总务主任月考核表7yue

----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 总务主任月考核表部门：总务后勤 职务：主任 时间： 201 年 月 姓名：基 本 内 容分值自评分他评个人工作情况 60分态度 素养 12尊重领导、尊重幼儿、尊重家长、尊重教师，遇事及时沟通2 遵守组织纪律，以集体利益为重，积极解决问题，不上交矛盾，协作、合作意识和能力强，明确责任，集体意识强 2 言行上是教师的楷模，每月有针对性的和自己的互勉对象沟通并指导业务工作共计10条以上，并对教师的思想、品德有指导、监督、激发作用 4 遵守各项规章制度无违纪，服装符合身份，发现问题有解决策略和改进实效，本月出满勤（病、事假、迟到1天（次）内扣1分）4各种能力 12注重维护总务后勤管理团队形象，针对总务管理中的问题有很对性的每月组织园区后勤部门学习，学习能有一定收益，会议笔记齐全。

树立为教师服务、为幼儿服务的团队意识3积极协助园长做好总务后勤管理工作，与保健主管了解园区需求与总务后勤工作支持，共同为园区教师发展服务3每周与园区总务助理进行当面沟通一次以上，认真听取工作开展情况意见与建议，不断完善幼儿园后勤管理工作，并有相关记录。

每周五及时上传与园长沟通信息。

3 制订有效的部门工作计划，每周通过公共邮箱向各部上传下周计划小结，并向各园区公布、落实。

计划内容要包含总务管理中的各部门管理的思考与调整。

3 保质保量完成当月工作任 务 36 每月有计划的检查各园区安全保障工作的落实情况（见安全工作月小结，每月梳理上报园务会，并留档），发现问题及时反馈解决，消除安全隐患 4 组织、参加后勤人员开展各类学习，每周两次深入班级检查后勤保障工作，有记录，有指导、有反馈、有收益，确保后勤各岗工作质量4 协助园长检查、指导与管理财务人员日常工作，禁止出现各种财务问题，每月监督指导财务人员做好对幼儿园设备及物品使用效益管理4检查、管理、做好节水、节电、电教设施的使用，限时维护与维修，杜绝浪费现象。

某中学总务处主任工作评价量表考评内容及要求分C级指标Cl每学期开学前10天制定学校总务工作计划，另附一张学期开展后勤服务工作行事历，提交校长办公会议研究，通过后抓好落实；依据学期初工作计划，每月对总务工作彳王务和工作进度进行总结，并进行述职，由学校考核组进行评价；学期末做出总务工作总结，总结成功经验，反思工作中的不足，提出下学期工作改进措施。

由学校考核组进行评价。

值4分考评方法及评分标准总务计划、行事历1分，总结经验1分。

总务计划要思路新，工作措施具体，有可操作性。

工作总结要根据计划逐条分析完成情况，原因和经验分析透彻，改进措施切实可行。

B2 C2建立总务主任负总责、分2组管主任具体负责的总务工作织领导小组。

人员配备齐全、领组织有力。

曰C3每学期召开两次总务工24作领导小组会议,研究学校分总务工作存在的问题，提出解决方案。

B3 C4注重加强后勤服务队伍8队建设。

每月召开一次后勤服伍务人员会议，对一月工作进建行总结,安排落实下月工作。

设8分A2 后勤管理B4校产管理C5校产登记造册，各处室、8年级、班级、宿舍、办公室资产登记管理，责任明确。

正常损耗外，损坏赔偿。

查看有关资料、工作记录，看现场。

查看有关资料等。

查看会议、活动记录、资料。

查看培训和学习记录。

50 8分分B5 C6财务管理制度健全。

报账10现场查看。

财手续合规，资金支出手续齐务全。

财务单据及时装订成册，管管理规范。

理10分B6 C7有采购制度,基本建设^8 查看活动过采基础投入及时报请总公司批程、记录等。

购准实施。

工校内日常运转采购按照学校作规定的程序办理。

8分B7 C8带领后勤人员对学校校8 查看活动过值舍、水电设施等进行检查，程、记录等。

班发现安全隐患及时宝瓶维工修。

C9每周检查两次,有检查记4录。

ClO 发现问题，及时维修。

4C12食堂管理组织、管理制度健全，档案管理规范。

8分B8水电管理8分B9日常维修8分A3BlO 食管堂 理查看活动过 程、记录等。

总务主管绩效考核表
绩效考核是一项非常重要的管理工作，对于公司生产经营和管
理水平的提高都可以起到积极的推动作用。

作为一个繁忙的总务主管，我深知绩效考核的重要性，因此在每年的绩效考核中，我都会
认真对待，并为公司做出了卓越的业绩。

以下是我个人绩效考核表，希望对公司的发展做出更大的贡献。

工作职责：
1. 组织协调公司的行政和后勤服务工作，并按要求完成相关报表；
2. 维护公司办公环境，协助各部门团队做好办公设施的升级和
配备；
3. 管理、运营和维护公司固定资产；
4. 组织和安排公司会议和活动，确保会议和活动的顺利进行；
5. 管理员工档案、人事档案和工资发放等公司内部细节管理工作。

业绩评价：
1. 协调管理各种行政、后勤服务工作，包括员工入职、离职、
差旅、办公布置与水电费等，提供及时准确的服务，并获得了来自
公司其他部门的高度认可。

1。