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2．5月份工作计划
五、提升区管及店铺营运管理水平． １.对现有区管及店铺的相关营运流程进行重新整理，制定和落实区管 及店铺营运手册，对区管及店铺营运管理工作进行标准化，表格化，提 升直营店铺营运管理水平． ２.对部门内部各岗位工作职责进行明确和细化，对相关人员专业能力 要进行培训和提升。 ３.重点跟进本月店铺日志推广及陈列小帮手培训工作． 六、部门间的配合力度要加强，工作流程要进一步细化，直营部，零售支援 部，商品部等部门人员之间工作要互相支持，互相监督，部门间的会议 ，报表要形成制度．
4月份，直营店铺任务 完成率为93.81%(不包括新 开店铺)，前三名区域分别是 贺州，百色，防城，后三名 是河池，贵港，南宁区，单 店方面南宁大店完成情况不 理想，只有65%，对区域及 公司整体任务完成率产生较 大影响。另外贵港区域没有 一家店铺达成目标，整体达 成率也低于80%，其区域营 运管理水平迫切需要提升， 值得注意的是河池区本月完 成情况偏低，区域负责人也 需要引起高度重视。
E.店铺存在硬件问题较多,还没有能够得到很快解决.
F.商品部对店铺货品规划指导工作还有待提升. G.直营，商品及零售支援部等部门间的沟通配合还有待加强。节前货品发放 时间过于仓促,对店铺人员的相关培训工作时间安排上也不够细致.
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二、5月份工作计划
1、5月销售任务分解
大区 桂东 片区 玉林 北流 贵港 桂南 防城 钦州 河池 百色 桂林 桂北 贺州 梧州 龙城 柳州 时代 柳江 南宁 合计 民生 邕城 百分比 6.5% 5.1% 5.5% 5.5% 10.1% 5.6% 6.4% 7.7% 5.0% 6.9% 6.6% 6.9% 4.1% 11.7% 6.3% 100%
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1、销售情况总结
