2018年乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案

定岗定编定员实施方案一、背景与意义为了进一步规范我国公务员制度，加强公务员队伍建设，提高公务员队伍素质，我国实施了定岗定编定员制度。

定岗定编定员制度是指公务员在入职时确定所担任职务和所在机构名称，并由管理机构根据工作需要、职责范围及工作内容等因素，合理划定编制定员，实行编制与人员匹配的制度。

该制度的落实有利于规范公务员考试招录、加强公务员管理、提高公务员工作效率。

本文就如何实施定岗定编定员制度，提出一份方案。

二、实施方案1.制定实施细则制定实施细则是实施定岗定编定员制度的前提和保障。

各级公务员管理部门应结合本地实际情况及工作需要，制定实施细则。

实施细则需明确以下内容：（1）考试招录及入职前的基本条件和要求；（2）考试招录安排及流程；（3）编制划定及核定政策；（4）定员标准及规定；（5）岗位分类及岗位职责；（6）其他实施细则。

2.考试招录及入职前的基本条件和要求实施定岗定编定员制度的前提是招录人员具有一定程度的素质和能力，并符合一定的基本条件和要求。

（1）年龄要求：不同职位有不同的年龄条件要求，具体以招聘公告为准。

（2）学历要求：不同职位有不同的学历条件要求，主要以国家教育部门认可的学历为准，例如硕士研究生及以上的职位一般具有研究生学历条件要求。

（3）专业要求：不同职位有不同的专业条件要求，例如工程师职位需要具有相关的工程学、工程技术类等专业背景。

（4）其他要求：如政治素质、身体条件、工作经验等，不同招录岗位可能具有不同的要求。

3.考试招录安排及流程考试招录安排及流程是实施定岗定编定员制度的重要环节，主要包括以下内容：（1）招聘职位设置：设置的招聘职位需与政府部门或机构的职能、工作内容、工作需要相符合。

（2）招聘公告发布：公告应公开透明、准确详细，包括招聘职位、招聘条件、考试时间、考试科目等。

（3）招聘考试：考试内容要符合岗位特点，包括笔试、面试、体检等环节。

（4）面试合格人员名单公布：公示面试合格人员名单及体检结果，并进行复审。

定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。

第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。

2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。

（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。

（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。

（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。

第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。

2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。

3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。

4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。

第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。

2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。

3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。

4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。

5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。

乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案相关范文篇一：定岗定编定员实施方案×××××××××有限公司定岗定编定员实施方案人力资源部×××年×月×日××××××××有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理优化人力资源配置充分考虑公司的管理需求并结合公司的实际情况特制定本方案一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施优化人员结构发挥个人专长保留工作骨干提高工作效率按照“工作需要竞争上岗综合考评”的原则和德才兼备标准建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍以加快我公司发展进度和工作的需要二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定以工作内容、业务量配置人员要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则裁减冗员提高工作效率（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则结合公司工作实际的原则三、定岗定编定员工作小组组长：××××副组长：××××××××成员：××××××××××四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度对编制、岗位、人员进行适度优化调整其目的就是要通过定岗、定编、定员合理配置人力资源构建科学的岗位管理体系为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据从而提高公司整体的运行效率减少人力不必要的浪费提高人才的工作能力与工作主动性四、定岗定编定员的具体方法步骤（一）岗位分析各部门按照工作职能重新梳理业务流程和管理流程设定岗位明晰岗位职责制定岗位说明书提出定岗方案1、各部门梳理现有业务流程、管理流程拟定岗位设置办法在岗位分析过程应充分征求员工意见；2、设定岗位明确岗位职责制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述对各岗位认真细致的调查研究必要时进行岗位分析信息反馈听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案（二）岗位定编按照“总量控制结构优化”的原则在各部门定岗方案的基础上对各部门进行定编（三）岗位定员（竞聘程序）1、集团公司：（1）公布集团公司《组织机构设置及岗位定编》以及《岗位说明书》；（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后组织各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试（部长打分占50%主管打分占50%）（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果（5）根据面试结果通知相关人员3日内进行工作交接2、各子公司挂职锻炼岗位：（1）公布各子公司挂职锻炼岗位；（2）拟参与竞聘人员领取竞聘申请表填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后组织“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试（“定岗定编定员”工作小组副组长打分占50%子公司负责人打分占50%）（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果（5）根据面试结果通知相关人员3日内进行工作交接并下发调令（四）员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果7日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料7日内向员工反馈调查结果（五）分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分流：对工作态度较好工作能力尚可的根据公司实际情况在集团内部或子公司间进行调岗或挂职锻炼新岗位试用期三个月如在新岗位仍不适合公司将按照相关规定予以解除劳动关系篇二：定岗定员实施方案定岗定责实施方案为规范公司的人员编制管理优化人力资源配置提高公司各部门工作效率转变工作作风充分考虑公司的生产特点和管理需求并结合公司的实际情况特制定本方案一、定岗定员定责的指导思想和原则紧密配合机构改革方案的实施优化人员结构发挥个人专长保留工作骨干提高行政效率；以战略为导向强调岗位与组织的有机衔接；以企业的战略为导向以现状为基础强调岗位对未来的适应；按照“工作需要竞争上岗综合考评”的原则和德才兼备标准建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定以工作内容、业务量配置人员不能因人设岗要达到因事设岗、人事相宜的目的按照现机构设置定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则裁减冗员提高工作效率（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则对个别岗位进行缺位竞岗（四）员工全员参与的原则增强定员定岗工作的科学性、可操作性、透明度坚持全员发动调动全员积极性（五）一般性原则应基于正常情况的考虑不能基于例外情况例如90%情况下这个岗位需要多少工作量多少工作强度（六）岗位轮换原则对在本岗位工作时间过长达到轮换要求的员工可适当进行岗位调整但应在保证工作正常运转的前提下实行（七）客户导向原则应该满足特定的内部和外部顾客的需求（八）命令统一原则在进行岗位定员编制时应以有利于组织实现统一领导和指挥为原则建立起严格的责任制避免职能重叠和无人负责现象保证全部活动的正常进行（九）权责对等原则在进行岗位设计时应责任明确权责恰当利益合理二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度对编制、岗位、人员进行适度优化调整其目的就是要通过定编、定岗、定责合理配置人力资源构建科学的岗位管理体系为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据从而提高公司整体的运行效率减少人力不必要的浪费提高人才的工作能力与工作主动性为企业提供完成战略目标的保证三、定岗定定员的组织领导领导小组岗位评价小组四、定岗定员的具体方法步骤1、全体动员（工作时间：3月日前）加强领导统一思想适时召开动员会、座谈会等推进定岗定员工作 2、各部门自报（工作时间：3月日前）各部门要按照工作职能重新梳理生产业务流程和管理流程在现有岗位基础上明晰岗位职责制定岗位说明书提出定岗定员方案（1）梳理现有生产业务流程、管理流程按流程对现有岗位进行逐一分析并统计公司现有岗位在岗位分析过程中应充分征求员工意见3月日前完成；（2）根据岗位明确岗位职责制定岗位说明书必要时进行岗位分析信息反馈听取员工意见3月日前完成；（3）结合发展需要和各方面意见对岗位描述进行补充、修改和完善提出本部门定岗、定员方案3月日前完成；3、岗位评价（工作时间：3月日前）依据岗位说明书职责描述采取“要素评分法”对各岗位的价值给予公正、合理的分析、判断和衡量按评价分值确定岗位等级通过等级岗位评估掌握岗位间的工作差别确定复杂程度、强度、技能要求等分析并确定岗位人员的要求为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础4、岗位排序（工作时间：月日前）对全部岗位评价结果进行分类分级排序确定岗位的职务等级序列5、定岗定员（工作时间：月日前）在各部门自报的基础上按照总量控制结构优化的要求进行定编定岗并对定岗定员落实后的富余人员进行分流6、根据定岗定员的架构进一步建立对应每一个岗位考核指标体系进而对员工考核制度的建立提供依据篇三：象市镇深化机构改革实施方案象市镇深化机构改革实施方案为了认真贯彻落实《中共慈利县委、慈利县人民政府关于印发的通知》（慈发?xx?号）精神全面推进我镇机构改革结合我镇实际经镇党委、政府研究制定如下实施方案一、改革的指导思想和基本原则深化机构改革的指导思想是：高举中国特色社会主义伟大旗帜以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观坚持以人为本、执政为民按照建设社会主义新农村和构建和谐社会的要求转变政府职能理顺职责关系创新体制机制优化机构和岗位设置严格控制人员编制建立精干高效的行政管理体制和运行机制；推动行政管理与基层群众自治有效衔接和良性互动努力建设服务型政府；巩固农村税费改革成果减轻农民负担促进农村经济社会又好又快发展深化机构改革的基本原则是：坚持加强和改善党对农村工作的领导加强基层政权建设巩固党在农村的执政基础；坚持因地制宜根据本镇区域特点和经济社会发展实际确定机构设置和职能配置的重点；坚持精简统一效能和积极稳妥确保机构编制只减不增和社会稳定二、科学定位政府职能着力推进职能转变乡镇是农村最基层的政权组织是党和政府联系广大群众的桥梁和纽带是“三农”工作和农村全面建设小康社会的直接领导者、组织者和推动者现阶段主要职能：一是促进经济发展增加农民收入宣传贯彻党和国家在农村的各项方针政策和法律法规落实各项强农惠农政策、扶贫开发政策和省、市、县关于加快农村发展的各项决策部署；科学编制和组织实施本乡经济社会发展总体规划及小城镇建设、产业发展、新农村建设、社会事业发展等专项规划；制定年度发展目标和推进措施加快城乡一体化发展；稳定和完善农村基本经营制度做好农村土地流转经营服务；保护基本农田组织开展农业基础设施建设推广农业先进适用技术抓好粮食生产；推动产业结构调整发展节水高效现代农业壮大特色产业培育龙头企业提升农业产业化经营水平；扶持各类农民合作经济组织健全农村市场和农业服务体系加强农资市场和农产品质量安全监管为农村发展营造良好环境；促进民营经济和劳务经济发展引导农民多渠道转移就业增加农民收入二是强化公共服务着力改善民生加快新型农村公共卫生服务体系建设着力解决群众生产生活中的突出问题；促进农村义务教育发展推动农村公共卫生体系和基本医疗体系建设；完善农村最低生活保障制度做好优抚安置、扶贫救济、养老保险、老龄服务和其他社会救助工作建立健全农村社会保障体系；加强农村精神文明建设加大公共设施建设投入繁荣农村公共文化；提高农村人口素质稳定农村低生育水平；加强生态建设和环境保护着力改善农村人居环境做好防灾减灾工作；组织开展村级新农村建设改善人畜饮水、道路等基础设施；强化农业科技服务和农民培训教育培养有文化、懂技术、会经营的新型农民；拓展服务渠道推行“一站式”服务改进服务方式方便群众办事三是加强社会管理维护农村稳定着力增强社会管理职能深入开展平安创建活动实行群防群治强化社会治安综合治理；建立健全农村应急管理体制提高危机处置能力维护农村社会公共秩序；加强农村信访、法律服务、法制教育和人民调解工作畅通民意诉求渠道及时化解处理土地流转、土地征用、水权配置、林权改革等方面的矛盾和纠纷；依法管理宗教事务反对和制止利用宗教和宗族势力干预农村公共事务促进社会稳定；推进依法行政和农村依法治理强化涉农执法监督和司法保护健全维护农民权益机制保障农民合法权益维护农村社会公平正义四是推进基层民主促进农村和谐加强农村党的基层组织建设、农村党员干部队伍建设配强配优村级班子；加强乡镇人大、群团、国防教育、征兵等工作保障基层政权功能；指导村民自治完善民主议事制度推进村务公开引导农民有序参与村级事务管理；加快农村社区建设培育农村服务型、公益性、互助性社会组织促进社会组织健康发展增强社会自治功能三、机构设置和机构编制体制管理根据《张家界市机构编制委员会关于乡镇分类及人员编制核定的通知》（张市编发?XX?9号）我乡属二类乡镇核定领导职数10名：党委书记兼人大主席1名党委副书记兼镇长1名纪委书记1名副镇长3名武装部长1名组宣统委员1名人大副主席1名工会主席1名核定公务员编制20名事业编制14名工勤编制1名机构编制推行实名制管理并向社会公开接受群众监督机构设置按照精简、统一、效能的原则党政机关统一整合设置3个综合性机构事业站所统一整合设置5个服务性机构各机构内设若干综合性岗位1、党政机构设置：（1）党政综合办公室承办乡党委、人大、政府日常工作负责纪检监察、组织、宣传、统战、民族宗教、人事、工会、团委、妇联、文秘、信访、机关后勤服务等工作核定行政编制5人工勤编制2人设岗位6个其中主任岗定员1人负责办公室全盘工作及纪检监察、人事、机关后勤服务等工作；文秘岗定员2人负责统战、民族宗教、文秘等工作；组织岗定员1人负责组织、宣传、信访等工作；群团岗定员1人负责工会、团委、妇联等工作；驾驶员岗定员1人负责公务用车出行、保养、维修等工作；炊事员岗定员1人负责职工伙食、接待用餐等后勤服务工作（2）经济社会发展办公室（加挂人口和计划生育办公室、公共卫生管理办公室牌子）负责乡经济社会发展规划、计划的编制和组织实施；贯彻落实强农惠农和扶贫开发政策措施组织开展经济结构调整、农业基础设施建设、村镇规划建设、环境保护、防汛抗旱等工作；指导协调二三产业和非公经济发展；负责项目综合管理、安全生产监督、公共卫生管理、民政和社会事务管理、统计等工作；依法管理辖区内人口和计划生育工作核定行政编制4人设岗位4个其中主任岗定员1人负责办公室全盘工作及乡经济社会发展规划、计划的编制和组织实施贯彻落实强农惠农和扶贫开发政策措施组织开展经济结构调整、农业基础设施建设、村镇规划建设指导协调二三产业和非公经济发展依法管理辖区内人口和计划生育工作；项目管理岗定员1人负责项目综合管理、民政和社会事务管理等工作；环保安全岗定员1人负责环境保护、防汛抗旱、安全生产监督、公共卫生管理等工作；统计岗定员1人负责统计工作（3）社会治安综合治理办公室（加挂人民武装部牌子）组织开展社会治安综合治理工作协调解决辖区内突出的治安问题维护农村社会稳定；负责国防动员、征兵、民兵训练、预备役管理等工作核定编制3人设岗位2个其中主任岗定员1人负责办公室全盘工作及国防动员、征兵、民兵训练、预备役管理等工作；综治岗定员2人负责组织开展社会治安综合治理、维稳等工作2、事业机构设置：（1）组建农业综合服务中心将农业技术推广站、畜牧兽医站、农机管理服务站的职责整合划入农业综合服务中心不再保留农业技术推广站、畜牧兽医站、农机管理服务站农业综合服务中心主要职责是：负责农业、畜牧、农机、林业、水利等先进适用技术的推广服务工作；统筹开展农业产前、产中、产后的全过程、系列化服务提高服务的质量和效益；承担动植物疫情监管、防控工作；负责农资市场和农产品质量安全监管核定编制16人设岗位7个其中主任岗定员1人负责服务中心全盘工作及农资市场和农产品质量安全监管工作；副主任岗定员1人。

定岗定编定员实施方案范本1. 背景介绍：随着企业发展壮大，组织结构逐渐复杂化，管理人员和员工的数量也不断增加。

为了提高企业的管理效率和人力资源的配置效能，需要对岗位职责和编制进行系统化管理。

因此，制定定岗定编定员实施方案，对于企业的健康发展具有重要意义。

2. 目标和原则：2.1 目标：- 确定每个岗位的具体职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 合理配置人力资源，避免岗位重叠和人力浪费- 提高员工的工作满意度，激发个人的工作动力和积极性- 加强组织架构的多样化和灵活性，适应企业发展的需求2.2 原则：- 以业务需求为导向，优化岗位设置- 岗位职责与员工能力相匹配，确保岗位的有效运作- 公平公正，充分考虑员工的专业能力和发展需求- 弹性调整，适应组织变革和业务发展的需要3. 实施步骤：3.1 岗位分析：- 对每个岗位进行详细分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核3.2 人员编制：- 根据岗位需求和业务发展规划，确定组织的人员编制- 遵循合理的编制比例，确保岗位的稳定性和运作效能- 合理分配人员编制，避免岗位重叠和人力浪费- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动3.3 人员配置：- 根据员工的专业能力和发展需求，合理配置人员到各个岗位- 考虑员工的工作经验和资质条件，确保岗位的专业性和有效性- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要- 制定人员配置制度，规范人员的调动和岗位的变动3.4 绩效管理：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 定期对员工的工作表现进行评估和考核- 根据评估结果，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性4. 前期准备：4.1 组织架构调整：- 对现有的组织架构进行评估和调整，确保适应企业发展的需要- 调整岗位设置和层级关系，优化管理效率和决策流程- 确定各个岗位的职责范围和权限，为岗位分析提供基础4.2 岗位描述制定：- 对每个岗位进行详细的岗位分析，梳理工作流程和业务需求- 确定岗位的职责和权限，明确工作内容和绩效指标- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核4.3 编制管理制度：- 制定编制管理制度，规范编制的调整和变动- 明确编制的授权和管理程序，确保操作的透明和公正- 设立编制管理岗位和责任人，负责编制的实施和监督5. 实施过程：5.1 岗位分析和优化：- 针对每个岗位进行详细的岗位分析，明确工作内容和绩效指标- 根据分析结果，对岗位的职责和权限进行优化和调整- 制定岗位描述和职责清单，用于员工招聘和绩效考核5.2 人员编制和配置：- 根据组织的人员编制和业务需求，合理配置人员到各个岗位- 对员工的专业能力和发展需求进行评估和匹配- 采取灵活调动的策略，适应组织变革和业务发展的需要5.3 绩效管理和激励机制：- 根据岗位的职责和绩效指标，制定绩效评估体系- 对员工的工作表现进行评估和考核，及时调整人员的岗位和编制- 建立激励机制，激发员工的工作动力和积极性6. 监督和改进：6.1 监督实施过程：- 设立定岗定编定员的监督岗位或部门，负责实施过程的监督和管理- 定期进行实施的评估和调研，了解实施的效果和问题- 发现问题及时进行纠正和改进，确保实施的顺利进行6.2 过程改进和优化：- 根据实施过程中的问题和反馈，进行过程的改进和优化- 制定改进和优化方案，明确改进的目标和实施的措施- 定期进行过程审查和评估，确保改进的效果和可持续性7. 实施风险和对策：7.1 实施风险：- 员工抵触情绪和拒绝接受变化- 岗位分析和配置不合理，导致工作效率下降- 编制管理不规范，导致人力资源浪费和岗位重叠7.2 对策：- 加强沟通和培训，提高员工的理解和接受度- 细化岗位分析和配置过程，确保岗位的有效运作- 建立完善的编制管理制度，加强岗位的规范和管理总结：定岗定编定员实施方案的制定和实施对于企业的人力资源管理具有重要意义。

定岗定编的实施方案一、背景和意义。

定岗定编是指将工作人员安排在固定的岗位上，按照编制和职数进行管理。

实施定岗定编，可以有效提高工作效率，优化人力资源配置，提升组织运行效能，是一项重要的管理举措。

二、实施目标。

1. 提高工作效率，通过定岗定编，可以让每位员工专注于自己的岗位工作，避免因频繁调岗而导致工作效率降低的情况发生。

2. 优化人力资源配置，合理安排员工在各个岗位上工作，充分发挥其专业能力，提高整体工作效率。

3. 提升组织运行效能，通过定岗定编，可以减少人员调动所带来的时间和精力浪费，使组织运行更加稳定高效。

三、实施步骤。

1. 制定定岗定编方案，由人力资源部门根据组织结构和工作需要，制定定岗定编的具体方案，明确各岗位的职责和编制。

2. 员工培训和沟通，对员工进行定岗定编政策的培训，让他们了解政策背景、意义和实施方式，同时进行沟通交流，解答员工的疑问。

3. 岗位评估和调整，对现有岗位进行评估，确定各岗位的编制和职数，根据评估结果进行岗位调整和优化。

4. 定岗实施，根据定岗定编方案，将员工分配到相应的岗位上，并明确其职责和权限。

5. 监督和评估，建立定岗定编的监督机制，对实施效果进行评估和总结，及时发现问题并进行调整。

四、注意事项。

1. 充分沟通，在实施过程中，要充分与员工沟通，让他们理解政策的合理性和必要性，增强员工的参与感和认同感。

2. 稳妥调整，在进行岗位调整时，要注意稳妥性，避免因调整而造成工作混乱和员工不适应的情况。

3. 督促执行，对定岗定编政策的执行要进行督促和检查，确保政策的有效实施。

五、效果评估。

1. 工作效率提升，通过定岗定编，工作效率得到提高，工作任务能够更加有序地进行。

2. 人力资源优化，合理配置人力资源，使各岗位得到充分发挥，提升整体工作效能。

3. 组织运行稳定，定岗定编使得组织运行更加稳定高效，减少人员调动所带来的不确定性。

六、总结。

定岗定编是一项重要的管理举措，对于提高工作效率、优化人力资源配置、提升组织运行效能具有重要意义。

三一文库（）〔乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案相关范文〕*篇一：机构改革人员定岗和分流。

发〔2011〕28号。

机构改革人员定岗和分流工作实施方案为认真做好我乡机构改革人员竟争上岗和分流工作，根据县委、县人民政府关于印发《东安县乡镇机构改革实施意见》的通知（东发?2011?14号）和县委、县人民政府关于印发《东安县乡镇机构改革人员定岗和分流工作实施意见》的通知（东发?2011?15号）文件精神及中共东安县委办公室、县人民政府办公室关于印发《东安县水岭乡党委、人大、政府职能设置、内设机构和人员编制方案》（东办发?2011?29号），结合我乡实际，特制定本实施方案。

一、指导思想和工作原则为全面落实科学发展观，适应农村经济社会和城乡统筹协调发展的需要，通过乡镇机构改革、人员竞争上岗，建立起富有生机和活力的用人机制，提高我乡干部队伍整体素质，促进乡域经济社会又好又快的发展。

竞争上岗以《深化干部人事制度改革纲要》和《公务员法》为依据，坚持公开、公平、公正，坚持个人自荐、组织推荐、民主推荐、资格审查、竞职演说、民主测评、组织考察相结合以及个人意愿、组织安排相结合的原则，坚持干部革命化、年轻化、知识化、专业化原则，积极推进竞争竞聘上岗。

在定岗中要按照核定的编制、职位、资格条件和专业要求，优先选择适合本职（岗）位工作的人员任职，坚决杜绝超编制定岗定人。

二、范围和对象参加乡行政机关和事业单位竞争上岗的人员必须2011年11月30日止正式在职在编人员。

三、竞争职位（岗位）根据县委、县人民政府关于印发《东安县乡镇机构改革实施意见》的通知（东发?2011?14号）和中共东安县委办公室、县人民政府办公室关于印发《东安县水岭乡党委、人大、政府职能设置、内设机构和人员编制方案》（东办发?2011?29号）文件核定的岗位和编制，乡定行政编制20名，其中领导职数7名，工勤编制1名，除四位主要领导外，本次竞争竞聘的岗位具体如下：（一）内设机构1.党政综合办公室（加挂社会事务办公室牌子）。

定岗定编定员实施方案
一、背景概述
作为现代化建设的重要组成部分，农村基层工作在实现全面建
设小康社会的过程中始终扮演着重要角色。

为了加强农村基层工作，提高农村经济发展水平，我国推出了“定岗定编定员”工作机制。

“定岗定编定员”是指将农村基层工作人员的岗位、编制和任
职资格三方面进行明确规定，实现岗位转正、编制明确、人员到位、责权一致的一项制度创新和管理改革。

这一政策措施的实施，不仅
拓展了农村基层工作人员的职业晋升途径，提高了他们的工作积极性，也有利于解决“空岗”、“虚编”、“替岗”等问题，进一步
规范了农村基层组织管理，推进了农村基层工作的精细化。

二、实施方案
1. 定岗。

利用镇村干部职务岗位设置、名额规定等方式，对农
村工作人员设置岗位，明确各岗位职责和权限，建立配套管理制度。

2. 定编。

根据财政预算和人才需求，对各岗位的编制进行明确
规定，确保岗位与编制相适应。

3. 定员。

通过竞争上岗、招聘选任、调配调剂等方式，选派具
有较高专业素养和适应性的人员担任定岗定编定员的工作职责，建
立人才集聚机制。

4. 线上化。

利用信息化手段，构建统一的农村人员信息管理平台，对定岗定编定员的职业生涯发展、培训进修、绩效考核、福利
待遇等方面进行全面管理。

乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案相关范文篇一：机构改革人员定岗和分流。

发〔2019〕28号。

机构改革人员定岗和分流工作实施方案为认真做好我乡机构改革人员竟争上岗和分流工作，根据县委、县人民政府关于印发《东安县乡镇机构改革实施意见》的通知（东发?2019?14号）和县委、县人民政府关于印发《东安县乡镇机构改革人员定岗和分流工作实施意见》的通知（东发?2019?15号）文件精神及中共东安县委办公室、县人民政府办公室关于印发《东安县水岭乡党委、人大、政府职能设置、内设机构和人员编制方案》（东办发?2019?29号），结合我乡实际，特制定本实施方案。

一、指导思想和工作原则为全面落实科学发展观，适应农村经济社会和城乡统筹协调发展的需要，通过乡镇机构改革、人员竞争上岗，建立起富有生机和活力的用人机制，提高我乡干部队伍整体素质，促进乡域经济社会又好又快的发展。

竞争上岗以《深化干部人事制度改革纲要》和《公务员法》为依据，坚持公开、公平、公正，坚持个人自荐、组织推荐、民主推荐、资格审查、竞职演说、民主测评、组织考察相结合以及个人意愿、组织安排相结合的原则，坚持干部革命化、年轻化、知识化、专业化原则，积极推进竞争竞聘上岗。

在定岗中要按照核定的编制、职位、资格条件和专业要求，优先选择适合本职（岗）位工作的人员任职，坚决杜绝超编制定岗定人。

二、范围和对象参加乡行政机关和事业单位竞争上岗的人员必须2019年11月30日止正式在职在编人员。

三、竞争职位（岗位）根据县委、县人民政府关于印发《东安县乡镇机构改革实施意见》的通知（东发?2019?14号）和中共东安县委办公室、县人民政府办公室关于印发《东安县水岭乡党委、人大、政府职能设置、内设机构和人员编制方案》（东办发?2019?29号）文件核定的岗位和编制，乡定行政编制20名，。

定岗定员实施方案____年定岗定员实施方案一、背景随着社会的发展和经济的不断壮大，各行各业对于人才的需求也日益增加。

而在组织管理中，定岗定员是一项至关重要的任务，它能够合理安排人力资源，提高工作效率，推动企业的发展。

因此，制定一套行之有效的定岗定员实施方案具有重要意义。

本方案旨在针对____年的定岗定员情况，提出切实可行的实施方案，以推动各企事业单位的发展。

二、目标1. 合理配置人力资源，确保各岗位的人员数量和结构符合工作需要。

2. 提高组织的工作效率和业绩，增强核心竞争力。

3. 选聘背景符合要求、能力突出的人员，提升整体素质水平。

4. 建立定岗定员长效机制，使之成为组织管理中的常态化工作。

三、实施步骤1. 人力需求测算根据各部门的工作量和业务发展情况，对____年的人力需求进行详细测算和预估，包括岗位数量、人员结构、技能需求等。

同时，还需要将人力需求与组织战略目标相对应，确保人力资源与企业发展保持一致。

2. 岗位设置根据人力需求，制定详细的岗位设置方案。

岗位设置应该明确岗位的职责、权限和工作要求，确保各岗位之间职责分工清晰、相互配合。

同时，还要根据工作性质和工作负荷的不同，合理划分工作岗位的等级和薪酬水平。

3. 人员选拔与录用制定统一的人员选拔与录用程序，确保招聘工作的公平、公正和透明。

招聘过程中，应根据岗位要求制定相应的选拔标准和考核标准，评估招聘人员的综合能力和岗位匹配度。

选拔过程还可以包括面试、笔试、技能测试等环节，以确保招聘的人员能够胜任工作。

4. 岗位培训与提升针对新招聘的人员和在职人员，制定定期的培训计划和发展方向。

通过系统的培训和学习，提高员工的专业水平和综合素质，使其适应组织发展的需要。

培训内容可以包括技能培训、管理培训、职业发展规划等，通过不断学习和提升，使员工能够胜任更高级别的工作。

5. 岗位评估与调整定期对各岗位进行评估和调整，根据工作情况和绩效表现，调整岗位设置和人员数量。

定岗定编定员实施方案范文发…____‟____号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑____(以下简称“公司”)战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于____第二章内容及要求第三条定岗定员的原则(一)因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。

(二)规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。

(三)标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。

第四条定岗定员范围和管理职能(一)定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。

2、定员不包括。

临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。

(二)管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。

第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。

(一)定岗定员计划准备1、根据____机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4w.1h”(即why：设置岗位的原因；what：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书；where：明确岗位所在的地点及所处的环境；who：明确岗位用工条件和人数；how：明确怎样做好岗位工作等)五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。

2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。

定岗定编定员实施方案一、背景为了提高机关事业单位的工作效率和管理水平，逐步推行定岗定编定员制度。

通过明确每个岗位的职责和编制要求，以及设立专门的定编定员机构，可以有效地优化组织结构和人力资源配置，提高工作效率和服务质量。

二、目标本实施方案的目标是建立完善的定岗定编定员制度，确保每个岗位的职责明确、编制合理、绩效评估公正，并提供相关的管理和培训支持。

三、实施步骤本实施方案分为以下几个步骤：1. 制定定编定员制度文件根据中央和地方相关文件的要求，制定机关事业单位的定岗定编定员制度文件，明确岗位职责、编制要求、绩效考核等内容。

2. 设立定编定员机构成立定编定员机构，负责管理和监督定岗定编定员制度的实施。

该机构应包括相关领导、人力资源专家和绩效评估专家等。

3. 岗位分析和编制审查对机关事业单位的各个岗位进行详细分析，制定岗位职责和岗位编制要求。

定编定员机构负责审查各个单位提交的编制申请，在确保编制合理的前提下，按照相关规定进行审批。

4. 岗位说明书和编制调整根据岗位分析结果，编写岗位说明书，明确岗位职责、任职资格、工作要求等。

定编定员机构还负责根据实际情况进行编制调整，确保编制的合理性和有效性。

5. 岗位绩效考核建立科学、公正的绩效考核体系，对定岗定编定员进行定期评估。

绩效考核结果作为岗位聘任和晋升的重要依据，激励定岗定编定员提高工作质量和效率。

6. 管理与培训支持定编定员机构负责提供管理和培训支持，包括组织培训和交流活动、解答工作疑问、提供工作指导等。

通过培训和指导，提高定岗定编定员的工作能力和专业水平。

四、预期效果通过实施定岗定编定员制度，预期可以达到以下效果：1.明确岗位职责，提高工作效率和责任意识。

2.合理配置编制，避免编制浪费和不合理安排。

3.公正评估绩效，激发员工积极性和创造力。

4.提供管理和培训支持，提升员工工作能力和专业水平。

5.优化组织结构，提高管理水平和服务质量。

五、总结定岗定编定员制度是机关事业单位管理的重要一环，通过明确岗位职责和编制要求，可以提高工作效率、优化人力资源配置，并提供相关的管理和培训支持。

定岗定编定员实施方案随着我国经济和社会发展的需要，各级政府和机关单位对定岗定编定员的需求日益增加。

定岗定编定员制度的实施，不仅可以提高工作效率和管理水平，还可以稳定干部队伍，激发干部的工作热情和积极性。

为了有效推进定岗定编定员工作，提高各级政府和机关单位的管理水平和服务水平，特制定本实施方案。

一、总体目标本实施方案的总体目标是推进定岗定编定员工作，实现科学管理和合理配置干部资源，提高各级政府和机关单位的工作效率和服务水平。

二、工作内容1. 完善干部管理制度为了实现定岗定编定员的要求，需完善干部管理制度。

具体包括：（1）建立干部任职资格审核机制。

根据岗位职责和工作需要，严格审核干部的任职资格，确保干部的能力和经验与岗位要求相匹配。

（2）建立干部晋升考核机制。

根据干部在岗位工作中表现和业绩，定期进行晋升考核，优秀者适时提拔，为干部的职业发展提供机会，同时也激励干部积极工作。

（3）建立干部轮岗制度。

定期对干部进行轮岗，增强干部的综合能力和适应能力，提高干部的管理水平。

2. 管理干部编制为了保证干部编制的合理和科学配置，需进行以下工作：（1）编制干部编制管理办法。

明确各级政府和机关单位的编制规定，合理划分编制名额，科学配置干部资源。

（2）建立干部编制审批机制。

对各级政府和机关单位提出的干部编制需求，经过审批机制进行审核，确保编制的合理和科学。

（3）实行岗位配备干部编制制度。

根据各级政府和机关单位的具体情况和工作需求，合理配置编制，确保每个岗位都有适当数量的干部。

3. 培训定岗定编定员的工作人员为了保证定岗定编定员工作的有效实施，需要培训具备相关工作能力的工作人员。

具体包括：（1）加强对工作人员的培训。

培训内容包括定岗定编定员的政策法规、工作流程和操作技能等。

通过培训，提高工作人员的岗位素质和工作能力。

（2）建立工作人员培训机制。

制定培训计划，定期组织培训，引导工作人员不断学习和提升自己的能力。

4. 监督和评估工作为了确保定岗定编定员工作的效果和质量，需进行监督和评估。

定岗定编定员实施方案一、背景与目的随着企事业单位规模的扩大和组织结构的完善，为了提高工作效率和减少管理成本，许多企事业单位开始实施定岗定编定员制度。

定岗定编定员制度是指根据企事业单位的组织结构和业务需求，将各个岗位进行分类定级，并对岗位设置人数进行合理规划。

通过实施定岗定编定员制度，可以实现人力资源的合理配置，提高工作效率，减少重复工作和人力浪费，优化组织结构，提升企事业单位整体竞争力。

二、原则与方法1.客观公正原则：根据实际工作需要，合理确定岗位分类和定级，并且采用公开、公正、公平的评价体系，确保岗位定级的准确性和公信力。

2.需求导向原则：岗位的设置和编制数量应该以业务需求为导向，避免多余岗位的存在，提高工作效率。

3.灵活性原则：随着企事业单位的发展和业务的变化，可以对岗位进行调整和升级，保持定岗定编定员制度的灵活性和可持续性。

4.先进性原则：借鉴和吸收国内外先进的管理经验和理念，根据实际情况进行合理的创新和改进，不断提高管理水平和工作质量。

三、具体实施步骤1.编制定岗定编定员方案：根据企事业单位的组织结构和业务需求，制定详细的定岗定编定员方案，明确各个岗位的职责和定级标准，并确定每个岗位的编制数量。

2.岗位调研和分析：对现有岗位进行调研和分析，了解各个岗位的工作内容和需求，包括业务流程、工作量、技能要求等，为后续的岗位分类和定级提供依据。

3.岗位分类：根据岗位调研和分析的结果，对各个岗位进行分类，将相似工作内容和要求的岗位归为一类，以便后续的岗位定级。

4.岗位定级：根据企事业单位的规模、结构和经济状况，结合岗位分类和职责要求，对各个岗位进行定级，包括初级、中级、高级等不同级别。

5.编制规划表和安排表：根据岗位分类和定级结果，编制岗位编制规划表和安排表，明确每个岗位的编制数量和分布位置。

6.人员调整和培训：根据岗位调整和编制安排，对现有人员进行调整和培训，确保他们在新岗位上能够胜任工作，提升整体工作效率。

定岗定编定员实施方案随着社会的进步和发展，人员流动成为一个不可避免的现象。

为了更好地管理和规范人员流动，定岗定编定员实施方案应运而生。

本文将从以下几个方面探讨该方案的具体内容和实施过程。

一、方案目标和背景定岗定编定员方案旨在建立一个稳定的员工队伍和合理的编制体系，从而提高组织结构的稳定性、工作效率和员工的工作积极性。

背景包括组织职能的需求、人员管理的要求以及人力资源的合理配置等。

二、方案的具体内容1. 定岗：根据各个部门的工作职责和需求，对员工进行适当的岗位安排。

这包括对员工的工作职责、权限和责任进行明确规定，确保每个岗位都有明确的工作内容和目标。

2. 定编：对员工编制进行科学合理的配置，确保每个部门和岗位都有适当的编制数量。

这需要根据组织的需求、工作量和人员的实际情况进行合理的分配。

同时，要根据员工的素质和能力进行合理的晋升和晋级，激励员工的工作积极性和发展潜力。

3. 定员：建立一个合理的员工流动机制，确保员工的流动是合理、有序和可控的。

这包括内部调动、职务调级、升迁和降级等方面的管理，旨在提高员工的工作稳定性和流动性。

三、方案的实施过程1. 提前准备：在实施定岗定编定员方案之前，需要进行充分的准备工作。

包括制定详细的方案和标准，明确人员流动的政策和流程，提供相应的培训和指导，确保方案的有效实施。

2. 员工评估：通过对员工的能力、素质和工作表现进行评估，确定每个员工的具体岗位和编制。

评估的指标可以包括工作能力、工作经验、学历背景和绩效考核等方面，以确保岗位的合理安排和编制的合理配置。

3. 员工沟通：在方案实施的过程中，要与员工进行充分的沟通和交流。

解释方案的目的和意义，明确员工的权益和责任，听取员工的意见和建议，建立良好的沟通机制，确保方案的顺利实施。

4. 监督和评估：方案实施后，需对其进行监督和评估。

这包括对员工的工作表现和流动情况进行跟踪和评估，以及对方案的效果和成效进行评估和调整。

及时发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进。

定岗定编定员实施方案例文____年定岗定编定员实施方案一、背景作为新时代全面建设社会主义现代化国家的重要一员，我国各级政府和各类企事业单位都面临着一个共同的问题，即人员编制和岗位设置问题。

随着国家经济社会发展的不断推进，人员编制和岗位设置已经逐渐不能适应时代需求和发展要求。

因此，制定____年定岗定编定员实施方案，对于建设高效、创新、有活力的机构和组织具有重要意义。

二、目标本方案的目标是在____年完成全国范围内的定岗定编定员工作，实现岗位数量和编制调整的科学合理，并确保政府部门和企事业单位的工作机构体系和人员编制能够适应新时代的工作要求。

三、原则1.科学合理。

制定定岗定编定员方案应以科学、合理的原则为基础，依据工作任务和管理需要进行编制和岗位设置，确保各个部门和单位的工作能够高效有序进行。

2.全面考虑。

对编制和岗位设置进行全面考虑，充分了解各个部门和单位的工作情况和发展需求，确保方案的可行性和有效性。

3.公平公正。

对编制和岗位设置进行公平、公正的原则，不偏袒任何一个部门和单位，确保各个部门和单位的权益得到保障。

4.科学评估。

制定定岗定编定员方案需要进行科学评估，从多个角度、多个层面考察编制和岗位设置的合理性和可行性，并及时进行调整和修订。

四、工作内容1.统一制定编制和岗位设置标准。

制定统一的编制和岗位设置标准是定岗定编定员工作的基础工作，需要充分调研和分析各个部门和单位的具体情况，明确各类单位的编制和岗位设置的标准和规范。

2.开展编制和岗位设置调研。

通过组织专家和相关人员对各个部门和单位进行调研，了解其工作情况和发展需求，明确编制和岗位设置的具体要求和现实问题。

3.编制和岗位设置方案制定。

根据调研结果和标准要求，制定具体的编制和岗位设置方案，并报相关部门和单位审批，确保方案的合理性和科学性。

4.定岗定编定员实施。

在方案制定完成后，组织各个部门和单位按照方案要求进行定岗定编定员工作，确保工作的顺利进行。

定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案一、背景介绍近年来，我国各行业和企事业单位发展迅猛，规模不断扩大，管理难度逐渐增加。

为了更好地适应市场变化，提高组织效率和管理水平，定岗定编定员制度成为一种重要的组织管理方式。

____年，我们将深入推行定岗定编定员制度，进一步完善组织结构和人力资源管理，提升工作效率和质量。

二、目标与原则1. 目标：通过定岗定编定员制度，全面规范组织管理，提高工作效率和质量。

2. 原则：(1) 公平公正原则：实行公开、公平、公正的选拔和评价机制，确保选拔和任用的程序公正，选拔的依据客观公正。

(2) 灵活适应原则：根据不同单位的特点和需要，灵活确定定岗定编定员制度的具体措施，确保系统能够适应组织的发展和变化。

(3) 效果导向原则：定岗定编定员制度的实行要达到提高工作效率和质量的目的，对优秀人才给予更大的空间和发展机会。

(4) 人性化管理原则：在定岗定编定员的过程中，要充分尊重和关注员工的个人意愿和发展需求，为他们提供更好的工作和发展环境。

三、具体措施1. 完善定岗定编定员的选拔机制(1) 设定明确的岗位要求和岗位职责，根据不同岗位的特点和工作需求，确定相应的岗位定编定员的条件和标准。

(2) 将面试和能力测试作为选拔的重要环节，通过综合考察候选人的综合素质和专业能力，确保选拔到最适合岗位的人才。

(3) 制定选拔程序和评价指标，确保选拔过程公正、透明、可操作，并及时对选拔结果进行反馈和整改。

2. 完善定岗定编定员的培训和发展机制(1) 制定明确的定岗定编定员培训计划，包括入职培训、岗位培训、专业技术培训等环节，提高定岗定编定员的专业素养和工作能力。

(2) 鼓励定岗定编定员参加各类培训和学习，提供岗位晋升和专业发展的机会，激发员工的工作积极性和创造力。

(3) 建立定岗定编定员的岗位轮岗和交流机制，通过岗位轮换和交流，提高员工的全面素质和工作经验，扩大他们的视野和能力。

定岗定编定员实施方案
一、定岗
1.岗位设计：根据组织的需要，确定各个岗位的职责、权力、义务和
要求，并将其明确地化为岗位说明书。

2.岗位评价：通过对各个岗位的工作任务进行评估，确定其相对重要
性和难度，以便确定岗位之间的等级差异。

3.岗位分类：根据岗位评价结果，将各个岗位归入相应的岗位等级，
并确定岗位的工资等级。

二、定编
1.人员需求分析：对组织现有人员梳理，明确各个职能部门的业务需
求和人员配备情况，以便确定是否需要进行调整和补充。

2.编制计划制定：根据人员需求分析的结果，确定编制计划，包括岗
位数量、职位等级、人员类型等。

3.编制管理制度：制定相应的编制管理制度，包括编制的审批流程、
报备制度、编制的调整和变更等。

三、定员
1.工作量分析：对各个岗位的工作任务进行分析和评估，确定各个岗
位的工作量。

2.人员配备：根据工作量分析的结果，确定各个岗位需要的人员数量，并进行人员的调配和配置。

3.人员流动管理：建立人员流动管理制度，包括人员招聘、培训、岗位调配、晋升和降职等，以保证人员的流动和利用。

在实施定岗、定编、定员方案时，需要注意以下几个问题。

一、科学性
二、合法性
三、公平性
四、可操作性
总之，定岗、定编、定员是组织管理的重要手段和工作，其实施方案需要充分考虑组织的实际情况和需要，保证方案的科学性、合法性、公平性和可操作性，以实现组织目标和管理人员的有效运转。

乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案相关范文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：乡镇机构改革实施意见南字?2011?70号中共南华县委南华县人民政府关于深化乡镇机构改革的实施意见（2011年11月3日）根据?中共云南省委云南省人民政府关于深化乡镇机构改革的实施意见?（云发?2011?8号）及?中共楚雄州委办公室楚雄州人民政府办公室关于印发?南华县深化乡镇机构改革实施方案?的通知?（楚办字?2011?79号）精神，结合南华县实际，制定本实施意见。

一、指导思想和基本原则以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、执政为民，按照建设社会主义新农村和社会主义和谐社会的要求，以加强基层政权建设为出发点，进一步转变乡镇职能，理顺职责关系，创新体制机制，优化机构设臵，严格控制人员编制，提高公共服务水平，增强社会管理能力，巩固农村税费改革成果，促进农村经济社会又好又快发展。

坚持加强和改善党对农村工作的领导，加强基层政权建设，巩固党在农村的执政基础；坚持职权法定和权责一致原则，依法界定乡镇政府职能，明确职责，强化责任，理顺县乡之间的权责关系；坚持因地制宜和精简统一效能原则，区别不同乡镇类型，分类指导，合理确定乡镇职能配臵、机构设臵和人员编制，确保机构编制只减不增；坚持开拓创新，大胆探索，稳妥推进，确保社会稳定。

二、主要任务（一）进一步推进职能转变乡镇要贯彻落实好党和国家在农村的各项方针政策和法律法规，做好农业、农村、农民工作。

现阶段，主要围绕促进经济发展、增加农民收入，强化公共服务、着力改善民生，加强社会管理、维护农村稳定，推进基层民主、促进农村和谐四个方面全面履行职能。

要把经济工作的着力点放在营造良好发展环境、扶持典型进行示范引导，提高经济发展的质量和水平。

做好乡村发展规划，推动产业结构调整。

加强农村基础设施、新型农村服务体系、村镇规划建设，落实强农惠农措施，着力解决群众生产生活中的突出问题，切实维护农民合法权益。

乡镇党政机构改革人员定岗定员工作实施方案相关范文篇一：定岗定编定员实施方案×××××××××有限公司定岗定编定员实施方案人力资源部×××年×月×日××××××××有限公司定岗定编定员实施方案为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是：紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。

按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：（一）因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现机构设置，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

（二）精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

（三）竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组组长：××××副组长：××××××××成员：××××××××××四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是：在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。