XXX公司生产设备管理制度及考核办法1.doc

生产公司设备管理制度模板一、总则为加强生产公司设备管理，确保设备安全运行，提高设备利用率，保障生产顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有生产公司的设备管理工作，包括设备采购、保养、维修、更新等各个环节。

三、设备采购1. 设备采购应按照公司设备更新计划和技术要求进行，需经相关部门审批，并在公司设备台账进行登记。

2. 采购人员应对设备的性能、质量、价格进行全面评估，选择性价比高的设备。

3. 设备购买合同应明确设备的型号、规格、数量、价格、交付时间等具体内容，确保采购质量。

四、设备保养1. 设备保养应按照设备操作手册和保养规程进行，确保设备在良好的状态下运行。

2. 设备保养应定期进行，保养记录应详细、及时地填写在设备台账上。

3. 设备保养人员应具备相关技术资质和经验，确保保养质量。

五、设备维修1. 设备维修需由具备相关技术资质的专业人员进行，严格按照设备维修规程进行。

2. 设备维修前需进行设备故障分析和维修方案制定，维修完成后应进行设备试运行，并填写维修记录。

3. 维修人员应做好维修记录和维修报告，上交相关部门进行备案。

六、设备更新1. 设备更新应根据生产需求、技术进步等因素进行，经公司相关部门审批并在设备更新计划上登记。

2. 设备更新应严格按照公司规定的程序和流程进行，确保设备更新的质量和效果。

3. 设备更新后应做好设备的检查验收和试运行，并及时对更新情况进行评估和反馈。

七、设备安全管理1. 设备安全管理是设备管理的重要内容之一，必须做到设备的安全使用和维护。

2. 设备使用人员应具备相关技术资质和操作许可证，并遵守公司的操作规程和安全操作规范。

3. 设备安全检查应定期进行，安全隐患应及时报告并加以整改，确保设备安全运行。

八、设备资产管理1. 设备资产管理是公司设备管理的重要环节，必须做到资产的登记、盘点、使用等全方位管理。

2. 设备资产登记应做到设备型号、规格、数量、购买时间、使用部门等详细信息的登记，确保资产清晰明确。

设备操作维护管理制度及考核办法一、目的和范围1.1 目的：为了确保设备的正常运行，提高设备的利用率和寿命，保障生产的安全和效益。

1.2 范围：适用于公司内所有设备的操作维护管理，包括但不限于生产设备、办公设备等。

二、管理责任2.1 设备操作维护管理责任由设备管理部门负责，具体责任分工如下：2.1.1 设备管理部门负责制定设备操作维护管理制度及考核办法，并进行宣传和培训。

2.1.2 设备操作人员负责按照制度要求进行设备操作和维护，并及时上报设备故障和异常情况。

2.1.3 设备管理部门对设备操作人员进行考核和评价，并制定奖惩措施。

三、设备操作维护管理制度3.1 设备操作规程：设备操作人员必须按照设备操作规程进行操作，严禁违章操作。

3.2 设备维护标准：设备操作人员必须按照设备维护标准进行设备的定期保养和维修，保证设备的良好运行状态。

3.3 设备故障报告：设备操作人员在发现设备故障时，必须及时上报到设备管理部门，并协助设备管理部门进行故障排查和修复。

3.4 设备巡检记录：设备操作人员必须按照设备巡检表进行设备巡检，并及时填写巡检记录，记录设备运行状态和存在的问题。

3.5 设备操作培训：设备操作人员必须参加设备操作培训，并通过考试合格后方可上岗操作。

四、考核办法4.1 考核内容：考核内容包括设备操作规范、设备维护标准、设备故障处理、设备巡检记录等。

4.2 考核方式：设备管理部门负责制定考核方式，包括但不限于考试、实际操作考核、设备巡检记录评审等。

4.3 考核评价：设备管理部门根据考核结果进行评价，评价结果作为设备操作人员的绩效考核依据。

4.4 奖惩措施：设备管理部门根据考核结果对设备操作人员进行奖惩，包括但不限于奖励、警告、罚款等。

五、附则5.1 本制度自发布之日起生效，并作为设备操作维护管理的依据。

5.2 如有需要修改本制度，设备管理部门可以提出修改建议，并经公司领导批准后进行修改。

5.3 本制度解释权归设备管理部门所有。

公司设备机械管理制度一、总则为加强公司设备机械管理，维护设备财产安全，提高设备利用率和工作效率，保证生产顺利进行，根据公司实际情况，制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有设备机械的管理，包括但不限于生产设备、办公设备、仓储设备等。

三、设备机械的验收1. 设备机械的验收应由设备管理部门指定人员进行，验收人员应按照设备采购合同规定的要求进行验收，确保设备的品质和数量符合合同要求。

2. 验收人员应填写验收记录，并及时上报设备管理部门备案。

3. 设备机械一经验收合格，即可投入使用；如有不合格现象，应及时通知设备供应商进行处理。

四、设备机械的领用和归还1. 设备机械领用应填写领用单，经设备管理部门审核后方可领用设备。

2. 领用的设备机械应做好使用记录，确保设备的安全使用。

3. 设备机械归还应按照规定时间和要求进行，如需延期归还应提前向设备管理部门申请，并经批准后方可延期。

五、设备机械的保养维护1. 设备机械的保养维护工作由专职维修人员负责，维护人员应按照设备说明书和操作规程进行保养维护。

2. 设备机械的保养维护需定期进行，确保设备机械的运行稳定，减少故障发生。

3. 设备机械在保养维护过程中如发现故障应立即通知设备管理部门进行处理，严禁私自修理或操作。

六、设备机械的报废处理1. 设备机械因年限或损坏无法继续使用时应及时报废，并将设备机械移交至设备管理部门进行报废处理。

2. 报废的设备机械需进行清点和登记，确保设备无遗漏。

3. 报废的设备机械应按照公司相关规定进行处理，可选择报废、拍卖等方式进行处理。

七、设备机械的安全管理1. 设备机械的安全管理由设备管理部门负责，确保设备在使用过程中没有安全隐患。

2. 使用设备机械的员工应按照操作规程进行操作，确保设备的安全运行。

3. 设备机械在使用过程中发生事故或故障应立即通知设备管理部门进行处理，并做好事故或故障记录。

八、设备机械的更新与升级1. 设备机械需要更新或升级时应提前向设备管理部门提交更新或升级计划，并经批准后方可进行。

设备管理规程及考核细则一、目的：规范车间设备操作和维护保养工作，提高生产效率。

二、适用范围：本规定适用于生产部全体员工三、具体内容：1.设备操作1)各岗位操作工必须严格按照《设备安全操作规程》进行操作，严禁违章、野蛮操作。

2)操作工每班按设备使用要求对设备进行日常检查和维护，确认无误后方可开机。

3)各岗位所用工具、工装等必须定置存放，且保持整洁、摆放整齐。

4)生产过程中，发现异常立即停机，不能独自处理的及时报告带班长或维修工。

5)每班下班前，各岗位将设备及周围环境进行清扫干净，并做好当班记录。

2. 设备维修1)维修工在每日上班前，对车间设备进行全面检查（气源、电源、油位等），并按设备要求进行日常维护（润滑、调整、更换等）。

2)维修班每日根据车间反馈的设备运转情况和检查内容，按轻重急缓进行维修，以保证生产的正常运行。

3)生产过程中，维修班每2-3小时对生产设备进行全面的巡检，发现异常及时处理。

4)维修工在维修过程中，必须严格按设备装配要求或专业技术要求进行操作，严禁违章、野蛮操作。

5)维修班工作要求积极主动，责任心强，严禁敷衍了事，消极怠工。

6)维修班长每天做好当天的维修记录。

3. 其它1) 关键、重要设备，实行定人定机制度，每台设备除指定人员外，其他人员禁止乱动。

2) 车间内所有工具、工装，实行个人负责制，专管专用。

4. 考核以上规定相关人员必须严格遵守，对违犯者，视情节轻重，给予相应处罚，细则如下：1) 违犯相关规定者，发现一次处以人民币50-200元罚款，情节严重者加倍处罚或开除。

2)违章操作或故意损坏设备者，根据其损坏价值，处以人民币100-1000元罚款,损失另计，情节严重者开除。

3)因管理不善而损坏或丢失工具、工装者，原价赔偿并处以赔偿金额10-50%的罚款,情节严重者开除。

以上规定自公布之日起生效，望各岗位遵照执行。

Xxx有限公司生产部2014.12.01。

生产设备、设施安全管理制度与考核办法一、基本要求：1.明确安全管理责任：企业应建立安全管理责任制，明确各级领导、职能部门和从业人员的安全管理职责，确保安全生产。

2.确定安全管理目标：企业应制定安全管理目标，明确各类事故、职业病、安全事件等的发生率，确保生产设备、设施的安全稳定运行。

3.分级分责，落实安全管理措施：企业应按照相关法规和标准，结合自身实际情况，制定相应的安全管理措施，并分级分责，确保各项安全管理措施的有效实施。

4.定期开展安全培训及演练：企业应定期开展安全培训及演练，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保生产设备、设施的安全稳定运行。

二、具体措施：1.设备管理：企业应建立设备管理制度，对设备的购置、验收、保养、维修等进行全过程管理，确保设备的正常运行和安全性能。

2.设施管理：企业应建立设施管理制度，对设施的安装、使用、维护、检修等进行全过程管理，确保设施的安全稳定运行。

3.安全防范：企业应制定安全防范措施，包括防火、防雷、防盗、防静电等，确保生产设备、设施的安全运行。

4.应急处置：企业应制定应急预案和应急处置流程，明确应急处置的组织、人员、物资等，确保在事故发生时能够及时、有效地进行处置。

三、监督与考核：1.制度执行情况的监督与考核：企业应定期对各项安全管理制度的执行情况进行监督与考核，确保各项安全管理措施的有效实施。

2.安全教育与培训的监督与考核：企业应定期对员工的安全教育与培训进行监督与考核，确保员工具备必要的安全知识和应急处置能力。

3.违规行为的监督与处罚：企业应建立违规行为监督与处罚制度，对发现的违规行为及时进行处理，并加强对违规行为的预防和控制。

四、修订和完善：1.企业应定期对生产设备、设施安全管理制度与规定进行修订和完善，以适应新的法律法规、技术标准和企业实际情况的变化。

2.修订和完善工作应结合企业安全生产工作的实际情况，确保制度的实用性和有效性。

五、其他要求：1.企业应建立设备、设施档案管理制度，对设备、设施的档案进行分类、归档和管理，确保档案资料的真实、完整和可追溯性。

设备管理及考核办法为了加强我公司车间的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司的经济效益服务，特制定本办法。

一、组织机构及职责1、公司机电管理部全面管理各车间的机电设备，执行设备管理的考核与奖惩，组织对设备事故的分析、处理。

2、各车间全面负责本车间的日常管理。

确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（大修理期除外）。

及时掌握设备的使用、维护和检修动态，并组织设备修理的实施和验收。

负责设备润滑的技术管理工作，做好主要生产设备的巡检工作。

每月25日前按时上报本月设备管理统计资料、报表。

二、使用和维护1、车间负责人职责（1）车间主任负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。

负责对车间设备每天巡检一次。

（2）车间副主任负责设备使用和维护的具体管理，落实机电工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的设备巡检一次。

2、岗位工职责（1）岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。

（2）操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，爱护设备。

（3）岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检，发现问题及时报告，并作好记录。

车间负责人应及时分析所出现的问题，提出修理方案，及时组织实施。

（4）严格执行交接班制，做到交接班责任清楚，记录齐全准确。

交接班时，应做到对设备运行等情况交的清楚，接的彻底，同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫，卫生不合格接班人有权不接班。

公司机电管理部将对区域卫生进行不定期检查考核，考核对象为车间主任和岗位工，卫生不合格对当班岗位工处罚50元，车间主任连带处罚100元；（5）根据实际情况控制照明灯，若在不必要的情况下开启照明灯，发现一次处罚当班岗位工50元，车间主任100元。

生产部管理制度与考核办法1. 管理制度1.1 生产计划制定与执行生产部门需要根据市场需求和企业发展战略，制定年度、季度和月度生产计划，并按照计划执行。

生产计划应考虑以下因素：•市场需求•原材料供应和库存•产能和生产设备状况•人员配备和能力•产品质量和交货期要求生产计划应由生产部门主管负责制定和监督执行，并及时调整计划以适应变化的市场需求和生产情况。

1.2 质量管理生产部门应建立质量管理体系，制定质量控制程序和标准，确保产品符合国家和企业要求的质量标准。

生产过程中需要进行完整的质量检查和记录，严格控制不良品率。

质量问题应及时跟进并采取有效措施改进，确保产品质量稳定和可靠。

1.3 安全生产生产部门应建立健全的安全生产管理制度，确保生产过程中的人身安全和设备安全。

生产人员必须参加相关的安全培训和培训，并配备必要的个人防护装备。

生产设备应定期维护保养和检查，确保安全稳定运行。

发生安全事故时，生产部门应及时报告并采取必要的处理措施，防止事故扩大影响。

1.4 生产成本控制生产部门应建立成本控制制度，确定生产成本的组成和掌握成本构成状况。

生产过程中需要保证原材料和人力资源的有效利用，精益生产，节约成本。

生产成本需要与销售收入相匹配，实现生产利润最大化。

2. 考核办法2.1 生产计划完成率生产部门的计划完成率是评估生产部门绩效的重要指标之一。

生产计划完成率的计算公式为：生产计划完成率 = 完成生产计划的产量 / 计划产量生产计划完成率与市场需求和生产设备状况密切相关，反映了生产部门的生产能力和效率。

2.2 产品质量产品质量是企业生产和销售的核心竞争力之一。

生产部门的产品质量得分应根据产品检验合格率、客户反馈和售后服务情况评估。

2.3 安全生产安全生产是企业持续发展的基础和保障。

安全生产得分应根据安全事故发生率、事故处理情况和生产设备维护情况评估。

2.4 生产成本控制生产成本控制是企业盈利能力的重要保证。

生产成本得分应根据成本构成、成本节约和生产利润情况评估。

生产设备的使用管理制度一、总则为规范生产设备的使用和管理，提高生产效率，保障生产安全，经公司董事会审议通过，特制定本《生产设备使用管理制度》（以下简称“制度”）。

本制度适用于公司内各类生产设备的使用和管理，包括但不限于机械设备、电气设备、化工设备等。

二、责任主体1. 公司负责人负责全面领导生产设备使用和管理工作，制定相关政策和计划，落实生产设备安全管理的工作。

2. 设备管理部门负责公司内各类生产设备的统筹管理和维护工作，包括设备的日常维护、定期检修、更新换代等。

3. 生产部门负责对生产设备的使用情况进行日常监管，安排生产任务和制定生产流程，确保生产设备的正常运行。

4. 员工负责按照相关管理制度和规定，正确使用公司提供的生产设备，并对设备的安全进行监督和检查。

三、设备保养和维修1. 设备保养（1）定期保养：设备管理部门应按照设备的使用情况和生产计划，制定设备的定期保养计划，确保设备的正常运行。

（2）日常保养：生产部门应对设备的日常使用情况进行监测和巡检，及时发现设备的故障并上报设备管理部门进行处理。

2. 设备维修（1）设备故障：一旦发现设备存在故障，应立即停止使用，并由设备管理部门进行维修。

（2）紧急维修：对于生产中出现的设备紧急故障，生产部门应立即通知设备管理部门进行紧急维修，确保生产正常进行。

四、设备更新和更新1. 设备更新设备管理部门应根据生产需要和设备的使用寿命，及时更新不适用的设备，更新后的设备应满足生产需要和国家安全标准。

2. 更新换代设备管理部门应对旧设备进行定期检查和评估，并根据设备的使用寿命和技术水平，合理安排设备的更新换代工作。

五、设备使用安全1. 设备操作员工在使用设备时，应按照相关操作规程和操作手册进行操作，确保设备的正常运行和避免意外事故的发生。

2. 设备检查设备管理部门应定期对生产设备进行安全检查和控制，及时消除存在的安全隐患，确保设备的安全使用。

3. 设备保护员工在使用设备时，应加强对设备的保护，防止设备受到破坏和损坏，确保设备的正常使用。

设备管理考核办法为了确保完成公司下达的各项生产任务，保证设备系统连续、稳定、长周期运行，设备的日常管理显得尤为重要，根据公司目前设备管理现状，结合公司的实际情况，特制定本考核办法:1、每台设备必须有内容清晰，责任人明确的责任牌，并挂在醒目位置。

否则发现未挂牌或挂错牌每台次对分厂处以10元罚款。

2、包机人必须保证每台设备状态良好，不得有跑、冒、滴、漏现象发生，不得带病运转，否则发现一次对责任人处以10元罚款。

3、设备保养人必须保证设备现场卫生，做到轴见光、设备见本色。

对达不到标准的发现一次处以10元罚款。

4、每周分厂要定期对设备进行安全卫生检查，并做好记录，若不定期检查，每次对分厂处以50元罚款。

若检查无记录，每次对分厂处以50元罚款。

5、对设备要勤检查、勤加油，发现异常现象及时处理，若发现一台次设备缺油，对分厂处以50元罚款。

若因缺油等人为因素，造成设备损坏的由责任人100%的赔偿直接经济损失。

6、操作工反映问题后，检修人员要及时到位迅速处理问题，否则因故意拖延造成设备事故的由责任人100%的赔偿直接经济损失。

7、对备用设备平时要维护保养。

若因备用设备未保养好而影响生产的，一次对分厂处以100元的罚款。

8、各分厂必须建立设备台帐，并做好维修记录，不建立设备台帐的处于50元罚款。

无检修记录的处于20元罚款。

9、发生设备事故要及时召开现场事故分析会，并做出处理意见上报公司，一次不召开或瞒报的罚款100元。

10、不是自己管辖的设备，不得随意启动，否则因违章启动造成设备损坏等事故的按造成的直接经济损失100%赔偿，并追究相关人员的责任。

11、要正确使用维护保养设备，否则因使用、维护不当造成设备损坏的按造成的直接经济损失100%的处罚。

12、电线、电缆等排列整齐，不能有裸线头以及淋雨、积水等安全隐患存在，否则发现一次扣分厂 20元。

13、各分厂做好备品配件计划工作，每月25日前将下月的备品配件月计划报生产办公室，不得因备品配件影响生产，否则对责任分厂处于50元罚款。

设备操作维护管理制度及考核办法范文一、目的和范围为了规范设备操作维护工作，确保设备运行的安全和稳定，提高设备的使用寿命和效能，制定本制度。

本制度适用于公司所有人员对设备的操作和维护工作。

二、责任与义务1. 公司负责设备操作维护工作的组织和管理，制定相应的操作规范和维护流程，并提供必要的培训和技术支持。

2. 设备操作人员负责按照操作规范正确操作设备，及时发现并报告设备故障，积极参与设备的维护工作。

3. 设备维护人员负责设备的日常维护和定期保养，及时处理设备故障，并提出设备维护改进意见。

三、操作规范1. 操作人员必须经过公司的培训和考核合格后，方可操作设备。

2. 操作人员必须按照设备的使用说明进行正确操作，严禁擅自修改设备的参数和设置。

3. 操作人员必须熟悉设备的操作流程和安全事项，如遇异常情况需及时采取措施并报告相关人员。

4. 操作人员在设备操作前必须检查设备的状态和运行条件，确保设备正常运行。

5. 操作人员离开设备时必须关闭设备电源，并确保设备处于安全和维护状态。

四、维护流程1. 设备维护人员按照设备维护计划进行定期检查和保养，必要时更换设备的零部件。

2. 设备维护人员在维护过程中必须按照设备维护手册的要求进行操作，并填写维护记录。

3. 设备维护人员必须定期清洁设备的外观和内部，保持设备的整洁和良好状态。

4. 设备维护人员在发现设备故障时，必须及时报告相关人员，并协助处理故障。

五、考核办法1. 设备操作人员的考核以合格率和安全操作记录为主要依据。

2. 设备维护人员的考核以维护合格率和维护记录为主要依据。

3. 考核结果将作为个人绩效考核的一部分，对考核不合格者将进行相应的奖惩措施。

六、评审和改进公司将定期对设备操作维护工作进行评审，根据评审结果做出相应的改进措施，并通知相关人员进行落实。

七、违纪处理对于违反操作规范或故意破坏设备的人员，将按公司规定进行相应的违纪处理。

八、附则1. 本制度解释权归公司所有。

设备考核管理制度设备考核管理制度1、目的为了加强设备管理，合理使用和维护设备，保持设备处于良好的技术状态，保证产品质量和生产的连续、稳定、安全进行，充分发挥设备效能，降低生产成本，提高经济效益，特制定本办法。

2、适用范围本制度适用于上海华普国润汽车有限公司所属各专业厂、部门。

3、职责3.1、设备使用部门负责做好本单位设备的使用、维护、管理工作，进行内部设备使用维护情况的检查、考核和评比。

3.2、生产部负责公司设备的统一管理工作，对各部门设备使用、维护、管理工作的监督、检查、考核和评比。

3.3、采购部负责设备维修备件、润滑油、燃料油的采购供应。

3.4、资源管理部负责考核的具体实施。

4、考核办法4.1、设备的基础管理4.1.1、设备管理部门负责建立公司设备总台帐，设备使用部门负责建立本单位设备分台账，做到台帐准确和帐物一致。

每一项不合格扣1分。

4.1.2、设备标识由设备管理部门统一提供，设备使用部门负责本单位设备资产标牌、完好标志、重点标志、封存标志等标识齐全。

每缺一项扣1分。

4.1.3、严格实行定人、定机和凭证操作设备，多人操作的设备实行机长制；主要生产设备为多班制生产时，必须严格执行交接-班制度，做好交接-班记录。

未按规定执行，每发现一次扣2分。

4.1.4、设备操作者严格按“三好”、“四会”、“五项纪律”要求使用和管好设备。

未按规定执行，每发现一次扣2分。

4.1.5、设备使用部门做好本单位设备操作规程的编写、培训及明示工作，设备操作者必须熟练掌握设备操作规程，严格按设备操作规程要求使用设备。

未按规定执行，每发现一次扣2分。

4.1.6、设备使用部门负责制订本单位设备点检表，包括点检周期、点检项目及点检标准等。

操作工人按要求进行设备的日常点检，并做好记录；维修工人做好设备的巡回检查，按要求进行设备的定期点检，并做好记录。

没有做好设备的点、巡检工作，设备点、巡检发现的重大问题或安全隐患未及时处理，每发现一次扣2分。

设备管理制度内容及考核办法【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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某企业生产设备管理制度一、设备管理目标本制度旨在规范某企业生产设备的管理，提高设备的利用率和工作效率，确保设备的长期稳定运行，满足企业的生产需求。

二、设备管理责任1. 总经理负责设备管理的全面组织和领导工作，制定设备管理计划和相关政策。

2. 设备部门负责设备的购买、维修、维护和报废工作，落实设备管理的具体实施。

3. 生产部门负责设备的日常使用、操作和保养工作，确保设备的正常运行。

4. 财务部门负责设备管理的预算编制和成本控制工作。

三、设备购买与验收1. 设备购买应符合企业的生产需求，设备规格、性能和质量应满足相关国家和行业标准。

2. 购买设备前，应进行全面的市场调研和比较，确保选购到性价比最优的设备。

3. 设备验收应由设备部门负责，经过严格的检测和试运行，确保设备符合合同要求。

四、设备维修与维护1. 设备维修应及时、准确地反应设备故障，并指定专人负责维修工作，确保设备故障能够及时解决。

2. 设备维修应按照统一的维修流程进行，记录维修过程和结果，定期进行维修工作的评估和改进。

3. 设备定期保养应按照保养计划进行，包括设备清洁、润滑、紧固和调试等工作。

五、设备报废与更换1. 设备报废应经过严格的评估和审批程序，确保设备达到报废标准，不再适用于生产。

2. 设备报废后，应进行合理的废弃物处理，确保环境和安全问题得到有效解决。

3. 设备更换应根据设备的实际状况和生产需求进行，确保设备的更新换代能够提高生产效率。

六、设备管理数据分析1. 设备管理应建立完善的数据统计和分析系统，对设备的运行情况进行定期分析和评估。

2. 根据设备管理数据的分析结果，制定相应的改进计划，提高设备的运行效率和稳定性。

3. 设备管理数据应及时汇报给相关部门，为决策提供参考依据。

七、设备管理培训与考核1. 设备管理人员应接受相关培训，掌握设备管理的基本知识和技能。

2. 设备管理人员应定期参加培训和考核，提升自身的专业素质和能力水平。

3. 设备管理人员的考核结果将作为绩效评估的重要依据，与薪酬激励挂钩。

设备检修管理制度及考核办法第一章总则第一条为加强设备管理，确保设备安全、高效、稳定运行，提高生产效率和经济效益，特制定本制度及考核办法。

第二条本制度适用于公司所有设备检修工作，包括生产设备、辅助设备、办公设备等。

第三条设备检修工作应遵循安全第一、预防为主、计划检修、规范操作的原则。

第四条设备检修工作应实行责任制，明确各级管理人员和操作人员的职责和权限。

第二章设备检修组织机构第五条设备检修工作由设备管理部门负责组织和管理，下设设备检修班组，具体负责设备检修工作。

第六条设备管理部门应制定设备检修计划，并根据实际情况调整和优化检修计划。

第七条设备管理部门应建立设备检修档案，记录设备检修情况，以便于设备管理和维护。

第三章设备检修管理第八条设备管理部门应根据设备使用说明书和实际情况，制定设备检修周期，并严格执行。

第九条设备检修前，应进行安全检查，确保检修现场安全。

第十条设备检修过程中，应严格按照操作规程进行，确保设备安全、高效、稳定运行。

第十一条设备检修后，应进行试运行，确保设备恢复正常运行。

第十二条设备检修过程中，发现设备存在问题，应及时报告设备管理部门，并采取措施进行整改。

第十三条设备管理部门应定期对设备检修工作进行检查和指导，确保设备检修质量。

第十四条设备管理部门应定期对设备检修人员进行培训和考核，提高设备检修水平。

第四章设备检修考核第十五条设备检修考核分为日常考核和年度考核。

第十六条日常考核包括设备检修质量、设备检修效率、设备检修安全等方面。

第十七条年度考核包括设备检修计划执行情况、设备检修质量、设备检修效率、设备检修安全等方面。

第十八条设备检修考核结果将作为评价设备检修人员工作绩效的重要依据。

第五章奖励与惩罚第十九条对在设备检修工作中表现优秀的个人或团队，公司将给予表彰和奖励。

第二十条对在设备检修工作中违反操作规程、造成设备损坏或安全事故的个人，公司将给予处罚。

第六章附则第二十一条本制度及考核办法自发布之日起实施。

某企业生产设备管理制度模版第一章总则第一条为规范企业生产设备管理工作，提高设备使用效率和维护质量，确保企业生产秩序和安全环境，制定本管理制度。

第二条本制度适用于企业内所有生产设备的管理和维护工作。

第三条生产设备管理应坚持安全第一、预防为主的原则，合理配置设备资源，提高设备利用率和生产能力。

第四条企业应建立完善的生产设备档案管理系统，做到资料齐全、准确可靠。

第五条生产设备管理应强化管理责任，明确各级管理人员的职责和权限。

第六条企业应加强设备维护和保养工作，确保设备的正常运行和寿命的延长。

第二章设备的采购和验收第七条设备采购应根据企业生产需求和经济效益进行合理的规划和决策。

第八条设备的采购程序应严格按照企业采购管理制度执行。

第九条设备验收应由专业人员进行，验收内容包括设备质量、性能、数量等方面。

第十条设备验收合格后应立即进行设备档案的建立，并安排专人负责设备的安装和调试工作。

第三章设备的使用和保养第十一条设备的使用应遵守设备的操作规程和使用说明书，严禁违章操作。

第十二条设备的保养工作应按照设备保养计划进行，确保设备的良好状态。

第十三条设备保养工作应包括设备的清洁、润滑、检修等内容，及时发现和处理设备故障。

第四章设备维修和更换第十四条设备维修工作应建立健全的维修管理体系，实行预防性维修和故障处理相结合的方式。

第十五条设备维修应由专业技术人员进行，严禁无资质人员擅自拆卸维修设备。

第十六条设备维修过程中应保证维修人员的安全，并对维修情况进行记录和反馈。

第十七条设备达到报废标准或者维修不能恢复正常使用的，应及时更换。

第五章设备安全管理第十八条设备安全管理应制定相应的安全制度和安全操作规程。

第十九条设备使用过程中应加强对设备的安全监控，及时发现并处理存在的安全隐患。

第二十条设备事故发生后，应及时启动应急预案，进行事故调查和责任追究。

第六章监督检查和评估第二十一条企业应定期对设备管理工作进行检查和评估，确保管理制度的有效执行。

设备操作维护管理制度及考核办法一、前言设备操作维护是确保设备的正常运行和延长设备寿命的重要环节。

为了规范设备操作维护工作，确保设备的高效运行，我们制定了本设备操作维护管理制度及考核办法。

二、管理制度1. 设备操作规程1.1 设备操作人员必须熟悉设备的操作规程，不得擅自操作未经授权的设备。

1.2 设备操作人员必须按照设备操作规程进行操作，严禁违反规程进行设备操作。

1.3 设备操作人员必须按照设备操作规程进行设备的日常维护保养工作。

2. 设备维护保养制度2.1 设备维护保养工作由专门的维护保养人员负责，禁止无授权人员进行设备维护保养工作。

2.2 设备维护保养人员必须经过相关培训合格后方可上岗，定期进行维护保养知识的培训和考核。

2.3 设备维护保养人员必须按时完成设备的维护保养工作，并按照规定填写维护记录。

3. 设备故障报修制度3.1 设备故障报修由设备操作人员及时上报，维护保养人员接到报修任务后必须及时处理。

3.2 设备故障报修工作必须在规定的时间内完成，严禁拖延。

4. 设备操作纪律4.1 设备操作人员必须遵守相关设备操作纪律，如严禁操作设备时穿戴不符合要求的装饰品、衣物等。

4.2 设备操作人员必须严格遵守操作程序，按照规定的操作流程进行操作，不得擅自改变设备的运行参数。

4.3 设备操作人员在设备操作过程中必须保持注意力集中，不得分心做其他事情。

三、考核办法1. 维护保养考核1.1 每年设备维护保养人员将进行一次维护保养知识考核，考核内容包括设备的维护保养流程、常见故障处理等。

1.2 维护保养人员通过考核的标准是：考核合格率达到90%以上。

2. 设备操作考核2.1 每季度设备操作人员将进行一次设备操作考核，考核内容包括设备的操作规程、操作流程等。

2.2 设备操作人员通过考核的标准是：考核合格率达到80%以上。

3. 故障处理考核3.1 设备维护保养人员在处理设备故障报修时将进行考核，考核内容包括故障处理速度、故障处理质量等。

设备管理检查考核评比及奖惩制度范本一、背景介绍随着科技的发展和企业规模的扩大，设备管理对企业的正常运营和生产起着至关重要的作用。

为确保设备的正常运转，提高设备管理水平，制定设备管理检查考核评比及奖惩制度是必不可少的。

二、设备管理检查考核制度1. 检查内容设备管理检查内容主要包括设备完好程度、设备清洁程度、设备使用规范度、设备维护保养情况等方面。

具体内容根据企业的实际情况进行调整。

2. 检查标准设备管理检查标准应根据设备的性质和要求进行制定，标准包括但不限于设备的外观、功能、安全等各方面的考察。

3. 检查频次设备管理检查应进行定期检查和不定期抽查相结合，定期检查可以采取每月、每季度或每年进行，不定期抽查可以根据具体情况随时进行。

4. 检查流程设备管理检查应由设备管理人员或专业技术人员负责，包括设备的检查、记录、汇总和报告等环节，采取问卷调查、实地检查等方式进行。

5. 检查结果设备管理检查结果应进行分类统计，分为优秀、良好、一般和差等级，以便对设备管理情况进行评估。

三、设备管理考核评比制度1. 考核指标设备管理考核指标应包括设备管理的质量、效率、经济和安全等方面，具体指标可以根据企业需求进行制定。

2. 考核依据设备管理考核依据可以包括设备管理检查结果、设备维修记录、设备故障次数和设备寿命等数据进行综合评估。

3. 考核方式设备管理考核可采取统计分析、问卷调查、评估访谈等方式进行，通过综合评估各方面的考核指标来确定最终评比结果。

4. 评比结果设备管理评比结果应根据考核分数进行排名，根据企业制定的设备管理考核评比制度，对设备管理评比结果进行奖励和处罚。

四、奖惩制度1. 奖励制度（1）优秀设备管理奖：每年对评比排名前三名的设备管理人员进行表彰和奖励，并记录在档案中。

（2）先进个人奖：对在设备管理方面表现出色、贡献突出的个人予以表彰和奖励。

（3）优秀团队奖：对在设备管理方面表现突出的团队予以表彰和奖励。

2. 处罚制度（1）警告处分：对设备管理方面存在不合规或不良行为的人员给予口头或书面警告。

公司生产设备管理制度公司生产设备管理制度（通用5篇）在日常生活和工作中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编精心整理的公司生产设备管理制度（通用5篇），欢迎大家分享。

公司生产设备管理制度1一、设备维护基本原则1、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则，把设备故障消灭在萌芽状态，保证设备的安全运行，为生产提供最佳状态的生产设备。

2、操作人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

二、设备维护的要点1、操作工作实行设备维护保养负责制：⑴、每台设备都要制订和悬挂维护保养责任牌，正面是责任者姓名，反面是维护保养者姓名。

⑵、严格按设备使用规程的规定，正确使用操作设备。

⑶、开车前要仔细检查设备的必检部位，如螺栓、油位、各种仪表等，然后空负荷试车，发现问题和异常现象，要停车检查，并及时报告检修责任者，立即处理。

⑷、正确地按车间制订的润滑表规定，定期添加润滑油或润滑脂，定期换油，保持油路畅通。

⑸、操作工在本班下班前将设备和工作场地擦拭和清扫干净，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物，做到“漆见本色铁见光”。

⑹、认真执行交接班制度，交接双方要在“交接班记录本”签字，设备在接班后发生问题由接班人负责。

2、专业维修工人，实行设备包修制：⑴、班组包区域，个人包机组。

⑵、每个设备区域和每一台设备都要制订和悬挂维护检修责任牌。

区域内要悬挂班组长责任牌，单机悬挂个人责任牌，正面填写责任者姓名，反面填写检查维修责任者职责。

⑶、包修的责任班组，应按维修部门制定的区域设备检查点，分解落实到单机包修的个人，定时、定点进行循回检查包修。

⑷、维修部门应根据检查的记录，安排和落实该设备的预修计划，并报设备主管部门备案，及时排除设备事故或设备故障。

设备操作维护管理制度及考核办法一、设备操作维护管理制度1.设备操作规范1.1操作人员必须经过专业培训，并持有相应的操作证书。

1.2操作人员在操作设备前，需熟悉设备使用说明书，掌握设备的各项技术要求和操作规程。

1.3操作人员在操作设备时，必须佩戴相关防护用品，如安全帽、防护眼镜等。

1.4操作人员必须按照操作规程进行操作，严禁擅自改动设备的设置参数。

1.5操作人员在操作设备前，需对设备进行检查，确保设备处于正常状态，如发现异常情况，应及时上报并进行相应处理。

1.6操作人员在操作设备时，必须做好设备使用记录，如设备故障、维修情况等，并及时上报相关部门。

1.7操作人员在操作设备后，应及时清理设备，保持设备的整洁和卫生。

2.设备日常维护2.1设备维护人员负责设备的日常维护工作，包括设备的清洁、润滑、调整等。

2.2设备维护人员需按照设备维护计划进行维护工作，如定期更换设备的易损件、检查设备的工作状态等。

2.3设备维护人员在维护设备时，需严格按照设备厂家提供的维护手册进行维护工作，确保维护操作的正确性和有效性。

2.4设备维护人员在维护设备后，应填写维护记录，并将记录归档保存，以备查阅。

3.设备故障维修3.1设备故障应及时上报，并由专业的维修人员进行处理。

3.2维修人员在维修设备时，需做好维修记录，记录维修所花费的时间、材料和维修过程等，并在维修完毕后进行设备的检测和试运行，确保设备的正常运转。

二、设备操作维护管理考核办法1.考核内容1.1设备操作规范的遵守情况，包括操作人员是否持证上岗、是否按照操作规程进行操作等。

1.2设备操作记录的填写情况，包括是否按要求填写记录、记录的内容是否详实准确等。

1.3设备的日常维护工作情况，包括维护人员是否按照维护计划进行维护、维护操作是否正确有效等。

1.4设备故障维修情况，包括故障上报的及时性、维修人员处理的及时性和准确性等。

2.考核方法2.1设备操作规范的遵守情况可通过日常巡检、抽查等方式进行考核。

设备管理工作考核制度是指为了衡量和评估设备管理工作质量和绩效而建立的一套评估制度。

该制度旨在通过明确工作目标、建立评价标准、制定评估指标和考核流程，提高设备管理工作的效率和质量。

以下是一个设备管理工作考核制度的示例：1. 考核目标：- 提高设备管理工作的效率和质量；- 保障设备的正常运行和维护；- 提高设备的利用率和寿命。

2. 考核标准：- 设备维护：设备维护记录是否完整、设备保养计划的执行情况、设备故障的处理及恢复时间等。

- 设备更新与改进：设备更新计划的制定和执行情况、设备改进项目的推进和实施情况。

- 设备使用与利用：设备利用率、设备使用规范、设备操作人员的培训和操作规程的执行情况。

- 设备管理制度：设备管理制度的建立和完善情况、设备台账的管理、设备保养和维修计划的编制与执行情况。

3. 考核指标：- 设备维护按时完成率；- 设备故障处理及恢复时间；- 设备更新及改进项目执行完成率；- 设备利用率；- 设备操作规程执行情况；- 设备管理制度完善率；- 设备保养和维修计划完成率。

4. 考核流程：- 考核周期：根据需要设定，一般为半年或一年。

- 考核对象：涉及设备管理的相关部门或个人。

- 考核方法：通过定期检查、记录查阅、设备维修记录分析等方式进行综合评估。

- 考核结果：根据考核指标的完成情况，制定相应的奖励或激励措施，并指导相关部门或个人优化工作。

通过设备管理工作的考核制度，可以促使设备管理人员更加紧密地按照规定的流程和指标进行工作，提高设备的使用效率和维护水平，保证设备的正常运行，从而提高企业的生产效率和经济效益。