客户关系管理CRM简介
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客户关系管理系统CRM概述客户关系管理系统(CRM)是一种通过管理和分析客户信息,以提供更好的客户服务和实现更有效的营销和销售策略的系统。
它帮助企业建立和维护与客户的良好关系,改善客户满意度,最终实现业务增长和利润增加。
本文档将介绍客户关系管理系统的主要功能、使用方法和实施步骤。
主要功能客户关系管理系统的主要功能包括以下几个方面:1.客户信息管理:CRM系统可以存储和管理客户的基本信息,如姓名、联系方式、地址等。
同时,它也可以记录和跟踪客户的购买历史、服务记录和沟通记录,帮助企业了解客户的需求和偏好。
2.销售管理:CRM系统可以帮助销售团队管理销售机会和销售流程。
它可以记录和跟踪销售活动、销售阶段和销售目标,并生成销售报告和销售预测,帮助企业监控销售业绩和制定销售策略。
3.市场营销:CRM系统可以帮助市场营销团队管理市场推广活动和营销活动。
它可以记录和跟踪市场推广活动的效果,如广告点击率、营销邮件反馈等,帮助企业评估市场营销策略的有效性。
4.客户服务:CRM系统可以帮助客户服务团队跟踪客户反馈和客户投诉。
它可以记录和跟踪客户的问题和解决方案,帮助企业提供更好的客户服务,增强客户满意度。
5.数据分析:CRM系统可以对客户数据进行分析,帮助企业发现客户的消费习惯、购买模式和潜在需求。
通过数据分析,企业可以更好地了解客户,制定精准的市场营销和销售策略。
使用方法以下是使用客户关系管理系统的基本步骤:1.系统部署:首先,企业需要选择一款适合自身需求的CRM 系统,并进行系统部署。
系统可以部署在企业自己的服务器上,也可以选择使用云服务提供商提供的CRM系统。
2.数据导入:接下来,企业需要将现有客户数据导入到CRM 系统中。
这些数据可以是存储在Excel表格或其他数据库中的客户信息。
通过数据导入,企业可以快速建立客户数据库。
3.系统配置:企业需要根据自身业务流程和需求对CRM系统进行配置。
配置包括设置客户信息字段、销售流程和市场营销活动等。
什么是CRM?- -全世界性产品多余及产品同质化,使企业进展的主导因素从产品价值转向客户需求,客户成为企业的核心资源。
客户关系是指围绕客户生命周期发生、进展的信息归集。
客户关系治理的核心是客户价值治理,它将客户价值分为既成价值、潜在价值和模型价值,通过"一对一"营销原那么,知足不同价值客户的个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现客户价值持续奉献,从而全面提升企业盈利能力。
CRM(Customer Relationship Management),即客户关系管理。
这个概念最初由Gartner Group提出来,而在最近开始在企业电子商务中流行。
CRM的主要含义就是通过对客户详细资料的深入分析,来提高客户满意程度,从而提高企业的竞争力的一种手段,它主要包含以下几个主要方面(简称7P):客户概况分析(Profiling)包括客户的层次、风险、爱好、习惯等;客户忠诚度分析(Persistency)指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等;客户利润分析(Profitability)指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等;客户性能分析(Performance)指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额;客户未来分析(Prospecting)包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等;客户产品分析(Product)包括产品设计、关联性、供应链等;客户促销分析(Promotion)包括广告、宣传等促销活动的管理。
在不同场合下,CRM可能是一个管理学术语,可能是一个软件系统,而通常我们所指的CRM,是指用计算机对上述分析流程自动化的软件系统,其中涉及销售、市场营销、客户服务以及支持应用等软件。
它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。
在传统企业引入电子商务后,企业关注的重点由提高内部效率向尊重外部客户转移。
CRM客户关系管理客户关系管理(CRM)是利用信息科学技术,实现市场营销、销售、服务等活动自动化,是企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务,以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种管理经营方式。
宗旨是为了满足每个客户的特殊需求,同每个客户建立联系,通过同客户的联系来了解客户的不同需求,并在此基础上进行"一对一"个性化服务。
客户关系管理既是一种管理理念,又是一种软件技术。
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CRM客户关系管理目录CRM客户关系管理 (1)什么是CRM系统 (3)CRM能解决什么问题 (4)CRM系统有哪些品牌 (5)百会CRM (5)产品优势 (5)完善的CRM (5)快速实施 (5)集成邮件 (5)全托管模式 (5)XTOOLS CRM (6)低成本快速实施 (6)功能全面 (6)操作容易 (6)移动办公 (6)数据安全 (6)贴心客服 (6)用友CRM (7)1)用友CRM可以加速企业对客户管理的响应速度: (7)2)用友CRM可以帮助企业改善服务: (7)3)用友CRM可以提高企业的工作效率: (7)4)用友CRM可以有效的降低成本: (7)5)用友CRM可以规范企业的管理: (7)6)用友CRM可以帮助企业深入挖掘客户的需求: (7)7)用友CRM可以为企业的决策提供科学的支持 (7)参考文献 (8)什么是CRM系统客户关系管理(CRM)是利用信息科学技术,实现市场营销、销售、服务等活动自动化,是企业能更高效地为客户提供满意、周到的服务,以提高客户满意度、忠诚度为目的的一种管理经营方式.客户关系管理既是一种管理理念,又是一种软件技术。
以客户为中心的管理理念是CRM实施的基础。
CRM(Customer Relationship Management)—-客户关系管理,是一种以"客户关系一对一理论”为基础,旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制.CRM系统的宗旨是:为了满足每个客户的特殊需求,同每个客户建立联系,通过同客户的联系来了解客户的不同需求,并在此基础上进行”一对一”个性化服务。
通常CRM包括销售管理、市场营销管理、客户服务系统以及呼叫中心等方面.“以客户为中心",提高客户满意度,培养、维持客户忠诚度,在今天这个电子商务时代显得日益重要。
客户关系管理正是改善企业与客户之间关系的新型管理机制,越来越多的企业运用CRM来增加收入、优化赢利性、提高客户满意度。
客户关系管理系统(CMR)(一)什么是CRM系统客户关系管理(Customer relationship management,缩写CRM),企业活动面向长期的客户关系,以求提升企业成功的管理方式,其目的之一是要协助企业管理销售循环:新客户的招徕、保留旧客户、提供客户服务及进一步提升企业和客户的关系,并运用市场营销工具,提供创新式的个性化的客户商谈和服务,辅以相应的信息系统或信息技术如数据挖掘和数据库营销来协调所有公司与顾客间在销售、营销以及服务上的交互。
(二)能解决什么问题–由于业务人员离职而导致的客户信息的流失、客户信息零散纷乱,无法查询–有多个分公司或办事处,如何对异地销售进行管理–销售主管不了解的销售人员每天打多少通电话。
拜访多少客户。
有多少由于销售人员没有及时联系、跟进、回访客户,造成客户的流失。
–由于销售人员不了解每一个销售机会目前的跟进情况,不能快速的制定客户的跟进策略而造成客户的流失–企业主管或者销售总监很难查询每个客户的合约信息及回款情况。
–销售主管不能了解为哪些家企业做了哪些跟踪服务及响应时间。
客户的投诉问题是什么。
投诉的解决时间及解决办法客户满意吗–销售主管月底统计报表费时费心、加班加点(三)CRM系统有哪些品牌用友、sugar、八百客、百会、xtools以及奥汀等用友的设计理念与功能:设计理念用友U8客户关系管理解决方案是符合当今先进营销模式的综合解决方案。
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CRM——客户关系管理系统一、CRM简介客户关系管理简称CRM(Customer Relationship Management),企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术来协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户,增加市场份额。
二、CRM软件介绍现如今越来越多的企业用户开始接触CRM客户关系管理软件,接下来就以软件华强CRM企业版-单机版为例,介绍CRM软件的操作步骤跟功能。
CRM软件的大致功能模块,一般来说不外乎:客户管理、销售管理(售前、售中、售后)、财务管理等几大模块,当然有的还包含了OA协同办公和HRM人力资源管理模块。
业务流程包括:新增客户信息——建立跟单(确定销售意向)——销售进度(每次联系记录)——下订单——收款。
三、CRM软件操作步骤1、新增客户信息操作步骤:登陆软件,点击“客户伙伴”模块,再依次点击左侧菜单栏的:客户——新增客户,填写客户信息及其联系人信息,如图1。
图1 添加客户信息提交完成后,可到“我的客户”中查看。
鼠标双击该条客户数据,即可查看客户信息详情,如图2。
图2 客户详细信息2、跟单(1)业务员跟目标客户首次联系确认其销售意向,建立跟单信息。
在该客户详情查看页面,点击“跟单”按钮,新增线索跟单(或者点击“跟单管理”——“线索跟单”——“新增线索跟单”——点放大镜选择该客户),如图3。
图3 查看客户新增跟单记录,记录该客户的销售意向,所关注的产品,如图4。
图4 新增跟单记录第二次联系前,可直接在该客户查看页面“往来动态”中点击之前的建立的线索跟单链接,如图5;找到之前建立线索跟单,如图6,了解客户的销售意向,再次联系客户,联系完后点击“跟单记录”,如图7,记录下本次联系的详情,以及客户的态度,同时设置下次联系时间和当前的跟进阶段。
什么是CRM?——从概念到实践在当今的商业社会中,客户关系管理(CRM)已经成为了一种必不可少的商业战略。
什么是CRM?CRM到底有什么作用?这些问题一直困扰着许多人。
本文将从概念到实践,为大家深入解析什么是CRM,以及CRM的价值和实施方式。
一、什么是CRM?CRM是客户关系管理的缩写,是一种商业战略,旨在通过有效地管理客户关系来提高企业的营销、销售和服务水平。
CRM的目标是在客户与企业之间建立长期、稳定、互惠的关系,从而增加客户的忠诚度、提高客户满意度、促进销售和利润的增长。
CRM不仅仅是一种技术,更是一种管理理念,它需要企业从组织结构、流程、文化等多个方面进行变革。
二、CRM的作用1、提高客户满意度CRM通过建立客户档案、客户分析、客户服务等方式,了解客户需求,及时解决客户问题,提高客户满意度,从而增加客户忠诚度。
2、提高销售和利润CRM通过客户分析、销售预测、营销策略等方式,提高销售效率,增加销售额,从而提高企业的利润。
3、降低营销成本CRM通过客户分析、营销策略等方式,精准地定位目标客户,提高营销效率,降低营销成本。
4、提高企业竞争力CRM通过建立库、客户分析、营销策略等方式,提高企业的市场反应能力和灵活性,增强企业的竞争力。
三、CRM的实施方式1、建立库CRM的第一步是建立库,将进行收集、整理、分类、分析,建立客户档案,为后续的营销、销售、服务提供基础数据。
2、客户分析CRM通过客户分析,了解客户的需求、兴趣、购买行为等信息,为企业制定营销策略提供数据支持。
3、营销策略CRM通过客户分析、市场分析等方式,制定个性化的营销策略,提高营销效率,降低营销成本。
4、销售预测CRM通过客户分析、市场分析等方式,预测销售趋势,制定销售计划,提高销售效率,增加销售额。
5、客户服务CRM通过客户服务,及时解决客户问题,提高客户满意度,增加客户忠诚度。
四、CRM是一种商业战略,旨在通过有效地管理客户关系来提高企业的营销、销售和服务水平。
CRM 的名词解释CRM 是 Customer Relationship Management 的缩写,即客户关系管理。
它是一种通过有效管理和分析客户信息来建立和维护良好客户关系的方法和策略。
一、CRM 的定义和背景CRM 是一种具有综合性和战略性的管理理念。
在全球经济竞争激烈的市场环境中,企业需要有一套科学的方法来吸引和留住客户,提高客户满意度和忠诚度。
CRM 提供了一个系统性的解决方案,使企业能够更好地理解客户需求、与客户互动,并为客户提供个性化的产品和服务。
CRM 的背景可以追溯到20世纪80年代,当时企业开始认识到,只有通过与客户建立长期、稳定的关系,才能有效地提高销售业绩和市场份额。
随着信息技术的发展和互联网的兴起,CRM 得到了更广泛的应用。
企业可以通过 CRM 系统来收集、存储和分析客户信息,从而更好地了解客户的喜好和需求,提供个性化的营销和服务。
二、CRM 的基本原理和功能CRM 的基本原理是客户至上。
企业应该将客户放在首位,以客户的需求和利益为出发点,通过不断建立和维护客户关系,实现业务的可持续发展。
CRM 系统具有多种功能,包括客户数据管理、销售管理、营销管理和服务管理等。
1. 客户数据管理:CRM 系统可以帮助企业集中管理客户信息,包括联系方式、购买历史、偏好等。
通过客户数据管理,企业可以更好地了解客户的特点和需求,进行有效的市场细分和目标定位。
2. 销售管理:CRM 系统可以协助企业实现销售目标的制定和执行。
通过销售管理,企业可以跟踪销售机会、管理销售团队的工作、分析销售业绩等。
这些功能有助于提高销售效率和管理水平。
3. 营销管理:CRM 系统可以支持企业进行精准营销。
通过分析客户数据,企业可以制定个性化的营销策略,提供符合客户需求的产品和服务。
CRM 系统还可以跟踪营销活动的效果,为企业提供决策依据。
4. 服务管理:CRM 系统提供了客户服务的全过程管理。
企业可以通过 CRM 系统及时回应客户的问题和需求,提供高质量的服务。
CRM客服管理系统客户管理系统概述客户管理系统,客户关系管理,CRM,软件系统的简称。
CRM,客户关系管理,是英文Customer Relationship Management 的缩写.CRM,Customer Relationship Management,就是客户关系管理.CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。
如果企业拥有正确的领导策略和企业文化,CRM将能为企业实现有效的客户关系管理。
CRM的概念由美国Gartner 集团率先提出.他们认为,CRM是辨识、获取、保持和增加“可获利客户"的理论、实践和技术手段的总称.它既是一种国际领先的、以“客户价值”为中心的企业管理理论、商业策略和企业运作实践,也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的管理软件。
CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。
CRM既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心企业管理理论、商业理念和商业运作模式,也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。
多种含义CRM,客户关系管理,是英文Customer Relationship Management 的缩写。
CRM的定义有许多,以下几种定义从不同角度分析了CRM的含义,CRM是通过赢得、发展、保持有价值的客户,增加企业收入,优化盈利性,提高客户满意度的商务战略.通过获得更多的客户线索、更广泛地共享客户信息,协同工作,增加收益,提高给客户的价值,实现企业和客户的"双赢”.企业希望通过CRM系统能够了解更多的客户的需求,从而为客户提供个性化的产品和服务,提高客户满意度,与此同时也能够获得更大的利润。
CRM是选择对待客户的方式和从客户身上得到的收益,CRM是关于理念、组织和技术的基础,从而将所有的业务过程围绕着各个不同客户的需求进行.CRM是一种旨在健全、改善企业与客户之间关系的新型管理系统。
crm是指什么的缩写
crm是指Customer Relationship Management的缩写。
中文意思是:客户关系管理。
所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率。
一、何为客户关系管理
客户关系管理是指企业为提高核心竞争力,利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互,从而提升其管理方式,向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。
其最终目标是吸引新客户、保留老客户以及将已有客户转为忠实客户,增加市场。
二、客户关系管理的作用
1.提高市场营销效果
2.为生产研发提供决策支持
3.提供技术支持的重要手段
4.为财务金融策略提供决策支持
5.为适时调整内部管理提供依据
6.使企业的资源得到合理利用
7.优化企业业务流程
8.提高企业的快速响应和应变能力
9.改善企业服务,提高客户满意度
10.提高企业的销售收入
11.推动了企业文化的变革
12.与IM集成,可以快速与客户沟通
三、客户关系管理的含义
1.体现为新态企业管理的指导思想和理念
2.是创新的企业管理模式和运营机制
3.是企业管理中信息技术、软硬件系统集成的管理方法和应用解决方案的总和。
crm客户管理CRM客户管理是一种利用科技手段和管理方法,为企业提供全面的客户信息管理、销售拓展、客户服务等一体化解决方案的工具。
它以满足客户需求为核心,帮助企业提高盈利能力,提升客户满意度和忠诚度。
本文将从CRM客户管理的定义、重要性、实施步骤和相关案例等方面进行论述,旨在探讨CRM客户管理对企业发展的重要意义。
一、CRM客户管理的定义:CRM客户管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是一种操作性强、使命关键的企业管理模式,通过寻找、满意、留住、发展现有和潜在客户的有效沟通和关系维护,实现企业的商业目标和客户的需求。
CRM客户管理通过收集、整合、分析各类与客户相关的信息,从而实现对客户的全面了解。
通过有效的数据挖掘和分析,CRM客户管理可以帮助企业了解客户需求和偏好,进而为客户提供更加个性化的产品和服务。
同时,CRM客户管理还可以帮助企业建立良好的客户关系,提升客户满意度和忠诚度。
二、CRM客户管理的重要性:1. 提升销售效率:CRM客户管理可以帮助企业更加准确地定位潜在客户,提高销售机会的转化率。
通过客户信息的收集和分析,企业可以了解客户的需求和购买行为,从而有针对性地进行销售和营销活动。
此外,CRM客户管理还可以实现销售过程的自动化和高效化,提升销售团队的工作效率。
2. 提升客户满意度:CRM客户管理可以帮助企业提供更加个性化的产品和服务,满足客户的个性化需求。
通过客户信息的收集和分析,企业可以了解客户的偏好和习惯,从而为客户提供更加贴心的产品和服务。
同时,CRM客户管理还可以实现客户投诉和问题处理的自动化和及时化,提升客户满意度。
3. 提升客户忠诚度:CRM客户管理可以帮助企业建立良好的客户关系,提升客户忠诚度。
通过客户信息的收集和分析,企业可以及时了解客户的需求和反馈,从而加强与客户的互动和沟通。
同时,CRM客户管理还可以实现客户关怀和活动管理的自动化和个性化,增加客户粘性,提升客户忠诚度。
CRM是什么意思CRM的定义CRM(Customer Relationship Management)即客户关系管理。
是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。
在不同场合下,CRM可能是一个管理学术语,可能是一个软件系统,通常所指的CRM,指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用支持等流程的软件系统。
它的目标是缩减销售周期和销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新的市场和渠道以及提高客户的价值、满意度、赢利性和忠实度。
CRM项目的实施可以分为3步,即应用业务集成,业务数据分析和决策执行。
CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。
CRM软件八大理念1、在CRM中客户是企业的一项重要资产2、CRM中的管理理念来自市场营销3、客户关怀是CRM的中心4、客户关怀的目的是增强客户满意度与忠诚度5、CRM实施要以企业实际为出发点6、CRM的起源来自对客户、对人的心理分析和判断7、以客户为中心是CRM的最高原则8、建立客户忠诚是企业实施客户关系管理战略所追求的根本目标CRM策略a、管理好销售人员行动和计划, 要求销售人员按每一个客户、每一个项目来详细制定日程计划,以实现工作(销售行动)记录(与日程、项目进程相关联)的有据可查。
通过管理销售人员的行动和计划性,来逐步导入企业的标准工作规b、基于科学、量化的统计分析,进行营销业务决策,企业拥有了全面、准确、基于业务过程的客户动态记录,据此对客户、人员综合绩效、销售过程,进行量化分析,从而有效改善能力。
c、企业的客户管理手段的变迁,大致经历了三个阶段:幼儿阶段:开始有客户资源管理的意识,重点管理客户和联系人信息。
少年阶段:意识更加强烈,同时,客户资源管理逐步与销售业绩的良莠统一起来。
成年阶段:管理更加广泛的信息,与此同时,更加先进的IT技术应用进来。
d、了解上述阶段,我们不难发现,企业的客户管理手段的变迁,恰恰也体现了CRM软件衍生、发展的过程。
CRM是什么意思
CRM(Customer Relationship Management 客户关系管理),源于“以客户为中心”的新型商业模式,是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理机制,企业通过CRM系统,优化销售、营销和客户服务等业务流程,为企业的中长期战略管理提供决策支持,CRM一般具有以下功能:
1.客户信息管理
整合记录企业各部门、每个人所接触的客户资料进行统一管理,这包括对客户类型的划分、客户基本信息、客户联系人信息、企业销售人员的跟踪记录、客户状态、合同信息等。
2.市场营销管理
制订市场推广计划,并对各种渠道(包括传统营销、电话营销、网上营销)接触客户进行记录、分类和辨识,提供对潜在客户的管理,并对各种市场活动的成效进行评价。
3.销售管理
功能包括对销售人员电话销售、现场销售、销售佣金等管理,支持现场销售人员的移动通信设备或掌上电脑接入。
进一步扩展的功能还包括帮助企业建立网上商店、支持网上结算管理及与物流软件系统的接口。
4.服务管理与客户关怀
功能包括产品安装档案、服务请求、服务内容、服务网点、服务收费等管理信息,详细记录服务全程进行情况。
支持现场服务与自助服务,辅助支持实现客户关怀。
京诺CRM将“以客户为中心”的CRM管理理念延伸到Android移动平台上,企业管理者借助移动信息化的手段更好的安排外勤人员的工作,增强团队效率,为客户带来了便利,为企业带来长久增值和竞争力。
客户关系管理(CRM)简介(一):客户关系管理是什么?客户关系管理的产生从1999年年中开始,客户关系管理得到了诸多媒体的关注,国内外很多软件商(如Oracle、中圣等)推出了以客户关系管理命名的软件系统,有一些企业开始实施以客户关系管理命名的信息系统。
这是有一定必然性的。
本研究小组从各个层面(如理论基础、软件技术、案例探讨等)对客户关系进行的研究表明,总起来讲,客户关系管理的兴起与下述三个方面的因素有难以割舍的关系。
需求的拉动放眼看去,一方面,很多企业在信息化方面已经做了大量工作,收到了很好的经济效益。
另一方面,一个普遍的现象是,在很多企业,销售、营销和服务部门的信息化程度越来越不能适应业务发展的需要,越来越多的企业要求提高销售、营销和服务的日常业务的自动化和科学化。
这是客户关系管理应运而生的需求基础。
仔细地倾听一下,我们会从顾客、销售、营销和服务人员、企业经理那里听到各种抱怨。
-来自销售人员的声音。
从市场部提供的客户线索中很难找到真正的顾客,我常在这些线索上花费大量时间。
我是不是该自己来找线索?出差在外,要是能看到公司电脑里的客户、产品信息就好了。
我这次面对的是一个老客户,应该给他报价才能留住它呢?-来自营销人员的声音。
去年在营销上开销了2000万。
我怎样才能知道这2000万的回报率?在展览会上,我们一共收集了4700张名片,怎么利用它们才好?展览会上,我向1000多人发放了公司资料,这些人对我们的产品看法怎样?其中有多少人已经与销售人员接触了?我应该和那些真正的潜在购买者多多接触,但我怎么能知道谁是真正的潜在购买者?我怎么才能知道其他部门的同事和客户的联系情况,以防止重复地给客户发放相同的资料?有越来越多的人访问过我们的站点了。
但我怎么才能知道这些人是谁?我们的产品系列很多,他们究竟想买什么?-来自服务人员的声音。
其实很多客户提出的电脑故障都是自己的误操作引起的,很多情况下都可以自己解决,但回答这种类型的客户电话占去了工程师的很多时间,工作枯燥而无聊;怎么其它部门的同事都认为我们的售后服务部门只是花钱而挣不来钱?-来自顾客的声音。
我从企业的两个销售人员那里得到了同一产品的不同报价,哪个才是可靠的?我以前买的东西现在出了问题。
这些问题还没有解决,怎么又来上门推销?一个月前,我通过企业的网站发了一封EMAIL,要求销售人员和我联系一下。
怎么到现在还是没人理我?我已经提出不希望再给我发放大量的宣传邮件了,怎么情况并没有改变?我报名参加企业网站上登出的一场研讨会,但一直没有收到确认信息。
研讨会这几天就要开了,我是去还是不去?为什么我的维修请求提出一个月了,还是没有等到上门服务?-来自经理人员的声音。
有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜,但一直跟单的人最近辞职了,而我作为销售经理,对与这个客户联系的来龙去脉还一无所知,真急人;有三个销售员都和这家客户联系过,我作为销售经理,怎么知道他们都给客户承诺过什么;现在手上有个大单子。
我作为销售经理,该派哪个销售员我才放心呢?这次的产品维修技术要求很高,我是一个新经理,该派哪一个维修人员呢?对于这些抱怨,我们都不陌生,已经习惯对这些问题采取无动于衷的态度。
上面的问题可归纳为两个方面的问题。
其一,企业的销售、营销和客户服务部门难以获得所需的客户互动信息。
其次,来自销售、客户服务、市场、制造、库存等部门的信息分散在企业内,这些零散的信息使得无法对客户有全面的了解,各部门难以在统一的信息的基础上面对客户。
这需要各部门对面向客户的各项信息和活动进行集成,组建一个以客户为中心的企业,实现对面向客户的活动的全面管理。
可是,竞争的压力越来越大。
在产品质量、供货及时性等方面,很多企业已经没有多少潜力可挖。
而上面的问题的改善将大大有利于企业竞争力的提高,有利于企业赢得新客户、保留老客户和提高客户利润贡献度。
很多企业,特别是那些已经有了相当的管理基础和信息基础的企业来说,现在,这个时间已经来临了。
实际上,正如所有的“新”管理理论一样,客户关系管理绝不是什么新概念。
它只是在新形势下获得了新内涵。
你家门口的小吃店的老板会努力记住你喜欢吃辣这种信息,当你要一份炒面时,他会征询你的意见,要不要加辣椒。
但如果你到一个大型的快餐店(譬如,这家店有300个座位)时,就不会得到这种待遇了,即使你每天都去一次。
为什么呢?最重要的原因是,如果要识别每个客户,快餐店要搜集和处理的客户信息量是小吃店的n 倍,超出了企业的信息搜集和处理能力。
而信息技术的发展使得这种信息应用成为可能。
企业的客户可通过电话、传真、网络等访问企业,进行业务往来。
任何与客户打交道的员工都能全面了解客户关系、根据客户需求进行交易、了解如何对客户进行纵向和横向销售、记录自己获得的客户信息。
能够对市场活动进行规划、评估,对整个活动进行3600的透视。
能够对各种销售活动进行追踪。
系统用户可不受地域限制,随时访问企业的业务处理系统,获得客户信息。
拥有对市场活动、销售活动的分析能力。
能够从不同角度提供成本、利润、生产率、风险率等信息,并对客户、产品、职能部门、地理区域等进行多维分析。
上面的所有功能都是围绕客户展开的。
与“客户是上帝”这种可操作性不强的口号相比,这些功能把对客户的尊重落到了实处。
客户关系管理的重要性就在于它把客户地单独列了出来,围绕着客户做文章。
技术的推动计算机、通讯技术、网络应用的飞速发展使得上面的想法不再停留在梦想阶段。
办公自动化程度、员工计算机应用能力、企业信息化水平、企业管理水平的提高都有利于客户关系管理的实现。
我们很难想象,在一个管理水平低下、员工意识落后、信息化水平很低的企业从技术上实现客户关系管理。
有一种说法很有道理:客户关系管理的作用是锦上添花。
现在,信息化、网络化的理念在我国很多企业已经深入人心,很多企业有了相当的信息化基础。
电子商务在全球范围内正开展的如火如荼,正在改变着企业做生意的方式。
通过Internet,可开展营销活动,向客户销售产品,提供售后服,收集客户信息。
重要的是,这一切的成本是那么低。
客户信息是客户关系管理的基础。
数据仓库、商业智能、知识发现等技术的发展,使得收集、整理、加工和利用客户信息的质量大大提高。
在这方面,我们可看一个经典的案例。
一个大型的仓储式超市对顾客的购买清单信息的分析表明,刮胡刀和尿布经常同时出现在顾客的购买清单上。
原来,很多男士在为自己购买刮胡刀的时候,还要为自己的孩子购买尿布。
而在这个超市的货架上,这两种商品离得很远,因此,这个超市重新分布货架,使得购买刮胡刀的男人很容易地看到尿布。
在可以预期的将来,我国企业的通讯成本将会降低。
这将推动互联网、电话的发展,进而推动呼叫中心的发展。
网络和电话的结合,使得企业以统一的平台面对客户。
管理理念的更新经过二十多年的发展,市场经济的观念已经深入人心。
当前,一些先进企业的重点正在经历着从以产品为中心向以客户为中心的转移。
有人提出了客户联盟的概念,也就是与客户建立共同获胜的关系,达到双赢的结果,而不是千方百计地从客户身上谋取自身的利益。
现在是一个变革的时代、创新的时代。
比竞争对手领先一步,而且仅仅一步,就可能意味着成功。
业务流程的重新设计为企业的管理创新提供了一个工具。
在引入客户关系管理的理念和技术时,不可避免地要对企业原来的管理方式进行改变,变革、创新的思想将有利于企业员工接受变革,而业务流程重组则提供了具体的思路和方法。
在互联网时代,仅凭传统的管理思想已经不够了。
互联网带来的不仅是一种手段,它触发了企业组织架构、工作流程的重组以及整个社会管理思想的变革。
客户关系管理在技术上是怎么实现的?销售在采用CRM解决方案时,销售力量自动化(Sales Force Automation, SFA)在国外已经有了十几年的发展,并将在近几年在国内获得长足发展。
SFA是早期的针对客户的应用软件的出发点,但从90年代初开始,其范围已经大大地扩展,以整体的视野,提供集成性的方法来管理客户关系。
就像SFA的字面意思所表明的,SFA主要是提高专业销售人员的大部分活动的自动化程度。
它包含一系列的功能,提高销售过程的自动化程度,并向销售人员提供工具,提高其工作效率。
它的功能一般包括日历和日程安排、联系和客户管理、佣金管理、商业机会和传递渠道管理、销售预测、建议的产生和管理、定价、区域划分、费用报告等。
举例来讲,有的CRM产品具有销售配置模块,允许系统用户(不论是客户还是销售代表)根据产品部件确定最终产品,而用户不需晓得这些部件是怎么连结在一起,甚至不需要知道这些部件能否连结在一起。
由于用户不需技术背景即可配置复杂的产品,因此,这种销售配置工具特别适合在网上应用,如Dell计算机公司,允许其客户通过网络配置和定购个人电脑。
自助的网络销售能力,使得客户可通过互联网选择、购买产品和服务,使得企业可直接与客户进行低成本的、以网络为基础的电子商务。
营销营销自动化模块是CRM的最新成果,作为对SFA的补充,它为营销提供了独特的能力,如营销活动(包括以网络为基础的营销活动或传统的营销活动)计划的编制和执行、计划结果的分析;清单的产生和管理;预算和预测;营销资料管理;“营销百科全书”(关于产品、定价、竞争信息等的知识库);对有需求客户的跟踪、分销和管理。
营销自动化模块与SFA模块的不同在于,它们提供的功能不同,这些功能的目标也不同。
营销自动化模块不局限于提高销售人员活动的自动化程度,其目标是为营销及其相关活动的设计、执行和评估提供详细的框架。
在很多情况下,营销自动化和SFA模块是补充性的。
例如,成功的营销活动可能得知很好的有需求的客户,为了使得营销活动真正有效,应该及时地将销售机会提供给执行的人,如销售专业人员。
在客户生命周期中,这两个应用具有不同的功能,但它们常常是互为补充的。
客户服务与支持在很多情况下,客户的保持和提高客户利润贡献度依赖于提供优质的服务,客户只需轻点鼠标或打一个电话就可以转向企业的竞争者。
因此,客户服务和支持对很多公司是极为重要的。
在CRM中,客户服务与支持主要是通过呼叫中心和互联网实现。
在满足客户的个性化要求方面,它们的速度、准确性和效率都令人满意。
CRM系统中的强有力的客户数据使得通过多种渠道(如互联网、呼叫中心)的纵横向销售变得可能,当把客户服务与支持功能同销售、营销功能比较好地结合起来时,就能为企业提供很多好机会,向已有的客户销售更多的产品。
客户服务与支持的典型应用包括:客户关怀;纠纷、次货、订单跟踪;现场服务;问题及其解决方法的数据库;维修行为安排和调度;服务协议和合同;服务请求管理。
计算机、电话、网络的集成企业有许多同客户沟通的方法,如面对面的接触、电话、呼叫中心、电子邮件、互联网、通过合作伙伴进行的间接联系等。