华为-岗位职责说明说明书(工程部)

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和项目进度，确保项目按时完成并符合质量要求。

2. 负责协调工程部与其他部门的沟通和协作，确保项目的顺利进行。

3. 负责招聘、培训和管理工程部的员工，确保团队的高效运作和员工的职业发展。

4. 负责监督和管理工程项目的预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

5. 负责制定和执行工程部的安全管理计划，确保项目施工过程中的安全和环保工作。

6. 负责与客户和供应商的沟通和协商，确保项目满足客户需求并与供应商合作顺利。

7. 负责制定和执行工程部的质量管理计划，确保项目达到质量
标准并持续改进。

8. 负责解决工程项目中的问题和风险管理，确保项目的顺利进行和风险的控制。

9. 负责与相关部门合作，推动工程技术的创新和发展，提高工程部的竞争力和专业水平。

10. 负责完成领导交办的其他工作任务，确保工程部的各项工作顺利开展。

工程部的岗位职责工程部的岗位职责（通用13篇）在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。

岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的工程部的岗位职责，希望对大家有所帮助。

工程部的岗位职责篇11、负责根据公司年度经营计划，分解制定部门年度、月度和目标。

2、全面负责本部门人员的日常管理工作，合理安排部门人员的工作任务，对部门人员的工作情况进行检查和督促。

3、组织前期的施工组织设计审查，确定总体施工内容及施工周期，把控总的施工进度、施工质量、安全管理。

4、组织对公司各项目施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等施工全过程的监督、控制工作，对此负有重大管理责任；评估项目建设情况，组织公司相关职能部门开展项目经理年度考评工作。

5、参与对项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划的审核、监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更工程量，督促项目部及时报签、上交，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。

监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。

6、根据现场情况及时修订施工进度表，定期向项目管理部上报进度；协调公司内部，外部（甲方、监理与项目组）两方间的相关事宜。

工程部的岗位职责篇21、编制工程项目进度计划，配合预算部门提供工程预算、决算、资料等；2、依据设计部提供的工程施工图纸，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据；3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与确认；4、依据工程项目进度计划确认供货时间、施工方案，并对工程施工过程中的材料、成本、进度进行控制；5、根据工程施工计划与业主方确定工期，确认施工条件；6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给工程管理部；7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给工程部门提供工程款回收时间；8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给设计提供相关数据以便于设计部门作设计的改良；9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全进行分析和评定，竣工预检，参加竣工验收，并递交施工和施工；10、领导管理工程部门的项目经理，组织安排项目管理人员及施工队伍。

工程部部门职责
1、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。

2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。

3、协助工程项目施工单位和监理单位招投标工作。

4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系.
5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

6、负责工程施工中质量、进度、安全，文明现场及投资成本的控制管理。

7、负责工程竣工验收及移交工作。

8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

9、督导招投标工作的开展，监督工程招标全过程。

10、参与工程供方考察，审核工程类招标文件。

11、参与工程合同的编制和审核工作。

12、按时完成公司领导交办其他工作任务。

工程部经理岗位说明书
土建工程师岗位说明书
安装工程师岗位说明书
资料员岗位说明书。

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目按时完
成并达到预期质量标准。

2. 管理和监督工程团队的日常工作，包括分配任务、监督进度、解决问题和提供技术支持。

3. 确保工程项目符合相关法规和标准，保障工程安全和环保。

4. 协调与其他部门的沟通和合作，确保工程项目的顺利进行。

5. 管理工程项目的预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

6. 确保工程项目的质量控制，监督施工过程中的质量检查和验收。

7. 解决工程项目中出现的问题和风险，及时采取措施避免延误
和损失。

8. 培训和指导工程团队成员，提高团队的技术水平和工作效率。

9. 定期向上级领导汇报工程项目的进展和问题，提出改进建议。

10. 不断优化工程部的管理流程和工作方法，提高工作效率和
质量。

岗位职责华为职位类别划分（岗位职责）华为职位类别划分职位类别划分（修订稿）第壹部分前⾔⼀、修订说明⼆、概述华为公司职位类别分为四个层次,第壹层次称为族(共分为5个族),第⼆层次称为类(共有51个类),第三层次称为⼦类,第四层次是为各部门⼯作需要所做的壹些职位罗列.三、职位类别划分的作⽤1．作为制定职位说明书的基础,职位说明书的职位类别须和本规定保持壹致.2．作为⼈⼒资源部调配的依据.3．服务于任职资格⼯作,员⼯能够从第壹族⾄第五族中选取相应的族、类申请合格的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）.4、⼯作相似的职位归为壹类，为⼈事评奠定基础.5、为⼈⼒资源的其他⼯作服务,如⼈⼒资源统计等.四、职位类别应⽤说明1、当应⽤职位类别时，应选取第三层次（⼦类），如审计部的专业⼈员选取“审计”；当类别划分只有俩个层次时,应选取第⼆层次（类）,如客户经理选取“销售类”.2、当某类(第⼆层次)中⽆适当的⼦类(第三层次)时,填写“其他”.3、三级管理者于填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”和“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类. 第⼆部分职位类别划分⼀、管理族（⼀）五级管理类”（⼆）四级管理类（三）三级管理类⼆、营销族（⼀）销售类（⼆）产品类（三）营销策划类（四）市场财竟经类（五）公共关系类三、专业类1、物质计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（⼆）IT类1、系统管理2、⽹络管理3、应⽤管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财经管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、⾦融（五）财购类1、专家团成员2、采购⼯程师3、采购员4、进出⼝业务（六）⼈⼒资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、⼈事管理6、员⼯关系7、综合（七）项⽬管理类1、计划管理和监控2、财经和成本管理3、资源管理（⼋）产品数据管理类2、技术⽂件管理/标准化（九）销售管理类（⼗）投标商务类（⼗⼀）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（⼗⼆）质量管理类（⼗三）监控类（⼗四）定单管理类（⼗五）⾏政管理类1、秘书2、⾏政管理（⼗六）法律类（⼗七）⼴告宣传类（⼗⼋）编辑类（⼗九）基建类（⼆⼗）医务类四、技术族（⼀）系统类（⼆）软件类1、主机软件2、⽹管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术⽀援类1、⼯程技术2、⼯程设计3、⼯程管理4、品类管理5、技术培训6、⽹络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（⼋）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（⼗）资料类1、资料开发2、资料编译（⼗⼀）制造类1、中试⼯艺2、产品⼯艺3、电装PE4、试制5、⼯业⼯程6、设备ME7、维修（⼗⼆）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（⼀）事务类1、事务⼯①房管员②清洁⼯③信函投递员2、事务员①录⼊员②话务员③统计员④⽂控员⑤⾮秘书系列⽂员,包括办事⽂员、接待⽂员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、⽂员①⽂员（秘书系列）②财会⽂员③⽂档管理员④⼈事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要⽂挡管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（⼆）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保为科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、⼯段长12、组长（五）现场⼯程师类1、通⽤设备⼯程师2、IQC检验⼯程师3、⽣产现场检验⼯程师4、技术⽂控⼯程师5、动⼒⼯程师（六）技术员类1、技术员①软件编辑员②SMT编辑员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦⼯艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配I①包装⼯②送料⼯③母板装配④接收部拆卸⼯⑤压件⑥拉⼿条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配II①焊⼯②装配⼯③电缆加⼯④部件装配⑤⽼化⑥外观修理⑦叉车⼯3、装配III①整机装配②EDFA装配（⼋）调测类1、调测I①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件考被贝2、调测II①产品部件测试②单板调测和维修③维修⼯④中试实验员3、调测III①维修⼯程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员②退货管理员4、监控员I5、监控员II（⼗）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（⼗⼀）设备操作类1、SMT设备操2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、⾃动铆接机设备操作⼲部任职资格管理制度公司各部门：⼲部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。

华为效力经理岗位职责【篇一：华为-岗位职责说明说明书(工程部)】深圳市huawei 实业文件编号：h-pe-001 版本号：b/1第 1 页共28 页岗位说明书起草：日期：日期：日期：工程部组织架构图文件编号：h-pe-001 版本号：b/1 页数：1/11、负责主导新产品、新物料试产及es 、cs 、pp 、mp 各阶段导入工作。

2、负责量产产品生产过程中异样问题办理、无效剖析、对 策及改良。

3、负责生产排线及产前的培训与指导。

4、负责现场 改良，效率提高，不良率降低等。

5、负责产品作业指导书、bom 、产品加工工艺、ecn 等有关工艺文件制作及管控。

6、负责对公司设备设备管理及设备治工具申购、 查收、校验、保护、按期养护等工作。

7、主导oem 产品导入与技 术增援工作。

8、负责公司生产产品新物料成认工作。

9、负责k3 系统的保护，新物料料号编码管控及优化工作。

10、负责产品制程辅助治工具的制作及保护;各产品测试工程的优化等工作。

11、负责主导/实行汽车产品apqp 、ppap 、msa 、pfmea 有关工作。

12、新产品环境要素的评估及控制。

13、部门环境要素的辨别与管。

14、部门重要环境要素的辨别与管理。

15、部门重要环境要素与有关环境要素的管理。

16、部门有关环境要素异样事故的办理。

17、本部门环境管理文件及环境记录的保管。

日期：日期：日期：深圳深圳市huawei 实业『工程部ie 主管』岗位说明书部门职责：1、拟订年度营销目标方案，做出销售展望，及对将来市场的走向进行剖析。

2、新客户的开发及老客户的保护及管理。

3、竞争敌手的状况整理和剖析，依据公司的产品优势拟订销售方案。

4、拟订阶段性实行目标，实行品牌规划和品牌的形象建设。

5、组织部门员工培训，增强部门成员之间的交流合作能力，以利于创建和睦踊跃向上的工作氛围。

6、增强与公司各部门之间的交流与合作，以利于公司更迅速健康地睁开。

7、推行公司品牌，宣传公司“质量、效益年〞的经营理念，提高公司的形象。

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目按时完
成并达到质量要求。

2. 管理和协调工程项目的各个阶段，包括设计、施工、监测和
验收。

3. 负责与客户、供应商和承包商沟通，确保项目需求得到满足
并解决相关问题。

4. 确保项目符合相关法规和标准，并负责申请和审批相关许可
证和证书。

5. 管理工程部的预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

6. 确保工程部的设备和设施保持良好状态，保障项目的顺利进行。

7. 督促团队成员遵守安全规定和程序，确保工程现场安全。

8. 培训和指导工程部的员工，提升团队的技能和素质。

9. 定期向上级领导汇报工程部的工作进展和问题，提出改进建议。

10. 参与制定公司的发展战略和规划，为公司的发展提供工程方面的支持和建议。

（岗位职责）华为职位类别划分职位类别划分（修订稿）第壹部分前言一、修订说明二、概述华为公司职位类别分为四个层次,第壹层次称为族(共分为5个族),第二层次称为类(共有51个类),第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的壹些职位罗列.三、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础,职位说明书的职位类别须和本规定保持壹致.2．作为人力资源部调配的依据.3．服务于任职资格工作,员工能够从第壹族至第五族中选取相应的族、类申请合格的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）.4、工作相似的职位归为壹类，为人事评奠定基础.5、为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等.四、职位类别应用说明1、当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有俩个层次时,应选取第二层次（类）,如客户经理选取“销售类”.2、当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,填写“其他”.3、三级管理者于填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”和“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类. 第二部分职位类别划分一、管理族（一）五级管理类”（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财竟经类（五）公共关系类三、专业类（一）计划类1、物质计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财经管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）财购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理和监控2、财经和成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）定单管理类（十五）行政管理类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员,包括办事文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文挡管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保为科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编辑员②SMT编辑员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配I①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配II①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配III①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测I①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件考被贝2、调测II①产品部件测试②单板调测和维修③维修工④中试实验员3、调测III①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员I5、监控员II（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作干部任职资格管理制度公司各部门：干部任职资格属任职资格系统中的管理类任职资格。

部门职责：
1、制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析。

2、新客户的开发及老客户的维护及管理。

3、竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案。

4、制定阶段性实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设。

5、组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。

6、加强与公司各部门之间的沟通与合作，以利于公司更快速健康地发展。

7、推广企业品牌，宣传公司“质量、效益年”的经营理念，提升公司的形象。

8、加强本部门员工的职业道德素养及综合素质以利于公司整体形象的提升。

编制：审
核：批准：
日期：日
期：日期：
深圳市HUAWE实I 业有限公司
『销售部部长』岗位说明书
深圳市HUAWE实I 业有限公司销售工程师』岗位说明书
可转换的岗
深圳市HUAWE实I 业有限公司销售跟单』岗位说明书
深圳市HUAWE实I 业有限公司销售文员』岗位说明书。

工程项目部各部门岗位说明项目管理部项目经理•主要职责：–负责项目的规划、实施和监督–确保项目按时完成、符合质量标准和预算要求–协调各部门资源，解决项目中的问题和风险项目助理•主要职责：–协助项目经理管理项目进度和资源–收集和整理项目相关资料–协助处理项目中的日常事务技术部技术主管•主要职责：–负责制定项目的技术方案和标准–指导项目组成员进行技术工作–负责项目的技术质量和可行性评估技术员•主要职责：–根据技术主管的要求完成项目中的技术工作–协助解决项目的技术难题–负责项目中的技术文档编写和整理财务部财务主管•主要职责：–负责项目预算的编制和执行–监督项目经费的使用情况–协助项目经理进行成本控制和财务分析财务助理•主要职责：–协助财务主管进行项目预算和成本核算–负责项目中的财务记录和账务处理–协助项目部门进行日常财务管理工作人力资源部人力资源主管•主要职责：–负责项目的人力资源规划和招聘工作–管理项目组成员的绩效考核和员工关系–维护项目部门的人力资源信息和档案人力资源助理•主要职责：–协助人力资源主管进行员工招聘和培训–负责员工福利和劳动关系事务–维护员工的工作档案和人事记录运营部运营经理•主要职责：–负责项目中的物资采购和供应管理–协调项目中的运输和仓储工作–确保项目的日常运营顺利进行运营助理•主要职责：–协助运营经理进行物资采购和供应管理–负责项目中的运输协调和仓库管理–协助解决项目运营中的问题和风险以上是工程项目部各部门岗位说明，每个部门都有具体的岗位职责，合作之间紧密配合，共同推动项目的顺利进行。

岗位说明书起草: 审核: 批准: 日期:日期:日期:深圳市HUAWE 实业有限公司 文件编号：H-P E-001 版本号：B/1深圳市HUAWEI 实业有限公司文件编号：H-P E-001版本号：B/1页数：1/117、工程部组织架构图'工程 部长工程部 文员工程PE 主管工程NPI主管 X 程TM E主管f------------->「工程CE 主管主管PE 电子PE 结构结构工NPI 工 工程师工程师程师 . ) _____ J X , 程师 OEM 工程师 资管员 TE 工程师'仰校工1 f 设备管 程师 理员ME 工 程师IE 工 程师工艺工 程师CE 工 程师f -------- °CE 文 员PE 电子 技术员 物料员TE 技 术员€、IE 技 ■术员 \>工艺技 ■术员广CE 技 '术员部门职责:5、 6、7、 89、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、F ------- 样机制 作员ES 、CS 、PP 、MP 各阶段导入工作。

负责量产产品生产过程中异常问题处理、失效分析、 负责生产排线及产前的培训与指导。

负责现场改善，效率提升，不良率降低等。

负责产品作业指导书、BOM 、产品加工工艺、 负责对公司设施设备管理及设备治工具申购、验收、 主导OEM 产品导入与技术支援工作。

负责公司生产产品新物料承认工作。

负责K3系统的维护，新物料料号编码管控及优化工作。

负责产品制程辅助治工具的制作及维护 ；各产品测试项目的优化等工作。

负责主导/实施汽车产品 APQP 、PPAP 、MSA 、PFMEA 相关工作。

新产品环境因素的评估及控制。

部门环境因素的识别与管。

部门重大环境因素的识别与管理。

部门重要环境因素与相关环境因素的管理。

部门有关环境因素异常事故的处理。

本部门环境管理文件及环境记录的保管。

负责主导新产品、新物料试产及对策及改善。

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目按时完成并达到质量标准。

2. 管理和指导工程团队，包括工程师、技术人员和施工人员，确保团队高效运作并保持良好的工作氛围。

3. 协调与其他部门的沟通和合作，确保项目进展顺利，解决项目中出现的问题和挑战。

4. 负责监督和管理工程项目的预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

5. 确保项目符合相关法规和标准，负责项目的安全管理和环境保护工作。

6. 负责制定和执行工程质量管理计划，确保项目达到客户要求的质量标准。

7. 负责项目的进度管理和风险管理，及时调整项目计划，确保
项目顺利进行。

8. 协助制定工程部的发展战略和规划，提出改进建议并推动落实。

9. 参与工程部的人才招聘和培训工作，确保团队的专业素质和技术能力。

10. 负责与客户沟通和协调，解决客户关于工程项目的问题和需求。

华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]有关华为公司各个岗位的工作内容和薪酬介绍2009-12-01 17:50:09讲薪酬先要介绍一下华为的部门结构，因为不同的部门其薪酬待遇是不同的：？1、市场系统。

按地域先分为国内和海外，国内又分为深圳总部和各省市办事处，海外也分为国内深圳总部和各大洲地区部。

按工作分工又可基本分为客户系统和产品系统。

？深圳总部：包含国内、海外客户和产品系统的总部机关。

国内包括各目标运营商（电信、网通、移动、联通等）系统部的总部和各产品（交换、光网络、移动、智能网等）国内系统部的总部。

海外包括国际营销（客户）和产品国际（产品）的总部。

还有负责客户接待（最为一些不明真相的人误解）的客户工程部。

当然个别小部门的总部不在深圳而在北京。

？国内办事处：基本位于各直辖市及省会城市，大连、青岛等也有小办事处。

各办事处的工作目标就是销售，分客户线（负责各运营商）和产品线（负责各产品）。

各线人员算各部门深圳总部的派出人员，又直接受办事处主任管理。

办事处主任对所在办事处辖区负责，权利很大，相当于封疆大吏。

？海外地区部：包括亚太、中东北非、独联体、南部非洲、拉美、北美、欧洲、东太平洋（按地理应该叫西太平洋，因为管辖的是日本、韩国、澳洲、香港地区等亚太发达地区，但当时起名时不知怎么弄反了，就一直将错就错）。

各海外地区部又在各个国家设了办事处，也分客户线和产品线。

？市场系统的海内外员工总数应该在4000偏上。

？2、技术支援系统。

包括深圳总部和各国内办事处及海外地区部的派出机构，按维护产品不同分为各产品部，负责产品的售后服务。

总人数在2000至3000人（为降低成本，该部门的工作不少由外包公司负责，称合作方）。

？3、研发系统。

负责华为各产品的研发，是华为最庞大的系统，人数在10000人左右，还不包括相当数量的外包人员。

分为深圳总部和各地研究所，根据产品不同分为交换接入、光网络、移动、智能网、数通、多媒体等等。

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目的顺利
进行和按时完成。

2. 管理和监督工程部的日常运作，包括人员安排、资源分配、
进度控制等工作。

3. 协调工程部与其他部门的合作，确保项目的协同进行和信息
的畅通。

4. 负责制定和执行工程部的质量管理体系，确保项目的质量符
合标准和客户需求。

5. 确保工程部的安全管理工作得到落实，保障员工的安全和健康。

6. 负责工程部的预算编制和成本控制，确保项目的经济效益和
盈利能力。

7. 管理和培训工程部的员工，提升团队的专业素质和工作效率。

8. 负责与客户沟通和协商，解决项目中的技术和工程问题，维护良好的客户关系。

9. 参与工程部的业务拓展和市场开拓，为公司的发展提供技术支持和建议。

10. 完成领导交办的其他工作任务，确保工程部的工作顺利进行和达成目标。

工程部岗位职责
1. 负责制定和执行工程部的工作计划和目标，确保项目的顺利进行和按时完成。

2. 管理和监督工程部的日常运作，包括项目进度、人员安排、资源分配等工作。

3. 负责与其他部门和团队合作，协调项目所需的资源和支持，确保项目的顺利进行。

4. 确保工程部的工作符合公司的标准和要求，保证项目的质量和安全。

5. 负责招聘、培训和管理工程部的员工，确保团队的稳定和高效运作。

6. 持续改进工程部的工作流程和管理方法，提高团队的工作效率和项目的执行效果。

7. 负责与客户沟通和协调，确保项目的需求得到满足并达到客
户的满意度。

8. 解决工程部的问题和挑战，确保项目的顺利进行和顺利完成。

9. 确保工程部的预算和成本控制，有效管理项目的经费和资源。

10. 定期向上级领导汇报工程部的工作进展和问题，提出改进
建议和解决方案。