新人培训

一、培训目标1. 使新人快速融入公司，了解公司文化、价值观和发展愿景。

2. 提高新人的专业技能和业务能力，使其具备独立工作的能力。

3. 增强新人的团队协作意识，提高团队整体执行力。

4. 帮助新人建立良好的工作态度和职业素养。

二、培训内容1. 第一天：公司概况及企业文化- 公司历史、发展历程、组织架构- 公司愿景、使命、核心价值观- 企业文化内涵、行为规范2. 第二天：业务流程及规章制度- 各部门职责及业务流程- 公司规章制度、奖惩制度- 常见问题及处理方法3. 第三天：专业技能培训- 岗位所需的专业知识和技能- 实际操作演示及练习- 案例分析及经验分享4. 第四天：团队建设与沟通技巧- 团队协作的重要性及方法- 沟通技巧与团队协作- 团队活动及团队建设游戏5. 第五天：职场礼仪与人际交往- 职场礼仪规范及注意事项- 人际交往技巧与沟通艺术- 案例分析及互动交流6. 第六天：工作心态与职业素养- 工作心态的重要性及调整方法- 职业素养的内涵及培养方法- 案例分析及心得体会分享7. 第七天：总结与展望- 培训成果总结及反馈- 新人入职后的工作规划及目标- 公司领导寄语及期望三、培训方式1. 讲座：邀请公司内部或外部专家进行专题讲座，传授专业知识。

2. 案例分析：通过实际案例分析，提高新人的问题解决能力。

3. 实操演练：组织实操演练，让新人亲身体验业务流程，提高实践能力。

4. 团队活动：开展团队建设活动，增强团队凝聚力。

5. 互动交流：组织座谈会、心得体会分享等，促进新人之间的交流与沟通。

四、培训评估1. 培训过程中，通过课堂提问、实操考核等方式，了解新人的学习效果。

2. 培训结束后，进行问卷调查，收集新人对培训内容的反馈意见。

3. 根据新人在培训期间的表现，对培训效果进行综合评估。

五、培训时间新人入职后，立即开始进行七天培训，确保新人尽快融入公司，掌握所需技能。

六、培训费用根据培训内容和方式，制定合理的培训费用预算，确保培训顺利进行。

新人培训流程一、培训前准备。

新员工入职后，首先需要进行一系列的培训前准备工作。

公司人力资源部门需要及时为新员工准备入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等相关事宜。

同时，部门经理需要安排好新员工的工作岗位和相关培训计划，确保新员工能够顺利融入工作环境。

二、岗前培训。

1. 公司文化培训。

新员工需要了解公司的发展历程、核心价值观、企业愿景等，以便更好地融入公司文化，与公司保持一致的价值观和工作态度。

2. 部门介绍。

部门经理或导师需要向新员工介绍部门的职能、工作流程、团队成员等，让新员工对自己的工作岗位有一个清晰的认识。

3. 岗位职责培训。

针对不同岗位的新员工，需要进行具体的岗位职责培训，让新员工了解自己的工作内容、工作目标、工作流程等，确保新员工能够胜任自己的工作。

三、业务技能培训。

1. 系统操作培训。

针对需要使用特定系统的岗位，公司需要为新员工提供系统操作培训，让新员工熟练掌握公司内部的各类管理系统和办公软件。

2. 业务知识培训。

根据新员工的具体岗位，公司需要为其提供相关的业务知识培训，包括行业知识、产品知识、市场知识等，让新员工对公司的业务有一个全面的了解。

四、导师辅导。

公司可以安排有经验的员工作为新员工的导师，帮助新员工更快地融入团队，解决工作中的问题，提供工作上的指导和建议。

五、培训效果评估。

在培训结束后，公司需要对新员工的培训效果进行评估，包括考核新员工的业务能力、工作态度、团队合作能力等，确保新员工的培训效果达到预期目标。

六、持续跟进。

新员工培训结束后，公司需要进行持续的跟进，关注新员工在工作中的表现，及时发现问题并进行解决，让新员工在工作中不断成长和进步。

结语。

新人培训是公司人力资源管理中至关重要的一环，通过科学合理的培训流程，可以帮助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

希望公司能够重视新员工的培训工作，为新员工提供良好的成长环境，共同促进公司的长远发展。

制定新员工的入职培训方案(精品8篇)制定新员工的入职培训方案篇1新员工入职的培训引导方案【课程背景】：新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。

理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。

另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。

然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。

【课程简介】：新员工在进入组织时，面临着许多挑战。

他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。

有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人(*转贴自实用工档栏目)。

成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。

如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。

然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。

本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。

【课程特点】：职业化：这是一套标准的职业化入职引导与操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖【课程收益】：描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益定义并解释员工入职引导的目标确定有效的员工入职引导方案所具备的特点学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素【课程对象】：新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者【课程时间】：1天，6小时【课程大纲】：一、引言1.研讨：《你是否曾经……》故事：曹操与刘备的“入职引导”2.新员工入职面临的问题——政策解决的问题3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要二、社会化：成为圈内人的过程1.社会化的基本概念职位与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法群体规范：圈内人共同赞同的行为期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感“期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率不切实际的过高期望新员工检验期望2.社会化的内容基础培训有关组织的培训工作团队功能的培训特定职位的技能培训个人的学习与培训3.社会化的结果正面结果负面结果三、社会化过程的阶段化模型1.社会化过程的阶段化模型第1阶段：预期——谣传、轶事、广告、媒体、互联网第2阶段：磨合——巩固期望、期望变化、处理、适应第3阶段：改变——解决问题、获得满意、自我激励2.员工组织社会化的策略与战略正式的和非正式的个人的和集体的连续的和非连续的固定的和变化的比赛的和竞争的持续的和隔离的法令和非授权的3.新员工作为行动之前的信息的收集者双向互动降低员工获得经验面临的风险通过培训主管和同事支持新员工收集信息4.新员工需要什么准确的期望意外情况的经验把握其它圈内人的帮助四、现实工作预览1.如何运用现实工作预览概念现实工作预览过程模型预防自我选择重复个人认同如何运用现实工作预览面谈问卷组织记录招聘2.现实工作预览是否有效进入以前进入阶段进入以后五、员工入职引导方案1.入职引导方案的内容的评估和检测致新员工信——宾至如归的感觉入职引导方案的主题总结清单案例《康宇公司的入职引导方案进度时间表》2.入职引导的角色主管同事人力资源部新员工3.入职引导方案中常面临的问题9大问题解析信息超负荷与措施4.设计和实施入职引导方案案例《康宇公司入职引导方案》5.入职引导方案的效度评价有效的入职引导方案通用的设计要点6.入职引导工具表格《入职引导日常事务》《新员工入职第一天》《新员工入职引导表》《新员工培训确认反馈表》因为忽略了如何使新员成为“圈内人”即社会化的重要性，一些组织很少引导和同化新成员，从而使新成员不得不自己来学习。

新人入职培训计划书【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!新人入职培训计划书【5篇】培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。

新人培训进度计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前一周内容：1. 公司文化介绍2. 公司业务介绍3. 工作流程及岗位职责说明4. 公司制度及规定的学习5. 用餐及住宿安排第二阶段：基础岗位培训时间：入职后第一周内容：1. 岗位相关的基础知识学习2. 岗位标准操作流程学习3. 操作技能培训4. 岗位相关软件及系统操作培训5. 岗位相关的安全知识学习第三阶段：技能培训时间：入职后第二周-第六周内容：1. 专业技能培训，根据不同岗位设置不同的课程2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第四阶段：团队合作培训时间：第七周内容：1. 团队合作理念培训2. 团队精神培养3. 团队沟通协作模拟练习4. 团队拓展活动第五阶段：岗位技能提升时间：第八周-第十二周内容：1. 专业技能提升2. 案例分析和模拟练习3. 与老员工一对一学习4. 岗位相关的课程考核第六阶段：综合评定时间：第十三周内容：1. 岗位技能综合考核2. 综合能力评定3. 与部门领导面谈4. 意见建议交流会议第七阶段：集中复习时间：第十四周内容：1. 针对评定结果进行补课2. 与老员工交流学习3. 复习考核重点内容4. 针对评定结果进行个别提升指导第八阶段：结业时间: 第十五周内容:1. 结业仪式2. 公司领导致辞3. 新人代表发言4. 互动交流以上为新人培训进度计划表，具体内容根据公司实际情况进行调整及更改。

新人入职培训内容
1. 公司文化可不是纸上谈兵哟！就像你到了一个新国家，得懂人家的风俗习惯吧。

咱公司也有独特的文化，充满活力又超级温馨，这会让你工作起来超带劲的！比如说那次大家一起为项目成功欢呼雀跃，那氛围，绝了！
2. 规章制度那可是必须要清楚的呀！这就像游戏规则，不遵守怎么玩得转呢。

想想看，如果大家都随心所欲，那不乱套啦！你看上次小张因为没遵守流程就惹麻烦了不是。

3. 工作内容得摸得透透的呀！就如同上战场，你得知道自己的武器怎么用。

比如咱做销售的，得清楚产品的每一个细节，就像小李那样对答如流，才能搞定客户啊！
4. 同事之间相处可有大学问呢！这就好比一个团队划船，得齐心协力呀。

难道你不想和大家一起愉快地合作，像那次一起攻克难题后的欢笑吗？
5. 沟通技巧也很关键呀！不懂得好好说话，那不就像没信号的手机嘛。

你想想之前那次因为没沟通好导致的误会，多不值当呀。

6. 时间管理也不能小瞧呢！就像安排一天的行程，合理了才能高效。

你看人家小王，把工作安排得井井有条，多牛呀！
7. 职业发展规划多重要啊！这可是你的未来路线图哇。

难道你不想像那些前辈一样步步高升，走向辉煌吗？
8. 团队合作精神更是不能少呀！这就像一起搭积木，少一块都不行。

那次团队项目，不就是大家共同努力才完成得那么漂亮嘛。

9. 专业技能提升可是永无止境的哟！就如同爬山，越高风景越好。

你不想自己越来越厉害，成为行业中的佼佼者吗？总之，新人入职培训内容丰富又实用，可千万要认真对待呀，这会让你在公司的路越走越顺的！。

新人培训心得体会总结告别____年的学习生涯，终于在进入了我的工作单位。

对于我的人生来说，这又是一个新的起点，从那天起我真真实实的感觉到自己已经成为了一个成年人，进入到了这个“丰富”的大社会，肩上多了很多很多东西，有责任、有担当、有懵懂，也有希望！作为一名普通211院校的研究生，能够成为单位的一员，我真的感到非常的荣幸，从此我也成为了一个吃“皇粮”的人，别提内心是何等的满足了。

等进了单位以后，单位给我的第一印象就是“环境美，素质高，管理有序”，是一个非常正规有纪律的单位。

通过人力资源部安排的为期____天的入职培训，听了各部门领导和教员的讲授，使我懂得了“安全第一，责任重于泰山”这句话的深刻含义。

特别是我们技术保障部和团委的授课，不仅使我对以后的工作有了较为全面的了解，而且对于我从学校到工作单位心态的转变也有很大的帮助。

在入职培训的最后，我们有幸和单位各部门的领导们举行了一次畅快的座谈会，在会上我们认真聆听了领导们对我们新员工的教诲和希望，有很多话我可以感觉的到是前辈们发自肺腑的真言，我从内心上产生了强烈的归属感和使命感。

特别是其中的两句话：“业务要搞好，工作一点一滴都要做好，责任心要强，学会做事，最关键的是做人”，“尽快进入状态，抓住机遇，发挥特长，展现自己风采”教会了我如何工作，如何做人，让我受益匪浅。

通过两个星期的入职培训和座谈会，使我得知我们的民航事业发展潜力巨大，同时又存在很多的困难和挑战，我们的任务还很重。

而且通过培训使我认识到我以后的工作对专业技能、工作态度和安全生产都有很高的要求，所以在日后，我会尽快的转变心态，积极的对待工作，努力的提高自己的工作技能和思想水平，时刻坚持“安全第一”不动摇，遵循“一盘棋”思想，努力做到“业务上过硬，思想上靠得住”，争取通过不断的努力和学习，早日成为一名合格的空管员工，为我局的空管工作提供强而有力、精而安全的技术保障，为我国的民航事业发展贡献一份力量。

新人培训计划方案预算的分配虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。

以下是小编为大家收集的新人培训计划方案【4篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。

第1篇: 新人培训计划方案一、培训目的为促进新员工的个人职业生涯发展和个人业务能力提高，帮助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本计划书。

二、培训目标通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟悉公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规则和与此有关的法律法规。

同时灌输一些基本面和技术面分析的相关知识，提高岗位胜任能力，保证合格上岗。

三、培训对象市场部新入职员工四、培训内容第一部分基础知识1.连续现货知识2.渤海商品交易所介绍第二部分商品交易所的交易规则1.渤商所连续现货交易管理办法2.交易品种此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。

3.交易规则全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。

第三部分盘面的基础知识认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。

第四部分简单基本面和技术面分析了解对一个品种基本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简单了解K线、成交量、均线、移动平均线等知识。

五、培训时间宜早不宜晚原则，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。

六、培训地点公司会议室七、培训方式讲授、自学为主八、培训导师公司投资顾问部九、培训考核1.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求十、考核不合格处理方式考核以提高新入员工个人业务能力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。

对于首次考核不合格者，该员工应该深度自省，对自己知识水平和工作态度及时反思。

及时调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯发展留下隐患。

新人培训7天计划第一天：公司介绍与规章制度学习早上，新员工报到及签订入职文件。

公司人力资源部门介绍公司的发展历程、组织架构和企业文化。

下午，新员工学习公司的各项规章制度，包括员工手册、劳动合同、薪酬福利等相关内容。

通过培训，使得新员工全面了解公司的基本情况，帮助他们更好地融入公司文化。

第二天：业务流程和工作岗位介绍早上，相关部门负责人介绍公司的主要业务流程和工作岗位的职责。

新员工了解公司业务流程和各岗位之间的协作关系。

下午，新员工进行实地参观，了解各个部门的工作环境和具体工作内容。

通过这一天的培训，新员工对公司的运作方式和各部门的职能有了更加清晰的了解。

第三天：业务技能培训这一天主要对新员工进行具体的业务技能培训，包括相关软件操作、专业知识学习等。

公司邀请相关领域的专家或老员工给予新员工专业的培训，帮助他们快速掌握业务技能，提高工作能力。

第四天：团队建设与沟通技巧培训公司组织新员工进行团队建设活动和沟通技巧培训。

通过团队活动，增强新员工之间的相互了解和团队合作意识；通过沟通技巧培训，提高新员工的沟通能力和团队协作能力。

第五天：企业价值观培训公司邀请企业文化顾问给予新员工企业价值观培训，使他们深入了解公司的核心价值观和企业理念，树立正确的企业文化观念，增强员工的归属感和认同感。

第六天：业务实战演练公司组织新员工进行业务实战演练，让他们在模拟的业务场景中熟悉工作流程和处理业务的技巧，提高解决问题的能力和应变能力。

第七天：综合考核与答疑解惑公司进行综合考核，考核新员工对于公司规章制度、业务流程、业务技能和企业价值观等方面的掌握情况。

同时，为新员工提供答疑解惑的机会，解答他们在培训过程中遇到的问题和疑惑。

通过这7天的新人培训计划，新员工能够全面了解公司的各项规章制度、业务流程和工作岗位等，并能够快速融入公司文化，提高工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。

新员工入职培训方案(精选15篇)新员工入职培训方案1一、培训目的1、让新员工能够更好的了解企业的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵；2、帮助新员工建立正确的工作态度；3、为新员工提供他们需要的信息，消除信息沟通屏障，使他们在最短时间内了解组织和团队，增强他们对公司和团队的认同感；4、让新员工感受到团队的氛围，增加其归属感，从而从根本上降低新员工流失。

二、培训对象各部门半个月内新入职员工三、培训时间__年__月__日00:00~00:00四、培训地点______x五、培训流程时间课程内容目的负责人09:00~09:05开场主持人登场，问好09:05~09:30学员风采及暖场晨操学员做自我介绍，学跳公司晨操（人多则分组，组名组呼）增强参训新人的参与感、暖场09:30~10:00领导致辞及企业发展史领导开训，表达期望，介绍公司创业史动员、鼓励、期望10:00~10:50公司介绍与成长日志填写1、企业架构与企业文化2、员工考勤管理制度3、员工假期与福利规定4、培训与转正制度5、安全生产管理6、成长日志填写了解公司的文化、各部门职能、考勤管理制度及新人培训转正制度，正确填写成长日志10:50~11:30成长日志分享交流分享成长日志中的五项管理法则、填写规范优秀的日志展示更好的合理利用成长日志，养成良好的工作习惯12:50~13:00公司工间操热场、体现公司的企业文化13:00~14:20产品基础知识10种专业术语、织物组织及分类、填充物的种类及特性、产品保养、产品的组合及系列划分了解基本的专业知识、掌握公司产品类别和风格14:20~15:50公共流程学习用车、出差、请假及常用OA流程了解公司公共流程15:50~15:20生产工艺及流程参观（车间、仓库、展厅）15:20~15:50培训考核了解培训效果15:50~16:10新人培训收获分享新人分享培训的所学、所感、所悟增强新人的沟通表达能力，加强对企业的认同感16:10~16:20公司风采展示晨操展示，再次体现伙伴、成长、责任、超越，积极向上的企业文化16:20~16:40领导总结致辞总结、鼓励、期许16:40~16:45新人宣誓入职宣誓合理的工作预期、正确的工作态度16:45~17:00结业典礼评优颁奖、合影留念六、培训纪律1、请参训人员带成长日志和笔；2、遵守培训纪律，保持培训场所安静；3、认真记录，适时参与互动，出入有序；4、请参训人员提前五分钟到场。

新人培训计划14篇新人培训计划1时间：20某某年02月13日公司：x培训流程：入职：第一天新人入职当天需到培训专员处建立新人培训档案。

并带其新人参观公司。

(湖州公司以外的新人资料每周由杭州行政部提供给培训专员。

) 入职：第七天培训专员以电话或面对面对其进行交流，了解新人需求。

入职：1~2个月参加新人培训班，新人班以军训素质拓展、企业文化宣传、安全、基础知识等内容进行培训。

(暂定每2月一期，一年6期新人班)新人班结束后：一个月由各部门主管负责传授本岗位专业知识，并督促新人掌握，熟记。

并在培训结束后一个月填写档案材料，回传给培训专员。

(培训专员做后续的跟踪，总结相关培训资料交给综合部、行政部经理。

了解此新人可否转正提供些相关依据。

)新人离职或转正后需到培训专员处取消新人培训档案。

新人班培训课程：课程一共分四天(两天军训+两天培训)。

前两天军训。

第一天军训，第二天素质拓展。

第三天上午：1、开班，介绍新人班班主任，宣讲新人班几率，新员工自我介绍。

2、介绍公司历史。

3、座谈企业文化。

4、公司未来展望。

5、员工畅想自我发展。

第三天下午：1、职业形象。

2、时间管理。

3、工作心态。

4、安全。

第四天上午：1、产品浅谈和市场开拓。

2、团队协作。

3、沟通技巧。

4、总结(每位新员工在培训结束前制定完转正前的短期目标)。

注：员工制定的短期目标，各部门主管需协助其员工达成。

为了使新入职员工了解并熟悉我公司的基本情况，企业文化，业务流程及规章制度;提高其组织沟通团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应企业环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。

培训期间：全员必须遵守课堂秩序，新人班班主任及时填写考评表。

考评信息汇总上交至综合部经理。

使综合部经理对员工的信息做第一手的掌握。

新人培训计划2一、培训目的：1、使新员工尽快熟悉公司概况，了解公司企业文化及管理规章制度，建立良好的职业道德。

2、使新员工全方位的了解公司经营业务，认识并认同公司的事业及文化，坚定自己的职业选择;增强团队意识。

新员工岗前培训方案及流程（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新员工入职培训方案内容5篇新员工入职培训方案内容1一、培训目的：1、规范新员工试用(见习)期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、为新员工规范加强指导与考核供应依据，使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色，以确保转正的新员工符合岗位要求;3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的力量。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用(见习)期：依据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训方案和方案并组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。

2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况，并帮助供应相关资源。

2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：(一)一级培训(综合培训)1、人力资源部组织一级培训(综合培训)1)企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、经营理念、企业文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;2)员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3)入职须知：入职程序及相关手续办理流程;4)财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5)安全学问：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急大事8)观看新员工职业化教程，培育新员工的职业生涯设计力量，以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。

新员工培训方案6篇新员工培训方案 (1)一、员工礼仪总体要求员工通过公司立身处世;公司通过员工服务社会。

敬事大众，立德修行。

员工与公司同道，公司与员工一体。

私德公德，俱是道德;身体力行，就是事业。

礼仪规范，人生之本，立业之基;敬事笃行，日积月累，就会造成个人与公司的大发展。

所以，公司要求员工行有礼，动有仪，注意道德修养，锲而不舍，塑造高文化品味的公司形象。

(一)服饰、仪容、举止1、服饰(1)着装：任何服装，首应清洁整齐，式样庄重，颜色淡雅大方，工作场合不得穿无袖无领上装、短裤、超短裙、迷你装等;(2)饰物：饰物得体大方，不得过分追求新潮。

2、仪容(1)发型：整齐、干练，男士不得留披肩发、剃光头及怪畀发型，女士不得盘高发髻及烫怪异发型;(2)手：洁净、利落，不得留长指甲，不应涂艳丽蔻丹。

(3)工作妆：自然、优美、洒脱，妆不应犀，色不应浓，务求清雅淡妆。

3、举止.(1)站要挺拔，坐要端正;(2)行要平稳轻快，不应左摇右晃及声响过大：(3)讲话不应高声，吐字清晰，用语文雅大方;(4)手势应简单适度，不应举动张扬;(5)谈话时应专注和蔼，不应东张西望，心不在焉。

(二)交往1、忠诚祖国，忠诚民族，笃行道义，信守公德;2、尊老爱幼，敬重女士，和睦邻里，礼待同仁3、敬重民俗，敬重宗教，谦虚温和，宽厚处世;4、遵时守约，言即有信，敬职敬业，勤谨俭朴;5、语言文明，举止文雅，注意仪表，修身修行。

(三)国际礼仪1、初次见面，一般由第一者介绍或自我介绍。

为他人介绍，要首先了解双方是否有结识的愿望，不要贸然行事。

一般应先把身份低、年纪轻的介绍给身份高、年纪大的人。

男的介绍给女的。

介绍时要把姓名、职务说清楚。

介绍到具体人时应有礼貌地以手示意，不要用手指人，更不要用手拍打别人。

自我介绍，先讲明自己的姓名身份，然后请教对方。

国际上往往在介绍时互相交换名片。

2、一天中首次见面，或一次活动中初遇，均应问好。

对方主动问好，一定要相应回答。

培训新人的流程新人们呀，咱今儿就来讲讲培训新人的流程哈。

当你刚踏入一个新环境，就好像走进了一个全新的世界，是不是有点小紧张又有点小兴奋呢？别担心，咱一步一步来。

一开始呢，就像学走路得先学会站起来一样，你得先了解公司的基本情况呀。

这就好比你要去一个陌生的地方玩，你得先知道那地方大概啥样吧。

了解公司的文化、规章制度，这些可都是很重要的哦。

要是你不知道这些，那不就像无头苍蝇一样乱撞啦？然后呢，就是要熟悉自己的工作内容啦。

这就好像你要盖房子，得先知道要用哪些材料，怎么盖吧。

仔细听前辈们的讲解，多问问题，别怕丢人，谁还没有个不懂的时候呀！你看那刚学走路的小孩，不也是跌跌撞撞才学会的嘛。

接着呀，就是要实际操作啦。

光说不练假把式，得自己上手才行。

就像学骑自行车，光看着别人骑得溜有啥用，自己得上去骑呀。

一开始可能会犯错，这很正常呀，谁还能一次就成功呢。

关键是要从错误中吸取教训，下次不再犯同样的错误。

在这个过程中，可别忘了和同事们搞好关系哦。

这就像你在一个团队里踢足球，大家得互相配合才能踢得好呀。

和同事们多交流，互相帮助，这样工作起来也会更开心更顺利呢。

还有哦，要不断学习提升自己。

时代在进步，知识也在不断更新，你可不能原地踏步呀。

就像手机系统还得经常更新呢，你不更新就跟不上时代啦。

多参加培训，多看看相关的书籍资料，让自己变得更强大。

新人们呀，培训的过程可能会有点辛苦，但这都是为了让你们能更快地成长呀。

就像小树苗要经历风雨才能长成参天大树一样。

别害怕困难，勇敢地去面对，去挑战。

等你们真正掌握了这些技能，就能在工作中游刃有余啦。

加油吧，新人们！相信你们一定可以的！这可不是随便说说的哦，只要你们肯努力，就没有什么做不到的！难道不是吗？。

2024年新人入职培训工作总结作为新加入天球实业有限公司的一员，我满怀激动地踏上了职业生涯的新征程。

公司为新员工组织了为期____天的专业岗前培训，旨在帮助我们迅速融入工作环境，全面了解公司情况。

在培训的首个环节，我们深入了解了公司的基本情况。

综合管理部的黎经理向我们详细阐述了公司的发展历程、当前状态及未来规划，同时解析了公司的组织架构。

我们对公司的各个方面，包括各个部门及其领导有了全面的认识。

通过学习公司的文化和精神理念，我们深刻体会到，一个团结协作的集体离不开精神的引领和理念的支撑。

这种无形的精神财富赋予了集体强大的凝聚力和发展动力。

培训的第二环节聚焦于产品知识。

作为销售人员，全面了解产品是基础。

为此，我们被安排到东莞工业园进行了为期____天的实地学习。

在此期间，天荣厂、天瑞厂、天球厂、天科厂、品质部、PMC部的负责人分别介绍了产品的生产流程和品质控制流程，详细讲解了产品的物理特性、规格、性能及储存要求等，为我们即将到来的岗位工作打下了坚实的基础。

与部门领导田经理的交流进一步加深了我对公司的理解。

他强调，无论是个人还是公司的成功，都不是偶然的，而是长期努力和学习的结果。

在工业销售岗位上，我们要做好长期奋斗的准备，勇于面对挑战，不断尝试和努力。

田经理的教诲使我明白，作为新人，我们应积极吸取经验，全力以赴，早日成为公司合格的成员。

我们深知，达标只是基础，卓越才是追求。

要想成为一名出色的销售人员，必须不断提升自我能力。

被动的培训是不够的，我们需要主动学习，及时反思和总结，找到最有效的工作方法，以实现自我提升。

这次岗前培训如同指引我们前进的旗帜，在思想和行动上给予了我明确的指导和鼓励。

在未来的工作中，我将以此培训精神为指导，用实际行动为公司贡献力量，实现个人价值，并期望在公司提供的平台上，实现公司与个人价值的共同增长。

2024年新人入职培训工作总结（二）人生之旅犹如穿梭在城市间的公交车，每一个站点都是人生的新阶段。