新媒体岗绩效考核方案

新媒体运营中心绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的迅猛发展，新媒体运营成为企业推广和传播的重要手段。

为了提高新媒体运营中心的工作效率和绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。

二、目标设定新媒体运营中心的绩效考核应以以下目标为导向：1. 提高新媒体平台的用户量和活跃度。

2. 提升新媒体内容的质量和创意。

3. 增强新媒体平台对企业品牌的传播效果。

4. 提升新媒体运营中心的整体工作效率。

三、考核指标及权重1. 用户增长率（权重：30%）：衡量新媒体平台的用户数量增长情况，包括注册用户和活跃用户的增长率。

2. 内容质量（权重：25%）：评估新媒体平台发布的内容质量，包括内容的创意度、原创性、专业性和受众反馈。

3. 品牌曝光度（权重：20%）：衡量新媒体平台对企业品牌的传播效果，包括品牌曝光量和曝光渠道的多样性。

4. 运营效率（权重：15%）：评估新媒体运营中心的工作效率，包括内容发布的频率、响应速度和危机处理能力。

5. 数据分析能力（权重：10%）：考察新媒体运营中心对数据的分析和利用能力，包括对用户行为数据和市场趋势的把握。

四、考核方法1. 用户增长率：统计新媒体平台的用户注册量和活跃用户数量，以月度和季度为单位进行比较，计算增长率。

2. 内容质量：通过用户反馈、内容浏览量、转发量等指标评估内容的质量，定期进行综合评估。

3. 品牌曝光度：监测新媒体平台的品牌曝光量和曝光渠道，包括媒体报道、社交媒体传播等。

4. 运营效率：定期评估新媒体运营中心的工作效率，包括内容发布的频率、响应速度和危机处理能力等方面。

5. 数据分析能力：通过对新媒体平台的用户行为数据和市场趋势数据进行分析，评估新媒体运营中心的数据分析能力。

五、奖惩机制根据新媒体运营中心的绩效考核结果，设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。

1. 绩效优秀者将获得奖金、晋升机会或其他奖励措施。

2. 绩效较差者将接受培训、降职或其他惩罚措施。

新媒体(录播)绩效考核及提成方案12新媒体(录播)绩效考核及提成方案1. 背景近年来，随着新媒体(录播)的快速发展，我们需要建立一套绩效考核与提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

2. 绩效考核指标为了确保绩效考核的客观性和公正性，我们将采用以下指标进行绩效评估：- 点击量：衡量新媒体(录播)内容的受欢迎程度和用户参与度。

- 播放次数：评估新媒体(录播)内容的影响力和受众数量。

- 点赞和评论数：反映听众对新媒体(录播)内容的认可和参与程度。

- 转发和分享数：衡量新媒体(录播)在社交平台上的传播效果和影响力。

3. 绩效考核等级根据员工在绩效考核指标上的表现，我们将设立不同的绩效考核等级。

绩效考核等级与相应的奖金提成挂钩，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

以下是我们设立的绩效考核等级：- A级：超出预期绩效，将享受额外10%的提成。

- B级：达到预期绩效，将按照基本提成比例进行发放。

- C级：未达到预期绩效，将降低5%的提成比例。

4. 提成方案根据绩效考核等级，我们将制定相应的提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

提成方案如下：- A级员工：基本提成比例为10%，超出预期绩效部分将享受额外10%的提成。

- B级员工：基本提成比例为10%。

- C级员工：基本提成比例为5%。

5. 生效时间新媒体(录播)绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。

这是一个简单且无法律复杂性的新媒体(录播)绩效考核及提成方案。

该方案将通过明确的指标和奖金激励，促使员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。

希望该方案能够激励员工积极行动，并推动新媒体(录播)业务的发展。

媒体绩效考核方案媒体绩效考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作科学有序进行，就不得不需要事先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的媒体绩效考核方案（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

媒体绩效考核方案（精选6篇）1一、绩效考核原则1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作；2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据；3、反馈原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。

4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩；6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值贡献。

二、绩效考核人员范围1、集团公司本部部门经理、副经理及员工；2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工；3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及管理人员；4、参控股企业外派人员。

三、绩效考核周期1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。

上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。

2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考评委员会有权将考核时间顺延。

四、绩效考核机构成立亿利资源集团公司考评委员会。

主任：执行总裁副主任：运营总监秘书长：人力资源部经理成员：副总裁、总监、各部门经理各事业部、分子公司成立由一把手任主任的考评委员会五、绩效考核内容及办法采取180度（自评、主管评定、考核小组共同考评、跨团队考核）的应用行事历及目标管理的考评方式进行考评（一）中层以上人员企业经理为全方位考核企业经理的综合业绩，考核内容由五部分组成。

新媒体行业绩效考核方案一、背景介绍随着互联网和移动通信的飞速发展，新媒体行业成为了现代社会不可或缺的一部分。

然而，由于行业特性的复杂性和竞争的激烈性，对该行业从业人员的绩效评估成为了一项重要且必要的任务。

本文将介绍一个针对新媒体行业的绩效考核方案。

二、考核指标及权重分配为了全面衡量从业人员在新媒体行业的绩效水平，本方案将以以下四个维度作为考核指标，并给予相应的权重分配。

1. 内容质量与创意（权重：40%）内容质量是衡量新媒体从业人员绩效的重要指标之一。

该指标将根据内容更新频率、信息深度、语言表达和观点独特性等方面进行评估。

此外，创意能力的发挥在内容创作中也发挥了重要作用，因此创意能力将作为内容质量的一个子指标。

2. 用户互动与社交影响力（权重：30%）新媒体的核心价值在于与用户的互动和社交影响力。

因此，考核指标将包括新媒体账号的粉丝增长速度、用户参与度（如点赞、评论、分享等）以及账号在社交媒体平台上的影响力等。

3. 数据分析与决策能力（权重：20%）数据分析和决策能力是新媒体行业从业人员必备的技能。

该指标将评估从业人员对新媒体数据的收集、分析和挖掘的能力，以及在基于数据分析做出决策方面的水平。

数据驱动决策的能力将被视为该指标的子指标。

4. 团队协作与领导能力（权重：10%）新媒体行业具有高度的团队合作性质，因此团队协作与领导能力被视为重要的绩效指标之一。

考核指标将包括从业人员在协作中的积极性、与他人合作的能力以及领导能力的发挥。

三、考核流程为了有效地进行新媒体行业绩效考核，以下是一个具体的考核流程：1. 目标设定：制定明确的绩效目标，并与从业人员沟通确认。

2. 数据采集：收集相关数据，包括但不限于内容质量、互动数据、数据分析报告等。

3. 数据分析：对采集的数据进行分析，得出量化的绩效指标。

4. 绩效评估：根据考核指标和权重分配，对从业人员的绩效进行评估。

5. 绩效反馈：向从业人员反馈绩效评估结果，并针对弱项提供改进意见。

新媒体运营绩效考核标准一、引言新媒体运营是指运用互联网、移动互联网等新媒体渠道进行品牌推广、传播和营销活动的一种方式。

而新媒体运营绩效考核标准则是对从事该领域的运营人员的工作成果和贡献进行评估和衡量的一种方法。

本文将探讨新媒体运营绩效考核标准的设计与实施。

二、内容分析1. 粉丝增长率新媒体运营的核心目标之一是扩大品牌影响力，吸引更多的粉丝关注并使其参与互动。

因此，粉丝增长率是衡量运营绩效的重要指标。

运营人员应通过各种手段如推广活动、内容创新等提升粉丝增长率，使其保持稳定的增长趋势。

2. 用户互动率用户互动率是衡量运营活动是否能够引起用户参与和回应的指标。

运营人员应积极与用户进行互动，如回答用户问题、参与互动话题等，提高用户互动率。

通过设定相应的目标和考核指标，可以评估和激励运营人员在用户互动方面的工作表现。

3. 内容质量新媒体运营的内容质量对吸引用户关注和提升用户活跃度具有决定性作用。

内容应具有独特性、有趣性和实用性，能够满足用户的需求和兴趣。

通过对内容质量进行评估和考核，运营人员可以不断优化和改进内容策划和创作，提高用户的参与度和忠诚度。

4. 品牌传播效果新媒体运营的另一个重要目标是提升品牌传播效果，扩大品牌知名度和美誉度。

通过对品牌曝光率、品牌关键词搜索量、品牌影响力等指标的评估和考核，可以对运营人员的品牌传播工作进行绩效评估。

5. 转化率转化率是衡量新媒体运营活动的关键指标之一，它反映了运营人员的推广和营销手段是否有效。

通过对各类转化目标的达成情况进行评估和考核，可以判断运营人员在引导用户转化方面的表现，并通过激励和奖励机制来推动工作的完成。

三、绩效考核方法1. 定量指标评估新媒体运营的许多指标可通过数据分析和监测工具进行量化评估，如粉丝增长率、互动率、转化目标达成等。

运营人员可根据这些指标实施绩效考核，评估其工作表现，并获得相应的得分。

2. 质量评估除了数据指标，运营人员的工作质量也是绩效考核的重要方面。

新媒体人员绩效考核方案
以下是 8 条关于新媒体人员绩效考核方案的内容：
1. 粉丝增长考核可太重要啦！就像种地得看收成好不好，咱干新媒体的不就得看看粉丝增长快不快嘛。

比如说，这个月定个目标，涨粉 1000 人，达不到可不行哦！难道不是这样吗？
2. 内容互动量也是关键呀！你发的内容没人互动，那不就像唱独角戏一样嘛。

比如人家发一篇文章有几百个点赞评论，你发的寥寥无几，这说得过去吗？
3. 阅读量难道不是衡量的重要标准吗？就好像一场比赛的关注度，阅读量高才说明有影响力呀！假设别人随便一篇都几万阅读量，而你老是几千，你好意思吗？
4. 发布频率也得管管呀！你不能三天打鱼两天晒网，人家天天更新，你一周才发几条，这差距不就出来了嘛。

就像跑马拉松，你总停下来歇歇，能跑赢别人吗？
5. 对热点的敏感度可得有啊！好比海上的船只得跟着风向走，热点来了你都抓不住，还怎么在新媒体海洋里航行呀！你看看别人蹭热点蹭得风生水起，你咋就不行呢？
6. 创新能力也不能少哇！总不能老是那一套吧，得有点新花样呀！就像天天吃一样菜谁都会腻呢，你得时不时来点新奇的点子呀！不然怎么脱颖而出呢？
7. 团队合作很关键嘞！新媒体可不是一个人就能干好的，和同事配合不好那怎么行。

这可不是一个人战斗的事儿，大家得一起加油呀！是不是这个道理？
8. 工作效率绝对不能忽视！别磨磨蹭蹭半天搞不出东西来，时间就是金钱呀！人家一会儿就干完的事，你拖拖拉拉，能行吗？
结论：新媒体人员绩效考核方案就得全面，从各个方面去评估和督促，这样才能让新媒体工作做得更好更出色呀！。

新媒体kpi考核方案随着互联网的飞速发展，新媒体成为企业和个人在推广、传播和交流方面的重要工具。

然而，如何评估和衡量新媒体的绩效成为一个关键问题。

因此，建立一个科学、合理有效的新媒体KPI（关键绩效指标）考核方案变得尤为重要。

本文将讨论如何制定一套全面的、可衡量的新媒体KPI考核方案。

一、指标选择在制定新媒体KPI考核方案之前，首先需要确定适用于该企业或个人的具体指标。

常见的新媒体KPI包括但不限于以下几个方面：1. 关注度：指新媒体账号的粉丝数量、阅读量、观看次数等，可通过数据分析工具进行统计。

2. 互动度：指用户在新媒体平台上的参与度，如点赞、评论、分享等行为次数。

3. 点击率：指文章或广告在新媒体平台上的点击率，可通过广告平台的数据统计或分析工具实现。

4. 转化率：指从新媒体平台上的访问者转化为实际行动（如购买、预订等）的比例。

5. 客户满意度：可以通过用户调查或反馈等方式进行测量，反映用户对新媒体内容或服务的满意程度。

二、考核流程1. 设定目标：制定清晰、具体、可衡量的目标，如每月增加粉丝数量10%、提高点击率至5%等。

2. 数据收集和分析：利用各种新媒体分析工具，收集、整理和分析各项指标的数据，包括关注度、互动度、点击率等。

3. 绩效评估：根据设定的目标和对应指标的数据，评估实际绩效，并进行比较和分析。

4. 优化改进：根据评估结果，发现问题并及时调整策略和措施，以提高绩效。

5. 周期性报告：定期向相关人员报告考核结果和改进措施，以便跟踪和监控整个新媒体KPI考核过程。

三、考核标准在制定新媒体KPI考核方案时，需要根据实际情况确定合理的考核标准。

以下几个方面可作为参考：1. 行业平均水平：了解在同行业中新媒体的平均水平，以便进行对比和评估。

2. 历史数据对比：通过和过去的数据进行对比，评估新媒体的进步和发展。

3. 目标设定：参考已制定的目标，并将其作为衡量绩效的标准。

4. 市场需求：针对市场需求和用户反馈，制定相应的考核标准。

新媒体运营总监绩效考核与薪酬方案一、绩效考核方案1. 考核周期：年度考核，每季度进行阶段性评估。

2. 考核内容：a. 新媒体平台运营数据：包括粉丝增长、活跃度、阅读量、点赞量、评论量、转发量等；b. 内容质量与创新：评估原创内容的质量、传播效果及创新性；c. 营销策略与执行：评估线上线下营销活动的效果、成本控制及团队协作能力；d. 危机公关处理：评估应对突发事件和负面舆论的能力；e. 团队管理与培训：评估团队组建、人员培养、激励及绩效管理等方面的能力。

3. 考核方式：采用定量与定性相结合的方式，结合自评、上级评价和同事评价进行综合评定。

4、考核标准：设定各项考核指标的达成标准，如新媒体平台运营数据的增长比例、内容质量的评级等。

根据达成情况，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

二、薪酬方案1. 基本工资：根据市场行情、个人能力和工作经验等因素确定新媒体运营总监的基本工资水平。

2. 绩效奖金：根据年度绩效考核结果，设定不同等级的绩效奖金。

例如，优秀等级可获得基本工资的30%作为奖金，良好等级可获得20%，合格等级可获得10%，不合格则不发放奖金。

3. 年终奖金：根据公司整体业绩、部门业绩及个人年度绩效考核结果，发放年终奖金。

年终奖金额度可根据公司盈利状况和员工个人贡献进行调整。

4. 专项奖励：针对在重要项目、活动或突发事件中表现突出的新媒体运营总监，可设立专项奖励，以激励其继续努力。

5. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，根据公司政策进行调整。

通过以上绩效考核与薪酬方案的设计，旨在激励新媒体运营总监不断提升自身能力，带领团队实现更好的业绩，同时保障其基本生活需求，增强其对公司的归属感和忠诚度。

新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月(转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资,经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。

直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成;考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。

详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费,奖励100元/人；
2。

连续三天都有到诊且有消费,奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
(二）个人和小组团体奖励制度
1。

每个岗位都有最低岗位任务和标准,若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚:
1）工作能力强连续两个月超额完成任务,可申请增长基本工资100-1000元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。

注:连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。