标杆房地产企业之成本管理

标杆房地产企业的本钱治理随着中国房地产市场由成恒久步入成熟期，市场竞争日趋猛烈和范例化。

在这种形势下，房地产开发企业要想得到稳定的经营利润，除了必须密切存眷和研究消费者的消费偏好，提供适销对路的房源外，还应该低落开发本钱，严格控制各项用度支出。

“利润＝销售收入－本钱用度”这一简朴公式，充实反应了本钱治理的重要性。

房地产开发本钱是指房地产开发企业为开发一定命量的商品房所支出的全部用度，就其用途来说，大抵可分为以下几个大部分：土地本钱（约占项目总本钱的30-35%左右）、前期用度（约占项目总本钱的2-3%左右）、工程本钱（约占项目总本钱的50-55%左右）、营销本钱（约占项目总本钱的5-8%左右）、治理本钱和财政本钱。

从本钱的属性来看，土地本钱、治理费及财政本钱在项目初期即可大部分确定，其颠簸幅度微小，可控性相对较小；前期用度、工程本钱、营销本钱则会因为项目自己情况、涉及庞大因素众多等而出现前后测差别较大的情况，如接纳有效步伐，则可压缩性（可控性）较强。

因此，工程本钱、营销本钱是项目开发历程中进行本钱控制的重点。

尤以工程本钱为重。

房地产开发企业项目本钱的产生是一个历程，涉及到了前期筹谋、筹划、设计、施工、销售等开发全历程环节，因此地产企业的本钱控制，就是要在项目开发的全历程中，对上述全部本钱组成要素进行筹划、控制，通过创建有效的目标本钱治理体系、责任本钱控制体系和动态本钱治理体系以实现企业利润最大化的目标。

1.如何创建目标本钱治理体系？凭据我们对房地产行业标杆企业的本钱治理实践阐发表明，是否有效进行项目目标本钱治理是体现房地产开发企业治理水平的重要标记之一。

目标本钱治理就是通过制定目标本钱，将目标本钱按范例的本钱结构树层层剖析；再通过将预算筹划落实到部分与行动上，把目标酿成可执行的行动筹划，并在执行历程中把实际结果与目标进行比拟阐发，找出差距，阐发原因，制定革新步伐。

要创建一个完善的目标本钱治理体系，需要明确以下要害内容：1）凭据基于战略的管控模式创建本钱治理体系结构，本钱治理体系架构主要应包罗：■团体和下属开发企业（区域公司、都会公司或项目公司）的本钱治理定位-职责-权责，主要明确企业总体的本钱治理主体、各分项本钱治理主体和责任主体，并明确在项目本钱治理业务流程要害环节各层级各部分的权责；■团体和下属开发企业本钱信息监控手段和明确的监控制度要求，应细化落实到分项、分时的本钱信息报送、汇总和阐发。

试析标杆房地产公司成本管理标题一：标杆房地产公司成本控制的现状与意义目前，房地产业务市场竞争日益激烈,虽然房地产市场大多数企业会在产品质量和营销上投入资金,但对于成本管理卻认为是企业的一项基本工作, 在诸多行业中并未得到应有重视。

本文将通过研究标杆房地产公司成本管理的现状与意义，以帮助企业提高成本管理的水平，实现更好的企业经营目标。

本文将从以下几个方面进行分析：1. 标杆房地产公司成本管理的定义及概念2. 标杆房地产公司成本控制现状的调研分析3. 标杆房地产公司成本管理的意义4. 标杆房地产公司成本管理中存在的问题5. 标杆房地产公司成本管理的核心方法6. 具有实用性和操作性的成本管理决策7. 房地产企业在实施成本管理时应注意的问题通过本文的分析，能够让读者更加深入的了解标杆房地产公司成本管理的定义与概念、现状与特点，及其实施过程中的主要问题及解决方法等。

毕业总结：本文通过对标杆房地产公司成本管理的现状与意义进行了深入的分析，揭示了成本管理在企业中的巨大作用。

在实践中，标杆房地产公司成本管理做到最基础的事情才能在成本控制上取得显著的效果。

企业应该从建筑材料、人工成本、管理费用等多个角度分析成本成本结构，不断优化成本结构，提高企业的经济效益和市场竞争力。

这也是目前房地产企业迫切需要解决的实际问题，希望各相关从业者在实践中能够积极探索，开拓创新，为中国房地产业创造更加优良的发展环境。

标题二：标杆房地产公司成本管理的战略与策略成本控制是企业优胜劣汰、立足市场的关键之一，如何有效地建立战略与策略是标杆房地产公司成本管理的关键措施。

本文将从战略与策略两个方面对标杆房地产公司成本管理进行深入探讨。

本文分析内容主要包括以下几个方面：1. 根据企业业务性质确定战略性成本控制目标2. 标杆房地产公司成本管理策略的制定和执行3. 标杆房地产公司成本管理策略在效率和效益中的协调4. 标杆房地产公司成本管理策略执行中的迭代优化5. 成本核算分析在标杆房地产公司成本管理中的应用6. 成本管理信息系统构建在标杆房地产公司成本管理中的作用7. 标杆房地产公司成本管理策略对企业竞争优势的影响通过对标杆房地产公司成本管理战略与策略的探讨，能够提高企业的核心竞争力与市场优势。

房地产地产项目成本管理一、引言房地产项目成本管理是指对房地产开发项目的成本进行全面管理和控制，通过合理的成本控制和分析，实现项目的预算控制、成本优化和风险防范，从而提高项目的盈利能力和竞争力。

本文将介绍房地产地产项目成本管理的重要性、目标、原则以及具体的管理方法和工具。

二、重要性房地产地产项目成本管理对于项目的顺利进行和盈利能力的提升至关重要。

具体来说，它具有以下重要性：1.控制项目成本：通过成本管理，可以对项目的各项成本进行全面的控制，避免成本超支和损失，保证项目的正常进行。

2.优化项目成本：通过成本分析和评估，可以发现项目中存在的成本浪费和不必要的支出，进而进行优化和调整，提高项目的效益。

3.提高项目盈利能力：通过控制成本和优化成本，可以降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。

4.提高项目竞争力：成本管理可以提高项目的竞争力，使项目更具吸引力，更能顺利融资和销售，从而在市场中占据更有优势的位置。

三、目标房地产地产项目成本管理的主要目标是实现项目的“三高一低”：1.高质量：通过合理控制成本，保证项目的质量达到用户和市场的要求，提高项目的价值和认可度。

2.高效率：通过成本管理，提高项目的投资回报率，加快项目的周期和进度，提高项目的执行效率。

3.高盈利：通过成本分析和优化，降低项目的经营成本，提高项目的利润率和盈利能力。

4.低风险：通过成本管理的风险评估和控制，降低项目的运营风险，保证项目的稳定运行和投资安全。

四、原则房地产地产项目成本管理应遵循以下原则：1.全面性原则：成本管理应涵盖项目的各个环节和方面，包括土地购置、设计、施工、销售等，确保全过程的成本控制。

2.系统性原则：成本管理应建立完善的成本管理系统，包括成本计划、成本核算、成本分析和成本控制等，实现全面管理和监控。

3.科学性原则：成本管理应基于科学的方法和模型，对项目的成本进行科学的评估和分析，提供合理的决策依据。

4.灵活性原则：成本管理应根据项目的具体情况和变化，灵活调整成本管理策略和方法，保证成本管理的及时性和有效性。

标杆房地产企业的成本管理房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为下列几个大部分：土地成本（约占项目总成本的30-35%左右）、前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）、工程成本（约占项目总成本的50-55%左右）、营销成本（约占项目总成本的5-8%左右）、管理成本与财务成本。

从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会由于项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。

因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本操纵的重点。

尤以工程成本为重。

房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本操纵，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、操纵，通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本操纵体系与动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。

3. 项目论证阶段如何进行成本操纵？项目拓展论证阶段的成本操纵重点在于操纵土地成本。

土地成本要紧指土地获得阶段形成的种类费用支出，包含地价、土地动拆迁补偿费、各类补偿费、土地契税等。

在房地产整个开发过程中，土地一旦到手，其成本即基本确定，直至项目开发完成，该成本通常也不可能有较大变化。

因此操纵土地成本的关键在于拿地时的成本分析准确。

采取一定的投标报价策略、严格操纵交地及付款风险。

项目论证阶段成本操纵的重点要紧在于下列几个方面：■建立在充分完善成本信息基础上的对目标地块准确的成本信息分析；■制定适当的土地获取投标报价策略；■建立严格完善的项目立项审批权限与流程。

比如，某标杆企业对项目拓展论证阶段做出如下规定：各单位新项目立项时务必向集团总部提交《立项请示》与全面的《可行性研究报告》，并经集团立项听证会讨论通过。

论标杆房地产企业工程成本管理的核心要素标杆房地产企业，如何做到产品快速复制的同时又能兼顾做到强有力的成本管理，是当前众多房地产企业工程成本管理方面急需盼求的“处方”。

万科作为标杆房企的典型，无疑其最大优势就是其规模性，即其追求美国普尔特模式，提高周转率的方式来迅速扩大市场份额。

本文就以标杆房企的成本管理为事例，提出了标杆房地产企业工程成本管理的核心要素。

标签：标杆房企；工程成本控制；管理；核心要素万科、中海、保利等作为业内龙头企业的标杆房企，在产品体系建立方面已经走在了前面。

经多年积累，它们已建立了几十个基本产品户型。

在全国各地，它们无论想拿什么样的地块，都可以在决策之前将所有的总规设计户型设计、产品定位、营销推广模式全部理清，拿地之后只是进行产品加工、生产，进而快速复制标杆房企成熟的产品模式而已。

因此标杆房企没有成竹在胸的产品规划和市场预期，是无法做到这一点的。

归纳起来，标杆房地产企业工程成本管理的核心要素有八点。

1 前期投资关注成本风险点前期投资，就是项目前期拿地的目标圈定、投资。

锁定了前期拿地的投资风险点，也就避免了不可预见费用的“不可预见”，将其成本降至最低点。

拿地前的投资风险点主要考虑有十一个方面，具体为：①项目法律风险；②拆迁风险；③高压线风险；④地下管线；⑤市政条件风险；⑥地铁降噪风险；⑦地下埋藏物风险；⑧工程地质条件风险；⑨环评风险；⑩投资利润风险；{11}政策风险。

具体事例有：①某项目临近铁路附近，位置较好，但在后期验收时，环评未通过，原因是临近铁路没有降噪措施，对居民居住有影响。

后经协调，通过铁道部来补修隔音墙，增加成本近千万元；②某项目以低价拍得一城乡结合部地块，公司原计算该地块利润颇丰，但实际项目未考虑到该地块远离城区，其基础设施、管网不到位，需投入的基础设施较大，而周围没有配套设施，只得亏本设配套，来圈定人气，结果“生地”变“熟地”，其前期、基础设施及配套设施增加了大笔资金，没有达到预期投资效果。

房地产地产项目成本管理房地产项目成本管理是房地产开发行业中的一项关键业务，其目的是确保房地产项目的开发成本可以得到有效的控制和管理。

成本管理对于开发商、业主、居民以及社会各界都具有重要意义。

本文将从房地产项目成本管理的概念、重要性、管理方法和应用案例等方面详细探讨。

一、房地产项目成本管理的概念成本是指为生产企业的商品或者服务，而支出的全部经费，包括人工、原材料、设备、租金、水电费、税费等各种费用。

而在房地产行业中，成本管理是指对于房地产开发过程中涉及到的全部支出进行控制和管理，包括土地购买、规划设计、建筑施工、市场推广、销售等各个阶段所涉及的费用。

二、房地产项目成本管理的重要性1.提高企业盈利能力房地产项目成本的控制和管理，可以提高企业盈利能力。

成本控制不仅能够减少开发成本，还能提高销售价格和效益率，使企业可以获取更多的利润。

2.提升项目的市场竞争力房地产项目的成本优劣往往能决定项目的市场竞争力。

如果项目成本过高，必定会导致售价过高，从而影响产品的市场受认可度。

3.提高业主的信任度对于购房者来说，他们希望能够得到质优价廉的房产产品，从而提升他们对于开发商的信任。

成本管理可以在保证质量的前提下，降低开发商的成本，进而使开发商的产品获得更多的市场认可。

三、房地产项目成本管理的方法1.全面了解项目的成本结构房地产项目成本结构非常复杂，包括土地、建筑、工程、设备、人工等多个方面。

因此，为了有效地管理这些成本，需要首先全面了解项目的成本结构，确定各个成本项的比重和优先级。

2.制定项目成本预算通过了解项目建设的成本结构，可以制定项目的成本预算。

成本预算可以让开发商能够清晰地了解项目需求和开发成本，从而制定开发计划。

同时，成本预算也有助于控制项目成本，让项目完成时不会超过预算。

3.提高成本效益开发商可以通过提高开发效率和资源配置，降低项目建设成本。

例如，在建筑施工过程中，可以通过使用新型材料、提高使用率、优化施工流程等手段提高成本效益。

标杆房地产企业工程成本管理的核心要素摘要：现如今，随着我国社会经济和城市化建设的迅速发展，我国各行各业都进入到了高速发展的阶段，尤其是房地产行业，市场竞争非常激烈。

在房地产行业当中，如果要想取得优秀的经济效益，做好房地产项目成本管理是最有效的方法之一。

不过大部分房地产企业在这方面的工作仍存在诸多疑问，因此，那些优秀的标杆房地产企业所使用的房地产项目成本管理方法就成为了诸多同行所渴望得到的“良药”，本文通过对一些优秀标杆房地产企业的项目成本管理方法进行学习研究，总结出关于房地产企业工程成本管理的几点核心要素。

关键词：标杆；房地产；工程成本；管理；要素就目前而言，我国社会经济提升迅速，因为城市化建设的原因，我国房地产行业发展前景广阔，这吸引了非常多的社会资本加入到房地产行业当中，企图分享这块大蛋糕。

不过事实上，在当下房地产行业中，房地产公司星罗棋布于我国大地，数量惊人，却大多数表现平平，并没有得到预期当中的经济效益。

只有极少数的一些房地产企业，诸如万科、中海、或者是保利等标杆房地产企业，发展状态平稳提升。

探究其根本原因，是因为双方在房地产工程成本管理方面存在非常大的差异。

一、在房地产企业中工程成本管理的重要性不管是什么时候，住房问题永远都和人们的日常生活息息相关，在最近这些年，因为我国经济发展状态良好，人们的日常生活水平与日俱增，同时对于住房也逐渐有了全新的标准，这导致我国房地产行业彼此间的竞争非常激烈。

在这种情况下，房地产企业如果想要平稳发展，或是脱颖而出，就必然要做好成本管控工作[1]。

对于一个房地产企业来说，资金成本的管控非常重要，其可以说是一种具有系统性的工程，必须要确保每一个工作环境的合理性以及安全性。

房地产企业通过科学的成本管控，能够节省下非常多的成本资金投入，间接性提高房地产企业的经济效益，进而提高房地产企业在市场当中的核心竞争力。

因此，在房地产企业当中，工程成本管控工作，具有非常重要的地位[2]。

标杆房地产企业之成本管理在房地产企业中，成本管理是非常重要的一项工作。

它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

如果成本管理做得好，能够有效控制成本，提高效率，公司的利润就会相应的增加。

本文将介绍标杆房地产企业在成本管理方面的做法。

1. 精细化预算管理标杆房地产企业非常注重预算管理。

它们会制定详细的预算计划，包括运营成本、销售成本、人力成本等等。

在制定预算计划的过程中，企业会对每个项目进行细致的分析，确定每个项目的成本构成和可行性。

这种精细化的预算管理能够让企业能够更好的控制成本，并且能够制定出更加准确的销售计划和利润预期。

2. 严格的成本控制制度标杆房地产企业建立了一套严格的成本控制制度。

在企业的各个部门中，都有专门的成本控制人员，负责监督和控制成本。

企业会建立各种成本控制的标准和流程，比如审批流程、采购流程、借款流程等等。

这些制度能够确保企业在各个环节都能够严格控制成本，避免过度支出和浪费现象的发生。

3. 优化的供应链管理标杆房地产企业非常注重扩大供应链的覆盖面，并且对现有的供应链进行优化。

通过优化供应链，企业能够取得更好的采购成本，从而降低运营成本。

另外，优秀的供应商能够保证企业的产品和服务质量，提高企业的市场声誉。

在选择供应商的过程中，企业会根据供应商的综合实力和信誉度来进行评估和筛选。

4. 精细化的管理运营标杆房地产企业非常注重精细化的管理运营。

他们会通过数据分析、流程优化等手段，不断完善管理运营。

通过这种管理方式，企业能够更加准确地掌握运营成本，并且能够快速发现问题，采取针对性的措施，保证企业的效率和利润。

5. 人性化的激励机制标杆房地产企业不仅注重成本控制，也注重员工管理。

他们会建立一套完善的激励机制，以鼓励员工为企业创造利润。

这种激励机制通常会以鼓励员工节约成本、提高效率为主要目标。

比如，会根据个人业绩和贡献，进行相应的奖励和晋升；会在员工中设立竞赛项目，鼓励员工在成本控制和效率提升方面尝试新的方法。

浅议标杆房地产公司成本管理背景在当前的房地产行业中，成本管理是每家公司都必须关注的问题。

标杆房地产公司通常是主导该行业的企业，他们在成本管理方面的经验和做法对于其他房地产公司具有一定的借鉴意义。

本文将从标杆房地产公司的角度，浅议成本管理的重要性以及具体实践。

标杆房地产公司标杆房地产公司是在该行业中处于领先地位、具有相对显著的竞争优势、具有模范带动作用的企业。

标杆房地产公司能够在市场中长期保持优势地位，一方面是因为他们有着更高的市场份额，另一方面则是因为他们一直在尽力提升管理水平，提高竞争力。

标杆房地产公司一般具有以下特点：•领先的市场地位•优质的产品和服务•先进的经营管理水平•明确的规划和决策体系•快速的反应和适应能力成本管理的重要性成本管理在企业中的重要性不言而喻。

房地产行业中，成本管理尤为重要。

房地产企业必须重视成本管理，因为它直接关系到公司利润和生存能力。

成本管理有如下几个方面的重要作用：提高利润率成本管理是企业盈利的一个关键环节。

控制成本、降低开支是提高利润率的关键。

在房地产行业中，成本总是居高不下，因此如何把成本控制在可控的范围内就成为了提高利润率的关键。

提高竞争力房地产行业竞争激烈，提高竞争力是每家企业的追求。

成本管理可以帮助企业在降低成本的同时，提升产品质量和服务水平，提高市场竞争力。

优化组织结构成本管理可以帮助企业调整组织结构，优化管理流程，提升企业的运营效率和生产力，从而提升企业整体竞争力。

推进企业持续发展成本管理是企业持续发展的必要条件。

通过成本管理，企业可以迅速适应市场变化，降低风险，推进企业的持续发展。

标杆房地产公司的成本管理实践在成本管理方面，标杆房地产公司有着优秀的实践经验。

下面我们将介绍一些具体的实践方法。

精细成本管理精细成本管理是标杆房地产公司的一项重要举措，其核心在于针对每个项目进行成本管理。

通过对每个项目的成本分析，企业可以更好地控制成本，提升企业整体利润。

精细成本管理的具体方式包括：•对每个项目进行成本核算和分析•对每个环节进行成本控制•制定严格的成本预算和管理制度采用信息化管理系统信息化管理系统是标杆房地产公司成本管理的重要手段之一。

标杆房地产企业之成本管理随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。

在这种形势下，房地产开发企业要想获得稳定的经营利润，除了必须密切关注和研究消费者的消费偏好，提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。

“利润＝销售收入－成本费用”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。

房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，就其用途来说，大致可分为以下几个大部分：土地成本（约占项目总成本的30-35%左右）、前期费用（约占项目总成本的2-3%左右）、工程成本（约占项目总成本的50-55%左右）、营销成本（约占项目总成本的5-8%左右）、管理成本和财务成本。

从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。

因此，工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。

尤以工程成本为重。

房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。

1.如何建立目标成本管理体系？根据我们对房地产行业标杆企业的成本管理实践分析表明，是否有效进行项目目标成本管理是体现房地产开发企业管理水平的重要标志之一。

目标成本管理就是通过制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。

要建立一个完善的目标成本管理体系，需要明确以下关键内容：1）根据基于战略的管控模式建立成本管理体系结构，成本管理体系架构主要应包括：■集团和下属开发企业（区域公司、城市公司或项目公司）的成本管理定位-职责-权责，主要明确企业总体的成本管理主体、各分项成本管理主体和责任主体，并明确在项目成本管理业务流程关键环节各层级各部门的权责；■集团和下属开发企业成本信息监控手段和明确的监控制度要求，应细化落实到分项、分时的成本信息报送、汇总和分析。

房地产地产项目成本管理房地产是现代社会中发展最快的行业之一，在大城市中的高楼林立、豪华别墅和普通住宅群是我们日常生活的必需品。

房地产业是一个庞大的复合体，由开发商、设计师、承包商、监管机构、银行和投资者等各种环节组成。

每个环节都会对项目的成本造成影响，因此成本管理是保证房地产项目能够成功的关键之一。

本文将探讨房地产项目成本管理的重要性、成本管理的方法以及如何有效地进行成本监控。

一、房地产项目成本管理的重要性房地产市场竞争激烈，利润空间较小，因此成本管理尤为重要。

合理的成本管理可以有效地降低项目的风险，提高项目的竞争力和盈利水平。

同时，成本管理还可以优化资源的利用，提高生产效率，降低投资风险，保证项目顺利完成。

二、房地产项目成本管理的方法1.策划阶段策划阶段是项目成本管理的重要时期。

在项目开发计划中，开发商需要对项目的投资进行全面规划，包括场地选择、设计方案、建筑施工、设备采购等方面的成本。

在这个阶段，开发商需要与专业人员、承包商和设计师进行充分的沟通，制定合理的成本预算和细化工作计划。

2.实施阶段实施阶段是项目成本管理的重要环节。

在这个阶段，开发商需要严格控制现场工作的实际成本，防止成本偏离预算。

在严格控制成本的同时，需要确保项目质量，避免因降低成本而影响项目的正常运行。

在实施阶段，需要根据项目计划进行成本核算和监控。

3.验收阶段验收阶段是项目成本管理的最后一步。

在验收阶段，需要对项目进行全面的检查和复核，确保所有的成本支出符合预算要求，并根据实际情况进行调整。

在完成验收之后，还需要对成本管理的过程进行总结，汲取教训和经验，为下一次项目的开发提供参考。

三、如何有效地进行成本监控1.实时跟踪成本在项目开发的整个周期中，开发商需要实时跟踪项目的成本，及时发现和解决成本偏差。

通过建立成本跟踪系统，开发商可以全面掌握项目的成本情况，及时进行调整。

2.确定变更控制程序在项目的开发过程中，可能会出现变更需求或者变更计划，这就需要开发商制定变更控制程序。

房地产企业成本管理理念分享房地产企业是一个高风险、高回报的行业，在如今市场竞争激烈的环境下，成本管理对企业的发展至关重要。

因此，建立合理有效的成本管理理念对于房地产企业来说是非常重要的。

首先，房地产企业需要树立“以效益为中心”的成本管理理念。

这意味着企业在进行成本控制时，要以提高效益为核心目标，通过降低成本来提高企业的效益。

具体来说，房地产企业可以采取多种措施来提高效益，如合理配置资源，优化生产流程，提高员工素质等等。

只有在提高效益的前提下，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，房地产企业需要注重成本管理的全过程。

成本管理不仅仅是对成本的核算和控制，还涉及到成本预测、成本估算、成本分析等多个环节。

只有将成本管理贯穿于企业的全过程中，才能够全面、准确地掌握成本信息，及时进行决策，并能够做出精确的成本预测。

这样可以有效地避免因成本问题导致的损失，提高房地产企业的竞争力和盈利能力。

第三，房地产企业应该坚持成本控制与质量管理相结合的原则。

这是一种在成本控制的前提下，保证产品质量的管理方式。

在房地产企业中，产品质量是企业核心竞争力的体现，而成本控制则是企业盈利的保障。

因此，房地产企业需要通过优化管理，提高生产效率和效益，降低生产成本，从而在保证产品质量的前提下，提高企业的竞争力和市场占有率。

另外，房地产企业还应该注重成本管理的系统化和科学化。

房地产企业较大的成本规模和复杂的业务流程要求企业建立起一套完善的成本管理体系。

这套体系包括预算管理、绩效管理、企业管理信息系统等一系列的专业工具和流程。

通过这些工具和流程的运用，房地产企业可以更加科学地进行成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，增强成本管理的可操作性和决策支持性。

最后，房地产企业应该注重成本管理的持续性。

成本管理不是一次性的工作，而是一个持续不断的过程。

在日常经营中，企业需要不断地对成本进行监控和分析，及时进行调整和优化。

只有保持成本管理的持续性，房地产企业才能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，并实现可持续发展。

标杆房地产企业的成本管理导言在房地产行业竞争日益激烈的今天，企业要想取得长期的竞争优势，不仅需要具备卓越的营销能力和运营能力，还需要高效的成本管理能力。

本文将探讨标杆房地产企业的成本管理，并提供一些实用的管理方法和建议。

成本管理的重要性成本管理在房地产企业中占据重要地位，它涉及到企业的盈利能力、生存能力和竞争力。

有效的成本管理可以帮助企业实现以下目标：1.提高利润率：通过降低成本和提高销售价格，企业可以增加利润率，实现可持续发展。

2.提高生产效率：通过优化生产流程和资源配置，企业可以在同等资源投入下提高产出效率。

3.控制风险：成本管理可以帮助企业降低经营风险，避免损失。

4.提高竞争力：成本管理可以使企业在同行业中具备竞争优势，为企业长期发展提供保障。

标杆房地产企业的成本管理实践清晰的成本结构标杆房地产企业首先要建立一个清晰的成本结构，明确各项成本在整个生产过程中的作用和影响。

可以将成本分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本是指与具体产品直接相关的成本，如材料成本、人工成本等；间接成本是指与整个生产过程有关，但不与具体产品直接相关的成本，如设备折旧费用、行政人员薪资等。

成本控制和分析标杆房地产企业需要加强对成本的控制和分析，通过对成本的详细监控和分析，及时发现和解决问题，提高成本管理效率。

成本控制包括以下几个方面的工作：1.预算控制：制定合理的预算计划，并对实际成本与预算进行比较和分析，及时调整和优化预算。

2.成本核算：对各项成本进行详细核算，包括原材料成本、人工成本、设备折旧等，确保成本的准确性和真实性。

3.成本分析：对成本进行细致的分析，分析成本的组成结构和变化趋势，找出成本节约的潜力和改进的空间。

4.成本控制措施：根据成本控制分析的结果，制定相应的控制措施，降低成本，提高效益。

供应链管理标杆房地产企业需要进行供应链管理，通过与供应商的密切合作，实现资源和信息的快速流动，降低采购成本和库存成本。

浅谈标杆房地产公司成本管理浅谈标杆房地产公司成本管理（作者:___________单位: ___________邮码:___________）【关键词】：成本、策划【文章简述】：本文分析、对比了万科、金地、中海在规划设计环节、施工环节、结算环节的成本管理制度，并提出了可以供我们借鉴的成本管理思路。

做为一家上市房地产开发公司，有着专业的品质，且产品拒绝复制。

随着房地产各项新政的不断出台，国家对房地产的不断打压。

在当前情况下，如何做到在有限的成本下控制项目的建造成本呢。

笔者就目前房地产行业中排名前列的几家单位，及借鉴万科、龙湖和中海几家房产开发公司的成本管理制度，并依据项目的不同实施阶段对三个标杆公司的成本管理制度进行了对比，总结出了可以供我们借鉴的成本管理制度。

一、规划设计环节的成本控制1、万科规划设计环节的成本控制总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报集团领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段。

每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。

施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。

设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。

2、龙湖规划设计环节的成本控制方案设计完成后20个工作日内，项目负责人组织，项目研发经理负责完成《项目技术经济指标（方案）》和《项目产品配置标准（方案）》，项目成本经理据其完成《项目目标成本（方案版）》。

方案设计完成后应作好造价咨询单位的委托，以便进行相关指标的测算及方案技术经济比较；方案设计完成后应委托造价咨询单位、面积测绘单位对规划建筑面积、销售建筑面积、造价建筑面积进行计算；根据审核通过的《项目目标成本（方案版）》，由项目研发经理负责完成《初步设计任务书成本控制附件》，并报项目成本经理、项目负责人、公司造价采购部经理、公司研发部经理审核，作为《初步设计任务书》的附件。