EPC工程总承包模式下的设计管理设计研究

EPC工程总承包模式下的设计与施工管理对策探讨摘要：随着时代的发展，建设项目的经营也出现了新的特征。

EPC工程总承包模式，在进行管理的过程中，设计是很关键的一环，在施工前期工作中，要对该工程进行合理的设计，并严格按照设计计划进行施工，这样才能在施工过程中，及时解决施工过程中出现的各种问题。

其中大部分都是影响工程造价的主要原因，所以必须做好EPC总承包中的设计与建设工作。

关键词：EPC工程；总承包模式；设计管理；施工管理引言EPC工程总承包模式把设计、采购、施工阶段的管理整合到总承包单位中，赋予总承包单位更大的权利与责任，更方便协调各单位开展施工任务。

因此，必须重视EPC工程总承包模式下的设计与施工管理，明确设计与管理重点，提出具体的设计与施工管理的方法，全面提升工程的整体质量，为工程项目后期的稳定运营奠定坚实基础。

1.EPC工程总承包模式下设计管理的重点1.1.设计管理前期当EPC项目中标之后，应立即展开设计策划，做好项目的功能定位，明确设计要求，了解业态特征和交付标准，充分处理工程设计施工界面，做好采购要求管理，规避项目风险，使EPC项目设计策划工作的思路更加清晰。

设计的前期阶段，对EPC项目建设做好前期评估与分析，将分析结果及时反馈给业主，可以节约建造成本。

对于装配式建筑，前期策划管理要求可能不同，建议设计人员梳理装配率与预制率两方面的要求，在了解当地政策性文件后，通过有效设计节约成本，为项目提供更多利润空间。

1.2.设计管理中期根据EPC项目施工图纸的设计进度与成本，尽可能地提升设计的可行性，为后续施工提供参考依据，这是该部分管理工作的目的。

EPC项目施工图设计管理要点大致如下：第一，施工图纸深化完成后，对图纸内容进行审核优化，设计管理人员剔除设计内冗余部分，核对施工图内是否存在安全风险，对优化后的金额做出预算分析。

第二，施工图外审工作，如今人们已经开始采取线上审图的方式，为了让图纸可以一次性通过，应在审图前、审图过程中以及审图后期与专家进行线下沟通。

以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式研究摘要:随着国际经济一体化的快速发展,EPC工程总承包模式已经成为当前市场上的一种新型承包模式,伴随着EPC工程总承包模式的日臻成熟,愈来愈多的设计院也慢慢向着工程总承包的方向发展。

如何针对EPC总承包工程的优势和设计院的特长,对EPC总承包工程的管理模式进行研究,已经成为一个热门话题。

其中,设计管理是EPC总承包工程管理中的核心问题,而质量和效益双优的设计管理更是EPC 总承包工程成功的根本。

关键词:设计院EPC工程总承包管理模式研究1 关于EPC总承包工程的概念及案例分析EPC总承包是指承包商所负责的有关工程项目的设计、所需材料和设备采购,以及安装施工过程中的总承包和工程结束后运行方面的整体服务[1]。

在工程中,EPC承包商更为关注的是系统的优化和工程的使用性能,这就是要求工程在最终能够取得更好的使用效果并能长期运作。

在EPC总承包工程运作过程中,主要是业主和EPC总承包商之间的关系,总承包商负责设计、施工和采购管理,在这些过程中,业主只是作为一个最终评判,很少参与中间过程;而对于施工管理的过程,EPC总承包商可以依照不同的项目,寻找不同的承包商进行分工,即为分包商,分包商的数目可以依照项目的大小和实际需要进行决定。

同时,分包商只是受管于EPC总承包商,和业主没有直接关联,但是他们的设计和施工都应该间接满足于业主的要求。

2 以设计院为龙头的EPC工程总承包管理模式的研究2.1 EPC总承包工程设计质量管理质量管理包括质量的策划、控制、保证和改进。

设计管理是EPC 总承包工程中的关键环节,而设计管理的核心又是工程项目设计的质量管理。

设计质量关乎着整个EPC总承包工程的质量命脉。

一方面它决定着整个项目质量的好坏,因为合理的设计不仅能够给整个工程提供思路,而且也能够对工程过程中可能出现的问题进行预测并且加以防范。

另一方面它也关系着整个投资目标的进程。

EPC总承包工程设计质量管理是由EPC项目部的设计经理负责,通过各种设计说明书、设计表格及报告书等形式体现设计输入,设计输出文件是用来检查其是否合乎设计输入的要求,设计经理便能通过控制设计输入和输出来全面管理设计质量。

EPC工程总承包模式下的设计管理摘要：从当下EPC工程总承包模式的应用可以看出，该模式的应用非常的广泛，并且取得了显著成效。

EPC工程总承包模式主要是将设计、施工等各个环节之间进行了有效的融合，能够在一定程度上更加高效地促进工作效率的提升。

与传统的模式相比，该系统能够更加高效地完成工作需求，同时还能够有效地降低工程施工的成本，为工程企业的进一步发展提供良好的经济基础。

本文主要对EPC工程总承包模式在应用过程中的设计管理从以下几个方面进行了探索分析。

关键词：EPC工程；总承包模式；设计管理；应用策略引言：EPC工程总承包模式的应用越来越广泛，并且在应用过程中能够有效的弥补传统方式当中的不足，有效地提高了工作质量，其中最为重要的就是能够最大化地节约成本，在一定程度上能够更好地促进工程企业的进步发展。

所以工作人员应该对其进行深入地探究分析，结合工作的实际情况科学地进行相关操作，最大程度上提升EPC工程总承包模式在实际应用当中的质量，其中最为重要的就是设计管理工作的开展。

一、EPC工程总承包模式设计管理当中的重点内容（一）采用多方案的优化选择设计工作的开展对于工程工作的开展有着非常重要的影响，且直接影响着工程成本的变化，所以在开展设计工作的时候应该进行多个方案的设计，将其进行综合评价分析，选择出更加优化的设计方案。

在进行方案选择的时候，其中最为重要的就是根据成本的预估情况进行选择，选择出在施工过程中成本相对比较低的方案。

通过综合化的分析选择出的方案在实际实施过程中更加具有影响力和说服力，在工程开展过程中有着能够发挥自身重要的作用[1]。

（二）将分包接入进行多方设计从工程实施来看，传统的设计工作主要都是由设计院一方对整个过程进行设计，这样就很容易出现考虑不周的现象，对后期工作的开展会造成一定的影响。

在EPC工程总承包模式当中，提前让分包方接入，集体进行工程施工的方案设计，这样能够对施工过程中各环节当中存在的不足以及相关需求更加科学地进行设计，最大程度上达到降低成本的目的。

第2卷第10期2020年10月智能建筑与工程机械Intelligent Building and Construction MachineryVol.2No.10October2020智能管理与创新EPC工程曲包模式下的项目设计管理马玉辛(中国电建集团核电工程有限公司，山东济南250102)摘要：在当前国际工程市场上，EPC总承包模式是较为流行的合同模式之一。

在国内，大型工程项目也越来越多地采取这种合同模式，当前承包商综合能力参差不齐，设计管理能力不足是EPC总承包管理不能达到预期目标的主要原因。

基于此，本文分析了EPC工程总承包模式下的项目设计管理，以供参考。

关键词：EPC工程总承包；项目设计；管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2096-6903(2020)10-0092-020引言EPC总承包模式是指承包商对整个工程的设计、采购、工程施工、调试的全过程承担完全责任，责任的第一终点是项目逬入商业运行，第二终点是质保期结束,最终责任的交接则是各种缺陷责任期的结束。

EPC全过程顺畅的前提是设计、釆购和施工三者的有效结合，设计为采购提供技术支持，同时设计和采购的成果又是施工的基础，设计管理主要由设计进度管理、设计变更管理、设计质量管理和设计成本管理四部分组成。

1设计进度管理按照EPC总承包模式执行项目时，技术文件以及招标要求是采购的基础，现场施工的基础是图纸资料，主要的技术要求都是在设计阶段确定。

设计是龙头，是关键路径上绕不开的起始阶段，所以EPC承包商对于设计阶段的进度控制能够对整个项目的工期起到重要影响。

设计过程中的进度管理一般有以下三个层次。

(1)设计里程碑进度控制。

对于EPC合同来讲，设计里程碑点是合同付款点的重要组成部分，其决定了承包商一定要把设计里程碑点的控制作为设计进度控制的关键点，里程碑点的进度控制也是承包商高层应关注的重点。

(2)设计三级计划控制。

EPC承包商采用三级计划来衡量和控制设计承包商的日常工作进度，设计计划由设计承包商来逬行编制，但须报请EPC承包商批准后方可实施，设计所需资源的配置调整就是设计三级计划的完成情况。

浅谈工程总承包模式（EPC）中的设计项目管理摘要：在本文之中，首先对EPC中设计项目管理的内容进行概述，同时对我国EPC模式下存在的设计问题加以深入的探究，分析了多种问题产生的根本原因，并结合我国工程总承包模式的具体流程，提出了行之有效的EPC设计项目管理措施，希望能对相关从业人员起到一定的参考作用。

关键词：工程总承包模式；设计；项目管理一、EPC中设计项目管理的概述所谓的EPC模式，也就是我们场所的工程总承包模式，在这种模式之下，工程的设计、采购和施工全部都会委托给一个企业进行负责。

这种模式是在上个世纪80年代兴起的项目管理模式，一般都应用在石油化工、水利水电等投资金额较大、使用到施工设备较多且施工管理难度较高的行业与领域之中。

通过EPC模式的运用，能够使总承包商集成管理的优势得到充分发挥，从而使设计、采购与施工多个环节之间的衔接更加流畅，使这三个环节的优势能够得到充分发挥，进而更加安全且高效的实现工程项目的建设目标，进而提升多方面参与项目建设人员的收益[1]。

从当前情况来看，国外的企业往往都会采用EPC模式进行项目管理，而我国的企业在这之中只能充当一个分包商的角色。

国外的项目设计环节与国内的项目设计环节有着本质的不同，在国内的模式之下，设计工作往往由设计院来完成，然而设计院往往不会参与到项目的管理之中，这也导致施工设计理念难以有效传达的问题，无法全面提升项目的建设质量。

而国外的EPC项目运作之中，项目的设计往往由总承包商负责，从施工方案设计再到竣工图都是由同一批人参与和负责的，设计人员能够确保施工设计图纸的动态性，能够充分发挥其对施工的指导作用。

在这种情况之下，设计人员能够找到多种问题的解决方案，使工程的质量和效率得到有效保障，同时也能够降低施工过程之中产生费用，因此，在工程项目之中采用EPC模式开展项目设计是当前较为可行的措施。

二、我国EPC模式下存在的设计问题我国在EPC模式的应用时，承包商需要承担的设计任务包括两个阶段，第一个阶段也就是初步设计阶段，在这个阶段之下，设计人员应该根据施工现场的调研结果出具初步的设计，而第二个阶段则是最终设计阶段。

EPC工程总承包方的设计管理摘要：在EPC项目中，设计管理起到主导作用，本文分析了各设计阶段的主要设计任务、各阶段设计进度要求、以及EPC总承包方在各阶段的主要设计管理任务，对EPC项目总包单位的设计管理有一定借鉴和指导作用。

关键词：设计工作分类设计进度设计管理一、引言设计-采购-施工总承包（EPC）模式作为一种新兴的建筑施工承包模式，越来越受业主方和施工方的青睐，一方面，EPC总承包模式由总承包管理方负责统一管理，减轻了业主方的管理任务，缩短了施工管理流程，更有利于业主方的项目管控；另一方面，由总承包方负责项目的设计、采购、施工整体协调，有利于项目整体的资源整合和专业管理，提升项目管理品质。

在EPC项目中，设计管理起到主导作用，设计文件指导后续的采购、施工及工程验收等工作。

目前在国内的EPC项目中，一般由业主方出具建设标准和技术要求，施工总承包方根据业主要求完善设计及施工工作，交付满足业主投资和使用功能的产品。

二、EPC项目设计工作分类根据工程建设项目设计阶段的不同，设计工作可以分为方案设计、初步设计、施工图设计、深化设计等，各阶段的设计目标和设计任务不同，管理重点也有所区别。

（一）方案设计方案设计是指根据建设单位要求、规划审批文件、现场场地场貌及国家、地方标准等设计依据，确定建筑物和总平面方案。

方案设计包含总图、建筑、结构、给水排水、电气、采暖通风与空调，燃气、消防、节能、景观及绿化、环境保护、人防以及估算等内容。

方案设计一般由建设单位自行委托，在招标前应完成。

（二）初步设计初步设计指在方案设计的基础上进行的深化设计，确定使用功能、建筑用材、工艺、系统、设备选型等工程技术方面的问题。

初步设计图纸包含总图、建筑、结构、绿建、给排水、电气、暖通等专业图纸。

在初步设计阶段，要明确各空间尺寸、系统布局、经济技术指标等内容。

其中节能计算书模型和消防系统相关内容需在初步设计阶段完善。

（三）施工图设计施工图设计指在已经批准的初步设计文件基础上进行的深化设计，提出各有关专业详细的设计图纸，以满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要。

EPC总承包项目的设计和施工管理研究EPC总承包是一种集设计、采购、施工于一体的项目管理模式，被广泛应用于工程建设领域。

EPC总承包项目的设计和施工管理是实施这一模式的关键环节，对于项目的顺利完成和质量保障具有重要意义。

本文将探讨EPC总承包项目设计和施工管理的相关问题，并提出相应的解决方案，以期为工程建设行业的发展提供参考。

一、EPC总承包项目的基本特点EPC总承包项目是Design-Build-Manage（设计-采购-施工-管理）的简称，是指由一家公司负责设计、采购和施工，并承担项目的管理责任。

其基本特点包括：1. 一体化设计：EPC总承包公司在项目开始阶段负责项目的设计工作，通过全面考虑项目的整体规划和业主需求，设计出最符合项目要求的方案。

2. 一体化采购：EPC总承包公司负责项目所需设备、材料的采购工作，通过与供应商的合作，确保项目所需的设备和材料的质量和进度。

4. 一体化管理：EPC总承包公司负责项目的整体管理工作，包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，以确保项目按时按质完工。

基于以上特点，EPC总承包项目的设计和施工管理面临着多方面的挑战，需要综合考虑设计、采购和施工等方面的问题，并且根据项目的特点和需求进行相应的管理和控制。

1. 设计方案的优化EPC总承包项目在设计阶段，需要对设计方案进行优化和调整，以满足项目的需求，并兼顾成本和技术等因素。

在实际工作中，设计方案的优化需要综合考虑项目的规划、业主的需求、技术的可行性等多方面因素，而这些因素之间往往存在着矛盾和冲突，因此需要在设计阶段加强沟通和协调，确保设计方案的科学性和合理性。

2. 设计工作的质量控制EPC总承包项目的设计工作需要进行全过程的质量控制，包括设计图纸的编制、设计标准的制定、设计计算的核对等，以确保设计工作的准确性和可靠性。

在实际工作中，可以通过对设计文件进行抽查和复核，设置设计审查会议，进行设计计算的交叉核对等方式，来加强设计工作的质量控制，防止设计错误和疏漏。

论设计院转型EPC总承包模式的设计管理问题探讨随着我国建筑行业的发展，设计院在建筑工程中所扮演的角色日益重要。

设计院的转型，将设计和管理融合，从传统的设计服务向全过程的总承包模式转变。

EPC总承包模式以其高效、经济、协同的特点，逐渐成为建筑行业的主流模式。

在设计院转型为EPC总承包模式的过程中，由于设计管理问题的存在，设计院在转型过程中会面临一系列的挑战和困难。

本文将从设计管理问题的角度对设计院转型EPC总承包模式进行探讨，分析其中存在的问题，并提出相应的解决方案。

第一，设计能力与项目管理能力不匹配。

在传统的设计服务模式下，设计院的设计人员主要关注于设计能力的培养和提升，而对项目管理能力的培养却相对不足。

转型为EPC 总承包模式后，设计院需要更加注重项目整体的管理能力，包括进度管理、成本管理、质量管理等方面。

由于设计人员的专业背景和工作经验，很多设计院在项目管理方面存在一定的欠缺，导致项目执行效率低、成本控制不力等问题。

针对这一问题，设计院可以通过加强内部培训，提升员工的项目管理能力。

可以邀请行业内的专家和资深项目经理进行培训，引入先进的项目管理方法和工具，自上而下地梳理流程，明确各岗位的职责和责任，建立完善的项目管理体系。

设计院还可以通过与其他EPC总承包商的合作，学习借鉴其成功的项目管理经验，不断完善自身的管理能力。

第二，设计变更管理不规范。

在EPC总承包模式下，设计变更是一个常见的问题。

由于项目过程中客户需求、法规标准等方面的变化，设计方案往往需要进行多次的修改和调整。

设计院在处理设计变更时，往往存在着缺乏规范的管理程序、信息沟通不畅等问题，导致设计变更成本高、进度延误等情况。

针对这一问题，设计院可以建立健全的设计变更管理制度，明确设计变更的管理流程和责任人，确保设计变更的及时、准确、完整地传达和执行。

设计院还可以通过引入信息化的设计管理系统，加强设计过程中的信息共享和沟通，降低设计变更的成本和影响。

EPC工程总承包模式下设计管理的重要性摘要：EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包模式在当今建筑工程领域得到广泛应用。

设计管理是EPC工程总承包模式中的一个重要环节，对工程的顺利实施和项目成功具有至关重要的作用。

本论文介绍了EPC工程总承包模式的基本概念和特点。

然后，详细分析了设计管理在EPC工程总承包模式下的作用和意义，包括设计需求管理、设计方案优化、设计质量控制等方面。

接着，探讨了设计管理在EPC工程总承包模式中的挑战和难点，如设计变更管理、设计与施工的协调与沟通等。

最后，提出了改进设计管理的建议，以提高EPC工程总承包模式下的项目效率和质量。

关键词：EPC工程总承包模式；设计管理；设计需求管理；设计方案优化引言：EPC工程总承包模式作为一种综合性的工程承包模式，在当今的建筑工程领域得到了广泛的应用。

EPC模式以承包商为主导，负责工程的设计、采购和施工，其整合的特性使得工程项目能够在更短的时间内完成，同时确保了工程质量和成本控制。

在EPC工程总承包模式中，设计管理作为项目的核心环节，对项目的成功实施具有重要意义。

一、EPC工程总承包模式的基本概念和特点EPC工程总承包模式是指工程承包商一揽子承担工程的设计、采购和施工的模式。

在这种模式下，承包商承担着整个工程的责任，从项目的设计阶段开始，直到工程的竣工交付。

EPC模式具有以下几个特点：（一）整合性EPC模式将设计、采购和施工等环节整合在一起，形成一个完整的工程过程。

这种整合性能够有效地减少信息传递和协调的成本，提高项目的执行效率。

设计管理在整合性方面起到重要作用。

通过建立设计管理团队，设计方、采购方和施工方能够紧密协作，实现信息的共享和有效的沟通。

设计管理团队负责协调各方之间的工作，确保设计需求能够准确传达给采购方和施工方，以便他们能够按照设计要求进行采购和施工。

同时，设计管理团队还能够及时发现和解决设计过程中的问题，避免信息传递和协调方面的延误，从而提高项目执行的效率和质量。

EPC总承包模式下的工程项目管理研究EPC总承包模式下的工程项目管理研究1. 引言近年来，随着全球经济的不断发展和建设项目规模的日益庞大，工程项目管理面临着前所未有的挑战。

作为一种在工程建设领域广泛应用的项目管理模式，EPC总承包模式（Engineering, Procurement, and Construction）在提高项目管理效率、降低工程成本、优化资源配置等方面发挥了重要作用。

本文旨在探讨EPC总承包模式下的工程项目管理相关问题，并提供一些有效的解决方案。

2. EPC总承包模式概述EPC总承包模式是一种将工程设计、采购、施工等环节整合在一起的项目管理模式。

相比于传统的分包模式，EPC总承包模式更具有集约化的特点，可以实现项目各个环节的协同和高效运作。

在EPC总承包模式下，承包商负责从项目的设计到建设全过程，包括采购所需材料、设备和技术，充分利用资源，提高工程建设的效率和质量。

3. EPC总承包模式的项目管理挑战尽管EPC总承包模式在提高项目管理效率上有很多优势，但也面临着一些挑战。

首先，项目组织和协调难度大。

在EPC总承包模式下，承包商需要同时管理设计、采购和施工等多个环节，需要协调不同的团队和资源，确保项目按时交付。

其次，风险管理困难。

EPC总承包模式下，承包商需要全面评估项目的风险，并采取相应的措施进行管理和应对。

此外，合同管理和质量控制也是EPC总承包模式下的重要挑战。

4. 解决方案针对EPC总承包模式下的项目管理挑战，可以采取以下一些解决方案：4.1 建立有效的沟通平台在EPC总承包模式下，项目中的不同团队需要进行良好的沟通和协作。

因此，建立一个有效的沟通平台是至关重要的。

可以利用项目管理软件和信息化技术，实现信息共享和实时沟通，提高团队之间的协同效率。

4.2 强化项目风险管理项目风险管理是EPC总承包模式下的核心问题之一。

承包商应该通过建立完善的风险评估机制，分析和评估各种可能的风险，并采取相应的预防和控制措施。

论设计院转型EPC总承包模式的设计管理问题探讨设计院作为设计行业的重要机构，在建筑、城市规划、园林景观等领域发挥着重要作用。

随着市场的变化和需求的增长，设计院也在不断转型和创新，以适应市场的需求。

转型为EPC总承包模式是设计院的一种重要发展方向。

在这一转型过程中，设计管理问题是不可避免的。

本文将对设计院转型EPC总承包模式的设计管理问题进行探讨，并提出相应的解决方案。

一、设计院转型EPC总承包模式的背景和意义EPC总承包模式是指工程总承包商负责工程设计、采购和施工的一种模式。

相较于传统的设计施工分离模式，EPC模式将设计、采购和施工有机地结合在一起，可以更好地适应市场需求，提高工程施工的效率和质量。

设计院转型为EPC总承包模式，可以为设计院拓展业务领域，提高服务水平，增加收入来源，从而实现可持续发展。

1. 需求分析不清晰在转型为EPC总承包模式的过程中，设计院需要对市场需求进行充分的分析和调研，以确定市场对EPC总承包模式的需求以及设计院自身的优势和不足。

目前很多设计院在进行转型时，对市场需求的分析不够充分，导致无法准确把握市场动向，选择不适合的项目或合作伙伴，影响了项目的进展和设计的质量。

2. 设计与施工协同不畅在EPC总承包模式下，设计与施工的协同工作是至关重要的。

很多设计院在转型过程中，由于设计与施工之间的信息流不畅，导致设计方案无法有效地传达给施工方，施工过程中出现变更等问题，影响了工程的进度和质量。

3. 风险管理不到位EPC总承包模式下，设计院需要承担更多的风险，包括设计风险、采购风险、施工风险等。

目前很多设计院对风险管理意识不强，未能在项目开展前做好充分的风险评估和规避措施，导致项目后期出现问题时无法及时应对，影响了项目的整体效益和声誉。

4. 团队协作能力不足EPC总承包模式下，设计院需要组建多学科、多专业的团队，以满足项目需求。

目前很多设计院由于团队协作能力不足，团队成员之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致项目中出现信息不畅、合作不愉快等问题，影响了项目的进展和最终效果。

EPC工程总承包模式下设计管理的重要性分析摘要：设计管理是业主参与项目并对项目进行控制的重要手段之一。

据美国设计建筑学会（DBIA）统计，2015年，工程总承包模式在市场上被采用的份额达55%，远远超越传统建设规模。

大型或者特大型国外企业也都采用工程总承包管理模式，其中以EPC模式应用得最为广泛。

随着我国一带一路政策的深入发展，建筑市场国际化进程加快和政府鼓励国内具有实力的建筑企业实施“走出去”战略的需要，国内建筑企业在国内外承接的EPC项目也越来越多。

本文主要对EPC 工程总承包模式下设计管理的重要性进行分析，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。

详情如下。

关键词：EPC工程总承包模式；设计管理；重要性引言在EPC工程总承包模式下，设计管理会直接影响到整个项目的可实施性，建设的整体质量、进度，投资金额及投资收益等。

传统的设计管理模式对整个项目的指导作用十分有限，难以适应EPC总承包工程模式对设计管理提出的高效率、高效益、全生命周期管理的要求。

如何提高设计管理的工作水平，已成为以设计为龙头的EPC总承包企业重点关注并亟待解决的问题。

1 EPC工程总承包模式下设计管理的重要性1.1有利于强化设计管理主导作用的意识EPC项目总承包模式已经被大力推广，但绝大数EPC承包商是施工单位转型而来，对设计管理的认知不够，不能从根本上重视设计管理的主导作用。

国外一项资料显示，设计阶段的管理影响着质量事故的40％和投资的80％，同时设计管理也可以把资源进行最优化配置，从而可以节约成本、缩短工期、安全有序施工。

强化设计管理主导作用意识对于承包商来说可以降低施工过程的风险，降低成本获得更多的利润。

1.2提高我国基本建设的投资效益，促进我国建筑业发展通过EPC模式下设计管理研究不仅可以促进项目管理研究，提高工程项目管理水平，还可以保证工程质量和提高投资效益。

承包商通过先进的设计管理手段和方法，使EPC项目降低成本、缩短工期、合理安排人力资源，也可以加快我国基本建设事业的发展，提高工程质量和投资效益。

1引言作为投资公司,只要确定工程的建设标准、投资资金和建设周期,其余的都由施工单位来负责,赋予总承包单位更多的自主性,可以充分利用自己的优势,对项目进行更合理的规划,实现效益最大化。

EPC 项目总承包模式可以满足大部分业主的要求,并在某种程度上达到双赢。

在EPC 项目总承包模式中,在项目建设的前期工作中,设计是项目管理中的一个关键环节,因此,要对项目进行合理的方案设计,严格按设计方案进行施工,以便及时解决施工过程中出现的各类问题,搞好工程施工总承包的设计与管理。

2EPC 模式下设计管理的特点EPC 项目的项目管理具有如下特点。

1)项目的管理流程更加灵活。

EPC 模式的设计管理是以整个生命周期为基础的,它的管理涵盖了项目的定义、决策和规划过程。

从工程建设开始,一直到工程的试用、质量保证期间的服务,其扩展的范围越来越大,管理的内容也越来越丰富。

2)更多的整合管理内容。

EPC 模式下的工程管理,既要兼顾工程质量,又要兼顾进度和安全,同时,还要确保各专业、各阶段的设计、采购、施工等环节的有效协调和配合,确保技术的先进性、可靠性和可实施性。

3)更具有决定作用的是管理效率。

EPC 系统中的设计管理水平将影响采购、施工、试运行等各个环节的质量。

不同的设计管理模式也会导致工程的质量和费用的差异,所以,如何有效实施EPC 总承包工程尤为重要[1]。

3EPC 工程总承包模式下设计管理存在的问题及措施3.1当前国内设计管理存在的问题当前,我国EPC 管理的主流模式有以下3种:(1)传统EPC 的设计单位控制;(2)EPC 模式,以传统的总承包方式为主;(3)由传统的工程和建筑公司组成的联合体。

其主要工作是设计策划、预算控制、设计深化管理,在工程中审查设计图的可行性。

但是,从目前的情况来看,这3种主要的设计管理方式都有其不足之处。

传统的EPC 项目管理模式能很好地掌握业主的使用功能需求,但是由于缺乏工程建设和造价控制方面的经验,使工程项目在实际工程中难以实现。

EPC 工程总承包模式下的项目设计管理研究摘要：EPC是现代先进性工程建设组织模式，应用范围较广。

在EPC实施中，项目设计管理具有重要作用。

为提高项目设计管理质量，促进EPC有效实施，本文针对EPC模式项目设计管理进行研究，阐述了EPC的概念，分析其主要特点与应用原则，重点探讨了EPC项目设计管理优质实施策略。

关键词：项目设计管理；EPC管理；工程建设；质量控制前言：项目管理中实施EPC管理，可减轻业主在项目建设中风险。

应用EPC模式后，业主可集中于宏观项目监控，而不必具体管理项目复杂事宜。

应用此模式可更有效地发挥承包商专业价值，促进资源科学整合，加速项目高效优质推进，对项目质控和提升项目效益有积极意义。

EPC的实施目的是优化项目管理，为此应积极提升项目设计管理质量。

1 EPC的基本概念工程总承包简称EPC，此种管理模式属于现代先进性管理模式，在工程管理中适用性较强。

在实施EPC管理时，管理主体角色为总承包方，总承包方负责专业化全周期管理工程。

在推进项目的全过程中，其建设活动在承包方监控下进行，承包方承担主要责任。

此种管理实施开端为项目设计阶段，重点监控施工建设过程。

在履行职责之前，承包方、业主方签订法律合同，合同中说明承包方的责任范围和权利范围，该合同约束承包方在约束范围内行使职责，保证业主利益，同时说明承包方责任划分，对承包方利益也产生保护作用。

EPC通常签订总价固定合同。

在合同中说明业主方建设要求，根据合同要求，总承包商开展管理活动。

EPC可应用于电力工程、建筑工程等多种工程项目中，通过EPC管理模式，减轻业主项目管理负担，提升项目管理专业性，促进项目工程顺利建设，完成业主建设预期。

EPC管理中，项目设计管理主要是针对项目全周期实施管理规划和实践，以促进项目在规定工期内保质保量建设完成，同时促进安全施工[1]。

2 EPC的主要特点2.1 EPC的核心应用优势EPC模式执行中，业主采用委托方法将负担转移至总承包方，管理工作由总承包方执行。

EPC工程总承包模式下的设计与施工管理分析摘要：社会潮流的推进下，建筑业也衍生出了新的承包模式。

近年来，由于社会各界对于建设项目的关注，国家政府部门和社会上的先进建筑企业，认识到EPC模式对项目控制的好处，同时，也符合新时代下对于建筑施工的发展要求，因此，大力推动EPC工程模式在工程中的实践。

本文分析了EPC工程总承包施工模式下的设计和施工管理工作，旨在为日后的EPC模式探究提供参考价值。

关键词：EPC模式；工程总承包；设计工作；施工管理；建筑行业的施工问题自始就在困扰着人类的工作开展，这些问题有影响着对建设项目的管控质量，为了尽可能的交出令各方都满意的工程作品，近年来，建筑企业对于EPC管理模式的探索可谓是如火如荼。

EPC工程总承包是从一个项目的设计阶段开始，全部由同一个单位负责到采购、施工等阶段的全过程施工模式，EPC模式中的设计任务非常关键，这是一个项目落实实施的最开始阶段，设计质量的好坏，将直接决定后期施工阶段的变更量，以及施工进展的顺利性，甚至还会影响整个项目周期，而施工阶段的工作是对项目的具体建设，控制好施工期间的作业质量，是对一个项目施工管理工作的最有说服力的评价标准，做好EPC模式下设计和管理阶段的工作把控对项目发展非常重要。

1 EPC工程总承包模式下的设计管理工作分析1.1设计质量管理EPC模式中设计是最开始的工作，设计阶段的工作任务质量，决定了项目的成本和质量的评价等级，质量等级比较高的项目，还可以参加当地或者全国性质的标杆项目典范，可以说，设计质量在全局的影响中都占据着重要位置，设计图纸也直接影响着投资决策，商务部门会按照设计图纸，来大致估算项目的成本，直接影响投资者的决定。

为确保设计质量管理工作的工作的质量的提升，一是可以从设计的方案着手考虑，项目的前期设计方案必须合规且合理，方案是后期设计工作的全局参照，设计工作须在满足方案的前提下开展，倘若方案设计就不合适，那么后期的设计工作也无法顺利的实施，因此必须提高设计方案的准确性。

水利工程EPC总承包模式设计管理研究发布时间：2023-03-21T08:18:07.527Z 来源：《工程建设标准化》2023年1期作者：张治雷[导读] 针对水利工程的特殊性，设计牵头的EPC总承包管理模式越来越受青睐，因此做好EPC工程总承包设计管理就显得越发重要。

张治雷安徽水安建设集团股份有限公司摘要：针对水利工程的特殊性，设计牵头的EPC总承包管理模式越来越受青睐，因此做好EPC工程总承包设计管理就显得越发重要。

本文重点阐述了水利工程EPC总承包模式下设计管理的要点，同时提出了一般设计管理的流程，以便为后续的相关工作提供有效参考。

关键词：水利工程；EPC总承包；设计管理引言随着我国建筑领域发展速度不断提升，建筑施工技术、管理模式均持续创新，传统的管理方式已无法适应当下的项目施工要求，因此，在水利工程中，可采用EPC项目管理方式。

在应用EPC项目管理方式时，总承包模式的招标、分包等方面依然存在一定的问题，对此，总承包商需创建科学合理的工程管理体系，加强项目管理力度，避免发生风险，保证项目建设的有序开展。

因此，对EPC工程管理模式进行深入研究迫在眉睫。

1以设计为核心的总包模式优势1.1在项目准备前期有着决定性的龙头优势工程总承包以设计为龙头，设计相对于其他各阶段的参建主题对于水利工程的专业知识以及对国家政策、法律规范、行业标准、规划设计、工程功能、实现方式等理解较为透彻，能为业主提供可靠的技术支持服务。

同时，由于总承包商对工程的相关报批手续和流程较为熟悉，可以为业主提供更高效的服务，推进项目开展。

以设计院为总承包单位，能够充分调动设计人员的积极性，在项目的投标报价、业主技术要求审核、预概算和初步设计上能够充分考虑，使总承包的投资控制在合理水平，降低项目的整体成本，提高项目运行的收益率。

1.2发挥采办过程先进性，提高采办效率在整个项目成本，采办成本约占整个项目成本的60%以上，以设计为核心的总承包单位可以大大降低采办的成本以及采办过程中发生的风险。