电子标书技术标4、安全管理体系与措施(2020年九月整理).doc

技术标安全管理体系与措施为了加强施工过程中的安全管理，在总结我局大量工程安全生产管理经验的基础上，针对工程项目的实际情况，实行安全生产目标控制管理，制订具体措施，工作层层分解落实到每个生产岗位。

编印下发安全防护手册，要求职工学习实施，经常性的进行职工安全教育和“安全周”、“安全月”活动，提高职工的安全防护意识，并加强安全生产目标责任制的考核工作，以保证安全目标的实现。

1、安全管理目标我局本项目的安全管理目标是：概况为：“四无”、“一杜绝”、“一达标”；“四无”为：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪水事故；“一杜绝”为：杜绝重伤事故；“一达标”为：安全生产达国标。

2、安全生产保证体系3、组织体系3.1、安全生产领导小组 组 长:项目经理副组长:技术负责人、安保科长成 员: 工程科、质检科、物资科、各生产单位负责人及专职安全员。

安全生产保证体安全生产思想保证普及教育 专业教育特种工种教育强化安全意识增强预防能力 组织保证 经理部安全领导安保科 工区安全领导组专兼职安全员班组长义务安全员开展安全检查保证 定期检查公司每季一次检 班组每天检 查对安全隐患逐一落实经理部每月查一 工区每周一次检 查 不定期检查经济保经济兑按规定提取技术措施经与工资分配挂钩其他经济奖惩3.2、安全生产管理职责划分3.2.1、“安全生产领导小组”对安全工作负责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。

3.2.2、安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及总公司的检查监督。

安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。

安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。

3.2.3、工程科对施工方案的可靠性、安全性负责：质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任：物质机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。

安全管理体系与措施一、安全施工管理体系二、安全管理措施1、开工前组织有关人员认真学习安全防护规程手册，项目经理是安全生产的第一责任人，项目部设专职安全员，各施工班组设兼职安全员，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，杜绝不安全因素。

2、严格遵守国家有关安全技术规程及工程施工招标文件规定的施工安全要求，针对本工程特点制定安全措施。

3、定期举行安全会议，检查安全措施落实情况。

各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。

在主要进场道路口等设置醒目的安全告示牌。

4、加强劳保用品管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律发相应的劳动用品。

5、加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。

6、施工期按时收听、收看天气预报，提前落实各项防范工作，做到有备无患，确保安全施工。

7、加强安全教育，做到教育制度化、经常化，对职工进行安全技术培训，对新进厂工人进行三级安全教育。

特殊工种持证上岗，不准无证操作，严格按操作规程操作。

定期进行安全教育和安全大检查，发现隐患及时予以清除，定期进行班组安全活动，树立安全意识。

8、定期组织施工现场的安全检查，各安全领导人和各作业队的主要人均应参加，重点对施工用电、施工起重机械、施工设备安全防火等进行仔细检查，对不安全因素制定具体的限期整改措施、落实到人。

三、安全保证措施1、认真执行安全技术措施和反事故技术措施，进入施工现场必须戴安全帽及其他劳动用品，及时发放和正确使用劳动保护用品。

2、现场电源线一律按规定架空，装置固定的配电盘，随时对漏电及杂散电源进行监测，所有设备配置触电保护器，加工机械配制必要的保护装置。

3、做好防火工作，职工宿舍、加工房、工棚设置灭火器、砂箱，并经常检查保养，使其处于良好状态，焊接切割等到明火作业必须在安全地点进行。

4、现场设置的安全防护设施、安全警示标志不得擅自拆除、移动。

如有变化须经工地负责人和安全部门同意，并采取相应措施。

安全管理体系与措施一、安全生产管理体系我公司在施工中，将始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，认真执行国家规定的各项安全生产管理方针及规定，保证施工人员在施工过程中的安全与健康，严防各类事故发生，使安全服务于施工，以安全促施工。

同时我公司将强化施工安全管理，通过组织落实、责任到人、严格控制、定期检查、认真整改，杜绝任何事故。

在公司总经理的领导下，以项目经理为首，由生产经理、安全总监、专业责任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全生产管理体系。

1、安全决策体系：由项目经理负责，组织制定项目各项安全管理制度、规定和管理办法，负责建立项目文明安全保证体系，保证工程项目安全经费投入。

2、安全监管体系：由项目生产经理负责，监督各项文明安全管理制度、规定及管理办法的落实工作。

3、安全技术体系：由项目总工程师及各专业经理负责，制定项目安全技术保障方案，实施安全技术管理。

二、安全生产管理制度1、安全生产责任制度从项目经理到作业工人按规定逐级建立安全生产责任制o项目部设项目安全经理、安全工程师，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。

2、安全生产培训教育制度2.1贯彻三级安全生产培训教育制度，提高全员安全素质、安全管理水平和防止事故发生的能力，从而实现安全生产。

2.2未经三级施工安全培训教育的人员一律不得进入现场参加业主或管理公司的施工安全培训，更不得进行任何施工作业。

2.3坚持组织每周不少于两小时的安全学习，由安全工程师定期举办安全技术教育。

2.4对特殊工种操作人员必须进行安全培训，考试合格具备上岗证后方能上岗操作。

3、安全技术交底制度项目部和各专业承包商在编制施工计划时，要针对本工程的特点编制安全措施，并在开工前向作业人员进行书面交底。

无安全措施和技术交底时，不得进行施工。

4、安全生产检查制度4.1安全检查是安全管理的重要手段，其任务是发现和检查各种危险和隐患、制止违章、落实安全规程和标准、消除事故隐患、推动安全管理工作。

安全管理体系与措施第一节工程安全管理保证体系及措施一、工程安全生产目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝轻、重安全事故，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）；杜绝火灾事故，防止职业病的发生。

二、工程安全生产保证体系2.1安全生产保证体系组织机构图施工安全生产保证体系详见下图：施工安全管理保证体系图地方或上级安全主管部门公司工程部安监组项目经理安全责任人（工程师）专业安全员区域责任负责人项目技术负责人装修、安装负责人相关部门各施工班组各专业分公司建立健全安全施工管理制度，成立以项目负责人（项目经理）为安全生产、文明施工第一责任负责人的安全领导小组，明确各级安全职责组员表。

2.3安全管理的方针安全第一，预防为主；消防结合，管生产必须管安全。

建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确地反馈各类安全生产信息，制定消防应急预案。

对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“定整改责任人，定整改措施，定整改完成时间，定整改验收人”。

三、安全管理制度1、安全技术措施（运行控制程序）编制与审批施工前，必须编制有针对性的安全技术措施，并按规定的程序由项目技术负责人审批方可实施。

2、特殊工种管理特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作者必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

3、子分部、分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，所有分项工程必须进行交底，对于有重大危险源作业过程必须有书面的交底，一般的可以在施工日记中体现。

作业过程的重大危险源目标、指针及管理方案、防范措施要求在交底中体现，交底人和受交底者履行签字手续。

项目经理对项目部人员进行交底、施工员对施工队队长进行交底、队长对工人进行交底的三级交底制度。

4、班组“三上岗、一讲评”活动施工队在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。

对班组的安全活动，建立明确的考核措施。

5、遵章守纪、佩带标记严禁违章指挥、违章作业；安全员、消防员佩带袖标；施工管理人员和各类操作工人戴不同颜色安全帽，以示区别。

技术标安全管理体系与措施1.安全管理目标安全管理目标：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝重大的机械、设备、火灾及交通事故；年人身负伤率控制在千分之六以下；保证周围居民、设施的安全，杜绝因工程管理不善引发的各类事故的发生。

2.安全管理制度2.1认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，加强工程安全管理，做到对事故的预控。

依据国家有关规定，行业标准以及业主的要求，结合工程特点和现场实际，制定各项切实可行的安全规章制度，使各项管理活动的目的、范围和内容规范明确，使整个施工活动自始至终“可控、在控”。

2.2开工前，对施工人员进行安全技术培训，经考试合格后方可上岗，同时，经常性地组织全体施工人员学习施工安全制度和安全操作规程。

2.3在工程开工后10天内向监理报送施工安全措施。

2.4遵守国家颁布的有关安全规程。

当发生重大安全事故时，立即通报监理及业主，并在发生事故后24h内向业主提交事故情况的书面报告。

2.5项目部积极组织定期安全大检查，及时消除施工中存在的安全隐患。

2.6专职安全员以施工现场为主，坚持日常的安全监督检查，掌握安全动态，分析现状，提出纠正或改进措施。

对违章作业者严肃处理，对严重违章人员，责令其下岗接受安全教育。

2.7坚持安全管理教育，不断提高安全意识，形成人人重视安全、抓安全生产的工作局面，使安全工作真正落到实处，防患于未然。

3.施工安全保证措施3.1在整个施工期内，对安全生产承担责任，制定安全、防护等规定，按照“管生产必须管安全，谁施工谁负责”的原则，采取一切必要的措施，保证现场施工安全，维护工地正常生产、生活秩序。

3.2设置安全管理办公室，负责劳动保护、安全生产管理工作。

建立健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。

在安全部内配备2～3名事业心强、懂业务的专职安全监督员，各施工工段配置1～2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员；严格执行安全检查制度，有计划有组织地开展安全大检查和专业性安全检查工作。

技术标安全管理体系与措施1、安全生产管理目标安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生机械损坏和人员重伤以上安全事故。

杜绝职工因公责任死亡事故，杜绝火灾及重大设备事故，杜绝一切重伤事故，轻伤率控制在3‰以内。

2、安全生产管理体系和本工程的安全管理重点2.1建立安全生产管理体系（1）、保质量、保工期，首先必须保安全。

经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

（2）、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。

（3）、坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。

（4）、按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。

（5）、实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。

项目经理部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并做好记录。

（6）、加强施工现场安全教育。

①针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶等进行培训教育。

②未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗。

未进行三级教育的新工人不准上岗。

变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。

③特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。

经过培训考核合格，获取操作证方能持证上岗。

安全管理体系与措施
1.风险评估：通过全面的风险评估，识别可能存在的风险隐患，如使用不当的设备、不安全的工作环境、人员行为不规范等，为安全管理提供可靠的数据支持。

2.培训教育：提高员工的安全意识和安全素养，通过各种培训方式，使员工熟悉工作的安全操作规程和遵守各项安全制度，减少人为因素引发的安全事故。

3.设备保养维护：定期对设备进行检查、保养和维护，确保设备在良好的工作状态下运行，减少设备故障和事故风险。

4.应急管理：建立健全的应急管理体系，对各类常见事故及突发事件制定相应的应急预案，提前做好救援准备工作，及时有效应对突发事件，减少损失。

5.安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，保证工作场所的安全环境。

6.安全监控：使用安全监控设备，及时发现和记录异常情况，对安全事件进行追溯分析，提供线索和证据用于事故调查和责任追究。

7.安全培训：定期组织安全培训，加强员工的安全意识和技能，培养员工的应对紧急情况的能力，提高安全事故的应对能力。

8.安全行为规范：制定明确的安全行为规范，对员工的行为进行规范约束，建立健全的奖惩机制，加强安全意识的培养和维护。

9.安全协作机制：建立跨部门的安全协作机制，加强沟通和合作，共同应对和解决安全问题。

10.安全技术措施：采用先进的安全技术措施，如安全监控系统、防
护设备等，提高安全保障水平。

除了以上措施，安全管理还包括规范制度的完善与执行、安全巡查与
隐患整改、安全评估与认证、事故风险管理、应急预案演练等方面的工作。

通过以上措施的有效落实和持续改进，可以有效地降低事故风险，提高工
作场所的安全性，保护员工和企业的利益。

技术标安全管理体系与措施一、安全生产目标所有施工人员必须牢固树立“安全第一”的思想，使安全生产在施工各环节都得到检查落实，主要目标如下：1、杜绝职工因工重伤、死亡事故2、杜绝交通重大、特大责任事故3、杜绝责任火灾和爆炸事故4、杜绝人身死亡事故5、轻伤负伤率1%以下二、安全保证管理体系为保证安全目标的实现，先从组织上落实保证体系，成立以公司经理为主任，分管生产、安全工作的副经理为副主任，总工程师及相关部门负责人为成员的安全生产委员会。

各项目部以项目经理为组长，技术负责人为副组长，安技员、保卫人员、班组长等为成员的施工安全领导小组，组织制定实施安全方针、目标和措施，对承包段工程全面负责。

建立健全安全管网，项目经理是第一安全责任人，项目部设一名专职安全员、各班组设班组兼职安全员（班组长），形成全方位的现场安全管理网络。

安全保证体系图：安全保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证技术保证提高全员意识安全领导小组各项安全生产制技术上岗各级施工安全教育安全科安全责任制岗前考核安全防护技术安全防护技术安全第一安全为了生产项目经理安全员安全生产制度安全检查制度安全总结评比制度奖罚分明经济兑现总目标：杜绝伤害事故，消来违章操作行为。

三、安全施工保证措施1、支线架设⑴、配电箱的电缆应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上的进线应安装滴水弯。

⑵、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

⑶、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。

⑷、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求（危险及潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压）。

⑸、照明导线应用绝缘子固定。

严禁使用花线或塑料胶质线。

导线不得着地拖拉或绑在脚手架上。

⑹、照明灯具的金属外壳必须接地或接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。

⑺、室外照明灯具距地面不得低于3米；金属卤化灯具的安装高度宜在5米以上，灯线不得靠近灯具表面。

2、架空线⑴、架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆），严禁架设在树或脚手架上。

安全管理体系与措施(一)安全管理目标1、管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

2、管理目标确保施工阶段杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，杜绝火灾事故的发生，确保安全生产。

(二)安全管理体系1、组织机构以项目经理为首，由项目副经理、总工程师、各专业治安员、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。

2、安全生产责任制（1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

（2）项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

（3）项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

（4）机电负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

（5）施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

3、安全管理制度（1）编制安全生产技术措施制度除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。

施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由企业总工程师审批。

（2）安全技术交底制施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。

交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。

交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。

（3）特殊工种职工实行持证上岗制度对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

安全管理体系与措施4.1 安全生产控制目标为了确保安全生产，我们在施工管理中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。

我们以安全促进生产，以安全保证目标。

我们的管理目标是杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下。

我们加强安全教育，强化安全意识。

所有进场人员必须在进行进场教育的同时，组织研究安全生产法规、安全操作规程和文明施工的要求。

我们将安全生产与文明施工的要求编写成文字，发到每个参加施工的人员手中。

每星期，我们在工地召开一次员工大会，强调安全生产。

新工人进场必须进行三级教育，进行层层安全交底，交待任务必须交待安全。

我们在工地加强安全生产宣传力度，以提高所有工作人员的安全警觉。

我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识。

4.2 安全管理体系与措施施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组织部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

建立安全管理体系的目的不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、社会）对施工现场安全生产管理体系的维持改善和安全生产保证能力的信任。

我们的安全管理体系以项目经理为首，由生产副经理、责任工程师、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成。

我们实行安全生产责任制，由总公司直接管理，并进行不定期检查。

各级别安全文明施工负责人在施工前要签订安全文明施工保证书，哪个环节出问题那个环节的负责人要接受处罚，从上至下处罚力度由大到小，最高5000元每次，最低200元每次。

我们制定了安全生产技术措施制度，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。

施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由公司总工程师审批。

我们实行安全技术交底制，施工员向班组、土建负责人向施工员、项目总工程师向土建负责人及施工队层层交底。