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什么是战略战略一词源于军事，通常用于描述一个组织、公司或国家在特定环境中的长期目标和行动计划。
在商业领域，战略通常包括对公司未来发展方向的规划，以及为实现这些目标而采取的措施。
以下是对战略的详细描述：1.战略的定义战略是一个组织或公司在特定环境下为了实现长期目标而采取的行动计划。
它通常包括公司的使命、愿景和价值观，以及为实现这些目标而采取的战略措施。
战略是一种全面的计划，旨在帮助公司在竞争激烈的市场中获得竞争优势，并且对未来的发展进行充分的规划。
2.战略的组成战略通常包括以下几个组成部分：●公司愿景：公司愿景是一个组织或公司在未来想要达到的状态，通常包括公司的使命、价值观和目标。
●公司使命：公司使命是公司存在的目的和意义，通常包括公司的核心业务、客户群体和所提供的价值主张。
●战略目标：战略目标是公司为了实现长期成功而设定的具体指标和标准。
●战略措施：战略措施是公司为了实现战略目标而采取的行动计划，通常包括公司的产品开发、市场拓展、组织优化等方面的计划。
1.战略的类型根据不同的分类标准，战略可以分为以下几种类型：●根据制定方式：可分为自上而下和自下而上两种制定方式。
自上而下是指由高层管理人员制定战略，自下而上是指由基层管理人员制定战略并向上级汇报。
●根据涉及范围：可分为公司战略、业务单元战略和职能战略三种类型。
公司战略是整个公司的战略，业务单元战略是公司中各个业务部门的战略，职能战略是公司中各个职能部门的战略。
●根据侧重点：可分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种类型。
成本领先战略是指通过降低成本来获得竞争优势，差异化战略是指通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势，集中化战略是指通过将资源集中在某一特定市场或产品上获得竞争优势。
1.战略制定的过程制定战略的过程通常包括以下几个步骤：●分析环境：对当前的市场环境、竞争对手、客户需求等进行全面的分析，以了解市场现状和发展趋势。
●确定公司的使命和愿景：明确公司的核心业务、客户群体和所提供的价值主张，以及未来的发展方向和目标。
说到战略就会想到一个与战略对应的词，叫战术。
一般说来战略是战术的对立面。
我们在下象棋的时候，头脑里一直出现一个词，将死他，就是一招让对手完全失去反抗能力，自己也就获得了全胜。
我们在下围棋的时候，想到的不是如何把对方搞死，而是要尽可能让自己的子多。
用一个比喻，就是拳击当中是以点数取胜，还是一拳击倒。
围棋更强调点数取胜，象棋讲的是一拳击倒。
这两者的差别有点类似于战略和战术的差别。
我们还可以说，战术常常是单次博弈，而战略是多次博弈。
在制定实施一个战略的时候，应该想到的是如何玩下去；战术常常是如何不玩下去。
在这个意义上说，战略首先是要寻找一种均势。
为什么要寻找均势呢？就是只有在这个均势里，你才能够继续玩下去，同时谋求某种持续的优势。
为什么说捉放曹是一种战略在捉放曹的故事里，如果诸葛亮派张飞去守华容道的话，张飞看到曹操肯定是抓到曹操就直接杀了，以后就没有三国鼎立了。
但是诸葛亮是战略家，他不可能派张飞去，他又要抓他、又要不抓他，这样他就选定了关羽这个人。
关羽在浑然不知的情况下，替诸葛亮实施了一个很重要的战略。
诸葛亮要保持三国之间的均势，而不要因为曹操的突然死掉，结束了三国之间的均势。
只有在这样的一种均势当中，刘备才会有生存空间；一旦打破了这个均势，刘备就会被吴国干掉了。
战略就是这样一种看似矛盾的。
所以战略还有一个定义，就是“有选择的舍弃” 。
抱定必胜的目标去打仗，顶多是一个战术家、一个执行者；而真正的战略家是要通盘考虑每一个阶段、每一个动作对于整体的贡献率。
摆在诸葛亮面前的任务：第一，战胜曹操。
在这一场战斗当中战胜曹操，给赤壁之战这场战斗画上一个句号，你输了，我赢了。
但是更重要的是，他要维护整体的战略均势，给自己留下空间。
我们下围棋的时候，每下一颗子，都要意识到是在给自己留空间、还是在给自己挖坑。
只有战术思维、没有战略思维的人下的棋往往是这样，表面上他赢了，其实是在给自己挖陷阱。
第二，如何驯服关羽和张飞这两个对他一直不服气的人。
•【例题1·单选题】战略必须在企业经营活动之前制定，以备人们使用，这说明战略应该是一种()。
A.行为模式B.计划C。
定位 D.计谋『正确答案』B•【例题2·单选题】某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂.这个例子说明（）。
A。
战略是一种计划B。
战略是一种计谋C。
战略是一种定位D.战略是一种观念『正确答案』B•【例题3·多选题】（2009年考题）下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有（）。
A.战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B.5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C。
战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为D.战略是有意图的行为模式『正确答案』AC•【例题5·单选题】建立相关业务单元之间的协同作用并将其转化成竞争优势是（）首要关注的重点.A。
公司战略 B.职能部门战略C.市场营销战略D.经营单位战略『正确答案』A【例题6·多选题】下列属于战略关键要素的有（）。
A.有愿景B.具有可持续性C。
与获取竞争优势有关D.能利用企业与环境之间的联系『正确答案』ABCD•【例题7·多选题】战略测试分为应用相关性检验和学术严谨性检验，其中应用相关性检验包括（)。
A.价值增值检验B.竞争优势检验C.一致性检验D。
逻辑一致性检验『正确答案』ABC•【例题8·单选题】确定(）就是确定企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
A。
企业使命 B.企业战略C.企业厂规D。
企业文化『正确答案』A•【例题9·单选题】战略目标持续的时间一般是（）。
A。
一年以内B。
一年到三年C。
三年以上D。
无所谓『正确答案』C【例题10·多选题】在确定战略目标的时候,包括（）。
A。
具体 B.可计量C。
可行 D.定时『正确答案』ABCD【例题11·多选题】企业战略的形成方法可归结为（）。
什么是战略读后感战略，是一种长远规划和谋划，是一种全局思维和决策。
在当今社会，战略已经成为了各个领域的重要课题，无论是企业管理、军事战争还是个人发展，都需要战略的指导和支持。
读完《什么是战略》这本书后，我对战略有了更加深刻的理解和认识。
首先，战略是一种长远规划和谋划。
在书中，作者通过丰富的案例和实践经验，解释了战略的概念和内涵。
战略不是简单的计划或者目标，而是一种长远的规划和谋划，需要考虑到外部环境的变化和内部资源的配置，以及未来的发展方向和目标。
只有通过深入的分析和思考，才能够形成有效的战略，指导组织或个人实现长期的发展和成功。
其次，战略是一种全局思维和决策。
在书中，作者强调了战略需要具备全局思维和决策能力。
战略不仅仅是局部的问题解决，而是需要考虑到整个系统的关系和影响。
只有通过全面的思考和决策，才能够形成有效的战略，指导组织或个人在竞争激烈的环境中立于不败之地。
最后，战略是一种持续学习和调整。
在书中，作者强调了战略需要不断地学习和调整。
由于外部环境的不确定性和变化性，战略需要不断地学习和调整，以适应新的挑战和机遇。
只有通过持续的学习和调整，才能够使战略保持有效性，指导组织或个人实现持续的发展和成功。
通过阅读《什么是战略》，我深刻地认识到了战略的重要性和必要性。
在今后的工作和生活中，我将更加注重战略的制定和执行，以实现个人和组织的长期发展和成功。
同时，我也将不断地学习和调整战略，以适应新的挑战和机遇，实现持续的创新和进步。
希望通过不懈的努力，能够在未来的道路上取得更加辉煌的成就。
战略的定义名词解释战略，这个词常常被用于军事和商业领域，但它的意义远不止于此。
战略是一个多层次、多维度的概念，涉及对于目标的理性规划和对于资源的有效配置。
在不同的领域里，战略有不同的含义和操作方法，但核心的思想都是一致的。
战略源于希腊语“strategia”，最早被用于描述军事指挥官的能力和决策过程。
在军事领域，战略是指通过灵活运用兵力、资源和战术的总体计划，以达到最终的胜利目标。
战略的制定需要对敌方、地理条件以及自身实力的充分了解，以及对未来战争走势的预测和判断。
军事战略的核心在于对于时间、空间和资源的有效利用，以达成战略目标。
然而，战略并非只适用于军事领域。
在商业运作中，战略是指为实现企业的长期目标而制定的行动计划。
商业战略着眼于市场、竞争对手和消费者，结合企业资源和能力，选择并实施特定的竞争策略，以获得市场份额和利润增长。
商业战略的核心在于对市场趋势和竞争环境的洞察力，以及对顾客需求的了解和把握。
除了军事和商业领域，战略概念也渗透到其他领域，如政府管理、教育、科学研究等。
在政府管理方面，战略指的是通过合理的政策和措施来推动国家或地区的整体发展。
政府战略需要考虑社会经济发展、教育卫生、环境保护、国家安全等多重因素，以实现经济繁荣、社会公平和国家安全。
在教育领域，战略意味着根据不同学生的需求和目标，制定出科学的教育教学计划，以提供最佳的学习体验和成果。
在科学研究领域，战略则是为了解决特定的科学问题而制定的研究计划，以推动学科的发展和突破。
无论在哪个领域，战略的制定和执行都需要充分的思考和分析。
战略并非是一次性的行动，而多是一个长期的过程。
它需要有效的资源管理，合理的调配和重点的投入，以确保战略计划的可行性和可持续性。
战略的制定者需要具备理性思维和判断力，同时也需要对未来发展的前景有一定的洞察力。
战略需要与时俱进，不断适应变化的环境和条件，寻找新的机会和突破口。
战略是一个灵活而多维度的概念，它超越了单一的领域和行业。
《王志纲论战略》读书笔记（一）最近读完了王志纲老师的《战略》一书，意犹未尽，集东方智慧与西方科学的完美结合，是有高度、有深度、有广度的战略思维，推荐阅读，并值得反复翻阅。
本书共九章，环环相扣，鞭辟入里，我分两次分享给大家。
第一章是：什么是战略1、西方战略思想的流变2、东方战略思想的勃兴3、战略的定义丘吉尔：“能看到更远的过去，才能看到更远的未来。
”“对于没有航向的船来说，所有方向的风都是逆风”“技术进步的背后是思想的解放”“只要你不自己打倒自己，就没有人能打倒你。
”“这个时代呼唤科学的方法，更呼唤坚持的勇气。
”“只有根植在中国的大地上，对整个东方文化的精神、哲学有相当的理解和体验，并辅以西方的经验和理论，我们才能有取之不尽、用之不竭的力量，才能更有效地解决社会经济发展中的诸多疑难问题。
”“看任何问题，都要有历史唯物主义和辩证唯物主义的眼光，否则就是坐井观天。
”“谁能够更准确、更深刻地把握中国，谁就能在未来的竞争中取得先机。
”“人类的近代史，就是一部不断突破边界的技术进化史，技术及其衍生的技术群定义了时代的边界。
”“随着第四次工业革命的到来，世界正进入一个崭新的时代——数字化生存的时代。
”“中国的和平崛起必然伴随着文化和哲学的复兴。
”“不确定性的时代要有确定性的抓手”，有了战略思维和战略能力，才能不变应万变。
所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。
这个定义有三个关键词。
1、什么是“关键阶段的重大抉择”？“人生的道路很漫长，但关键处就那么几步”2、什么是“做正确的事”和“正确的做事”？“做正确的事”是一种思维；“正确地做事”是一种能力，战略的本质是一种思维。
这种思维和能力不是领导者一个人的能力，而是领导者和核心团队共同拥有的解决问题的能力。
3、什么是“正确”？只有长期的实践，才能得出结论，做出好的战略。
作为人，何为正确，先做人后做事。
第二章：为什么要谈战略1、关于战略的两类错误认知2、沧海横流，方显战略本色3、战略是一种思维，更是一种能力“世人对战略往往有两大误区：过度高估或者过度低估。
读《宋志平经营方略百谈》有感——战略目标篇《孙子兵法》开宗明义，首言“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”说明战争对于国家的生死存亡，起到了决定性作用，从战略的高度阐述了战争的决定性作用。
如今在没有硝烟的商界战场，这句名言同样适用。
作者把这句话摆在了本章的首页，说明企业的战略和目标同样也是一个企业的生死存亡之道。
战略就是取舍，有所为，有所不为。
它的本质是抉择，权衡和各适其位。
对于一个企业来说，战略就是尽全力发挥自己最大的优势，尽可能回避自己的劣势，这样的优势或是劣势都是由市场和业绩来评判的，而不是某一个人或者某几个人凭自己的兴趣来定夺的。
结合我们自己的企业来说，我们的发展也需要有战略上的取舍。
举个简单的例子，相比一艘五千吨的朝煤船和一艘五万吨的普通煤船，朝煤船由于船体老旧，船上配套设施严重缺乏，加上作业空间的不足，我们的机械设备用不上，靠人力作业，装卸效率严重低下，而且长时间占用泊位。
可对于一艘五万吨的现代化货轮，我们仅需少量的人力配合机械作业，就可以完成任务。
装卸的效率大大提高，作业时间相比朝煤船大大压缩，作业效率和码头泊位利用率上都会有明显的提升。
简单的比较，我们不难看出企业应该接受更为优质的客户来提升我港的各项指标。
可是，优质的客户是需要靠我们良好的口碑和高性价比的服务吸引来的，更需要我们有广阔的市场基础。
威海港受地理位置所限，腹地延伸较小，曾几何时，威海港深陷“腹地论”的泥淖中不能自拔，与周边港口的差距也越来越大。
而在港口飞速发展的今天，如果还不转换思路，威海港只会坐以待毙，因此我们只有自强不息，做好战略定位—做精品强港。
我港现阶段还处于业务发展期、上升期，还在为吞吐量“吨吨计较”、“吨吨争取”，计较着港口利润最大化、争取着港口效益的扩大化，做着量的积累。
这个时期我们不讲条件、没有理由、一切往前看，朝着既定目标前进，用我们的真诚和付出赢得每一个客户的认可与肯定，这同样也是一种量的积累，我们腹地狭小但我们志向远大，我们腹地有限但我们的服务确是无限。
锲而不舍的名言警句锲而不舍的名言警句：1、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾!2、成功是一段路程，而非终点，所以只要在迈向成功的过程中一切顺利，便是成功。
3、成功最终属于耐心等待得人。
4、一日一钱，十日十钱。
绳锯木断，水滴石穿。
5、冰冻三尺非一日之寒6、顽强的毅力可以克服任何障碍。
7、做父母是个专业性很强的职业，可大部分的父母未经任何培训就上岗了。
8、态度决定一切，实力捍卫尊严!人要经得起诱惑耐得住寂寞!9、忍耐和坚持虽是痛苦的事情，但却能渐渐地为你带来好处。
――奥维德10、人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
11、梦想是一个天真的`词，实现梦想是个残酷的词12、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力13、经历沧桑的人是不会轻易气馁的。
14、失败发生在彻底的放弃之后。
对的，坚持;错的，放弃!15、没有遇到挫折，永远不会懂得自己的力量有多大16、后悔过去不如奋斗将来。
17、坚持者能在命运风暴中奋斗。
18、流过泪的眼睛更明亮，滴过血的心灵更坚强!19、骆驼走得慢，但终能走到目的地。
20、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。
――罗曼・罗兰21、莫等闲，白了少年头，空悲切22、读书破万卷，下笔如有神。
23、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。
24、读书百遍，其义自现。
25、笔落惊风雨，诗成泣鬼神。
26、自尊心是一个人品德的基础，自尊必自立。
27、厌倦，就是一个人吃完盘子里的食物后对盘子的感情。
28、认识到自己强而有力，才能真正强而有力。
29、读书之法，在循序而渐进，熟读而精思。
30、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。
――但丁31、生命要得到丰盛的收获，必需阳光;同时，也需要“雨”的浇灌。
32、不作什么决定的意志不是现实的意志;无性格的人从来不做出决定。
――黑格尔33、天空的高度是鸟儿飞出来的，水无论有多深是鱼儿游出来的34、报复不是勇敢，忍受才是勇敢。
坚定不移的战略方向,灵活的战略战术读后感摘要：一、坚定不移的战略方向1.战略方向的重要性2.我国坚定不移的战略方向3.战略方向在历史和现实中的体现二、灵活的战略战术1.战略战术的定义和作用2.我国灵活的战略战术实践3.灵活战略战术的意义和优势三、读后感1.对坚定不移战略方向的认识加深2.对灵活战略战术的认同和欣赏3.对我国发展前景的信心和期待正文：坚定不移的战略方向，灵活的战略战术是我国发展的关键。
通过阅读相关材料，我对此有了更深的理解。
首先，战略方向的重要性不言而喻。
一个明确、坚定的战略方向可以为国家的发展提供指引，使国家在复杂的国际环境中保持稳定和持续发展。
我国一直坚定不移地坚持中国特色社会主义道路，这是我们国家发展的根本战略方向。
在过去的几十年里，无论国际形势如何变化，我国始终坚定这一战略方向，取得了举世瞩目的发展成就。
其次，战略方向在历史和现实中的体现。
我们可以从我国历史的各个阶段看到，坚定战略方向对国家的繁荣富强具有深远影响。
从改革开放到现在，我国坚持发展经济，不断提高人民生活水平，取得了举世瞩目的成果。
同时，在国际事务中，我国坚定维护国家主权和利益，积极参与全球治理，赢得了国际社会的尊重。
再者，灵活的战略战术在现代社会具有重要作用。
战略战术是一个国家在实现战略目标过程中所采取的具体策略和方法。
在我国的发展过程中，灵活的战略战术得到了充分体现。
从国内政策来看，我国根据实际情况，不断调整经济政策、社会政策等，以适应国家发展的需要。
从国际事务来看，我国在国际舞台上采取了一系列灵活的外交策略，既维护了国家利益，又促进了国际合作。
通过阅读这篇文章，我对我国坚定不移的战略方向和灵活的战略战术有了更深的认识。
这使我更加坚信，在未来的发展道路上，我国必将取得更加辉煌的成就。
这是昨日先生授课中提到的文章，人大黄卫伟教授于2002年发表在《中国企业家》。
个人认为“战略是一种契而不舍的承诺”，这个承诺是对公司使命和愿景的执着，是对公司理想的不懈追求，体现了企业家精神和企业家这一特殊人力资本的巨大价值。
在看这篇文章时，突然想起三九集团，如果赵新先不是急于造系，而是在中医药的研发上义无反顾地、持久地投入，也许今天的中医药不会是这样的局面。
办企业，没有不想把企业做大、做到同行第一的。
但办过企业或领导过企业的人都知道，成为同行中的佼佼者谈何容易。
为什么同一产业中相互竞争的企业，有的成功，有的不成功？成功的企业为什么成功，失败的企业为什么失败？著名的美国战略管理学家迈克尔·波特（Michael E. Porter）从战略角度的解释是，因为二者实行的战略不同，聚焦的产业关键成功因素（Key Successful Factors）不同。
于是，许多企业按照波特的竞争战略理论，分析产业的关键成功因素，模仿成功企业的战略，以为这样就可以迎头赶上，后来居上。
实践表明，事情并非如此简单。
问题在于，即使是针对同样的产业关键成功因素，并采取相似的战略，企业各自的绩效仍然差距巨大。
这又怎么解释呢？为什么同样的战略会有不同的结果呢？
哈佛大学战略管理教授潘卡·盖莫沃特（Pankaj Ghemawat）的解释是，因为每个企业的投入和承诺（Commitment）不同。
他以此为题的《Commitment》一书1991年发表后，在企业界和学术界颇受好评，一度许多商学院的战略管理课程，干脆就更名为：战略与承诺（Strategy and Commitment）。
按照盖莫沃特的观点，战略是一种坚持不懈的承诺和投入，是一种义无反顾的献身。
承诺是战略本身固有的性质。
战略之所以必须坚持不懈，是因为它投资的要素具有持久性、专用性、不可交易性，用盖莫沃特的话来说，就是被“粘牢”（Sticky）了。
西尔斯（Sears）公司是美国消费品零售业一家久负盛名的连锁企业，上个世纪70年代以前，一直占据着美国零售连锁业的霸主地位，但后来为什么不敌沃尔玛（Wal-Mart）公司，为什么西尔斯做出了巨大的努力仍然超不过沃尔玛？因为西尔斯被它过去所投资的要素粘牢了。
对于企业战略来说，过去的选择约束着目前的选择，而目前的选择又约束着未来的选择。
盖莫沃特强调，战略承诺的不可逆转性，意味着必须在战略制定和抉择中坚决克服近视症。
盖莫沃特进一步指出，承诺和投入是对企业之间存在的持久差异的惟一一般性解释。
从这个意义上说，关键成功因素对企业的成功并非是最关键的。
当同一行业中相互竞争的企业都认识到该行业的关键成功因素时，最终的成功就取决于承诺和投入的决心和持久性。
盖莫沃特列举波音公司开发747型宽体客机的例子来说明他的观点。
开发747型客机的投资超过了当时波音公司的净收入，前后持续了十年时间，如果开发失败，波音公司将破产，但正是这种大投入、大承诺，使波音公司获得了巨大的成功。
如果企业也承诺了，但决心不大，也投入了，但投入强度不够，最终会前功尽弃。
盖莫沃特还指出，企业在制定战略时可能面临多种选择，但战略的承诺理论引导企业家和经理人只专注于少数战略性的选择。
如果某项选择包含大量的沉入成本、机会成本、要持续很长的周期、其成败对企业关系重大，那它就是战略性的。
所以，凡是获得巨大成功的企业家都不做太多的决策，企业有限的资源也不允许他做太多的决策，他只关注少数投入密集型的
决策。
盖莫沃特的上述观点和理论对中国的企业家和经理人极具指导意义。
它揭示了为什么改革开放二十多年了，中国企业仍然在许多关键领域中与世界级竞争对手存在巨大的技术差距，为什么在众多行业我们的企业长期处于世界产业链的谷底？原因是我们在那些技术密集和要求长期大量投入的领域中，缺乏义无反顾的决心和承诺。
对中国企业来说，重要的不在于制定战略，而在于实施战略的决心和承诺。
其实，对于处于追赶地位的中国企业来说，方向往往是清楚的，从而战略选择并不是最困难的，不必把战略搞得那么神秘。
事实上，企业的重大战略无秘可保。
像第三代移动通信设备的开发，数字电视设备的开发，电动汽车的开发等，你做还是不做，采取什么标准，什么技术路线，业界都清楚，捂也捂不住。
关键在于决心、投入强度和速度，而速度又取决于投入强度，投入强度又取决于决心。
所以最终取决于企业领导人的承诺。
解放战争时期，第四野战军在胜利结束了辽沈战役后，中央指示他们迅速隐蔽入关，百万大军入关，怎么隐蔽？无密可保，关键还在于部队的运动速度。
军事上如此，市场竞争也是一样。
那么什么妨碍了中国企业领导人做出长期的战略承诺呢？一个客观原因是我们的企业规模尚小，实力不足，许多企业长期为生存所困扰，无暇顾及长远的发展。
市场的中高端产品利润丰厚，但要开发中高端产品，必须从低端产品一点一滴地做起，慢慢积累技术和运行经验。
而低端产品又遭低价封杀，无利可图。
难啊！这是我们的现实。
要解决这个问题，只有缩短战线，先从点上突破。
最初开发出的产品可能连一台都卖不出去，进一步开发的下一代产品可能还收不回投资，但只要坚持不懈，最终一定会走出来的。
其实，对我国的许多企业来说，还不能说一点资源都挤不出来，问题是投向哪里。
我们能不能省下一些投在广告上的费用，把它投在新产品、新器件的研发上；能不能省下一些花在渠道上的费用，把它花在制造工艺和管理的改进上？这是可以做到的。
可喜的是，中国已经有一些企业在关键技术的研发上、精密制造工艺的攻关上，以及国际市场的开拓上，显示出破釜沉舟的决心和承诺。
像华为在网络核心设备领域，TCL在通讯终端领域，海尔在国际市场的开拓方面，都是屡战屡败，屡败屡战，直到曙光初现。
他们是中国企业的榜样。
他们的道路，是中国企业的必由之路。
虽然上个世纪，我们错过了世界经济在战后和两次石油危机后的大发展时期，但我们的未来还有巨大的商业机会。
除了像第三代移动通讯、数字电视、家庭轿车、生物制药、教育、医疗等这些世界范围的技术革命带来的巨大商机，即使是传统产业中的交通运输、住宅、零售连锁、旅游、电力装备、数控机床、运输车辆等等，伴随着经济增长和人民收入水平的提高都还有巨大的发展空间。
加入WTO，我们面临一个更加开放的市场，世界制造中心在向中国转移。
面对未来的巨大商机，我们的企业必须横下一条心，在选定的战略方向上有锲而不舍地承诺，用愚公移山的精神，获取最终的成功。
