现场质量管理制度、质量责任制.doc

现场质量管理制度现场质量管理制度1、工程报建制度建立单位在工程开工前要按"中华人民**国建筑法"和有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建立。

建立单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自施工的，将被政府有关部门责令改正，对不符合开工条件的将被责令停顿施工、罚款。

施工单位也将承当相应的法律责任。

工程报建制度不是施工单位的管理制度，但施工现场应有报建有关手续。

2、投标前的评审制度施工企业在投标或签订合同前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进展评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建立资金满足合同中对质量和工期的要求。

3、工程工程总承包负责制度总承包单位对单位工程的全部工程质量向建立单位负责。

按有关规定进展工程分包的，总承包单位对分包工程进展全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总承包单位负责。

"中华人民**国建筑法"规定：总承包单位和分包单位就分包工程对建立单位承当连带责任。

制止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，制止分包单位将其承包的工程再分包。

4、技术交底制度施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。

每个工种、每道工序施工前要组织进展各级技术交底，包括工程工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底。

5、材料进场检验制度施工企业应建立合格材料供给商的档案，并从列入档案的供给商中采购材料。

施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承当相应的责任，材料进场必须进展材料产品外观质量的检查验收和材质复核检验，同时要检查厂家或供给商提供的“质保书〞、“准用证〔规定有要求的〕〞、“检测报告〞，不合格的材料不得使用在工程上。

6、样板引路制度施工操作要注意工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经历，提高工序的操作水平、操作质量。

现场质量管理制度1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

（三）砂石料堆场：砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。

进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。

（四）砖块堆场：进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。

并按规定的高度码放整齐。

同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。

（五）钢管堆场：凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。

现场质量管理制度（二）为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，项目部采取定期召开工程质量例会制度。

一、项目质量例会应每周召开一次，重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。

二、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。

三、质量例会主要应包括以下几个方面的内容。

本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。

四、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。

月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采取月评比制度，将对每个月表现良好或差的班组采取一定的奖罚。

现场质量管理责任制度一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。

对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。

对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。

二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。

每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。

对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

施工图会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底是建筑工程质量控制很重要的环节，工程编制施工组织设计前，必须经过施工图纸会审及设计交底环节。

图纸会审及设计交底程序为：1、由分公司主任工程师组织项目部施工员、质量员熟悉、审核图纸，发现问题，书面提交业主和监理，准备好组织设计交底会；2、由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求；3、由项目部提出图纸存在的问题，要求设计讨论解决；设计方提出设计变更文件，必须整理出会审纪要与设计方提出的设计变更文件，并存档。

施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。

第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。

第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。

第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。

第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。

第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。

第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。

第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。

第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。

第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。

第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。

第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。

第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。

第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。

第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。

第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。

施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。

”的十六字质量方针。

教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。

按操作规程，精心组织，精心施工。

项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。

施工班组自检合格后报请专业工长。

由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。

互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。

交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。

分项质量检查必须有记录并签字齐全。

2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。

3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。

不合格的产品应进行返工。

4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。

样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。

3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。

验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。

集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。

4、主题结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。

检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。

现场质量管理制度质量责任制工程质量检验制度现场质量管理制度、质量责任制和工程质量检验制度是企业质量管理体系中的重要组成部分。

这些制度的建立和执行可以有效地提升工程项目的质量，保障工程质量，减少质量风险，提高企业的竞争力。

下面将详细介绍这些制度的内容和重要性。

首先，现场质量管理制度是指为了规范工程项目现场施工质量管理工作，提高施工质量水平而制定的一系列规章制度。

该制度主要包括质量管理体系、质量目标、质量责任、质量检验和纠正措施等方面的规定。

质量管理体系是现场质量管理的基础，包括质量管理的组织结构、职责分工、相关制度和流程等。

质量目标是确定工程质量的目标和要求，以便统一施工方的思想，明确质量管理的目标。

质量责任是指明确质量管理的责任主体和责任范围，使各相关方都清楚自己的责任和义务。

质量检验是对工程质量的监督和检测，包括质量验收、抽查检验和过程监控等。

纠正措施是在发现施工中存在的质量问题和隐患时，采取的相应的纠正和调整措施，以确保工程质量符合要求。

其次，质量责任制是指建立和完善质量管理体系，明确各责任主体的质量管理职责和责任，促使各方在工程项目中履行相应的质量管理职责与义务。

质量责任制的实施需要明确各方的职责和权责，建立相应的监督和考核机制。

一方面，施工方要切实履行施工质量管理职责，建立并执行现场质量管理制度，确保施工质量的合格和符合要求。

另一方面，监理单位要对施工方的质量管理进行监督和检查，及时发现并纠正存在的质量问题。

业主或委托方要对整个工程项目的质量负责，并参与质量管理的决策和重要环节。

各责任主体的共同努力，可以降低工程质量风险，提升工程项目的质量水平。

最后，工程质量检验制度是指对工程施工过程和竣工成果进行检验，以确保工程质量符合标准和要求的一项制度。

工程质量检验分为过程监控和工程验收两个阶段。

过程监控是在工程施工过程中，对材料采购、施工过程、质量控制等环节进行监督和检查，及时发现问题并采取相应措施。

现场质量管理制度
是指在工程施工现场，为了保证工程质量和安全，制定的一系列管理规定和措施。

现场质量管理制度的目的是确保工程施工过程中的各项工作按照技术要求进行，达到预期的质量标准。

以下是现场质量管理制度的主要内容：
1. 质量责任制：明确工程项目负责人、施工单位、监理单位和相关人员的质量责任，确保各方各项职责明确。

2. 质量体系：建立和完善工程质量体系文件，包括施工组织设计、质量控制标准、检测要求等，明确质量管理的各个环节。

3. 施工组织设计：编制施工组织设计方案，包括施工进度计划、施工工法、材料选用等内容，确保施工过程中的各项工作有序进行。

4. 质量检验：按照相关技术标准和规范，对施工过程中的各项工作进行检验和检测，确保质量达标。

5. 质量安全教育：对施工人员进行质量安全教育和培训，提高他们的质量意识和安全意识，确保施工过程中的工作安全可靠。

6. 质量记录和档案管理：建立质量记录和档案管理制度，对施工过程中的质量检验结果、技术资料等进行备案和归档。

7. 风险预防和控制：针对工程施工过程中可能出现的风险和问题，制定相应的风险预防和控制措施，最大程度地避免质量问题的发生。

8. 整改措施和追踪：对施工过程中发现的质量问题，及时采取整改措施，并进行追踪和监督，确保问题得到有效解决。

现场质量管理制度的实施可以有效地提高工程施工质量，降低质量风险，保障工程安全和质量。

质量管理制度及责任制
一、质量管理制度
1.建立质量政策：制定明确的质量目标和方针，确保全体员工都能明
确质量的重要性和自身在质量管理中的责任。

2.制定质量程序：建立一套完整的质量管理流程，包括质量计划、质
量控制、质量保证、质量改进等，确保各项质量活动得以有条不紊地进行。

3.规定质量标准：确定产品和服务的质量标准和要求，包括技术标准、检测标准、服务标准等，为产品的设计、生产和销售提供明确的指导。

4.建立质量档案：建立一套完备的质量档案，包括产品设计、生产记录、检测记录、质量数据等，为质量管理提供可追溯的证据。

二、质量管理责任制
1.明确质量管理职责：企业应明确各级管理人员的质量管理职责，从
高层管理到各个部门的质量管理人员，都要确定各自的职责和权限。

2.分工明确、责任到人：各个岗位的职责要明确，并在岗位描述中明
确质量管理的职责，确保每个人都能清楚自己在质量管理中的责任和义务。

3.落实目标责任体系：建立目标责任体系，将质量考核纳入绩效考核
体系中，根据岗位不同，将质量目标细分到每个部门和个人。

4.储备人才、提高素质：加强员工培训和教育，提高员工的质量意识
和技能水平，培养一支高素质、专业化的质量管理队伍。

5.激励机制：通过激励机制，如奖励制度、晋升机制等，激励员工积
极参与质量管理，提高质量管理的效果和员工的参与度。

总结：质量管理制度和责任制是企业质量管理的基础，通过建立完善
的制度和责任体系，可以明确各个部门和人员在质量管理中的职责和义务，提高产品和服务的质量水平，促进企业的持续发展。

质量责任制及管理制度
质量责任制是指企业内部建立的一套管理制度，旨在规范和管理企业的质量活动，并明确相关人员对产品质量负有的责任。

质量责任制的核心是强调企业及其相关人员对产品质量的责任意识和义务，倡导全员参与、全程负责的工作理念。

1. 质量方针和目标：企业应制定明确的质量方针和目标，并将其传达给全体员工。

质量方针要求企业在产品设计、生产、销售等各个环节都要确保产品符合质量要求，目标要求企业不断提高产品质量，满足顾客需求。

2. 质量管理体系：企业应建立和实施一套科学严谨的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量评估等各个环节，确保产品质量持续稳定地达到要求。

3. 质量责任划分：企业应明确各个部门和岗位在质量管理中的责任和权力，确保每个人都知道自己的责任范围和任务，形成相应的工作流程和配套文件。

4. 质量培训和教育：企业应加强对员工的质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平，使其能够正确理解和执行质量责任制。

5. 质量奖惩机制：企业应建立健全的质量奖惩机制，对于优秀的质量工作进行奖励，对于质量问题进行惩罚和整改，以激励员工积极参与质量管理。

通过以上的管理制度，企业可以加强质量管理和控制，确保产品质量符合要求，提高企业竞争力和市场信誉。

现场质量责任制度引言概述现场质量责任制度是指在工程项目施工过程中，建立一套质量管理体系，明确各个责任主体在质量管理中的职责和义务，以确保工程质量达到预期标准。

这一制度对于提高施工质量、减少事故风险、提升工程管理水平具有重要意义。

一、明确责任主体1.1 项目经理项目经理是工程项目的责任主体之一，负责整个项目的管理和协调工作。

在现场质量责任制度中，项目经理应承担以下责任：- 确保施工过程中严格按照设计要求和施工标准进行；- 确保施工现场安全、整洁，保证施工人员的工作环境；- 协调各个部门之间的工作，确保施工进度和质量。

1.2 施工单位施工单位是工程项目的执行主体，负责具体的施工工作。

在现场质量责任制度中，施工单位应承担以下责任：- 按照项目经理的要求进行施工，确保施工质量；- 对施工人员进行培训，提高其技术水平；- 定期检查施工设备和工具的使用情况，确保施工安全。

1.3 质量监督部门质量监督部门是对工程项目进行质量监督和检查的机构。

在现场质量责任制度中，质量监督部门应承担以下责任：- 对施工过程进行全程监督，确保质量达标；- 定期对施工现场进行检查，发现问题及时处理；- 对施工单位和项目经理提出合理化建议，匡助提升施工质量。

二、建立质量管理流程2.1 质量计划在项目启动阶段，应制定详细的质量计划，明确质量目标和实施方案。

质量计划应包括质量控制点、检验标准、质量验收程序等内容。

2.2 质量检查在施工过程中，应定期进行质量检查，发现问题及时整改。

质量检查应包括施工现场、材料质量、工艺流程等方面。

2.3 质量评估在工程结束后，应进行质量评估，总结工程质量情况，找出存在的问题并提出改进措施。

质量评估结果应作为下一次项目的参考依据。

三、建立奖惩机制3.1 奖励制度对在质量管理中表现突出的责任主体，应赋予相应的奖励，以激励其继续努力。

奖励可以是物质奖励、荣誉奖励或者晋升机会等形式。

3.2 惩罚制度对在质量管理中存在失职、溺职等行为的责任主体，应赋予相应的惩罚，以警示他人，确保质量管理的严肃性。

现场质量管理制度内容1. 引言现场质量管理制度是指为了确保项目的质量，规范现场工作流程，落实质量责任，提高施工质量而制定的一系列管理规定和措施。

本文将介绍现场质量管理制度的内容。

2. 质量目标和要求2.1 质量目标 - 提供符合合同要求的产品和服务。

- 提高客户满意度。

- 减少质量事故的发生率。

- 持续改进施工质量。

2.2 质量要求 - 所有施工过程必须符合相关质量标准和法律法规。

- 构建施工队伍，确保具备足够的技术能力和经验。

- 选择合格的原材料和供应商。

- 定期进行设备、工具和仪器的检测和维护。

- 进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能。

- 在施工过程中，进行可行性研究和风险评估。

- 实施现场监测控制，及时发现和纠正质量问题。

- 做好质量记录和档案管理，确保质量追溯。

3. 质量组织体系3.1 质量管理部门 - 负责制定、实施和监督质量管理制度。

- 组织质量培训和技术交流。

- 负责质量事故的调查和处理。

3.2 质量管理人员 - 负责制定和执行质量控制计划。

- 监督施工过程的质量。

- 指导施工人员正确使用工具和设备。

3.3 质量检测人员 - 负责现场的质量检测和测试工作。

- 确保施工过程符合相关标准和质量要求。

- 提供现场的质量检测报告。

3.4 质量责任人员 - 负责各自岗位的质量控制。

- 指导施工人员遵守质量管理制度。

4. 质量管理流程4.1 质量计划制定 - 根据项目要求，制定质量管理计划。

- 确定质量控制点和监测控制要求。

4.2 质量控制 - 在施工过程中，进行实时的质量监测和控制。

- 对不合格工作进行整改和复查。

4.3 问题处理 - 对发现的质量问题进行调查和分析。

- 制定相应的整改措施，防止问题再次发生。

4.4 质量评估 - 对每个阶段的施工质量进行评估。

- 进行质量评估报告，总结并改进工作。

5. 质量考核和奖惩5.1 质量考核 - 根据质量管理制度，对施工质量进行定期考核。

工程现场质量管理制度在现代建筑工程中，质量管理制度的建立与执行是确保工程质量的基础。

一个有效的工程现场质量管理体系应当涵盖从项目启动到竣工验收的全过程，包括质量控制、质量保证和质量改进三个方面。

以下是一份工程现场质量管理制度范本，供业界参考。

一、组织结构与职责建立一个由项目经理负责的质量管理组织，明确各级人员的职责和权限。

项目经理作为质量管理的第一责任人，需要对整个项目的质量管理工作负责。

同时，设立专职或兼职的质量管理部门，配备专业的质量管理人员，负责日常的质量检查、监督和记录工作。

二、质量管理计划制定详细的质量管理计划，包括质量目标、标准、检验方法和频率等内容。

该计划应作为项目管理的一部分，与进度计划、成本计划等同步进行，并根据实际情况进行调整。

三、质量控制措施实施具体的质量控制措施，包括但不限于材料进场检验、施工过程控制、成品保护等。

对于关键工序和特殊过程，应制定更为严格的控制措施，并进行重点监控。

四、质量检验与试验建立一套完善的质量检验与试验流程，对工程中使用的材料、构件和工艺进行定期和不定期的检验。

检验结果应详细记录，并对不合格品进行标记、隔离和处理。

五、质量问题的处理对于发现的质量问题，应及时采取措施进行处理，并分析原因，防止类似问题再次发生。

建立问题反馈和整改机制，确保所有质量问题都能得到妥善解决。

六、文件和记录管理保持质量管理活动的文件化和记录化，包括质量计划、检验报告、测试数据、问题处理记录等。

这些文档不仅是质量管理的证据，也是日后追溯和评估的重要依据。

七、培训与教育对工程参与人员进行定期的质量意识培训和技能教育，提高他们的质量意识和操作技能，确保每个员工都能按照质量要求执行工作。

八、内部审核与持续改进定期进行内部质量审核，评估质量管理体系的有效性和适用性。

根据审核结果，及时调整和改进质量管理策略，实现持续改进。

总结：。

现场质量责任制度一、背景介绍现场质量责任制度是为了保障工程项目的质量，提高施工现场管理水平，减少质量事故的发生而制定的一套规范。

本制度旨在明确各级责任人的职责和义务，确保项目各方共同遵守质量标准，加强质量管理，提高工程质量。

二、责任人及职责1. 项目经理- 负责制定项目施工质量目标和计划，并组织实施。

- 负责编制项目施工质量控制方案，确保施工过程符合相关质量标准。

- 负责监督施工现场质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。

- 负责组织施工质量培训，提高施工人员的质量意识和技能。

2. 施工队长- 负责组织施工人员按照施工图纸和技术要求进行施工。

- 负责现场施工质量检查，及时发现并纠正施工中的质量问题。

- 负责施工人员的技术培训和指导，确保施工质量达到要求。

- 负责现场材料的验收和使用，确保施工材料符合质量标准。

3. 质量监督员- 负责对施工现场进行质量监督，检查施工质量是否符合相关标准。

- 负责记录施工过程中的质量问题和整改情况，及时报告给项目经理。

- 负责参与质量事故的调查和处理，提出改进措施，防止类似问题再次发生。

- 负责组织施工质量评估和验收，确保项目达到质量要求。

4. 施工人员- 按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合标准。

- 参加质量培训，提高自身的质量意识和技能水平。

- 及时报告施工中的质量问题，并配合整改措施的实施。

- 遵守安全操作规程，确保施工过程安全可靠。

三、质量控制措施1. 施工前的准备工作- 制定施工质量控制方案，明确施工流程和质量标准。

- 确保施工人员具备相应的技术资质和证书。

- 对施工材料进行验收，确保材料质量符合标准。

2. 施工中的质量控制- 进行施工现场质量巡查，发现问题及时整改。

- 对关键工序进行质量把关，确保施工质量达标。

- 定期召开施工质量会议，总结经验，解决问题。

3. 施工后的质量评估和验收- 进行施工质量评估，分析质量问题的原因，并提出改进措施。

- 进行施工质量验收，确保项目达到质量要求。

质量岗位责任制度
1、主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。

2、公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各工程部设立专（兼）职质量检查员。

3、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。

4、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。

5、各级专（兼）职质检员协助该级领导进行日常的质量管理，具体职责如下：
（1）项目经理：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种验收，主持工程竣工验收，定时检查工地施工质量及处理质量事故。

（2）施工员：协助质检员进行各项工程项目验收，主持工程预检及分项分部工程项目检查。

（3）质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。

主持隐蔽工程及分项、分部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。

（4）施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。

主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按施工规范和工程质量有关规定作业。

（5）施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。

（6）施工工人：参加所施工项目的“自检”、“互检”“交接检”。

现场质量责任制随着建筑工程领域的不断发展，质量问题逐渐成为一个非常重要的问题。

为了解决建筑工程中的质量问题，现场质量责任制在建筑行业中逐渐得到了广泛应用。

什么是现场质量责任制？现场质量责任制是一种以工程项目为基础的质量管理方式，通过规定所有参与者的工程质量责任范围，从而确保项目在建设过程中出现的所有质量问题都得到了有效的控制和解决。

现场质量责任制的实施步骤要实施现场质量责任制，需要在建设项目开始前明确确定各参与方的质量管理责任，并且实施以下步骤：1.制定质量管理制度在建设项目开始前，需要制定质量管理制度，规定参与方的责任、管理方法、工程质量标准等，从而明确各方的责任和义务，确保质量管理能够得到有效的控制。

2.明确责任范围在制定质量管理制度的基础上，需要明确每个参与方的质量责任范围。

包括建设单位、总承包单位、专业分包单位等各个参与方的责任范围和要求，从而确保质量责任得到明确划分和落实。

3.制定考核制度为了保证质量责任得到严格执行，需要制定考核制度，对每个参与方的质量表现进行跟踪、监督和考核。

质量表现优异者将受到奖励，表现差的将受到惩罚，从而确保各方都能够切实履行自己的质量责任。

4.实施质量管理建设项目开始后，需要实施质量管理，对各个工作环节进行监督和检查。

只有通过实施质量管理，才能够及时发现和解决工程质量问题，确保建设项目能够按时、按质、按量完成。

现场质量责任制的优点1.落实责任，提高质量现场质量责任制可以明确各方的质量管理责任，对质量问题进行有效的控制和解决。

通过有效的质量管理，可以提高工程质量，为项目的顺利完成提供保障。

2.协调管理，加强沟通现场质量责任制可以促进各参与方之间的协调和沟通，从而防止因为各方之间沟通不畅导致的误解和质量问题。

大家都能够清楚自己的职责和任务，从而保障工程质量不受影响。

3.明确标准，提高效率现场质量责任制制定了明确的标准和工程要求，可以提高工作效率和工程质量。

各方在遵循统一标准的基础上进行工作，从而减少沟通和协调的时间，提高效率。

现场质量责任制度引言概述现场质量责任制度是指在工程施工现场，建立起一套明确的责任分工和管理体系，以确保工程质量的稳定和可控。

通过建立现场质量责任制度，可以有效提高工程质量，减少事故和纠纷的发生，保障工程的顺利进行和完工质量。

一、制度建立的必要性1.1 提高工程质量水平现场质量责任制度的建立，可以明确各个岗位在工程质量管理中的职责和义务，有效分工，避免责任含糊不清的情况发生，提高了工程质量管理的效率和水平。

1.2 减少事故和纠纷通过现场质量责任制度的建立，可以加强对施工过程中的质量管理和监督，及时发现和解决问题，减少事故和纠纷的发生，保障了工程的安全和稳定。

1.3 保障工程进度和质量现场质量责任制度的建立，可以有效地监督和管理施工过程中的各个环节，保障工程的进度和质量，确保工程按时按质完成。

二、制度建立的内容2.1 质量责任人员的确定制定现场质量责任制度时，需要明确各个岗位的质量责任人员，包括项目经理、工程师、监理工程师等，明确其在质量管理中的职责和权限。

2.2 质量管理制度的建立建立现场质量责任制度需要制定相应的质量管理制度，包括施工方案、验收标准、质量检查等，确保施工过程中的质量控制和监督。

2.3 质量监督和评估机制建立现场质量责任制度还需要建立质量监督和评估机制，定期对工程质量进行评估和检查，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程质量稳定和可控。

三、制度执行的方式3.1 质量责任人员的培训在制度执行过程中，需要对质量责任人员进行培训，提高其对质量管理的认识和能力，确保其能够按照制度要求履行职责。

3.2 质量管理的监督和检查制度执行过程中需要建立监督和检查机制，对施工现场的质量管理进行监督和检查，确保各项质量管理措施得以贯彻执行。

3.3 质量问题的处理和整改在制度执行过程中，需要建立质量问题的处理和整改机制，对发现的质量问题及时处理和整改，确保工程质量的稳定和可控。

四、制度效果的评估4.1 质量管理成效的评估建立现场质量责任制度后，需要对质量管理成效进行评估，包括工程质量水平、事故和纠纷发生率等指标，评估制度的实际效果。

现场质量管理制度范本以下是一个简单的现场质量管理制度范本，供参考：1. 目的本制度的目的是为了建立和维护项目现场的质量管理体系，确保施工过程中的质量要求得到满足，以最大程度地减少缺陷和质量问题的发生。

2. 适用范围本制度适用于所有参与项目施工的人员，包括承建商、监理人员、工程师和工人等。

3. 质量责任3.1 承建商负责组织和实施项目的质量管理工作，并确保质量目标的实现。

3.2 监理人员负责对施工过程进行监督，包括质量检查、测试、验收等工作，以确保工程质量符合规范和要求。

3.3 工程师负责制定施工技术要求和质量控制计划，并对施工过程中的质量问题进行分析和解决。

3.4 工人应按照规范和要求进行施工，不得随意改变施工方法和材料。

4. 质量控制措施4.1 施工前，工程师应编制施工技术要求和质量控制计划，并向承建商和监理人员进行培训和指导。

4.2 在施工过程中，工程师和监理人员应进行定期质量检查，并将检查结果记录和整理。

4.3 如发现质量问题，工程师和监理人员应立即采取措施进行整改，并对整改措施进行跟踪和监督。

4.4 定期进行施工质量评估，将评估结果作为改进施工过程的依据。

5. 质量培训5.1 承建商应组织施工人员进行质量培训，包括施工技术和质量管理方面的知识。

5.2 工程师和监理人员应定期组织质量培训，更新质量管理知识和技能。

6. 质量记录6.1 工程师和监理人员应及时记录施工过程中的质量问题、整改措施和结果。

6.2 所有质量记录应保存至少五年，并随时向相关部门提供。

7. 不合格品控制7.1 如发现不合格品，应立即采取措施进行处理，包括修复、替换或重新施工等。

7.2 不合格品处理结果应记录并报告相关部门。

8. 改进措施8.1 工程师和监理人员应定期进行施工质量评估，找出存在的问题并提出改进措施。

8.2 改进措施应及时实施，并进行跟踪和评估结果。

9. 术语和定义9.1 施工技术要求：指导施工过程中所需遵守的技术规范和标准。

现场质量检查人员责任制度一、背景和目的为了确保企业产品的质量，保障顾客的利益和满意度，提高生产效率，本制度订立了现场质量检查人员的责任和工作流程，确保质量检查工作的有效性和严谨性。

二、适用范围本制度适用于企业生产部门及相关人员。

三、责任人员1.现场质量检查主管：负责组织和监督现场质量检查工作，引导现场质量检查人员的工作，对检查结果负最终责任。

2.现场质量检查人员：负责执行现场质量检查任务，发现问题并及时报告，参加并搭配相关质量改进活动。

四、责任和职责1.现场质量检查主管的责任和职责：•订立现场质量检查工作计划，并组织实施；•引导现场质量检查人员的工作，确保检查工作的准确性和完整性；•定期审查和评估现场质量检查人员的绩效，并供应必需的帮助和培训。

2.现场质量检查人员的责任和职责：•执行现场质量检查任务，依照工作计划和要求进行检查；•依据标准和规范，对生产现场进行抽样检查，确保产品符合质量要求；•发现质量问题或异常情况，及时进行记录并向上级汇报；•参加质量问题的分析和改进工作，提出相关建议；•搭配团队成员开展质量培训和知识共享活动。

五、工作流程1.现场质量检查工作计划的订立：•现场质量检查主管依据月度和季度生产计划，订立现场质量检查工作计划；•工作计划包含检查时间、地方、检查内容、检查标准等；•工作计划经过主管审批后，通知现场质量检查人员进行准备。

2.现场质量检查任务的执行：•现场质量检查人员依照工作计划进行现场质量检查；•依据检查标准对产品进行抽样检查，记录相关数据；•发现质量问题或异常情况时，立刻进行记录并向上级主管汇报。

3.质量问题的处理：•上级主管收到质量问题报告后，必需及时处理，并依照处理结果做出相应的矫正和改进措施；•现场质量检查人员要搭配上级主管进行质量问题的分析和改进工作；•上级主管要评估质量问题的根本原因，并订立相应的防备措施，避开仿佛问题再次发生。

4.绩效评估和培训：•现场质量检查人员的工作绩效由上级主管进行评估，并及时反馈评估结果；•上级主管要针对绩效评估结果，订立培训计划，并组织相关培训活动，提高现场质量检查人员的专业本领和素养。