高层管理人员年度考核表000006)

公司部门高层领导年度工作考核表
____________公司部门高层领导
年度工作考核表
（年度）
姓名_________
职务________
何时任现职________一、述职报告摘要（由本人填写）
签名
年月日二、民主评议情况
任职情况综合分析
参加评议人数
优秀称职基本称职不称职医务人员
后勤人员
总结
三、考核领导小组意见
组长
年月日
四、被考核者意见
签名
年月日
五、董事会意见
董事长签字
年月日
六、公司高层以上领导综合考核表
考核
项目考核内容
平分等级
好较好一般较差
工作实绩评价
岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况
德能素质评价思想理论水平：能掌握政策并指导工作
本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策
用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力
文字表达能力：能独立完成各种文字工作
法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪
改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性
自我述职评价
自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，整改措施切实可行
综合评价等级。

公司高层管理人员绩效考核表一、绩效考核目的公司高层管理人员是公司的核心力量，他们的表现直接关系到公司的运转和发展。

因此，制定绩效考核表是为了客观评估高层管理人员的工作绩效，并为公司决策提供参考依据。

二、绩效考核指标及权重1. 经营管理能力（占比30%）•公司业绩增长率•资金运营状况•经营决策准确性2. 战略规划能力（占比20%）•公司战略规划目标的实现情况•未来发展方向的判断能力•制定和执行战略计划的能力3. 领导与团队建设（占比20%）•部门或团队绩效达成情况•沟通协调能力•团队建设及培养人才的能力4. 人际关系及企业形象（占比15%）•内外部人际关系处理能力•维护和提升企业形象的能力5. 创新能力（占比15%）•创新的管理思维和实践•新产品或服务的推动情况6. 企业风险把控（占比10%）•风险意识和应对能力三、绩效评定标准•优秀：绩效考核总分达到90分以上•良好：绩效考核总分达到80-89分•一般：绩效考核总分达到70-79分•不合格：绩效考核总分低于70分四、绩效考核审批流程1.高层管理人员提交自评表；2.部门经理审核；3.公司总经理审核；4.董事会审批。

五、绩效考核结果使用•奖惩机制：根据绩效分类设置奖励或惩罚措施；•晋升晋级：绩效考核结果作为晋升或晋级的重要参考；•培训发展：根据绩效结果制定个性化培训计划。

结语公司高层管理人员的绩效考核是公司管理工作中的重要环节，只有通过客观公正的评估和激励机制，才能保障高层管理人员的积极性和创造性，促进公司的长期发展。

高层管理人员绩效考核表本文档旨在帮助公司对高层管理人员进行绩效考核，以评估他们在工作中的表现和贡献。

以下是该考核表的内容和指南。

考核指标1. 业绩目标- 描述高层管理人员在考核期间所负责的业务目标和成果。

- 设定具体的关键绩效指标（KPIs），以衡量业绩。

- 将业绩目标分为长期目标和短期目标。

2. 领导能力- 评估高层管理人员在领导能力方面的表现，包括决策能力、团队合作和激励员工等。

- 考虑其在危机管理、变革管理和战略规划方面的能力。

3. 沟通与协调- 考核高层管理人员的沟通能力，包括书面和口头沟通。

- 考虑其与内部和外部利益相关者的沟通效果，以及跨部门协调的能力。

4. 职业道德- 评估高层管理人员的职业道德和诚信度。

- 考虑其遵守公司政策、法律法规和道德标准的能力。

考核流程1. 制定考核计划- 确定考核周期和考核指标。

- 确定考核的评分标准和权重。

2. 收集数据和评估- 收集高层管理人员的业绩数据和相关信息。

- 对高层管理人员进行评估，使用符合考核指标的评分表。

3. 评估结果分析- 分析评估结果，识别高层管理人员的优势和改进点。

- 评估结果应准确、客观和可量化。

4. 反馈和改进计划- 将评估结果反馈给高层管理人员，与其讨论评估结果和发展计划。

- 制定改进计划，帮助高层管理人员提升其绩效。

5. 考核结果记录和报告- 将评估结果记录在人事档案中。

- 根据需要，向适当的利益相关者报告高层管理人员的绩效。

考核表使用注意事项- 考核过程应公平、透明和可靠。

- 考核表的评分应基于客观的数据和事实。

- 考核过程应有足够的保密性，以避免负面影响。

以上是高层管理人员绩效考核表的内容和指南。

根据具体情况，可以进行适当的调整和修改。

考核过程中应注重公正、客观和可量化的评估，以确保对高层管理人员的绩效进行准确和全面的评估。

公司高管人员绩效考核表姓名：所属公司（部门）：管理性质：具体职务：到从月月年评估期限：年考核说明：、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：1④内外部贡献与企业形象建③工作态度及勤奋度①业绩与管理指标达成②能力素质要求分。

设⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、2 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。

、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 3 给予初核分数，由董事会给予复核分数。

董事会复核分数×4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数×40% +进行计算。

60%、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表5 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。

6第一部分：业绩与管理指标达成收入的30以50%以上以上入的80%65%的的收入的90%定经营收入。

经营目标收入万元≥50%以上分下以上30分25分20分10分5分0分费用支出超出既费用支出超出既费用支出超出费用支出超出既定额费用支出控制定额度的既定额度的10%以定额度的30%以2030%以上度的在既定额度内费用额度支出万元≤内内20%以内分20分15分10分5分0分季度特殊用款次数季度特殊用款季度特殊用款次季度特殊用款季度特殊用款上15次数在6—8次次数9次以上超过16 —1213数超过—15次次报次数低于5次特殊用款次数 5次≤分8分分5分1215分分0本季度公司员工本季度公司员工管理本季度公司员本季度公司员工管理满意率低于满意率在60%管理满意率在—70%工管理满意率1060%员工管理满意率80%≥之间79%之间70%— 80%在以上分3分 07分10分分本季度直属下级员本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级本季度直属下级员工平均绩工平均绩效分数在员工平均绩效分员工平均绩效分员工平均绩效分直属下级绩效平均10数在8570—65分以下分以上 80数在—84分6965数在—分之效分数在分85≥得分分 79间之间分之间分6分8分10分0分3分分6分10分分 038商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（外部单位）商户（内部单位）在率率在调查满意调满意率在调查满意率在查满意调调查满意率在查1080%≥ 65%以下65%70%—以上80% 74%之间— 75%—79%之间69%之间分调查满意率分36分8分分10 分0第一部分合计得分第二部分：能力素质要求第三部分：工作态度及勤奋度第四部分：内外部贡献与企业形象建设第五部分：自我、董事长与董事会评价一：本人与针对工作开展情况的意见或建议：二：董事会评价被考核管理人员签字：日期：签字：日期：日期：董事会代表签字：。