猎头Mapping的计划

猎头个人目标及工作计划随着社会经济的不断发展，各行各业对人才的需求也越来越大。

在这种需求的背景下，猎头作为一种新型的招聘方式，成为了人才市场上的重要力量。

作为一名猎头，我深知自己的责任与使命，我将不断努力学习，提升自己的专业能力和综合素质，力争在这个行业中脱颖而出，成为一名优秀的猎头，为企业和求职者搭建桥梁，实现双赢。

一、个人目标1.专业能力的提升作为一名猎头，我将不断学习行业知识和最新资讯，主动关注社会热点和行业动态，不断提升自己的专业素养和执行能力。

我将深入学习人才招聘的技巧和方法，熟悉各种招聘渠道和平台，掌握候选人的筛选和面试技巧，不断提高自己的市场敏锐度，成为具有竞争力的猎头。

2.客户资源的拓展我将积极开展市场调研，深入了解各个行业的需求和变化趋势，拓展客户资源，建立并维护良好的客户关系。

我将主动了解客户的需求和诉求，为客户提供更专业化的人才招聘服务，为企业解决人才需求问题，赢得客户的信任和合作，提升服务质量和口碑。

3.团队协作的能力作为一名猎头，我将不断提升自己的团队协作能力，学会与同事之间的沟通和合作，协助同事解决工作中的问题，取得更多的合作机会。

我将懂得团队协作的重要性，发挥自己的优势，分工合作，共同完成工作任务，为团队的成长和发展贡献自己的力量。

4.职业规划的清晰性我将不断总结工作中的经验和教训，认真对待每一次工作机会，逐步形成自己的职业规划和发展方向。

我将明确自己的职业目标和发展路径，脚踏实地，一步一个脚印，不断提高自己，实现自己的职业梦想和理想。

二、工作计划1.提升专业知识和技能为了提升自己的专业能力，我将多方面地提高自己的知识水平和技能。

首先，我将加强行业学习，不断了解猎头行业的最新动态和招聘技巧，读一些与行业相关的书籍和资料，积累更多的专业知识。

其次，我将积极参加各种培训和讲座，通过学习优秀猎头的经验和教训，提升自己的执行力和市场竞争力。

最后，我将主动参与一些行业交流活动，多与同行进行交流和学习，开拓自己的眼界，不断提高自己。

工作中mapping什么意思
工作中mapping意思是：，顾名思义，字面意思是地图的意思，就是做人才地图，做出目标公司的人才架构以及相关的业务方向，战略方向。

Mapping可以是顾问本身作为积累候选人的一种方法，也可以是为客户提供附加价值的一种服务。

mapping主要包含：
1.目标公司背景。

主要包含：目标服务人群，主要针对哪些用户群体，用户画像，年龄段，区域。

使用时长等；产品介绍，主要包括产品的功能设计，变现方式；发展方向，主要包含公司的发展方向，规划布局等；战略布局，主要包含未来的战略布局，以及相关的投资战略布局。

2.竞品分析。

该行业目标公司的位置以及与竞品的对比情况。

竞品分析，不一定是一款或者两款，可以是该行业的多款产品对比，比如DAU、使用人数、年龄性别分布、产品发展情况、行业占比、等等。

可参照艾瑞数据、移动互联网相关报告查找资料~这个也是数据数据数据支持。

3.公司架构。

主要是组织架构，这是mapping中的重中之重。

每一部门主要领导人尽可能去摸清，CEO、每位高管的相关教育工作背景、每部门多少人。

主要负责人是谁。

可通过脉脉、领英、百度百科。

去搜集材料，一定要人名，主要关键人负责岗位，构架出公司架构，
上下级关系以及汇报关系。

4.招聘分析。

可以进行SWOT分析招聘、相关文化、公司制度、福利待遇、薪酬（特别重要）、录用方式。

可以从主要这几方面做~ 目前针对我在做mapping项目中总结的一些小经验与项目分享，这也是mapping项目中的主要部分，每一块能做细化就细化，越详细越好。

一、什么是人才地图mapping人才地图分为对内和对外。

对内就是指能够帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才的整体优势、弱势的战略地图，是方便企业构建人才培训和人才发展体系，为内外部人才招聘和选拔提供标准及依据，其目的是提高组织效能和组织业绩。

对外就是通过系统了解、绘制、掌握外部关键人才的区域分布，掌握人才所在公司、资历、背景、薪酬状况及人才兴趣点、跳槽动机等等，其目的就是为了人才引进。

对猎头来说，就是帮助客户挖猎适合客户要求的优秀人才。

二、如何做人才mapping做人才Mapping一方面是针对公司内部人员的，另一方面是公司外部同行业的。

内部：人才盘点，通过公司内部的mapping，确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、明确新的岗位需求和变化，将mapping的结果作为人力资源配置和发展的重要参考依据，并由此进行针对性调整和规划。

同时，通过mapping，发现高潜力人才，结合组织需求和岗位特点，打造关键岗位的人才梯队，建立关键岗位人才储备库以及继任计划。

三、公司外部的mapping这种方式下的mapping主要是对标的是同行业的范围里的公司。

Mapping的目的主要有两个：1)了解行业情况、企业的组织架构、薪资的情况、人选情况等。

通过对公司外部的Mapping，可以了解这个行业对市场人才和公司特点的定向了解，有查缺补漏的意思在里面。

企业对人才的需求也从传统的招聘补缺补空人员转变成为了招聘可开拓新业务、新阵地的团队，通过外部的mapping，了解我们所处的行业对人才的要求，不掉队，拓展新的领域。

2)建立自己的人才资源库，做好候选人积累。

通过做外部mapping，前瞻性地发现和积累特定级别的专业人才，从而建立公司自己的人才库。

(1)对标竞品公司列出竞品公司、根据客户的竞争公司、同类型(产品)、同级别、同客户、上下游公司、公司的情况，列好目标公司，同时要注意企业文化、项目背景、产品等一致性程度。

Mapping是什么？猎头如何做好Mapping？Mapping属于猎头行业的术语之一，什么是Mapping？Mapping是地毯式的搜寻，通俗来讲是制作人才地图。

Mapping可以是顾问本身作为积累候选人的一种方法，也可以是为客户提供附加价值的一种服务。

Mapping的形式是多种多样的，很多客户愿意为Mapping“买单”，这往往取决于Mapping本身是否高度契合客户的实际需求。

如何做Mapping针对某一个公司的架构mapping通过熟人和网络信息构建出大致框架，哪怕框架不确定，也要先画出来。

在初期阶段可以通过该公司中自己熟知的CDD去问出大致的框架，所谓大致框架是指分几个职能部门、几大事业部，这时候搭建的框架不需要考虑准确性，是给到自己一个大概念。

至于准确性在后期跟候选人沟通的数量增加，有大把时间可以去修正和完善。

如果没有熟知的候选人，可以通过人才网站上一些敏感度较低的部门的候选人去获取初步信息。

有了初步框架，开始去填充信息，分部门自上而下地细化结构。

为什么是自上而下地细化结构呢？通常情况下，职位不是很高的候选人更愿意分享信息。

猎头找对人很重要，找谁去问信息：纵向上来说，一个部门，职位不是特别高的人，更愿意跟你分享信息。

横向上来说，挑选哪些敏感度较低或者知道公司情况较多的职能部门比如销售部、综合办等。

刚刚离职不久的候选人，相对比较愿意分享原公司的信息。

找对人之后，聊对话题也很重要：不要总以“你看不看机会”为开场白，尤其面对那些比较senior的候选人，容易把天聊死。

通常的做法可以是：介绍自己是哪个公司；负责哪个领域；了解下对方最近的状况；分享一些行业的动向；聊近况；聊工作的变动。

设定问题的方法，由大到小，由笼统到具体，从看似没有营养的话题开始，减少对方的压迫感，再涉及到具体的细节。

敏感的话题，最好最后再问。

做到以上的几点，设计好问题的逻辑和问法，那么你在候选人那里就会得到更多有价值的信息。

一、前言作为猎头顾问，我的工作目标是帮助客户找到合适的人才，同时为候选人提供优质的服务。

为了更好地完成这一使命，以下是我制定的工作计划安排。

二、工作目标1. 提高业务能力：不断学习行业知识，提高自身的沟通、谈判和推荐能力。

2. 增强客户满意度：为客户提供专业、高效的服务，确保客户需求得到满足。

3. 提升候选人体验：关注候选人的职业发展，为他们提供有价值的建议和指导。

4. 完成业绩指标：根据公司要求，完成每月的业绩指标。

三、工作计划1. 行业知识学习：（1）每周阅读至少两篇行业相关的文章，了解行业动态和发展趋势。

（2）参加行业研讨会、培训课程，提升自己的专业素养。

2. 客户服务：（1）主动与客户沟通，了解客户需求，制定合理的招聘方案。

（2）定期回访客户，了解招聘进度，及时调整方案。

3. 候选人服务：（1）建立候选人数据库，对候选人进行分类管理。

（2）关注候选人的职业发展，提供职业规划建议。

4. 业绩提升：（1）每月至少完成5份候选人推荐报告。

（2）每周至少收集45位新的候选人信息。

5. 工作时间安排：（1）每天早上9:00-10:00，处理前一天的工作总结和计划。

（2）10:00-12:00，与客户沟通，了解客户需求，制定招聘方案。

（3）12:00-14:00，休息、学习。

（4）14:00-18:00，与候选人沟通，筛选合适人选，撰写推荐报告。

（5）18:00-19:00，总结当天工作，为第二天做好准备。

四、总结通过以上工作计划安排，我相信能够提高自己的业务能力，为客户提供优质的服务，完成业绩指标。

在未来的工作中，我会不断努力，为实现这一目标而努力奋斗。

同时，我也期待与各位同事携手共进，共同为公司的美好明天贡献力量。

一、前言作为猎头顾问，我们的工作目标是为企业寻找合适的候选人，为候选人提供职业发展的机会。

为了确保工作的高效性和准确性，特制定以下每月工作计划。

二、工作目标1. 完成每月招聘任务，为企业推荐符合岗位需求的优秀候选人。

2. 提升个人业务能力和行业知识，拓宽业务领域。

3. 增强与客户、候选人的沟通能力，提高客户满意度和候选人忠诚度。

三、具体工作计划1. 候选人开发与管理（1）每周至少开发45位新的候选人，确保候选人库的更新和丰富。

（2）定期与候选人保持联系，了解其职业发展动态，维护良好关系。

（3）对候选人进行分类管理，针对不同类型候选人制定个性化沟通策略。

2. 客户关系维护（1）每月至少拜访5家企业客户，了解企业招聘需求，建立长期合作关系。

（2）定期回访客户，了解招聘进度，及时调整推荐策略。

（3）收集客户反馈，优化服务质量，提高客户满意度。

3. 行业知识积累（1）每周至少收集1-2个行业资讯，关注行业动态，提升行业洞察力。

（2）参加行业研讨会、培训课程，拓宽业务视野，提高专业素养。

（3）与同行交流，学习优秀经验，提升个人业务能力。

4. 工作效率提升（1）优化工作流程，提高工作效率，确保按时完成招聘任务。

（2）熟练运用各类招聘工具，提高招聘效率。

（3）合理安排工作时间，保证工作与生活的平衡。

5. 团队协作（1）积极参与团队活动，增进团队凝聚力。

（2）与其他顾问分享经验，共同提高业务水平。

（3）协助团队完成其他相关工作，共同推进公司发展。

四、总结通过以上工作计划，旨在提高个人业务能力，拓展业务领域，为企业提供优质服务。

同时，加强团队协作，共同实现公司发展目标。

在未来的工作中，我们将继续努力，为实现这一目标而努力拼搏。

猎头工作计划及目标一、工作计划1. 招聘需求分析猎头工作计划的第一步是进行招聘需求分析。

在这一阶段，我们将与客户紧密合作，了解他们的业务需求，明确招聘职位的职责和要求，以及所需的人才类型。

通过与客户的沟通，我们将明确招聘职位的关键能力和技能，并建立招聘需求的详细描述。

2. 人才市场调研确定了招聘需求后，我们将进行人才市场调研。

我们将了解特定领域的人才供应情况，分析竞争对手的人才招聘情况，了解当前热门人才的薪酬水平和福利待遇，以及人才的流动情况。

这将有助于我们更好地了解目标人才群体，并为后续的招聘工作做好准备。

3. 研究目标人才在进行人才市场调研的基础上，我们将进一步深入研究目标人才。

我们将筛选潜在的候选人，对其进行背景调查和技能评估，了解其工作经历、教育背景和技能专长。

通过对目标人才的深入研究，我们可以更好地匹配客户的招聘需求，并为客户寻找到最合适的人才。

4. 建立候选人数据库为了更好地满足客户的招聘需求，我们将建立候选人数据库。

在进行人才市场调研和研究目标人才的过程中，我们将积极寻找符合客户需求的潜在候选人，并建立其档案信息。

候选人数据库将包括候选人的基本信息、工作经历、教育背景、专业技能等，以便于我们随时为客户提供合适的人才。

5. 候选人推荐和面试安排在候选人数据库建立完善后，我们将根据客户的招聘需求，为客户提供符合要求的候选人推荐。

我们将与候选人沟通，了解其对招聘职位的兴趣和符合度，并安排候选人与客户进行面试。

我们将协助客户安排面试时间和地点，并为候选人提供面试前的准备工作，确保面试顺利进行。

6. 跟进和协助入职一旦客户选择了合适的候选人，我们将跟进候选人的入职流程，并在入职过程中提供协助。

我们将协助客户与候选人进行薪酬谈判，确认薪酬福利待遇，并帮助客户解决可能出现的问题和矛盾。

我们将确保候选人顺利入职，并积极跟进入职后的情况，以确保客户满意。

二、工作目标1. 提供高质量的服务我们的首要目标是提供高质量的猎头服务。