SAP工程项目管理解决方案教程

SAP系统项目管理系统操作步骤SAP是当今广泛使用的企业级信息系统，能够支持各种不同的业务流程。

SAP 系统的项目管理模块为企业提供了强大的项目管理功能。

在这篇文档中，我们将介绍如何操作SAP系统中的项目管理模块，以便更好地管理企业的项目。

步骤 1：登录SAP系统首先，您需要使用正确的用户名和密码登录到SAP系统。

在输入用户名和密码后，单击“登录”按钮。

步骤 2：打开项目管理模块在登录后，您将看到系统的主菜单。

单击“项目管理”选项卡，以打开SAP项目管理模块。

步骤 3：创建项目在SAP项目管理模块中，您可以创建新项目。

单击“新建项目”按钮，填写相关项目信息，例如项目名称、开始时间和结束时间等，最后单击“保存”按钮即可完成项目创建。

步骤 4：添加项目任务在SAP项目管理模块中，您可以为项目添加任务。

单击“添加任务”按钮，填写相关任务信息，例如任务名称、开始时间和结束时间等，最后单击“保存”按钮即可完成任务创建。

步骤 5：分配任务在项目任务列表中，您可以为每个任务分配任务执行者。

单击“任务列表”选项卡，找到需要分配任务的任务，点击任务名称进入任务详情页，然后单击“任务执行者”选项卡，选择任务执行者并单击“保存”。

步骤 6：设置任务优先级您可以为每个任务设置不同的优先级。

单击“任务列表”选项卡，找到需要设置优先级的任务，点击任务名称进入任务详情页，然后单击“任务属性”选项卡，选择优先级并单击“保存”。

步骤 7：添加任务备注如果您需要为任务添加备注信息，您可以在任务详情页中添加。

单击“任务列表”选项卡，找到需要添加备注的任务，点击任务名称进入任务详情页，然后单击“任务属性”选项卡，填写备注信息，并单击“保存”。

步骤 8：跟踪任务进度您可以随时跟踪任务的进度。

在任务列表中，您可以查看任务的开始和结束日期、任务执行进度等信息。

步骤 9：查看项目报告在SAP项目管理模块中，您可以生成并查看项目报告。

单击“项目报告”选项卡，输入相关参数，例如报告类型和报告期间等，然后单击“生成报告”按钮即可生成项目报告。

SAP工程工程管理解决方案课件(二)1. 什么是SAP工程管理解决方案？- SAP工程管理解决方案是一种基于SAP ERP系统的工程项目管理解决方案。

- 它涵盖了项目计划、预算、采购、物流、质量、安全、文档管理等多个方面。

- 通过该解决方案，企业可以实现对工程项目全生命周期的管理和控制。

2. SAP工程管理解决方案的主要功能有哪些？- 项目计划：支持项目计划的制定、跟踪和调整，包括项目结构、进度计划、资源分配等。

- 预算管理：支持项目预算的编制、审批和监控，包括成本估算、预算控制、成本分析等。

- 采购管理：支持采购计划、询价、招标、合同管理等采购流程。

- 物流管理：支持物料需求计划、库存管理、物流计划和执行等物流管理流程。

- 质量管理：支持质量计划、检验、缺陷管理等质量管理流程。

- 安全管理：支持安全计划、安全检查、事故管理等安全管理流程。

- 文档管理：支持工程项目文档的管理、归档、检索和共享。

3. SAP工程管理解决方案的优势有哪些？- 统一平台：SAP工程管理解决方案基于SAP ERP系统，可以与企业的财务、人力资源等管理系统无缝集成，实现信息共享和流程协同。

- 全生命周期管理：SAP工程管理解决方案覆盖了工程项目的全生命周期，从项目计划到项目交付，实现了全面的管理和控制。

- 精细化管理：SAP工程管理解决方案提供了多种管理工具和分析报表，可以实现对工程项目的精细化管理和决策支持。

- 高效性：SAP工程管理解决方案可以帮助企业优化工程项目管理流程，提高管理效率和项目成功率。

4. 如何实施SAP工程管理解决方案？- 实施前需进行需求分析和业务流程设计，确立项目目标和实施计划。

- 实施过程中需要进行系统配置、数据迁移、测试和培训等工作。

- 实施后需要进行系统维护和优化，确保系统的稳定性和高效性。

5. SAP工程管理解决方案的应用案例有哪些？- 汽车制造企业：利用SAP工程管理解决方案实现了对新产品开发项目的全面管理和控制，提高了项目的成功率和效率。

SAP工程工程管理解决方案精品课件(一)SAP工程工程管理解决方案精品课件是一份系统而完备的学习教材，其中包含了各种实用的工程管理技巧和SAP软件的应用方法。

它主要面向那些从事工程项目管理和大型企业经营管理的人员，帮助他们更好地掌握SAP软件的使用，高效管理工程项目，提高企业经营效率。

首先，SAP工程工程管理解决方案精品课件具备实用性。

它包括了工程管理的各个方面，如计划、进度、成本、风险、质量、供应商管理等内容，同时也详细地介绍了如何使用SAP软件来进行项目管理。

这些内容都是根据实际项目管理经验总结出来的，具有高度的实用性。

其次，SAP工程工程管理解决方案精品课件的系统性和完整性非常强。

它包含了完整的工程管理体系架构，可以帮助学员从整体上把握工程管理的核心内容，了解各个环节之间的逻辑关系和相互依存的关系。

同时，课件还提供了大量的案例分析，帮助学员更好地理解各个工程管理环节的实际运用。

第三，SAP工程工程管理解决方案精品课件的使用方法简单易懂，适合广大学员使用。

由于SAP软件本身具有一定的复杂性，因此在SAP工程工程管理解决方案精品课件中，所有的操作方法都经过了详细的说明，在图文并茂的讲解下，学员可以快速学会如何使用SAP软件进行工程管理。

最后，SAP工程工程管理解决方案精品课件的价值显著。

通过学习这份课件，学员不仅可以提高自己的工程管理能力，更可以通过SAP软件的应用，实现从管理到决策的全过程掌控。

这将有力地提高企业的工程项目成功率和经营效率，为企业的可持续发展贡献力量。

总之，SAP工程工程管理解决方案精品课件是一份非常实用和优质的学习教材。

如果您是从事工程项目管理或企业经营管理的人员，并希望提升自己的管理能力和学习SAP软件的应用方法，那么这份课件绝对是您不可错过的工具。

SAP工程项目管理解决方案SAP是一家全球领先的企业应用软件公司，其提供的工程项目管理解决方案可以帮助企业在项目的规划、执行和交付过程中实现高效和优质的成果。

下面将从以下几个方面详细介绍SAP工程项目管理解决方案的优势和功能。

首先，SAP工程项目管理解决方案提供了全面的项目规划功能。

通过SAP的解决方案，企业可以制定详细的项目计划和时间表，明确项目的阶段性目标和交付要求，并分配资源和人员来执行项目。

此外，企业可以利用SAP的解决方案进行项目风险管理、成本控制和优化资源的分配，以确保项目按计划、高效地进行。

其次，SAP工程项目管理解决方案提供了分析和决策支持功能。

通过对项目过程和绩效的实时监控，企业可以及时发现和解决项目中存在的问题，避免项目延期和预算超支。

此外，SAP的解决方案还提供了项目报表和数据分析的功能，帮助企业评估项目的绩效，识别改进机会并优化项目执行过程。

第三，SAP工程项目管理解决方案支持多项目管理功能。

对于大型企业来说，通常会同时进行多个项目，这就需要对各个项目的资源和进度进行协调和整合。

SAP的解决方案提供了多项目管理的功能，可以实现对项目组合的集中管理，进行资源共享和冲突管理，提高资源的利用率和项目的整体效率。

第四，SAP工程项目管理解决方案提供了高度可配置的功能。

不同企业或不同项目之间往往存在差异，SAP的解决方案可以根据企业的特定需求进行灵活配置，满足不同企业的项目管理要求。

另外，SAP的解决方案还支持与其他企业应用系统的接口集成，实现数据的共享和流动，提高项目管理的效率和准确性。

最后，SAP工程项目管理解决方案具有良好的用户体验和易用性。

通过直观的界面设计和用户友好的操作方式，企业可以轻松地掌握和使用SAP的解决方案，无需大量的培训和技术支持。

此外，SAP的解决方案还支持移动设备的访问，使项目管理人员可以随时随地地进行项目监控和决策支持。

总的来说，SAP工程项目管理解决方案具有全面的功能和优势，可以帮助企业实现高效、优质的工程项目管理。

sap pm操作手册【实用版】目录1.SAP PM 概述2.SAP PM 功能模块3.SAP PM 操作流程4.常见问题与解决方案正文一、SAP PM 概述SAP PM（Project Management）是 SAP 公司推出的一款项目管理软件，旨在为企业提供全面的项目管理解决方案。

该软件可以帮助企业对项目进行全面的规划、执行、监控和收尾，以确保项目的顺利完成。

SAP PM 具有强大的功能，可以满足各种类型项目的管理需求，适用于各行各业。

二、SAP PM 功能模块SAP PM 主要包括以下几个功能模块：1.项目创建与管理：通过项目创建向导，可以快速创建项目，并设置相关项目参数。

同时，可以对项目进行全面的管理，如更改项目属性、添加删除项目成员等。

2.项目计划与调度：可以根据项目需求，制定详细的项目计划，并对项目进度进行实时监控和调度，确保项目按计划进行。

3.项目成本控制：可以对项目成本进行详细的分析和控制，包括成本估算、实际成本记录、成本差异分析等。

4.项目风险管理：可以对项目风险进行识别、评估和控制，确保项目在风险可控的范围内进行。

5.项目质量管理：可以对项目质量进行全面的管理，包括质量计划制定、质量检查、质量问题处理等。

6.项目沟通与协作：提供了多种沟通工具，如项目论坛、邮件系统等，方便项目成员之间的沟通与协作。

三、SAP PM 操作流程1.登录 SAP 系统，进入 SAP PM 模块。

2.根据项目需求，创建新项目或选择已有项目进行管理。

3.制定项目计划，包括项目进度、成本、资源等。

4.根据实际情况，对项目计划进行调度和调整。

5.监控项目进度，确保项目按计划进行。

6.对项目成本进行分析和控制，确保项目成本不超出预算。

7.对项目风险进行识别、评估和控制，确保项目风险可控。

8.对项目质量进行管理，确保项目质量达到预期目标。

9.使用沟通工具，与项目成员保持良好的沟通与协作。

10.项目收尾，包括项目总结、经验教训总结等。

sap工程施工项目解决方案一、项目背景SAP工程施工项目在现代社会中扮演着重要的角色，它们涉及到建筑、工程、设计、物流、设备采购、安装等多个领域。

在这一系列的流程中，涉及到大量的数据、信息和流程，因此如何有效地管理这些数据和流程成为了工程施工项目管理的重要挑战。

传统的施工项目管理方式往往采用纸质文档和手工填写的方式，这样不仅效率低下、成本高昂，而且容易出现信息不对称、沟通不畅的问题。

而SAP系统作为一种集成管理平台，可以帮助施工项目管理人员有效地协调各种资源和工作流程，实现信息的集中管理和统一化。

二、问题分析在施工项目管理中，存在着许多挑战和问题需要解决：1. 信息不对称：施工项目中涉及到各种交易、合同、物流、工程进度等大量信息，而这些信息通常由不同的部门和人员进行管理，导致信息不对称和沟通不畅。

2. 流程不透明：传统的项目管理方式往往采用手工填写表格和纸质文档，因此整个工程施工流程不透明，难以进行有效的监控和管理。

3. 资源管理不当：在施工项目中，涉及到多种资源的管理，包括人力、物料、设备等，如何合理调度这些资源是一个重要问题。

4. 成本控制困难：工程施工项目通常投入大量的资金，如何进行有效的成本控制是管理人员经常面临的挑战。

三、解决方案针对上述问题，我们可以通过引入SAP系统来解决：1. 实现信息集中管理：SAP系统可以将项目管理中涉及到的各种信息集中管理，包括合同、交易、物流、工程进度等，从而避免信息不对称和沟通不畅的情况出现。

2. 规范流程管理：SAP系统可以通过工作流引擎对施工项目的各个流程进行规范化和透明化管理，从而实现对整个项目流程的监控和管理。

3. 资源优化管理：SAP系统可以通过资源管理模块对项目所需的各种资源进行合理调度和优化配置，从而提高资源利用率和降低成本。

4. 成本控制和预测：SAP系统可以通过财务管理模块对施工项目的成本进行实时监控和预测，从而帮助管理人员及时发现成本异常并采取相应措施。

SAP企业项目管理解决方案目录一、SAP企业项目管理解决方案概述 (3)1.1 SAP企业项目管理解决方案介绍 (4)1.2 SAP企业项目管理解决方案的适用范围 (5)二、SAP企业项目管理解决方案的核心功能 (6)2.1 项目计划与排程 (8)2.2 项目资源管理 (10)2.2.1 分配项目资源 (11)2.2.2 监控资源使用情况 (12)2.2.3 优化资源分配 (14)2.3 项目风险管理 (15)2.3.1 识别项目风险 (16)2.3.2 评估风险影响 (17)2.3.3 制定风险应对策略 (19)2.4 项目质量管理 (20)2.4.1 确定项目质量标准 (22)2.4.2 监控项目质量状况 (23)2.4.3 采取措施改进质量 (24)2.5 项目沟通与协作 (26)2.5.1 沟通计划制定 (26)2.5.2 沟通工具使用 (28)2.5.3 团队协作机制 (29)三、SAP企业项目管理解决方案的优势 (30)3.1 高效的项目管理 (31)3.2 灵活的资源配置 (32)3.3 全面的风险控制 (33)3.4 严格的质量保证 (34)3.5 便捷的沟通协作 (35)四、SAP企业项目管理解决方案的部署与实施 (36)4.1 部署前准备 (37)4.1.1 组织架构评估 (38)4.1.2 技术环境准备 (40)4.1.3 人员培训 (41)4.2 部署过程管理 (42)4.2.1 分阶段部署 (44)4.2.2 里程碑监控 (44)4.2.3 变更管理 (46)4.3 部署后评估 (47)4.3.1 实施效果分析 (49)4.3.2 改进措施制定 (50)4.3.3 经验教训总结 (51)五、SAP企业项目管理解决方案的客户案例 (52)5.1 案例背景介绍 (53)5.2 解决方案实施过程 (55)5.3 实施效果与收益 (56)5.4 客户反馈与评价 (57)六、SAP企业项目管理解决方案的未来发展趋势 (59)6.1 新兴技术应用 (60)6.2 云计算发展 (61)6.3 项目管理方法论创新 (63)一、SAP企业项目管理解决方案概述随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业项目管理面临着越来越大的压力。

序号操作岗位事务代码描述工程项目管理系统操作步骤（销售类项目）适用于东部管理区备注1.工程计划统计员YXPS023查询销售订单台帐在需要查询的项目中输入或搜索相关的数值或组合查询条件，例如:“工厂”处输入“0631”，”销售凭证日期”输入“2009-06-20”、“2009-06-25”区间，点击（执行按钮）建议每天固定的时间查询2.工程计划统计员V A03 查询详细合同信息输入市场部计划统计员创建的销售订单号码－→点击“销售”（或者回车）－→查询工程任务内容以及合同相关信息。

销售订单信息不能满足创建项目要求的向市场部反馈信息3.工程计划统计员CJ03 检查项目模板点击后，在出现的界面中输入查询文件，例如“*莞樟*模板*”或者“*Q2A00Q*”，找到需要的模板项目定义，进入查看一下内容是否符合要求。

检查是否有对应项目的模板4.工程计划统计员CJ20N创建项目点击创建－→复制项目－→在“模板中的项目定义栏中输入通过查询所得到的模板的项目定义－→输入生成项目中的“项目定义”、“描述”、“开始”、“完成时间”（项目参数文件必须为空）－→点击（一定不要点击）－→点击－→点击－→点击（行），去除不需要的WBS元素行－→点击－→修改项目定义：－→基本数据中“责任”中的“负责人”－→维护WBS第一层的“描述”－→维护网络的“描述”－→维护网络“分配”中计划员组（002）－→点击－→双击已创建项目－→点击展开项目－→记录网络号、项目定义、采购申请。

创建与销售订单对应的销售类项目，如果有附属中压还需要同时创建投资类项目当项目为投资类时，步骤4转到步骤8；当项目为费用类时，步骤4转到步骤11；5.工程计划统计员CJ02检查结算规则输入项目定义－→点击－→点击所有第三层WBS元素前的（选择按钮）－→点击－→双击有结算规则的一行（“PSG”或“分配到参数文件段”处）或点击（明细按钮）－→点击（显示帐户分配按钮）－→按照项目需求检查维护正确的物料组检查销售类项目结算规则中的物料组是否正确1 / 106.工程计划统计员V A02挂接销售订单科目分配输入之前查询的销售订单号码－→点击“销售”（或者回车）－→点击选择屏幕下方所有行项目－→点击（明细）－→选择“科目分配”标签－→在“WBS 元素”后面的空格内填写刚才创建的销售类项目并加上“－1－3”－→。

SAP工程工程管理解决方案课件(一)SAP工程工程管理解决方案课件是业内知名度较高的一款软件课程，主要针对企业的工程项目管理进行了全面和深度的解析和讲述，该课程将企业的项目管理从计划到执行、监控和收尾全过程进行了细致地梳理和解读，旨在为企业的工程项目管理提供全方位的解决方案。

该课程的内容包括了以下几个方面：1. SAP工程项目管理的概述：课程首先从一个工程项目管理的基本概念出发，对SAP工程项目管理的流程和特点进行了详尽的说明，帮助学员了解SAP工程项目管理的基本框架和核心理念。

2. 工程项目规划的实现：该课程讲述了如何利用SAP工程项目管理解决方案对企业的工程项目进行规划和预测，并提供了一系列的工具和技术供学员使用，课程还包括了如何对项目流程进行架构的详细解释和说明。

3. 工程项目执行的实现：该课程重点关注了如何在执行项目时，有效协调人员、资源和“三大件”（时间、成本和质量）的关系。

通过课程，学员将全面了解如何在不同阶段的项目执行中有效处理问题和良好的管理人力、物力和财务，以及如何利用SAP工程项目管理解决方案来支持项目的执行。

4. 工程项目监控的实现：该课程介绍了如何利用SAP工程项目管理解决方案进行项目监控，帮助学员了解如何监测和控制“三大件”的各个方面，通常的项目指标，如能力、进度和潜在风险。

此外，该课还强调了如何进行分析和解决实际执行中的问题。

5. 工程项目收尾的实现：该课程讲述了如何进行工程项目的收尾工作，主要包括如何进行质量评估，如何记录项目成果和错误以及如何提高经验和管理和组织宣传的效果。

总之，SAP工程项目管理解决方案课件可以为企业的工程项目管理提供全面的解决方案，企业使用该课程的软件可以大幅提高工作效率。

同时，该课程也进一步完善了整个企业的工程项目管理体系，提高了企业的竞争力和绩效水平，是企业建立成功管理模式的不可多得的帮助和支持。

SAP工程项目管理解决方案 (一)
SAP工程项目管理解决方案是基于SAP ERP系统架构和功能特性的项目管理解决方案，适用于架构、施工、工程建设及运维等领域的项目管理。

通过该解决方案，可以使项目管理更加高效以及协同，帮助企业
提高项目管理能力以达到更优化的项目管理效果。

下面，就SAP工程项目管理解决方案的三个主要优势来详细介绍：
1. 协同管理功能
SAP工程项目管理解决方案基于SAP ERP系统实现的，可以实现企业内部及外部项目组成员的协同管理。

该功能可以有效缩短沟通时间、提
高沟通效率，减少信息重复和误解，从而提升项目管理的效率与效果。

2. 全面的项目管理支持
SAP工程项目管理解决方案拥有完整的项目管理支持，包括项目计划、项目执行、项目跟踪、项目监控、项目整合、资源管控、风险管理等
重要的项目管理环节。

通过全流程的管理，可以有效减少项目管理中
的漏洞和异常，在时间、成本、质量和效率等方面得到有效控制和保障。

3. 预算管控与分析
企业在进行项目管理时，往往需要对项目的预算进行管控和分析。

SAP
工程项目管理解决方案提供预算方案制定、预算监控、成本分析等预
算控制管理服务，支持对项目真实成本、预算控制、暴露潜在预算偏
差的管理报告进行分析，帮助企业做出更优化的项目决策。

以上只是SAP工程项目管理解决方案三个主要优势的简单介绍。

作为SAP ERP系统下的项目管理解决方案，其整合性、大规模数据处理和分析能力、协同管理能力、适应不同行业、不同规模企业等方面都在市场上具有竞争力，并且其效益在实际应用中已有不少企业取得了显著的成果。

SAP工程项目管理解决方案SAP工程项目管理解决方案是指基于SAP软件的一套用于帮助企业有效管理和执行工程项目的解决方案。

该解决方案结合了SAP软件的强大数据处理和分析能力，以及工程项目管理的最佳实践，帮助企业实现项目的成功交付和客户满意度。

1.集成化管理：SAP工程项目管理解决方案可以将项目管理的各个环节进行集成管理，包括项目规划、资源分配、进度控制、成本控制、风险管理等。

这样可以实现各个环节之间的数据共享和流程协同，提高项目执行的效率和准确性。

2.实时监控：SAP工程项目管理解决方案可以实时收集和监控项目的各项指标，包括进度、成本、资源利用率等。

通过可视化的报表和仪表盘，项目经理可以随时了解项目的状态和进展情况，及时采取措施进行调整，以确保项目按时交付。

3.精细化控制：SAP工程项目管理解决方案提供了一系列工具和功能，帮助项目经理对项目进行精细化控制。

例如，可以对项目进度进行分解和跟踪，对资源进行动态调配和优化，对成本进行核算和控制，对风险进行评估和应对等。

这些功能帮助项目经理及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

4.多维度分析：SAP工程项目管理解决方案可以对项目进行多维度的分析，帮助企业掌握项目执行的关键指标和趋势。

例如，可以对不同项目的成本、时间、质量等指标进行比较和分析，找出项目管理的改进空间和优化策略。

这样可以提升企业对项目管理的洞察力和决策能力。

5.灵活化配置：SAP工程项目管理解决方案可以根据企业的具体需求进行灵活的配置和定制。

企业可以根据自身的项目管理流程和规范，对解决方案进行个性化的设置，以最大程度地满足企业的特殊需求。

例如，可以设计和配置工作流程、文档模板、指标报表等。

这样可以提升解决方案的适用性和可用性。

6.可扩展性：SAP工程项目管理解决方案具有良好的可扩展性，可以与其他SAP模块和第三方系统进行无缝集成。

通过与企业的ERP系统、财务系统、人力资源系统等集成，可以实现项目管理与企业资源管理的无缝衔接，提高企业整体管理效能。

一、自动创建项目1.事务代码：ZCJ20N将需要新建的项目信息输入完毕后，点执行键后，将项目定义（项目编码）记录，更改需要修改的相关描述，存盘后退出至初始界面。

二、二.项目概算编制与下达1.概算编制的事务代码：CJ30（1）输入命令后，点左上角“最初预算”，进入概算编制的界面。

（2）在菜单栏选“设置”，点选“显示选项”后，在表格菜单中选择“说明”后点“继续”，将预WBS要素由编码形式改成中文说明形式。

（3）编制初始概算内容：在概算栏将金额输入完毕后，点击保存。

2.概算下达的事务代码：CJ32（1）输入命令后，点左上角“下达”，进入概算下达的界面。

（2）点击表格左下角“全选”图标，将概算表格全部选中后，点选菜单栏中“编辑”，选择“复制视图”，在“复制视图”表格菜单中选择“11（当前预算）”，输入概算的下达比例后点击“√”后，点击保存。

三、三、项目下达（1）输入命令（CJ20N）后，点击项目定义，更改用户状态。

（2）在界面顶层菜单栏中“编辑”，选择“状态”后，选“下达”。

执行各项事务代码，在初始界面输入命令不需要加“/N”，在其它界面输入命令需加“/N”。

各项操作必须按照步骤进行，如不按步骤进行，在最后几项操作（如创建服务采购订单）时，会出现错误。

同时注意，在各项操作过程中，避免同时开多个窗口操作，防止数据不能保存及下达。

四、工程物资采购的申请与审批1．创建工程物资的采购申请（材料和设备）(1)点选所需采购物资的WBS层次下的活动，例如在线路工程、通讯工程及变电工程中选择绿色的小横条即材料或设备采购后，点选右侧菜单中“物料桶”后，进入材料或设备采购的菜单界面，输入物料号，及数量。

（2）在材料采购菜单界面下出现物料之后，点选“物料”（注：需补充完整物料采购的相关数据），如采购组（100），采购组织（9000或9100），如无采购金额也必须输入。

（3）检查上述数据输入无误后，点“保存”。

（4）再次进入项目构造器界面后。