劳务队伍进场验收记录_优选.

设备材料器具进场验收记录日期：xxxx年xx月xx日地点：xxxx地点一、进场验收目的：本次进场验收的主要目的是确保设备、材料和器具的质量符合技术要求和使用标准，以保证项目的顺利推进和施工的安全性。

二、验收内容和标准：1.设备1.1设备外观：设备表面应平整，无明显损坏和变形。

1.2设备质量：设备结构牢固，材料无缺陷，零部件齐全。

1.3设备运行：设备启动和运行正常，无异常噪音、振动和漏油现象。

1.4设备标志：设备上的标志齐全，符合相关法律标准和规定。

2.材料2.1材料质量：材料应符合国家相关标准，无明显瑕疵和损坏。

2.2材料数量：材料数量应与订单一致，无漏发和错发现象。

2.3材料标志：材料上的标志齐全，标示明确，无错误和虚假标识。

3.器具3.1器具外观：器具应无明显损坏、破损和变形。

3.2器具质量：器具结构稳固，使用材料无瑕疵，无严重氧化和锈蚀。

3.3器具标志：器具上的标志齐全，符合相关法律标准和规定。

3.4器具使用：器具使用正常，无卡滞、松动和锈蚀等现象。

三、验收过程和结果：1.设备验收：根据验收内容和标准，逐一对每台设备进行验收。

经过检查和测试，所有设备均符合要求，外观完好，质量可靠，运行正常。

验收结果为合格。

2.材料验收：对每批进场的材料进行验收，按照验收内容和标准进行检查。

经过核对和测量，确定材料的数量和质量都符合要求，无任何缺陷。

验收结果为合格。

3.器具验收：逐一对每件器具进行验收。

经过检查和测试，所有器具无明显损坏和变形，质量可靠，使用效果良好。

验收结果为合格。

四、验收结论：经过实地查看和检测，所有设备、材料和器具均通过了进场验收，标准合格。

所有验收结果如下：-设备：所有设备外观完好，质量可靠，运行正常，验收结果为合格。

-材料：所有材料数量和质量符合要求，无缺陷，验收结果为合格。

-器具：所有器具无损坏和变形，使用效果良好，验收结果为合格。

五、存在问题和建议：在进场验收过程中，未发现任何明显问题和不合格现象。

关于劳务队伍所需上报材料的交底为完善施工现场管理，建立良好的施工现场管理体系，现将劳务队伍需上报至项目部材料整理交底如下：1、施工队伍进场后具体各归口部门及各部门具体职责详见施工队伍管理流程。

（详见附表一）2、每月15日上报现场管理人员上月15日-本月15日实际工程量清单至项目部工程部，安措费另报。

（详见附表二、附表三）3、每次隐蔽工程施工前需通知项目部生产经理，组织工程部、工经部、安质部进行收方，并且留下影像资料在项目收方记录表上签字确认，未经签字的收方记录，项目不予验收。

并需补充隐蔽工程验收记录（核算工程量）上报至项目部工程部。

（详见附表四）4、劳务队伍在收到派工指令后到项目工经部领取派工单，并要求派工人员与工经部说明原因，领取后找总工签发后方可使用，派工完成后由领工负责人、项目副经理签字确认，严禁后补签派工单形式。

发现后补派工单一律视为无效派工，项目不予承认派工，所发生费用由乙方自行承担。

（详见附表五）5、在支付劳务队伍工程或劳务款之前，劳务队伍应提供正规发票及已发放的劳务队伍上月工资单，上报至项目部财务部工资单必须有以下内容：工人姓名、考勤天数、各项工资组成部分、发放工资总金额、工人签名并按手印确认（该工资单必须为原件，格式见附件一）、同时加盖劳务队伍的单位公章、并有法人或法人授权人的签字进行审核确认，如发现劳务队伍欠发工资现象将由我方直接代发工资，具体内容参见合同条款（详见附件六）6、队伍自带的周转材料进场提前一天通知物机部，说明进场材料的规格、数量，如果不提前说明，直接退场，如果周转材料需要检验，队伍负责提供和配合实验人员取样，退场时同样提前三天通知；7、上报至项目部物机部法人或法人代表授权的现场领料人授权书（授权书格式见附件七），由法人或法人代表签字盖章，并附上被授权人身份证正反面复印件。

8、物资计划需提前报送，钢材提前1周，混凝土提前三天报送，方便物机部安排厂家。

项目物机部会不定期对现场材料的管理，堆放，等方面进行检查，施工队伍应无条件配合检查。

劳务承包管理办法第一章总则第一条为了进一步规范劳务队伍管理，强化风险预控，加强劳务成本控制，确保选择、引进的劳务队伍信誉良好且满足现场施工需要；维护集团公司合法权益，有效规避法律风险，实现项目收益最大化。

根据国家有关法律法规和企业的有关规定，结合项目劳务队伍管理中存在的实际问题，特制定本办法。

第二条劳务队伍分为内部劳务队伍和外部劳务队伍。

内部劳务队伍是指由企业内部员工组建的具有专业施工能力的架子队；外部劳务队伍是指具有相应资质的，拟与项目部签订劳务承包合同并参与施工生产的外部协作单位。

第三条劳务队伍管理坚持“公开、公平、公正”及“依法用工、严管善待、合作共赢”的原则。

第四条本办法适用于集团公司所有工程公司、指挥部、项目部对劳务队伍的选择、使用和管理。

第二章组织机构第五条集团公司成立以分管领导为组长，经济管理部部长为副组长，法律事务、人事、劳资社保、工程管理、安质、物资设备、财务、审计、海外、纪检监察等部门负责人和经济管理部分管副部长为组员的劳务队伍管理领导小组。

领导小组办公室设立在经济管理部，办公室主任由经济管理部部长担任。

第六条工程公司根据本办法要求，按照本单位的职责和分工成立与集团公司对应的领导小组，由分管领导任组长。

领导小组办公室设在公司主管部门，办公室主任由主管部门负责人担任。

第七条指挥部、项目部成立以项目长为组长，分管领导为副组长，各职能部门负责人为组员的劳务队伍管理领导小组。

由业务主管部门主持劳务队伍管理的日常工作。

第三章管理职责第八条集团公司为劳务队伍管理的监管层，主要职能是：1.落实股份公司劳务队伍管理有关制度；2.建立劳务队伍管理体系，制定和完善《劳务承包管理办法》；3.建立劳务队伍信息共享平台和劳务队伍管理台帐的建立、更新和管理；4.建立长大隧道、技术复杂桥梁等重难点工程劳务队伍资源库，审批重难点工程劳务队伍准入及录用资格；5.组织编制劳务承包指导价及劳务承包合同范本；6.评审和发布集团公司合格劳务队伍名录及不合格劳务队伍名单（黑名单）；7.监督、指导及考评工程公司劳务队伍管理工作；8.对集团公司直管指挥部直接使用劳务队伍的招录全过程进行监控、审批。

“架子队”及劳动力组织、配置计划根据本工程的具体情况和施工工期的要求合理安排劳动力，各工种人员按项目经理部的安排进场。

我公司承诺如若中标，我公司将按照按照发包人的有关规定和要求组建和管理“施工作业队（架子队）”，设置劳务管理机构和人员，培训使用劳务作业人员，全面实现施工作业队（架子队）用工管理模式，接受发包人的监督与考核。

在项目实施过程中将严格按照《关于积极倡导施工作业队（架子队）管理模式的指导意见》和相关“施工作业队（架子队）”实施要求的规定执行，安排组织工程施工和管理。

一、劳动力管理机构由项目经理部成立劳动力管理机构，成立以项目经理为组长，以项目副经理、项目总工程师为副组长，以经理部相关部门负责人、各作业架子队队长为组员的劳动力管理组织机构，本着满足施工需要、均衡生产、动态管理、组织作业架子队施工的原则，进行本施工段劳动力的管理，确保施工人力资源满足施工需要。

劳动力管理机构见下图：劳动力管理机构二、劳动力组织、配置计划根据工期要求、工程数量和现场施工条件，按专业化施工，并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性，施工高峰期共投入人员200人。

1、劳动力组织（1）劳动力来源项目经理、技术负责人由公司指派，项目副经理、主要管理人员从各项目部挑选；主要技术工人随设备成建制调遣，不足的从公司劳务调配市场招聘。

我公司承诺，中标后,所有项目不分包、转包。

（2）劳动力进场计划劳动力根据前期施工准备和施工进展的需要分期分批进场，各工种工作性质相对独立，根据生产任务的需要可集中调遣。

（3）劳动力进场时间待接到中标通知书后，我公司立即组织管理人员和前期施工人员进入施工现场，保证在工程开工前5天内到位。

其他专业施工人员在各单项工程开工前3天内到位，并经公司专业管理人员岗位培训合格后上岗。

（4）劳动力来源①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。

②主要管理和技术人员从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。

土方工程施工验收记录范本工程名称：XXX项目施工单位：XXX公司施工日期：XXXX年XX月XX日一、前期准备工作1. 地面勘察及设计方案确认在施工前，施工单位应对工地进行详细勘测，了解地质情况，确定土方开挖范围和设计方案。

我公司派出专业工程师进行勘测工作，并根据设计方案进行确认，确保施工的准确性和安全性。

2. 施工人员培训及安全防护施工单位在施工前对参与施工的人员进行培训，包括施工操作规程、安全防护及意外应急措施等，确保施工人员具备相关技能和安全意识。

同时，施工单位应提供必要的安全防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等，保障施工人员的安全。

3. 施工设备准备及检测施工单位应提前准备好施工所需的设备和工具，确保设备完好，操作正常。

在施工前，我公司对施工设备进行了检测和维护，确保设备的良好状态，以确保施工进度和工程质量。

二、施工过程记录1. 土方开挖根据设计方案，施工单位开始进行土方开挖工作，开挖的深度和范围符合设计要求，开挖过程中注意控制土方开挖的速度和深度，避免对周边环境造成影响。

2. 土方搬运完成土方开挖后，开始进行土方的搬运工作，土方搬运过程中注意车辆的稳定性和速度，确保搬运过程中安全可靠。

3. 土方填筑土方搬运完成后，开始进行土方填筑工作，根据设计要求进行土方的填筑，填筑过程中注意土方的均匀性和密实度，确保填筑后的土方符合设计要求。

4. 工程验收完成土方工程施工后，施工单位进行了工程验收，对土方工程的质量进行了检查，确保工程符合设计要求和施工标准。

经过验收，土方工程符合设计要求，达到了预期效果。

三、问题及整改意见1. 土方开挖不规范在施工过程中，发现部分土方开挖不规范，导致土方开挖深度超出设计要求。

为此，施工单位已经进行了整改，重新开挖土方，确保符合设计要求。

2. 土方填筑不均匀部分土方填筑不均匀，导致填筑后的土方密实度不达标。

为此，施工单位已经进行了整改，重新填筑土方，并对填筑过程进行了调整，确保填筑质量符合设计要求。

施工进度施工工期保证措施（一）作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务队伍的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果招标人信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在招标人许可的情况下，我公司将会立即组织人员进入施工现场，并着手开始进行现场平面规划、临时仓库安排和临水、临电布置，施工现场清理，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

从技术和现场方面的准备工作具体如下：1.1技术准备工作（1）认真作好初步设计方案的审查工作：积极与设计单位、发包方、监理单位结合，给施工扫除障碍。

（2）认真作好初步设计方案的审查工作：重点审查装修与机电安装是否有矛盾的地方，复核原有墙面的强度、平整、平面尺寸等。

（3）编制分部分项工程详细施工方案。

1.2物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划→签订物资供应合同→组织物资按计划进场和保管。

1.3施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，并组织符合工程施工的需要和数量的机具进场。

1.4施工现场准备工作确定施工部位及施工内容，做好测量放线，将现场清理干净。

确定施工现场临时水、电位置。

（二）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、旬、周计划为具体执行计划，并由此产生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

2.1计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明施工计划安排情况，根据我公司多年施工承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述改造、装饰、电气工程、给排水的各阶段目标，提供给发包方、设计和监理单位，采用计算机进行计划管理，实现对装饰、电气工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。

青岛青房建安集团工程公司〔部〕劳务队伍和专业分包现场管理制度为标准公司劳务队伍〔以下简称劳务〕和专业分包〔以下简称分包〕管理，维护工人合法权益，协助工程公司〔部〕做好劳务队伍与专业分包的管理工作，根据【青岛青房建安集团分包队伍管理规定】〔青房建安【2021】10号文〕，结合各区市主管部门要求和公司工程公司〔部〕实际情况，制定以下制度。

一、劳务队伍或分包单位进场时管理要求1、【劳务分包合同】签订后，劳务或分包单位根据工程公司〔部〕制定的劳动力需用方案，分阶段组织劳动力进场。

2、劳务或分包人员进入工程施工现场后，工程公司〔部〕应收集、整理、验证劳务、分包队伍及其人员的各种有效备案资料，并催促劳务单位做好进场准备工作，包括:〔1〕持与公司所签订的【劳务分包合同】入场。

〔2〕向工程公司〔部〕提交劳务或分包单位的营业执照、资质证书、税务登记证、平安生产许可证、组织机构代码证，外地企业提供入青备案证，以上资料需提供在有效期内的真实资料，并加盖单位公章和法人章留现场存档备查；以上资料在劳务和分包人员进场后15天内必须提供应工程公司〔部〕，否那么工程公司〔部〕可以对劳务和分包队伍处以500元处分，一个月内不提交处分1000元，工程公司〔部〕收到以上资料应进行核查，重点审查资料的真实性、时效性，对资料的真实性有疑心时可以直接联系劳务或分包单位对工程信息进行核实，发现有冒用资质、伪造公章、涂改资料等现象应立即通知经营部进行处理。

〔3〕劳务、分包队伍进场，应按照合同与相关要求建立现场工程管理体系，明确现场管理责任岗位职责，并根据岗位职责确定相应岗位人员，并将管理人员名单提交工程公司〔部〕。

管理人员应提交所在单位的社保证明和岗位证书，加盖单位公章留存于现场，各岗位管理人员一经确定，未得到工程公司〔部〕允许不得随意更换，提交的管理名单与实际情况相比每缺少一人处分1000元。

〔4〕劳务、分包单位进场时提交作业人员花名册，花名册应包含作业人员姓名、身份证信息、籍贯、工种、进场时间，并在进场后一周内及时将花名册上交工程公司〔部〕，由工程公司〔部〕平安员根据内容导入GEPS系统中生产工期模块中劳务〔或分包〕作业人员名册文件夹。

目录、劳务队伍管理制度 (2)、劳务队伍考核制度 (5)劳务队伍管理制度1、项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。

按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层应建立以分部、分项工程承包或劳务定额分包为主要形式的经济合同关系。

2、项目所需劳务作业队伍应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，合理制定使用计划，报集团公司企管部审定，组织公开竞标，择优录用，实行合同化管理。

3、项目部对劳动力实行动态管理。

劳动力动态管理应包括下列内容：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司企管部提出申请计划。

（2）对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。

（3）发现上场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。

（4）配合公司企管部对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。

4、内部劳务队伍管理（1）内部劳动作业队伍，是指由公司企管部门在强化培训、优化组合、合理搭配、竞争上岗的基础上，组建的具有明显专业施工优势、能够独立作战和动态流转的作业队、班组。

2）项目部使用内部施工队伍的总量以项目评估方案确定，并在“项目管理目标责任书”中予以明确。

（3）项目部招用的内部施工队伍应坚持计划管理、定向输入的原则，由公司企管部门推荐，并提供《内部施工队伍基本情况调查表》和《内部施工队伍近两年承建工程项目清单》，供项目部择优录用，并签订劳务分包合同，内容包括：作业任务、使用劳动力人数、进场、退场时间、进度、质量、安全要求、劳动报酬及结算方式、奖励及处罚条款等。

（4）项目部对内部劳务作业层以下达施工任务书的方式实行合同化管理。

在做好技术、安全交底的同时，应对其所施工的工程数量、部位、质量等事项、材料耗用量、用工数量、进度计划等指标进行细化、分解和明确，并加强对劳务作业层人员的岗位技能培训以及作业质量和效率的检查。

目录一、劳务供方管理二、劳务招投标管理三、劳务合同管理四、劳务施工任务书管理五、劳务分包帐户结算兑付管理六、劳务管理业务考评工程劳务分包管理办法一、劳务供方管理(一）合格劳务供方1、合格劳务供方是指取得国家建设部规定的劳务分包企业资格条件，在市建委办理了登记备案手续，经过公司相关部门和基层单位综合考察评定，认定符合施工现场管理要求的劳务分包企业.2、劳务分包企业被列为合格劳务供方，是该企业与公司建立劳务分包合作的首要条件.其进入公司施工现场从事劳务分包作业的首要条件.（二)合格劳务供方评定程序1、劳务分包企业报审公司合格劳务供方名录范围内劳务分包企业应于当年12月15日至31日，将下列资料报劳务服务公司进行年审。

报审资料内容为（复印件加盖企业红章、一式三份）：(1)建筑业企业资质证书（年检合格）,（2）企业法人营业执照（年审合格），（3）市建筑业企业档案管理手册（市建委颁发），（4)安全生产许可证（企业注册所在地的省级建设行政主管部门颁发)，(5）本企业简介,（6）本企业在沪施工机构设置示意图，（7）近三年在沪参建获奖工程一览表（附证明资料),(8）本企业劳务分包施工队伍管理各项规定和办法。

2、劳务服务公司初审劳务服务公司在当年1月15日以前，对上年度合格劳务供方名录范围内企业，根据其年度施工业绩、施工规模和所辖施工队伍的年度考评成绩进行全面审核评价。

对不合格劳务供方进行清除.对初步认定的合格劳务供方，在《劳务供方资质评审表》相应栏中签署意见,形成本年度合格劳务供方备审名录，并将全套备审资料报人力资源部审批。

存在下列任何一项问题的劳务分包企业，自合格劳务供方名录中清除：(1）履行合同能力严重降低，不能按期完成分包任务的。

（2）施工管理素质严重下降,发生严重质量、安全事故的.（3）管理教育失职，引发群体性事件，造成严重后果的.（4）队伍管理混乱，跨省市用工现象特别严重的。

（5）企业规模萎缩，没有劳务投标能力的。

工程施工进场检验记录范本序号：____项目名称：____施工单位：____检验日期：____检验人：____检验项目：____检验内容：1. 工程资料清单：- 施工单位营业执照- 施工单位施工资质证书- 施工单位安全生产许可证- 施工单位质量管理体系认证证书- 施工单位施工组织设计- 工程设计文件- 施工单位人员身份证、技术资质证书- 施工单位安全防护措施- 施工单位施工方案- 施工单位动土证、开工报告- 施工单位施工场地卫生保洁情况- 施工单位现场材料试验报告- 施工单位现场设备合格证2. 施工进场人员名单：- 施工单位进场人员清单- 施工单位管理人员卡务情况- 施工单位现场作业人员清单及工牌- 管理人员和技术人员到位情况- 紧急情况预案3. 施工设备检验：- 施工单位设备清单- 施工单位设备证书及检测报告- 设备操作人员证件及培训记录- 设备安全防护装置检查- 设备使用情况4. 施工物资检验：- 施工物资清单- 施工物资证明文件- 施工物资检测报告- 施工物资存放保管情况- 施工物资领用记录5. 施工现场检验：- 施工单位施工现场卫生保洁检查- 施工单位临时场地管理情况- 施工单位安全防护措施检查- 施工单位车辆通行证检查- 施工单位现场作业人员培训情况6. 施工单位规范性检查：- 施工单位工地图示情况- 施工单位标识标牌情况- 施工单位安全警示标志情况- 施工单位质量标示牌情况总结：检验结果合格/不合格签字：____日期：____备注：____以上是关于工程施工进场检验记录的范本，用于记录施工单位在工程施工进场前的各项检查内容及结果，以确保工程施工的安全和质量。

希望对您有所帮助。

资源配备计划 (2)一、劳动力安排计划 (2)二、施工机械、设备配置计划 (3)三、资金配置计划 (3)四、材料设备采供计划 (4)资源配备计划一、劳动力安排计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：（一）各工种人员配备1、各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

2、劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

3、劳动力实行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

4、本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。

（二）劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

（三）新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

（四）工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量员等组成，项目经理负总责。

二、施工机械、设备配置计划1、选配原则1、根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

2、根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

铁道部文件铁建设〔2008〕51号关于积极倡导架子队管理模式的指导意见各铁路局，各铁路公司（筹备组）：为适应大规模铁路建设需要，确保铁路建设工程质量和施工安全，充分调动社会资源积极参与铁路建设，进一步规范铁路建设项目施工用工行为，根据国家有关法律法规，现就铁路工程建设项目提倡架子队管理模式提出以下指导意见：一、充分认识架子队管理模式的重要意义随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。

采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，—1—对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。

各建设单位和施工企业必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。

二、采用架子队管理模式的基本原则1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。

3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。

施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设置及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。

论建筑工程管理水平提升摘要：建筑项目的管理方法是保证房屋建筑施工质量的基础，在一定程度上也关系着施工企业的效益。

近些年来，我国对建筑工程的全方位管理越来越重视。

针对相关实际存在的问题，重点从项目部管理与施工企业角度出发，对如何提高建筑工程管理水平进行一些探讨。

并提出相关创新性建议。

关键词：建筑工程；施工企业；管理分析；措施建议、中图分类号：tu198 文献标识码：a一、前言工程项目的整体管理是施工企业效益的保障和生命。

目前我国建筑企业管理中存在着许多问题，目前，我国施工企业存在着项目评估测算意识不足、项目管理体系不够完善等种种问题。

在实际项目施工管理中，主要内容是指某一工程从开始建设到整体完工验收的这一时间段内。

承包人依照合同内容，对整个工程进行总体上的规划与管理控制。

一旦施工过程中出现各类问题，要及时调整。

最终实现预期目的。

二、提高我国建筑工程管理水平的措施及建议（一）项目经理要优选，构建优质项目管理层最初，要把好项目经理选拔这一关。

项目经理是各方协调的关键节点，在一定程度上决定了整个项目的管理水平。

第一，项目经理的管理要专业化，在选拔项目经理时要严格筛选；对于没有受过正规培训，或者是没有具备相关资质证明的人员不予考虑。

第二，还要制定项目经理任用制度并完善其管理制度；进一步明确项目经理的责任、权利和义务，杜绝责任不明的现象发生。

还要重点培养项目经理的预备接班人，逐步尝试做一些项目经理或副经理的管理工作，使得他们的专业技能水平与道德水平不断提高。

另外，要把握好项目部的整体管理，包括人员设置与项目机构设置等等。

要本着“明确自身责任，发挥专业能力”的原则，对于众多人员的编制要有弹性。

就是根据项目的不同特点与阶段来对项目部人员进行灵活调整。

在领导团体构建时要采用能力竞争上岗与推举派遣相结合的方式。

防止项目经理一人独揽大权，以保证提高领导团队的整体工作效率以及降低整体管理难度。

（二）加强项目评估与测算意识目前，我国有一些施工企业对于项目评估与测算的意识较为不足。

进一步加强和规范劳务管理工作的指导意见提高企业竞争能力，实现公司发展规划确定的奋斗目标，现提出进一步加强和规范企业劳务管理工作的指导意见。

本指导意见适用于公司各施工专业事业部、独资公司、控股公司以及公司直属项目部。

参股单位参照执行。

一、统一思想，从战略高度认识加强劳务管理重要性各级领导和管理人员一定要统一思想，从企业生存、发展的战略高度，充分认识劳务管理工作的重要性，把劳务队伍视为企业的合作伙伴，要求、指导、帮助劳务队伍加强自身建设，提高自身素质，通过长期合作，规范管理，切实形成相对稳定的合作关系，实现互利双赢，共同发展。

二、加强领导，健全公司劳务管理组织体系1、为进一步加强公司对劳务作业分包管理工作的领导，公司成立劳务管理工作委员会。

主任：董事长常务副主任：总经理副主任：各副总经理成员：人力资源部、经营管理部、工程管理部、科技部、安全管理部、后勤保障部、财务部、工会、公关宣传部、法律合规部、信息管理部、办公室负责人。

委员会下设办公室，办公室设在人力资源部（劳动力调剂中心）。

公司劳务管理委员会负责研究制订公司劳务管理工作的方针、政策，并负责组织劳务管理制度的贯彻落实。

各相关业务系统在公司劳务管理委员会的领导下，分工负责，密切配合，分别承担劳务管理的相关职责。

人力资源部负责劳务队伍考察，资质审核，劳务招投标管理，劳务作业分包合同审核、备案，劳务用工检查，劳务管理信息系统建立、维护，牵头组织劳务队伍评价、劳务队伍档案管理，牵头组织信得过外施队评选，发布合格劳务分供方信息，落实“准入清出”制度和总结表彰。

经营管理部负责将工程投标信息及时传递给劳务管理部门，避免乱抓乱用劳务队伍的情况。

工程管理部、科技部负责指导外施队生产作业管理和操作技能培训工作。

安全管理部负责外施队安全生产教育培训，安全生产检查，安全事故处理工作。

后勤保障部负责农民工生活区、食堂、厕所等生活设施的标准管理和检查，负责指导卫生防疫、计划生育、治安保卫及交通安全等教育培训工作，协助指导外施队建立综合治理工作组织、查处治安事故。

土建施工管理流程为了更好的完成我公司的土建施工任务，树立我公司的良好信誉和形象，现制定以下土建施工管理方案，并以此作为土建施工管理工作的依据及内容。

一、土建施工管理工作控制流程1、对工程施工质量控制的流程选择综合素质好的施工劳务队伍：根据施工队伍的信誉、施工质量、及人员素质等综合情况，选择综合素质高的劳务队,同时要求劳务队要在确保施工质量的前提下按工期完工。

技术准备工作：相关人员认真学习施工图纸,找出设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通。

相关人员提前编制技术交底及工程量清单，针对工程特点及难点制定切实可行的施工方案、逐级进行技术交底，指导施工.在施工前对施工全过程做到心中有数.工程严格按照设计图纸及技术规范施工，公司派至现场人员要依据设计图纸及技术规范在施工过程中要时刻检查，及时的发现施工中存在的问题，令其马上修改并及时通知公司负责该项目的人员。

每道工序施工完成后均要由公司负责该项目的人员到现场验收。

其检查验收具体按照下表执行：2、材料的质量及数量的控制用于施工中的主要材料必须有生产单位提供的出厂质量合格证书，物资进场后有现场负责人员进行验收,包括材料的质量及数量,确认合格后方可使用,现场负责人员依据材料进场验收记录和库房进行核对材料（包括材料的名称、规格、数量）。

工程名称:3、对施工进度管理工作的控制公司负责本工程的人员根据工程工期要求，合理安排工序的搭接，制定出合理的施工进度计划.积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，加快施工进度。

现场负责人员依据施工进度计划要求施工队伍按工期施工,协调施工中出现的各种问题，及时的发现问题并通知公司负责本工程的人员施工中遇到的实际困难;公司负责本工程的人员根据到现场检查看到的工程中的实际情况按月份、周天、进行详细的施工形势分析，及时调整工序搭接、劳动力安排、施工机械安排、技术力量调整，建立追踪制度，做好物资的采购、加工计划,并依据工程进度形势及时调整计划，避免、减少二次搬运和停工待料,保障工程按期完工4、工程量的签认工作工程量的签认由现场负责人员初步合量签认，再由公司负责本工程的人员进行签认，工程量方有效。

质量管理体系与措施根据招标文件对工程质量标准及质量管理内容的要求，并结合本工程的建设特点，在工程建设过程中，我公司将遵守和执行国家、广东省、珠海市现行的关于工程质量的各项法律法规、规范、标准、条例等各项规定及招标文件的相关要求，并建立健全质量管理体系，落实执行工程质量创优技术保证措施、将工程质量目标层层分解责任到位，针对每一个分解目标制定可行的质量管理实施控制方案。

通过全方位的控制管理以达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目标。

第一节质量管理体系与措施1.质量管理指导思想建立并保持行之有效的规范化的质量管理体系，是企业保持质量优质水平的有效手段。

在项目建设过程中，我公司将按照ISO9001各项文件规定规范运作，以ISO9001质量管理标准为主要运作模式，并发扬我公司的质量管理特色，强化以人为本意识、全员意识，实行全过程监控。

针对拟定的质量管理目标，建立严谨的质保体系，根据工程具体特点，制定质量保障措施，从材料设备、施工工艺、竣工交付等方面加以控制。

采用先进的施工质量管理技术，精心组织、精心施工，创建优质精品工程。

2.质量管理目标质量管理目标：本工程获得“广东省建设工程金匠奖”。

3.质量保障体系在施工过程的各个阶段，将整体和各阶段工程质量控制目标层层分解，并通过思想保障、组织保障、制度保障、措施保障和经济保障，将分解后的每个质量控制目标由每一道工序和岗位的责任人负责。

建立形成全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保障体系。

中标以后，我公司将遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全面、全过程的质量管理活动，建立施工质量保障体系，并在体系的运行过程中不断地完善，质量保障体系见下图。

在施工时，建立健全包括施工质量、测量、试验、计量、机械、安全、材料管理等部门在内的一整套质量保障机构，同时发挥党政工团齐抓共管的作用，加强质量意识教育，围绕质量方针目标，进行一系列管理活动。

质量保障体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所设置的质量保障体系，达到要求的循环运作，质量保障体系的设置可使施工过程有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的保证体系，才能真正达到持续改进控制质量的目的。

东新区管理服务中心工程项目部总承包管理办法东新区管理服务中心工程装饰装修阶段施工项目复杂，分包队伍繁多，施工难度大，工期紧迫。

因此我总承包单位根据施工合同、相关法律、法规文件及相关规定，编制了对分包单位的管理方法。

一、本工程管理目标：1、以“用户满意”为前提。

2、工期目标：按合同及业主要求时间交工。

3、质量目标：工程合格率100%。

确保“鲁班奖”。

4、职业健康安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡、重伤事故的发生，一般工伤事故率不超过1.5‰。

确保省方明工地。

5、环境保护目标：环境污染指标控制在环境法律、法规及省、市环境保护规定的围。

6、科技采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，创省科技示工程。

二、项目组织机构：（详组织机构图）三、施工准备工作：1、各分包单位正式入场前，必须用书面形式向项目总包部呈报进场计划，并提供企业资质证书、营业执照、投标文件、中标通知书、施工合同、法人代表及其他相关的许可证复印件（提供原件复查）。

分包单位应接受总承包单位的资格审查。

施工人员必须持有XX、暂住证，因证件不齐所造成的后果由所在分包单位自行负责。

2、各分包单位开工前必须办理开工申请报告，申请报告应附现场项目经理部组成人员表及通讯联络方式、施工操作人员花名册、花名册上应注明操作人员工种、上岗证、XX编号等，同时向总包保卫部门申报进一建东新区管理服务中心项目部组织机构图场材料、设备的数量、型号，以免退场时发生不必要的争执。

进场分包单位同时向总包办公室交付施工人员照片一，办理出入证。

3、施工人员必须经过施工现场安全入场教育培训，合格后，才允许进入现场施工，特殊作业人员必须持证上岗。

上岗证必须在进场5日向项目质安部提供。

4、凡施工人数超过50人以上的分包单位，现场必须设专职安全员和专职质检员，精装修单位应设置成品保护员。

管理人员编制不齐者，不得进行施工。

5、分包单位进场施工必须遵守市有关治安、安全、质量、文明施工等规定，遵守总包部现场管理规定。

2012年公司体系运行第三方审核问题汇总主要问题一、海渤湾项目部1、劳务管理--坚持先签合同后进场的分包管理原则。

沈阳核工业天津分公司。

进场施工，后合同条件谈判失败，完成18100m后已经退场。

退场协议未办理，有关遗留问题极有可能进入法律诉讼程序。

--坚持月度结算必须与劳务队伍授权人员签署的原则。

2011.11项目部统计劳务队伍使用振冲料29082.46t，由劳务队伍代表王亮在项目部《砂石系统砂石骨料供应月汇总结算表》上签字确认；同时提供项目部与劳务队伍共同确认同一时间的另一份签证单为15528.2t，由劳务队伍代表方作胜签署。

问题：二份由劳务队伍不同人员签署的同期的振冲桩用料数量相差近14000m3；与签署结算和签证单的王亮和方作胜均未提供法代对其的书面授权书。

由此又可能为今后工作埋下隐患。

2、施工测量--临时控制点管理。

提供ZS01/02/03/04控制点测量成果表，但未见施测日期、临时加密点的点之记、施测人员、使用仪器、原始记录、引用已有控制点的情况等。

--劳务队伍自带进场测量仪器。

碎石振冲桩、结构施工队伍、土石方施工队伍均有水准仪和全站仪进场，但未能提供进场仪器的检定情况验证以及实测人员能力的验证记录。

3、项目部业务工作能力有待进一步提升--项目部提供自行组织的物料消耗分析资料，其中：外加剂超耗明显，最高达到20.75%，但未见项目部分析原因、采取相应整改措施的工作记录；砂石料等实际上未进行核销；物料节超分析并不针对具体劳务队伍/核算单位，意义不大。

项目部的物料节超分析还没有真正融入项目管理工作，主要还是基于形式要求。

二、砂拌分公司1、海勃湾砂拌系统设计建设分包项目问题：砂拌系统设计工作管理制度未能提供；2010.2.12砂拌分公司与项目部签署内部分包合同，合同金额481万元，而2010.4.18砂拌分公司与荆州市和江建设工程有限公司签署了再分包协议，分包合同金额456.8万元，提取5%管理费；公司现场并未派驻砂拌分公司项目经理，对现场建设工作实施管理。