企业品牌命名的成功与失败案例分析

品牌案例分析范文一、品牌历史与背景Nike是全球著名的体育品牌，成立于1964年，由比尔·鲍尔曼和菲尔·奈特共同创立。

起初，它作为一家名为Blue Ribbon Sports的鞋类分销商，主要经营来自日本的运动鞋。

1971年，公司正式更名为Nike，并在同年推出了自己的第一款体育鞋“Nike Cortez”。

从那时起，Nike成为全球众多运动员和体育爱好者的首选品牌。

二、品牌战略1.顾客导向Nike始终将顾客需求放在第一位，并努力满足他们对运动装备的需求。

品牌不仅通过与众多顶级运动员合作，设计出更专业而高质量的产品，还会不断研发新技术以提高产品的性能和舒适度，以满足顾客对于运动装备的各种要求。

2.激发运动激情3.创新与技术Nike一直致力于开发新技术和创新产品，以提高运动员的表现和顾客的体验。

其中一项最重要的技术是“气垫技术”，以此为基础设计出了许多畅销的鞋款。

此外，Nike还推出了多项新技术，如Flyknit制鞋技术和Dri-FIT运动服装技术，以满足不同运动场合的需求。

三、品牌影响力1.品牌知名度Nike是全球最著名的体育品牌之一，品牌知名度极高。

无论是在体育赛事中，还是在街头巷尾，都可以看到人们穿着着Nike的产品。

品牌的标志性Swoosh标志更是成为了全球范围内的标志之一2.品牌形象Nike以“坚持”、“激情”和“胜利”等词汇来塑造品牌形象。

不论是顶级运动员还是街头年轻人，都喜欢穿着Nike的产品，因为它们能够表达他们对于运动的热情和对于成功的追求。

3.品牌合作Nike与世界上许多顶级运动员和体育团队建立了合作关系。

正是这些合作，使得Nike在全球范围内连续多年成为顶级体育赛事的官方赞助商，如NBA、奥运会、欧洲足球锦标赛等。

四、市场地位与发展Nike在全球范围内占据着重要市场地位，拥有广泛的顾客群体。

公司拥有雄厚的财务实力和全球化的销售网络，使其能够在全球范围内推广和销售产品。

品牌失败的案例【篇一：品牌失败的案例】品牌为什么会失败？老实讲，成功或许有套路可循，但失败的品牌各有各的荒诞。

在研究一个失败的品牌的时候，你好像在观看一名雄心勃勃的年轻人尝试了各种不靠谱或者不走运的事情，最后一败涂地的故事。

归结到具体原因，这些品牌要么过于自大，要么选错了推出市场的时机（而正确的时机可能要等到下个世纪）。

简单归纳的话，处于以下三个时期的品牌往往最容易失败：一个全新的市场构想、大公司进入细分市场、以及品牌延伸。

但别误会，历史上当然有无数公司在这几个点上崛起。

我们只是想说明为什么这些时机总是特别值得警惕和小心，以下会举几个例子。

口渴的猫，口渴的狗一个著名的烂创意，宠物瓶装水。

它源于 90 年代两个毫不相干的市场热潮，瓶装水销量喜人，而研究显示铲屎官们愿意为宠物花更多钱，当时的营销人员似乎看到了一片蓝海，thirsty cat！和 thirsty dog！就这么诞生了，这种水还有牛肉味和鱼香味。

蠢萌的可乐公司很难想象，可口可乐和百事可乐这样拥有强大市场调研能力的品牌也会犯如此严重的错误。

new coke 和 crystal pepsi 就是这对好基友的黑历史。

new coke 出现在 1985 年，可口可乐在纽约林肯中心召开发布会，宣布要更换新配方——这件事在后来变成了可口可乐每每被人吐槽的大败笔。

三个月不到，全美投诉抗议的人就蔓延到了全国。

crystal pepsi 则在 1992 年推出，百事公司认为，既然市场上有那么多种口味的饮料，那么“透明无色的健康可乐”想必也会受到欢迎。

结果证明它们的设想是错的，人们对这款口味欠佳，欠缺可乐特征的苏打水表示困惑，所以它没过多久就停产了。

当你的品牌已经赚取了不小的价值，轻易进入一个细分市场、或者做一些没必要的改动，很可能会损害它。

同样的事情 21 世纪也发生过，当可口可乐推出假日白色版包装，就在忠实消费者中引发了大规模的混乱，人们把它和健怡可乐弄混了——大多数人是根据红色来分辨可口可乐的。

诺基亚的成功与失败前言：诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。

诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。

自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。

面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。

2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。

2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。

2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。

诺基亚将业务重心转向Here地图服务。

萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。

1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。

1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。

1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。

直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。

19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。

于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。

直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。

品牌失败的案例【篇一：品牌失败的案例】品牌为什么会失败？老实讲，成功或许有套路可循，但失败的品牌各有各的荒诞。

在研究一个失败的品牌的时候，你好像在观看一名雄心勃勃的年轻人尝试了各种不靠谱或者不走运的事情，最后一败涂地的故事。

归结到具体原因，这些品牌要么过于自大，要么选错了推出市场的时机（而正确的时机可能要等到下个世纪）。

简单归纳的话，处于以下三个时期的品牌往往最容易失败：一个全新的市场构想、大公司进入细分市场、以及品牌延伸。

但别误会，历史上当然有无数公司在这几个点上崛起。

我们只是想说明为什么这些时机总是特别值得警惕和小心，以下会举几个例子。

口渴的猫，口渴的狗一个著名的烂创意，宠物瓶装水。

它源于 90 年代两个毫不相干的市场热潮，瓶装水销量喜人，而研究显示铲屎官们愿意为宠物花更多钱，当时的营销人员似乎看到了一片蓝海，thirsty cat！和 thirsty dog！就这么诞生了，这种水还有牛肉味和鱼香味。

蠢萌的可乐公司很难想象，可口可乐和百事可乐这样拥有强大市场调研能力的品牌也会犯如此严重的错误。

new coke 和 crystal pepsi 就是这对好基友的黑历史。

new coke 出现在 1985 年，可口可乐在纽约林肯中心召开发布会，宣布要更换新配方——这件事在后来变成了可口可乐每每被人吐槽的大败笔。

三个月不到，全美投诉抗议的人就蔓延到了全国。

crystal pepsi 则在 1992 年推出，百事公司认为，既然市场上有那么多种口味的饮料，那么“透明无色的健康可乐”想必也会受到欢迎。

结果证明它们的设想是错的，人们对这款口味欠佳，欠缺可乐特征的苏打水表示困惑，所以它没过多久就停产了。

当你的品牌已经赚取了不小的价值，轻易进入一个细分市场、或者做一些没必要的改动，很可能会损害它。

同样的事情 21 世纪也发生过，当可口可乐推出假日白色版包装，就在忠实消费者中引发了大规模的混乱，人们把它和健怡可乐弄混了——大多数人是根据红色来分辨可口可乐的。

重庆奥妮，成功的品牌之路在研究重庆奥妮连篇累牍的品牌文章中，绝大多数是将奥妮作为失败的品品牌案例来处置的。

具体能够将这些品牌观点归纳如下：认为奥妮的品牌核心价值缺失，品牌价值塑造执行力度不够，并且从奥妮三个阶段的广告中作了鞭辟入里的分析。

“植物一派重庆奥妮”、“黑头发中国货”、“长城永不倒国货当自强”，三个品牌宣传主题体现三个品牌核心价值，品牌核心价值出现断层。

其次，奥妮市场份额出现重大缩水，奥妮最高峰销售额曾达到8亿，后跌至4元，这成为奥妮品牌失败最铁的证据。

第三，认为奥妮在广告上出现重大失误，特别是与奥美的合作，从很多分析奥美失败案例的文章中也将奥妮作为失败的典型加以剖析。

第四，认为产品延伸出现严重失误，并且重点举例奥妮香水洗发水加以批判。

奥妮品牌果真如一些品牌文章分析的那样失败得一塌糊涂溃不成军？奥妮果真是失败的典型？我以为未必尽然！所有研究国内洗发水品牌的专业人士都会发现，奥妮至少到现在依然是中国洗发水市场最有竞争力的洗发水品牌，奥妮所在的重庆版块洗发水品牌依然深刻地影响着中国洗发水品牌的中国版图，而且随着时间的推移，奥妮还会有良好的市场成长性，研究奥妮品牌独特的策划思想与品牌战略，对国内洗发水企业无疑有巨大的借鉴意义。

品牌排名根据2002CMMS中国品牌发展报告研究显示，奥妮旗下的奥妮皂角、奥妮首乌、奥妮黑芝麻、百年润发一直有着不俗的市场业绩与品牌表现。

洗发水品牌渗透率。

全国综合平均值，百年润发 11位 %（国内单品牌仅次于舒蕾）、奥妮首乌 13位 %、奥妮皂角 15位%，奥妮也是国内唯一有三个品牌同时进入综合排名前20名的企业，显示了奥妮强大的品牌生命力！丝宝集团有舒蕾及风影品牌进入品牌排名前20名，舒蕾排名5位，风影为20位，但更进一步的研究表明，影响舒蕾品牌排名的主要城市指标是二、三线城市，而形成奥妮三大品牌市场于品牌排名的主要指标均来自于一线城市，丝宝集团洗发水品牌在竞争激烈的广州市场乃至与华南市场，无一项品牌指标进入前20名，而重庆奥妮缺至少有两个品牌进入前20名，并且排名十分靠前，这一特征对于重庆奥妮具有特殊的意义！就洗发水品牌渗透率而言，重庆奥妮有三个品牌进入前20名。

“红米”品牌的策划一开始就失败了小米公司最近推出了“红米”手机，很多人从产品和性价比去评价这款产品，认为产品极具杀伤力，将带来不错的销量。

抛开这些且不论，单从品牌角度来看，笔者认为“红米”品牌策划和执行上出现了严重失误。

雷军在发布会和微博上都明确声明“红米”是有别于“小米”的独立品牌，但从品牌的四要素：品牌名称、品牌标识、品牌宣言、品牌宣传来看，“红米”与“小米”并未做好品牌区隔。

使得“红米“这个新品牌演变为”小米“的品牌延伸，而导致了“小米品牌稀释”，对小米品牌带来了不利影响。

显然，“红米”品牌的策划一开始就失败了!从品牌名称上看，红米与小米品牌名称区隔不清晰，是一次失败的品牌命名。

企业推出一种新产品，其品牌策略有三种，第一种是单独为新产品建立一个新品牌(如中兴手机的独立品牌“努比亚”)，第二是在原有品牌下建立新的子品牌(如苹果的iphone、三星galaxy、华为ascend)，第三是继续使用现有品牌。

第二、三种策略称为“品牌延伸(Brand Extension)”，而在实施品牌延伸时，现有品牌被称为“母品牌”。

雷军的原意显然是想采用第一种策略，即建立一个全新的品牌。

但由于公司既想让新品牌与原有的小米品牌有一定延续性，以使得新品牌能分享到小米品牌的影响力，并降低消费者的品牌识别难度，又希望定位低端的红米品牌不要影响了定位“高端发烧机“的小米品牌形象。

正是在小米公司经营者的这种犹豫纠结心理下，诞生了”红米“这样一个不伦不类的品牌名称，一个与原有“小米”品牌相似度很高的新品牌，与原有的“小米”品牌名称过于暧昧而导致品牌切割不清。

从最近一些媒体文章来看，即使是一些专业人士也认为“红米”是“小米”这个母品牌下面的低端子品牌，甚至只是一款小米低端机名称，而不是一个区别于小米的全新品牌。

于是小米公司精心策划的“新品牌”策略演变成了意义完全不同的小米品牌往低端市场延伸的“品牌延伸”策略。

定位低端的“红米”品牌把原先定位“高端发烧机”的“小米”品牌形象拉下来了，对小米品牌造成了“品牌稀释”的不良后果——将削弱消费者对小米品牌和产品的识别能力，也削弱了以“高端机发烧友”自居的米粉(小米忠实用户)的品牌归属感，从而导致用户对小米品牌忠诚度的下降，也意味着小米品牌价值的下降。

多品牌战略的失败案例1、通用汽车美国汽车企业，诸如福特、通用、乃至克莱斯勒，都是采取多品牌战略，而且这种多品牌战略是紧密型的框架，基本在一个公司范围内实施统一管理。

比如通用汽车，从创始人杜兰特开始，多品牌战略就天然而成。

杜兰特的疯狂的兼并重组正是通用汽车走到今天的基础。

美国多品牌战略，其核心的品牌在一个公司内就有平行的若干个。

比如，雪佛兰和别克。

对于多品牌的管理，在繁荣时期，水涨船高，所有问题都被上涨的潮水所淹没，谁穿没穿泳裤，都是水下的问题。

但是繁荣的大潮一旦退去，所有的问题都会暴露出来，公司的发展出现太多的掣肘。

多品牌战略容易造成公司对于品牌的定位出现交叉重叠，“内讧”问题降低了管理效率。

同时，品牌越多，公司管理层对于每一个品牌分配的精力、时间、财力都越少，但是一个品牌的打造与时间、精力、财力的投入成正比。

很明显，多品牌战略造成了以通用汽车为代表的美国汽车企业出现了多个重心，但是，每个品牌的竞争力却有所欠缺。

通用的老对手福特汽车也曾走上多品牌发展之路，并收购VOLVE、陆虎、捷报、马自达等。

但在金融危机爆发之初，就迅速出手，卖掉了陆虎和捷报。

最近又卖出了VOLVE，获取大量现金。

通用所付出的代价是惨重的。

按照破产重组计划，通用将对旗下庞蒂亚克、土星、悍马和萨博等品牌“进行适当处理”。

而新通用将只包含凯迪拉克、雪佛兰、别克和GMC四大核心品牌。

这次的金融危机以及因此造成的市场萧条，正是让通用汽车显现出多品牌的弊端。

2、珠海威丝曼服饰有限公司背景资料：记者二年前采访珠海威丝曼服饰有限公司董事长谢秋河时，他说：“在一条街上七八个品牌都是我的，消费者不论选哪个品牌，我们都可获得较高的市场占有率。

”时过境迁，当记者今天再次迈进威丝曼服装展厅时，曾经热闹非凡的多品牌景象，仅剩一个品牌在展厅可供参观。

展厅小姐告诉我们其它品牌都不做了，现在只有一个品牌可以订货。

致力于女装品牌发展的珠海威丝曼服饰股份有限公司已有十年历史了，曾经创有女装品牌二十多个，打造了服装界多品牌战略的神话，并且在服装界首创联邦制管理经营体系，也成为服装界创新发展的探路人。

诺基亚的成功与失败诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。

诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。

自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。

面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。

2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。

2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。

2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。

诺基亚将业务重心转向Here地图服务。

萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。

1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。

1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。

1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。

直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。

19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。

于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。

直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。

家族企业成功案例分析无论是在新兴经济体的中国还是在具有悠久商业历史的西方国家，家族企业对经济发展贡献巨大且是有效而成功的企业模式之一。

以下是店铺为大家整理的关于家族企业成功案例分析，欢迎阅读!家族企业成功案例分析1：案例点评：保时捷的成功是因为他们及时看到了家族企业内部存在的问题，从而确定将所有权与管理权分离，使公司重新焕发活力，很显然，这是第二代传承顶层设计做得好。

由此可见，让家族企业打破“富不过三代”的魔咒是有可能的，保时捷就给出了很好的答案。

据统计，在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。

美国专家统计，西方家族企业第一代能传到第二代的只有30%，到第三代12%，能到第四代的只剩3%。

那么，保时捷就属于能成功传承的3%的家族企业。

世界上第一部以保时捷命名的汽车诞生于1900年，是以汽车设计者费迪南德•保时捷的名字命名的，他是保时捷汽车公司的创立者，是一位天才的机械师。

费迪南德曾担任戴姆勒公司的技术总监，后又跳槽到梅赛德斯奔驰公司。

1931年，在斯图加特，费迪南德召集了一批设计界的一流人才，成立了保时捷设计与研究公司。

第二次世界大战末期，为了逃避盟军空袭，费迪南德把自己的保时捷公司迁往奥地利。

同时，费迪南德的儿子费利和女儿路易斯•皮耶希也加入到公司的经营中。

当时女儿路易斯已经嫁给皮耶希，因此保时捷和皮耶希家族从此紧密联系在一起，这对保时捷公司后来的发展产生了巨大影响。

二战结束后，费利将保时捷总部迁回德国斯图加特，因此保时捷公司也就拆分成了两个：一个在奥地利，是贸易公司，由路易斯掌管;另一个就是汽车公司，在德国，由费利掌管。

1951年，当76岁的费迪南德•保时捷博士逝世时，他的儿子费利•保时捷全面接过了保时捷公司的经营权，秉承父亲的设计天赋，将公司经营得有声有色，并主张将赛车的成功经验应用于普通车。

1972 年，保时捷成功转型为股份公司。

同时，费迪南德的女儿路易斯在奥地利也兢兢业业地打理着保时捷公司的销售和贸易，并经销大众汽车，最终将公司发展为奥地利最大的私人贸易公司。

品牌名变更失败的例子1. Coca-Cola的“新可口可乐”在1985年，可口可乐公司宣布推出一种改良版饮料，命名为“新可口可乐”。

然而，这次品牌名的变更并不成功。

消费者对于新的产品味道的反应不一致，一些忠实的可口可乐消费者甚至表示不满并抵制这个新品牌。

经过仅仅三个月的销售后，可口可乐公司决定恢复原来的饮料品牌名，并将新可口可乐作为“可口可乐经典饮料”的一种变体继续销售。

2. Tropicana的“Pure Premium”在2009年，Tropicana决定推出一种新的包装设计和品牌名“Pure Premium”来重新定位其果汁饮料。

然而，这次品牌名的变更引发了消费者的不满。

许多消费者表示他们喜欢原来的品牌名“Tropicana”和它所代表的品质和价值观。

让人感到困惑的是，新的品牌名“Pure Premium”也没有清晰地传达出与Tropicana相关的品牌定位。

由于消费者的抵制和反对，Tropicana最终决定在一个月内撤回这次品牌名的变更。

3. Gap的“新标识”在2010年，Gap决定更新其品牌标识，并推出一种新的logo 作为其品牌重新定位的一部分。

然而，这次品牌标识的变更遭到了消费者的广泛谩骂和批评。

消费者认为新的logo与品牌的历史相去甚远，而且看起来极其简单和平庸。

在仅仅一周的时间内，Gap公司就决定放弃这个新的logo，并恢复之前的标志性蓝色方框。

这次失败的品牌变更不仅导致了巨额的重新设计成本，也对Gap的形象造成了一定的损害。

这些例子表明，品牌名变更失败的原因可能是因为消费者不接受或认同新的品牌名，或者新的品牌名无法清晰地传达出与原有品牌相关的价值观和定位。

对于品牌来说，变更品牌名是一个艰难的过程，需要慎重考虑和市场调研。

企业起名案例寄托情感型：苏州超越自动化科技有限公司孙扬澄：当初起名字的时候，也没有咨询什么人，自己拍着脑袋想了五分钟，想出“超越”这个词。

它代表着我的企业要实现两个超越：一是超越客户的要求，二是超越自己。

北京凯登公司张力：公司的名称要能寄托自己的感情和希望。

开始，我想过用“中正”，还想到用“天和”，取开门见喜的吉祥意思。

但是很多这样动听、美丽的名字都被注册过了。

凯登是kingdom的音译，我觉得这个名字很响亮，而且，音译的名字不容易重。

它代表着我的愿望，要在自己能力范围内做出一片天地（一个王国）。

专业特色型：无锡市水中膜技术有限公司王希昌我们公司的名字是很直白的，没什么意思。

膜，就是反渗透的意思，是水处理技术当中一个非常专业的词汇。

通过这个意思狭窄的名字，突出我们公司的专业性，专业人士一看就懂，非专业人士怎么看也不明白。

偶然因素型：北京重铭公司王钢：想了好几个名字，注册时都因为与其他公司重名而被拒绝，最后我索性就叫自己“重铭”，反倒不再重名，一注册就成功了。

北京大丹工业设计公司铁兵公司注册那会儿，我正好养了一只大丹种的狗。

工商局的人问我：“公司名字起好了吗？”我想了一下说：“就叫大丹吧！”“什么意思呢？”“丹，就是红的意思，大丹就取大红大紫之意，另外，我们的企业要做大，只接大丹（单），不接小单！”行业背景型：无锡万众科技有限公司李世庆我们是IT硬件设备制造企业，在1996年成立时，这个行业已经发展到一定阶段。

当时，在无锡出现了这样一种情况，IT硬件企业稍微做大一些就分家，几乎所有的同类公司，都是从原来的几家公司中分化出来形成的。

我当时就认为，关键成员和中坚力量的团结与稳定对这个行业尤为重要。

公司取名“万众”，就是包含了我自己的这种想法，寓意创业团队要“万众一心”，只有这样才能将企业做大做强。

结合理论型：厦门量子星科技有限公司熊兆贤我们是做电子产品的，从电子材料到元器件，电子材料的理论基础就是“量子理论”，“星”表示我们是一家新兴企业，同时，也希望星星能长久地发光发亮。

失败品牌的命名案例
1. 糟糕衣商店：这是一个以卖糟糕质量的衣服而闻名的品牌。

这个品牌的命名非常直接，但也很容易让人想到糟糕的衣服，不会给消费者留下好的印象。

2. 低端科技：这是一个以销售低质量和过时科技产品而闻名的品牌。

虽然名称直接，但太直接了，给消费者一种廉价和粗糙的感觉。

3. 不吐不快咖啡馆：这是一个以糟糕的服务和难以下咽的咖啡而闻名的品牌。

这个品牌的命名暗示了它的服务和产品的质量，给消费者留下负面印象。

4. 难言之糟：这是一个销售糟糕食品和饮料的品牌。

这个品牌的命名让人联想到恶心和难以品尝的事物，不会吸引消费者。

5. 破烂手机：这是一个以销售破烂和低质量手机而闻名的品牌。

尽管名称直接形象地描述了它的产品，但给人一种垃圾和不可靠的感觉。

失败的品牌名称案例1. New Coke，在1985年，可口可乐公司决定推出一种新的配方饮料，取名为"New Coke"。

然而，这个新品牌的名称并没有受到消费者的欢迎，因为它让人们联想到可口可乐原有的产品被取代了。

最终，可口可乐不得不重新推出经典配方的可口可乐，并将新品牌命名为"Coca-Cola Classic"。

2. Microsoft Zune，微软公司在2006年推出了一款音乐播放器，取名为"Zune"。

然而，这个品牌名称在市场上没有获得成功。

它被认为缺乏吸引力和创新性，无法与苹果公司的iPod竞争。

Zune在市场上的表现不佳，最终被微软放弃。

3. Bic for Her，比克公司在2012年推出了一款专为女性设计的圆珠笔，命名为"Bic for Her"。

然而，这个品牌名称引发了广泛的嘲笑和批评。

消费者认为它性别刻板且歧视女性，对于一种如笔这样的日常用品来说，这样的命名显得多余和荒谬。

4. Ayds，Ayds是一种曾经流行的减肥糖果品牌，推出于1980年代。

然而，在20世纪80年代中期爆发的艾滋病疫情后，这个品牌名称变得非常不幸。

由于名称与艾滋病的发音相似，消费者对这个品牌产生了负面的联想和抵触情绪，导致销售量急剧下降。

5. Ratner's，英国珠宝零售商Ratner's在1991年举行的一次演讲中，公司创始人杰拉德·拉特纳发表了一段轻视和贬低自己产品的言论。

他称公司销售的商品为"total crap"（完全垃圾）。

这个言论引发了公众的愤怒和不满，导致Ratner's品牌声誉受损，最终公司破产。

以上是一些失败的品牌名称案例，这些案例提醒我们在品牌命名时要慎重选择，避免与负面联想、刻板印象或社会敏感话题相关。

一个好的品牌名称应该能够吸引消费者，与品牌形象相符，并且易于记忆和传播。