电力风电联动公司工程师基建工程部绩效考核指标KPI

电力行业风电公司员工绩效考核办法一、绩效考核的对象本制度依据《电力行业风电公司绩效考核制度》拟定，适用于公司各部（所）第一责任人、子公司管理层以下员工的考核。

有专项考核制度的，如市场类员工，按专项考核办法执行；试用期员工执行试用期考核办法；生产操作类员工应依据《电力行业风电公司绩效考核制度》的有关规定，由各子公司另行拟定考核办法，不在本制度规范之内。

二、绩效考核的种类绩效考核为季度考核，主要考核员工季度工作业绩，为绩效工资和年度奖金的发放提供依据。

三、绩效考核的内容1、工作表现的考核：包括敬业精神、团队协作、客户意识、学习创新等指标；2、工作业绩的考核：包括管理指标、工作指标、安全指标、质量指标等。

四、绩效考核的程序1.确定关键考核指标各部门在《岗位说明书》的基础上，按照《电力行业风电公司绩效考核制度》对KPI的有关要求确定每个岗位的关键业绩指标（KPI）。

2.确定各岗位的考核目标公司将目标分解到部门、部门再将目标分解到个人。

所有员工在每季度首月5日前，制定本岗位下一季度《目标管理季度计划表》。

上一级主管对其主要工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺等内容进行审定，并在本季度绩效考核面谈时，与被考核人共同讨论下一季度《目标管理季度计划表》。

确定后，双方各持一份，作为下一季度的工作指导和绩效考核依据。

3.员工述职每季度结束后，所有员工对照《岗位说明书》、《目标管理季度计划表》，从工作业绩和工作表现两个方面准备述职报告（书面），同时填写下一季度《目标管理季度计划表》，并与述职报告一起上交。

4.考核评分各部门员工的绩效考核由部门主管负责，部门主管也可以委托各级主管直接考核。

5.得分审核、排序、评级评分完毕后，各部门主管对部门内所属员工考核得分情况进行总体审核，并最终确定被考核者的得分。

各部门主管也可依据本机构人力资源状况、业务发展情况同人力资源部协商确定是否需要对本部门员工的绩效考评结果进行强制排序，以确定员工在部门内的绩效等级，并将绩效等级和员工薪酬挂钩。

电力工程师绩效考核KPI背景电力工程师是公司中至关重要的一部分，他们负责电力系统的设计、安装、维护和故障排除。

为了确保电力工程师的工作质量和绩效，制定一套科学合理的绩效考核KPI是非常重要的。

目标本文档的目标是为电力工程师绩效考核提供一套合适的关键绩效指标(KPI)。

这些指标将帮助评估工程师的能力、贡献和绩效，以便及时发现问题并提供改进的机会。

关键绩效指标(KPI)1. 项目完成率：评估工程师在完成项目任务方面的效率和准确性。

2. 故障修复时间：考核工程师在处理电力系统故障时的响应时间和排除效率。

3. 安全指标：评估工程师在工作中遵守安全规范和操作要求的能力。

4. 领导能力：考察工程师在项目中的领导能力以及与团队间的协作能力。

5. 技术能力：评估工程师在电力系统设计、安装和维护方面的专业知识和技能。

6. 客户满意度：考核工程师在项目中与客户合作的能力和客户满意度指标。

绩效评估过程绩效考核应具备以下特点：1. 定期进行评估：每个季度或年度都应对电力工程师的绩效进行评估。

2. 多源数据收集：综合考虑工程师自评、领导评估和同事反馈等多个角度的信息。

3. 设置目标和期望：为每个关键绩效指标设定具体的目标和期望，以确保评估的客观性和可比性。

4. 及时反馈和改进：将评估结果及时反馈给工程师，并提供机会进行改进和发展。

结论绩效考核KPI对于提升电力工程师的工作质量和绩效非常重要。

通过科学合理地设置关键绩效指标，并建立定期评估的机制，可以促进工程师个人发展，同时提高团队的整体绩效。

以上是一份电力工程师绩效考核KPI的文档，希望对您有所帮助。

工程部工程部（经理）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标工程部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标1P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

工程部设计室主任岗绩效考核指标一、权重项考核指标2设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建、电仪、设备、工艺设计岗绩效考核指标一、权重项考核指标3设计质量被评为及格的该阶段或该项目需要更改设计并重新评审，被评为不及格的项目需要更换设计人员重新设计二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

预结算岗位绩效考核指标一、权重项考核指标4预算综合质量被评为及格的该阶段或该项目需要重新预算并报审，被评为不及格的项目需要更换预算人员重新预算二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

土建（安装）施工管理绩效考核指标一、权重项考核指标5P 为各阶段权重，∑=n1i P =1,n 为划分的阶段数二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

征地测量绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

综合辅助绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。

电力工程部的绩效考核方案背景电力工程部是公司的重要部门之一，对于公司的基础建设和业务发展起着重要的支撑作用。

为了确保电力工程部工作的高效和规范，以及员工的积极性和激励机制，公司制定了以下绩效考核方案。

目标电力工程部的绩效考核方案是为了全面评价部门的工作表现和员工的个人贡献，并以此为基础，制定适合部门发展的激励机制，让员工有更多的机会提高自己的能力和发挥潜力，同时确保部门的目标和公司的整体战略保持一致。

考核内容部门绩效考核部门绩效考核主要分为以下四个方面：1.业务质量：部门负责的项目按时、按质量完成情况，以及客户的反馈等。

2.业务量：部门的业务量和完成情况，如项目数量、投资金额等。

3.管理能力：部门经理的管理水平，包括团队建设、绩效管理、成本管控等方面。

4.成本控制：部门的成本和预算管理情况。

考核指标需要量化，以便能够客观评定部门的工作表现，成绩按比例加权得出。

员工绩效考核员工绩效考核可以分为以下几个方面：1.业务能力：员工的专业领域能力，包括技术能力、创新能力、学习能力等。

2.权责担当：员工是否有承担工作，具备责任心和执行力的表现。

3.团队合作：员工在团队中的合作能力，包括协作精神、沟通和协商能力等。

4.客户服务：员工在工作中对客户的服务和反馈等。

员工绩效考核也需要量化，以便能够客观评定员工的工作表现，成绩按比例加权得出。

绩效考核周期考核周期将根据部门的情况而定，通常设定为一年。

考核周期结束后，部门经理将向上级报告考核结果，并制定下一年度的绩效目标和计划。

绩效奖励和考核结果反馈公司将根据绩效考核结果设置相应的绩效奖励，并对表现优秀的员工进行相应激励，包括薪酬调整和晋升等。

同时，公司还将向员工反馈考核结果，并分享绩效考核的目的和意义。

在这个过程中，员工可以了解自己的绩效和工作进展情况，从而更好地规划和提高自己的职业发展道路。

总结电力工程部的绩效考核方案将有助于理清工作目标，提高工作效率，并为员工提供公正的评价和激励机制，既能够满足公司的战略需要，又能够促进员工的职业发展和成长。

山西艾特科创风电有限责任公司风电场薪酬及绩效考核管理标准1、总则为规范本风电场员工的薪酬与绩效管理，激发员工的积极性和工作热情，特制定本制度。

2、指导思想2.1薪酬与绩效考核既要体现人员的责任，又要保持竞争力和工作热情,激发员工自主工作的能动性，同时还要体现员工的能力。

2.2薪酬及绩效的支付要充分考虑个人、团队及风电场绩效完成状况。

2.3薪酬等级的确定不以学历、资历为唯一依据，鼓励员工终身学习，学以致用。

风电场将根据员工实际技能、工作质量及职业化程度，对岗位进行动态调整，实行易岗易薪。

3、薪酬结构3.1基本工资单元：包括基础工资及岗位技能工资。

3.2绩效奖金单元：依据员工工作绩效及经考核兑现，包括月度绩效奖金及年度绩效奖金。

3.3福利单元：包括国家规定的强制性福利项目及风电场自定的非强制性福利项目。

3.4强制性福利：执行国家政策规定的养老、医疗、失业、工伤、生育、住房公积金等。

3.5包括商业保险、电话费、交通费及误餐补贴等，根据风电场运营需要选择确定并按照相关规定执行。

4、绩效考核执行规定4.1凡在本风电场的员工均执行本绩效考核规定，综合考核成绩，优胜劣汰，并按考核成绩调整薪酬待遇。

4.2考核各指标及权重1)业绩指标：权重35%；2)安全指标：权重10%；3)客户管理：权重10%；4)规范指标：权重10%；5)质量指标：权重10%；6)计划指标：权重10%；7)工作态度：权重10%；8)学习发展：权重5%；4.3考核目的1)现场执行规范管理。

2)完善客户管理标准，杜绝客户投诉。

3)督促个人杜绝违反安全规范的情况发生，确保在现场按规范作业，保障个人的人身安全。

4)将个人利益与集体利益挂钩。

5)根据月初确定的工作计划、以及月度中项目负责人进行的工作安排，随时更新工作计划。

6)将工作中的责任心等工作态度因素包含在考核中，对工作完成起到积极作用。

7)促进学习的积极性，积极学习新技术，为企业的发展打好基础。

工程部门关键绩效考核指标
一、工程部门责任考核指标
1、安全生产
（1）安全生产管理质量达标率，安全设施完善、施工现场整洁有序，施工现场安全措施配备及使用达标，完成项目规定的安全生产检查要求。

（2）施工单位、班组及责任人健全安全管理制度，实行安全管理制度，积极及时开展安全生产教育培训，全面提高安全意识，有效把控安全
风险。

（3）安全投入：出台施工安全投入制度，全面把控安全工作资金，
确保安全生产经费充足，施工期间不出现资金断流。

2、质量标准
（1）完成项目质量计划，按照施工质量要求和工程设计文件，通过
科学的质量管理体系实施施工现场质量管理，确保施工质量合格。

（2）对施工现场的各种材料进行抽检，以及现场造价、计划、质量
文件的检查，保证施工质量达标。

（3）严格按照规定，开展质量自检及第三方检测，确保施工质量合格。

3、施工效率
（1）按照安排完成施工任务，确保工期按期完成，提高施工效率，
保证质量和交付期效率。

（2）强化施工现场管理，科学安排施工顺序和进度安排，控制施工和服务质量。

（3）提高施工组织管理。

工程部绩效考核指标1.项目实施效果：评估工程部在项目实施方面的绩效，包括项目的进度、质量和成本控制等。

这可以通过项目完成情况的评估、客户满意度调查和项目绩效报告等方式进行评估。

2.工程质量：评估工程部在工程质量管理方面的表现，包括工程项目的设计和施工质量等。

这可以通过工程验收的合格率、工程质量问题的处理情况等进行评估。

3.项目管理能力：评估工程部在项目管理方面的能力，包括项目计划、进度管理、风险管理和资源管理等。

这可以通过项目管理评估表、项目管理培训和项目经理的能力评估等进行评估。

4.团队合作能力：评估工程部员工在团队合作方面的能力，包括与其他部门的合作、团队间的协作和信息共享等。

这可以通过团队合作评估表、跨部门合作项目情况等进行评估。

5.创新能力：评估工程部员工在工程技术和项目管理方面的创新能力，包括技术创新、工程流程改进和项目管理方法的创新等。

这可以通过技术创新案例、流程改进成果和项目管理改进的报告等进行评估。

6.学习能力：评估工程部员工在学习和自我提升方面的能力，包括学习新的技术和知识、参加培训和交流活动的情况等。

这可以通过员工的学习记录、培训和交流成果进行评估。

7.客户关系管理：评估工程部在客户关系管理方面的能力，包括与客户的沟通、回访和维护等。

这可以通过客户反馈、客户满意度调查和客户维护情况进行评估。

8.经济效益：评估工程部在项目成本和效益方面的表现，包括工程项目的实际成本、项目收益和效益等。

这可以通过财务报表、项目成本控制情况和经济效益的评估进行评估。

9.安全管理：评估工程部在工程安全管理方面的表现，包括工程项目的安全措施和安全培训等。

这可以通过工程事故和安全事故的发生情况、安全培训情况和安全管理措施等进行评估。

以上是一些常见的工程部绩效考核指标，每个公司和部门都可能会根据自身情况进行调整和补充。

绩效考核指标的制定需要考虑到工程部的实际情况和具体目标，以确保指标的准确性和可操作性，从而为工程部员工提供明确的工作目标和评估标准，促进工程部的发展和进步。

工程部KPI考核指标说明表下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除谢谢可依靠的唯有自己犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题：“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑？”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他：“孩子，你要带走的不是钱财，而是智慧。

因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。

”你对爸爸的爱，远远胜过那部车一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。

新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。

他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。

有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。

于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。

这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这么小的年纪，就知道体谅自己，心里甚感欣慰，便放手让儿子去洗。

儿子要动手洗车了，却找不到洗车用的毛巾。

于是他走进厨房，立刻便想到母亲平时煮菜洗锅时，都是用钢刷使劲刷才刷干净的，所以既然没有毛巾，就用钢刷吧！他拿起钢刷用力地洗起车来，一遍又一遍，像刷锅一样地刷车。

等他洗完之后，听见“哇”的一声，他失声大哭起来，车子怎么都花了？这下可闯大祸了，他急忙跑去找父亲，边哭边说：“爸爸，对不起，爸爸，你来看！”父亲疑惑地跟着儿子走到车旁，他也“哇”的一声，“我的车，我的车！”这位父亲怒气冲冲地走进房间，气急败坏地跪在地上祷告：“上帝呀，请你告诉我，我该怎么做？那是我新买的车，一个月不到，就变成这样，我该怎么处罚我的孩子？”他才祷告完，耳边忽然出现一个声音“世人都是看表面，而我却是看内心！”突然间，他彻悟了。

他走出房门，儿子正害怕地流着泪，动也不敢动。

父亲走上前去，把孩子紧紧地拥在怀里，亲切地说：“谢谢你帮爸爸洗车，爸爸对你的爱，远远胜过对那部车子。

工程部人员绩效考核方案为整体提高部门员工工作的积极性，使部门工作能高效、准确、有效地开展，从实际出发改善工程部员工的薪酬状况，结合本部门的实际情况，特制定以下绩效考核方案：一、考核项目及考核权重：自评10﹪高技和值班工50﹪经理40﹪二、考核对象：工程部全体员工三、评分标准如下：1、A+超优/95（含）-100分：出色完成各项工作，工作质量、工作效率高。

2、A优/90（含）-94分：出色完成各项工作，工作质量高，工作效率达到要求。

3、B良/80（含）-89分：按要求全面完成工作计划，工作质量较高。

4、C中/70（含）-79分：整体考核项目表现一般，且有部分工作达不到岗位职责和计划要求的现象。

5、D差/70分以下：整体考核项目表现差，工作达不到岗位职责及计划要求。

四、考核步聚：1、为体现考核的公平、公正性，考核分将由自评得分、直接上级的分及部门经理评价得分，自评得分占总分100分的10%，直接上级评分占总分100分的50%，部门经理评价得分占100分的40%。

2、各员工于当月28日前完成自评，并将《员工绩效考评表》交由直接上级，直接上级根据《考核表》中的四项考核项记录员工平时表现情况打分，但如：1>一次不服从上级正确工作安排与上级发生冲突；2>一次业户有效严重投诉的工作人员；3>当月发现设施设备故障未及时处理上报造成故障扩大及产生重大影响的工作人员；4>当月两次未能完成重大工作事项并未能向上级汇报处理结果的；5>当月发生违规操作造成设备设施不能正常运行至财产损失的；6>当月共同工作人员违规操作发生人员工伤的事故或者造成他人身体伤害的；7>私拿公司财物一经查实的；8>一次与业户发生口角争执的，与同事搞不团结背后造谣生事，造成恶劣影响的；凡触犯以上内容将不能参加本月考核,无绩效工资并按公司规章报行政进行处罚。

每月30日高技和值班工根据上月的表现汇总填写完毕《员工绩效考评表》交由部门经理评分，每月1日前完成所有绩效考评工作。

工程部绩效考核内容
工程部绩效考核内容
以下为工程部绩效考核内容，可供大家参考！
被考核人姓名：xx
职位：工程部
1、工程计划目标完成率15%。

考核期内工程部各项工作计划目标100%实现。

2、设备设施完好率15%。

考核期内酒店宾馆内各系统设备设施完好率达到___%以上。

3、设备设施正常运转天数15%。

考核期内各系统设备设施正常运转____天以上。

4、系统运行成本节约率15%。

考核期内各系统运行成本有效控制，成本节约率达___%以上。

5、设备设施维修及时率10%。

考核期内各系统设备设施维修及时率达100%。

6、平均故障间隔时间10%。

考核期内各系统设备设施平均故障间隔时间不超过___天。

7、故障停机率5%。

考核期内故障停机率低于___%。

8、部门管理费用节省率10%。

考核期内工程部管理费用节省率达___%以上。

9、部门员工技能提升率5%。

考核期内下属员工技能提升率达___%以上。

本次考核总得分_____
被考核人签字：日期：xx年xx月xx日
考核人签字：日期：xx年xx月xx日
复核人签字：日期：xx年xx月xx日。

电力行业风电公司绩效考核制度第一章总则第一条本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行电力行业风电公司技术有限公司全员绩效考核体系。

以公司经营战略和年度经营目标为指导，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以此作为奖惩的依据。

第二条本规定适用于电力行业风电公司公司各部门（所）、各全资及控股子公司。

电力行业风电公司各子公司应结合本机构的实际情况依据本文件制定对各类人员的绩效考核实施细则，发布执行。

第二章基本目标第三条通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行动与电力行业风电公司核心价值取向和整体战略目标相一致。

第四条通过对部门工作业绩的评估，促进部门实现整体业绩的改善与提升及员工的团队合作精神。

第五条认可员工的工作绩效，通过挖掘员工潜力，提高员工业绩来提高电力行业风电公司公司的整体核心竞争力与运作能力。

第六条通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。

第七条在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力。

第三章基本原则第八条员工绩效考核坚持“公正公开、分级分类、有效激励、双向沟通、促进发展”的原则。

第九条公开性原则：考核者要在考核周期开始前，向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。

第十条公正性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。

第十一条差异性原则：对不同职位序列、不同岗位考核者进行考核评价时，根据不同的工作内容制定切合实际的考核办法与考核标准。

第十二条激励原则：绩效考核结果与奖金分配、薪酬调整、岗位调整、技能培训、职位升降、荣誉嘉奖等人事决策合理对应。

第十三条沟通原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。