apqp阶段评审记录汇编
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APQP整套记录
新产品制造可行性报告（水平填写）评估部门：开发部评估日期：2008 年01月10日第页共页PPP-2-01A0-1第页共 页新产品制造可行性报告（续）评估部门：开发部评估日期：年月日 PPP-2-01A0-2新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-3第页共页XXX 有限 公 司 第页共 页新产品制造可行性报告（续） 十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算:该脚垫预计用于斯柯达昊锐，年产量预计30000套 成本估算约70元左右每套 价格预算100元左右每套、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：现有人员，现有设备设施能满足上述要求，主要投资在开发阶段原材料辅料以及模具的开发投入十二、销售渠道及其它情况: 作为上海大众的二级供应商。
十三、结论：____________________________________________________________________________________________________按客户要求对该项目进行设计开发。
评估部门:日评估日期: 新产品名称新产品规格/型号Model-s 脚踏垫 3048 开发产品数量 顾客名称 100套 上海汽车地毯总厂PPP-2-01A0-4XXX 有限公司产品成本核算报价表（永恒填写，可用另外格式）报价部门: 报价编号: 报价单位：人民币（元）报价日期：年月日仅供参考仅供参考广州誉发地毯有限公司新产品项目开发申请单广州誉发地毯有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：开发部制定日期：2010年07月26日XXX 有限公司新产品项目APQP开发计划（水平填写）制定部门：制定日期：年月日仅供参考第1 页，共5 页PPP-2-04A0-1K C E 有限公司新产品项目APQP开发计划（续上页）仅供参考第2 页，共5 页PPP-2-04A0-2K C E 有限公司新产品项目APQP开发计划（续上页）仅供参考第页，共页K C E 有限公司新产品项目APQP开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日产品名称产品编号规格型号顾客名称仅供参考第4 页，共5 页PPP-2-04A0-4广州誉发地毯有限公司新产品项目APQP开发计划（续上页）仅供参考第页，共页仅供参考XXX 有限公司设计和开发评审记录表（水平填写）制定部门：制定日期：年月日XXX有限公司新产品开发设计目标（水平填写）PPP-2-05A0XXX有限公司产品初始材料清单（水平填写）XXX -有限公司产品过程流程图（水平填写）制定部门：技术部制定日期：2001年05月12日第页，共页PPP-2-07A0XXX有限公司产品和过程特殊特性（水平填写）XXX有限公司DFME框图/环境极限条件表（永恒填写）三、其它：四、产品总成的DFME关系框图如下（多方论证小组也可用其它形式的框图阐明他们分析中考虑的项目）:零件A B C D E F 123456连接方法•不连接（滑动配合）•铆接•螺纹连接•卡扣装接•压紧装接•焊接备注1 •字母=零件；2 •“4. C= 不属于此FMEA-附着的/相连的：3 . ..... -界面，不相连：5 .数字二连接方法。
QR8.3-07 APQP计划阶段评审报告
xxxx新能源科技有限公司
APQP计划阶段评审报告
QR8.3-07NO.产品ຫໍສະໝຸດ 称顾客名称规格/型号
日期
2014年6月23日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
■第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：过程设计和开发
□第三阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：
产品质量先期策划实施第一阶段：
1、合同评审；
2、新产品项目开发申请单；
3、新产品制造可行性报告；
4、产品初始材料清单。
目前已按新产品项目APQP开发计划完成。
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
第一阶段的项目开发进度已顺利通过完成，没有偏离开发计划。
总经理（签名）：
日期：2014年6月23日
备注
核准
审查
制表
顾悦
APQP计划阶段评审报告
QR8.3-07NO.产品ຫໍສະໝຸດ 称顾客名称规格/型号
日期
2014年6月23日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
■第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：过程设计和开发
□第三阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：
产品质量先期策划实施第一阶段：
1、合同评审；
2、新产品项目开发申请单；
3、新产品制造可行性报告；
4、产品初始材料清单。
目前已按新产品项目APQP开发计划完成。
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
第一阶段的项目开发进度已顺利通过完成，没有偏离开发计划。
总经理（签名）：
日期：2014年6月23日
备注
核准
审查
制表
顾悦
APQP过程设计阶段评审报告-技术
产品质量先期策划实施第一阶段：
1、制造过程设计输入和评审（★）
2、制定过程流程图（★）
3、制定车间平面布置图（★）
4、过程失效模式及后果分析（★）
5、编制试生产控制计划（★）
6、编制过程指导书（★）
7、制定测量系统分析计划（MSA（★）
8、制定初始过程能力研究计划（★）
9、制定包装规范（★）
10、 制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
APQF过程设计阶段评审报告
产品名称
塑料手柄本体
顾客名称
规格/型号
8060010
日期
年12月30日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
■第三阶段：过程设计和开发
□第四阶段：产品和过程确认ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、 准备时间/前置期、关键路径等内容）：
11、制造过程设计输岀和评审（★）
目前已按新产品项目APQ开发计划完成。
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
第三阶段的项目开发进度已顺利通过完成，没有偏离开发计划。
总经理（签名）：
日期：0
核准审查制表
1、制造过程设计输入和评审（★）
2、制定过程流程图（★）
3、制定车间平面布置图（★）
4、过程失效模式及后果分析（★）
5、编制试生产控制计划（★）
6、编制过程指导书（★）
7、制定测量系统分析计划（MSA（★）
8、制定初始过程能力研究计划（★）
9、制定包装规范（★）
10、 制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
APQF过程设计阶段评审报告
产品名称
塑料手柄本体
顾客名称
规格/型号
8060010
日期
年12月30日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
■第三阶段：过程设计和开发
□第四阶段：产品和过程确认ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、 准备时间/前置期、关键路径等内容）：
11、制造过程设计输岀和评审（★）
目前已按新产品项目APQ开发计划完成。
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
第三阶段的项目开发进度已顺利通过完成，没有偏离开发计划。
总经理（签名）：
日期：0
核准审查制表
3.1设计和开发评审记录表
设计和开发评审记录表
APQP2010-01-3.1
制定部门： APQP小组
产品名称
奥迪C6-翼子板连接件
产品编号 评审 项目
4FD 821 107/108 □ 产品设计输入 ■ 制造过程设计输入
制定日期： 2010年 9月 15日
规格/型号
0.8*735*（594+1280） /DX56D+Z
顾客名称
均达到顾客要求，可以进行过程开发。
备注 制表
无 尹景东
审核
孙建民
批准
王家明
一汽大众
□ 产品设计输出 □ 制造过程设计输出
1、吊运能Байду номын сангаас；
2、运输能力；
评
3、仓储能力；
4、配送技术协议；
审
5、设备能力；
6、人员能力；
内
7、以往经验。
容
评审结果
1、吊运能力：25T、16T、10T行车，原料卷重＜14T； 2、运输能力：专业运输公司，可以随时配送； 3、仓储能力：仓库容量有2跨，且有外延库； 4、配送技术协议：符合； 5、设备能力：在设备的加工范围之内； 6、人员能力：经过培训上岗； 7、以往经验：多名从事配送的有经验人员。
APQP2010-01-3.1
制定部门： APQP小组
产品名称
奥迪C6-翼子板连接件
产品编号 评审 项目
4FD 821 107/108 □ 产品设计输入 ■ 制造过程设计输入
制定日期： 2010年 9月 15日
规格/型号
0.8*735*（594+1280） /DX56D+Z
顾客名称
均达到顾客要求，可以进行过程开发。
备注 制表
无 尹景东
审核
孙建民
批准
王家明
一汽大众
□ 产品设计输出 □ 制造过程设计输出
1、吊运能Байду номын сангаас；
2、运输能力；
评
3、仓储能力；
4、配送技术协议；
审
5、设备能力；
6、人员能力；
内
7、以往经验。
容
评审结果
1、吊运能力：25T、16T、10T行车，原料卷重＜14T； 2、运输能力：专业运输公司，可以随时配送； 3、仓储能力：仓库容量有2跨，且有外延库； 4、配送技术协议：符合； 5、设备能力：在设备的加工范围之内； 6、人员能力：经过培训上岗； 7、以往经验：多名从事配送的有经验人员。
APQP整套记录文本
XXX 有限公司新产品制造可行性报告（水平填写）第页共页 PPP-2-01A0-1 XXX 有限公司第页共页 PPP-2-01A0-2 XXX 有限公司第页共页 PPP-2-01A0-3XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）XXX 有限公司产品成本核算报价表（永恒填写，可用另外格式）誉发地毯新产品项目开发申请单誉发地毯多方论证小组成员及职责表制定部门：开发部制定日期：2010年07月26日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（水平填写）K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2 K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4 广州誉发地毯有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5XXX 有限公司设计和开发评审记录表（水平填写）制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0 XXX 有限公司新产品开发设计目标（水平填写）PPP-2-05A0 XXX 有限公司产品初始材料清单(水平填写)PPP-2-06A0 XXX 有限公司产品过程流程图(水平填写)第页，共页 PPP-2-07A0 XXX 有限公司产品和过程特殊特性(水平填写)PPP-2-08A0 XXX 有限公司DFMEA框图/环境极限条件表(永恒填写)XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析(水平填写)PPP-2-11A0XXX 有限公司设计和开发评审记录表（水平填写）制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司第页，共页PPP-2-13A0 有限公司样件试作和试验验证计划(水平填写)XXX 有限公司样件检验和确认记录表(高经理填写)PPP-2-15A0 XXX 有限公司试验报告(高经理填写,水平代)第页共页 PP-726-2-04A0XXX 有限公司设计和开发验证记录表(水平\高经理填写)PP-706-2-03A0 XXX 有限公司设计和开发确认记录表(水平\高经理)PP-706-2-04A0 XXX 有限公司材料规确认表(水平填写)PPP-2-18A0XXX 有限公司设计和开发更改记录表(水平填写,有多少次更改,就要填写多少份)PP-706-2-05A0PPP-2-20A0-2 K C E 有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表(水平填写)PPP-2-21A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性(水平填写)PPP-2-08A0XXX 有限公司设计和开发评审记录表(水平填写)制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司设计和开发评审记录表(水平填写)制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0XXX 有限公司产品包装标准(水平填写,经理签字)PPP-2-25A0PPP-2-26A0-4XXX 有限公司产品过程流程图(水平)。
APQP整套记录
发展情况等）：
上海汽车地毯总厂是国有大中型上市公司，主要生产轿车配套内饰件，年产量800万平方米地毯，主要配套国内各大汽车厂，上海大众，上海通用，一汽大众等。
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材
料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：
技术规格：
二、方案：
1、机台组织：30/12G/1×1×2
2、编织方法：A路面纱+B路面纱/底纱
3、底纱：300D/DTY黑
4、收刀三角：使用56°收刀三角
5、面纱种类： 918单捻。 丙纶单捻（红色）。 1400dt/144f。 1400dt/300f。 900D网
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
核 准
审 查
制 表
广州誉发地毯有限公司
多方论证小组成员及职责表
制定部门：开发部制定日期：2010年07月26日
新产品名称
超密割绒
顾客名称
/
新产品规格
/型号
/
成立日期
2010年07月26日
多 方 论 证 小 组 成 员
项目
姓 名
部 门
职 责 / 工 作 内 容
具备的
设计技能
组长
彭华新
生产部
生产各工序工艺
联络单
新产品制造可行性报告
3
新产品开发成本核算报价作业（★）
产品成本核算报价表
4
新产品开发项目顾客需求确定（★）
合同/订单评审表
5
新产品项目开发申请作业
新产品项目开发申请表
6
确定新产品项目开发任务
7
组建多方论证小组（★）
上海汽车地毯总厂是国有大中型上市公司，主要生产轿车配套内饰件，年产量800万平方米地毯，主要配套国内各大汽车厂，上海大众，上海通用，一汽大众等。
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材
料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：
技术规格：
二、方案：
1、机台组织：30/12G/1×1×2
2、编织方法：A路面纱+B路面纱/底纱
3、底纱：300D/DTY黑
4、收刀三角：使用56°收刀三角
5、面纱种类： 918单捻。 丙纶单捻（红色）。 1400dt/144f。 1400dt/300f。 900D网
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
核 准
审 查
制 表
广州誉发地毯有限公司
多方论证小组成员及职责表
制定部门：开发部制定日期：2010年07月26日
新产品名称
超密割绒
顾客名称
/
新产品规格
/型号
/
成立日期
2010年07月26日
多 方 论 证 小 组 成 员
项目
姓 名
部 门
职 责 / 工 作 内 容
具备的
设计技能
组长
彭华新
生产部
生产各工序工艺
联络单
新产品制造可行性报告
3
新产品开发成本核算报价作业（★）
产品成本核算报价表
4
新产品开发项目顾客需求确定（★）
合同/订单评审表
5
新产品项目开发申请作业
新产品项目开发申请表
6
确定新产品项目开发任务
7
组建多方论证小组（★）
APQP所有记录表
XXX 有限公司新产品制造可行性报告评估部门：评估日期：年月日第 页共页PPP-2-01A0-1XXX 有 限 公 司 新 产 品 制 造 可 行 性报 告（续）评估部门： 评估日期： 年 月 日第页共页PPP-2-01A0-2XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-3XXX 有限公司新产品制造可行性报告（续）评估部门：评估日期：年月日第页共页PPP-2-01A0-4XXX 有限公司产品成本核算报价表报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日8 / 148XXX 有限公司合同 / 订单评审表部门：日期：年月日PP-703-2-03A0XXX 有限公司新产品项目开发申请单申请部门：申请日期：年月日XXX 有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司新产品项目 APQP 开发计划制定部门：制定日期：年月日13 / 148PPP-2-04A0-1K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日14 / 14815 / 14816 / 148 PPP-2-04A0-2K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日PPP-2-04A0-3K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：年月日17 / 14818 / 14819 / 148 PPP-2-04A0-4K C E 有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）制定部门：制定日期：第 5 页，共 5 页PPP-2-04A0-5 20 / 148XXX 有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0XXX 有限公司新产品开发设计目标制定部门：制定日期：XXX 有限公司产品初始材料清单制定部门：制定日期：XXX 有 限 公 司产 品 过 程流 程 图制定部门：技术部 制定日期： 2001 年PPP-2-07A0XXX 有限公司产品和过程特殊特性制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司产品保证计划制定部门：制定日期：年第1页，共2页PPP-2-09A0-1XXX 有限公司产品保证计划（续上页）制定部门：制定日期：年PPP-2-09A0-2 XXX 有限公司管理者支持XXX 有限公司DFMEA框图/环境极限条件表制定部门：制定日期：年月日PP-707-2-01A0XXX 有限公司潜在的失效模式及后果分析34 / 148XXX 有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日35 / 148PPP-2-11A0 36 / 148XXX 有限公司设计和开发确认记录表制定部门：制定日期：年月日XXX 有限公司产品可制造性和装配设计PPP-2-12A0-1 XXX 有限公司产品可制造性和装配设计（续上页）XXX 有限公司控制计划第页，共页42 / 148PP-711-2-01A0XXX 有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日43 / 148PPP-2-13A0K C E 有限公司样件试作和试验验证计划制定部门：制定日期：年月日44 / 14845 / 148PPP-2-14A0 46 / 148XXX 有限公司样件检验和确认记录表检验部门：检验日期：年XXX 有限公司试验报告试验部门：试验日期：年月日PP-726-2-04A0XXX 有限公司设计和开发验证记录表制定部门：制定日期：年月日。
APQP设计阶段评审报告
xxx新能源科技有限公司
APQP过程设计阶段评审报告
QR8.3-55 NO.
产品名称
顾客名称
规格/型号
日 期
2014年12 月30 日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
■第三阶段：过程设计和开发
□第四阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：
产品质量先期策划实施第一阶段：
1、制造过程设计输入和评审(★)
2、制定过程流程图（★）
3、制定车间平面布置图（★）
4、过程失效模式及后果分析（★）
5、编制试生产控制计划（★）
6、编制过程指导书（★）
7、制定测量系统分析计划（MSA）（★）
8、制定初始过程能力研究计划（★）
9、制定包装规范（★）
10、制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
11、制造过程设计输出和评审（★）
目前已按新产品项目APQP开发计划完成。
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
第三阶段的项目开发进度已顺利通过完成，没有偏离开发计划。
总经理（签名）：
日期：2014.12.30
备 注
核 准
审查
制 表
APQP过程设计阶段评审报告
QR8.3-55 NO.
产品名称
顾客名称
规格/型号
日 期
2014年12 月30 日
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
■第三阶段：过程设计和开发
□第四阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况（包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容）：
产品质量先期策划实施第一阶段：
1、制造过程设计输入和评审(★)
2、制定过程流程图（★）
3、制定车间平面布置图（★）
4、过程失效模式及后果分析（★）
5、编制试生产控制计划（★）
6、编制过程指导书（★）
7、制定测量系统分析计划（MSA）（★）
8、制定初始过程能力研究计划（★）
9、制定包装规范（★）
10、制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
11、制造过程设计输出和评审（★）
目前已按新产品项目APQP开发计划完成。
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
第三阶段的项目开发进度已顺利通过完成，没有偏离开发计划。
总经理（签名）：
日期：2014.12.30
备 注
核 准
审查
制 表
APQP阶段状态评审表
SI SI SI SI
OD-CC OD-CC OD-CC OD-CC
4
11
12
SI
OD-CC
13
SI
OD-CC
14
SI
OD-CC
15
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI
OD-CC OD-CC OD-CC --SI
ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING
16 17 1 2 3 4 5 设计 评审 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4
--SC OD-CC OD-CC
5
确保试验设计可以充分验证长安公司和顾客要求，并针对五个 干扰源（例如，零件间变差、连接部位、顾客使用、磨损/老化 和工作环境）进行“稳健设计”。 对于小组选定的零件公差（允许极限）内变差的产品特性， G/Z，要重点关注。 对于环境，特别要考虑内部环境及外部环境对连接部位的影响 。 对于顾客使用，特别要考虑“90%”顾客使用大纲和职责循环，以 及产品寿命(例如，10年/100000公里) 识别长线试验、重复试验以及在失效前需要长时间的试验，这 样它们可以尽量早的开始，并包含在试验周期中。 识别使用计量型数据检测失效的试验(例如，分析试验、CAE和 物理试验)。(注意：失效是严重事件；部分的、降级的、间续的 或全部产品失效)。 确保有文件规定试验、方法、设备、统计接受准则、样本容量 、设计水平和时间安排。 计划包括供方的运行试验(包括对部件或系统的试验)和长安运 行试验(例如，耐久性和腐蚀等)。 如任何试验结果不能满足顾客要求的规定设计和可靠性目标 时，应有经顾客批准的书面的纠正措施计划。 如果失效在测试阶段发生，开发一个措施计划确保另外的样品 将被测试。 获得顾客对试验设备的批准，如要求（如新技术，不被顾客通 常使用的，等等） 妨碍供方APQP状态按时按要求完成的严重问题/抑制因素不存 在，或所有严重问题/抑制因素已被解决。 识别适当的多功能小组，用于实施和管理APQP要求，包括零件 供方、供方、系统集成、额外的相关供方和顾客 确定“高影响”的供方基于，但不限于下列风险因素：新技术 、新供方、新设施、不良质量历史等。为了一致，提供给顾客 高影响供方清单。 掌握供方的工作计划，并确保满足长安项目时间数量等要求。 在里程碑之间，和供方一起实施APQP评审，以确保持续的沟通 和过程完成。在每一个里程碑和/或任何其他要求的时间段，准 备一个APQP状态报告，并与任何适当的备份文件一起提供给顾 客。 监控所有供方的PSW日期，如果不能满足顾客时间要求，向顾客 报告。 为了满足生产，持续送货和生产的车辆项目要求，验证供方的 节拍生产 妨碍按时按要求完成设施、工装、量具开发的严重问题/抑制因 素不存在，或所有严重问题/抑制因素已被解决. 定义适当的多功能小组以识别设施、工装和量具要求，这些要 求需要用来制造指定数量和质量级别的顾客特定产品。 确保对设备、工具、量具的要求进行评审分析。 确保工装和设备设计时考虑柔性生产。 确保工装和设备设计已经为准时制生产和快速更换做准备。 确保工装和设备设计已经为产量起伏做准备。
APQP产品和过程确认阶段总结记录
可以转入生产部批量生产。
总经理（签名）：
日期：
阶段总结会议记录
制定部门：APQP小组日期：2018年8月10日
产品名称
顾客名称
版本
A\0
规格/型号
修订日期
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
□第三阶段：过程设计和开发
■第四阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况：
项目
完成情况
已完成
需要再改进
未完成
改进期限
负责人
试生产
●
测量系統分析
●
初始过程能力研究
●
包裝评价
●
试生产确认
●PPBiblioteka P资料整理並提交●量产Control plan
●
质量策划认定
●
三、存在的问题及解决跟踪
1．所有工作均依计划完成
2．所设定的开发目标均已达成
3．PPAP已取得客户批准
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
总经理（签名）：
日期：
阶段总结会议记录
制定部门：APQP小组日期：2018年8月10日
产品名称
顾客名称
版本
A\0
规格/型号
修订日期
一、产品质量先期策划实施和执行阶段：
□第一阶段：计划和确定项目
□第二阶段：产品设计和开发
□第三阶段：过程设计和开发
■第四阶段：产品和过程确认
二、产品质量先期策划实施和执行工作状况：
项目
完成情况
已完成
需要再改进
未完成
改进期限
负责人
试生产
●
测量系統分析
●
初始过程能力研究
●
包裝评价
●
试生产确认
●PPBiblioteka P资料整理並提交●量产Control plan
●
质量策划认定
●
三、存在的问题及解决跟踪
1．所有工作均依计划完成
2．所设定的开发目标均已达成
3．PPAP已取得客户批准
三、公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持：
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同意进入量产阶段﹗
多方论 证小组
会议记录表
主持人 记录人 会议时间 会议地点 会议主题：产品和过程确认阶段评审会议 出席人员： 联函： 缺席： 序号 探讨事项 讨论零件承认资料PSW; 原因 解决方案 、 同意过程设计之以 下事项； 1.MSA分析报告 讨论现有制程能力可否满足需 2.Cpk/Ppk制程能力 2 求 分析报告 3.生产件批准 产品和过程确认阶段评审 （PSW） 3.试产报告 3 讨论试生产过程中问题； 4.产品质量策划总结 和认定 5.APQP资料移交 二、同意进入量产； 4 产品质量策划总结和认定