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ktv工作计划书（通用8篇）ktv 篇1技术人员每日工作职责(音响)一、工作时间：10:00-19：00二、班前工作1、准备好个人仪容仪表，佩戴工号牌(等同干部工服)。
2、查看营运部交接本(针对于设备维修方面)3、打卡上班。
4、检查维修间工具是否正常(维修工具)。
5、检查维修间设备是否正常(在维修中的设备)。
三、正常工作1、确认点歌系统主机是否正常。
2、至营运现场干部了解包厢的音响效果。
3、检查所有包厢的麦克风是否配齐、无线麦克风电池是否够用。
-直接处理4、检查所有包厢音响喇叭的位置朝向是否标准。
---------------直接处理5、检查所有点歌显示器是否有松动、摇晃情况。
---------------直接处理6、检查所有电视机是否有波纹，线路是否正常。
---------------直接处理7、检查所有麦克风的线头是否有松动、线路是否正常。
---------直接处理8、检查每个包厢的麦克风音量是否一致、喇叭是否有异常。
-----直接处理9、所有相关设备的清洁，线路整理工作。
10、备用麦克风10个(维修好的)放到前台。
11、正常麦克风和其它设备维修。
12、根据营运需求现场调音。
13、每天3-5间至包厢填写意见卡，主询问音响效果。
14、保证好维修耗材的安全量。
15、保管好维修工具的使用(每周盘点一次)采取责任制，遗失赔偿。
16、把当天工作情况详细记入档案(工作日志存放于前台)四、时间分配。
1、10:00-12：00为检查时间。
2、12:00-19：00为维修时间。
3、其它空闲时间做设备清洁和线路整理。
五、相关流程1、设备每天检查1次。
2、设备每周盘点1次。
每周一向公司递交盘点报表。
3、设备每周测试1次。
每周三设备测试(店内1-2名以上干部到场)4、送回厂家维修的设备和不能使用的设备报备给经理确定六、注意事项1、进出包厢的礼貌用语。
2、维修进展等交接工作。
ktv工作计划书篇2一、语言能力语言是服务员与客人建立良好关系、留下深刻印象的重要工具和途径。
2024年KTV技术每日工作计划在KTV的日常运营中，技术保障是确保顾客体验顺畅、设施稳定运行的关键环节。
为了确保KTV的技术设施始终处于最佳状态，我们需要制定一份详尽而高效的技术每日工作计划。
以下是一个KTV技术团队的每日工作计划的详细内容。
一、设备检查与维护设备检查是每日工作的重中之重。
技术人员需要定期检查KTV内的音响、投影仪、点歌系统、灯光等关键设备，确保它们运行正常，无故障迹象。
对于发现的任何小问题，如线路老化、灯泡更换等，都应立即进行处理，防止问题扩大化。
此外，还需要定期对设备进行深度清洁，保持设备的清洁度，延长使用寿命。
二、软件更新与优化KTV的点歌系统、支付系统以及其他相关软件，都需要定期更新以修复已知问题、增强系统安全性，并提供更好的用户体验。
技术团队应密切关注软件供应商发布的更新公告，并在测试环境中验证更新的稳定性和功能性，确保无误后再在正式环境中部署。
同时，根据KTV 的实际运营情况，技术人员还需对软件进行必要的优化，提高系统的响应速度和稳定性。
三、安全检查与保障保障KTV的设备和数据安全是技术团队的重要职责。
技术人员需要定期进行安全检查，包括防火墙、病毒防护、数据备份等方面的检查，确保KTV的网络和系统环境安全无虞。
此外，还应对KTV内的消防设施、紧急照明等进行检查，确保它们在紧急情况下能够正常工作。
四、用户反馈处理用户反馈是改进KTV服务和技术水平的重要参考。
技术团队应建立有效的用户反馈收集和处理机制，及时响应并处理顾客的技术问题和服务需求。
对于顾客反映的热点问题，技术团队应进行深入分析，找出问题的根本原因，并采取有效的措施进行改进。
五、工作日志记录记录工作日志是技术人员的好习惯。
通过记录每日的工作内容、遇到的问题、解决方案等信息，技术团队不仅可以对自己的工作进行有效的跟踪和总结，还能为今后的工作提供宝贵的参考。
此外，工作日志还能帮助技术人员更好地进行知识积累和传承。
六、应急预案演练为了应对可能出现的紧急情况，技术团队需要制定详细的应急预案，并定期进行演练。
ktv工作计划范文KTV工作计划一、工作目标本次工作目标主要是提高KTV的服务质量，提升KTV的知名度，在市场竞争中占据更有竞争力的位置。
二、工作计划1、服务质量的提升（1）积极引进优秀的歌曲资源和K歌系统，提高KTV的娱乐水平和服务品质。
（2）推行多元化的娱乐服务，安排专业舞蹈教练，组织舞蹈课程，丰富顾客娱乐生活。
（3）组织员工进行专业的礼仪培训，提升服务态度和技能，保证服务质量。
2、品牌知名度提升（1）开展一系列的宣传活动，如特色节目展示，顾客评选等，提高知名度。
（2）在KTV外围设立醒目的广告牌，吸引更多的顾客前来消费。
（3）加强线上推广，通过社交媒介广告宣传，提升品牌的认知度。
3、员工管理（1）制定员工管理规定，加强工作标准化和流程化。
（2）定期开展员工培训和考核，提高员工素质和业务能力。
（3）加强团队建设，提高员工凝聚力和士气，形成品牌文化。
三、工作措施1、服务质量提升（1）加强KTV的设备升级，保持设备的稳定性和先进性。
（2）制定完善的服务标准，建立服务激励机制，促进员工积极性。
（3）开展调查研究，了解顾客需求和意见，及时调整服务方案。
2、品牌知名度提升（1）制定宣传方案，强化品牌形象，树立行业领导地位。
（2）加大推广力度，通过降价促销，增加消费者数量和口碑。
（3）加强顾客管理，为顾客提供个性化服务和定制套餐，赢得顾客信赖和回头客。
3、员工管理（1）建立完善的招聘、薪酬、考核等管理制度，提升员工的积极性和责任心。
（2）员工培训上，可组织内部培训和外部培训，提高员工的技能水平和职业素养。
（3）开展团队建设活动，加强员工之间的沟通交流和团队合作意识。
四、总结通过本次工作计划的实施，KTV将会得到优化改进，服务更完善，品牌知名度提高，员工的素质也得到提高。
这些措施的整合将有效地提高KTV的市场竞争力，促进企业的发展。
ktv工作计划及目标第一部分：工作计划1. 市场调研在新的一年里，我们将进行市场调研，以了解目标客户群的需求和偏好。
我们将通过在线调查、面对面访谈和用户反馈等方式，获取客户对KTV的看法和建议，以便我们能够更好地满足客户的需求。
2. 客户服务提升我们将继续加强和改善客户服务。
我们将培训员工，确保他们具备良好的沟通技巧和服务意识。
我们还将定期举办客户满意度调查，以便及时了解客户的需求和意见，并积极采纳改进建议。
3. 产品创新我们将不断提升KTV的产品和服务水平。
我们计划引入更多的时尚歌曲、音响设备和舞台效果，以提升顾客的娱乐体验。
我们还将推出新的主题活动和套餐，吸引更多顾客光顾KTV。
4. 品牌推广我们将通过广告、促销活动和互联网营销等方式，提升KTV的知名度和美誉度。
我们还计划与其他相关行业合作，共同举办宣传活动，扩大KTV的影响力。
5. 成本控制我们将严格控制经营成本，提高资源利用效率。
我们将优化运营流程，降低物料和人工成本。
我们还将加强财务管理，确保资金使用合理。
第二部分：目标1. 客户满意度提升我们将通过客户满意度调查指标，确保KTV的客户满意度得到提升。
我们将争取在一年内，将客户满意度得分从目前的80分提升到85分。
2. 销售额增长我们将通过增加产品种类、提升服务质量，将KTV的销售额在一年内提升20%。
3. 品牌知名度提升我们将通过广告宣传、促销活动和互联网营销等方式，将KTV的知名度从目前的50%提升到70%。
4. 财务收益增长我们将通过成本控制和销售额增长，将KTV的财务收益在一年内提升30%。
5. 品牌忠诚度我们将通过会员制度和客户关怀计划，提升KTV的品牌忠诚度，确保忠实客户的增加。
结语KTV是一个不断发展壮大的行业，我们将不断努力，为顾客提供更好的歌曲、更好的音响效果和更好的服务。
我们将秉承诚信经营、客户至上的宗旨，不断提升KTV的品牌价值和信誉度，成为行业的领头羊。
通过我们的努力，我们相信KTV会在市场上占据更重要的地位，成为人们放松娱乐的首选场所。
2023ktv工作计划书范文推荐文章二年级数学培优补差工作计划书范文4篇热度：小学教师减负工作计划书范文热度：店长工作计划书范文5篇热度：学生会纪检部工作计划书范文五篇热度：街舞社团工作计划书优秀范文热度：KTV，从狭义的理解为：提供卡拉ok影音设备与视唱空间的场所。
广义理解为卡拉ok并提供酒水服务的主营业为夜间的娱乐场。
ktv也可以说是一个小型的唱吧，可以跳舞，唱歌还能喝酒，对于小型聚会是第一选择。
这里给大家分享一些关于2021ktv工作计划书范文，供大家参考。
ktv工作计划书范文1KTV场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
一、组织建设和管理。
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。
我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。
组织的建设与管理，主要从两方面入手：其一，形成KTV场所的组织结构和组织的管理体制。
即设置KTV 组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管;配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置其二，合理而有效的组合和调配KTV的人力、物力、财力、信息等资源，KTV的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握KTV的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。
使现有资源不致于浪费也不会溃乏，总之，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。
二、建立完善的规章制度“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
2023年ktv服务员工作计划参考范文在经过一个月的试用期之后，因为我的表现优异，工作情况良好，酒店觉得我可以胜任这份工作，决定将我进行转正处理。
以下是我这一个月以来的适应期工作总结：我于____月____号应聘的____酒店，从事包厢服务员工作。
服务员这一个行业人数很多，而且离职，入职的人也很多。
在我工作的这一个月里，就有三位同事相继离职。
其中一位是负责带我的“师父”，刚开始入职的时候，我对于包厢服务员要做的些什么一窍不通，师父花了一个多星期对我进行各种教导。
首先是在上菜之前，不论冬夏四季，我们都在客人还没到来之前，就把餐巾备好。
每天早上____点上班。
然后去后备间把昨晚洗好的餐具点好数量带回包厢，同时也将餐巾带上。
到包厢后，我们需要重新将每一个碗碟进行擦拭，确保没有水渍。
然后是折叠餐巾，将每一块餐巾折叠成肥皂大小，放进消毒柜里进行消毒处理。
等到客人来临的时候，按人数将餐巾用镊子夹到他们前面的餐巾碟里。
作为服务员，背诵菜单是非常重要的，我们必须知道每一个道菜是干锅还是火锅，且每道菜的碟子不同，所需要的小炉子也就不同。
小型瓦斯罐是需要提前准备好的，但是在备餐时，是不能通气的。
只有在上餐的时候才能够将瓦斯罐装上去，然后点火。
在上餐的时候也要注意，第一道、第六道以及最后一道菜都不能够上鱼，且摆放在桌子上的时候，鱼头是要朝向里面的，鱼尾面对客人，不能够横放。
肉与蔬菜需要夹着摆放，不能肉与肉放一起，蔬菜与蔬菜放一起。
在上火锅之前，需要统计好订单里需要锅的数量，提前把小炉子放好，三个锅就以三角形，四个锅就正方形摆放，不能相靠在一起。
而且上菜的时候，需要说：“您好，打扰一下，这道菜是……”等菜全部上齐了，还要说一声：“您好，您这边的菜已经上齐了，请慢用。
”除此之外，还有收餐、摆放杯碟、折插花、上茶等，虽然只有一个多星期，但是我的师父在方方面面把我教导好了。
虽然她后来辞职离去了，但是她教给我的东西我一点都不敢忘。
ktv个人工作计划书8篇第1篇示例：KTV个人工作计划书一、背景KTV是一种休闲娱乐场所，深受广大年轻人的喜爱。
在KTV工作既能感受到音乐的魅力，又能结识各种有趣的人群，是一份充满乐趣的工作。
本文旨在制定一份KTV个人工作计划书，以便更好地完成工作任务，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作目标1. 提供优质的服务：在为顾客提供歌曲点播、酒水服务等方面，要做到热情周到，细心负责，以提升顾客的满意度。
2. 完善工作技能：不断学习和提升技能，提高服务质量，满足顾客需求。
3. 增加销售额：通过活动策划、促销活动等方式，提高营业额，为公司创造更多的价值。
三、工作计划1. 每日工作计划：- 上班前：整理仪容仪表，保持形象得体。
- 开班前：检查工作区域，确保设备齐全，保持卫生清洁。
- 迎接顾客：热情微笑，主动询问顾客需求。
- 为顾客服务：耐心倾听，及时响应，提供专业建议。
- 完成销售任务：根据顾客需求推荐产品，促进销售额的增长。
- 下班后：整理工作区域，做好交接工作，做好个人总结。
- 每周一：总结前一周的工作情况，反思不足之处，做出改进计划。
- 每周二至五：安排固定的学习时间，学习相关技能知识，提升专业水平。
- 每周六：参加公司组织的培训或活动，增进团队合作能力。
- 每周日：休息放松，充电备战下一周的工作。
- 每月初：制定本月的工作目标和计划，设置具体的工作重点。
- 每月中：开展销售促销活动，增加销售额并激发团队士气。
- 每月底：总结本月的工作情况，评估工作目标的完成情况，调整下月的工作计划。
四、工作总结通过上述工作计划的制定和执行，相信我能更好地完成工作任务，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，能够不断学习和进步，与同事共同努力，为KTV的发展添砖加瓦，实现个人和团队的共同目标。
【文章字数：493】第2篇示例：KTV个人工作计划书一、前言制定KTV个人工作计划有助于明确工作目标和方向，合理安排工作时间，提高工作效率和质量。
ktv工作计划作为一名KTV工作人员，我们需要制定合理的工作计划，以确保工作效率和服务质量。
以下是一份KTV工作计划，共计。
一、每日工作计划1. 开场前将麦克风、音响设备等设备进行检查，保证正常运行和清洁卫生，并检查灯光设备是否正常。
2. 开场后在为客人提供服务前，要先对每个包厢进行检查，确认设备是否正常。
然后应向客人介绍KTV包厢内的设备使用方法，并询问客人的服务需求。
介绍完毕后，要为客人开放包厢，并在包厢内暖心问候。
3. 服务中经常绕场服务，了解客人目前的需求并及时解决。
当客人有需要时，立即提供服务，并及时更新歌曲服务等信息。
4. 客人配合度低若客人不配合，可以从服务的角度出发，向客人解释歌曲曲库库存，引导客人控制自己的行为，并减少对其他客人的干扰。
5. 客流高峰期在客流高峰期，要及时处理客人点歌、换歌、服务等意见建议，以保证从容不迫地完成客人需求。
6. 收尾工作KTV服务结束后，要对包厢进行全面清理，包括清理包厢设备、更换被褥、整理座位、清理垃圾等工作，并注重包厢卫生。
二、每周工作计划1. 特殊活动准备每周安排一个或多个特殊活动，如生日宴会、K歌比赛、音乐沙龙等活动。
提前制定活动计划，并在员工群组公布活动方案，争取员工的支持和响应。
2. 人员调整对于未达标的员工，要进行针对性指导和培训，帮助他们进一步提高工作技能和服务质量。
同时，对于表现优秀的员工，要给予适当的奖励和肯定。
3. 客户反馈每周定期收集客户意见反馈，在小组讨论中得到反馈意见，及时解决客户的问题和困扰，并根据反馈意见对服务质量进行改进。
4. 工作总结每周对工作进行总结，包括了解本周的服务质量、客户反映、员工业绩和薪资等，以便更好地制定下周的工作计划。
三、每月工作计划1. 市场分析对市场进行分析，对特定市场定位，开拓潜在顾客市场，提高KTV的市场竞争力。
2. 活动策划组织一些大型活动，如KTV年度盛典，颁奖典礼等等，需要提前制定详细的计划，包括活动内容、场地布置，活动的流程安排等等。
ktv工作计划KTV工作计划。
一、工作背景。
KTV作为一种娱乐消费场所，一直受到年轻人的青睐。
随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，KTV行业也迎来了蓬勃的发展期。
然而，随之而来的是市场竞争的加剧，KTV经营者需要制定合理的工作计划，以提升服务质量，满足消费者需求，保持市场竞争力。
二、工作目标。
1. 提升服务质量，通过培训员工，改善服务流程，提升服务水平，使顾客满意度得到提高。
2. 提高经营效益，通过优化资源配置，提高包厢利用率，增加消费者黏性，提升经营收入。
3. 增强市场竞争力，通过创新营销手段，提升品牌知名度，吸引更多消费者，稳定市场份额。
三、工作内容。
1. 服务质量提升。
（1）员工培训，加强员工礼仪培训，提升服务意识和服务技能。
（2）服务流程优化，优化点歌、结账等流程，提高服务效率。
（3）客户反馈收集，建立客户反馈机制，及时了解顾客需求和意见，不断改进服务。
2. 经营效益提高。
（1）资源配置优化，根据包厢类型和需求，合理配置人力和物资，提高资源利用率。
（2）会员管理加强，建立完善的会员管理体系，增加会员权益，提高会员忠诚度。
（3）消费体验提升，提升KTV环境和设施设备，提高消费者体验，增加消费者满意度。
3. 市场竞争力增强。
（1）营销策略创新，结合节假日和特殊活动，推出优惠促销活动，吸引更多消费者。
（2）品牌宣传推广，加大线上线下宣传力度，提升品牌知名度和美誉度。
（3）竞争对手分析，及时了解竞争对手动态，制定灵活的竞争策略，保持市场竞争力。
四、工作措施。
1. 加强内部管理，建立健全的内部管理体系，明确岗位职责，优化工作流程，提高工作效率。
2. 完善服务标准，制定详细的服务标准和流程，确保每位员工都能按标准提供优质服务。
3. 加强培训和考核，定期组织员工培训，加强服务意识和技能培养，建立绩效考核机制，激励员工提升服务质量。
4. 提升消费者体验，不断改善KTV环境和设施设备，提高音响效果和服务质量，提升消费者满意度。
KTV简短的个人工作计划一、引言作为一名在KTV工作的人员，我深知工作计划的重要性。
一个合理的计划可以帮助我们更好地完成工作任务，并提高工作效率。
下面我将列出我的个人KTV工作计划，以期能够更好地发挥我的优势，同时不断提升自己。
二、个人背景我在KTV工作已有三年的经验，对于KTV的工作流程和各项工作都比较熟悉。
我喜欢KTV这种工作环境，因为可以结识各种各样的人，并且工作中充满了乐趣和活力。
我相信通过合理的工作计划，我能够在工作中更好地发挥自己的特长，帮助KTV实现业绩增长和提高客户满意度。
三、工作目标1. 提高服务质量：我要努力提高自己的服务质量，做到热情周到，亲切友好，用心服务每一位顾客，并且主动关心顾客的需求和反馈。
2. 提高营销能力：我要学习和掌握一些销售技巧，提供更加专业的销售建议给顾客，增加KTV的收入。
3. 增强团队合作能力：我要积极主动与团队成员合作，相互帮助，共同完成工作任务，并增进与其他部门之间的沟通与协作。
4. 持续学习和提升：我要不断学习相关知识和技能，通过参加培训和研讨会，提高自己的专业素养和综合能力。
四、具体计划1. 每天五分钟的沉思冥想：每天早上上班前，抽出五分钟的时间进行冥想，调整好状态，提升自己的工作感受和对待工作的态度。
2. 坚持多读书：每周读一本与服务行业或市场营销相关的书籍，扩大自己的知识面，提高自己的思考与表达能力。
3. 学习各类培训课程：每季度至少参加一次与KTV工作相关的培训课程，提高自己的专业技能和服务质量，学习与顾客沟通和销售的技巧。
4. 定期向领导汇报工作：每周向领导主动汇报工作进展和问题，寻求反馈和指导，及时调整自己的工作计划和方法。
5. 进行团队活动：定期组织团队活动和集体培训，增进团队成员之间的合作和沟通，共同解决工作中的问题，提高工作效率和团队的凝聚力。
六、总结通过制定这份个人KTV工作计划，我希望能够更好地发挥自己的能力和优势，不断提升工作质量和业绩。
阳光钱柜2011年工作计划依据10年工作总结中我们所掌握的本店经营状况及我们在工作中总结出的经验与不足之处，并根据上级的指示精神而确定的2010年本店经营方针，为了明确2011年度工作重点及有计划的围绕工作重点开展本年度的工作，现特制定2011年工作计划如下：一、工作内容（工作重点）：1、制定2011年业绩目标与营销策略2、春节前的准备工作3、员工的教育培训、激励与考核工作4、创新点5、成本管控6、服务品质提升7、各项预案的拟定及演练及修正与完善8、新歌添加与系统、硬件的抽查9、学习计划，做一名合格的ktv经理人二、工作方法与时间（一）业绩目标与营销策略1、一月份中旬制订出2011本店业绩目标，并细化到每月的业绩目标中，使我们每月的业绩目标明确；营销策略方面，目前阳泉自由风、神话等娱乐场所陆续开业，我们面临着行业竞争，所以要求我们应有足够的准备加以应对，首先锁定本店的目标消费群体是最重要的，故大力推销本店会员卡，吸纳本店的固定客户群成了当务之急，从元旦起至农历正月末，正值本店的待客高峰期，我们一定要利用这个好时机运用方法大量的推广及促销会员卡：1）、一月十五日前寒假工招聘完毕，十六日至十八日进行简单的礼仪培训以及视频销售课程培训；2）、十九日培训上岗进行专职销售会员卡；3）、售卡员采取末位淘汰制：每周的售卡最后一名且售卡数量不足20张的售卡人员将被解聘；4）、办理本店的vip储值卡可免费赠送本店会员卡。
5）、进入三月份随着待客量的下降，我们在做好现场会员卡销售的同时，还要走出去公关推广，2、一月份正值学生寒假返乡，应看准时机拉拢这批消费群体，本月十日即应开展学生卡活动，将预热期计算其中，活动越快开始实行越好。
3、战线应扩大到平定县和盂县，这块市场我们应先入为主。
利用春节的噱头运用电视媒体向平定县和盂县人民拜年！进入三月份新年过后再利用媒体做一些宣传造势我觉得非常有必要。
可利用调频广播、短信群发、公交车及站牌、dm单页做些低成本的广告，了解一下两地市场消费潜力。
可以的话再下大气力抢占本店在两地的市场份额。
4、进入三、四月份，待客量较二月相比呈下降趋势。
这样就需要我们想点子来应付，挑选阳泉市各个行业的no1！主动出击与对方洽谈合作，实现互惠及双赢，共同分享客户群体，资源共享。
使之能够缓解待客量的下降对业绩造成的下滑影响。
5、四月份可搞一周年店庆，利用店庆期间推出一系列优惠措施吸引消费群体的加入。
6、进入暑期针对于学生证欢唱活动可继续开展。
7、八、九月份可搞公益活动，（建议协助施华洛或纽约搞一场集体婚礼，产生的社会效益共享。
本人在安徽马鞍山时一家广告公司举办的集体婚礼收效不错。
）用来提升本店在阳泉市的知名度与口碑。
8、每月二十日策划好白班下月的新优惠活动，主要目的为了提升白班的业绩与人气，且能提升晚班人气，对整体业绩也起到一定的带动作用。
9、每个法定及特殊节日前半个月开始策划节日的营销活动，并于例会上提出由所有干部讨论，提前做好活动宣传。
10、了解自己、了解市场、了解对手。
年前针对阳泉的娱乐场所进行一次针对竞争对手的大规模的市调。
除此之外还要进行市场调研、消费者调研、产品调研。
根据这些了解的情况随时对营销策略进行修改、补充、完善。
（二）春节前的准备工作进入二月中旬就是农历春节与情人节，一月二十日即开始节日前夕的准备工作：包括人力储备、物品安全量制订、物品采购、商品安全量制订、商品进货备量、机具调试、大厅及现场布置、节日期间的订价策略等准备工作。
（三）员工的教育培训、激励与考核工作员工培训方面结合企业文化教育、心态教育、工作流程教育、销售技能技巧教育。
三月中旬整体进行一次回训，将现场入职不满三个月员工及日常表现存在问题的员工抽出进行回训。
培训期为半个月，制定员工培训计划与培训日程表，培训期间分别运用理论课、体能课、视频课按照员工培训日程表一步一步贯彻落实。
并在培训结束后，对员工进行各方面的综合考核，考核合格才准予上岗，不合格者拉回重训。
（四）创新点每月思考出一个对公司有利的新点子，含经营管理、市场营销、员工激励、现场改进等方面。
务实的提出具有可操作性、效果显著的新点子，并以书面报告的形式提请上级指示。
（五）成本管控三月份制订一份详细的成本管控计划，使成本控制有章可循、有法可依：含水、电、食堂、现场易耗品、发票、人事、超市售卖采购价及询价机制等涉及多个方面的成本管控。
规划我店低成本管理手段，从而降低成本、提升利润。
（六）服务品质提升2、每月评选服务之星，以干部的评价、员工的选举、顾客的意见为评选依据，激励员工在工作中做好服务品质。
3、每一至二月至店外参观学习，学习后立即将值得借鉴的措施、方案予以记录，整理成书面报告及时上报总经理。
并在干部会议上讨论，经讨论如切实可行，马上予以实施。
（七）各项预案的演练及修正与完善现场的各项预案已拟定，但可能存在人员无实践经验遇事可能会惊慌失措导致预案内容不能贯彻落实、及出现的状况叙述不充分、预案处理方式不够得体、预案不完善的问题。
故需要进行各项预案演练。
1、消防演练此项为店内危机管理的重中之重，故应经常进行消防演练。
计划每季度必须进行一次消防演练，通过消防演练的消防分组让员工了解自己所负责的任务，并掌握一定的消防知识。
2、系统故障模拟演练1）、按照预案进行预防，抽查预防事项的执行很重要；每周定期抽查一次预防措施的落实情况，并登记。
2）、每两个月进行一次模拟演练，模拟现场发生的系统故障导致的现场可能出现的状况，并及时按预案予以解决。
3、临检演练临检可能对本店造成的损失和影响也不可忽视，故规定在重大节日前夕（元旦、春节、劳动节、国庆节、圣诞节）组织进行篇二：ktv周工作计划周工作计划按照上周工作计划部署和要求，本周下来，重点围绕中途服务和二次促销，本人工作在彭领班的领导下和王领班的指导下，做了一些较有成效的工作。
一、以贯彻落实胡店长7月份活动文件精神为主线，员工对活动的了解。
区域进行抽查，按照777月份活找背诵7进行坐谈了解，二是积极与王领班进行沟通。
7vip888开会，三是制定下发了《奖罚条列》。
在前期抽查、默写的基础上，每日抽查情况我及时向彭领班进行了汇报，取得了彭领班对贯彻落实7月份活动文件精神的重视和支持，尤其是陈领班和姜组长对我白班员工进行抽查指导后，对白班员工贯彻7月份活动文件精神有大的改变，我及时向陈领班汇报了白班员工中途服务和二次促销的现状和贯彻7月份活动文件精神的周工作计划建议。
会后，会同彭领班、王领班、陈领班、姜组长联合下发了《关于加强员工二次促销和服务的实施意见》。
二、强化人员管理，打牢员工思想。
继续在人员管理上下功夫，严格管理，严格要求，坚持不懈地抓好“公司禁令”、“约法三章”推销观念进一步提高。
纪律优良的职业队伍。
以学法用法为重点，努力提促销能力等业务知识，个人的提成收入。
实现了人本管理、坚持经常找员工谈心制度，打牢了员工思想基础，把好员工思想关。
”的库管方法。
“物资管控”的实施方案我班员工高度重视，周密“物资管控”小组。
通过行动，全面掌握用在哪以及用完后的空壳基本情况以及历史和现实情况。
并建立进出记录，做到了底数清、情况明、记录全、信息完整。
工作重点明确，分级分层落实管控措施，实施动态化管理，确保有效掌控。
为全面履行库存清楚、出入明确、防范管控“三位一体”的职能奠定坚实的基础。
周工作计划四、严管行动，打击各类工作偷懒。
为了打击震慑各类工作偷懒、上班懒散，有效稳定白班区域工作能力，按照彭领班指示，我们全力开展了严管整治斗争，提升白班纪律性。
对不服从管理，上班不听从指挥人员施以重拳，目前我班共开了一张罚单，增大人员懒散的打击强度，了人员工作不服从管理的思想，展连续不断的严管行动，白班的工作能力。
八、空岗方面，建立包间分配制。
“严管行动”紧密结合，第一，建立分房制度，每条站位点必须有在此基础上，根据客勤状况，适加强区域客人的服务感。
对重点包房进行不间断的巡回，死看死守，力争不发生重大的有影响的事件。
面对在本周取得的成绩，我区域所有员工将在今后的工作中再接再厉，争取做的更好。
篇三：ktv主管工作计划《ktv主管工作计划》1、每天按营运经理岗位责任的内容去协助营运经理工作，执行营运经理的指令，负责贯彻落实到位。
2、以身作则，严格执行本公司的规章制度及员工守则。
3、站在一线指挥，做到严于律己，以身作则。
4、召开班前例会，检查服务员仪容仪表，指导下属做好准备工作，检查卫生及各种设施的运转，熟悉区域的运营状况。
5、巡视现场，督促服务人员保持高水准的服务。
6、注意巡视所辖区域的客人情况，解决客人投诉，对出现的问题进行分类处理，如遇解决不了的问题要及时向上级反映并请示解决办法。
7、在处理客人投诉时，以本公司的利益为首，在客人面前保持良好的个人及公司形象。
8、视工作情况对员工进行适当调整，提高工作效率。
9、监督服务人员是否有违纪行为（如黑单多买、索要小费、私藏酒水、偷窃财物、扎堆聊天、怠慢客人等），对于出现的问题要马上勒令员工改正，并在员工例会上视情况轻重予以处理。
10、教导下属如何帮助客人选购商品，推销会员卡并防止客人有跑单的现象发生。
11、负责所辖区域的买单工作。
12、随时了解辖区内的房态。
13、处理客人投诉要即时解决，并及时将情况上报上级。
14、如遇工程方面的问题，应及时找工程员工予以解决。
15、督查公共区域，各包房及洗手间的卫生情况。
16、检查收尾工作，做好安全及节电、防火、防盗工作。
17、控制管理好公司的财物。
18、做好班次交接工作，并就出现的问题进行解决。
19、做好员工业务培训工作，提高其工作能力，并根据员工表现的优劣做好评估工作，认真执行各项指令，做好上下级的沟通工作。
20、按时有序的完成自己所负责的各类业务。
篇四：ktv年度工作总结及ktv年工作计划新化皇家壹号国际娱乐会所呈：总办由：dj部邹白事：2010年年度工作总结及2011年工作计划2010年年度工作总结及2011年工作计划2010年是公司实施“立足新化，拓展湖南”发展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广大员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。
一、2010年本地业内形势分析1、本地及周边ktv行情2、本地消费人示增长情况（1）第一季度销售额度以达到预期目标150w，二、三、四季度开始呈现什么情况。
（2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从2010年第三季度后来势凶猛。
（3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地ktv 业龙头老大的位置。
