设备治理成果评分表 (56)三、设备采购执行工具 (57)〔一〕设备请购单 (57)〔二〕设备订购单 (57)〔三〕设备验收单 (58)〔四〕设备采购登记表 (58)〔五〕设备性能综合评判表 (58)〔六〕设备选型经济效益分析表 (59)四、设备修理治理执行工具 (59)〔一〕设备检查记录表 (59)〔二〕设备故障请修单 (60)〔三〕设备修理记录卡 (61)〔四〕设备保养打算表 (62)〔五〕设备保养工作安排表 (62)〔六〕设备保养工作记录表 (62)〔七〕设备爱护状况月报表 (63)〔八〕设备爱护工时记录表 (63)五、设备更新改造执行工具 (63)〔一〕设备更新改造申请单 (63)〔二〕设备扩充打算表 (64)〔三〕设备改良打算表 (64)〔四〕设备整改通知单 (64)〔五〕设备报废申请表 (65)〔六〕设备修造明细表 (65)第八章生产质量治理细化执行与模板 (66)一、质量操纵流程 (66)二、质量治理执行工具 (68)〔一〕物料入库验收单 (68)〔二〕外协厂商质量检查表 (68)〔三〕生产操作质量检查表 (70)〔四〕制程质量专门报告单 (70)〔五〕产品质量检验记录表 (71)〔七〕产品保管质量检查表 (71)〔八〕自我质量操纵检查表 (72)〔九〕质量治理工作打算表 (72)〔十〕质量治理小组活动表 (72)第九章生产安全治理细化执行与模板 (74)一、生产安全治理流程 (74)二、生产安全治理执行工具 (75)〔一〕生产安全打算表 (75)〔二〕生产安全自检表 (75)〔三〕生产安全日报表 (76)〔四〕生产安全周报表 (76)〔五〕安全区域划分表 (77)〔六〕安全改善通知书 (77)〔七〕用电安全检查表 (77)三、安全事故处理执行工具 (77)〔一〕安全事故报告书 (77)〔二〕安全检查报告书 (78)第十章车间治理细化执行与模板 (83)一、车间生产打算制定流程 (83)二、车间生产排程打算制定执行工具 (83)〔一〕车间综合生产打算表 (83)〔二〕车间月生产打算表 (83)〔三〕车间周生产打算表 (83)〔四〕生产线日打算表 (83)〔五〕班组日产量记录表 (83)〔六〕生产打算变更通知单 (83)三、生产任务分配执行工具 (83)〔一〕生产指令单 (83)〔二〕生产任务分派单 (83)〔三〕班组效率日报表 (83)〔四〕班组生产日报表 (83)〔五〕专门停工报告单 (84)四、车间绩效考核执行工具 (84)〔一〕职员缺勤处理单 (84)〔二〕绩效反馈面谈表 (84)〔三〕生产奖金核定表 (85)第一章生产治理岗位设计与工作事项一、生产治理岗位设计模板〔一〕小型生产制造企业生产治理岗位设计生产治理岗位设计图人员编制〔二〕中型生产制造企业生产治理岗位设计生产治理岗位设计图人员编制〔三〕大型生产制造企业生产治理岗位设计生产治理岗位设计图人员编制第二章生产打算与操纵细化执行与模板一、生产打算治理流程二、生产打算制定执行工具〔一〕年度综合打算表〔二〕年度产销打算表〔三〕年度生产打算表生产线〔生产设备〕别：年正常工作小时：年最大工作小时：〔四〕月份生产打算表生产打算员：〔五〕生产打算安排表复核： 拟定：〔六〕周生产打算及实绩表编号：填写日期： 年 月 日三、生产操纵执行工具〔一〕生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：〔二〕生产日报表单位：填写日期：年月日制表人：〔三〕产量分析表制表人：〔四〕生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日〔五〕生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日〔六〕生产进程治理表制造单号：填写日期：年月日〔七〕生产进度操纵表编号：估量日程：〔八〕生产进度平稳表编号：部门：制表：〔九〕生产效益分析表〔十〕生产过程分析表〔十一〕生产故障分析表〔十二〕生产进度安排检查表制造编号：〔十三〕生产进度安排跟踪表〔十四〕生产进度更换通知单填写日期：年月日制表：〔十五〕生产进度落后缘故分析表第三章产品研发治理细化执行与模板一、产品研发治理流程二、产品研发治理执行工具〔一〕产品改良申请书编号：申请日期：年月日〔二〕产品开发改良打算表月日编号：填写日期：年〔三〕产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日〔四〕产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日〔五〕产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人：〔六〕产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术治理细化执行与模板一、技术开发治理流程二、生产技术治理执行工具〔一〕技术开发打算进度表编号：打算年份：年审核人：填表人：〔二〕技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日〔三〕设计变更申请表〔四〕设计变更通知书编号：通知日期：年月日〔五〕技术改造规划表编号：填写日期：年月日〔六〕技术改造目标表编号：规划年份：年〔七〕技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日〔八〕技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程治理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具〔一〕产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具〔一〕工艺装备设计任务书编号：日期：年月日〔二〕工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日〔三〕工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织治理执行工具〔一〕工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日〔二〕生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日〔三〕车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长：主管：拟定：〔四〕现场作业记录单编号：填写日期：年月日通知接收人：接收日期：年月日〔五〕工作负荷分析表编号：日期：年月日～年月日审批：复核：统计员：第六章物料治理细化执行与模板一、物料需求打算操纵流程二、物料需求打算操纵执行工具〔一〕物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：〔二〕物料消耗周报表编号：填写日期：年月日复核人：初核人：制表人：〔三〕产品用料分析表〔四〕物料需求分析表编号：起止时刻：年月日～年月日复核人：初核人： 制表人：〔五〕物料ABC 分析表〔六〕物料需求打算表类别： 填写日期： 年 月 日〔七〕物料请购单编号：填单日期：年月日〔八〕物料订购单三、物料采购作业执行工具〔一〕直截了当材料采购预算表编号： 填写日期： 年 月 日〔二〕物料年度采购打算表生产总监：生产部经理：复核：制表：〔三〕物料月度采购打算表编号：打算时刻：年月生产总监：生产部经理：复核：制表：〔四〕物料定期采购打算表编号：填写日期：年月日生产总监：生产部经理：复核：制表：〔五〕物料询价单〔〕购字第号〔六〕物料询价报告单编号：报告日期：年月日复核人：制表人：〔七〕订购确定或更换通知单四、物料仓储治理执行工具〔一〕物料库存打算表〔二〕存量基准设定表物控主管：经办人：〔三〕物料存量管制卡年度：卡号：编制日期：年月日物控主管： 仓管员： 制表：〔四〕物料入库日报表编号： 填写日期： 年 月 日仓储主管： 仓管员：制表：〔五〕物料库存月报表编号： 填写日期： 年 月 日仓储主管： 仓管员： 制表：〔六〕成批领料单编号： 日期： 年月 日。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 （一）年度综合计划表......................................................................................... 10 （二）年度产销计划表......................................................................................... 12 （三）年度生产计划表......................................................................................... 13 （四）月份生产计划表......................................................................................... 13 （五）生产计划安排表......................................................................................... 14 （六）周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 （一）生产进度表................................................................................................. 15 （二）生产日报表................................................................................................. 15 （三）产量分析表................................................................................................. 16 （四）生产进度记录表......................................................................................... 16 （五）生产进度进程表......................................................................................... 17 （六）生产进程管理表......................................................................................... 17 （七）生产进度控制表......................................................................................... 18 （八）生产进度平衡表......................................................................................... 18 （九）生产效益分析表......................................................................................... 19 （十）生产过程分析表......................................................................................... 19 （十一）生产故障分析表..................................................................................... 19 （十二）生产进度安排检查表............................................................................. 20 （十三）生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 （十四）生产进度更改通知单............................................................................. 21 （十五）生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 （一）产品改良申请书......................................................................................... 24 （二）产品开发改良计划表................................................................................. 24 （三）产品研发费用预算表................................................................................. 25 （四）产品开发工作记录表................................................................................. 25 （五）产品研究成果周报表................................................................................. 26 （六）产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC 分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)第七章第八章（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)第九章第十章（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 管理 员班 组 长设备 管理 员基层管理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层管理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质 作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机 械 察 员员监 全 基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部 经理物料供应部 经理生产管理部 机电设备部 经理质量控制部 经理 11．经理级 人经理一分厂厂长 12．二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管 管 主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层管理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1．明确年度生产任务产经营目标》1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务《计划管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度》4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期计划、中产任务期计划和2．平衡生短期计划产能力2．生产计3．掌握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产计划9．执行生产计划3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标 生产计划指标审批通过 后，形成最后的指标 7．编制生产计划书 《生产计 生产部根据确定的生产 划书》指标编制生产计划书8．安排生产任务《生产任 8．1 生产部根据确定的生产 务分解办 指标进行生产任务分配法》 8．2 确定生产目标，签订生 产目标书 9．执行生产计划 《生产计 各个车间执行分解的生 划安排表》产任务10．监控、落实生产计划 生产部对生产过程进行 监督控制，确保生产计划的按 时、按质完成《生产目 标书》二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定数量实绩客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定数量实绩客户名称 指定编号 品 出货颜色 预定数量实绩名 2 3三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量 编号 产品名称 预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期： 累计产量 年月日 耗费工时 半成品 应到人数 请假人数人 调出人数 事 调入人数 记 新进人数 录离职人数 实到人数审核：新加工时 应有工时制表人：新进离职人员 加班人数 停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具 作业编号作业名称使用设备模具人数同时工作 作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期 完成 订单号码 产品名称日期故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定预计 □待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表制造编号： 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127． 主要设 6． 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备 设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情况日期查实际 完成 检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料 单位 名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称 模具量 编号具日期成品完成 已有 设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数 每日生产单位 需求 已有 采购 预交 已交 备注 前一批号完成日期 情况生产数量预计交货日期生产部门安排 进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更 备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期 （周、旬、月）预产 批数实产 批数落后 效率 批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单 人力 设备 假期 协调 供应 其他 改进 第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1． 生产部根据1《产品规划》 编写《产品研发建议书》，说1．满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2．提升研 发能力、 缩短研发 时间 3．降低研 发成本根据产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组，并 确定项目负责人1．新产品 需求、风险等内容 种类 1．2 上级领导对《产品研发 2．市场分 建议书》中所提出的建议衡量 析、预测 是否可行，具有可行性方可批 3．产品设 准计原理2．成立产品研发管理小组 良计划书》 《产品改 研发制度》《新产品 2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后， 产品研发小组对相关产品情 况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报 告3．2 《可行性研究报告》上 报上级领导审批 4．形成产品设计方案 根据审批通过的产品《可 行性研究报告》，产品研发小 组编制《产品设计方案》《可行性 研究报告》 《可行性 研究报告》5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品 设计方案》确定产品设计投 入，并进行综合比较，确定最 终的《产品设计方案》 6．产品设计根据确定的《产品设计方 《产品设 案》产品开发小组成员进行产 计方案》品设计、绘制产品设计相关图 纸最终《产品 设计方案》 《产品设 计方案》7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点点及说明 开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批 示 审核人 填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算计划 开发研究名称 费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）产品开发工作记录表部门：开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周 1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表 备注周三周四周五周六记录日期：年月日～ 职称年月日工作日 周一 月份第1周 第2周 2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二 周三 周四 周五 周六 备注（五）产品研究成果周报表部门： 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日～年月日审核人： 填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期：年月日其他部分 成本估算 意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划3．编写、筛选技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发计划2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6．技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5．技术设计与过程控制3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号： 月份1月 计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人：填表人： 2月 3月 4月 5月 …… 12 月说明计划年份：年阶段 （二）技术创新专利调查表编号：技术创新 专利调查目的 阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查 2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3．为防止重复研究进行的调查 计划阶段4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向技术 新颖性权利 区域调查日期：年 月日 保护 备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期（五）技术改造规划表编号：需要增加 项目 名称主要 内容所需 资金需要的 的动力、材 主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后 起止 填写日期：年 进度月日负责单备 （六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3 ……改造后 技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。

生产管理制度表格个doc以下是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。

生产管理制度表格生产计划1.生产计划编制1.1 生产计划由生产部门负责编制，具体分配生产任务根据销售订单、库存情况及需求预测等1.2 生产部门应将生产计划提交至总经理办公室审核1.3 生产计划每月更新一次，可根据实际情况灵活调整2.生产进度监控2.1 生产部门应及时掌握各项目生产进度，跟踪巡检生产过程，及时反馈生产进度2.2 生产进度超过计划时间30%以上，应及时上报总经理办公室，协商解决措施3.库存管理3.1 生产部门应及时更新库存信息，确保库存充足但不过多，避免成品储存过久3.2 成品库管人员应定期盘点库存生产过程管理1. 设备维修保养1.1 设备维修保养由生产部门负责，应按照设备使用、保养及维修流程操作1.2 生产人员应对设备进行日常巡检，并及时上报设备异常情况2. 员工培训2.1 生产部门应定期对生产人员进行岗位培训，提升员工技能及工作安全意识2.2 生产部门应记录员工培训情况，并监督培训成果质量管理1. 生产前检查1.1 生产部门应在生产前进行零部件及设备的检查，确保设备安全可靠1.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况2. 中控检查2.1 生产部门应定期对生产过程进行中控检查，确保生产过程正常有序2.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况3. 成品检查3.1 生产部门应对成品进行检查，确保成品质量符合标准3.2 应落实检查记录，记录检查结果及处理情况安全管理1. 安全培训1.1 生产部门应定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识1.2 应记录员工安全培训情况，并监督培训成果2. 应急预案2.1 生产部门应制定应急预案，包括火灾、爆炸、漏电、物品落地等应急情况的处理流程2.2 生产部门应定期培训员工应急预案，确保员工知晓应急处理流程及方法总评以上是一个生产管理制度表格，包括生产计划、生产过程管理、质量管理、安全管理等几个方面的重要内容。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项........................... 错误!未定义书签。

一、生产管理岗位设计模板............................. 错误!未定义书签。

（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计........... 错误!未定义书签。

（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计........... 错误!未定义书签。

（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计........... 错误!未定义书签。

第二章生产计划与控制细化执行与模板......................... 错误!未定义书签。

一、生产计划管理流程................................. 错误!未定义书签。

二、生产计划制定执行工具............................. 错误!未定义书签。

（一）年度综合计划表............................. 错误!未定义书签。

（二）年度产销计划表............................. 错误!未定义书签。

（三）年度生产计划表............................. 错误!未定义书签。

（四）月份生产计划表............................. 错误!未定义书签。

（五）生产计划安排表............................. 错误!未定义书签。

（六）周生产计划及实绩表......................... 错误!未定义书签。

三、生产控制执行工具................................. 错误!未定义书签。

（一）生产进度表................................. 错误!未定义书签。

（二）生产日报表................................. 错误!未定义书签。

工厂规章制度全套流程表第一章总则第一条为了规范工厂生产经营活动，确保生产秩序，维护工作环境，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于全体员工，任何人不得违反。

第三条全体员工应遵守国家法律法规，工厂规章制度，恪守职业道德，遵守相关规定，维护公司形象。

第二章工作时间第四条工厂正常工作时间为每周五天，每天工作8小时。

第五条员工应准时上班，不得迟到早退。

第六条超时加班需提前向主管部门请示，并获得批准。

第三章休息休假第七条每周享受一天休息日，节假日享受法定休假。

第八条年假、病假等请假需提前向主管部门请假，并提供相关证明。

第四章安全生产第九条工厂严格遵守安全生产规定，做好安全防护设施，保障员工安全。

第十条员工应参加相关安全生产培训，服从安全生产管理人员的指挥。

第五章纪律管理第十一条员工应遵守工作纪律，听从领导指挥，不得私自离岗。

第十二条不得在工作中参与赌博、聚众闹事等违法活动。

第十三条一经发现违纪行为，将按照公司规定给予处理。

第六章薪酬福利第十四条工资按时发放，不得拖欠。

第十五条员工享受国家规定的社会保险及其他福利待遇。

第七章禁止行为第十六条员工不得盗窃、挪用工厂财物。

第十七条禁止泄露公司机密信息。

第八章申诉通道第十八条员工如有工作上的问题，可以通过公司规定的申诉通道进行投诉。

第九章最终解释权第十九条本规章制度的最终解释权归工厂所有。

第十章附则第二十条本规章制度自发布之日起生效。

以上为工厂的规章制度全套流程表，所有员工都应严格遵守，一旦违反将会受到相应的处罚。

希望每位员工能够遵纪守法，共同创造一个和谐的工作环境。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计 (7)（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计 (8)第二章生产计划与控制细化执行与模板 (8)一、生产计划管理流程 (8)二、生产计划制定执行工具 (10)（一）年度综合计划表 (10)（二）年度产销计划表 (12)（三）年度生产计划表 (13)（四）月份生产计划表 (13)（五）生产计划安排表 (13)（六）周生产计划及实绩表 (13)三、生产控制执行工具 (14)（一）生产进度表 (14)（二）生产日报表 (15)（三）产量分析表 (15)（四）生产进度记录表 (16)（五）生产进度进程表 (16)（六）生产进程管理表 (17)（七）生产进度控制表 (17)（八）生产进度平衡表 (17)（九）生产效益分析表 (18)（十）生产过程分析表 (18)（十一）生产故障分析表 (19)（十二）生产进度安排检查表 (19)（十三）生产进度安排跟踪表 (20)（十四）生产进度更改通知单 (20)（十五）生产进度落后原因分析表 (20)第三章产品研发管理细化执行与模板 (21)一、产品研发管理流程 (21)二、产品研发管理执行工具 (23)（一）产品改良申请书 (23)（二）产品开发改良计划表 (23)（三）产品研发费用预算表 (24)（四）产品开发工作记录表 (24)（五）产品研究成果周报表 (25)（六）产品开发成果报告表 (25)第四章生产技术管理细化执行与模板 (27)一、技术开发管理流程 (27)二、生产技术管理执行工具 (28)（一）技术开发计划进度表 (28)（二）技术创新专利调查表 (28)（三）设计变更申请表 (29)（四）设计变更通知书 (29)（五）技术改造规划表 (30)（六）技术改造目标表 (30)（七）技术改造项目实施表 (31)（八）技术改造经济效益表 (31)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板 (33)一、生产工艺设计流程 (33)二、生产工艺设计执行工具 (34)（一）产品结构工艺性审查记录单 (34)三、工艺装备设计执行工具 (35)（一）工艺装备设计任务书 (35)（二）工艺文件修改通知单 (35)（三）工艺装备验证记录书 (36)四、生产过程组织管理执行工具 (36)（一）工作指令申请单 (36)（二）生产任务通知单 (36)（三）车间生产通知单 (37)（四）现场作业记录单 (38)（五）工作负荷分析表 (38)第六章物料管理细化执行与模板 (39)一、物料需求计划控制流程 (39)二、物料需求计划控制执行工具 (41)（一）物料编号一览表 (41)（二）物料消耗周报表 (42)（三）产品用料分析表 (42)（四）物料需求分析表 (42)（五）物料ABC分析表 (43)（六）物料需求计划表 (43)（七）物料请购单 (44)（八）物料订购单 (45)三、物料采购作业执行工具 (45)（一）直接材料采购预算表 (45)（二）物料年度采购计划表 (46)（三）物料月度采购计划表 (46)（四）物料定期采购计划表 (47)（五）物料询价单 (47)（六）物料询价报告单 (47)（七）订购确定或更改通知单 (48)四、物料仓储管理执行工具 (48)（一）物料库存计划表 (48)（二）存量基准设定表 (49)（三）物料存量管制卡 (49)（四）物料入库日报表 (50)（六）成批领料单 (50)（七）限额领料单 (51)（八）物料盘点报表 (51)第七章生产设备管理细化执行与模板 (52)一、生产设备管理流程 (52)二、生产设备管理执行工具 (54)（一）设备登记卡 (54)（二）设备编号标准表 (55)（三）设备实物明细表 (55)（四）动力设备计算表 (55)（五）各类设备统计表 (55)（六）设备零部件登记表 (56)（七）设备日常管理标准表 (56)（八）设备管理成果评分表 (56)三、设备采购执行工具 (57)（一）设备请购单 (57)（二）设备订购单 (57)（三）设备验收单 (58)（四）设备采购登记表 (58)（五）设备性能综合评价表 (58)（六）设备选型经济效益分析表 (59)四、设备维修管理执行工具 (59)（一）设备检查记录表 (59)（二）设备故障请修单 (60)（三）设备维修记录卡 (61)（四）设备保养计划表 (62)（五）设备保养工作安排表 (62)（六）设备保养工作记录表 (62)（七）设备维护状况月报表 (63)（八）设备维护工时记录表 (63)五、设备更新改造执行工具 (63)（一）设备更新改造申请单 (63)（二）设备扩充计划表 (64)（三）设备改良计划表 (64)（四）设备整改通知单 (64)（五）设备报废申请表 (65)（六）设备修造明细表 (65)第八章生产质量管理细化执行与模板 (66)一、质量控制流程 (66)二、质量管理执行工具 (68)（一）物料入库验收单 (68)（二）外协厂商质量检查表 (68)（三）生产操作质量检查表 (70)（四）制程质量异常报告单 (70)（五）产品质量检验记录表 (71)（七）产品保管质量检查表 (71)（八）自我质量控制检查表 (72)（九）质量管理工作计划表 (72)（十）质量管理小组活动表 (72)第九章生产安全管理细化执行与模板 (74)一、生产安全管理流程 (74)二、生产安全管理执行工具 (75)（一）生产安全计划表 (75)（二）生产安全自检表 (75)（三）生产安全日报表 (76)（四）生产安全周报表 (76)（五）安全区域划分表 (77)（六）安全改善通知书 (77)（七）用电安全检查表 (77)三、安全事故处理执行工具 (78)（一）安全事故报告书 (78)（二）安全检查报告书 (78)第十章车间管理细化执行与模板 (79)一、车间生产计划制定流程 (79)二、车间生产排程计划制定执行工具 (80)（一）车间综合生产计划表 (80)（二）车间月生产计划表 (80)（三）车间周生产计划表 (81)（四）生产线日计划表 (81)（五）班组日产量记录表 (81)（六）生产计划变更通知单 (82)三、生产任务分配执行工具 (82)（一）生产指令单 (82)（二）生产任务分派单 (83)（三）班组效率日报表 (83)（四）班组生产日报表 (83)（五）异常停工报告单 (84)四、车间绩效考核执行工具 (84)（一）员工缺勤处理单 (84)（二）绩效反馈面谈表 (84)（三）生产奖金核定表 (85)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表（二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：（四）月份生产计划表审核：生产计划员：（五）生产计划安排表复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日审核：制表人：（三）产量分析表审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日（六）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日（七）生产进度控制表编号：预计日程：（八）生产进度平衡表编号：部门：审核：制表：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二）生产进度安排检查表制造编号：（十三）生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期： 年 月 日（二）产品开发改良计划表编号： 填写日期： 年 月 日（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日～年月日（五）产品研究成果周报表部门： 报表日期： 年 月 日～ 年 月 日 审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号： 填写日期： 年 月 日审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日（六）技术改造目标表编号：规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号：审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日（二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日（二）生产任务通知单产品名称：填写日期：年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单编号：填写日期：年月日通知接收人：接收日期：年月日（五）工作负荷分析表编号：日期：年月日～年月日审批：复核：统计员：第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具（一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表编号：填写日期：年月日复核人：初核人：制表人：（三）产品用料分析表（四）物料需求分析表编号：起止时间：年月日～年月日复核人：初核人： 制表人：（五）物料ABC 分析表（六）物料需求计划表类别： 填写日期： 年 月 日（七）物料请购单编号：填单日期：年月日（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表编号： 填写日期： 年 月 日（二）物料年度采购计划表生产总监：生产部经理：复核：制表：（三）物料月度采购计划表编号：计划时间：年月生产总监：生产部经理：复核：制表：（四）物料定期采购计划表编号：填写日期：年月日生产总监：生产部经理：复核：制表：（五）物料询价单（）购字第号（六）物料询价报告单编号：报告日期：年月日复核人：制表人：（七）订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具（一）物料库存计划表（二）存量基准设定表物控主管：经办人：（三）物料存量管制卡年度：卡号：编制日期：年月日物控主管： 仓管员： 制表：（四）物料入库日报表编号： 填写日期： 年 月 日仓储主管： 仓管员：制表：（五）物料库存月报表编号： 填写日期： 年 月 日仓储主管： 仓管员： 制表：（六）成批领料单编号： 日期： 年月 日。

生产管理制度、表格、模板1目录第一章生产管理岗位设计与工作事项(5)一、生产管理岗位设计模板(5)(一)小型生产制造企业生产管理岗位设计(二)中型生产制造企业生产管理岗位设计(三)大型生产制造企业生产管理岗位设计第二章生产计划与控制细化执行与模板(7)一、生产计划管理流程(7)二、生产计划制定执行工具(9)(一)年度综合计划表(9)(二)年度产销计划表(11)(三)年度生产计划表(12)(四)月份生产计划表(12)(五)生产计划安排表(12)(六)周生产计划及实绩表(12) (5)(6)(7)三、生产控制执行工具(13)）生产进度表（13）二）生产日报表（14）三）产量分析表（14）四）生产进度记录表(15)五）生产进度进程表(15)六）生产进程管理表(16)七）生产进度控制表(16)八）生产进度平衡表(16)九）生产效益分析表(17)十）生产过程分析表(17)十一）生产故障分析表(18 )（十二）生产进度安排检查表（18）（十三）生产进度安排跟踪表（19）（十四）生产进度更改通知单（19）（十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板、产品研发管理流程（20）、产品研发管理执行工具(22)一)产品改良申请书(22)二) 产品开发改良计划表(22)三) 产品研发费用预算表(23 )四) 产品开发工作记录表(23 )五) 产品研究成果周报表(24 )六) 产品开发成果报告表(24 )第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程(26)二、生产技术管理执行工具(27)(二)技术创新专利调查表(27)三)设计变更申请表(28)四)设计变更通知书(28)五)技术改造规划表(29)六)技术改造目标表(29)七)技术改造项目实施表(30)八)技术改造经济效益表(30)(26)第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板（32）一、生产工艺设计流程（32）二、生产工艺设计执行工具（33）（一）产品结构工艺性审查记录单(33)三、工艺装备设计执行工具(34)（一）工艺装备设计任务书(34)（二）工艺文件修改通知单(34)（三）工艺装备验证记录书(35 )四、生产过程组织管理执行工具(35) 一）工作指令申请单(35)二）生产任务通知单(35 )三）车间生产通知单(36 )四）现场作业记录单(37 )五）工作负荷分析表(37 )第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程（38）二、物料需求计划控制执行工具(38 )(40 )二)物料消耗周报表(41) 三)产品用料分析表(41)四)物料需求分析表(41)五)物料ABC 分析表(42)六)物料需求计划表(42)七)物料请购单(43)八)物料订购单(44)三、物料采购作业执行工具(44)(一)直接材料采购预算表(44 )(二)物料年度采购计划表(45 )(三)物料月度采购计划表(45 )(四)物料定期采购计划表(46 )(五)物料询价单(46)(六)物料询价报告单(46)(七)订购确定或更改通知单(47) 四、物料仓储管理执行工具(47)(二)存量基准设定表(48)(三)物料存量管制卡(48)(四)物料入库日报表(49) (六)成批领料单(49)(七)限额领料单(50)(八)物料盘点报表(50) 第七章生产设备管理细化执行与模板(51)一、生产设备管理流程(51)二、生产设备管理执行工具(53)(一)设备登记卡(53)(二)设备编号标准表(54)(三)设备实物明细表(54)(四)动力设备计算表(54)(五)各类设备统计表(54)(六)设备零部件登记表(55)(七)设备日常管理标准表(55)三、设备采购执行工具(56)(一)设备请购单(56)(二)设备订购单(56)(三)设备验收单(57)(四)设备采购登记表(57)(五)设备性能综合评价表(57)(58)(六)设备选型经济效益分析表四、设备维修管理执行工具(58)一)设备检查记录表(58)二)设备故障请修单(59)三)设备维修记录卡(60)四)设备保养计划表(61)五)设备保养工作安排表(61)六)设备保养工作记录表(61)七)设备维护状况月报表(62)八)设备维护工时记录表(62)五、设备更新改造执行工具（62）一）设备更新改造申请单（62）二）设备扩充计划表(63)三）设备改良计划表(63 )四）设备整改通知单(63 )五）设备报废申请表(64 )六）设备修造明细表(64 )第八章生产质量管理细化执行与模板一、质量控制流程（65）二、质量管理执行工具（67）（一）物料入库验收单（67）二）外协厂商质量检查表(67)三）生产操作质量检查表(69 )四）制程质量异常报告单(69 )五）产品质量检验记录表(70 )七）产品保管质量检查表(70 )八）自我质量控制检查表(71)(65)九)质量管理工作计划表(71)(十)质量管理小组活动表(71) 第九章生产安全管理细化执行与模板一、生产安全管理流程(73) 二、生产安全管理执行工具(74)一)生产安全计划表(74)二)生产安全自检表(74 )三)生产安全日报表(75 )四)生产安全周报表(75 )五)安全区域划分表(76 )六)安全改善通知书(76 )七)用电安全检查表(76 )三、安全事故处理执行工具(76)(一)安全事故报告书(76)(二)安全检查报告书(77) 第十章车间管理细化执行与模板(78) 一、车间生产计划制定流程(78)、车间生产排程计划制定执行工具(79)(一)车间综合生产计划表(79)(73)(二)车间月生产计划表(79)(三)车间周生产计划表(80)(四)生产线日计划表(80)(五)班组日产量记录表(80)(六)生产计划变更通知单(81) 三、生产任务分配执行工具(81)(一)生产指令单(81)二) 生产任务分派单(82)三) 班组效率日报表(82 )四) 班组生产日报表(82 )五) 异常停工报告单(83 )四、车间绩效考核执行工具(83)(一)员工缺勤处理单(83)(二)绩效反馈面谈表(83)(三)生产奖金核定表(84)第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产管理岗位设计模板........................................................................................... 6 （一）小型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 6 （二）中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具......................................................................................... 10 （一）年度综合计划表......................................................................................... 10 （二）年度产销计划表......................................................................................... 12 （三）年度生产计划表......................................................................................... 13 （四）月份生产计划表......................................................................................... 13 （五）生产计划安排表......................................................................................... 14 （六）周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 （一）生产进度表................................................................................................. 15 （二）生产日报表................................................................................................. 15 （三）产量分析表................................................................................................. 16 （四）生产进度记录表......................................................................................... 16 （五）生产进度进程表......................................................................................... 17 （六）生产进程管理表......................................................................................... 17 （七）生产进度控制表......................................................................................... 18 （八）生产进度平衡表......................................................................................... 18 （九）生产效益分析表......................................................................................... 19 （十）生产过程分析表......................................................................................... 19 （十一）生产故障分析表..................................................................................... 19 （十二）生产进度安排检查表............................................................................. 20 （十三）生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 （十四）生产进度更改通知单............................................................................. 21 （十五）生产进度落后原因分析表..................................................................... 21 产品研发管理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发管理流程................................................................................................. 22 二、产品研发管理执行工具......................................................................................... 24 （一）产品改良申请书......................................................................................... 24 （二）产品开发改良计划表................................................................................. 24 （三）产品研发费用预算表................................................................................. 25 （四）产品开发工作记录表................................................................................. 25 （五）产品研究成果周报表................................................................................. 26 （六）产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术管理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发管理流程................................................................................................. 28 二、生产技术管理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表 (30)（四）设计变更通知书 (30)（五）技术改造规划表 (31)（六）技术改造目标表 (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单 (37)（二）生产任务通知单 (37)（三）车间生产通知单 (38)（四）现场作业记录单 (39)（五）工作负荷分析表 (39)物料管理细化执行与模板 (41)一、物料需求计划控制流程 (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表 (43)（二）物料消耗周报表 (44)（三）产品用料分析表 (44)（四）物料需求分析表 (45)（五）物料ABC 分析表 (45)（六）物料需求计划表 (46)（七）物料请购单 (47)（八）物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)（一）直接材料采购预算表 (48)（二）物料年度采购计划表 (48)（三）物料月度采购计划表 (48)（四）物料定期采购计划表 (49)（五）物料询价单 (49)（六）物料询价报告单 (50)（七）订购确定或更改通知单 (50)四、物料仓储管理执行工具 (51)（一）物料库存计划表 (51)（二）存量基准设定表 (52)（三）物料存量管制卡 (52)（四）物料入库日报表 (52)第七章第八章（六）成批领料单 (53)（七）限额领料单 (53)（八）物料盘点报表 (54)生产设备管理细化执行与模板 (55)一、生产设备管理流程 (55)二、生产设备管理执行工具 (57)（一）设备登记卡 (57)（二）设备编号标准表 (58)（三）设备实物明细表 (58)（四）动力设备计算表 (58)（五）各类设备统计表 (59)（六）设备零部件登记表 (59)（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)（一）设备请购单 (60)（二）设备订购单 (60)（三）设备验收单 (61)（四）设备采购登记表 (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具 (63)（一）设备检查记录表 (63)（二）设备故障请修单 (64)（三）设备维修记录卡 (65)（四）设备保养计划表 (65)（五）设备保养工作安排表 (66)（六）设备保养工作记录表 (66)（七）设备维护状况月报表 (66)（八）设备维护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)（一）设备更新改造申请单 (67)（二）设备扩充计划表 (67)（三）设备改良计划表 (67)（四）设备整改通知单 (68)（五）设备报废申请表 (68)（六）设备修造明细表 (68)生产质量管理细化执行与模板 (70)一、质量控制流程 (70)二、质量管理执行工具 (72)（一）物料入库验收单 (72)（二）外协厂商质量检查表 (73)（三）生产操作质量检查表 (74)（四）制程质量异常报告单 (74)（五）产品质量检验记录表 (75)第九章第十章（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板 (78)一、生产安全管理流程 (78)二、生产安全管理执行工具 (79)（一）生产安全计划表 (79)（二）生产安全自检表 (79)（三）生产安全日报表 (80)（四）生产安全周报表 (80)（五）安全区域划分表 (81)（六）安全改善通知书 (81)（七）用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)（一）安全事故报告书 (82)（二）安全检查报告书 (82)车间管理细化执行与模板 (83)一、车间生产计划制定流程 (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表 (84)（三）车间周生产计划表 (85)（四）生产线日计划表 (85)（五）班组日产量记录表 (85)（六）生产计划变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)（一）生产指令单 (86)（二）生产任务分派单 (87)（三）班组效率日报表 (87)（四）班组生产日报表 (87)（五）异常停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)（一）员工缺勤处理单 (88)（二）绩效反馈面谈表 (89)（三）生产奖金核定表 (89)第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 管理 员班 组 长设备 管理 员基层管理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层管理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质 作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机 械 察 员员监 全 基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部 经理物料供应部 经理生产管理部 机电设备部 经理质量控制部 经理 11．经理级 人经理一分厂厂长 12．二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管 管 主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层管理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1．明确年度生产任务产经营目标》1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务《计划管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度》4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期计划、中产任务期计划和2．平衡生短期计划产能力2．生产计3．掌握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产计划9．执行生产计划3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标生产计划指标审批通过 后，形成最后的指标 7．编制生产计划书《生产计生产部根据确定的生产划书》指标编制生产计划书8．安排生产任务《生产任8．1 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法》8．2 确定生产目标，签订生 产目标书 9．执行生产计划《生产计各个车间执行分解的生划安排表》产任务10．监控、落实生产计划生产部对生产过程进行 监督控制，确保生产计划的按 时、按质完成《生产目 标书》二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定数量实绩 客户名称 指定编号 品出货颜色 预定数量实绩 名2 3三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量编号产品名称预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期： 累计产量年月日 耗费工时半成品应到人数 请假人数人调出人数事调入人数记新进人数录离职人数 实到人数审核：新加工时 应有工时制表人：新进离职人员加班人数停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具作业编号作业名称使用设备模具人数 同时工作作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期 完成订单号码产品名称日期故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定 预计□待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表制造编号： 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127． 主要设 6． 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情况日期查实际完成检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料单位 名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称模具量编号具日期成品完成已有设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数 每日生产单位需求已有采购预交已交备注前一批号完成日期情况生产数量预计交货日期生产部门安排 进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期 （周、旬、月）预产 批数实产 批数落后效率批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单人力设备假期协调供应其他改进第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1． 生产部根据1《产品规划》 编写《产品研发建议书》，说1．满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2．提升研 发能力、 缩短研发 时间 3．降低研 发成本根据产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组，并 确定项目负责人 1．新产品 需求、风险等内容种类1．2 上级领导对《产品研发2．市场分 建议书》中所提出的建议衡量析、预测是否可行，具有可行性方可批3．产品设 准计原理2．成立产品研发管理小组良计划书》《产品改研发制度》《新产品 2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后， 产品研发小组对相关产品情 况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报 告3．2 《可行性研究报告》上 报上级领导审批 4．形成产品设计方案根据审批通过的产品《可 行性研究报告》，产品研发小 组编制《产品设计方案》《可行性 研究报告》 《可行性 研究报告》5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品 设计方案》确定产品设计投 入，并进行综合比较，确定最 终的《产品设计方案》 6．产品设计根据确定的《产品设计方《产品设案》产品开发小组成员进行产计方案》品设计、绘制产品设计相关图 纸最终《产品 设计方案》 《产品设 计方案》7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批 示 审核人 填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算计划开发研究名称费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）产品开发工作记录表部门：开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表备注周三周四周五周六记录日期：年月日～ 职称年月日周一月份第1周 第2周2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二周三周四周五周六备注（五）产品研究成果周报表部门： 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日～年月日审核人： 填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期：年月日其他部分成本估算意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划3．编写、筛选技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发计划2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6．技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5．技术设计与过程控制3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号： 月份1月计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人：填表人：2月3月4月5月……12 月说明计划年份：年阶段（二）技术创新专利调查表编号：技术创新专利调查目的阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查 2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3．为防止重复研究进行的调查 计划阶段4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向 技术新颖性权利区域调查日期：年月日 保护备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期（五）技术改造规划表编号：需要增加项目 名称主要 内容所需 资金需要的的动力、材主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后起止 填写日期：年 进度月日负责单 备（六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3 ……改造后 技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。

生产经理（主管）实用工具书生产管理制度、表格、模板复制即可以使用目录第一章生产管理岗位设计与工作事项 (6)一、生产管理岗位设计模板 (6)（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计 (6)（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 7 （三）大型生产制造企业生产管理岗位设计....................................................... 8 生产计划与控制细化执行与模板 (9)一、生产计划管理流程................................................................................................... 9 二、生产计划制定执行工具 (10)（一）年度综合计划表 (10)（二）年度产销计划表 (12)（三）年度生产计划表 (13)（四）月份生产计划表 (13)（五）生产计划安排表 (14)（六）周生产计划及实绩表................................................................................. 14 三、生产控制执行工具................................................................................................. 15 （一）生产进度表................................................................................................. 15 （二）生产日报表................................................................................................. 15 （三）产量分析表................................................................................................. 16 （四）生产进度记录表 (16)（五）生产进度进程表 (17)（六）生产进程管理表 (17)（七）生产进度控制表 (18)（八）生产进度平衡表 (18)（九）生产效益分析第二章第三章第四章第五章第六章（一）技术开发计划进度表 (29)（二）技术创新专利调查表 (29)（三）设计变更申请表................................................................................... (30)（四）设计变更通知书................................................................................... (30)（五）技术改造规划表................................................................................... (31)（六）技术改造目标表................................................................................... (31)（七）技术改造项目实施表 (32)（八）技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程管理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程................................................................................... .. (34)二、生产工艺设计执行工具................................................................................... (35)（一）产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具................................................................................... (36)（一）工艺装备设计任务书 (36)（二）工艺文件修改通知单 (36)（三）工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织管理执行工具 (37)（一）工作指令申请单................................................................................... (37)（二）生产任务通知单................................................................................... (37)（三）车间生产通知单................................................................................... (38)（四）现场作业记录单................................................................................... (39)（五）工作负荷分析表................................................................................... (39)物料管理细化执行与模板................................................................................... . (41)一、物料需求计划控制流程................................................................................... (41)二、物料需求计划控制执行工具 (43)（一）物料编号一览表...................................................................................第七章第八章（五）物料库存月报表................................................................................... (53)（六）成批领料单................................................................................... .. (53)（七）限额领料单................................................................................... .. (53)（八）物料盘点报表................................................................................... . (54)生产设备管理细化执行与模板................................................................................... .. 55一、生产设备管理流程................................................................................... .. (55)二、生产设备管理执行工具................................................................................... (57)（一）设备登记卡................................................................................... .. (57)（二）设备编号标准表................................................................................... (58)（三）设备实物明细表................................................................................... (58)（四）动力设备计算表................................................................................... (58)（五）各类设备统计表................................................................................... (59)（六）设备零部件登记表................................................................................... .. 59（七）设备日常管理标准表 (59)（八）设备管理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具................................................................................... .. (60)（一）设备请购单................................................................................... .. (60)（二）设备订购单................................................................................... .. (60)（三）设备验收单................................................................................... .. (61)（四）设备采购登记表................................................................................... (61)（五）设备性能综合评价表 (61)（六）设备选型经济效益分析表 (62)四、设备维修管理执行工具................................................................................... (63)（一）设备检查记录第九章第十章（六）产品质量抽样检测表 (75)（七）产品保管质量检查表 (76)（八）自我质量控制检查表 (76)（九）质量管理工作计划表 (76)（十）质量管理小组活动表 (77)生产安全管理细化执行与模板................................................................................... .. 78一、生产安全管理流程................................................................................... .. (78)二、生产安全管理执行工具................................................................................... (79)（一）生产安全计划表................................................................................... (79)（二）生产安全自检表................................................................................... (79)（三）生产安全日报表................................................................................... (80)（四）生产安全周报表................................................................................... (80)（五）安全区域划分表................................................................................... (81)（六）安全改善通知书................................................................................... (81)（七）用电安全检查表................................................................................... (81)三、安全事故处理执行工具................................................................................... (82)（一）安全事故报告书................................................................................... (82)（二）安全检查报告书................................................................................... (82)车间管理细化执行与模板................................................................................... . (83)一、车间生产计划制定流程................................................................................... (83)二、车间生产排程计划制定执行工具 (84)（一）车间综合生产计划表 (84)（二）车间月生产计划表................................................................................... .. 84（三）车间周生产计划表................................................................................... .. 85（四）生产线日计划第一章 生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 管理 员班 组 长设备 管理 员基层管理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层员工 人相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层管理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质 作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机 械 察 员员监 全 基层员工 人相关说明（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部 经理物料供应部 经理生产管理部 机电设备部 经理质量控制部 经理 11．经理级 人经理一分厂厂长 12．二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管 管 主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层管理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层员工 人相关说明第二章 生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图《年度生1．明确年度生产任务产经营目标》1．1 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务《计划管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度》4．初步拟定生产计划指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期计划、中产任务期计划和2．平衡生短期计划产能力2．生产计3．掌握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息3．2 根据市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产《年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表》术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产计划9．执行生产计划3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理办法》7．编制生产计划书场调研管《公司市6．确定生产计划指标6．确定生产计划指标 生产计划指标审批通过 后，形成最后的指标 7．编制生产计划书 《生产计 生产部根据确定的生产 划书》指标编制生产计划书8．安排生产任务《生产任 8．1 生产部根据确定的生产 务分解办 指标进行生产任务分配法》 8．2 确定生产目标，签订生 产目标书 9．执行生产计划 《生产计 各个车间执行分解的生 划安排表》产任务10．监控、落实生产计划 生产部对生产过程进行 监督控制，确保生产计划的按 时、按质完成《生产目 标书》二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产计划存货数量销售计划估计利润说明2．产销计划产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购计划累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．员工计划定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改计划项目金额合计说明7．本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）周生产小时×@填写说明@为宽限率（四）月份生产计划表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期预计销售消耗工预计成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组审核：预计生产目标产值总工时每工时产值预计毛利附加值生产费用预计毛利生产计划员：（五）生产计划安排表生产车间生产订单生产数量预计日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：审核：拟定：（六）周生产计划及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定数量实绩客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定数量实绩客户名称 指定编号 品 出货颜色 预定数量实绩名 2 3三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更改记录生 产 线 二更改记录生 产 线 三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：本日产量 编号 产品名称 预定产量预计实际预计实际本日累计本日累计填写日期： 累计产量 年月日 耗费工时 半成品 应到人数 请假人数人 调出人数 事 调入人数 记 新进人数 录离职人数 实到人数审核：新加工时 应有工时制表人：新进离职人员 加班人数 停工记录异常状况报告（三）产量分析表产品名称预计销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明主要设备产能分析每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率每小时产量每件时间作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日（五）生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期（六）生产进程管理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量预计日程预计日程：本计划负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收（八）生产进度平衡表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具 作业编号作业名称使用设备模具人数同时工作 作业时间工作负荷率（十一）生产故障分析表部门名称编号日期 完成 订单号码 产品名称日期故障原因 处理意见 主管意见 领导批示原定预计 □待料 □设备 □人力 □停电 □质量异常 □安全事故 □其他（十二）生产进度安排检查表制造编号： 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127． 主要设 6． 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备 设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情况日期查实际 完成 检13 14 15备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料 单位 名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称 模具量 编号具日期成品完成 已有 设备调整时间 人力是否充足 预计生产日数 每日生产单位 需求 已有 采购 预交 已交 备注 前一批号完成日期 情况生产数量预计交货日期生产部门安排 进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：原定制造编号级别规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更 备注批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期 （周、旬、月）预产 批数实产 批数落后 效率 批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议订单 人力 设备 假期 协调 供应 其他 改进 第三章 产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1． 生产部根据1《产品规划》 编写《产品研发建议书》，说1．满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2．提升研 发能力、 缩短研发 时间 3．降低研 发成本根据产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组，并 确定项目负责人1．新产品 需求、风险等内容 种类 1．2 上级领导对《产品研发 2．市场分 建议书》中所提出的建议衡量 析、预测 是否可行，具有可行性方可批 3．产品设 准计原理2．成立产品研发管理小组 良计划书》 《产品改 研发制度》《新产品 2．组建产品研发管理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后， 产品研发小组对相关产品情 况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报 告3．2 《可行性研究报告》上 报上级领导审批 4．形成产品设计方案 根据审批通过的产品《可 行性研究报告》，产品研发小 组编制《产品设计方案》《可行性 研究报告》 《可行性 研究报告》5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、筛选出适合的方案 5．2 根据最终选出的《产品 设计方案》确定产品设计投 入，并进行综合比较，确定最 终的《产品设计方案》 6．产品设计根据确定的《产品设计方 《产品设 案》产品开发小组成员进行产 计方案》品设计、绘制产品设计相关图 纸最终《产品 设计方案》 《产品设 计方案》7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报《产品测告，对于不合格的样品设计不试报告》合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期《产品鉴定报告》《产品设计图纸》等二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请原因□模具设计上需要改良内容处理情况备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难（二）产品开发改良计划表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点点及说明 开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用预计金额参加人员批 示 审核人 填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算计划 开发研究名称 费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份（四）产品开发工作记录表部门：开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周 1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表 备注周三周四周五周六记录日期：年月日～ 职称年月日工作日 周一 月份第1周 第2周 2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二 周三 周四 周五 周六 备注（五）产品研究成果周报表部门： 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见报表日期：年月日～年月日审核人： 填表人：（六）产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期：年月日其他部分 成本估算 意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备关键点控制1．确定技术开发类型《企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划》技术开发类型2．编制技术开发计划预测、设定市场技术发展趋势，编制技术开发计划3．编写、筛选技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发计划2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容根据《技术开发计划》编《技术开写《技术开发方案》，针对方发计划》案可行性、过程设计等方面进行筛选4．技术开发决策《技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查》论，并进行相应决策5．技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行检查、监督、控制工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果《技术鉴对技术开发成果进行验定报告》收并编制《技术鉴定报告》《设计变更申请表》6．技术开发结果验收《技术开发可行性报告》5．技术设计与过程控制3．编制、筛选技术开发方案2．编制技术开发计划细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号： 月份1月 计划阶段产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度主要 工作说明审核人：填表人： 2月 3月 4月 5月 …… 12 月说明计划年份：年阶段 （二）技术创新专利调查表编号：技术创新 专利调查目的 阶段1．为掌握有关领域技术动向进行的调查 2．为掌握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3．为防止重复研究进行的调查 计划阶段4．为预防有关领域的未来监视进行的调查 5．为发现和预测会成为障碍专利的调查 1．为掌握其他企业开发状态进行的调查 2．为使本企业的技术实现权利化的调查研究开发 3．为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 阶段他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查动向技术 新颖性权利区域调查日期：年月日 保护 备注法律1．与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权利化的调查4．为掌握其他企业开发状况的调查销售阶段1．发现其他企业专利侵权和制定对策的调查2．为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见（四）设计变更通知书编号：机种名称变更原因□ 降低成本□ 便利作业□ 材料更换□ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时间□ 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期（五）技术改造规划表编号：需要增加 项目 名称主要 内容所需 资金需要的 的动力、材 主要设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后 起止 填写日期：年 进度月日负责单备 （六）技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种改造前1 2 3 ……改造后 技术水平国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位规划年份：年（七）技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造准备工物料准备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用预计预期效果填写日期：项目总负责人年月日（八）技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率数量第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1．产品设计工艺分析、审查1．产品设计工艺分析、审查1．1 搜集产品有关设计方面的信息，为产品设计工艺分析、审查做准备《产品结1．2 分别在方案设计、技术1．发现并设计、工作图设计三个阶段进改进现有1．工艺设产品存在计原理的问题2．工艺路2．了解市线设计场、用户3．生产工需求情况艺制造技3．工艺设术计合理、科学2．2 编制产品工艺方案，上级领导讨论、批准后，进行工艺方案实施阶段，并将产品工艺方案存档3．设计工艺路线选择适合的加工方法、划分加工阶段、确定工序的集中与分散程度以及顺序安排《工艺设计图纸》意见，拟定相关原则查报告》的人员，根据领导提出的决策计工艺审2．1 拟定编写产品工艺方案《产品设2．编制产品工艺方案行审查单》审查记录构工艺性2．编制产品工艺方案3．设计工艺路线4．工艺规程编制与审批5．工艺验证与定型6．确定工艺装备4．工艺规程编制与审批 各种工艺规程的编写，并 上报上级主管进行审批，审批 通过后会签确认《工艺规 程》5．工艺验证与定型5．1 制定工艺验证计划，准 备、验证以及验证结论一系列 工作，并对验证后的合格、不 合格进行标准界定 5．2 根据工艺定型标准，对 工艺定型的产品进行审批 6．确定工艺装备 以上工作全部完成后，进 行与产品相关的工艺装备设 计工作《工艺验 证标准》二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号： 产品名称 零部件名称 审查人员 发现主要问题及产品结构修改意见处理结果产品型号 零部件图纸编号审查日期：年月日审查会签工艺设计其他。