固定资产在建工程采购流程

固定资产采购流程固定资产采购流程是指企业为了满足生产经营需要，通过采购渠道购买固定资产的一系列流程。

固定资产采购流程一般包括需求确定、预算编制、采购计划制定、招投标、谈判与合同签订、财务审批、支付采购款、交货验收、资产登记与入账等环节。

首先是需求确定阶段。

企业需要根据生产经营的实际需求，明确需要购买哪些固定资产，包括设备、机器、车辆等。

这一阶段需要与相关部门进行沟通，了解具体需求，然后进行需求确定。

然后是预算编制阶段。

根据确定的需求，企业需要对固定资产的购买进行预算。

预算编制时需要综合考虑固定资产的价格、数量、维护费用等因素，确保预算的合理性和准确性。

接下来是采购计划制定阶段。

根据需求确定和预算编制的结果，企业需要制定具体的采购计划。

采购计划要明确固定资产的种类、型号、数量、价格、交货时间等具体要求。

然后是招投标阶段。

企业可以通过招标、竞争性谈判等方式向外界发布购买固定资产的需求信息，吸引供应商参与竞标，选择满足要求的供应商。

在招投标的过程中，企业需要制定招标文件、评标标准，并组织专业人员进行评标、评审。

接着是谈判与合同签订阶段。

企业需要与供应商进行谈判，商讨价格、配送、质量保证等具体细节，并最终签订购买合同。

合同应明确双方的权益和责任，并具备法律效力。

然后是财务审批阶段。

企业需要将采购计划和购买合同提交给财务部门进行审批。

财务部门会审核采购计划的合理性和购买合同的合法性，并决定是否批准采购。

接下来是支付采购款阶段。

在财务部门审批通过后，企业需要按照合同规定的支付方式和时间将采购款项支付给供应商，以完成购买的交易。

然后是交货验收阶段。

供应商按照合同的约定交付固定资产，并由企业进行验收。

验收时需要检查固定资产的型号、数量、质量等，确保符合采购合同的要求。

如果存在问题，可以提出返工、退货等要求。

最后是资产登记与入账阶段。

企业需要将购买的固定资产进行资产登记，并将采购费用入账。

在入账后，固定资产会计科目发生变动，资产净额也会相应增加。

固定资产采购审批流程一、采购需求提出1.部门或员工根据工作需要，向上级提交固定资产采购需求。

2.提交的采购需求应包括资产类型、数量、规格、要求、预算等相关信息。

二、采购预算审核1.财务部门根据采购需求，审核采购预算的合理性和可行性。

2.审核结果可以是通过、退回或者要求调整预算。

三、选择供应商1.采购部门根据需求和预算，寻找合适的供应商。

2.与供应商进行洽谈，选定最适合的供应商。

四、编制采购申请1.采购部门根据需求及选定的供应商，编制采购申请。

2.采购申请包括资产信息、供应商信息、价格、交付时间等内容。

五、内部审批1.采购申请提交给相应的部门负责人进行审批。

2.部门负责人审批通过后，将申请转交给相关决策者。

3.决策者进行审批，并签署相关批示。

六、合同签订1.决策者审批通过后，采购部门与供应商签订采购合同。

2.合同应包括资产信息、价格、交付时间、售后服务等内容。

3.合同签订后，将合同副本归档。

七、采购执行与支付1.采购部门按照合同规定，与供应商沟通交付事宜。

2.供应商交付固定资产，并提供相应的发票和证明文件。

3.采购部门验收固定资产，并与财务部门确认发票和付款信息。

4.财务部门审核发票和付款信息，并进行付款。

八、报废或入库1.采购部门对固定资产进行验收和入库工作。

2.对于需要报废的固定资产，采购部门进行相应的报废手续。

九、资产管理1.采购部门将采购的固定资产信息录入资产管理系统，并进行资产编号。

2.资产管理部门对固定资产进行登记、分类、盘点、维护和报废管理。

十、审计与监控1.内部审计部门定期对固定资产采购审批流程进行审计，并提出改进建议。

2.管理层对固定资产采购流程进行监控和评估，确保其有效性和合规性。

以上是固定资产采购审批流程的一般步骤和程序，具体流程可能根据不同公司或组织的实际情况而有所不同。

u8固定资产采购流程一、引言固定资产是企业在日常经营中用于长期持有或使用的资产，包括土地、房屋、机器设备、交通工具等。

在企业发展过程中，固定资产的采购是非常重要的环节，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。

为了规范固定资产的采购流程，提高采购效率，保证资金使用的合理性和透明度，企业需要建立一套科学的固定资产采购流程。

二、固定资产采购流程1.确定需求首先，企业需要明确自己的固定资产采购需求，包括需要采购的具体资产种类、数量、规格、型号等。

需求的确定需要综合考虑企业的生产经营需求、市场需求、技术标准等因素，确保采购的固定资产能够满足企业的实际需求。

2.编制采购计划在确定了固定资产采购需求后，企业需要编制固定资产采购计划，包括采购资金来源、采购时间安排、采购方式选择、供应商资格审核等内容。

采购计划的编制需要充分考虑企业的财务状况、市场情况、供应商情况等因素，确保采购计划的合理性和可行性。

3.选择供应商选择供应商是固定资产采购流程中的一个关键环节。

企业可以通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式确定供应商。

在选择供应商的过程中，需要综合考虑供应商的信誉度、实力、产品质量、服务水平等因素，确保选择到合适的供应商。

4.签订合同确定了供应商后，企业需要与供应商签订固定资产采购合同。

合同中应包含采购资产的种类、数量、规格、价格、交货期限、付款方式、验收标准等内容，确保双方的权益得到保障。

签订合同前，企业需要对合同条款进行认真审查，避免出现漏洞和风险。

5.采购执行在签订合同后，企业需要按照合同约定的内容执行固定资产采购计划。

在采购执行过程中，企业需要密切关注供应商的供货进度和产品质量，确保采购进度和质量满足要求。

如果出现问题，企业需要及时与供应商沟通，协商解决方案，确保采购任务顺利完成。

6.验收入库固定资产采购完成后，企业需要对采购的资产进行验收。

验收的内容包括资产的数量、规格、质量、性能等方面，确保资产符合合同约定的要求。

固定资产采购管理流程固定资产采购管理流程是指企业在进行固定资产采购时需要按照一定的流程和程序进行管理和审批。

下面将详细介绍固定资产采购管理流程，包括需求确定、采购计划编制、采购招标、供应商评审、合同签订、采购执行和验收等环节。

一、需求确定首先需要明确企业的需求，包括需要购买的固定资产种类、数量以及技术要求等。

需求可以来自不同部门的申请，也可以是企业的年度计划确定的需求。

需求确定时需要考虑到企业的经营战略、财务状况和市场环境等因素。

二、采购计划编制根据需求确定的结果，编制采购计划。

采购计划应包括采购项目的名称、规模、预算和计划完成时间等信息。

采购计划需要经过相关部门的审核和批准，确保计划的合理性和可行性。

三、采购招标采购招标是指企业向供应商发布采购需求，并邀请供应商投标竞争的过程。

采购招标可以通过多种方式进行，如发放招标公告、发布采购信息、组织供应商会议等。

供应商在规定的时间和地点提交投标文件，企业对参与投标的供应商进行资格审查和技术、商务等方面的评审。

四、供应商评审对参与投标的供应商进行评审，包括技术、商务、财务等方面的评估。

评审标准可以根据企业的需求和采购项目的特点来确定，包括供应商的信誉度、质量管理体系、价格水平和交货能力等。

评审结果将作为选择合适供应商的依据。

五、合同签订选择合适的供应商后，与供应商签订采购合同。

合同应包括双方的权利和责任、交付时间、付款方式、质量要求和服务保障等内容。

签订合同前需要经过法务、财务等部门的审核，并确保合同的合法性和有效性。

六、采购执行根据合同内容和供应商的要求，进行采购执行。

执行过程中需要跟踪和协调供应商的生产和交货进度，确保按时按质完成采购工作。

同时还需要处理一些可能发生的变更请求和问题，确保采购过程的顺利进行。

七、验收采购完成后，进行验收工作。

验收包括对所采购固定资产的数量、质量和规范性进行检查和评估。

验收结果需要与合同约定进行比对，确保采购的资产符合要求。

固定资产采购管理制度及流程固定资产采购管理制度及流程主要包括以下几个方面：一、采购原则固定资产的采购必须严格执行询议价程序，具体要求如下：1.未通过招标确定供应商价格的物品，每次采购金额在2000元以上，必须有三家以上供应商提供报价。

在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

2.合同会签制度：固定资产的采购合同必须经过有关部门如生产管理部、质量部、财务部、审计部、生产企业总经办、设备维修部共同参与，调研汇总各方意见，经公司分管领导审核，总经理批准签约。

属集团采购的项目，应报总裁批准。

3.职责分离：采购人员不得参与物资和服务的验收，采购物资质量、数量、交货等问题应由采购部根据合同要求及有关标准与供应商协商完成。

二、采购流程1.固定资产的购置：企业采购部提交关于固定资产购置的申请，主要涉及购置资产的作用、规格、价格等相关内容，经财务部门审批同意后，提交领导审批。

领导审批同意后，将审批单发给采购部；采购部门收到审批单后，购买固定资产，并将固定资产采购合同、发票等提交财务部门，资产验收以后，将验收报告提交财务部；财务部门判定固定资产的类别，填制固定资产卡片，并录入固定资产登记簿。

2.固定资产的使用：财务部门年末对固定资产进行盘点，并进行资产评估；固定资产使用部门将日常设备修理费用等相关固定资产资产支出上报财务部；财务人员根据固定资产支出情况填制会计凭证，年末填写固定资产卡片。

三、其他规定1.分公司购置固定资产（单价在20xx以上或IT设备单价在1000元以上）的采购申请单，应上报总公司领导审批方可采购。

固定资产采购之后，分公司行政人员应验收、登记，收取保修卡等相关资料，并督促相关人员填写设备验收和领用单，附在报销或付款申请单后。

固定资产领用人发生变更的，行政部门应负责监督固定资产移交，并填写移交单，报送一份给财务部备案。

固定资产采购审批流程一、概述二、审批流程1.提交申请采购人员在固定资产采购前，需要编制申请书，详细描述采购的固定资产种类、数量、规格及用途以及预计的采购费用，并附上相应的采购合同或报价单。

2.部门审批采购人员将申请书提交给所在部门的主管或相关负责人审批，审批人需要根据企业的采购政策、预算情况以及固定资产的需要性评估申请的合理性，并决定是否批准申请。

3.财务审核经过部门审批的申请书送交给财务部门进行财务审核。

财务部门主要审核申请中的预算情况、采购费用以及付款条件，并核对申请的合法性以及是否符合公司的采购规章制度。

4.总经理审批财务审核通过后，申请书将提交给公司总经理进行最终审批。

总经理需要综合考虑申请的合理性、公司的利益以及固定资产采购是否符合公司的战略方向，决定是否批准申请。

5.供应商评估及谈判一旦申请获得总经理的批准，采购人员将开始对供应商进行评估，并向供应商发送询价函或邀请供应商进行谈判。

供应商评估需要综合考虑供应商的信誉度、产品质量、服务水平、价格等因素，选出最合适的供应商。

6.合同签订根据评估结果，采购人员与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。

合同中应明确固定资产的具体规格、数量、交付时间、付款方式等细节，并附上双方的签字和盖章。

7.供应商付款及交付在合同规定的付款时间和方式内，财务部门按照合同约定向供应商付款。

同时，供应商将按照合同约定的交货时间和方式将固定资产交付给企业。

8.资产登记固定资产到货后，采购人员需要向资产管理部门提交固定资产的到货通知，并根据企业的资产管理规定将到货的固定资产进行登记，并在固定资产管理系统中进行相应的档案建立和资产编号分配。

9.报废退库在使用过程中，如果出现固定资产的损坏、故障等问题，需要通知资产管理部门，资产管理部门将对固定资产进行检修、报废或退库处理，并相应调整固定资产管理系统中的资产状态。

10.盘点检查定期对企业的固定资产进行盘点检查，确保固定资产的准确性和完整性。

U8-固定资产采购流程如何操作
固定资产采购：是指根据入库单中的存货结转生成的固定资产卡片，区别于在系统中直接生产固定资产卡片，涉及到多个模块的，下面给大家介绍一下具体的操作流程及步骤
1、固定资产采购流程-采购入
注意：
1、采购管理-采购订货-采购订单（空白单据，注意：业务类型改为固定资产，存货编码需要选择属性为资产的存货）
2、库存管理-采购入库-采购入库单（参照采购订单做,注意：仓库要选择属性为资产仓的性质）
2、固定资产采购流程-采购结算
注意：
1、固定资产结算条件：采购发票参照入库单做，设置选项中取消勾选选单只包含已审核的记录，结算单过滤：是否固定资产选择“是”
2、采购管理-采购发票-采购发票录入（参照采购入库单做）-点击结算按钮
3、固定资产采购流程-生成卡片
注意：
1、一张入库单，可以根据入库数量进行拆分成多张卡片
4、固定资产采购流程-生成凭证
注意：
1、采购卡片无法生成凭证，应到“采购资产请到应付管理中生成凭证”
2、固定资产采购，一般是采购发票生成凭证。

固定资产的采购流程
本流程主要描述了固定资产的采购以及货物的接收过程 流程名称：固定资产的采购
(AI-MM-060) 1、 各部门需求人员根据批准的 年度固定资产申购计划及相 应的财务计划填写
购买设备 申请单，交部门经理进行审 批。

如无年度计划，必须经 生产副总审批通过。

2、 购买设备申请报告需经设备 部经理、
生产总监、生产副 总审批。

3、 如在商场能购买的设备交供 应部处
理；其余专用设备或 较大设备由设备部处
理。

4、 对金额小于五万的设备，不 需要进
行招标；金额大于五 万而不需要进行招标
的设 备，则必须通过审批；其余
情况则必须进行招标。

备注 各需求部门 供应部 设备部
法律事务部 财务部。

企业固定资产采购流程企业固定资产采购是一个复杂且需要细致管理的过程。

下面将详细介绍这一流程的各个环节和相关内容。

一、需求确定明确需求：企业各部门根据实际运营需求，提出固定资产采购申请，明确所需设备或物品的名称、规格、数量、预算等。

需求评估：企业采购部门对各部门提交的采购申请进行评估，确保采购的固定资产符合企业战略目标和实际需求。

二、市场调研收集信息：采购部门通过市场调研、行业分析等方式，收集有关固定资产的市场信息，包括供应商、产品价格、性能等。

供应商选择：根据收集到的信息，对供应商进行评估和筛选，确保供应商具备质量保障、价格合理、交货及时等条件。

三、采购计划制定制定采购预算：根据企业需求和市场调研结果，制定合理的采购预算，确保采购活动的经济性。

制定采购策略：根据固定资产的特点和采购需求，制定相应的采购策略，如招标、竞争性谈判等。

四、采购执行签订合同：采购部门与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括交货时间、付款方式、质量保证等。

付款与交货：按照合同约定，企业向供应商支付货款，供应商按时交货。

在交货过程中，双方应严格遵守合同条款，确保固定资产的质量和数量。

五、固定资产验收与入库验收准备：企业应建立完善的验收流程和标准，确保固定资产在入库前经过严格的检验和测试。

验收过程：验收人员对到货的固定资产进行详细检查，包括外观、性能、数量等，确保与合同要求一致。

如有不符，应及时与供应商沟通解决。

入库管理：经过验收合格的固定资产应办理入库手续，建立固定资产档案，记录相关信息，以便后续管理和使用。

六、后续管理使用管理：企业应制定固定资产使用规范，确保固定资产在使用过程中得到妥善维护和保养。

折旧与报废处理：根据固定资产的性质和使用情况，制定合理的折旧政策，对报废的固定资产进行妥善处理。

盘点与清查：定期对固定资产进行盘点和清查，确保资产的安全完整和账实相符。

通过以上流程的详细介绍，可以看出企业固定资产采购是一个系统化、规范化的过程。