岗位工作标准 项目部

项目部工作职责大全（汇总18篇）项目部工作职责大全篇11、负责工程部的日常管理工作，保证工程部工作正常运行;2、负责组织工程项目施工、设备安装、调试、验收及协调管理工作;3、负责工程施工过程中的质量及安全管理工作;4、负责所有工程设备的调配、使用与维护及工程项目设备的`维修等售后服务工作;5、负责工程项目资料的收集、整理、归档的管理工作。

项目部工作职责大全篇2岗位职责1、负责项目经理部经营管理、资源开发、工程结算等工作；2、负责制定项目经理部年度经营管理规划，分解公司、分公司下达的各项经济指标；3、负责配合项目经理对周边工程资源的开发、追踪，组织工程招、投标、商务合同谈判、评审、报批、签订及日常管理工作，监督合同的履行情况，对合同履行中的偏差进行纠正；4、组织分包工程的招、投标，监督分包合同的执行，确保分包合同的合法性，对分包合同履行的偏差进行纠正；5、负责项目经理部劳动力资源的组织、平衡、协调工作，推行劳动定额管理、加强劳动力培训、劳动工资管理等工作；6、组织相关部门做好物资限额领料、物资招、投标、确定材料消耗比例、确定自购材料价格等工作；7、组织项目经理部工程预结算工作，监督各职能部门配合做好工程预结算以及各项经济活动的基础资料收集、整理、归档工作。

8、负责项目经理部方针目标完成情况的总结报告工作。

9、负责组织项目经理部的分包商筛选、推荐、考核等管理工作。

10、协助处理纠纷案件、项目经理部法律风险防控等法律事务管理。

项目部工作职责大全篇31、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

2、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

3、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

5、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

项目部岗位职责
1. 负责项目规划和组织，制定项目计划、时间表和预算，组织项目团队进行工作安排和任务分配，确保项目按时完成。

2. 管理项目进度和风险，监督项目进度，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目顺利进行。

3. 协调项目资源，协调项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目顺利进行并在预算范围内完成。

4. 沟通和协调，与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目团队成员、上级领导、客户和合作伙伴，确保项目目标得到有效实现。

5. 报告和评估，定期向上级领导和相关方报告项目进展情况，进行项目评估和总结，为项目提供有效的反馈和改进建议。

6. 团队管理，领导和管理项目团队，进行团队建设和培训，激励团队成员，确保团队高效运转。

7. 质量控制，监督项目实施过程中的质量控制，确保项目交付
的成果符合质量要求。

8. 风险管理，识别和评估项目风险，制定有效的风险管理策略，降低项目风险，确保项目成功完成。

9. 客户关系管理，与客户保持良好的沟通和关系，满足客户需求，提升客户满意度。

10. 制定项目管理规范，建立和完善项目管理流程和规范，提
高项目管理效率和质量。

项目部岗位责任制一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。

五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。

六、工作人员，要严格按照工作程序施工。

为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。

项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。

四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。

五、____人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。

项目部岗位责任制（二）(1)、受青海公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行青海公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；(2)、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；(3)、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。

排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按青海省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；(4)、组织施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；(5)、组织施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；(6)、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；(7)、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；(8)、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；(9)、认真组织贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；(10)、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；(11)、组织工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；(12)、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；(13)、组织落实工程竣工验收资料归档工作。

Q/ZSD09 中国水利水电第九工程局有限公司企业标准Q/ZSD09 35413—2014二级单位项目部（直管项目部）合同管理部科员2岗位工作标准2014-9-1发布2014-9-8实施中国水利水电第九工程局有限公司发布Q/ZSD09 35413—2014目 次前言 (II)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 职责与权限 (1)4 岗位任职资格 (2)5 工作内容与要求 (2)5.1 工作目标 (2)5.2 工作要求 (2)6 检查与考核 (3)7 报告与记录 (4)IQ/ZSD09 35413—2014II 前 言本标准是按照Q/ZSD09 00108─2013《工作标准编写导则》给出的规则起草。

本标准由中国水利水电第九工程局有限公司标准化管理委员会提出。

本标准由中国水利水电第九工程局有限公司人力资源部归口。

本标准起草部门：黔中水利枢纽渡槽项目部本标准主要起草人：罗其明。

本标准主要审查人：王力、王甘伟、王军、王朝红、韦自祥、孙化瑜、童泽林、刘庆福、李天雷、李立荣、李永杰、李波、李贵林、杨炯、吴杰、吴杰（商务部）、况明胜、张炜冬、张建军、张昭兵、张雪刚、陈积粮、周正荣、周晋国、胡新、段平、谢春兰。

本标准审定人：王忠禄本标准批准人：陈学云本标准2014年9月首次发布Q/ZSD09 35413—2014 二级单位项目部（直管项目部）合同管理部科员2岗位工作标准 1 范围本标准规定了中国水利水电第九工程局有限公司二级单位项目部（直管项目部）（以下简称“项目部”）合同管理部科员2岗位的职责与权限、岗位任职资格、工作内容与要求、报告和记录、检查与考核等要求。

本标准适用于项目部合同管理部科员2岗位工作。

2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

Q/ZSD09 20501—2014 经营活动分析管理标准Q/ZSD09 20502—2014 统计管理标准Q/ZSD09 20506—2014 承包合同管理标准Q/ZSD09 20507—2014 对外分包合同管理标准Q/ZSD09 20509—2014 施工定额管理标准Q/ZSD09 20510—2014 经营单位年度业绩考核管理标准Q/ZSD09 20511—2014 已完工未结算项目清理工作考核管理标准Q/ZSD09 20512—2014 变更索赔考核奖励管理标准Q/ZSD09 20513—2014 建造合同执行考核与评价管理标准3 职责与权限3.1 职责3.1.1 贯彻执行国家和上级有关合同管理的政策、法规。

中铁信石家庄分公司项目部岗位职责二0一一年三月目录一.职责范围二.岗位职责1、项目部经理2、网络和服务器维修工程师：3、电源和机房监控维修工程师：三.岗位工作标准1、项目部经理2、铁路运输信息设备巡检流程四.达成目标一、职责范围1)接受公司副总领导，接受电子所综合室的业务指导。

2)按信息处要求作好电子所设备保修的计划、实施定期巡检和状态修，及时响应故障修，作好服务单的汇总和上报。

3)按合同要求作好站段保修工作，按计划实施定期巡检和状态修，及时响应故障修，作好服务单的汇总和各站段年度保修总结。

4)配合电子所实施处计划内工程组织，合理安排，保证工程质量和数量，展开客票代售处维修维护合同的实施和故障响应。

5)路内客户关系的管理，建立和维护客户关系管理体系。

6)开发站段低端设备及其周围设施的维保工作。

二、岗位职责1.项目部经理1)负责处委保设备、站段委保的设备维护维修巡检组织。

2)负责起草本部年度工作计划和总结，制定维修经费预算，制定巡检计划并报上级部门备案考核；3)负责本部人员业务培训和组织协调，督促本部人员岗位责任制和各项规章制度落实；4)按计划组织对铁路信息设备进行巡检和状态监控，做到及时维修，确保设备完好率达100%；5)负责领导安排的其它工作。

2.网络和服务器维修工程师：1)严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修巡检任务外，有计划地承担其它工作任务；2)努力学习网络和服务器维修技术，熟悉设备工作原理及维修保养，不断摸索设备状态修管理的技术；3)严格按照大运维技术支持细则进行巡检和状态修作业；4)执行检修计划，按时按量完成，并填好记录表；5)在巡检过程中，发现不正常现象须及时处理，现场不能处理的，应先恢复生产，做好记录并上报做升级处理；6)严格按照相应设备的故障判断、维修维护的流程进行作业；7)严格按照铁路设备施工要点规定，在维修前要上报要点批准后进行维修和更换设备；8)完成领导交办的其它工作；3.电源和机房监控维修工程师：1)严格遵守公司各项规章制度，服从领导安排，除完成日常维修巡检任务外，有计划地承担其它工作任务；2)努力学习UPS电源和机房监控设备维修技术，熟悉设备工作原理及维修保养，不断摸索设备状态修管理的技术；3)严格按照大运维技术支持细则进行巡检和状态修作业；4)执行检修计划，按时按量完成，并填好记录表；5)在巡检过程中，发现不正常现象须及时处理，现场不能处理的，应先恢复生产，做好记录并上报做升级处理；6)严格按照相应设备的故障判断、维修维护的流程进行作业；7)严格按照铁路设备施工要点规定，在维修前要上报要点批准后进行维修和更换设备；8)完成领导交办的其它工作；三、岗位工作标准1.项目部经理2.保修设备管理质量标准1)质量标准：保修应急响应100%达到信息处要求，满足合同条款要求，无投诉、无上级通报批评、无不良反映；2)维修配件成本控制标准：配件、备品支出成本控制在合同总额的25%以内；3)状态修标准：维保设备的80%以上实施主动状态修；争取做到90%以上。

浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备为确保浙江省建设工程施工项目的顺利进行和工程质量的保障，施工项目部关键岗位人员的配备需遵循以下标准。

一、项目负责人1. 资质要求：具备相应的注册建筑师、注册结构工程师或者注册建造师资格，具有3年以上同类工程管理经验。

2. 岗位职责：全面负责项目的施工组织与管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。

二、技术负责人1. 资质要求：具备工程师以上专业技术职称，具有5年以上同类工程技术管理经验。

2. 岗位职责：负责项目技术管理，包括施工方案的制定、技术难题的解决、技术创新等。

三、施工员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程施工经验。

2. 岗位职责：负责施工现场的施工组织、协调和管理工作，确保施工进度和质量。

四、质量员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程质量管理经验。

2. 岗位职责：负责施工现场的质量控制，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

五、安全员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程安全管理经验。

2. 岗位职责：负责施工现场的安全管理工作，确保工程施工过程中的安全。

六、材料员1. 资质要求：具备助理工程师以上专业技术职称，具有3年以上同类工程材料管理经验。

2. 岗位职责：负责施工现场的材料采购、储存、分发和管理，确保材料质量和服务。

七、财务人员1. 资质要求：具备会计从业资格，具有3年以上同类财务管理经验。

2. 岗位职责：负责项目的财务管理，包括成本控制、资金筹集、财务报表等。

八、行政人员1. 资质要求：具备相应的行政管理能力，具有2年以上同类行政工作经验。

2. 岗位职责：负责项目的行政事务管理，包括人力资源、办公用品、车辆管理等。

以上为浙江省建设工程施工项目部关键岗位人员的标准配备，各施工单位应根据实际工程需要，合理配置关键岗位人员，确保工程顺利进行。

项目部有哪些职责内容（优秀18篇）项目部有哪些职责内容篇1一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、法规。

二、主持工程部全面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。

四、审核监理规划，监理细则，不定期检查监理内业资料，审阅监理月报。

五、参与审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并及时协助总经理做好必要的工作。

六、认真审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

七、审查施工单位的资质和施工能力。

审查监理公司的资质，监理工程师的.要件。

八、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等进行大检查，并及时评定和评比。

九、负责处理各种设计变更的手续的签发。

负责施工现场各配套工程的进场及衔接和配合工作的协调。

十、及时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

十一、做好本部门管理工作，调动本部门积极性、创造性、发挥团队精项目部有哪些职责内容篇21、检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备的使用、运行状况，并作好检查记录。

2、对进场的原材料、构配件、试件进行见证取样及送样试验见证。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5、担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6、处置检查发现的施工作业问题，并向专业监理工程师报告。

7、做好施工现场监理工作情况记录和有关的监理会议记录。

8、收集、汇总、整理检验批验收及试验资料，并建立台帐记录。

9、负责总监、总代指定或交办的其他监理工作。

项目部有哪些职责内容篇31.对本单位的会计工作和会计资料的真实性、合法性、完整性负责;2.组织拟定公司财务制度，按规定程序报批后执行;3.编制和执行预算、财务收支计划、拟定资金使用方案，实现资金使用的全过程监控;4.组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促公司各部门降低消耗，节余费用、提高经济效益;5.组织公司纳税管理工作，充分利用国家政策和地方税制，实现阳光节税;6.主持本级财务管理的工作，领导本级财会人员完成各项会计业务工作，提请聘任或解聘会计人员;7.对公司各个部门下达开发成本、费用、利润等考核指标;8.参与公司重大经济合同、经济业务谈判等工作，为公司决策提供财务意见和财务支持;9.负责组织编制公司本级财务预、决算，组织清产核资;10.贯彻国家有关财经政策和规定，坚持原则，协调各部门与财务部门的关系;11.监督、检查资金使用、费用开支和财产管理，严格审核原始凭证和账表、单证，杜绝贪污、浪费和不合理开支;12.接受财政、税务、审计及上级机关的监督;13.完成好上级单位和领导交办的其他工作。

工程项目部各部门岗位职责1.项目管理部门：-项目经理：负责整个项目的规划、组织、实施和监督，协调各部门之间的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

-项目助理：协助项目经理完成项目的各项准备工作，协调资源、制定计划、跟踪项目进展等。

-项目文员：负责项目文件和资料的整理、归档、存档等工作，为项目组提供文档支持。

-质量控制员：负责监测和检查项目工作的质量，并提出改进意见和建议，确保项目符合质量标准。

2.设计部门：-设计总监：负责项目的整体设计工作，与业主、项目经理等进行沟通，确保设计符合项目需求和标准。

-结构设计师：负责项目的结构设计，保证建筑物的强度和稳定性，符合相关标准和规范。

-建筑设计师：负责项目的建筑设计，包括平面布局、外立面设计等，以及与其他专业设计师的协调工作。

-室内设计师：负责项目的室内设计，包括空间规划、色彩搭配、软装配饰等，以及与其他专业设计师的协调工作。

3.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。

-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。

4.施工部门：-施工经理：负责项目的现场施工工作，组织施工人员、材料和设备，保证施工按时、按质量完成。

-现场监理：负责对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合相关标准和规范。

-施工员：协助施工经理和现场监理，处理现场问题，协调各方资源，保证施工进度。

5.财务部门：-财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，协助项目经理进行成本分析和决策。

-会计员：负责项目的记账和核算工作，编制财务报表，按照财务制度进行账务处理。

6.采购部门：-采购经理：负责项目物资和设备的采购工作，与供应商洽谈、签订合同，并监督采购过程。

-供应商管理人员：负责选择合适的供应商、评估供应商的绩效，并与供应商进行业务合作。

7.市场营销部门：-市场营销经理：负责项目的市场分析和营销策划，制定市场推广方案，与客户进行沟通和洽谈。

工作标准
为了指导自己的工作，根据我本人的工作范围及项目部的要求，特拟定如下工作标准：
一、日常生活方面
遵守项目部的各项规章制度及作息时间，保持项目部的清洁，按时值日，珍惜他人的劳动成果，搞好自己的内务卫生，并督促施工科其他人员遵守日常规章制度、作息时间，搞好内务卫生。

二、工作方面
1、认真审阅施工图，以便能正确的指导施工。

2、编制实施性施工组织设计、技术交底及作业指导书，为
下一步施工做准备。

3、监督及帮助内业管理人员做好文件及资料的管理工作。

4、督促现场工程师做好现场的质量检查，并按时将资料填
写完整，签字手续齐全后交资料室内业管理人员存档。

5、协助总工程师搞好施工技术工作。

6、与前指办、总监办、监督办等部门之间相互沟通，相互
配合，确保工程顺利进行。

7、做好与项目部各部门之间的协调配合。

8、工程结束时，按照业主的要求，协助内业管理人员做好
内业资料的整理与汇编。

9、做好上级检查单位、项目部及施工队之间的协调工作。

孙奎增
2004．8．28。

施工项目管理项目部定员的规定
1 项目部定员的原则
1.1 项目经理部实行基本岗位定员与弹性流动岗短期聘用相结合的原则。

1.2 基本岗从事项目全过程的经营管理工作，这些岗位是：项目经理、项目技术负责人(项目总工)、项目政工、项目财务、项目计划统计、项目预算、项目劳资、项目内业、项目质安等。

1.3 弹性流动岗指从事阶段性的专项业务工作，如施工、技术等阶段性专业人员，可短期聘用，工作完成后回原单位或去新项目。

2 项目部定员的标准
2.1 劳务分包方式为主的项目部定员标准
特大型项目: 35—50人
大型项目: 25—35人
中型项目: 15—25人
小型项目: 5—15人
特小型项目: 3—5人
2.2 工程分包方式的项目经理部定员标准
工程分包方式的项目经理部必须有项目经理、质安人员、
项目会计员等人员。

定员标准控制在3—10人。

2.3 定员标准中不包括二、三线的人员。

2.4 项目所需工人按需要调配。

3 安装、装饰项目部的定员管理
3.1 局（公司）总承包的安装、装饰施工项目，成立统一的项目经理部，在项目经理部设立安装、装饰副经理和相应的管理人员。

3.2安装、装饰方面的有关人员在项目经理部授权范围内代表项目经理部与业主、监理、社会有关方面处理安装、装饰方面的业务，组织和管理内部的安装、装饰施工。

3.3 独立承包的安装、装饰项目，可设立独立的项目部进行施工管理；项目部的定员，参照同类土建项目定员的三分之一～四分之一执行。