临床路径实施流程图之巴公井开创作临床路径实施流程一、实施流程1、经治医师完成患者的检诊工作,与上级医师对住院患者进行临床路径的准入评估.2、符合准入标准的,依照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗,根据医师版临床路径表开具诊疗项目,向患者介绍住院期间为其提供诊疗服务的计划,并将评估结果和实施方案通知相关护理组；3、相关护理组在为患者及家属作入院介绍时,向他们详细介绍其住院期间的诊疗计划以及需要给予配合的内容；4、经治医师根据当天诊疗服务完成情况及病情的变动,对当日的变异情况进行分析、处置,并做好记录；5、医师版临床路径中的服务项目完成后,执行（负责）人应在相应的签名栏签名.◆进入临床路径的患者应满足以下条件：诊断明确、没有严重的合并症、能够按临床路径设计流程和预计时间完成诊疗项目的患者.◆呈现以下情况时,患者应当退出临床路径：（1）在实施临床路径的过程中,患者呈现了严重的并发症,需要转入其它科室实施治疗的；（2）在实施临床路径的过程中,患者要求出院、转院或改变治疗方式而需退出临床路径的；（3）发现患者因诊断有误而进入临床路径的；（4）患者呈现严重的医疗相关感染等情况不适应继续完成临床路径的.◆设立紧急情况警告值管理制度：警告值是指患者在临床路径治疗过程中呈现严重异常情况,处于危险边缘,应迅速给予患者有效干预办法和治疗.二、变异的管理：是临床路径管理的重点1、变异的界说：指病人在接受诊疗服务的过程中,呈现偏离临床路径法式或在根据临床路径接受诊疗过程中呈现偏差的现象.2、变异的分类：变异有正负之分,负变异是指计划好的活动没有进行（或结果没有发生）,或推迟完成,如延迟出院、CT检查延迟；正变异是指计划好的活动或结果提前进行或完成,如提前出院、CT检查提前等.3、依照变异发生的原因分为：疾病转归造成的变异,医院系统造成的变异；医务人员造成的变异；病人需求造成的变异,退出五种情况.4、变异的处置的遵循以下步伐：（1）记录医务人员应及时将变异情况记录在变异记录单内；记录应认真实、准确、简明；经治医师应与个案管理员交换意见,共同分析变异原因并制订处置办法.（2）陈说经治医师应及时向实施小组陈说变异原因和处置办法,并与科室相关人员交换意见,并提出解决或修正变异的方法.（3 ）讨论对较普通的变异,可以组织科内讨论,找出变异的原因,提出处置意见；也可以通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或修正变异的方法.对临床路径中呈现的复杂而特殊的变异,应组织相关的专家进行重点讨论.三、实施结果评估与评价包括：评价应包括以下内容：实施病情严重水平评估、主要药物选择、并发症发生情况、住院天数、住院费用、药品费用、医疗耗材费用、病人转归情况、健康教育知晓情况评价、患者满意度等四、修正与改良：每一次每一种疾病的临床路径实施后,都应根据对其评价的结果, 及时加以修改和弥补.。
