技术岗位晋升和与职业发展路径规划 ppt课件
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职业发展与职称晋升培训课件ppt
THANKS
职称晋升流程与要求
01
02
03
申请与评审
个人提出申请，经单位审 核后报送至上级主管部门 进行评审。
评审流程
主管部门组织专家进行评 审，对申请人的业绩、能 力、学术成果等进行综合 评价。
晋升要求
申请人需满足一定的学历 、工作年限、继续教育等 方面的要求。
职称晋升的机遇与挑战
机遇
职称晋升能够提高个人的社会地位和待遇水平，增强职业竞争力，为个人发展提 供更多机会。
职业机会
在环保、新能源、医疗健康、教育等领域也有很多发展机会 ，个人可以根据自己的兴趣和专长选择合适的职业方向。
职业瓶颈与突破方法
职业瓶颈
在职业发展过程中，可能会遇到晋升 瓶颈、能力瓶颈、经验瓶颈等问题。
突破方法
通过学习新知识、提升技能、积累经 验、拓展人脉等方式，突破瓶颈，实 现职业发展的飞跃。
项目管理：学会有效地管理项目，包 括项目计划、进度控制和风险管理等 。
创新思维：培养创新思维，学会从不 同角度思考问题，寻找更好的解决方 案。
自我管理：提高自我管理能力，包括 情绪管理、压力管理、健康管理等， 以保持良好的工作状态。
04
职业发展中的机遇与挑战
行业趋势与职业机会
行业发展趋势
随着科技、互联网、人工智能等行业的快速发展，提供了许 多新的职业机会。
随着跨界合作成为趋势 ，跨领域的知识和能力 将更具价值。努力拓展 自己的知识领域，培养 跨领域合作的能力，将 有助于职业发展。
随着社会对可持续发展 的关注度不断提高，将 可持续发展的理念融入 自己的职业发展，将有 助于长期成功。
数字化工具和平台为个 人职业发展提供了更多 可能性。利用这些工具 提升自己的能力，扩大 人脉关系，将有助于实 现更高的职业目标。
职业生涯规划书PPT模板
计划执行的监控与调整
定期评估计划执行情况 监控关键绩效指标 及时调整计划以适应变化 确保计划与目标保持一致
资源整合与利用
自身资源：发掘自身优势，提升自我能力 外部资源：寻求外部支持，拓展人际关系网络 资源整合：有效整合内外部资源，实现个人和组织的发展目标 资源利用：合理利用资源，提高工作效率和成果质量
总结与展望
职业发展计划总结
计划目标：明确职业发展目标，并制定相应的计划 实施方案：采取有效的措施和行动，积极落实计划 自我评估：定期进行自我评估，及时调整计划 经验教训：总结经验教训，不断改进计划
个人成长与收获展望
获得了哪些技能和 经验
达成了哪些目标或 成就
未来计划如何进一 步提升自己
对未来的职业发展 有何展望和规划
具体计划：制定 详细的学习计划 和职业发展路径
自我激励：保持积 极心态，不断激励 自己追求卓越
挑战与应对策略
职业发展中的挑战
技能过时：随着科技的发展，技能需要不断更新 职业转型：随着年龄的增长，需要重新定位职业方向 工作压力：工作强度大，需要应对各种压力 行业变革：行业变化快，需要不断适应新的行业趋势
职业生涯规划书PPT模板
汇报人：WPS
自我介绍与职业 目标
现 策略
挑战与应对策略
职业发展计划执 行与监控
总结与展望
自我介绍与职业目 标
自我介绍
姓名、年龄、教 育背景
工作经验、技能 特长
兴趣爱好、个人 性格
优缺点、职业规 划
职业兴趣与目标
我的职业兴趣： 对什么感兴趣， 擅长什么
学习与培训计划
实践计划：参与实际项目，积累经 验，提升实践能力
添加标题
添加标题
职业生涯规划-职场路线图：职业发展路径PPT课件
职业发展路径
拔尖人才成长宝塔模型（郭樑，2005）
第一部分 学术人才
内职业生涯
兴趣 好奇心 批判思维 想象力 坚守 冒险精神 动手能力
职业探索
环境因素：长江学者出生地（N=769）
长
江 学
江苏
者
人
数
湖南
（
浙江
山东
安徽
湖北
川渝
江西
）
1999-2009
高等学校招生人数（1990）
人数 56 34 31 31 26 25 22 21 19 17 17
名次 12 12 12 15 15 17 18 18 18 18 18
学校 西安交通大学 大连理工大学 四川大学 兰州大学 中国科技大学 武汉大学 人民大学 重庆大学 中南大学 南开大学 东京大学
人数 15 15 15 12 12 11 10 10 10 10 10
长、中国商用飞机有限责任公司副董事长 • 2008.06—2008.07 中国商用飞机有限公司副董事长、中国航空工业集团公司筹备组组长 • 2008.07—中国航空工业集团公司总经理、党组书记兼中国商用飞机有限责任公司副董事长
、中航商用飞机有限公司董事长。2003年兼任发动机事业部主任。 • 2004年兼任国家重点型号“太行”发动机的行政总指挥。 • 2012年4月5日，任中国航空工业集团公司董事长，不再兼任中国航空工业集团公司总经理
企业家精神 技术/管理能力 商业领悟能力 领导力 ……
技术路径 管理路径
外职业生涯：航天科技集团董事长
许达哲
外职业生涯：航天科技集团董事长
• 1975.12—1978.02，在江西省余干县插队 • 1978.03—1982.01，在哈尔滨工业大学机械系机械制造专业学习 • 1982.01—1984.12，在哈尔滨工业大学机械系机械制造专业攻读研究生，获工学硕士学位 • 1984.12—1988.12，航天工业部一院十五所设计员 • 1989.01—1993.09，航空航天工业部一院十五所工程组长、研究室副主任、型号副主任设
职业生涯规划PPT展示
团队职业规划案例
分享团队职业规划的案例，包括团队目标的制定、规划方案的制定和实施、效果 评估等，展现团队协作的重要性和效果。
Байду номын сангаас
关于我们
公司介绍
介绍公司的基本情况、发展历程、业务范围和优势等，展现公 司的实力和发展前景。
企业文化
介绍公司的企业文化，包括核心价值观、人才理念和团队氛围等 ，展现公司对员工的关注和支持。
反馈内容
评估反馈内容是否具体、客观、中肯，是否涉及个人职 业生涯规划的各个方面和环节。
调整及时性
评估在收到反馈后是否及时进行相应的调整，是否对原 计划进行优化改进。
获得外部支持与指导
支持与指导来源
评估外部支持与指导的来源是否可靠、专业、全面，是否涵盖了 职业生涯规划的不同方面和不同环节。
支持与指导有效性
02
自我分析
自我认知
总结自己的性格特点
个人的性格特点包括开朗、善于沟通、乐于助人等。
分析自己的优点和不足
优点包括专业知识、技能和经验等，不足包括缺乏管理、领导经验等。
职业兴趣
对哪些领域感兴趣
对市场营销、财务、人力资源等领域感兴趣。
对哪些职业感兴趣
对市场营销、人力资源等职业感兴趣。
职业能力与技能
制定详细的实施时间表和资源 分配计划。
实施计划的关键要素
具备相应的技能和知识。 培养积极的心态和适应能力。
建立强大的支持网络。 定期回顾并调整计划。
计划调整与完善
根据实施过程中遇到的问题，及时调整计划。 定期评估进展，确保按计划进行。
根据目标和行动的关系，不断优化和完善计划。
05
评估与反馈
评估职业目标
长期职业目标1
分享团队职业规划的案例，包括团队目标的制定、规划方案的制定和实施、效果 评估等，展现团队协作的重要性和效果。
Байду номын сангаас
关于我们
公司介绍
介绍公司的基本情况、发展历程、业务范围和优势等，展现公 司的实力和发展前景。
企业文化
介绍公司的企业文化，包括核心价值观、人才理念和团队氛围等 ，展现公司对员工的关注和支持。
反馈内容
评估反馈内容是否具体、客观、中肯，是否涉及个人职 业生涯规划的各个方面和环节。
调整及时性
评估在收到反馈后是否及时进行相应的调整，是否对原 计划进行优化改进。
获得外部支持与指导
支持与指导来源
评估外部支持与指导的来源是否可靠、专业、全面，是否涵盖了 职业生涯规划的不同方面和不同环节。
支持与指导有效性
02
自我分析
自我认知
总结自己的性格特点
个人的性格特点包括开朗、善于沟通、乐于助人等。
分析自己的优点和不足
优点包括专业知识、技能和经验等，不足包括缺乏管理、领导经验等。
职业兴趣
对哪些领域感兴趣
对市场营销、财务、人力资源等领域感兴趣。
对哪些职业感兴趣
对市场营销、人力资源等职业感兴趣。
职业能力与技能
制定详细的实施时间表和资源 分配计划。
实施计划的关键要素
具备相应的技能和知识。 培养积极的心态和适应能力。
建立强大的支持网络。 定期回顾并调整计划。
计划调整与完善
根据实施过程中遇到的问题，及时调整计划。 定期评估进展，确保按计划进行。
根据目标和行动的关系，不断优化和完善计划。
05
评估与反馈
评估职业目标
长期职业目标1
职业发展与职称晋升培训课件ppt
了卓越的成就。
03
背景介绍
小周是一名高级职称的主任医师，通过不断 学习和实践，成功晋升为更高级别的职称。
05
02
背景介绍
小马是一名高级职称的教授，通过不断研究 和探索，成功晋升为更高级别的职称。
04
案例二
小周的晋升之路
06
关键因素
小周注重医疗技术和临床经验的积累，积极开 展各种疑难杂症的治疗和研究，取得了显著的 成绩。
职业技能的提升方法
01
02
03
培训学习
通过参加各类培训课程、 研讨会、在线学习等方式 ，不断学习和掌握新知识 、新技能。
实践锻炼
通过实际工作、项目经验 积累，不断锻炼和提高自 己的职业技能。
自我提升
通过自学、阅读相关书籍 和资料，不断拓展自己的 知识面和技能水平。
职业技能的实践与应用
将所学知识应用于实 际工作中，提高工作 效率和质量。
高效的时间管理与自我管理
制定合理的工作计划
根据工作目标和任务，制定合理的工作计划，明确优先级 和时间节点。
提高时间利用效率
合理安排工作时间，避免拖延和浪费时间，提高时间利用 效率。
学会自我管理
学会自我管理，合理安排工作和生活，保持身心健康和良 好的工作状态。同时，不断学习和提升自己的能力和素质 ，为职业发展打下坚实的基础。
提升综合素质
不断学习和提升自己的专业能力和综合素质，以适应不断变化的 市场需求和行业发展趋势。
拓展人际关系
积极拓展人际关系，建立广泛的人脉网络，为职业发展和职称晋升 提供更多的机会和支持。
关注行业动态
时刻关注行业动态和市场变化，了解最新的技术和趋势，为自己的 职业发展和职称晋升做好准备。
03
背景介绍
小周是一名高级职称的主任医师，通过不断 学习和实践，成功晋升为更高级别的职称。
05
02
背景介绍
小马是一名高级职称的教授，通过不断研究 和探索，成功晋升为更高级别的职称。
04
案例二
小周的晋升之路
06
关键因素
小周注重医疗技术和临床经验的积累，积极开 展各种疑难杂症的治疗和研究，取得了显著的 成绩。
职业技能的提升方法
01
02
03
培训学习
通过参加各类培训课程、 研讨会、在线学习等方式 ，不断学习和掌握新知识 、新技能。
实践锻炼
通过实际工作、项目经验 积累，不断锻炼和提高自 己的职业技能。
自我提升
通过自学、阅读相关书籍 和资料，不断拓展自己的 知识面和技能水平。
职业技能的实践与应用
将所学知识应用于实 际工作中，提高工作 效率和质量。
高效的时间管理与自我管理
制定合理的工作计划
根据工作目标和任务，制定合理的工作计划，明确优先级 和时间节点。
提高时间利用效率
合理安排工作时间，避免拖延和浪费时间，提高时间利用 效率。
学会自我管理
学会自我管理，合理安排工作和生活，保持身心健康和良 好的工作状态。同时，不断学习和提升自己的能力和素质 ，为职业发展打下坚实的基础。
提升综合素质
不断学习和提升自己的专业能力和综合素质，以适应不断变化的 市场需求和行业发展趋势。
拓展人际关系
积极拓展人际关系，建立广泛的人脉网络，为职业发展和职称晋升 提供更多的机会和支持。
关注行业动态
时刻关注行业动态和市场变化，了解最新的技术和趋势，为自己的 职业发展和职称晋升做好准备。
职业生涯规划PPT课件
来选择适合的职业领域。
环境评估
行业趋势
了解所在行业的发展趋 势，如新兴技术的影响 、政策法规的变化等。
市场供需
分析市场对所需技能的 需求状况，以及竞争者
的数量和实力。
组织文化
了解所在组织的文化和 价值观，以及组织对员
工的职业发展支持。
人际关系网络
建立和维护人际关系网 络，这有助于获取职业
机会和资源。
的职业发展提供借鉴。
06
资源与支持
人脉资源
家庭关系
家庭成员的职业背景和社 会关系可以为个人的职业 生涯提供指导和帮助。
校友资源
校友网络是一个宝贵的资 源，可以通过参加校友活 动、加入校友会等方式拓 展人脉。
同事和合作伙伴
与同事和合作伙伴建立良 好的关系，可以获得更多 的工作机会和职业发展建 议。
了解岗位的职责、要求和 晋升通道，判断是否符合 个人职业规划。
岗位发展空间
选择有较大发展空间的岗 位，有助于提升职业竞争 力。
岗位薪资待遇
考虑岗位的薪资待遇和福 利，确保个人经济状况得 到保障。
城市选择
城市经济发展
选择经济发展水平较高的城市， 有利于职业发展。
城市生活成本
了解城市的生活成本，包括住房、 交通、食品等，确保生活品质。
职业生涯规划
目录
• 自我认知 • 职业目标 • 职业路径 • 行动计划 • 评估与调整 • 资源与支持
自我认知
01
兴趣爱好
总结词
了解自己的兴趣爱好是制定职业生涯 规划的重要基础。
详细描述
通过自我反思和探索，了解自己的兴 趣爱好，有助于确定职业发展方向和 目标。兴趣爱好可以激发内在动力， 提高工作满意度和职业成就感。
环境评估
行业趋势
了解所在行业的发展趋 势，如新兴技术的影响 、政策法规的变化等。
市场供需
分析市场对所需技能的 需求状况，以及竞争者
的数量和实力。
组织文化
了解所在组织的文化和 价值观，以及组织对员
工的职业发展支持。
人际关系网络
建立和维护人际关系网 络，这有助于获取职业
机会和资源。
的职业发展提供借鉴。
06
资源与支持
人脉资源
家庭关系
家庭成员的职业背景和社 会关系可以为个人的职业 生涯提供指导和帮助。
校友资源
校友网络是一个宝贵的资 源，可以通过参加校友活 动、加入校友会等方式拓 展人脉。
同事和合作伙伴
与同事和合作伙伴建立良 好的关系，可以获得更多 的工作机会和职业发展建 议。
了解岗位的职责、要求和 晋升通道，判断是否符合 个人职业规划。
岗位发展空间
选择有较大发展空间的岗 位，有助于提升职业竞争 力。
岗位薪资待遇
考虑岗位的薪资待遇和福 利，确保个人经济状况得 到保障。
城市选择
城市经济发展
选择经济发展水平较高的城市， 有利于职业发展。
城市生活成本
了解城市的生活成本，包括住房、 交通、食品等，确保生活品质。
职业生涯规划
目录
• 自我认知 • 职业目标 • 职业路径 • 行动计划 • 评估与调整 • 资源与支持
自我认知
01
兴趣爱好
总结词
了解自己的兴趣爱好是制定职业生涯 规划的重要基础。
详细描述
通过自我反思和探索，了解自己的兴 趣爱好，有助于确定职业发展方向和 目标。兴趣爱好可以激发内在动力， 提高工作满意度和职业成就感。
职业生涯规划PPT课件
尊重权威
理解并执行上级决策，如 有不同意见可私下沟通探 讨。
关心下属成长
作为上级，要关注下属的 职业发展，提供培训和支 持。
行业内外人脉资源拓展
01
02
03
04
参加行业活动
积极参加行业会议、研讨会等 活动，结识业内专业人士。
利用社交媒体
通过社交媒体平台建立和维护 人脉网络，分享行业动态和经
验。
拓展兴趣爱好圈子
02 可持续发展原则
职业规划应具有长远眼光，关注个人职业发展的 可持续性，避免盲目追求短期利益。
03 动态调整原则
职业规划是一个动态过程，应根据个人发展情况 和社会环境变化及时调整，以保持其有效性。
成功职业规划要素
清晰的职业目标
明确的职业目标是职 业规划的前提，有助 于个人聚焦发展方向 ，提高行动力。
03 深化专业能力
在特定领域深入钻研，成
为该领域的专家或权威人
士。
02 提升领导力
通过参加管理培训、承担 更多责任等方式，提升领 导力和管理能力。
04 寻求外部机会
关注行业发展动态，了解
市场需求，寻找更广阔的
发展机会。
长期目标调整和优化
审视职业目标
定期回顾自己的职业目标，确保其符 合个人价值观和发展需求。
优势挖掘
在工作中能够迅速融入团队，与同事建立良好的合作关系，善于发现并利用自身和他人的优势 ，实现共赢。
价值观澄清及目标设定
价值观澄清
重视诚信、责任、创新和卓越， 认为这些是实现个人价值和职业 发展的关键要素。
目标设定
短期目标为提升专业技能和知识 水平，长期目标为成为行业内的 专家和领袖，为社会做出更大的 贡献。
职业发展与晋升路径培训
积极参与公司内部选拔
关注公司内部晋升机会，积极参加各类选拔和竞 聘活动，展示自己的能力和潜力。
寻求外部职业发展机会
关注外部职业市场，主动寻找更适合自己的职业 发展机会，实现职业生涯的跨越式发展。
3
不断提升自身能力
通过不断学习、实践和创新，提升自己的专业技 能和综合素质，为抓住晋升机会做好准备。
THANK YOU
跨学科知识学习
跨学科合作与交流
了解其他相关学科的基础知识，如经 济学、社会学、心理学等，拓宽知识 视野。
积极参与跨学科的合作项目和交流活 动，拓展人际关系和合作机会，提升 综合竞争力。
多元思维培养
学习不同学科的思维方式和解决问题 的方法，培养多元化思维和创新能力 。
04
团队协作与领导力培养
学会有效沟通和协作技巧
06
职业规划调整与晋升机会把握
关注行业动态和发展趋势
了解行业前沿信息
通过阅读行业报告、参加专业研讨会等方式，及时掌握行业动态和 最新技术趋势。
分析市场需求变化
关注市场需求的变化，了解企业对人才的需求和要求，从而调整自 己的职业规划。
预测未来发展趋势
结合行业历史数据和专家观点，对未来发展趋势进行预测，为自己的 职业发展做好准备。
。
高级阶段
成为行业专家或领导者 ，具备战略眼光和创新
能力。
特点
阶段性、连续性、多样 性。
晋升路径及影响因素
80%
晋升路径
包括职位晋升、职级晋升、薪酬 晋升等。
100%
影响因素
个人因素（能力、业绩、态度等 ）、组织因素（企业战略、组织 结构、文化等）、社会因素（行 业发展趋势、政策法规等）。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职业生涯规划PPT课件
成功职业规划要素
自我认知
了解自己的兴趣、优势、价值 观和职业倾向等，为职业规划
提供基础。
环境分析
关注行业发展、市场需求、企 业状况等外部因素，以及个人 在组织中的位置、角色等内部 因素。
目标设定
根据个人认知和环境分析，设 定明确的职业目标，包括短期 目标和长期目标。
行动计划
为实现职业目标，制定具体的 行动计划，包括学习计划、实
提升综合素质
注重培养自己的领导力 、沟通能力、团队协作
能力等综合素质。
建立个人品牌
通过专业成果和业界影 响力，逐步树立个人在
职场中的品牌形象。
寻求职业咨询
在遇到职业困惑时，可 以寻求专业的职业咨询
师的帮助和指导。
长期领导力培养
明确领导风格
根据自身的性格、经验和团队特点， 明确适合自己的领导风格。
培养战略眼光
职业生涯规划
汇报人：xxx 2024-02-16
目录
• 职业规划概述 • 自我认知与定位 • 行业与职业分析 • 教育背景提升策略 • 职场发展路径设计 • 行动计划制定与执行 • 总结反思与持续改进
01
CATALOGUE
职业规划概述
职业规划定义与重要性
职业规划定义
职业规划是指个人在职业发展过程中 ，通过自我认知、环境分析和目标设 定，制定出一系列计划并付诸实践， 以达到个人职业目标的过程。
将长期目标分解为短期可实现的阶段性任 务，如每年或每季度的具体工作计划。
关键成果领域确定
任务优先级排序
识别对职业发展至关重要的成果领域，并 设定相应的目标。
根据阶段性任务的重要性和紧急性，合理安 排工作顺序。
时间管理优化方案
技术岗位晋升和与职业发展路径规划ppt课件
2、人才盘点及考评周期怎样安排？ 考虑设计研发的长期性，建议半年1次或1年1次
3、晋升通道与标准的建设，其最终目标是什么？
;.
8
市场薪酬水平
研究院人才现状 与期望
竞争公司职位晋 升调查情况 输入
双通道发展框 架
职级标准（能 力/业绩）
新入职人员归 入序列中
现有人员归入 序列中
明确各级比例 及薪酬
发布
;.
6பைடு நூலகம்
六、重点问题剖析 1、薪酬总额如何控制？ 通过设置各级比例控制。 储备层
主管工程师
助理平台主 师
;.
7
六、重点问题剖析
组织效能低
;.
2
二、基本框架
技术首席专家
技
术
线
资深工程师
高级工程师
主管工程师 工程师
助理工程师
所长、管理层
管
理
平台主师
线
助理平台主师
;.
3
三、级别间结构
指标 硬性指标 专业能力指标
专业素质指标 业绩指标
举例
职称、工龄
三维制图能力、结构设计标准、工 艺装机认知度 客户与成本导向、学习意愿、管理 他人
图纸错误率、项目完成度与参与度
方式 审 考
测 评
高级工程师
主管工程师
;.
4
四、与人力资源其它系统的衔接
高级工程师
培 训 课 程
主管工程师
与培训系统的衔接
高级工程师
助理平台主师
主管工程师 与高潜人才项目的衔接
专业素质指标：测 与研发人员胜任力测评的衔接
与薪酬系统衔接
与绩效系统衔接
;.
5
五、整体规划
3、晋升通道与标准的建设，其最终目标是什么？
;.
8
市场薪酬水平
研究院人才现状 与期望
竞争公司职位晋 升调查情况 输入
双通道发展框 架
职级标准（能 力/业绩）
新入职人员归 入序列中
现有人员归入 序列中
明确各级比例 及薪酬
发布
;.
6பைடு நூலகம்
六、重点问题剖析 1、薪酬总额如何控制？ 通过设置各级比例控制。 储备层
主管工程师
助理平台主 师
;.
7
六、重点问题剖析
组织效能低
;.
2
二、基本框架
技术首席专家
技
术
线
资深工程师
高级工程师
主管工程师 工程师
助理工程师
所长、管理层
管
理
平台主师
线
助理平台主师
;.
3
三、级别间结构
指标 硬性指标 专业能力指标
专业素质指标 业绩指标
举例
职称、工龄
三维制图能力、结构设计标准、工 艺装机认知度 客户与成本导向、学习意愿、管理 他人
图纸错误率、项目完成度与参与度
方式 审 考
测 评
高级工程师
主管工程师
;.
4
四、与人力资源其它系统的衔接
高级工程师
培 训 课 程
主管工程师
与培训系统的衔接
高级工程师
助理平台主师
主管工程师 与高潜人才项目的衔接
专业素质指标：测 与研发人员胜任力测评的衔接
与薪酬系统衔接
与绩效系统衔接
;.
5
五、整体规划
职业发展通道管理教材PPT课件(23张)
十堰市寿康永乐有限公司
职业发展通道管理教材(PPT23页)
W 劣势分析
“人无完人，金无足赤”。由于生长环境的不同、 经历的不同，在有限的条件下，人无法避免自身的 劣势。劣势分析主要包括性格的弱点和经验经历中 的缺点。人天生就都有弱点，这是我们与生俱来且 无法避免的。卡耐基曾说：“人性的弱点并不可怕， 关键要有正确的认识，认真对待，尽量寻找弥补、 克服的方法，使自我趋于完善。”经历中的欠缺也 同样需要我们积极而对，寻找弥补的方法。
职业发展通道管理教材(PPT23页)
十堰市寿康永乐有限公司
职业发展通道管理教材(PPT23页)
劳动者的6种类型 实际型R 调研型I 社会型S 事业型E
艺术型A 常规型C
职业的6种类型 实际型R：电工、硬件维护人员、司机 调研型I：软件开发人员、品类管理人员 艺术型A：海报、美陈设计、记者、艺术团成员 社会型S：行政人事、群团工作人员 事业型E：店长、采购、销售人员 常规型C：财务、文职人员
多通道
技术领域 （技术通道）
备注：技术领域（技术通道） 1、技术人员→技术骨干→核心骨干； 2、技术人员→技术骨干→技术指导； 3、技术人员→技术骨干→技术管理。
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认识自我，认识外界！
学会运用SWOT分析法
职业发展通道管理教材(PPT23页)
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6种类型间的神秘关系
实际型
调研型
常规型
艺术型
事业型
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社会型
职业生涯发展规划ppt课件ppt
技能与能力
技能和能力是职业发展的基础。
总结词
了解自己具备哪些技能和能力，例如：是否擅长沟通、组织、分析、领导等。这些技能和能力可以为职业发展提供优势。
详细描述
总结词
价值观和职业倾向是职业发展的导向。
详细描述
了解自己的价值观和职业倾向，例如：是否追求稳定和安全，是否追求挑战和创新，是否追求自我实现和社会贡献等。这些价值观和职业倾向可以为职业发展提供目标和动力。
为实现学习目标，制定一份详细的学习计划，包括学习内容、时间安排、学习方式等。
保持学习动力
通过奖励自己、寻找学习伙伴、参加学习小组等方式，保持学习的动力和热情。
定期评估进度
定期检查学习计划的执行情况，分析学习效果，及时调整学习计划。
确定学习目标
根据个人兴趣、职业需求和长期职业规划，确定具体、可衡量的学习目标。
01
风险管理
随着市场竞争的加剧，职业发展可能会面临更大的挑战和压力。
市场竞争风险
随着科技的发展，一些传统职业可能会被自动化取代，需要不断更新知识和技能以适应变化。
技术更新风险
由于组织变革，员工可能会面临职业发展机会的丧失或减少。
组织变革风险
职业发展风险识别
03
建立良好的人际关系网络
通过建立人际关系网络，可以更好地了解行业动态和职业机会，以应对组织变革风险。
保持敏锐的市场意识
与上级和同事保持良好的沟通，及时了解组织变革的动态，并寻求他们的支持和帮助。
与上级和同事保持良好的沟通
01
总结与展望
明确自己的长期和短期职业发展目标，知道自己要成为什么样的人，在未来的职场中扮演什么样的角色。
职业生涯发展目标
建立良好的人际关系，与同事、领导、客户等保持良好的沟通和合作关系，提高自己的职场社交能力。
职业生涯发展规划ppt
职业生涯发展规划
目 录
• 自我认知 • 职业环境分析 • 职业目标设定 • 行动计划 • 评估与调整 • 成功案例分享
自我认知
01
兴趣爱好
1 2
兴趣广泛
对多个领域和主题感兴趣，愿意尝试新事物。
热情投入
对感兴趣的事物充满热情，愿意投入时间和精力 。
3
持续学习
渴望学习和成长，不断提高自己的能力和技能。
积极进取
积极面对挑战和变化，寻 求改进和创新的机会。
职业环境分析
02
行业发展趋势
行பைடு நூலகம்增长趋势
01
评估特定行业的增长趋势，可从市场增长率、行业发展趋势等
方面进行考虑。
行业结构变化
02
关注行业结构的变化，如技术进步、商业模式创新等对行业的
影响。
行业竞争态势
03
分析行业内竞争对手的数量、实力及竞争策略，以了解行业竞
他人成功案例一
这个人曾经是一个平凡的上班族，后来通过自己的努力和坚持，开创了自己的事 业，并且取得了巨大的成功。
他人成功案例二
这个人是一个大学生，通过参与社会实践和创业计划，获得了丰富的经验和技能 ，最终在职业生涯中取得了很大的成功。
经验教训总结
经验教训一
在职业生涯发展中，个人需要不断学习和提升自己的技能和知识， 才能适应社会的发展和变化。
薪酬结构
分析薪酬结构，如固定薪酬、可变薪酬、福利 等组成部分。
薪酬竞争力
评估特定职位的薪酬竞争力，与行业标准进行比较，以确保薪酬具有吸引力。
职业目标设定
03
长期目标
总结词
明确、具体、可衡量、可达成
详细描述
长期目标通常是明确和具体的，能够被衡量和达成。例如，成为一名专业领域的专家，或者在某个特 定职位上取得高级职位。长期目标的设定需要考虑自身条件和外部环境，确保目标的可实现性。
目 录
• 自我认知 • 职业环境分析 • 职业目标设定 • 行动计划 • 评估与调整 • 成功案例分享
自我认知
01
兴趣爱好
1 2
兴趣广泛
对多个领域和主题感兴趣，愿意尝试新事物。
热情投入
对感兴趣的事物充满热情，愿意投入时间和精力 。
3
持续学习
渴望学习和成长，不断提高自己的能力和技能。
积极进取
积极面对挑战和变化，寻 求改进和创新的机会。
职业环境分析
02
行业发展趋势
行பைடு நூலகம்增长趋势
01
评估特定行业的增长趋势，可从市场增长率、行业发展趋势等
方面进行考虑。
行业结构变化
02
关注行业结构的变化，如技术进步、商业模式创新等对行业的
影响。
行业竞争态势
03
分析行业内竞争对手的数量、实力及竞争策略，以了解行业竞
他人成功案例一
这个人曾经是一个平凡的上班族，后来通过自己的努力和坚持，开创了自己的事 业，并且取得了巨大的成功。
他人成功案例二
这个人是一个大学生，通过参与社会实践和创业计划，获得了丰富的经验和技能 ，最终在职业生涯中取得了很大的成功。
经验教训总结
经验教训一
在职业生涯发展中，个人需要不断学习和提升自己的技能和知识， 才能适应社会的发展和变化。
薪酬结构
分析薪酬结构，如固定薪酬、可变薪酬、福利 等组成部分。
薪酬竞争力
评估特定职位的薪酬竞争力，与行业标准进行比较，以确保薪酬具有吸引力。
职业目标设定
03
长期目标
总结词
明确、具体、可衡量、可达成
详细描述
长期目标通常是明确和具体的，能够被衡量和达成。例如，成为一名专业领域的专家，或者在某个特 定职位上取得高级职位。长期目标的设定需要考虑自身条件和外部环境，确保目标的可实现性。
职业发展规划PPT
评估当前职场环境
1
行业趋势分析
密切关注所在行业的发展动态和前景,了解新兴技术和市场变化对职业的影响。
2
职业竞争格局
评估自身在同行业或同类职位中的市场地位和竞争优势,确定发展空间。
3
公司发展状况
了解公司的经营状况、组织架构和管理文化,以判断个人发展方向和机会。
4
社会需求变化
密切关注社会需求的变化趋势,及时调整职业发展目标和技能培养方向。
职业发展规划
探索你的职业目标和成长路径。通过规划和行动,开启属于自己的精彩职业人生。
by w k
为什么制定职业发展规划?
明确目标
制定职业发展规划有助于明确个人的职业目标和期望,为未来的发展方向提供指引。
规避风险
通过评估现有条件和潜在障碍,可以制定应对措施,避免步入困境。
提升竞争力
主动规划并积累必要的专业知识和技能,可以增强个人在职场上的竞争优势。
发挥潜力
跨界发展可以帮助您发现并发挥自身的潜能,实现更广阔的职业发展空间。
开启新机遇
跨界发展有助于您发现新的事业方向和创业机会,为自己增添职业发展的可能性。
保持学习态度和动力
保持好奇心
对新事物保持开放和积极的态度,跟上行业发展趋势,不断学习新知识。
主动求知
利用各种学习资源,如培训课程、行业资讯、专家指导等,持续充实自己。
建立良好人际关系
展现积极态度
保持乐观开放的心态,以友好的态度与他人互动。这有助于建立良好的职场人际关系。
主动沟通交流
主动倾听他人意见,表达自己想法,并寻求合作和交流的机会。良好的沟通是关键。
尊重他人差异
接纳和理解不同的观点,这有助于增进团队和同事之间的理解与信任。
1
行业趋势分析
密切关注所在行业的发展动态和前景,了解新兴技术和市场变化对职业的影响。
2
职业竞争格局
评估自身在同行业或同类职位中的市场地位和竞争优势,确定发展空间。
3
公司发展状况
了解公司的经营状况、组织架构和管理文化,以判断个人发展方向和机会。
4
社会需求变化
密切关注社会需求的变化趋势,及时调整职业发展目标和技能培养方向。
职业发展规划
探索你的职业目标和成长路径。通过规划和行动,开启属于自己的精彩职业人生。
by w k
为什么制定职业发展规划?
明确目标
制定职业发展规划有助于明确个人的职业目标和期望,为未来的发展方向提供指引。
规避风险
通过评估现有条件和潜在障碍,可以制定应对措施,避免步入困境。
提升竞争力
主动规划并积累必要的专业知识和技能,可以增强个人在职场上的竞争优势。
发挥潜力
跨界发展可以帮助您发现并发挥自身的潜能,实现更广阔的职业发展空间。
开启新机遇
跨界发展有助于您发现新的事业方向和创业机会,为自己增添职业发展的可能性。
保持学习态度和动力
保持好奇心
对新事物保持开放和积极的态度,跟上行业发展趋势,不断学习新知识。
主动求知
利用各种学习资源,如培训课程、行业资讯、专家指导等,持续充实自己。
建立良好人际关系
展现积极态度
保持乐观开放的心态,以友好的态度与他人互动。这有助于建立良好的职场人际关系。
主动沟通交流
主动倾听他人意见,表达自己想法,并寻求合作和交流的机会。良好的沟通是关键。
尊重他人差异
接纳和理解不同的观点,这有助于增进团队和同事之间的理解与信任。
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3、晋升通道与标准的建设，其最终目标是什么？
2020/11/29
10
2
精品资料
2020/11/29
3
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2020/11/29
4
技术首席专家 技 术 线 资深工程师
高级工程师
主管工程师
所长、管理层
管
平台主师
理 线
助理平台主师
工程师
助理工程师
2020/11/29
5
高级工程师
指标 硬性指标 专业能力指标
专业素质指标
业绩指标
举例
方式
职称、工龄
审
三维制图能力、结构设计标准、 工艺装机认知度
考
客户与成本导向、学习意愿、 管理他人
7
市场薪酬水平
研究院人才现 状与期望
竞争公司职位 晋升调查情况
输入
双通道发展 框架
职级标准 （能力/业绩）
新入职人员 归入序列中
现有人员归 入序列中
明确各级比 例及薪酬
发布
2020/11/29
8
1、薪酬总额如何控制？ 通过设置各级比例控制。
储备层
主管工程师
助理平台 主师
2020/11/29
9
2、人才盘点及考评周期怎样安排？ 考虑设计研发的长期性，建议半年1次或1年1次
人力资源部
2020/11/29
1
整体薪酬低于行业平均水平 员工薪酬和职级增长速度缓慢，
员工看不到成长希望 中基层缺乏晋升通道，且薪酬
不均衡性普遍存在
离职率较高
员工整体素质偏低，缺乏多种 设计技能
基层主管忙于事务性工作，无 暇顾及团队培养和规划
缺乏激励，员工被动接受工作
组织效能低
2020/11/29
测
图纸错误率、项目完成度与参 与度
评
指标设计 合理性
指标权重 分配
级别指标 差异性
主管工程师
2020/1训 课 程
主管工程师
与培训系统的衔接
高级工程师
助理平台主师
主管工程师 与高潜人才项目的衔接
专业素质指标：测 与研发人员胜任力测评的衔接
与薪酬系统衔接 与绩效系统衔接
2020/11/29
2020/11/29
10
2
精品资料
2020/11/29
3
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2020/11/29
4
技术首席专家 技 术 线 资深工程师
高级工程师
主管工程师
所长、管理层
管
平台主师
理 线
助理平台主师
工程师
助理工程师
2020/11/29
5
高级工程师
指标 硬性指标 专业能力指标
专业素质指标
业绩指标
举例
方式
职称、工龄
审
三维制图能力、结构设计标准、 工艺装机认知度
考
客户与成本导向、学习意愿、 管理他人
7
市场薪酬水平
研究院人才现 状与期望
竞争公司职位 晋升调查情况
输入
双通道发展 框架
职级标准 （能力/业绩）
新入职人员 归入序列中
现有人员归 入序列中
明确各级比 例及薪酬
发布
2020/11/29
8
1、薪酬总额如何控制？ 通过设置各级比例控制。
储备层
主管工程师
助理平台 主师
2020/11/29
9
2、人才盘点及考评周期怎样安排？ 考虑设计研发的长期性，建议半年1次或1年1次
人力资源部
2020/11/29
1
整体薪酬低于行业平均水平 员工薪酬和职级增长速度缓慢，
员工看不到成长希望 中基层缺乏晋升通道，且薪酬
不均衡性普遍存在
离职率较高
员工整体素质偏低，缺乏多种 设计技能
基层主管忙于事务性工作，无 暇顾及团队培养和规划
缺乏激励，员工被动接受工作
组织效能低
2020/11/29
测
图纸错误率、项目完成度与参 与度
评
指标设计 合理性
指标权重 分配
级别指标 差异性
主管工程师
2020/1训 课 程
主管工程师
与培训系统的衔接
高级工程师
助理平台主师
主管工程师 与高潜人才项目的衔接
专业素质指标：测 与研发人员胜任力测评的衔接
与薪酬系统衔接 与绩效系统衔接
2020/11/29